拟投入的主要物资计划及措施

(三)、拟投入的主要物资计划及措施

3.1主要施工设备及试验、检测仪器配备

本工程主要是新打水源井工程，施工机械的配置和保证是本工程顺利施工的关键。

本工程计划投入机械设备详见附表一

本工程计划投入试验检测仪器详见附表二

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

3.1.1机械设备配备计划

根据本工程的施工工作量、施工工作内容、施工质量要求以及施工工艺的特点并结合施工现场的具体实际情况和施工工期的要求，在本工程的施工过程中，我公司将调配充足、齐全、先进的施工机械设备用于本工程的施工，加大机械设备的投入，以提高机械化的施工程度，确保本工程目标工期的实现和工程的施工质量。

3.1.1.1施工机械设备的管理

1、确保投入到本标段工程施工的机械设备能正常使用，满足工程施工的需要，保证工程的施工形象进度，项目部将设机械部负责对施工机械设备进行统一管理。在施工过程中对机械、机具等设备及时地进行保养与维护。

2、有的机械设备的调度由机械部据施工机具使用计划统一调配，其他须用部门应配合好机械部做好机械使用安排，防止出现因机械设备原因产生的窝工。

3、有的机械设备都必须由操作技术熟练、且具有操作上岗证的专人负责操作，所有的机械设备都必须保持良好的运行状态，定期进行检修与维护。

4、施工机械、机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电的管理规定，并由专业机械人员和电工进行统一的管理。

3.2人力资源配置

3.2.1管理技术人员的配置

根据本工程的规模与结构特点，公司选派具有多年施工经验的优秀项目经理担任该工程的项目经理，并设立项目部。对项目部技术人员进行了合理的配置，明确项目部组成人员各自的职责，制定责任制，按各自负责工作的计划执行情况，进行检查、考核，对不足之处加以总结和整改，在定人员、定编制、制定岗位责任制的基础上考评奖惩。管理技术人员的配置详见本投标文件项目管理机构组成表

3.2.2劳动力配备计划

依据计划的总工期及各作业工程数量，劳动定额计算出计划工日数，确定各作业计划历时和各作业日上工人数，并安排实施各作业项目的日历时间；将各时段的作业日上工人数迭加起来，为该时段日均上工总人数。按此作出后，检验各时段日上工人数是否均衡，若不均衡性及规律偏差较大时，则需作适当调整。

3.2.2.1劳动力安排的指导思想

为了“优质、高速”地完成本工程项目的全部施工任务，项目部将根据本工程的实际施工内容、施工工作量、劳动定额并结合所制订的目标工期和施工进度计划进行具体的安排，合理、精心地组织劳动力的使用方案。

3.2.2.2劳动力安排与管理措施

1、依照本工程各分部分项工程、各施工阶段对劳动力的需求量计划，分阶段地组织各个工种的工人进场。

2、确保本工程的施工质量，项目部将对所使用的劳务人员进行择优录用，进场的施工人员必须要求由身体好、技术好、素质高、吃苦耐劳、有施工经验的人员组成。

3、做好所有施工作业人员进场的安全、文明施工以及施工现场各项规章制度教育，进行必要的岗前培训和考核，关键特殊技术工种人员必须持证上岗。

4、按规定在操作工人上岗前，必须进行三级安全技术交底。

5、建立健全各项管理规章制度，加强对施工人员进行遵纪守法的

教育和卫生与疾病防疫方面的教育。

6、响应中央、省、市文件的精神，积极筹措与落实资金，按时按量地支付施工人员的工资；在施工过程中，加强劳动纪律和开展必要的劳动竞赛，严格按照劳动法所执定的标准及时发放加班、加点工资，采取经济手段调动施工作业人员的生产积极性，提高工作效率，确保施工队伍的稳定。

7、确保施工作业人员的身心健康，须合理地安排施工作业人员的作息倒班时间，项目部后勤部门将搞好施工作业人员的后勤服务工作，以充分调动施工作业人员的工作热情，使之在工作过程中精力充沛，以提高每工日的工作效率。

3.2.3技工配备计划

该标段保证各工序、各环节都必须有技术工人参与，特别

是关键工序的关键环节，都必须由熟练的技术工人操作，以确

保工程质量一次成优，不返工、不窝工、不浪费物料。

本工程劳动力计划详见投入附表三

3.2.4资金使用计划

充足的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此公司将本

工程作为重点工程予以大力支持。

（1）确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每

一笔资金都最大限度发挥作用。

（2）对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金

优先保证，做到支付及时，绝不影响工程进度。

3.3施工组织保证措施

根据我公司历年来承建过的各类工程项目所积累的施工经验，我公司打算在施工方法、机具安排、劳动力配备等方面采取措施，为此特制定以下施工组织保证措施。本标段工程开工日期以监理通知为准，合同工期内全部完工，达到验收标准。

附表三：拟配备本标段的劳动力计划表

3.3.1技术力量上的保证

1、增强技术力量，公司选派具有丰富施工实践经验及一定理论知识的具有中级职称的同志担任该工程的技术负责人，该工程配备安全员、资料员、质检员、材料员等相关人员，有一套完整的技术管理班子，为了该工程的顺利施工做好技术力量上的保证。

2、加强技术管理技术，重视图纸会审，优化施工方案，及时处理施工中发生的各种技术问题，做好技术交底工作严格对翻样图纸的会审、审核工作，严格按设计图纸及现行的施工验收规范要求施工，为工程的顺利施工作好技术上的保证。附技术管理工作体系框图。

3、加强施工技术准备，投足各类施工机械和设备，并保证其能正常运行，以提高施工机械化程度，提高施工效率，达到加快施工进度的目的。

3.3.2质量上的保证

1、保证每道工序的施工质量，做好每道工序施工过程中的现场质量监督，做好工序交接验收工作，杜绝返工现象，做到施工一次成活，从而保证工程进度符合计划要求。

2、保证工程施工质量，认真做好预埋件、预留洞部位节点的模板拼接，使各部位均达到质量和规范标准。

3.3.3其它保证措施

（1）认真研究设计图纸，认真勘察现场，确定最优方案。

（2）我公司选拔有水利工程施工经验的优秀工程技术人员和管理人员，配备高素质的技术工人，充实先进的机械、设备、资金，保证工程正常施工。

（3）项目部组织严密的质量控制体系，确保工程质量。

（4）项目部组成专业的工程技术管理机构，切实落实已确定的施工方案。

（5）项目部组成精干的具有攻坚作战能力的专业施工队伍，确保工程施工工期。

（6）项目部组成专业的材料供应部门，以保障施工用料。

（7）项目部成立专业的安全、保卫、协调部门，做好施工环境的协调工作，抓好工程施工的安全保卫、文明施工工作，保证工程的顺利施工，确保文明施工，安全生产。