公司实施财务转型的几点思考

目前，公司的财务管理的功能定位一般有四种：管理型功能、综合型功能、核算型功能和战略型。从现行的财务功能管理定位可以看出，认为是管理型功能是我司的主要功能。由此可见，这种定位与市场的多元化需求和企业的可持续发展的要求日益矛盾。这就需要公司重新审视自己的功能定位，深入分析企业运营现状和未来，从管理型功能向制定具有前瞻性的财务发展战略转变，以助推公司的可持续发展。
二、公司实施财务转型的现状与问题
（一）财务管理目标转型的现状与问题
财务管理目标是指公司通过经营理财过程所希望达成的结果,是财务管理体系中的基本要素，是公司财务决策的出发点和落脚点。科学合理地制定目标，是理财的行动指南，是实现理财价值的前提。财务管理目标的确立有利于公司财务行为的规范化管理，有助于财务人员理财观念的转变和理财素质的提高。从目前公司对财务管理目标认识上看，主要存在的问题体现在以下两个方面：一方面是差异化较大的问题。有的认为公司财务管理的目标就是追求利润最大化，有的认为公司财务管理的目标是实现价值最大化，还有部分认为公司财务管理的最终目标是收人最大化，只有极少数认为公司财务管理的目标是履行服务社会的职责；另一方面是认识上存在着片面性的认识。有的认为财务管理目标仅仅是公司决策层和财务部门考虑的事情，与普通员工和公司其它部门无关。
（五）公司财务流程再造的现状和问题
随着社会的进步，计算机、互联网等现代信息技术的已广泛应用到各个行业，特别是在我司得到了成功的应用。为了适应时代发展的需要，我司对其业务技术和流程都实施了完善，在此背景下，实施财务流程的转型是公司发展的需要。传统的工作流程已经不能适应网络时代财务运作的实际需要，必须实施财务流程再造，重新构建和完善适应网络环境要求的财务流程体系。
（一）实施财务管理目标转型，实现企业价值最大化
一是以追求价值最大化为核心的财务管理目标，积极构建公司价值核心文化；二是以履行服务社会的职责为企业实现价值最大化的有益补充。因为，我司与很多公司不同，它直接面临的客户是广大人民群众，它是属于典型的公众服务业。公司的运营直接关系广大人民群众的根本的利益。所以，我司具有明显的服务社会公众的职责。从我司的近期发展来看，履行服务社会的责任会增加公司的成本造价，不利于价值最大化的实现。但从长远来看，实现价值最大化是我司的永恒追求，那么履行服务社会公众的责任则是实现公司可持续发展的重要途径。因为，具有高度社会责任感的公司，有利于树立良好的社会品牌形象。我司一旦树立良好的社会品牌形象，就会更容易赢得更多客户，给公司的发展带来更广阔的市场空间，有利于提升公司的市场竞争力，有利于公司实现可持续发展。这就是履行社会责任所获得的一种巨大的无形的社会价值。
（二）实施制度转型，夯实财务转型基础
公司实施财务转型需要破除原来垄断型背景下的计划型财务制度，应建立符合市场经济体制要求的制度，构建基于经济增加值的价值管理体系，应以保值和增值为目标，想法设法提高公司经济价值。
（三）完善财务信息机制，提高信息质量
公司实施财务转型需要不断完善财务信息质量确保机制，充分利用计算网络等现代信息技术手段，提高对外财务报告的财务信息质量,通过不断完善对外和对内财务报告体系,发挥信息服务和决策支持作用。
（六）公司财务转型实施过程的现状和问题
战略型财务管理主要包括：财务战略管理、财务组织管理和财务运行管理三个层次。从目前看，我司财务转型实施过程主要是重视程度有较大差异性的问题:比较注重的是全面预算、风险管理，对于具有探索性的财务运营模式的创新则容易忽略。
三、公司实施财务转型的方向分析
公司财务转型的方向应当是实施策略型财务,侧重业务部门合作伙伴的职能，是对财务管理提出的更高层次要求，也是财务部门最重要的职能。财务部门要成为业务发展部门的合作伙伴，就要进一步转变观念，主动、深入服务前后端部门，想他们所想，急他们所急，积极出谋划策，促进公司的可持续发展。
（四）公司实施全面预算转型的现状和问题
全面预算是公司实现财务管理目标的重要手段，是实施战略型财务管理的重要途径。目前我司对全面预算转型还存在着如下问题：一是认为全面预算仅仅指的就是财务预算，容易忽略非财务类的预算管理；二是各部门对全面预算的认识不统一，部分部门没有正确的理解全面预算，认为财务预算仅仅是财务部门的事情，与其它部门和人员无关，部门之间缺乏必要的配合；三是大部分人认为全面预算主要是控制成本，而往往容易对流动资金的预算管理，极其容易造成对流动资金管理的缺失甚至是失控的问题。
公司实施财务转型的几点思考
随着社会的发展，人们对电信行业的技术、服务、管理等要求越来越高，并呈现出多元化的趋势。我司正处于快速发展，实现三分天下有其一的重要阶段，财务转型是公司适应新的发展需求，实现成本控制、获取最大经济效益的主要手段。
一、财务转型的概述及背景
财务转型是指从传统的计划型财务、核算型财务、管理型财务向战略型财务的转变。战略型财务是一种面向战略高度，以战略为核心的财务管理过程，从财务核算为重点向资源整合优化，决策支持和价值管理转变，从而实现企业的可持续发展。最近几年，商务管理界发生了很大的变革。在宏观层面，可见新市场出现、老市场竞争加剧、技术创新持续不断；在财务会计领域，中海油事件、世通事件和其他公司的丑闻，以及人们对公司可持续发展和公司治理方面的担忧，使会计行业成为被关注的焦点。监管者和资本投资者们要求更高的透明度和更强的问责制，股东和公司管理者们则希望财务部门能支持公司的价值创造。因此，更严格地遵守相关法规和进一步改善业绩的双重要求对财务部门提出了新的挑战，并要求其从传统的簿记和控制功能转型，成为更注重公司价值创造的管理合作型部门。财务人员也需与公司管理层紧密合作，共同致力于公司价值创造过程。
（四）加强财务队伍建设，提高财务人员的素质
公司必须在财务理念转型的基础上,对财务团队建设和财务人才培养体系的构建上予以高度重视,打造面向国际化的多层次、复合型财务人才体系,只有这样才能支撑财务转型的成功实施。
总之,财务转型是公司财务工作顺应市场变革，特别是在互联网潮流中公司财务工作面向市场，面向业务发展，合理优化和配置资源，提升价值管理所必需的，我们应不断加强对企业财务管理的探究，以不断提高企业的财务管理水平，适应公司全业务快速发展的需求。
（三）财务基础管理转型的现状和问题
一是财务基础管理是实施财务转型的基础，如果财务基础管理搞得好，将有利于财务管理目标的实现，反之，如果财务管理不到位，就会对财务管理目标的实现有负面的影响。我司现行对于财务预算、统一核算等比较关注，但对提高财务专业人员培训及成本控制不够重视；二是在财务内控和风险防控方面，存在着对内部控制建设不够重视的问题，常常因对风险防患的疏漏而造成巨大的损失；三是对财务执行力的管理不够重视。公司一般只注重预算的审核，而往往容易忽略对财务执行结果的原因分析和处理，致使超支严重，大大降低了财务管理执行在管理中的应有地位。这种现象若任其发展，必将大大淡化财务管理的责任意识，不利于公司的发展；四是在成本控制管理方面，有时比较注重流动资产的成本控制，容易忽略固定资产的控制；而有时比较注重固定资产的成本控制，则往往容易忽视企业文化、社会价值等隐性资产的控制。