电力公司财务集约化管理分析
浅议农电财务集约化管理的实施思路与方法——基于洛阳供电公司农电财务管理实践的分析
浅议农电财务集约化管理的实施思路与方法
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基于洛阳供 电公 司农 电财务 管理 实践 的分析
河 南 洛 阳 ４７ １ ０ ２ ３
赵 昕岳
国 网洛 阳 供 电公 司
立 法 人 。适 应 新形 势 发展 要 求 ， 国家 电 网公 司（ 以 下简 称 “ 国 网公 司 ”） 提出了 “ 像 管 理直 属 单位 一样 管 理 农 电” 的主 张 ， 河南 省 电力 公 司 （ 以下 简称 “ 省 公司 ” ） 提 出农 电管 理 “ 四个 接 轨 ” 、创 新农 电管理 、提 升 发展 质量 和 农 电素质 的 目标 。 “ 十 二五 ” 期 间国 网公 司加 快 建设 “ 三 集 五大 ” 管理 体 系的 大背景下 ， 深 入 推进 农 电财 务集 约 化 管 理是 大 势 所趋 。洛 阳 公司 自２ ０ １ １ 年 推行 农 电财 务 集 约化 管 理 ， 至 今 已探 索 出一 套 切 合县 公 司实 际的 财务 集约 化管理 思路 和 方法 。
摘要 ： 推进 农 电财 务集 约化 管理是 新形 势下 农 电管理 的趋 势要 求 。结合 洛 阳供 电公 司农 电财 务管理 的实践 ， 本文就
农 电财 务 集 约化 管 理 的 总体 思 路 与 主 要 方 法 进 行 了分 析 与探 讨 。 关键词 ： 农 电； 财 务集 约化 ； 思路 ； 方 法
一
农 电财 务 集 约 化 管 理 的 目标 和 思路
以构 建 集 中 、统一 、精 益 、高 效 的农 电财务 集 约化 管 理 体 系 为 目标 ， 实施 农 电财 务集 约 化 管理 。结 合 县 公 司独 立 法 人 地位 、财务 状 况参 差 不齐 、财 务 管理 各 具特 色 的现状 和 特 点， 疏堵 结 合 ， 因势 利导 ， 取 长补短 ， 共 同提 高 。建立 “ 专项 任 务 项 目化 、项 目实 施 团 队化 ” 的 工作 模 式 ， 组 织 市县 公 司 财 务 骨干 成 立 专项小 组 ， 研究 制 定财务 集 约 化管 理实 施 方案 ， 明 确 工作 时间节 点 和实 施 效果 。通 过 建立 健 全农 电财 务 管理 制 度 体 系 、整合 供 电所 电费核 算管 理 、实 施预 算 集 约调控 、建 立 县公 司 间 资金 融通 平 台 、开展 财 务稽 核 、加 强财 会 队伍 建 设 等系 列措 施 ， 使 财务 集约 化管 理在 县公 司落 地生 根 。
电力企业财务集约化管理论文
浅析电力企业财务集约化管理中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）03-221-02摘要近年来，为贯彻国资委集中资源做强做优业主，提高集团管控能力的要求，国家电网、南方电网先后提出了实行财务集约化管理的思路。
在这个大背景下，如何认识电力企业财务集约化管理的内涵、特征、必要性以及其实施过程中应该注意哪些问题，笔者结合工作实践，对这些问题进行初步的思考和分析，希望能够为加强财务管理提供参考。
关键词电力企业财务管理一、电力企业财务集约化管理的内涵及特征（一）财务集约化管理的内涵在财务集约化中所提出的“集”实际上就是集中，具体是指集中企业在管理中人力、物力、财力等多方面的因素，进一步对这些因素进行统一的配置；而“约”就是在实现对管理生产因素的过程中，注重高效、约束和节俭，在降低成本的情况下，实现企业的高效管理。
利用财务集约化管理，集中企业中的核心力量，提高企业的竞争力，实现可持续发展。
财务集约化在具体实施方案中主要包括：1．以财务集约化管理为中心，业务部门配合为重点即以财务资源的集团化、集约化运作为中心，以财务与其务纵向集约、横向融合为方式，有效提升集团财务管理水平。
财务集约化管理是一项系统工程，涉及到财务工作的方方面面，必须全面设计、统筹考虑，紧紧围绕这个中心来开展实施。
2．以统一会计政策、会计科目、信息标准、成本标准、业务流程和组织体系为基础公司集团总部主导、统一制定发布各项标准，各下属单位应结合本单位实际，对集团总部统一下发的会计政策、会计科目体系、财务信息标准、业务流程规范、标准成本体系、财务组织架构调整原则，进一步细化补充，修订会计核算、预算管理、资金管理、风险控制等制度。
尤其是会计科目方面，要对各类经济业务使用的会计科目名称、核算内容、使用方法等进行全面统一，细化核算内容，明晰核算边界，为财务信息的深加工提供同质可比的基础数据。
以此为基础，逐步统一规范集团公司各项经营政策、管理标准、工作流程和组织架构，这既是集约化管理的基础，也是防范经营风险的现实要求。
论电力企业财务集约化管理问题 杨春红
论电力企业财务集约化管理问题杨春红摘要：近年来，电力企业对于资金管理“一本帐”、“一个池”的要求日益凸显，实现财务与业务集成高度协同，给财务工作者提出了更高的要求。
为此，深化对集约管理内涵的认识，深入研究促进财务集约化管理的新举措，努力探寻提升集团化运作效率的新途径是摆在电力企业财务人员面前的一个现实问题，本文从财务集约化管理出发，探讨了电力企业实施财务企业化管理中所存在的问题，并提出了电力企业财务集约化管理的优化策略，旨在规范电力企业的财务工作流程和制度规范化。
关键词：电力企业；财务管理；集约化1 引言在电力企业的财务管理中实施集约化管理，是在“三集五大”的基础上进一步深化“四化”工作、推进“两个转变”的现实需求，也是创新体制机制、推动公司科学发展，进一步提高我国电力企业的核心竞争力的客观要求。
而自从十二五期间我国在电力企业的发展上提出了“三集五大”这一发展战略以及“两个转变”的发展方式之后，到现在为止，经过一段时间的发展，我国的各大电力企业几乎都已经确定了基本的发展思路，尤其是在企业的财务管理工作上，更是在一步步的向着“三集五大”的基本发展战略靠近，财务管理集约化，也已经成为我国电力企业的财务管理工作的主要发展方向。
而通过实践证明，在电力企业的财务管理中实施集约化管理，的确能够有效的提高电力企业的财务管理水平，提高电力企业在财务管理方面的工作效率，在推动我国电力企业的持续发展上，起到了无可替代的作用。
2 电力企业财务集约化管理中存在的问题2.1电力企业财务管理的标准不规范、不统一一方面，我国的地域比较广泛，导致电力企业的分布也不够集中，分布在不同的地区，不同地区之间的财务管理方法也不尽相同，不同地区有不同的习俗，不同地区之间的交流也比较少，就使原本并不统一的管理标准更加复杂，所以就更难找到一个统一的标准来管理电力公司的财务。
另一方面，我国电力企业的分支比较繁多，由于财务管理本身比较复杂，涉及的部门也比较多，电力企业的业务经营涉及的范围也比较广。
对电力企业财务集约化工作的研究
１ ． ２ 有 助 于实现 规范 化 的财务 管理
按照 国网公司财务集约化管理 实施方案 中的规 定， 应 打破
安全 性的总体思路来实行资金集中管理 。在具体实施 中， 应当
遵循 以下几 点原则 ：
（ １ ） 整 体 效 益 最 大 化 的原 则 。
２ ＿ ２ 实施 资金集 中控 制
由于 电力企业本身 的特殊性 ， 使其成为一个 资金 密集型企
业， 也就是说 ， 电力企业最为重要的财务资源是稳定的现金流 。 现如 今 ， 在 电力 体 制 改 革 的推 动 下 ， 电力 企 业 都 不 断 强化 资 金
公 司整体合力 的发挥 ， 进而 可从财 务管理为 出发点 ， 推动公 司 发展 战略 目标 的实现 ， 并不 断强化风 险监控 ， 以此 来确保会计
方面 的重要意义 ：
会 计政 策能够顺利实施 ， 就 必须建立健全 与之相应 的制度作 为保 障。电力企业在配套统一会计政策时 ， 应制 定指 导操作手
册， 借此来保证统一会计政策在各个子 公司和分公司的执行具 有可操 作性。同时， 还应建立政策执行 、 检查 以及考核制度 ， 以
确 保 政 策 执 行 情 况 的严 肃 性 。
健康持续发展的 目的。电力企业财务集约化是以集团战略定位 财务管理 目标 ， 构建统一 的资金管理 体系、 预算管理体 系、 会计
核算体系 、 风险管理体系 、 财务稽核评价体系等 ， 进 而 强 化 集 团
低 货 币资金 存量和贷款 余额 ，有助于达到 降低 融资成本 的 目
的。
２ 开展 电力企业财务集约化工作的具体措施
研究 。
关键词 ： 电力企业； 财务集约化； 财务管理； 资金 效益
浅析电力企业集约化财务管理存在的问题及对策
（ 一） 财 务工作更加高效化， 严格规 范财务制度 具体 问题具体分析才是解决 问题的根本指导原则，以我 国 目前的电力企业情况为依据进行分析，得出以下结论。如果 国 家电网部门颁布所有 电力企业财务方面的总则，而其下属 的各 个 电力部门依据各 自矛盾的特殊性，将总则精 神贯彻到执行力 度 的方方面面， 并且 以“ 财务集约化” 为总体的中心原则， 不断优 化电力 部门的配置， 重组 电力企业 的资源， 这样就可 以使电力部 门的整 体运 作能力不 断提高。 在实施这项要求的过程 中，作 为 不同电力部 门的管理层人 员， 除了做到“ 以身作则” ， 还应该做到 “ 各 司其职” ， 在遵循总体 目标 的大前提下， 保证 日常工作细节 的 标准、 规范和 明朗。这有在制度和执行都得 到保障 的基础上， 电
重视度 比较低， 对财务集约化管理缺乏同时也缺乏对 自己会计知识的 更新， 从而致 使影响了财务集约化管理 目标的实现。 （ 三） 电力企业财务集约化管理过程 中的风 险监控水平低 统一的信息管理平台能够对企业财务集约化管理 的各个环
弱，制度缺乏规范性主要体现在 以下几个方面。①很多 电力企 业对现金管理力度 比较小，这在一定程度上给 电力企业带来资 金周转上的问题，不利于企业 的财务管理。②很多 电力企业都 缺乏完善的赊销制度， 进而致使很多应 收账款都无法及时收回， 严重影响 了企业资金 的周转。③很 多电力企业缺乏存货控制意 识， 进而在很 大程度上造成 了资金的呆滞。 （ －） 财务管理人 员对工作重视不够 财务管理人员对财务管理工作 的重视程度直接影 响着财务 管理工作的质量，同时也是有效保证财务管理工作有效开展的 重要保 障ａ但是，电力企业财务管理人 员对财务集约化管理的
浅析 电力企业集约化 财务管理存在 的问题 及对策
电力企业财务集约化管理的问题与对策
电力企业财务集约化管理的问题与对策研究黄强（四川省电力公司综合服务中心）1电力企业财务集约化管理问题分析1.1电力企业财务集约化管理存在标准统一难度大的问题在财务集约化管理的落实过程当中，标准统一不仅是基础，同时也是前提所在。
然而对于电力企业而言，在经营管理工作实践中受到业务操作流程比较复杂的因素影响，再加之电力企业经营管理实践受地区差异因素影响显著，进而导致财务集约化管理过程当中有关会计处理方法以及处理标准的统一难度始终较大。
与此同时，还存在一个方面的问题：对于我国而言，在国家电网公司管理之下下属多个分支电力企业，甚至包括保险或是信托企业，这部分企业在成本支出方面的核算差异显著，绩效考核差异显著，均导致财务集约化管理困难重重。
1.2电力企业财务集约化管理存在财务风险监控水平较低的问题在当前技术条件支持下，通过构建电力企业财务管理信息系统一体化操作平台的方式，能够使省级电力企业通过对信息系统操作平台的应用完成对下属电力企业财务管理数据信息的分析、查证与跟踪工作。
然而在这一过程当中，作为最主要参与者的电力企业工作人员并无法完全发现并分析财务集约化管理过程中存在的风险因素。
与此同时，若将风险因素的识别工作转移至系统完成，那么又势必会导致整个财务管理信息系统对于风险识别数据库的依赖程度明显提升，可扩展性受阻。
1.3电力企业财务集约化管理存在财务信息化平台建设缺陷的问题在电力企业对于财务集约化管理工作模式应用不断深入与成熟的背景作用之下，整个财务工作平台呈现出了较为显著的一体化发展趋势。
然而在当前技术条件支持下，整个一体化平台并无法充分发挥其相对于电力企业财务集约化管理落实的支持性能。
①在电力企业财务信息化平台当中，系统集成化水平始终较低，再加上有关电力企业业务处理的信息化建设存在较为严重的不同步问题，从而导致财务集约化管理无法与电力企业重要工作环节与工作流程相融合；②包括电力企业直属产业、辅业单位以及金融单位在内的下属机构有关ERP系统建设明显滞后，导致财务集约化管理过程中所涉及到的相关数据的清理与整合工作难度适中较大，无法实现对财务集约化管理模式的整体性推进与有效完善。
电力企业财务集约化管理
财 务 资源 是 企 业 发 展 的 重要 基 础 ，促 进 公 司财 务 资源 优 化 配 置 、 统 筹 运 作 ， 现 财 务 资 源 集 约 化 管 理 ， 公 司深 化 “ 实 是 四化 ” 作 、 进 工 推 “ 个 转变 ” 两 的重 要 方 面 。 公 司将 通 过 实 施 财 务 集 约 化 管 理 ， 点 推 行 重 会 计 核 算 、 金 、 算 、 权 的集 中管 理 ． 公 司 发展 战 略 出发 ， 效 配 资 预 产 从 有
２、 金 集 中 控 制 的 构 建 资
归集 银 行 账 户 ， 强银 行 账 户 的清 理 ． 现 银 行 账 户 的集 团管 理 。 加 实 具体 要求 是 ：在 原 银 行账 户 清理 的基 础 上 根 据 自身特 点 和业 务需 要 ， 设 置 资 金集 团账 户 管 理模 式 。 化 资 金 流 向 ， 范 资 金 流 程 。 优 规 应根 据 资 金年度 、 、 月 口的资 金 预算 动 态 管 理 制 度 ， 加强 资 金 流 向 的 监 控 ， 化 优 资 金 流 向 。通 过 建 立 完善 资金 的预 算 动 态管 理 制 度 ． 先 保 障 生 产 经 优 营 和 电力 建 设 所 需 资 金 ， 制 现 金 流 量 ， 活 资金 存 量 。 基层 单 位 应 控 盘 各 按 月上 报 资 金 预 算 和 执行 情 况 表 ． 级 公 司应 对 各 考 核 ． 进 各 单 位 提 高 资 金 管 理 水 平 ， 现 资 金 的 可 促 实 控和在控 。
一
、
电力 企 业 财务 集 约 化 管 理 的认 识
企 业 的 经 营管 理 有 粗 放 刭 和 集 约 型 两 种 方 式 。 一 般来 说 ， 放 型 粗 经 营管 理 以 外 延式 的扩 张 为 基 本 特 征 ， 要 依靠 生 产要 素 数量 的扩 张 主 来 实 现 企 业 的 发展 ． 重 的 是 速 度 和 规模 。 集 约 型 经 营 管 理则 以 内 涵 注 式 的增 长 为 基 本 特征 。 要 依 靠 生 产 要 素 的 优 化 组 合来 实 现 企 业 的发 主 展 ， 重 的 是 效 率 和效 益 。推 行 集 约 化 管 理 已 成 为 现代 企业 集 团提 高 注 效 率 与效 益 的基 本 取 向 。 约化 的 “ ” 就 是指 集 中 、 合 人 力 、 力 、 集 集 ， 集 物 财 力 、 理 等 生产 要 素进 行 统 一 配 置 ， 约 化 的 “ ” 指 在 统 一配 置 管 集 约 是 生 产 要 素 的过 程 中 ， 以节 俭 、 效 为 价 值 取 向 ， 而 达 到 降 低 成 本 、 高 从 高 效 管 理 ， 而使 企 业 集 中 核 心 力量 ， 得 可 持 续 竞争 力 的优 势 。 于 电 进 获 对 力 企 业 而 言 ， 行 财 务 集 约 化 管理 ． 如 下 几 方 面优 点 ： 实 有 １ 有 利 于 实 施 公 司 发 展 战 略 、 范 经 营 风 险 、 防
浅论如何有效实施财务集约化管理
浅论如何有效实施财务集约化管理财务集约化管理是大型集团企业的一种主要财务管理模式，文章以国网四川省电力公司财务集约化管理的实施为例，分析了财务集约化管理过程中出现的问题。
并结合实施集约化管理的五大基本要素，提出了对策建议：通过加强相关人员培训、完善财务管理信息系统、建立应急机制、落实全面预算等方式提高财务集约化管理的效率和效益。
标签：财务管理；集约化；效率当前社会，伴随着市场经济的快速发展以及股份制的日益成熟，财务集约化管理逐渐成为现代集团企业管理的发展方向。
在世界500强企业中，有近80%的集团企业采用了财务集约化管理模式，对此，我国许多大型集团企业也都作了尝试。
经过几年的推广促进，国内银行业、保险行业、广电网络、电力行业都已成功的开展了财务集约化管理。
纵观各行业企业财务集约化管理的过程，尽管他们各自的实施方案有所不同，但总体说来离不开以下几个方面：（1）内部控制标准统一化。
企业根据实际情况制定统一的、可操作性强的内部控制制度，来规范集团内部重要财务决策的审批程序和账务处理程序。
同时提高各子公司财务报表的可靠性与可比性。
（2）实现财务集中制管理，成立会计核算中心。
企业的财务人员实行统一集中管理和办公，组织业务学习和加强业务培训，这种设置方法使母子公司财务有机地融合为一体，使事业部能及时掌握企业集团整体的财务状况。
对集团内单位进行会计集中核算、资金集中支付和监督。
（3）财务信息一体化。
通过建立计算机网络系统，利用管理系统和财务软件，将各个企业的财务信息都集中在计算机网络上，财务负责人及财务主管可以随时调用、查询总部及各子公司的财务状况，全面控制集团经营情况，及时发现存在的问题，减少经营风险和防止国有资产流失。
（4）实行全面预算管理。
全面预算管理是企业管理的核心。
在集团内部实行全面预算管理，不仅可以提高管理的效率，优化资源配置，而且有利于明确集团与子公司各自的责权利，减少摩擦、增强凝聚力，实现集团的整体战略目标。
青海省电力公司财务管控项目全面推进财务集约化管理
实 现 人 财 物 集 约 化 管 理 的 有 效 手 段
次 是 以 集 团 战 略 为 导 向 纵 向 缩 短 层
级 ， 然 后 是 财 务 支 撑 业 务 的 横 向 集
和 重 要 支 撑 为 目标 （ 图 １ ， 紧 紧 围 见 ）
绕 业 务 要 求 ，不 断 提 升 信 息化 系统 对业 务 的支撑 能力 。 青 海 省 电 力 公 司 于 ２ ０ 年 年 初 ０９
图 ＇ 财 务 集 约 管＿ 目标 理
１ ２以信 息化为 支撑 ．全面推 进财务 ．
集约化管理建设
企 业 集 团 的 战 略 目标 管 控 、 经 营 管 启 动 财 务管 控 建设 工 作 ，并最 终成 控 、绩 效 管控 、 决策 分 析 等 集 约 化 管 理 需 要 ，采用 数 据 高 度 集 中 、两 级 数 据 中 心 、 复 杂 的 业 务 流 和 数 据 为 国 家 电 网 公 司 确 定 的 财 务 集 约 化 管 理建设 试点 单 位。
青 海 省 电 力 公 司 在 ｓＧｌ ６ 程 工 ８ 建 设 中 总 结 经 验 ， 提 前 准 备 ， 先 期 启 动 财务 集 约 化管 理 的探 索 工 作 。 在 国 家 电 网公 司人 财 物 集 约 化 管 理
要 求 明 确 后 ， 很 快 落 实 了 建 设 方 案 ， 即 信 息 化 建 设 必 须 以 信 息 化 是
“ 而 小
发 展 的 重 大 举 措 。 财 务 管 控 模 块 以
成 熟 套 装 软件 为 基 础 ，构建 横 向集 成 、 纵 向 管 控 、 高 度 融 合 的 财 务 应
用 系 统 。 此 次 财 务 管 控 项 目 的 实 施 ， 是 青 海 省 电 力 公 司 全 力 推 进 财
电力企业财务集约化工作研究
财务信息的高效传递 、 明监管 、 透 智能分析奠定了基础。
（ ） 三 财务管理信息化水平显著提升 １财务应用取 得实效。建立健全信 息标准 ， ． 持续优化系 实现 了凭证双 向传递和 网 间购售 电业务 在成熟套 装软件 、 财务管控 、 同平 台之 间的实时协 同。 协 开发数据仓库和高级 分析功能 ， 实时展现主要经 营指 标和分析指标 ， 增强 了财务 对管理 决策 的支持 能力 。２财 务主数 据 、 ． 资产信 息 同步规
体进 度为 ５ ． ，比国家 电网公 司平均进 度 ５ ．％高 ４３ ８４ ％ ４１ ． 证分割 、 中报账 、 团对账和协 同平 台 ， 集 集 开发协 同单据 １ ６ 个百分点 ， 国家电网公 司系统排名 １ 位 。 中： 在 １ 其 完菩财务 类 ， 完成 系统 内购 售 电、 电、 输 委托 运行 、 委托 大修 、 内部 资 标准体系 ２ ％， ５ 会计 集中核算 ７ ％， ３ 资金 集 中管理 ９ ％， ７ 资 金缴拨在线确认和凭证协 同，解决 了内部抵销对账繁杂的困
２０ ０ ９年 以来 ， 照 国家电 网公 司统 ～部 署 ， 司各单 按 公 位、 各部 门协 同作战 ， 全面推 进 以“ 六统 一 、 五集 中” 为主线 的财 务集约化 管理体 系建设 ，按 期完成 各项 目标 任务 。 于 ２１ ０ ０年 １ ２月顺利通过评 审验 收 ，受到国家 电网公 司验收
管
理
Ｆ ＥＮ Ｆ Ａ ＲＩ ＤＳ ０
Ａ ０１ ● ●● Ｃ 【 ● ● Ｃ ● ● ●●
电力企 业财 务集 约化 工作研 究
山西 省 电 力公 司 刁 金
【 要】 摘 文章 以国家电网公 司财务集约化深化应用工作会议及 山西省 电力公 司年 中工作会议精神 为指 导 ， 详细分析 了电力公 司财务
浅谈供电公司集约化财务管理模式的构建
细 作 ， 得 明显 成 效 。 取 首 先 ， 供 电所 帐 务 实 行 “ 划 ” 由公 司 财 务 资 产 部 统 一 对 上 ， 管 理 ． 划 后 设 专 职 会 计 负 责 处 理 供 电所 帐 务 ， 少 了供 电 所 上 减 与 公 司 对 账 的 中 间 环 节 ， 仅 提 高 了 财 务 工 作 效 率 ， 大 大 节 不 也 约 了 供 电所 营销 员 的 时 间 ． 他 们 在 月 末 有 限 的时 间里 ， 多 使 更 的精 力投 入 电费 回收 工 作 中 去 。 电所 财务 上 划 分 同时 也 避 免 供 了供 电所 核 算 人 员 素 质 不 高 、 帐 不 规 范 带来 的检 查 风 险 。 记 资 产 清 查 为 全 面 摸 清 “ 底 ”提 高 资 产 管 理 水 平 ， 据 市 家 ， 根 公 司农 电 资产 清 查 工 作 要求 ， 调 各 部 室 骨 干 人 员 成 立 资产 清 抽 查小 组 ， 按 资 产 类 别 和 电压 等 级 分 ３ Ｋ 并 ５ Ｖ清 查 组 、０ Ｖ 清查 １Ｋ 组 、 ． Ｖ清 查 组 、 筑 物 清 查 组 、 公 设 备 清 查 组 分 别 进 行 清 ０Ｋ ４ 建 办 查 ． 省 公 司农 网资 产 、 对 县公 司 自有 资 产 、 维 费 资 产进 行 全 方 低 位 清 理 。清 查 过 程 中监 审部 全 程 参 与 监 督 ， 证 清查 结 果 准 确 保 无 误 。本 次共 清查 资 产 ｌ０ ０余 项 ， 产原 值 ４７ ７４ １０ 资 ０ ９ ．８万元 ， 清查 出拆 除 待 报 废 资 产 ２ ０ ９ ０条 ， 值 ８ ２ ．１ 元 。针 对清 查 原 ４ ６７ 万 结 果 ， 一 步细 化 资 产 管 理 流 程 和 制度 ， 化 了资 产 配 置 方 向 ， 进 优 及 时履 行 了 信 息 变 动 、 产 报 废 程 序 ， 保 固定 资 产 帐 卡 物 一 资 确 致。 为 使 资 金 集 中 管控 取 得 新 的 进 展 ， 公 司严 格 执 行 账 户 开 该 立 规 则 ， 化 资 金 归 集 路 径 ， 大 清 理 银 行 账 户 力 度 ， 止 目前 ’ 优 加 截 共 清 理 银 行 帐 户 ５ ， 留 ６ 。 效 减 少 了 资 金 的 流通 环节 ， 个 保 个 有 避 免 了因 资 金 分 布分 散 而 潜 在 的 风 险 ， 现 资 金 及 银 行 账 户 的 实 可控 、 控 。 在 为 全 面加 强预 算 日常 管 理 。 公 司还 积 极 推 行 计 划 请 示 制 该 度 ， 详尽 规定 了《 示》 并 请 中说 明 该 项 开 支 是 否 列 入 当年 度 预 算 ， 预 算 的那 一 部 分 中 列示 等 问 题 ， 未 在 规 定 列 入 预算 的 在 对 开 支 ． 格 按 预 算 外 审批 程 序 办 理 ， 效 解 决 了财 务 预 算 和 业 严 有 务预算衔接 的“ 颈 ” 题 ， 预算集约调控逐步走 向规范 ， 瓶 问 使 预 算 的 执行 效 益 得 到 同步 提 高 。 这 些 例 子充 分说 明 了 集 约 化财 务 管 理 模 式 是 推 动 企 业 当 今 快 速 发 展 ， 现 经 济 效 益 ， 善 企 业 财 务 管 理 不 可 忽 视 的一 实 完 种 新 方 案 ， 的构 建 将 会 使 企 业 受 益 更 多 ， 么 针 对 以上 案 例 ， 它 那 我们 可 以对 供 电公 司 的集 约化 化 财 务 管 理 模 式 进 行 详 细 分 析 ， 并 找 到 良好 的 构 建 法 案 。
浅谈电力企业集团财务集约化管理
市场经济是充满风险的。 应采取 以下措施来控制 市场风险 、 控制财 务风险和控制体制风险。 首先 ， 要控制市场风险， 市场竞争 、 通货膨胀或 紧缩 ， 消费者购买力下降 。 供应链 管理不当都可能导致市场份额急剧下 降，新产品开发不对路或有质量缺陷 ，或更新换代不及时也将产生风 险， 财务集约化管 理者 必须密切关注宏 观 、 微观经济环境 的变化 ， 预测 可能对电力企业市场影响 。及时研究 。 提 出决策建议 。其次要控 制财务 风险 ， 要 注 意控 制 筹 资 和 投 资 风 险 ， 资 金 回收 风 险 ， 同 时 建 立 有 效 的企
证预算 的科学性 、 合理性 。要做到三结合 ： 一是各单位应将经营预算 与 财务预算紧密结合 。 二是投资预算和财务预算 紧密结合。 三是 财务预算
和 风 险 管控 紧 密结 合 。
（ 三） 加 强 固定 资产 的管 理 与控 制
关注财务风险的发生。 财务风险的发生经营与公 司的融 资决策 、 投资规
二、 电 力企 业财 务 集约 化 管 理 存 在 的 问 题
（ 一） 财务 风 险 意 识 不 强
（ 二） 构建科 学的全 面预 算管理体 系 全面预算管理与企业 发展战 略、 竞争 战略 、 整 体战略具有 密切的关 系。 通过以企业 的整体 的发展战略为核心 ， 来全 面指导全 面预算管理工 作 的落实 。 以全面预算管理为主线， 落实电力企业发展战略。应紧扣资 （ Leabharlann ） 加 强 财 务风 险 的控 制
金存量逐步 降低 ， 周转速度 明显加快 ， 使用 效益不断提高 ； 积极推行 了
全面预算管 理 ． 初步建立 了“ 专业负责 、 分 级管理 、 综合平 衡 、 责 权 利 相 统一 ” 的全面预算管理 体系 ， 员 工 的 收 入 意 识 和 成 本 意识 空 前 增 强 ， 正
电力企业财务集约化管理运用问题探究
电力企业财务集约化管理运用问题探究摘要：如今，社会主义市场经济现已基本步入正规的轨道，大部分企业已经自发的进行一些列的改革。
其中就包括电力企业体制的深入改革，该企业为了加强财务管理，逐步建立起集约化的管理模式。
本文主要讲述了国家电网公司在财务集约化管理运用中的问题，并且分析了一下其产生的原因。
关键词：电力企业；财务；集约化；管理运用中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-0-01首先，我想解释一下企业财务集约化这个概念。
企业财务集约化是大型企业集团发展到一定阶段的必然选择，是企业集团财务控制系统的一个重要组成部分，是集团发展的重要手段，是企业利润实现的重要保证。
集团企业的普及和企业迫切改变财务管理方式的需要，导致集团财务管理越来越受到人们的重视。
接下来，我想谈一下在财务集约化的管理之下，电力企业财务管理体系常出现的问题：一、电力企业财务集约化管理的问题（一）管理不严，财务控制薄弱电力企业作为国有企业，最先享受国家的各种优惠政策，也有相当充裕的资源可以利用，然而电力企业财务管理却屡屡出现问题。
企业财务控制薄弱主要表现是：第一，对现金管理不严格，导致资金周转过程中出现各种问题。
第二，应收账款周转缓慢，造成资金回收困难原因是没有建立严格的赊账政策，缺乏强有力的催收措施，应收账款不能兑现。
第三，存货控制薄弱，造成资金呆滞。
第四，重钱不重物，资产流失严重。
出了问题无人追究，资产浪费严重，管理人员之间相互推诿、踢皮球，从而导致了财务控制薄弱。
（二）财务管理人员素质不高，对工作重视不够由于我国建立市场经济制度的时间比较短，企业还没有完全地按现代企业制度来运作。
财务人员素质低，业务水平差，使得成为摆设，没有真正地发挥其应有作用，我国目前有70%的财务管理人员是大专以下的文化，有些企业的会计人员没有从业资格证书，有些人员是凭借关系走后门进去的，完全胜任不了工作，学习和技能水平很差，业务能力低下财务部门提供的会计信息比较粗劣，会计工作在企业理中的作用得不到体现，任人唯亲必须破除。
电网企业财务集约化管理模式研究
２ ． １ 会计集中核算对 电网企业的影响
反映和监 督是会计 的核 心职 能。在电网网省公司 的层 面，
会计集 中核算 以二级数据 中心 为依托 ， 通过账务体系 的集 中部 署， 来 实现 网省 公司的集 中核 算； 在公司总部 的层面 ， 通过实 时 同步网省公司与总部 的两级数据 中心 ， 来实现公司整体 的会计
施。 Байду номын сангаас ’
关键词： 电网企业 ； 财务集约化 ； “ 五集中 ” ； “ 六统一 ”
Ｏ 前 言
在我 国的 电力改革新形势下 ， 以往的财务管理理念与 管理 模式 已经 明显滞后 ， 难 以满足现代 电力企业 的发展要求 。在 电 网企 业中， 实施财务集约化管理 、 提高财务控制力度 ， 已经 成为 了适 应现 代企业发展需求， 走可持续发展道路 的关键 。集 约化 管理， 是 以企业 的效 率和 效益 为出发点 ， 通过对财 力、 物力 、 人 力、 管理等相关要素 的资源整合 ， 实现降低成本 、 提高经济效益 企业 的价值 目标 ， 从而让企业在市场竞争中获得优势 。 据 调查， 在全 球 ５ ０ ０强的企业中， 有８ ０ ％以上的企业建立起 了财务集约 化管理体 系， 由此看来 ， 财 务集 约化管理是所 有先进 企业的共
在确保 资金 安全 的前提 下， 以企业总部 作为资金配 置 、 管理 的 调控 中心 ， 以电力财务公司作为资金结算 、 归集的平 台， 建立起
电网企业统一 管控 、 全面集 中的资金池 ， 从而 最大程度 地发挥 资金 的协 同效应和规模效 益。它主要包 括了统一结算 、 集 中支 付、 资金池 系统 建设等 内容 。 ２ ． ２ ． １ 统一 结算 在 以前 ， 电网企业的资金支出都是 由企业 自己的账户来 支 付 的， 企业直接 与银行 系统进 行结算； 实施资金集 中管 理后 ， 建 立 起 了电力 财务 的统 一结算体系 ， 电网企业 的资 金支 出， 由其 向电力财务公司发送支付指令 ， 然 后 由电力财务公司与银行 结 算系统直接对接 ， 实现 资金 的支付 。
对电力企业财务集约化管理
对电力企业财务集约化管理的探析【摘要】近年来，资金管理在电力企业中地位越来越重要，为了实现财务与业务集成高度协同，对财务工作者的要求也越来越严格。
为此，深化对集约管理内涵的认识，深入研究促进财务集约化管理的新举措，努力探寻提升集团化运作效率的新途径是摆在电力企业财务人员面前的一个现实问题，通过实践我表达一些自己对这方面的见解。
【关键词】电力企业集约化管理一、电力企业财务集约化管理的认识企业的经营管理有粗放刭和集约型两种方式。
一般来说，粗放型经营管理以外延式的扩张为基本特征，主要依靠生产要素数量的扩张来实现企业的发展．注重的是速度和规模。
集约型经营管理则以内涵式的增长为基本特征。
主要依靠生产要素的优化组合来实现企业的发展，注重的是效率和效益。
推行集约化管理已成为现代企业集团提高效率与效益的基本取向。
集约化的“集”，就是指集中、集合人力、物力、财力、管理等生产要素进行统一配置，集约化的“约”是指在统一配置生产要素的过程中，以节俭、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争力的优势。
对于电力企业而言，实行财务集约化管理．有如下几方面优点：1、有利于实施公司发展战略、防范经营风险财务资源是企业发展的重要基础，促进公司财务资源优化配置、统筹运作，实现财务资源集约化管理，是公司深化“四化”工作、推进“两个转变”的重要方面。
公司将通过实施财务集约化管理，重点推行会计核算、资金、预算、产权的集中管理．从公司发展战略出发，有效配置各项财务资源．充分发挥公司的整体合力．从财务管理角度推进公司发展战略的实施。
在实施过程中，以“六统一”(统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一业务流程、统一标准成本、统一组织体系 )为基础，强化风险在线监控，使会汁信息口径统一、更加准确、透明、规范，使关键控制点得到实时监控，风险防范能力得到加强。
2、有利于提高资金使用效率和效益实施财务集约化管理，将通过对资金的集中管理变资金分散存储为集中存储、变分级使用为统一调配、变分散审核为重点集中审核，提高资金使用效率、降低资金存量，优化贷款结构，防范资金风险，确保在满足企业生产经营需要的情况下，货币资金存量和贷款余额都有一定的下降，从而达到降低融资成本的目的。
电力企业实施集约化财务管理遇到的障碍及对策
１引 言
作， 将 日常业 务部 门的工作 流程 固化为 制度和机 制 。 之 所 以要强调 这些 ， 原 因就 在于 ， 只有 电力企业 各职 能部 门之 间形成 了高效 、 畅通 的经 营管理 网络 ， 才能 从 根本上保 证财 务管理 实现集 约化 。 其次 ， 要把 财务管理 党 的触角进 行拓展 ， 要在 生产 经营各 个 领域 中都有 财务 管理 的职 责 ， 促 进财 务管 理 和生 产经 营深 度 融 合。 在 实 际操 作过程 中， 要注重在 生产 经营各 个领域 中发挥 财务部 门资金监 督 、 财务 管理 的职 能作用 ， 促 进生 产经营 集 约化发 展 ， 同时 ， 又 要注 重将安 生生 产 、 市场营销 等部 门的思 路理念借 鉴过 来 ， 促 进财务 管理集 约化 发展。 最后 ， 要力 求 财务管理 “ 零” 失误， 对 企业 内部 的财 务状 况要实 现全覆 盖 、 常态化 管理 ， 深入推 进财务管 理精 细化进程 ， 并善于从 经营管 理 、 绩效审计 的角 度 ， 加 强对 经营管理 方面 存在 的漏 洞 、 缺陷 和危 险 的防范 、 警 醒 和规避 。 二是 加强 人才 培训 培养 ， 增强 财务 管理人 才支 撑保 障能力 。 财 务集 约化管 理， 其理 念、 标准和 所需 的业 务知 识都是 全新 的 ， 而且 也是 动态更 新 的 ， 这 就需 要注重对 员工进 行培 训教育 ， 尤其 是对财 务管理 专业人 才的培 训教育 。 其一 ， 切 实加 大财务 管理 人员 的培训 力度 。 要 注重对 财务 会计 人员 进行在 职 继续教 育 ， 促 进他 们在 现代企 业 财务管 理专 业素养 方 面不落 伍 、 能跟 上 ， 并 能够 实 现创造
监督管理上的障碍， 既有技术人才的障碍 ， 也有信息化平台的障碍。 但是， 总得
县电力企业财务集约化管理思考
县电力企业财务集约化管理的思考摘要：电力行业作为关系国计民生的基础产业，为我国经济快速、健康的发展发挥了很大的作用，有高资产比重、大筹资风险、投资收益不确定、资金高度集中等特征。
因此，相关人员应该足够重视电力企业财务管理中存在的问题，并通过积极的思考，对县电力企业财务管理问题创新地解决，从而使得县电力企业的核心竞争力提高。
本文将从财务集约化概述、县电力企业财务管理的现状分析以及财务集约化管理的方法三方面来展开思考。
关键词：县电力企业；财务集约化管理；现状分析；管理方法中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）07-0-01财务管理在改善电力企业的经营管理和提高企业经济效益两方面具有重要的意义，是电力企业中不可或缺的组成部分。
但是作为一项长期、复杂的工程，想要提高电力企业财务管理水平，就必须重视对现有财务管理方法和制度分析，并结合先进的财务管理理念，使企业财务信息化进程得到推进，帮助财务管理更好地服务电力企业。
一、电力企业进行财务集约化管理的历史必然性财务资源作为电力公司发展和电网发展的物质基础，是公司的核心资源，所以实施财务集约化管理是推进”两个转变”、进一步深化“四化”工作的必然选择，也是贯彻落实国资委关于中央企业集团化管理要求的重要举措。
近几年来，电力公司财务资源的集团化运作虽然取得了显著的成效，但这与经营管理的“两个转变”和“四化”要求还存在很大差距。
在经营管理中任然存在很多的问题，比如各级会计主体多，使得管理链条长；会计政策不统一，各单位执行政策差异大；内部信息流转不畅；财务风险的有效监控和防范不到位等等，这些问题制约和影响公司进一步发展，急需实现新的突破。
只有实施财务集约化管理，才能使以上问题有效解决。
另外，国资委十分重视对中央企业财务管控的加强，并多次强调要在财务控制、会计核算和财务决策集中的基础上，努力把财务资源的集成式管理和集团化运作的目标实现。
财务集约化在电力行业应用
浅谈财务集约化在电力行业应用摘要：电力公司实现财务集约化是一项重要的改革措施，事关电力行业发展全局。
本文首先分析了电力行业实施财务集约化管理的必要性，然后介绍了财务集约化的概况，最后提出来加强电力行业财务集约化管理的几点措施。
关键词：财务集约化；电力行业；集约化管理0 前言现代大型企业集团，必须借助信息化得手段，实行集团财务集权，强化集团资源配置和风险管理能力。
为建成“纵向贯通、横向集成”的一体化企业级信息集成平台，实现公司上下信息畅通和数据共享，提高公司各项业务的管理能力，推动信息化健康、快速、可持续发展，实现公司的信息化水平达到国内领先、国际先进，初步建成数字化电网、信息化企业，国家电网公司提出sg186工程构想。
该工程的实施，带来财务信息化的不断应用，给企业财务管理带来了很多的变化。
1电力行业实施财务集约化管理的必要性企业管理以财务管理为核心，财务管理以资金集中管理为中心。
有效整合集团资源，对资金的集中管理首当其冲。
电力行业实施财务集约化管理的必要性，可以从以下几个方面分析。
1.1 实施以资金资源为核心的财务集约化管理，是进一步深化“四化”工作、推进“两个转变”的必然选择。
与信息化工作和集中化转变的要求相比，电力企业经营管理仍存在较大差距。
只有实施财务集约化管理，才能有效解决上述问题，促进“四化”工作和“两个转变”再上新台阶。
1.2 实施以资金资源为核心的财务集约化管理，是当前应对危机、克服困难、提升管理的现实需要。
2008年以来，电网企业都积极应对外部形势变化，深入开展成本节约活动，采取了一系列增收节支、降本增效的有效措施，加强成本管理，压缩可控费用，严格控制非生产性支出，加大集中招标力度，降低工程造价，取得了明显成效。
1.3 实施以资金资源为核心的财务集约化管理，是创新体制机制、推动企业科学发展的客观要求。
当前，影响和制约企业可持续发展的“瓶颈”主要有两个方面：一是经营效益缺乏保障。
二是内部体制机制有待创新。
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电力公司财务集约化管理分析
财务集约化管理是现代企业为了提高企业效率所进行的基本项目举措，在进行电力企业内部的集约化管理过程中，由于其环节以及相关条例的复杂性，在实施的过程和实施的途径中会出现一系列的现状，阻碍电力企业财务集约化管理的顺利进行。
因此，为了提高集约化管理，改善其管理的现状，本文特列举了一系列的举措建议，希望能从相关从业人员的素质和内部集约化管理制度着手，改善现状，为企业带来经济效益的最大化[2]。
一、电力公司财务集约化管理的内涵
电力企业财务的集约化管理是企业在发展过程中所缔造的最终趋势，“集”是对公司内部的财务人员进行统一和整合，“约”就是达到运营高效、节约成本的目的。
所谓电力企业的集约化，就是从各方面提升电力企业的管理效益，做到最小的成本得到最大的收益。
总的来说，财务的集约化就是利用各种现代化的信息技术以及资金集中预算编制等等，做到财务管理体制的准确和高效进行。
在进行内部资金运作的过程中，要对管理水平以及资金的来源和分配进行一个确定的规定，使电力企业的内部资金融资能够通过相应的管理条例，具体的落实，提高资金的使用效率，降低企业的运营风险。
电力企业财务集约化是电力企业内部管理的必经之路，它要求管理上做到更加的精细严谨，在内部人员的控制上需要采用专业的集约化管理团队，让其了解企业内部的企业文化，能够更好的为公司服务，为公司谋求利润。
比如在电力公司内售电服务上设立大客户中心，解决这些客户存在的各种问题，满足客户的需求，这就是从服务上达到企业内部财务管理控制的集约化。
另外，在其参与的核算以及生产有机融合过程中还需要通过相
关操作人员的自身行为约束和素质提升做到为公司内部提供准确真实的财务信息，以供领导决策。
也就是说，要减少内部人员的贪污腐败化现象，要建立合适的电力公司内部资金运营体系和管理模式做到有空间有秩序地进行下一步工作的延伸和进行，再进行创效空间分配的过程中有直接和间接两种。
一种是直接创建有效的创效空间，为企业的决策和相关的资金投入谋求有效的收益，而另一种是通过间接的方式包括决策效益、管理效益、监控效益等等为企业来来效益。
二、电力公司财务集约化管理现状及存在的问题
电力公司内部财务集约化管理过程中，由于其涉及到的部门包括财务部和审计部两个部门，因此在职能划分上常常会出现职能分配不清楚的情况，导致一个管理在决策的过程中涉及多个人员，以及有多个人员对其进行操控和最终结果的落实，使得最终决策落实到项目当中的时候会产生混乱现象。
另外，就是在进行财务集约化管理的过程中，没有可靠的会计基础作为保障。
公司普遍对这一块的集约化管理存在忽视现象，相关的从业人员不具有专业的操作能力，使得集约化管理就是一个空架子，起不到任何的作用，另外就是在资金分配和资产划分的过程中，规定的界限模糊，标准不明确、不统一，导致实际的账目和所记录的存在出入。
最终这些薄弱的缓解导致电力公司集约化管理存在巨大的漏洞。
而且随着公司业务的发展，相关的环节和操作越来越多，内部的信息系统如果没有一个较为详细清晰的脉络，这些繁琐的流程就会导致最终整个系统的崩盘，影响企业内部相关操守的专业化和规范化。
三、电力公司财务集约化管理的改进对策
想要提高电力公司财务集约化管理的效益，就首先要从基层的会计人
员素质上进行一个整体专业素质的提高，使内部的会计人员对集约化的理念和落实方式耳熟能详，能够通过相关工作内容的部署和整个流程的把控做到集约化的有效管理。
在从业之前必须进行相关内容的学习，最终通过考核的具有高素质的专业会计人员才能够安插到相应的岗位中，并且还需要跟老一届的优秀员工骨干进行实际性的操作学习，通过统一的培训做到公司内部财会会计人员的培养，能够对公司的账目有一个熟悉的过程，这样才能在最终在集约化管理的过程中不至于出现纰漏，保证相关从业人员的绝对专业素质。
另外，想要提升会计人员的专业素质可以通过以下几个方式进行：一种是通过企业内部的会计团队，用企业内部的团队协作模式进行功能性的划分；另一种是通过后续的教育，由于每年的会计人从业人员逐渐增多，因此就可以用这种方式通过初级、中级、高级的职称和能力分配形式，做到具体工作内容布置形式的规则化、职能分配合理化。
这两种形式实际上就是从横向、纵向两方面来进行财务工作的流程分配，做到整个会计管理团队的有序、高效率。
另外还需要做到集约化会计集中的核算管理，在进行整个会计核算方法以及具体政策落实的过程中，必须根据以往的经验以及市场的从业形式，进行一个规则上的正确制定，并不断优化完成相关单位核算管理的具体项目收益支出和运营方式，做到与其他部门的相互沟通协作，进行实时的监控，保证电力公司内部的财务主体的功能分区，能够有效的相互协同进行。
另外在流程划分的过程中，必须要根据规定进行绝对性的操作，同时还需要不断地对审计模式进行改革，通过市场的流行趋势以及企业的发展目标进行每个阶段性的政策调整。
在资金的管理控制上，还要加强内部的资金审计考核和激励机制，对相关的资金周转进行准确记录，并为之后的公司运营提供一个定期的经验帮助。
总之，企业想要在现当代竞争激烈的市场环境中脱颖而出，提升企业运营的效益，就必须对企业内部的财务控制进行一个全面的调整。
要保证最大的利益所得，在进行财务集约化管理措施的过程中，我们需要重视集约所发挥的作用，要扩大集中在财力物力人员管理要素，从各个方面做到管理制度的整合和统一，做到简约、高效，高效益的提高企业运营的收益，减少成本的支出，从而使企业在激烈的行业竞争中能够处于领先优势。
参考文献
[1]刁金.电力企业财务集约化工作研究[J].会计之友，2012，（26）：35-40.
[2]周萍.电力企业财务集约化管理的问题与对策研究[J].经济期刊，2015，（12）：107.。