财务集约化管理
国家电网公司深化财务集约化管理实施方案
附件9：国家电网公司深化财务集约化管理实施方案根据《国家电网公司“三集五大”体系建设实施方案》，在充分总结试点工作成果，进一步深入调研的基础上，制定深化财务集约化管理实施方案。
一、深化财务集约化管理的总体思路和主要目标深化财务集约化管理的总体思路和主要目标是：坚持以“六统一、五集中、三加强、三保障”为主线，按照“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的目标要求，把握“规范化、深化细化”两个重点，拓展财务管控的宽度、高度、深度和细度，推进财务集约化管理体系的深入应用和常态运行，促进财务与业务高度协同，持续增强财务保障公司发展、引领价值创造、调控资源配置、服务管理决策、防控经营风险的能力，不断提高财务管理现代化水平，加快推进“两个转变”和“一强三优”现代公司建设。
工作原则和实施路径是：以依法规范经营为首要责任，以提升财务管理现代化、集约化水平为核心任务，以标准化、信息化为基础手段，以提高企业效率效益和发展素质为最终目的，按照以下路径持续深化财务集约化工作：一是以全业务链过程管控为抓手，着力引领价值创造。
贯－ 185 －彻落实公司战略目标和国资委要求，深化全面预算管理，科学安排经营发展投入与产出，强化刚性约束。
加强经营全过程管控，构建业务流和价值流高度融合的闭环管理体系。
着力提升各业务板块的赢利能力。
二是以资本资金资产集约管理为重点，着力优化资源配置。
创新资本统筹配置机制，合理安排各单位资本金规模，促进内部协调均衡发展。
强化总部对资金资源的调配，增强资金活力，进一步提高资金保障能力。
加大资产重组力度，深化产融协同运作，促进各级电网和各业务板块协调发展。
三是以一体化财务信息平台为基础，着力强化决策支持。
进一步完善财务信息系统功能，推进财务与业务系统集成，提升财务信息平台一体化、实用化水平。
深入推进会计报表“一键式”生成和应用，加强财务信息展示和智能分析诊断，增强决策支持能力。
四是以实施财务管控标准流程为核心，着力防控经营风险。
浅谈国有企业构建集约化财务管理模式
浅谈国有企业构建集约化财务管理模式随着我国经济的不断发展和国家对于企业法人治理结构的不断完善，各种类型的企业管理也在不断深入，特别是国有企业的管理模式。
在国有企业中，财务管理是非常重要的一环，不仅可以反映企业的经营状况，也是企业管理的核心之一。
因此，构建一个集约化财务管理模式也成为了国有企业创新管理的重要措施。
在本文中，我们将会从三个方面来探讨如何构建国有企业的集约化财务管理模式。
一、加强财务管理体系的建设首先，构建集约化财务管理模式需要建立一个高效的财务管理体系。
这一体系应该包括财务核算系统、财务决策支持体系、财务流程管理体系等多个部分。
首先，财务核算系统应该是财务管理体系的基础，集中管理企业的财务数据和账目，实现精确的财务核算并及时汇总。
其次，财务决策支持体系可以为企业管理层提供科学的决策依据，包括财务分析、财务预测等。
最后，财务流程管理体系可以用于提高管理效率，避免低效的流程和重复工作，包括财务控制流程、审核制度等。
二、加强财务人员培训和考核管理其次，集约化财务管理模式需要加强财务人员的培训和考核管理。
财务人员是财务管理的核心，需要具备专业的财务知识和技能。
因此，应该采取多种方式进行培训，如专业培训、岗位培训、个人学习等。
另外，财务人员的评价和考核也是极为重要的。
应该根据财务人员的工作表现和贡献为其提供合理的薪酬和晋升机制，激励财务人员的积极性和创造性。
三、财务管理与企业战略相结合最后，集约化财务管理模式需要将财务管理与企业战略相结合。
财务管理应该以企业的核心经营业务为中心，积极参与业务决策和策略制定。
财务应该尽可能发掘企业的优势和潜力，为企业的未来发展提供财务保障和支持。
同时，也需要为企业战略的实施提供必要的财务支持，包括财务规划、预算和风险控制等。
总之，集约化财务管理模式是一项复杂而重要的工作。
国有企业应该注重加强财务管理，建立健全的财务管理体系，完善财务流程和监督制度，加强人员培训和考核，切实将财务管理与企业战略相结合，以提高企业财务管理的效率和水平，为企业的可持续发展提供有力的支持。
财务集约化管理
财务集约化管理,二,财务集约化管理1、加强预算管理健全制度体系～夯实管理基础。
修订《预算管理办法》和《现金预算管理办法》～制订《资金审批报销管理规定》、《预算外支出管理办法》等。
深化月度现金流量预算管理。
将公司各项支出全部纳入现金预算管理～加强预算与实际收支的差异分析～有效促进项目预算与现金预算的有机结合～提升预算对资金流动的管控能力和资金使用效率。
建立预算会审制度～提升预算的科学性、准确性和可行性。
明确预算会审流程,建立配网及成本费用会审标准,以规范性文件将公司预算会审流程、标准及内容等制度化。
2、强化成本管控探索建立标准成本管理体系～提升成本管控能力。
开展管理性费用支出分析、10千伏及以下配网项目的成本分析、35千伏及以上电网项目的成本分析～建立相应的标准成本库。
完善成本管理制度～高效完成成本结算进度。
修订《成本管理办法》,制订《财务管理考核办法》,完善生产、营销等各系统成本项目实施、结算管理办法,按照市公司成本管理要求～抓好贯彻落实。
深化标准成本管理～实现规范有序引导需求。
实行预算会审制度～确保预算管理的严肃性和准确性～加快业务预算与财务预算的沟通融合～深入一线开展基层单位业务需求调研～征求基层单位业务需求建议～确保取得祥实、准确的第一手预算支撑材料。
正确处理好工程“管好与管活”的关系～做到动态管理～实现可控在控。
围绕“工程造价、各项消耗指标、可控管理费用、非生产性支出明显降低”的目标要求～推行“项目动态储备”与“资金集中安排”相结合的支出安排方式～优化资金投向。
3、提升固定资产精益化管理水平完善固定资产盘点制度。
定期对存量固定资产进行全面清查～完成账、卡、物的清理核对以及核心资产的价值管理细化工作～做到资产卡片与资产实物的对应一致。
健全固定资产保险及报废制度。
制订固定资产保险制度和固定资产报废财务制度～完善逾龄资产、报废拆除资产管理要求～建立健全固定资产管理各环节和各责任主体间的协同机制。
集约化现代企业财务管理的新境界
集约化:现代企业财务管理的新境界作者：于琦来源：《财会学习》2010年第08期企业财务管理的思路、技术和方法总是随着企业发展而不断演化和进步的。
初创时期的企业，管理活动相对简单、管理层次和管理幅度并不十分宽泛，直接管理即可解决问题，而当企业成为集团化形态之后，尤其是在母子公司、总分公司成为企业经营的组织结构群体时，必须凭借集约化管理技术来实施由粗放型管理向精细化管理的转变。
因此，探索集约化财务管理技术应该成为当今许多企业的现实课题。
一、集约化财务管理的内涵与特征(一)集约化财务管理的内涵集约的概念是相对粗放而言，集约化经营是以效益(社会效益和经济效益)为根本对经营诸要素重组，实现最小的成本获得最大的投资回报。
财务价值链条贯穿于企业生产经营各环节，财务集约化管理是在“集团化发展、集约化经营、精益化管理、标准化建设”框架下合乎逻辑的必然选择，是企业集团整体集约化管理的核心内容。
出于集团资源配置的优化要求，财务集约化管理更加强调整体效能的优势发挥，通常在直接指挥、协调、检查等最原始、最直接和最简单的管理职能基础上，进一步强化监督职能，尤其注重监控、管控的功能发挥。
集约化的“集”，是指集中资金、资源，集合人力、管理等生产要素进行统一配置；集约化的“约”，是指在统一配置生产要素的过程中，以节俭、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理。
(二)集约化经营的特征通常，财务集约化管理包括会计核算、资金管理、资本管控、预算管控、风险管控等五大集成处理系统，以建立全面风险管理体系为核心，以完善内部控制体系、绩效评价体系为支撑，形成共同作用、相互支持的“财务监管网络”。
在这种框架下，集约化财务管理表现出如下几个特征：其一是集团规模经营的特征，集约化经营要求生产要素的相对集中，经营集团化、规模化；其二是品质经营的特征，把质量经营放在重要位置上，转向以“强化内涵”和“练内功”为主的经营思路上来；其三是效益效率经营的特征，集约化经营以提高效益为最终目标，坚决杜绝“高成本、低效率”和“少、慢、差、费”的状况，全力向“低投入、高产出”和“多、快、好、省”的经营目标努力；其四是操作系统网络化的特征，通过网络载体，发展计算机网络工程，尽快实现“手工”向“电子化”的转变；其五是人才经营的特征，建立优胜劣汰的用人机制，启用优秀人才参与日益激烈的市场竞争。
S集团公司“五统一、四集中”财务集约化管理实践
S集团公司“五统一、四集中”财务集约化管理实践S集团公司“五统一、四集中”财务集约化管理实践概述：在现代企业管理中，财务管理是一个至关重要的部分。
财务集约化管理是以减少浪费、提高效率和降低成本为目标，通过统一和集中的方式，实现财务管理工作的高效运行。
本文将以S集团公司为例，探讨其“五统一、四集中”财务集约化管理的实践。
一、五统一1.统一会计政策：S集团公司建立了一套完整的会计政策，确保集团内部各企业的会计核算和财务报告的一致性。
通过统一会计政策，S集团公司实现了财务数据的标准化，简化了数据处理流程。
2.统一会计核算：S集团公司设立了财务中心，负责统一会计核算。
各分公司将会计核算工作交由财务中心进行，确保了核算标准的统一性和结果的准确性。
同时，财务中心还负责监督各分公司的会计工作，加强内部审计，提高财务管理的透明度。
3.统一报表编制：根据集团需要，S集团公司规定了统一的报表编制标准，要求各分公司按照统一要求进行财务报表的编制。
这样一来，集团内部的各分公司的报表可以直接对比，便于集团层面对整体经营情况的分析和决策。
4.统一预算管理：S集团公司制定了统一的预算编制流程和标准，要求各分公司按照标准进行预算编制，并在全集团范围内进行统一的预算控制和执行。
通过统一预算管理，集团公司可以更好地掌握整体财务状况，避免资源的重复配置和浪费。
5.统一资金管理：S集团公司实施了统一的资金管理制度和流程，建立了资金集中调度机制。
通过集中调度，集团公司可以合理分配资金资源，提高资金使用效率和运作的稳定性。
二、四集中1.集中支付管理：S集团公司实施了集中支付管理，将各分公司的支付操作集中到财务中心进行，减少了重复支付和风险管理上的问题。
同时，财务中心通过对支付流程的统一管理，可以更好地掌握资金使用情况，并及时发现和解决支付中的问题。
2.集中收款管理：为提高收款效率，S集团公司将各分公司的收款工作集中到财务中心进行。
财务中心负责管理和协调各分公司的收款事务，确保收款的及时性和准确性。
浅析集团公司财务管理集约化模式
规模 经 营 和规 模 效 益 。 （ 强化 集 团整 体 资 本 经 营 。 一） 随着 企 业 集 团 的 发展 和 多 元化 战 略 的实 施 ， 公 司 不 断 成 立 。企 业 集 团 通过 实 施 财 务 集 中 管理 子
（ ） 查 与访 问 一 调 根据 教学 与训 练需 要 ， 别 是要 带着 特定 的管 理 问题 ， 织 特 组 学 生 进 行 社 会 调 查 ， 先 设 计 调 查 问 卷 ， 定 采 访 方 案 ， 后 深 首 制 然
【】 三 多 ， 传 明 ， 明 泓 ． 理 学— — 原 理 与 方 法 （ 五 １周 陈 鲁 管 第 版 ） ． 海 ： 旦 大学 出版社 ，０ ９ １． 【 上 Ｍ】 复 ２ ０ ，１ ［ 斯 蒂芬 ・ ・ ２ ］ Ｐ 罗宾斯 ． 管理 学 （ 七 版 ） ． 京 ： 国人 民 大 第 【 北 Ｍ】 中
ｄ ｆｕｔ ａｐ． ｅａ ｌ９．ｓ
入企 业 ， 问 企 业 家 与 管 理 者 ， 者 在 条 件 不 足 的情 况 下 采访 身 访 或 边 的管 理 者 ， 后 撰 写 访 问 稿 或调 查 报 告 。 最 （ ） 二 岗位 实践 有 计 划 地 安 排 学 生 轮 流 到 实 习 基 地 ，在 管 理 者 的直 接 指 导 下亲 自体 验 并 处 理 管 理 工 作 ，如 果 条 件 限 制 的 情 况 下 可 以进 行
把 集 团 内各 子 分 公 司 暂 时 闲置 和 分 散 的 资金 集 中起 来， 通 过预
算 管理 对 资 金 收 支 性 质 的审 核 ，从 而 实 现 集 团 内 资金 相互 调剂
浅议我国企业的财务集约化管理
种 良好 的 财 务管 理 氛 围 ， 能够增强财务管理在节能 、 增 效 方 面 的具 体
作 用 。 从 而 帮 助企 业 获 得 更 多 市 场 竞 争 优 势 、 提升社会地位 、 最 大 限 度 获 取 合 理 化 经 济 收 益 。财 务 管 理 集 约 化 能 够 帮 助 企 业 有 效 实 现 企 业 发 展 战 略 、财务 管理 目标 ，能 够 提 升 企 业 资 金 在 管 理 与 使 用 过 程 中合 理
是不可小觑 。 因 此 为 了更 好 的施 行 集 约化 管理 ， 就 必 须 进 一 步 调 整 企 业 当前 的会 计 制 度 。 要 实 现 多元 化 的会 计 制 度 。 所 谓 多
集 权 控 制 能 够 有 效 提 升 企业 财 务管 理 的严 肃性 与 权 威性 ，能 够 很 好 的实 现 公 司所 指 定 的 财 务 管理 战 略 目标 ．但 是 过 分 集 权 会 让 企 业 内 部 其 他 部 门失 去工 作 的主 动 性 与 积 极性 。 从 而 降低 部 门工 作 效 率 。 但 是 过 分 分权 虽 然 能够 极 大 企 业 内 部 其 他 部 门 的 工 作 积 极 性 ，但 是 也 会 存 在 财 务 管理 各 自为 政 ， 难 以有 效 统 一 、 协 调 的 问 题 。如 果 不 能 有 效 协 调
二、 有 效 推 进财 务 管理 集 约 化 的 思 考 在 财 务 管 理 集 约化 改 革 探 索 过 程 中 ， 必 须 坚 持 集 中管 理 、 适 度 放 松
摘要： 财 务 管 理 工 作 是 现 代 企 业 内 部 管 理 工作 的 重 要 组 成 部 分 之
一
．
财 务 管 理 工作 水 平 的 高低 直 接 决 定 了企 业 的 市 场 竞 争 实 力 与 未
浅论如何有效实施财务集约化管理
浅论如何有效实施财务集约化管理财务集约化管理是大型集团企业的一种主要财务管理模式，文章以国网四川省电力公司财务集约化管理的实施为例，分析了财务集约化管理过程中出现的问题。
并结合实施集约化管理的五大基本要素，提出了对策建议：通过加强相关人员培训、完善财务管理信息系统、建立应急机制、落实全面预算等方式提高财务集约化管理的效率和效益。
标签：财务管理；集约化；效率当前社会，伴随着市场经济的快速发展以及股份制的日益成熟，财务集约化管理逐渐成为现代集团企业管理的发展方向。
在世界500强企业中，有近80%的集团企业采用了财务集约化管理模式，对此，我国许多大型集团企业也都作了尝试。
经过几年的推广促进，国内银行业、保险行业、广电网络、电力行业都已成功的开展了财务集约化管理。
纵观各行业企业财务集约化管理的过程，尽管他们各自的实施方案有所不同，但总体说来离不开以下几个方面：（1）内部控制标准统一化。
企业根据实际情况制定统一的、可操作性强的内部控制制度，来规范集团内部重要财务决策的审批程序和账务处理程序。
同时提高各子公司财务报表的可靠性与可比性。
（2）实现财务集中制管理，成立会计核算中心。
企业的财务人员实行统一集中管理和办公，组织业务学习和加强业务培训，这种设置方法使母子公司财务有机地融合为一体，使事业部能及时掌握企业集团整体的财务状况。
对集团内单位进行会计集中核算、资金集中支付和监督。
（3）财务信息一体化。
通过建立计算机网络系统，利用管理系统和财务软件，将各个企业的财务信息都集中在计算机网络上，财务负责人及财务主管可以随时调用、查询总部及各子公司的财务状况，全面控制集团经营情况，及时发现存在的问题，减少经营风险和防止国有资产流失。
（4）实行全面预算管理。
全面预算管理是企业管理的核心。
在集团内部实行全面预算管理，不仅可以提高管理的效率，优化资源配置，而且有利于明确集团与子公司各自的责权利，减少摩擦、增强凝聚力，实现集团的整体战略目标。
浅谈财务集约化管理问题评估及成效 杨桂珍
浅谈财务集约化管理问题评估及成效杨桂珍发表时间：2020-01-03T15:29:17.677Z 来源：《福光技术》2019年31期作者：杨桂珍[导读] 财务集约化管理是现代企业提高效率与效益的基本取向。
国网济南供电公司财务集约化管理是现代企业提高效率与效益的基本取向。
集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置，集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。
一、开展企业财务集约化管理的目的财务集约化管理是企业先进的财务管理方法，国际国内企业都在大力推进。
据研究，全球 500 强企业中 80% 以上建立了财务集中管理体系。
美国思科、戴尔等公司早在2001 年就已实现实时结账、实时报表，管理层可以随时获取公司 1 小时以内的财务和营运状况。
通过财务集约化管理，能够为实现整体的财务战略、财务政策与财务目标提供保证；促进全盘资金的监督、控制和合理、高效利用；便于对子公司、分公司、支撑机构的监控，使得整个企业的经营活动得到有效的监督和控制。
目前我国的大型企业开始推行财务集约化管理，实现财务数据的大集中，财务管理向着“标准化、信息化、集中化、集成化水平实现跨越式提升，财务管理工作在服务公司发展、引领价值创造、调控资源配置、支持管理决策、防控经营风险等方面发挥越来越重要的作用。
如中国移动全面实施由三级核算体系向两级核算体系转变的财务管理体制改革，推进财务集中管理，打造“一个中国移动”。
财务集约化管理是一项系统工程，涉及各领域的流程再造和各层次的管理创新，是对传统管理模式的重大变革和创新，必须构建完善健全、科学合理、行之有效的财务控制系统，以人为本，把经营者、财务管理者紧密结合起来，处理好监督、经营、决策三者之间的关系，不断进行经营管理创新和财务管理创新，按照“变革组织结构、转变管理模式、再造业务流程”的整体设计，为适应新的经营战略方针来不断调整自己的财务管理模式，共同促进发展方式的转变。
关于企业财务集约化管理的研究与分析
关于企业财务集约化管理的研究与分析关丹辽宁中升捷通汽车销售服务有限公司【摘要】财务集约化管理是以强化财务管理职能为基础，以信息化为平台，以重点资源集中为手段的一种创新管理模式。
推行财务集约化管理对规范会计基础工作、提高会计信息质量、提高资金使用效率和效益、实施企业发展战略、防范财务风险具有重要的促进作用。
【关键词】现代企业集约化管理财务管理随着社会主义市场经济的快速发展，企业竞争加剧，信息交流频繁，企业面对生产经营新形势，必须要更新管理思路，改进管理方法，提高核心竞争力。
企业作为国民经济支柱型产业，存在着经营网点分散。
资金流动性大的特点，因此，企业加强资金管理就显得非常重要。
而集约化的财务管理模式，能够有效防范风险，使企业的财务管理更加规范，同时也能够提高资金的使用效益。
企业必须不断总结管理经验，完善集约化财务管理体制，才能在推动国民经济快速发展，更好的为人民服务方面，发挥出重要作用。
一、集约化管理推进过程中存在的问题１．片面认识财务集约化管理。
实施财务集约化管理不能片面强调集中，集中是手段，加强财务管控能力、提升运营效率和效益才是目的。
手段必须为目的服务。
集中不是全面集中，是对影响公司运营效率和效益的会计核算、资金管理、预算管理和资本运作、风险监控等重点领域的集中。
集约化管理是人、财、物的集约化管理，应该分头推进人、财、物是企业最基本的三种要素，企业所有的资源最终可归结到这三个方面。
但—个企业不仅仅只有人、财、物三要素，企业的核心工作是生产产品和提供服务，为了更好地进行资源配臵，组织各项活动，还需要对企业的资源和活动进行管理，包括计划、组织、领导、控制等。
集约化管理涉及发策、计划、基建、生产、营销等各个职能部门和业务活动的方方面面。
人、财、物分头推进的方式不仅会人为造成人、财、物三个生产要素和发策、计划、基建、生产、营销等各个职能部门相脱节，更会引起与具体业务活动相脱节。
２．协同机制尚未形成。
财务集约化与财务共享服务分析
财务集约化与财务共享服务分析引言概述:财务集约化与财务共享服务是当今企业日益重视的财务管理模式。
财务集约化旨在通过整合企业内部的财务资源，提高财务效率和效益。
而财务共享服务则是指企业将财务业务外包给专业的服务提供商，以降低成本、提高质量和效率。
本文将从五个方面对财务集约化与财务共享服务进行详细分析。
一、财务集约化的优势1.1 资源整合：财务集约化可以将企业内部份散的财务资源整合起来，形成统一的财务管理体系。
这样可以避免资源浪费和冗余，提高资源利用率。
1.2 财务效率提升：通过财务集约化，企业可以实现财务流程的标准化和自动化，提高财务处理的效率。
同时，财务集约化还可以减少人工操作和错误，提高财务处理的准确性和可靠性。
1.3 成本降低：财务集约化可以通过整合财务资源和优化财务流程，降低企业的财务成本。
同时，财务集约化还可以减少人力资源的需求，进一步降低企业的人力成本。
二、财务共享服务的特点2.1 专业化服务：财务共享服务提供商通常是专业的财务服务机构，具备丰富的财务经验和专业知识。
通过将财务业务外包给专业机构，企业可以获得更专业、高效的财务服务。
2.2 灵便性和可定制性：财务共享服务可以根据企业的需求进行定制化的服务。
企业可以根据自身情况选择需要外包的财务业务，并灵便调整外包服务的范围和规模。
2.3 成本控制：通过财务共享服务，企业可以将固定成本转变为可变成本，根据实际需求灵便调整外包服务的规模和费用。
这样可以降低企业的财务成本，提高财务管理的效益。
三、财务集约化与财务共享服务的关系3.1 互补性：财务集约化和财务共享服务可以相互补充，形成一个完整的财务管理体系。
财务集约化可以提高企业内部财务资源的利用效率，而财务共享服务可以通过外包方式提供专业的财务服务。
3.2 协同效应：财务集约化和财务共享服务可以形成协同效应，提高财务管理的整体效果。
财务集约化可以为财务共享服务提供更好的资源支持，而财务共享服务可以为财务集约化提供更高效的财务处理能力。
浅析公司财务集约化管理——以电网公司为例
管理体现了集权管理思想 ， 在集团范围内能迅速而有效 地控制集团全部的资源 ， 并对资源进行合理优化配置。 其原因在 于： 首先 ， 企业不 可能在所有的方 面平均运用 其资源 ，必须把资源集中运用 到个别具有重要战略价
商业经济
第 ２１ 年 第 ６ ０１ 期
Ｓ ＮＧ Ｅ ＪＮ Ｉ ｏ６ ２ １ ＨＡ Ｙ Ｉ ＧＪ Ｎ ．。０ １
度， 保证各项资金支出的安全性和合理性。
建 立 合 理 的 ｆ 理 一 度
公司层面 Ｉ
ห้องสมุดไป่ตู้
ｌ 财务部门层砸Ｉ
Ｉ 业务部门层面 ｌ
ｌ 工作人员层面
三） 部 门层 面 业务
模式 。与此 同时 ，财务 的集约化管理也 成为了集团公 司快速 发展 的必要 条件 。面对新的 电力行业格局 ， 针
对 电网的未来发展方 向，需要 实行财务集约化管理 以
适应企业集 团化运作 ， 以推动电网企业 的可持续发展战
略导 向。
业提高效率与效益的基本取向。国家电网公司全面实施
第２１年第 ６ ０１ 期 （ 第 ３６ ） 总 ７期
商 业 经 济
Ｓ ＨＡＮＧ Ｅ ＪＮ（ Ｙ Ｉ Ｉ
Ｎｏ６，０１ ． ２ １
ｒ ｔｌ ． ６ ０ ３ ａ Ｎｏ ７
【 编 号】 １０－０３２１）－０７ ０ 文章 ０９ ６４（０１ ０４－２ ６
浅析公司财务集约化管理
以电网公 司为例
温庆 海
（ 哈尔滨第 二 电业 局 ， 黑龙江 【 摘 哈尔滨 １０７ ） ５０ ６
要】 财务集约化 管理是 以强化财务 管理职能 为基础管控公司风险， 以信息化为平 台构建“ 资金 池” 以重点资源集 ，
浅谈“财务集约化管理”
浅谈“财务集约化管理”摘要：全面加强人财物集约化管理，是国家电网公司加快建设世界一流电网、国际一流企业和推动科学发展上水平的重大举措，是加快“两个转变”、深化“四化”工作、创新体制机制的客观要求。
滁州公司认真贯彻落实国家电网公司财务集约化管理的各项要求，坚持以价值管理为核心，以标准化、规范化为主线，进一步强化财务管理，优化资源配置，加强保障监督，促进了健康持续发展。
本文，对财务集约化管理工作进行介绍，就如何开展财务集约化管理工作谈谈一点体会。
一、集约化管理工作简介（一）基本内涵1958年苏联经济学家第一次引用“集约”一词并解释为：“在社会经济活动中，在同一经济范围内，通过经营要素质量的提高、要素含量的增加、要素投人的集中以及要素组合方式的调整来增进效益的经营方式”。
集约化的“集”就是指集中，就是对人力、物力、财力、管理等生产要素进行统一配置。
集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，获得可持续竞争的优势。
集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向，它是以效益(社会效益和经济效益)为根本，对经营管理诸要素进行重组，实现最小的成本获得最大的投资回报。
（二）工作目标和主要工作1、工作目标以公司ERP系统为技术支撑，以财务与其他业务纵向集控、横向融合为基础，以优化调整财务组织结构及职能为组织保障，构建集中、统一、高效的财务管理体系，全力推进会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控等各项财务集约化工作，增强公司财务管控能力、资源优化配置能力，全面提升公司运行效率和经营效益。
2、主要工作按照国网公司构建集中、统一、精益、高效的人财物集约化管理体系的要求，财务集约化管理就是围绕“五集中”、“六统一”，优化业务流程、完善标准体系、制定配套制度，增强公司财务管控能力、资源优化配置能力，全面提升公司运行效率和经营效益，为公司可持续发展提供坚强的财务支撑。
财务集约化与财务共享服务分析
财务集约化与财务共享服务分析引言概述财务集约化和财务共享服务是当今企业财务管理领域的热门话题。
财务集约化是指通过整合和优化企业内部财务资源，实现财务管理的高效运作。
而财务共享服务则是将企业内部的财务服务部门整合为一个共享服务中心，为整个企业提供财务支持和服务。
本文将从财务集约化和财务共享服务的概念、优势、实施步骤、挑战和未来发展趋势等方面进行分析。
一、财务集约化的概念、优势和实施步骤1.1 财务集约化的概念：财务集约化是指通过整合企业内部的财务资源、流程和系统，实现财务管理的集约化和优化。
1.2 财务集约化的优势：提高财务管理的效率和效益、降低财务管理的成本、加强内部控制和风险管理。
1.3 财务集约化的实施步骤：明确目标和范围、制定实施计划、建立集约化团队、整合财务资源和流程、持续改进和监控。
二、财务共享服务的概念、优势和实施步骤2.1 财务共享服务的概念：财务共享服务是将企业内部的财务服务部门整合为一个共享服务中心，为整个企业提供财务支持和服务。
2.2 财务共享服务的优势：提高财务服务的质量和效率、降低财务服务的成本、加强内部合作和沟通。
2.3 财务共享服务的实施步骤：确定共享服务中心的组织结构、规划共享服务的范围和服务水平、建立共享服务团队、整合财务服务流程和系统、评估和改进共享服务效果。
三、财务集约化与财务共享服务的挑战3.1 技术挑战：整合和优化财务系统和流程的技术难度、信息安全和数据保护的风险。
3.2 组织挑战：企业文化和组织结构的变革、员工培训和沟通的难点。
3.3 管理挑战：财务管理的监督和控制、绩效评估和激励机制的建立。
四、财务集约化与财务共享服务的未来发展趋势4.1 数字化转型：财务集约化和财务共享服务将更多地依赖于数字技术和数据分析。
4.2 智能化应用：人工智能、大数据和区块链等新技术将广泛应用于财务管理领域。
4.3 精细化管理：财务集约化和财务共享服务将更加注重精细化管理和个性化服务。
关于财务集约化模式中资金集中管理问题的讨论
关于财务集约化模式中资金集中管理问题的讨论财务集约化模式是目前企业财务管理的一种新兴趋势，其核心思想是通过全面、规范化、标准化的财务管理，向财务资源的收集、分配、使用、监控等各环节实现集约化处理，进而实现企业财务有效管理。
其中，资金集中管理是财务集约化模式中不可忽视的一个方面。
资金集中管理是指企业将分散在各个分支机构的资金汇聚到公司总部，以实现对资金的统一管理和控制，从而达到优化财务资源配置、增强公司核心能力等目的。
资金集中管理的好处是显而易见的，它可以避免分散资金的浪费，优化财务资源的配置，提高企业整体的效益和竞争力。
然而，在实践中，资金集中管理所面临的问题也是不容忽视的。
首先，资金集中管理会给企业带来资金安全方面的困扰。
资金的涉及面广，涉及员工薪资、供应商付款、客户回款等诸多方面，如果财务部门处理不当，会带来严重的安全风险。
因此，企业必须在资金集中管理时加强安全策略的制定与实施，以提高资金的安全性和保密性。
其次，资金集中管理还会给企业带来操作和管理上的成本压力。
资金集中到公司总部后，需要进行统一管理和分配，会产生一定的操作成本和管理成本。
如果企业没有严格的管理制度和良好的管理模式，就会使这些成本不断增加，导致整体处理效率不高。
因此，企业要想实现真正的资金集中管理，必须建立良好的管理制度和运作模式，深化信息化、数字化等方面的建设，以提高操作和管理效率。
另外，资金集中管理还会带来利润分配方面的问题。
在资金集中到公司总部后，如何分配利润是企业需要面对的一大难题。
因为各个分支机构所贡献的利润不同，可能会导致分配不公的情况出现。
此时，企业需要建立合理的利润分配机制，以保证各分支机构得到公平的回报和激励，从而达到提高整体业绩的目的。
最后，资金集中管理还面临着合规性和税收上的问题。
由于涉及到跨地区的财务活动，涉及到不同地区的税收政策和法规，所以企业在实行资金集中管理时，必须考虑到国家相关规定和税收政策，合理规避税务风险，遵守相关法律法规，确保资金集中管理的顺利进行。
浅析财务集约化管理对集团企业的作用和面临的形势
浅析财务集约化管理对集团企业的作用和面临的形势摘要：财务集约化管理是集团财务管控模式下集中管理的体现，对大型集团企业而言，财务集约化管理的应用能够大幅度地提升会计信息反映能力、资金资源使用效率、财务风险管控能力。
本文简要分析了财务集约化管理在集团企业不同发展阶段起到的作用。
关键词：集团财务集约化管理作用近年来，国网公司作为国有大型集团企业，全面推行以“六统一、五集中”为核心的财务集约化管理，构建以公司总部为决策调控中心，网省公司为管理责任主体的集约高效的财务组织体系，会计信息反映能力、资金资源使用效率、财务风险管控能力都得到了大幅度提升。
一、财务集约化管理的定义财务集约化管理是集团财务管控模式下集中管理的体现，是以一体化企业级信息系统为信息平台，以“精管理、创效益”为核心目的，围绕“六统一”、“五集中”，优化业务流程，整合有效资源，提高企业运营效率和经济效益，是一种集中，精益、高效的财务管理办法。
二、财务集约化管理对集团企业经营管理起到的作用经营决策决定着集团企业的经营方向；规范管理是企业发展战略实施过程中的重要保障；健康发展是集团企业经营的最终目标。
决策、管理和发展是集团企业生命周期不同阶段的具体表现。
财务集约化管理在集团企业不同阶段都起着举足轻重的作用（一）财务集约化管理为集团企业经营决策提供了科学依据集团企业的经营决策需要对整个集团经营状况进行全面分析和及时了解。
财务集约化管理推行的财务核算集中管理，是以统一的会计核算体系、会计政策为前提，通过统一的财务管理信息系统和及时传递的会计信息，保证了会计信息的完整统一和财务数据的高度集成，实现会计信息的实时和全面共享，集团总部可以对全公司经济业务活动进行自上而下的实时查询，动态了解和监控各单位经营情况，把集团各个单位集成为一个相互联系的整体，为企业决策提供及时、准确、完整的财务信息。
（二）财务集约化管理是规范集团企业经营管理的重要手段财务集约化管理中的预算控制和成本管理是企业规范经营管理的两个重要手段，预算管理是企业经营管理有序进行的重要保证，是推行企业内部管理规范化的基础。
财务集约化管理思考
财务集约化管理的思考摘要：集约化管理是现代企业集团，提高效率与效益的基本趋向。
通过集合人财物、管理等生产要素，进行统一配置，以节俭、约束、高效为价值趋向，从而达到降低成本、高效管理，获得可持续竞争的优势。
而财务集约化管理是集约化管理的一部分，它主要围绕“五集中”(会计集中核算、预算集约调控、资金集中管理、资本集中运行、风险在线监控)、“六统一”(统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一业务流程、统一成本标准、统一组织体系)，优化业务流程、完善标准体系、制定配套制度、增强财务管理控能力，提升运营效率和效益。
作为中电投集团公司的区域二级分公司，按照集团公司对二级公司和三级单位“投资中心、利润中心、成本中心”的三级定位，二级公司又将如何具体来开展财务集化管理工作，达到整体效益的提升呢？本文主要从“五集中”来谈谈个人的观点。
关键词：企业集团；财务；集约化管理中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）07-0-01一、会计集中核算根据集团公司财务信息化规划，二级公司应构建区域内跨主体的会计集中核算体系，实现会计信息的全面集中。
按照集团公司统一制定的数据架构，建设财务数据中心，集中部署二级公司及所属三级单位账务核算体系和数据存储结构；按照数据同步规则，做好两个层面会计核算信息的集中处理及保存工作；负责财务数据中心的操作维护，设定公司本部及所属三级单位的操作权限，解决影响集中核算正常运转的问题；保持网络传输通道的畅通，向集团公司开放数据操作权限。
统一管理报表设计及编报处理，制定合并规则，提取会计集中核算系统中的会计信息，自动编制合并报表，生成各类分析统计报表，满足财务报表以及内部管理需要。
各三级单位不再单独部署核算系统，利用信息网络平台，实施远程登录、在线操作，直接在二级公司统一的财务应用系统和数据中心内完成制证、结账等日常核算及财务报表工作。
二、预算集约调控调整预算编制流程。
财务集约化与财务共享服务分析
财务集约化与财务共享服务分析引言概述：财务集约化和财务共享服务是当今企业财务管理领域的热门话题。
财务集约化是指企业通过整合财务资源和流程，实现财务管理的高效化和成本节约。
而财务共享服务则是指企业将财务业务流程集中在一个共享服务中心进行处理，以提高效率和降低成本。
本文将就财务集约化和财务共享服务进行深入分析。
一、财务集约化的概念及特点1.1 财务集约化的定义财务集约化是指企业通过整合财务资源和流程，实现财务管理的高效化和成本节约的管理模式。
1.2 财务集约化的特点- 集约化的财务管理模式可以提高企业的财务效率和透明度。
- 通过集约化，企业可以更好地控制财务风险和成本。
- 财务集约化可以帮助企业更好地应对市场变化和竞争压力。
1.3 财务集约化的实施方法- 设立财务共享服务中心，集中处理企业的财务业务流程。
- 优化财务流程和制定标准化的财务管理制度。
- 利用信息技术和数字化工具支持财务集约化的实施。
二、财务共享服务的概念及优势2.1 财务共享服务的定义财务共享服务是指企业将财务业务流程集中在一个共享服务中心进行处理，以提高效率和降低成本的管理模式。
2.2 财务共享服务的优势- 通过共享服务中心，企业可以实现财务业务的标准化和专业化处理。
- 财务共享服务可以减少重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
- 通过共享服务中心，企业可以集中管理和监控财务流程，降低风险和错误率。
2.3 财务共享服务的实施要点- 设立专门的共享服务中心，集中处理企业的财务业务流程。
- 制定明确的财务共享服务流程和标准化的操作规范。
- 建立有效的信息系统支持财务共享服务的实施。
三、财务集约化与财务共享服务的关系3.1 财务集约化与财务共享服务的共同点- 财务集约化和财务共享服务都是为了提高财务管理效率和降低成本。
- 两者都需要企业对财务流程进行整合和优化，以实现高效的财务管理。
3.2 财务集约化与财务共享服务的区别- 财务集约化更侧重于整合企业内部的财务资源和流程，而财务共享服务更侧重于将财务流程集中在一个共享服务中心进行处理。
论财务集约化发展的趋势
一、财务集约化的内涵及演进(一)财务集约化的概念财务集约化是集约经营管理的一个组成部分,主要依靠生产要素的优化组合来促进企业的发展,注重效率和效益。
在资源稀缺的现代社会,推行集约化管理已成为现代企业特别是企业集团提高效率与效益的基本取向。
财务管理是企业管理的核心,相应地,财务集约化是企业集约化管理的核心。
理解财务集约化的概念,首先要理解“集”和“约”的辩证关系。
其一,实施财务集约化管理不能片面强调集中,集中是手段,加强财务管控能力、提升运营效率和效益才是目的,手段必须为目的服务。
其二,集中不是全面集中,而是重点集中,是对影响公司运营效率和效益的会计核算、资金管理、预算管理和资本运作等重点领域的集中,通过集中显着提升效率和效益。
其三,实施财务集约化管理必须依托财务信息化手段,通过信息化手段的提升促进财务管理水平的提升。
(二)财务集约化的演进实施财务集约化管理是一项系统工程,有一个持续推进深化的过程,不可能一蹴而就。
目前的财务集约化主要是通过要素投入集中来提高经营效益,具体表现在如下几个方面:1.财务核算集中化财务核算集中化是指传统作业模式下分散在各地服务于不同业务单位的财务人员,通过地域集中或虚拟集中的方式进行统一管理。
财务集中管理在中国企业里的应用呈上升趋势,许多大型企业都已经在集团层面大力推动财务核算集中管理。
有效的财务核算集中化能够使企业集团对信息进行实时掌控分析,使财务监管与业务实施同步。
由于各具体业务单位无法直接干预财务人员,使信息处理过程更加透明。
此外,财务集中核算将处理具体业务的财务人员置于统一管理环境下,集团对财务核算的规范性要求能够在第一时间得到落实,基于对工作质量的检查、核算尺度能够保持一致,核算结果更加可靠,实现业务处理的标准化。
2.财务数据业务化信息技术的高速发展使得财务人员和业务人员之间的联系发生了新的变化。
传统模式下,财务人员获取业务信息必须向业务单位提出申请,业务单位从自身的角度出发提交数据后,财务人员将这些数据转化为财务信息后并予以记录。
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（二）财务集约化管理
1、加强预算管理
健全制度体系，夯实管理基础。
修订《预算管理办法》和《现金预算管理办法》，制订《资金审批报销管理规定》、《预算外支出管理办法》等。
深化月度现金流量预算管理。
将公司各项支出全部纳入现金预算管理，加强预算与实际收支的差异分析，有效促进项目预算与现金预算的有机结合，提升预算对资金流动的管控能力和资金使用效率。
建立预算会审制度，提升预算的科学性、准确性和可行性。
明确预算会审流程；建立配网及成本费用会审标准；以规范性文件将公司预算会审流程、标准及内容等制度化。
2、强化成本管控
探索建立标准成本管理体系，提升成本管控能力。
开展管理性费用支出分析、10千伏及以下配网项目的成本分析、35千伏及以上电网项目的成本分析，建立相应的标准成本库。
完善成本管理制度，高效完成成本结算进度。
修订《成本管理办法》；制订《财务管理考核办法》；完善生产、营销等各系统成本项目实施、结算管理办法；按照市公司成本管理要求，抓好贯彻落实。
深化标准成本管理，实现规范有序引导需求。
实行预算会审制度，确保预算管理的严肃性和准确性，加快业务预算与财务预算的沟通融合，深入一线开展基层单位业务需求调
研，征求基层单位业务需求建议，确保取得祥实、准确的第一手预算支撑材料。
正确处理好工程“管好与管活”的关系，做到动态管理，实现可控在控。
围绕“工程造价、各项消耗指标、可控管理费用、非生产性支出明显降低”的目标要求，推行“项目动态储备”与“资金集中安排”相结合的支出安排方式，优化资金投向。
3、提升固定资产精益化管理水平
完善固定资产盘点制度。
定期对存量固定资产进行全面清查，完成账、卡、物的清理核对以及核心资产的价值管理细化工作，做到资产卡片与资产实物的对应一致。
健全固定资产保险及报废制度。
制订固定资产保险制度和固定资产报废财务制度，完善逾龄资产、报废拆除资产管理要求，建立健全固定资产管理各环节和各责任主体间的协同机制。
探索引入固定资产动态管理技术。
严把固定资产购建关口，强化固定资产日常管理，引入条形码、射频等技术，建立设备、资产的动态连接，探索设备、资产实时互联、信息双向流动的方式。
4、提高会计核算业务工作效率
建立营销电费与财务电费核算信息化通道。
探索建立营销电费与财务核算的关联业务协同处理，建立营销电费信息到财务账务的实时自动传递，提升信息传递质量和效率。
加大工作协调与督导力度。
从2011年预算编制开始，
针对各部门在工单填报、固定资产卡片创建、外维服务确认等易出现问题的环节，加大与前端业务部门的协调与督导，确保各项业务满足会计核算要求。
夯实会计核算基础。
按照“六统一”要求，细化完善会计科目体系，组织财务人员认真学习国网公司会计核算办法，及时掌握相关业务的核算模式，确保会计核算工作扎实规范。