国家电网公司深化财务集约化管理实施方案

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对实施国家电网集体企业财务集约化的思考

统与财务人员集ｒｆＪ办公方式栩结合，对集团内所有成员位实施统一的！Ｊ！长务核算和财务钎理。财务ｌｌＩ心以全面预算管控为核心，根据预算计划审核和控制各项赞，ｔ１］支出，以集中资金收付实时临控资金风险，及ＩＩ寸办理各公州结报业务，丈ＩＩ寸提取账务数据自动生成合并报农，充分整合集团资源集『｝Ｉ资本运作，统一办
公司预算计划的汇总，最终生成集团合并预算方案，并纳入预算财务集约化包括二项主要内容： ①建立财务管理架构“ 五集执行、过程饼和评价考核的全过程监控Ｉ执行考评一｝。ｒＩ－， ” （会计‘ 集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调仃预算计划而没＝ｆ＿『评价考核，等于阿日无预算。因此在控、风险在线ｌ控）； ②实现财务业务 “ 六统 …” （统一会计政策、统一会计科ＦＩ、统一信息标准、统一业务流程、统一成本标准、统组织休系）。建立起财务集约化组织架构和业务流程足实现集约化管胖的本要求，但它们的建成不是一层不变的，需要随
未米ＩＩ寸问段（年度、季度、月度）的经营预算ｉ，ｔ划，通过全而预算

承诺项目分类与代码

国家电网公司

二O一一年九月

前言............................................................................................................................................................................................. II 承诺项目分类与代码标准. (1)

1.范围 (1)

2.术语和定义 (1)

3.编码方法 (1)

4.承诺项目代码表 (3)

前言

为加强预算执行过程控制，推动会计核算与预算管理的有效衔接，确保预算编制、发布、执行、控制、分析、考核全过程运转顺畅、信息高度集成，持续提高预算的调控力、执行力和科学化、精益化水平，根据国家电网公司财务集约化管理和信息化建设要求，按照国家电网公司技术标准相关规定，结合公司系统各单位实际情况，制定本体系标准。

本标准中未列出明细代码的，企业可根据需要自行设计。

本标准的制定过程中主要参考如下文献：

——《Q／GDW443-2010《SAP专用会计科目代码》及编制说明》；

——《Q／GDW444-2010《预算科目代码》及编制说明》；

——《国家电网公司项目分类与编码规范（2010）》

——《国家电网公司财务集约化管理实施方案》

——《国家电网公司财务集约化深化应用实施方案》。

——《国家电网公司2011年财务信息化建设优化提升实施方案》。

本标准由国家电网公司财务资产部和信息化工作部组织制定。

浅议农电财务集约化管理的实施思路与方法——基于洛阳供电公司农电财务管理实践的分析

一
农电财务集约化管理的目标和思路
以构建集中、统一、精益、高效的农电财务集约化管理体系为目标，实施农电财务集约化管理。结合县公司独立法人地位、财务状况参差不齐、财务管理各具特色的现状和特点，疏堵结合，因势利导，取长补短，共同提高。建立 “ 专项任务项目化、项目实施团队化 ” 的工作模式，组织市县公司财务骨干成立专项小组，研究制定财务集约化管理实施方案，明确工作时间节点和实施效果。通过建立健全农电财务管理制度体系、整合供电所电费核算管理、实施预算集约调控、建立县公司间资金融通平台、开展财务稽核、加强财会队伍建设等系列措施，使财务集约化管理在县公司落地生根。
摘要：推进农电财务集约化管理是新形势下农电管理的趋势要求。结合洛阳供电公司农电财务管理的实践，本文就
农电财务集约化管理的总体思路与主要方法进行了分析与探讨。关键词：农电；财务集约化；思路；方法

实施财务集约化管理对电网企业经营管理带来的影响

司发展战略的实施。在实施过程中，六统一” 统一会计政策、以“ （统一会计科目、统一信息标准、统一业务流程、统一标准成本、统一组织体系）基础，化风险在线监控，会计信息口径统一、加准确、为强使更透明、范，规使关键控制点得到实时监控，险防范能力得到加强。风２有利于提高资金使用效率和效益、
、
电网企业财务集约化管理的内涵
企业的经营管理有粗放型和集约型两种方式。一般来说。放型粗
会计核算、金、算、权的集中管理，公司发展战略出发，效配资预产从有置各项财务资源，分发挥公司的整体合力，财务管理角度推进公充从
３有利于规范会计基础工作．高会计信息质量、提
根据国家电网公司财务集约化管理实施方案，各电网企业要以 “ 统一” 基础．六为打破地域和组织界限、现内部财务处理协同、实改进
理、准化建设 ” “ 化 ” 作要求。推进公司实现 “ 个转变 “ 建标的四工是两，

电力企业财务集约化管理论文

浅析电力企业财务集约化管理

中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）03-221-02

摘要近年来，为贯彻国资委集中资源做强做优业主，提高集团管控能力的要求，国家电网、南方电网先后提出了实行财务集约化管理的思路。在这个大背景下，如何认识电力企业财务集约化管理的内涵、特征、必要性以及其实施过程中应该注意哪些问题，笔者结合工作实践，对这些问题进行初步的思考和分析，希望能够为加强财务管理提供参考。

关键词电力企业财务管理

一、电力企业财务集约化管理的内涵及特征

（一）财务集约化管理的内涵

在财务集约化中所提出的“集”实际上就是集中，具体是指集中企业在管理中人力、物力、财力等多方面的因素，进一步对这些因素进行统一的配置；而“约”就是在实现对管理生产因素的过程中，注重高效、约束和节俭，在降低成本的情况下，实现企业的高效管理。利用财务集约化管理，集中企业中的核心力量，提高企业的竞争力，实现可持续发展。财务集约化在具体实施方案中主要包括：

1．以财务集约化管理为中心，业务部门配合为重点

即以财务资源的集团化、集约化运作为中心，以财务与其务纵向集约、横向融合为方式，有效提升集团财务管理水平。财务集约

化管理是一项系统工程，涉及到财务工作的方方面面，必须全面设计、统筹考虑，紧紧围绕这个中心来开展实施。

2．以统一会计政策、会计科目、信息标准、成本标准、业务流程和组织体系为基础

公司集团总部主导、统一制定发布各项标准，各下属单位应结合本单位实际，对集团总部统一下发的会计政策、会计科目体系、财务信息标准、业务流程规范、标准成本体系、财务组织架构调整原则，进一步细化补充，修订会计核算、预算管理、资金管理、风险控制等制度。尤其是会计科目方面，要对各类经济业务使用的会计科目名称、核算内容、使用方法等进行全面统一，细化核算内容，明晰核算边界，为财务信息的深加工提供同质可比的基础数据。以此为基础，逐步统一规范集团公司各项经营政策、管理标准、工作流程和组织架构，这既是集约化管理的基础，也是防范经营风险的现实要求。

国家电网公司深化物资集约化管理实施方案

附件10：

国家电网公司深化物资集约化管理实施方案

根据《国家电网公司“三集五大”体系建设实施方案》，在充分总结试点工作成果，进一步深入调研的基础上，制定深化物资集约化管理实施方案。

一、深化物资集约化管理的总体思路和主要目标

公司实施物资集约化管理以来，建立了统一的物资管理体系，在发挥采购规模效益、保障物资供应、促进规范管理等方面取得显著成效。但公司集中采购的范围、效率仍有较大提升空间，仓储配送体系建设刚刚起步，保证和提高采购设备质量的任务还很艰巨。全面加快建设“三集五大”体系，打造世界一流电网、国际一流企业，必须进一步深化物资集约化管理。

深化物资集约化管理的总体思路是：围绕“一强三优”现代公司战略目标，适应“三集五大”体系建设需要，深化物资集约化“三个机制”建设（集中采购机制、供应保障机制、质量管控机制），着力提升“四种能力”（资源统筹能力、集中采购能力、质量管控能力和供应保障能力），打造国内领先、国际一流的供应链管理体系。

深化物资集约化管理的主要目标是：持续拓展集中采购范围，构建集中统一、精益高效的集团化采购平台，公司物资一

级集中采购率达到95%及以上；不断深化供应链全流程管理，建立快捷高效、保障有力的物资供应体系；加快构建协同共管、闭环联动的质量管控机制，提高电网装备质量；全面推行物资标准化，实现电网设备通用互换，为“三集五大”业务和公司运营提供坚强的物资保障，服务和推动公司“两个转变”。

二、深化物资集约化管理的主要内容

深化物资集约化“三个机制”建设，打造更集中、高效的一体化集团采购平台，构建更科学、快捷的仓储配送体系，建立更全面、严格的质量管控机制，强化供应链全过程管控，加强与“五大”和人、财集约化的协同衔接，持续增强公司物资供应保障和资源优化配置能力。

国家电网公司深化人力资源集约化管理实施方案

附件8：

国家电网公司

深化人力资源集约化管理实施方案

根据《国家电网公司“三集五大”体系建设实施方案》，在充分总结试点工作成果，进一步深入调研的基础上，制定深化人力资源集约化管理实施方案。

一、人力资源集约化管理取得的成效和面临的新形势

近年来，公司上下认真贯彻公司党组关于实施人力资源集约化管理的部署，初步统一人力资源规划和计划管控，统一分部、省公司机构设置和人员编制，统一劳动用工制度和员工入口管理，统一人才培养开发体系建设，显著提升了人力资源管理的集中度、调控力和效率效益，为公司创新发展提供了有效的组织保障和人才支持。

随着公司“两个转变”的深入推进，人力资源集约化管理面临新的形势和任务，主要表现为：适应“三集五大”体系建设要求，机构编制调整规范重点由分部、省公司延伸至地市、县公司层面；用工计划和员工入口管理范围由长期职工扩展至农电用工、劳务派遣用工等各类用工；量化考核作为消除管理“短板”的重要举措提上日程；收入分配规范管理重点由工资性收入扩展至福利保障等其他收入，员工薪酬分配制度改革步伐－ 176 －

逐步加快；在全员培训基础上，注重整合培训资源，打造培训品牌，提高培训投入效益。这些工作能否有效落实，对于深化人力资源集约化管理，加快实现“一强三优”现代公司建设目标，具有重要影响。

二、深化人力资源集约化管理的总体思路和主要目标

（一）总体思路

当前和今后一段时期，围绕公司“两个转变”，坚持集中、规范、高效的原则，以提高效率效益为导向，以“三定”（定编、定员、定岗）、“三考”（考勤、考绩、考试）为抓手，以高端人才培养和优化人力资源配置为重点，以深入推进“六统一”（人力资源规划和计划、机构设置和人员编制、劳动用工制度、薪酬福利制度、绩效考核制度、人才培养和开发）为主线，以激励约束为保障，加快建立制度标准规范、专业分工协作、调控监督有力、机制运转高效的人力资源集约管控体系，促进公司健康快速发展。

资金管理自查报告范文

资金管控自查报告(精品合集)

电力公司资金安全管理自查工作报告1

一、本单位及所属机构资金管理现状

为了加强我工区资金管理，提高资金使用效率，确保资金的安全与完整，根据《国家电网公司深化财务集约化管理工作方案》，结合我工区实

际制定了相关制度，首先出纳负责办理货币资金的收支、存取和保管业务；出纳不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权、债务账目

的登记工作，财资科保险柜由出纳保管和使用，用以保存现金，保险柜不

得存放私人物品；同一财务人员不得全过程办理资金收支业务；会计人员

要对与货币资金支付相关的业务进行审核，每日要对收付款凭证进行稽核。

其次经办人（借款人或报销人）需按照公司相关要求，填制相关表单。会计人员对批准后的借款或报销等申请表进行复核，复核申请支付的批准

范围、权限、程序是否正确，手续及相关单据等是否合规、齐全，金额计

算是否正确、支付方式、支付单位是否妥当，复核无误后，编制记账凭证。出纳依据经会计人员复核的支付记账凭证，办理货币资金收支手续，经办

人（借款人或报销人）在相关单据上签字确认后，出纳要及时登记相关账簿。

二、自查工作开展情况

1、成立了资金安全管理自查工作领导小组

成立了以我工区主任张善和为组长，财务人员为成员的资金安全管理

自查领导小组，确保检查工作不走过场，收到实效。

2、自查内容

（一）内部控制制度

1）建立健全单位内部控制制度：《财务管理制度》、《人员岗位职责》《资金管理制度》《差旅费报销管理办法》《财务印章管理》《财务档案管理》等各项制度。

2）财务票据专人管理，建立台账。

电力企业财务集约化管理的问题与对策

电力企业财务集约化管理的问题与对策研究

黄强

（四川省电力公司综合服务中心）

1电力企业财务集约化管理问题分析

1.1电力企业财务集约化管理存在标准统一难度大的问题

在财务集约化管理的落实过程当中，标准统一不仅是基础，同时也是前提所在。然而对于电力企业而言，在经营管理工作实践中受到业务操作流程比较复杂的因素影响，再加之电力企业经营管理实践受地区差异因素影响显著，进而导致财务集约化管理过程当中有关会计处理方法以及处理标准的统一难度始终较大。与此同时，还存在一个方面的问题：对于我国而言，在国家电网公司管理之下下属多个分支电力企业，甚至包括保险或是信托企业，这部分企业在成本支出方面的核算差异显著，绩效考核差异显著，均导致财务集约化管理困难重重。1.2电力企业财务集约化管理存在财务风险监控水平较低的问题

在当前技术条件支持下，通过构建电力企业财务管理信息系统一体化操作平台的方式，能够使省级电力企业通过对信息系统操作平台的应用完成对下属电力企业财务管理数据信息的分析、查证与跟踪工作。然而在这一过程当中，作为最主要参与者的电力企业工作人员并无法完全发现并分析财务集约化管理过程中存在的风险因素。与此同时，若将风险因素的识别工作转移至系统完成，那么又势必会导致整个财务管理信息系统对于风险识别数据库的依赖程度明显提升，可扩展性受阻。

1.3电力企业财务集约化管理存在财务信息化平台建设缺陷的问题

在电力企业对于财务集约化管理工作模式应用不断深入与成熟的背景作用之下，整个财务工作平台呈现出了较为显著的一体化发展趋势。然而在当前技术条件支持下，整个一体化平台并无法充分发挥其相对于电力企业财务集约化管理落实的支持性能。①在电力企业财务信息化平台当中，系统集成化水平始终较低，再加上有关电力企业业务处理的信息化建设存在较为严重的不同步问题，从而导致财务集约化管理无法与电力企业重要工作环节与工作流程相融合；②包括电力企业直属产业、辅业单位以及金融单位在内的下属机构有关ERP系统建设明显滞后，导致财务集约化管理过程中所涉及到的相关数据的清理与整合工作难度适中较大，无法实现对财务集约化管理模式的整体性推进与有效完善。

浅论如何有效实施财务集约化管理

财务集约化管理是大型集团企业的一种主要财务管理模式，文章以国网四川省电力公司财务集约化管理的实施为例，分析了财务集约化管理过程中出现的问题。并结合实施集约化管理的五大基本要素，提出了对策建议：通过加强相关人员培训、完善财务管理信息系统、建立应急机制、落实全面预算等方式提高财务集约化管理的效率和效益。

标签：财务管理；集约化；效率

当前社会，伴随着市场经济的快速发展以及股份制的日益成熟，财务集约化管理逐渐成为现代集团企业管理的发展方向。在世界500强企业中，有近80%的集团企业采用了财务集约化管理模式，对此，我国许多大型集团企业也都作了尝试。经过几年的推广促进，国内银行业、保险行业、广电网络、电力行业都已成功的开展了财务集约化管理。

纵观各行业企业财务集约化管理的过程，尽管他们各自的实施方案有所不同，但总体说来离不开以下几个方面：（1）内部控制标准统一化。企业根据实际情况制定统一的、可操作性强的内部控制制度，来规范集团内部重要财务决策的审批程序和账务处理程序。同时提高各子公司财务报表的可靠性与可比性。（2）实现财务集中制管理，成立会计核算中心。企业的财务人员实行统一集中管理和办公，组织业务学习和加强业务培训，这种设置方法使母子公司财务有机地融合为一体，使事业部能及时掌握企业集团整体的财务状况。对集团内单位进行会计集中核算、资金集中支付和监督。（3）财务信息一体化。通过建立计算机网络系统，利用管理系统和财务软件，将各个企业的财务信息都集中在计算机网络上，财务负责人及财务主管可以随时调用、查询总部及各子公司的财务状况，全面控制集团经营情况，及时发现存在的问题，减少经营风险和防止国有资产流失。（4）实行全面预算管理。全面预算管理是企业管理的核心。在集团内部实行全面预算管理，不仅可以提高管理的效率，优化资源配置，而且有利于明确集团与子公司各自的责权利，减少摩擦、增强凝聚力，实现集团的整体战略目标。（5）构建子公司的绩效考评体系。

浅谈供电公司集约化财务管理模式的构建

பைடு நூலகம்
集约化管理是现代企业提高效率与效益的基本趋势。过通集合人财物、理等生产要素，行统一配置，管进以节俭、束、约高效为机制趋向，而降低成本、效管理，从高获得可持续竞争的优势。伴随着电力体制改革的深入发展，电力企业已经逐步全方位地走向市场供电公司过去的财务管理模式使企业存在很大的财务风险。了加强财务管理的基础工作，为围绕国家电网公司提出的 ” 强三优 ” 目标，一的向精细化管理迈进，建设国内向流县级供电公司的宏伟目标迈进。们需要建立良好的集约我化财务管理模式。
细作，得明显成效。取首先，供电所帐务实行 “ 划 ” 由公司财务资产部统一对上，管理．划后设专职会计负责处理供电所帐务，少了供电所上减与公司对账的中间环节，仅提高了财务工作效率，大大节不也约了供电所营销员的时间．他们在月末有限的时间里，多使更的精力投入电费回收工作中去。电所财务上划分同时也避免供了供电所核算人员素质不高、帐不规范带来的检查风险。记资产清查为全面摸清 “ 底 ”提高资产管理水平，据市家，根公司农电资产清查工作要求，调各部室骨干人员成立资产清抽查小组，按资产类别和电压等级分３Ｋ并５Ｖ清查组、０Ｖ清查１Ｋ组、．Ｖ清查组、筑物清查组、公设备清查组分别进行清０Ｋ４建办查．省公司农网资产、对县公司自有资产、维费资产进行全方低位清理。清查过程中监审部全程参与监督，证清查结果准确保无误。本次共清查资产ｌ００余项，产原值４７７４１０资０９．８万元，清查出拆除待报废资产２０９０条，值８２．１元。针对清查原４６７万结果，一步细化资产管理流程和制度，化了资产配置方向，进优及时履行了信息变动、产报废程序，保固定资产帐卡物一资确致。为使资金集中管控取得新的进展，公司严格执行账户开该立规则，化资金归集路径，大清理银行账户力度，止目前 ’ 优加截共清理银行帐户５，留６。效减少了资金的流通环节，个保个有避免了因资金分布分散而潜在的风险，现资金及银行账户的实可控、控。在为全面加强预算日常管理。公司还积极推行计划请示制该度，详尽规定了《示》并请中说明该项开支是否列入当年度预算，预算的那一部分中列示等问题，未在规定列入预算的在对开支．格按预算外审批程序办理，效解决了财务预算和业严有务预算衔接的“ 颈 ” 题，预算集约调控逐步走向规范，瓶问使预算的执行效益得到同步提高。这些例子充分说明了集约化财务管理模式是推动企业当今快速发展，现经济效益，善企业财务管理不可忽视的一实完种新方案，的构建将会使企业受益更多，么针对以上案例，它那我们可以对供电公司的集约化化财务管理模式进行详细分析，并找到良好的构建法案。

浅析公司财务集约化管理——以电网公司为例

三、财务集约化管理具体内容
财务集约化管理从职责内容上讲，它不单是财务部
门和财务人员的职责，也不单是某一个部门的职责，而
值、对竞争成功有决定性作用的项目上。集中力量突破
一
点，以形成超过竞争对手的差别优势，使企业在竞争
中处于有利地位。即“ 资本在最关键领域的优先分配是
以电网公司为例
温庆海
（哈尔滨第二电业局，黑龙江【摘哈尔滨１０７）５０６
要】财务集约化管理是以强化财务管理职能为基础管控公司风险，以信息化为平台构建“ 资金池” 以重点资源集，
中为手段优化配置公司资源的一种创新管理模式。推行公司财务集约化管理能够加强会计基础工作、提高会计信息质量、提高资金使用效率和效益，实施企业发展战略、对防范财务风险具有重要的促进作用。财务集约化管理不单是财务部门和财务
、
财务集约化管理的概念和特征
集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本
取向。集约化的“ 就是指集中，集” 集合人力、物力、财力、
管理等生产要素，进行统一配置。集约化的“ 是指在集约”
制的需要。为了体现总公司对各成员单位的直接控制
中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中

电网公司资金管理办法

第一章总则

第一条为落实国家电网公司（以下简称“公司”）“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”要求，加强资金集中管理，提高公司资金集团化运作和集约化管理水平，根据国家相关法律法规及《国家电网公司财务管理通则》，制订本办法。

第二条本办法适用于公司总（分）部、各单位及所属各级单位（含全资、控股单位）资金管理工作。（以下统称“各级单位”）

公司代管或实际控制的其他单位参照执行。

第三条本办法所称资金是指公司各级单位在境内外生产经营以及投融资活动中形成的各类货币形态的资金。

第四条公司资金管理的原则是：

（一）加强资金安全管理，切实防范资金风险；

（二）全面整合资金资源，提高资金规模效益；

（三）创新资金管理模式，提升集约管理水平；

（四）强化融资统一管理，保障公司发展需要；

（五）促进产融协同发展，实现集团效益最大化。

第二章职责分工

第五条公司总部是公司资金管理决策中心、资金资源配置中心、资金运作调控中心和资金信息集成中心。国网财务部是公司资金管理职能部门，在资金管理中履行下列主要职责：

（一）制定公司资金管理政策以及相关规章制度；

（二）利用内外部金融机构资金结算和归集平台，建立全面集中、统一管控的集团账户管控体系；

（三）统一制定公司融资方案并组织实施；组织办理债券发行等直接融资业务；

（四）统一管理、组织和指导各级单位开展境内外银行账户、资金归集、收支结算、安全备付、资金配置运作、现金流量预算、融资及资金安全管理等工作；

（五）统筹、监督和指导公司内部金融机构资金业务，协调外部金融机构业务合作；

(运营管理)电网及发电检修运维和运营管理成本标准

（运营管理）电网及发电检修运维和运营管理成本标

准

附件1：

四川省电力公司

电网及发电检修运维和运营管理成本标准

（试行）

四川省电力公司

二○一○年二月

第一部分标准定义与适用范围

电网及发电检修运维和运营管理成本标准是根据电网企业（含发电，下同）生产经营活动已经达到的技术和管理水平，对电网生产经营过程中的标准作业活动，经过精确的调查分析和技术测定所制定的正常情况下的最优成本消耗标准。统一成本标准，是国家电网公司财务集约化管理“六统一”的重要方面，是实现公司预算和成本管理科学化、精益化的重要基础，是公司技术经济标准体系的重要组成部分，是推行资产全寿命周期管理的重要内容。

本标准所称“电网及发电检修运维成本”是指电网输配电及发电资产大修、抢修、日常检修和运行所产生的材料费和修理费，包括变电检修成本（35kV及以上变电站）、输电线路检修成本（35kV及以上架空和电缆输电线路）、配网检修成本（10kV及以下配电线路和设备）、通信检修成本（变电站内通信设备和电力通信线路）、变电运行成本和发电资产检修运维。

本标准所称“其他运营费用”是指电网输配电环节（含发电）为企业运营、管理所发生的除购电费、输电费、折旧费、工资和电网检修运维成本以外的其他各类可控和相对可

控费用。

本标准适用于公司所属各单位。公司施工、修造及其他非电网单位成本标准，由产业管理办公室参照本标准精神，会同财务资产部另行制定。

各单位可在本标准基础上，结合本单位实际情况，进一步细化制定所属输配电单位成本标准细则，并参照本标准精神制定所属单位的成本标准。

财务集约化在电力行业应用

浅谈财务集约化在电力行业应用

摘要：电力公司实现财务集约化是一项重要的改革措施，事关电力行业发展全局。本文首先分析了电力行业实施财务集约化管理的必要性，然后介绍了财务集约化的概况，最后提出来加强电力行业财务集约化管理的几点措施。

关键词：财务集约化；电力行业；集约化管理

0 前言

现代大型企业集团，必须借助信息化得手段，实行集团财务集权，强化集团资源配置和风险管理能力。为建成“纵向贯通、横向集成”的一体化企业级信息集成平台，实现公司上下信息畅通和数据共享，提高公司各项业务的管理能力，推动信息化健康、快速、可持续发展，实现公司的信息化水平达到国内领先、国际先进，初步建成数字化电网、信息化企业，国家电网公司提出sg186工程构想。该工程的实施，带来财务信息化的不断应用，给企业财务管理带来了很多的变化。

1电力行业实施财务集约化管理的必要性

企业管理以财务管理为核心，财务管理以资金集中管理为中心。有效整合集团资源，对资金的集中管理首当其冲。电力行业实施财务集约化管理的必要性，可以从以下几个方面分析。

1.1 实施以资金资源为核心的财务集约化管理，是进一步深化“四化”工作、推进“两个转变”的必然选择。与信息化工作和集中化转变的要求相比，电力企业经营管理仍存在较大差距。只有实

施财务集约化管理，才能有效解决上述问题，促进“四化”工作和“两个转变”再上新台阶。

1.2 实施以资金资源为核心的财务集约化管理，是当前应对危机、克服困难、提升管理的现实需要。2008年以来，电网企业都积极应对外部形势变化，深入开展成本节约活动，采取了一系列增收节支、降本增效的有效措施，加强成本管理，压缩可控费用，严格控制非生产性支出，加大集中招标力度，降低工程造价，取得了明显成效。

推行财务集约化管理

一、背景

无论是世界知名企业还是国内的大公司都已广泛推行财务集团化、集约化管理，从而达到企业资源的统一调控、风险在线监控的目标，同时也实现了财务数据实时结账、财务报表实时生成的功能，为公司决策提供及时的财务信息。

国家电网公司作为国有特大型企业，自2009年推行财务集约化以来，基本实现了“六统一、五集中”的基本要求，目前正以“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”为目标，深化财务集约化管理，拓展财务管控的宽度、高度、深度和细度，推进财务集约化管理体系的深入应用和常态运行。作为国家电网公司的最基层的核算单元，县级供电企业（以下简称企业）也正按照国网公司的步伐，深化财务集约化管理，走上了一条科学管理的发展之路。

二、财务集约化实施前，企业存在的主要问题

在推行财务集约化以前，县级供电企业作为独立法人，自由裁量权还比较大，严格执行网省公司的财务管理要求还有一段距离，主要体现在：

会计基础工作相对薄弱。会计政策不统一，执行政策差异大；会计报表及时性和准确性不高等。

内部信息流转不畅，信息化支撑能力还比较弱。财务与关联业务的集成融合存在壁垒，容易出现不同部门数据”两张皮”现象。

资金和资本集团优势难以体现。资金集中管理和资本协同运作水平难以实现，作为网省公司难以集中资源、统一调配。

财务风险的有效监控和防范还不到位。作为上级单位不能即时在线稽核，及时督促问题整改落实。

这些问题将影响和制约企业进一步加强管理、科学发展，急需实现新的突破，只有推行财务集约化管理，才能有效解决上述问题。

三、推行财务集约化管理以来，企业取得的主要成效