绩效考核表(项目主办造价员)
工程部造价人员绩效考核表
对应考核等级
A(100-90) B(89-80) C(79-60) D(59-0)
被考核人（签字）： 主管领导（签字）： 总经理（签字）：
工程部经理绩效考核表
被考核人姓名：
职位：
部门：
考核人姓名：
职位：
部门：
KPI指标
分值
绩效目标
自评
项目负责人
部门经理
工作态度
10
工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神
4
团队
精神11分
积极配合其它部门员工工作
4
员工之间工作互相配合
4
顾全大局、以公司利益为重
3
组织
纪律7分
遵守公司各项制度
4
保守公司和本职工作机密
3
被考核人（签字）： 主管领导（签字）： 总经理（签字）：
8
编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表
8
协助编制招投标资料文件
7
参与图纸会审、技术交底工作
6
参与工程项目的成本、利润分析与核算
7
参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、机械费和其它费用）的各项统计报表
7
领导安排的临时性工作
6
服务
意识12分
对外来办事人员热情礼貌
4
对同事态度真诚热情
4
对工作主动、积极、尽职尽责
2.虽签有咨询合同但没有采用示范文本的扣2分（属综合业务合同的除外）
3.虽有用示范文本，位内容不完整，签章手续不完备的扣2分:
咨询成果文件
10
1、咨询成果文件的格式不符合要求的扣10分;
咨询成果文件的内容中，编制说明表示不清楚，内容不规范，有缺项、漏项的，每发现一处扣2分。
项目部人员绩效考核表
项目部人员绩效考核表背景为了评估项目部人员的工作表现以及激励其积极性，需要制定一份绩效考核表。
本考核表旨在通过定量和定性指标评估项目部人员的工作表现并提供绩效奖励。
考核指标定量指标指标名称说明项目进度项目在规定时间内完成的进度比例完成质量项目交付的成果质量是否符合要求工作量项目中的工作量，包括个人和团队的完成量工时项目中所花费的工时考勤记录项目部人员的请假、迟到和早退情况问题协调项目部人员在解决项目问题时的协同配合情况积极性项目部人员在工作中展现出的积极性和工作态度学习进度项目部人员的培训和学习进度工作责任心项目部人员在工作中的责任心和可靠性定性指标指标名称说明工作效率项目部人员在工作中的效率和执行力创新意识项目部人员在工作中的创新思维和创造力服务质量项目部人员的服务态度和质量团队合作项目部人员在团队中的协作和配合个人成长项目部人员在工作中个人能力的提升情况知识积累项目部人员在工作中知识的积累情况风险控制项目部人员在工作中风险控制能力的表现项目效益项目部人员对项目效益的贡献情况考核流程1.考核周期：每季度为一个周期；2.考核对象：项目部所有人员；3.考核方式：调查问卷 + 面谈；4.调查问卷：由项目经理或人力资源部门负责制作，包括定性和定量指标；5.面谈：由项目经理或人力资源部门负责组织，对考核问卷中排名前5名和末5名的人员进行面谈；6.绩效奖励：按照考核结果进行奖励，包括资金奖励和晋升机会。
注重细节1.考虑到不同岗位的员工符合标准的指标不同，需要在评估过程中根据不同的工作职责进行综合评估；2.定性指标的评估需要了解员工真实的情况，要多方面了解、搜集员工工作信息。
以上就是我们制定的项目部人员绩效考核表，希望通过这份考核表，能够激励项目部人员的积极性和工作热情，提高企业的整体绩效。
项目季度绩效考核表
2020年季度项目部
指标名称
目标（计划）
实际完成
（项目主管造价员填写）
考核分值
考核标准
造价部门各层级考核得分
100分制综合得分
D=(A*70%+B*20%+C*10%)
对应全项目管理考核分值
对应全项目管理考核得分（E）
备注
级
二级
三级
项目主管造价员[A]区域负源自人（总工）[B]经营副经理[C]
经营
管
理
对甲结算
按合同约定时限完成
100
按时限完成得100分,每出现一项未按时限完成扣40分
3
每季度填报
结算资料
符合合同、制度要求
100
全部合规，档案管理规范得100分
1
信息化管理
PM
PM系统数据完整性、真实性、及时
性
符合系统、实际业务及管理时限要求
100
全部合格得100分，每出现违规一次扣
10分
2
每月填报
注：1,对甲结算D<60分E=O分，60<D<80分E=I分，80<D<90分E=2分，D≥90分E=3分。2,结算资*斗D<60分E=O分，D≥60分E=I分。
3.信息化PM系统D<80分E=I分，D≥80分E=2分。本表由项目主管造价员发起，经营副经理收集保存并报送部门经理对应打分考核项目领导班子季度绩效。
造价咨询工作绩效考核表
3、、按照发现预结算的累计错误数进行评估。
管理人员负责统计并做好记录
20
1、资料反馈时间以一期接收资料的书面签收单
为依据。 2、咨询单位完成成本配合工作后应及时交还相
5
关资料;
如格式不符合标准化格式，该项直接计0分
5
100
A、咨询单位人员在配合过程中无自行消化解 决问题的情况(100%) B、咨询单位人员在配合过程中无自行消化解 决问题的情况1~3次(60%) C、咨询单位人员在配合过程中无自行消化解 决问题的情况3次以上(0%)
A、资料全部完善(100%) B、有书面成果资料，无计算稿(60%) C、仅提供电子文档和归还图纸（30%） D、仅提供电子文档，无书面资料(0%) A、格式完全符合(100%) B、格式不符合(0%) 合计：
序号 一
项目 工作实效
1 工作时效性
二
工作质量
评估内容
评估目的
工作完成及时性 提高工作效率
造价咨询工作
评估依据
延误次数
2
预结算/清单编制工作 质量
三
工作过程沟通
1 信息沟通
工作完成期间， 加强造价咨询中的工
造价人员的沟通 作配合，提高信息传
意识
递的准确性
工作期间信息反馈情 况
日期：
日期：
使用指引
满分 实际得分
1、季度的预结算/清单编制工作均属于统计范
围; 2、经项目经办成本工程师同意延误的工作不纳
30
入统计范围;
1、月度、季度完成的预结算/清单编制工作均
属于统计范围；
2、导致成本金额出现偏差视为预结算错误(含 漏项、清单项目特征描述错误或不准确、工程
项目造价员岗位职责考核评价表
岗位职责考核评价表
被检查单位： 检查日期： 年 月 日
序号
检查项目
应得分数
扣减分数
实得
分数
扣 分 标 准
1
工作职责和责任
60
1、未协助配合公司经营部投标扣5分
2、未协助配合施工合同谈判扣5分
3、未及时、准确编制、施工预算扣10分
4、未按照公司要求对预算进行分解，做好工料分析，扣5分
5、未按公司规定要求准确、及时办理分包工程中间结算、竣工结算，并未及时上报经营部审核。扣15分
合计
100
评 语
评价组长
评价小组成员
项目负责人
被考核人
6、未参与编制工程项目成本计划扣10分
7、未协助对工程项目进行成本控制扣5分
8、未协助对工程项目进行成本核算、分析扣5分
2
结算资料
的管理
20
1、未认真执行公司有关文件的规定，没有建立健全各项基础工作，合同、签证、预结算台账及相关资料扣8分；
2、未做好结算资料的收集、整理及完整的结算资料出现遗失扣8分
3、结算资料的收集、整理不完整扣4分
3
其他
பைடு நூலகம்20
1、未执行公司预算制度及各项项目管理制度，没有通过公司项目管理检查及其它检查扣5分
2、在签证索赔和竣工结算中因工作失职，造成损失扣5分
3、未按公司要求对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，对项目预算成本费用进行调整扣10分
绩效考核表(项目主办造价员)
姓名任务绩效考核评分表〔月度〕考核期间：年月工程名称岗位工程主办造价序考核工程权指标要求评分等级得分号重1、每年培养一名造价团队建设与组8%员 2、严格遵守公司每点到达要求得8 分1作息制度 3、遵守造织纪律每满足 1 点得 2 分价员职业道德精神。
4、团队协作力强1、按时完成资料收集整理； 2 、不分原因，1、第 3 点 10分，其余按方案完成预算编制预算编制及审 3 点每点 2分；216%工作； 3、按时完成预核2、未到达第 3 点每延迟算审核和主导争议问3 天扣 1 分；依次类推题解决 4、按时将包干预算数据上华帅1、按时完成资料收集整理； 2 、不分原因，1、第 3 点 10 分，其余按方案完成结算编制 3 点每点 2 分；3结算审核16%工作； 3、按时完成结2、未到达第 3 点每延迟算审核和主导争议问 2 天扣 0.5 分；依次类题解决 4、按时将结推算数据上华帅1、资金方案按时报1、按甲方时间要求报送到达要求每点得 3 分；送；2、进度款每月按2、未到达要求不得分，进度款的报送时报送； 3、负责进度412%3、第 1、2、3 单项每延和协调款核对和审核资料收期 1 天扣分；4、第集 4、按时将审核表3 项每延期 3天扣上华帅和传递分；1、及时提醒和催促项1、完成每项到达要求得工程施工过程目办理指令和变更；9 分； 2、收到指令后 72、收集各类签证资天内完成报送，每延期5中签证、变更的9%料； 3、收到指令后 2 1 天扣 0.5 分； 3、签证及时办理月内办理完毕签证和未按时审回每延期 2 天变更扣分1、每项完成得 5 分，两1、按时完成公司的工项完成到达要求得 10分； 2、任务下达后 20程目标本钱测算及成天内未按时完成每延期6目标本钱测算10%本盘点工作； 2、目标2 天扣分，依次类利润点上下浮动偏差推；3、经审核每下降一2%以内个百分点扣 3 分，每增一个百分点加 3 分1、预结算每错一项扣1分；2、预结算每漏一项1、预、结算错项；扣 1 分；3、造价金额每7预结算价款的15%2、预、结算漏项偏差 5 万元及以上扣1复核 3 、造价金额偏差较分；4、重大建议及额外大；增加非所得金额，每增加 10 万元得 1 分；以此类推；1、按时完成投标算算工1、按公司投标要求按作得 4 分；2、未按时完9投标工作4%成每延期 1 天扣 0.5 分；时完成投标算量。
造价咨询员工绩效考核指标量表
考核期间：
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
序
权
实际业
得分
考核项目
指标要求
评分等级
自
上
结
号
重
绩
评
级
果
1
工作计划完
成率
15
%
考核期内部门工作计
划100%完成
100%以上得15分，高于
90%得10分，高于80%得
5分；低于80%得0分
任
2
办公成本控
制
5
%
考核期内部门办公成 本控制在预算额内
6
员工学习计
划完成率
5
%
员工学习计划完成率
达到100%
完成5分，未完成0分
7
协作满意度
5
%
同各专业协作满意度
达8分以上
8分以上5分，5分-8分2分，5分以下0分
加权合计
行
为
序
号
行为指
标
权
重
指标说明
考核评分
自
评
上
级
结
果
考
核
1
工作服
从
40
%
1、服从工作，并对工作不报怨
2、服从上级，并能做好工作
3、服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化 建议
1级得10分
2级得20分
3级得40分
2
协作性
40
%
1、工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满。
2、 大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关 系。
3、 能够与同事协作共同完成工作目标。
造价员绩效考核表
2.工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务；
职业素质 3.具有相应的专业技能，能够完成本身职责；
4.工作有能力、对事判断正确、处事正确；
工作能
2
力和态 度（20
分）
5.忠诚于公司、品行端正、言行诚信。
1.积极配合其他部门员工工作，如接到公司内部其他部门投诉或客 户投诉此项不得分；
团队精神
2.内部员工之间互相配合，如与同事发生争吵此项不得分；
员工绩效考核表
部门： 序 考核 号 项目
考核重点 1.配合现场
2.结算资料 收集
3.台账建立
4.算量质量 工作业 、效率 1 绩（80 5.结算书、 分） 报价质量
6.核对跟踪 、总结归档 7.进度款申 报 8.劳务、材 料结算单审 核 9.周报、月 报
姓名：
职位：造价员
考核月份：
评分细则
分值
自评分
直属上 级评分
每周至少去一次现场，积极配合项目部工作，了解现场情况，按执 行情况得1～5分。
5
各项资料收集及时有效收集，资料检查正确，签字盖章完整，有一
项不及时扣2分，资料有一处错误扣2分，有一处签字或盖章不齐
10
全，且未及时处理扣2分；
台账齐全，清晰完整，有一项台账未建立扣2分，台账按清晰完整度 评分1～3分
出勤状况
/出勤天数：
直属上级确认签字：
/请假天数：
/休假： /旷工：
被考核人确认签字：
年月日
得分小计
考核总评分
说明：考核总评分=个人评分
年 月 日 ×20%+直属上级评分×80%
3.顾全大局、以公司利益为重，维护公司形象，尊重和维护领导威 信；
4.积极参加公司及部门的各种活动，维护良好的同事关系。
造价部考核表与考核指标
指标名称
审核结算工作评价
指标定义
对审核结算工作的过程和质量做出的评价
设立目的
设立此指标的目的是为了保证审核结算工作更加详实具体，工作质量更加优良，更能保障公司利益
分值比重
55%
得分计算
《审核结算工作评价表》加权得分×55%
相关说明
无
数据收集
总经理
数据来源
造价部
统计周期
季度/项目
40分表示待改进0分表示不定义部门实际完成工作情况和工作计划对比设立目的从工作任务完成角度考察造价部工作情况提高其工作效率和工作质量分值比重20计算公式已完成计划任务量工作计划任务量相关说明数据收集工程总监办公室数据来源造价部实际完成工作统计统计周期季度二学习1人均培训时间指标名称人均培训时间指标定义反应企业关注组织以及组织成员的长期成长和进步它是组织各方面得以改善的基础指标
统计周期
季度
表1：预算工作评价表
序号
评价要项
得分
权重
加权得分
1
预算工作的及时性
25%
2
固定总价的工程预算的一次性完成情况
15%
3
工程预算的准确性
40%
4
为保证预算质量，套用预算和相关省市文件的规X性
20%
总分
100%
注：得分采用100分制计分，共分五档：100分表示优秀；80分表示良好；60分表示一般；40分表示待改进，0分表示不合格
造价部考核表与考核指标
一、度绩效考核表
序号
考核指标
权重
目标值
评分标准
实际值
加权得分
一、流程/运营/管理方面（90%）
1
预算评价
建筑工程预算造价部门人员绩效考核(样表)
1、没有按照规定时间上报经营部，每推迟1天扣 2 分；
2、分包结算的核实率低于90 %扣 2 分；
3、公司审核中未发现一处属于专业错误的扣1分。
附表1
8、已竣工工程结算
1、按照施工合同通用条款规定，自工程验收合格之日28天内完成。
2、工程量计算准确，误差率<2%；套用子目符合实际、正确，错误率低于5%；组价有理有据。
4、标底编制需于开标前5天完成，并保守秘密。
1、分包标底编制的准确率低于90 %扣 2 分；
2、每超过计划一天完成标底编制扣 1分；
3、公司审核中每发现一处属于专业错误的扣1分。
泄露标底的罚5000元
2、工程分包合同的起草、洽谈、签订
1、劳务合同单价严格执行公司平米包干单价。
2、工料合同的材料价严格执行公司材料平台价格。
1、由于成本测算不及时，没有按照规定时间完成而影响成本控制，每延误1天扣1 分。
2、由于洽商预算调整不及时，影响成本测算与控制，每发现一次扣1分；
3、因为没有有效和项目部有关人员沟通，而使偏差没有得到及时纠正，每发现一次扣1分。
4、虚报成本，每发现一次扣1分。
5、经济洽商的编制
1、项目部提供技术洽商之日起4天内完成。
10、资料存档
1、归档及时、完整；
2、执行竣工结算资料管理办法。
3、分包结算资料的组卷要求
1、未按照规定时间归档，每推迟5天扣 1 分
2、未按照归档要求归档，每缺少1项扣 1 分
3、经审核，每出现1个不符合归档项，扣 1 分
其他工作
1、主动接受并执行不属本岗位的职务外工作
2、对团队内工作能够拾遗补缺
附表1
建筑工程预算造价部门人员绩效考核（样表）
项目全过程造价咨询服务月度绩效考评表
20.00%
80
掌握工程项目进展，根据现场施工情况，能够准确有效的 各项审核工作，成果在允许误差范围内。
70
能够按时完成方案测算、招标清单、付款审核、结算审核 工作，但结果质量需成本管理人员二次审核把控。
60
8
以甲方成本部负 责人评分为准
20
以甲方成本部负 责人评分为准
以甲方成本部负 责人评分为准
符合下条的同时，且能深入实践、善于总结，持续提升意
出现请假，能提前一天请假，请假1天以内（含本数，下 同），并事先妥善安排假期间工作，且未造成不良影响。
正常出勤考 出现请假，能提前一天请假，请假3天以内，并事先妥善安 核及事前计 排假期间工作，且未造成不良影响。偶有迟到、早退且2次
划安排 以内。 出现请假，能提前一天请假，请假5天以内，并事先妥善安 排假期间工作，且未造成不良影响。偶有迟到、早退且4次 以内。 出现请假，能提前一天请假，请假5天以上7天以内，并事 先妥善安排假期间工作，且未造成不良影响；出现无故旷 工或未事先请假未到岗，迟到、早退超过4次。情况严重者 得0分。 符合下条（限指“90分”项，以下同）的同时，且愿意接 受甲方成本人员所临时追加的合同外应急任务（限于属里 城的非个人业务），并如期保质保量完成。
90
90
文件遗失、损毁、泄密及内容上前后矛盾或不一致的情况
文件图纸类 。
4
完整性情况
往来登记， 并及时审核 文件收发登记管理有关记录连续，并有具有可追溯及复查
10.00%
有效性 性，设有固定、密闭空间存放保管，能按接收时间先后次 序排列，成果交付文件基本符合规定要求，关键性计价基
80
础资料无缺失、无失真。
序号 1 2 3
造价咨询部绩效指标考核表.docx
22
工程量清
单审核工
反映审核部门员工工作
完整性
（实际审核工程量清单数/应审核工
程■清单总数）审核工程早清单编制
完成率达到95%;;
23
工作完成
及时率
反映业主情况达标情况
（实际按业主要求完成的造价数量/ 照合同当月应完成的造价工作数量）
* 100%,迟1天扣1分，提前一天 加T
工程成本
降低率
反映成本核算专业度
（工程成本阚腌/工程成本额）
*100%
控制价决
工程最终结其与预算成本的差异控
28
算与预算
反应审核的质量
制价预决算差异率不超过+3,-5%
差异
或金就⅛多少否决
29
工程量清
单编制完
成率
反映部门员工工作完整
性
工程量清单编制完成率达到90%;;
30
工作质量
合格率
反映部门员工工作情况
计划按时
反映工作预算、计划完成
情况
考核期内工程预算编制计划按时完成
率达IoO%
12
员工管理
体现员工达标情况
考核期内部门员工绩效考核平均得分
达到80分以上
13
书面流程
和制度完
成率
反映部门日常苣理情况
（书面偿流程和制度数目/当月计划
需要制定的流程和^度总数）*100%
14
报表数据
出错率
反映工作质量
（查出有错误报表数量/提交报表总数）
科学化和
损失则不计
△ Iffl △ Iffi
化
编制工程
33
侦克的精
确性、合
造价员绩效评分表
2、协作性20%
4
上级
工作 态度 3、积极性20% 20分
4
4、纪律性30%
6
行政部
1、人际交往能力15%
6
2、组织协调能力15%
工作 能力 40分
6
上级
上级
工作 能力 3、沟通能力20% 40分
8
1、思路清晰，语言和书面表达能力强 8分； 2、思路基本清晰，语言和书面表达能力比较强 6分； 3、思路不太清晰，语言和书面基本能够表达自己意思 4分； 4、思路不清晰，语言和书面经常不能表达自己的意思 2分； 1、计划性很强，工作能按计划开展 10分 ； 2、计划性较强，工作大多时候能按计划开展 8分； 3、工作有计划，但经常不能按计划开展 6分； 4、工作计划性较差，随意性很大 3分； 1、具有熟练的业务知识及相关的其他知识 10分； 2、业务知识水平合格，对相关的其他知识了解不够 8分； 3、业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其他知识 6分； 4、需持执业资格证人员，如无证，扣1分，不配合公司办理证件相 关手续，扣1分，有证是因个人原因不转入公司的，扣1分； 1、工作效率高，按质完成 8分； 2、工作效率较高，通常能按质完成任务 6分； 3、工作效率一般，勉强按质完成任务 4； 4、工作效率低，时常不能按质完成任务 2分； 1、完成及时，准确性高于97% 8分； 2、在规定时间完成，准确性低于95% 6分； 3、在规定时间内勉强能完成，准确性低于90% 4分； 4、没在规定时间内完成的， 2分； 1、在规定时间内完成成绩达到优 8分； 2、在规定时间内完成成绩达到良 6分； 3、在规定时间内完成成绩及格的 4分； 4、没在规定时间完成或成绩不及格的 2分； 1、在规定时间内完成并达到97% 8分； 2、在规定时间内完成并达到95% 6分； 3、在规定时间内完成并达到90% 4分； 4、没在规定时间内完成或在规定时间内完成只能达到90%以下 2分 1、在规定时间内完成并达到95% 8分； 2、在规定时间内完成并达到93% 6分； 3、在规定时间内完成并达到90% 4分； 4、没在规定时间内完成或在规定时间内完成只能达到90%以下 2分
造价部经理绩效考核指标量表
部门费用预算达成率
10%
部门费用预算达成率控制在 %以内
5
部门工程概算误差率
10%
部门工程概算平均误差率控制在 %以内
6
部门工程预算误差率
10%
部门工程预算平均误差率控制在 %以内
7
部门工程结算误差率
10%
部门工程结算平均误差率控制在 %以内
8
工程决算与预算差异
5%
工程决算与预算差异控制在 %以内
9
员工培训计划完成率
5%
员工培训计划完成率达到100%
10
部门协作满意度
5%
部门协作满意度达 分以上
11
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均成绩在 分以上
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年 月 日
造价部经理绩效考核指标量表
考核期间： 年 月
被考核人职位部门考核人职位部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际
业绩
得分
自评
上级
结果
1
预结算编制计划完成率
15%
预结算编制计划完成率达100%
2
工程成本降低率
15%
考核期内部门工程成本降低率达到 %以上
3
工程预算费用达成率
10%
工程预算费用达成率控制在 %以内
造价部考核表与考核指标
序号
评价要项
得分
权重
加权得分
1
审核工作的原则性、XX性
15%
2
套用定额和相关省市文件的规X性、准确性，以保证审核结果的质量
15%
工程结算的准确性
15%
4
总经理、工程总监对审核结算报告初稿、复稿的满意度
25%
5
工程最终结算审核报告的核增、核减、净核减结果的质量状况
20%
6
针对有疑问的项目到相关部门进行沟通解决的效果
造价部考核表与考核指标
一、度绩效考核表
序号
考核指标
权重
目标值
评分标准
实际值
加权得分
一、流程/运营/管理方面（90%）
1
预算评价
15 %
2
审核结算评价
55%
3
造价部工作计划完成率
20%
二、学习/能力方面(10 %)
1
造价部人均培训时间
10%
得分合计
∑得分
二、考核指标说明
（一）流程/运营/管理指标（90%）
1、预算工作评价
指标名称
预算工作评价
指标定义
对造价部的预算工作的时间性、准确性和质量进行的定性评价
设立目的
设立此指标的目的是为了把预算工作做得更好，提高工程费用的预控性，使成本最低化。
分值比重
15%
得分计算
《预算工作评价表》加权得分×15%
相关说明
无
数据收集
总经理
数据来源
造价部预算相关文件、财务部资金支出凭证资料、工程部各项款项的相关文件
10%
总分
100%
注：得分采用100分制计分，共分五档：100分表示优秀；80分表示良好；60分表示一般；40分表示待改进，0分表示不合格
造价员)员工绩效考核评分表
造价员)员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表姓名：（删除此行）考核项目：岗位能力与服务态度岗位：编制员考核内容：1.熟练掌握施工动态，协助财务合理使用工程费用。
2.编制施工预算、决算及招投标项目的预算。
3.收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价格。
4.审核工班工程进度款报表。
5.编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表。
评分：70分改写：在岗位能力方面，该员工熟练掌握施工动态，协助财务合理使用工程费用。
此外，他还能编制施工预算、决算及招投标项目的预算，并能收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价格。
在审核工班工程进度款报表和编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表方面，他也做得不错。
因此，他得到了70分的评分。
考核项目：团队合作精神考核内容：1.协助编制招投标资料文件。
2.参与图纸会审、技术交底工作。
3.参与工程项目的成本、利润分析与核算。
4.参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、机械费和其它费用）的各项统计报表。
评分：11分改写：在团队合作精神方面，该员工表现出色。
他协助编制招投标资料文件，并积极参与图纸会审、技术交底工作。
此外，他还参与工程项目的成本、利润分析与核算，并参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、机械费和其它费用）的各项统计报表。
因此，他得到了11分的评分。
考核项目：服务态度考核内容：1.对同事态度真诚热情。
2.对工作主动、积极、尽职尽责。
3.员工之间工作互相配合。
4.顾全大局、以公司利益为重。
5.组织遵守公司各项制度。
6.保守公司和本职工作机密。
7.积极配合其它部门员工工作。
8.对外来办事人员热情礼貌。
评分：12分改写：在服务态度方面，该员工表现出色。
他对同事态度真诚热情，并对工作主动、积极、尽职尽责。
他与其他员工之间工作互相配合，顾全大局，以公司利益为重。
他还能组织遵守公司各项制度，保守公司和本职工作机密，并积极配合其它部门员工工作。
对外来办事人员，他也表现得热情礼貌。
因此，他得到了12分的评分。
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3、对员工业绩与态度进行客观评价；
4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者；
一级5分；
二级10分；
三级15分；
四级20分；
五级25分
3
执行力
20%
1、积极主动按要求完成；
2、独立行动，定时汇报结果；
3、有强有力的工作力度推动工作开展；
4、能完全配合项目工作开展进度要求；
一级5分；
二级10分；
三级15分；
四级20分；Байду номын сангаас
五级25分
4
成果目标
30%
1、能全面管理公司所有地区主办工作
2、及时的完成公司的工作
3、额外利益争取的金额以百万为单位
4、达到公司预期收益目标
一级10分；
二级15分；
三级20分；
四级25分；
五级30分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
1、每项完成得5分，两项完成达到要求得10分；2、任务下达后20天内未按时完成每延期2天扣0.5分，依次类推；3、经审核每下降一个百分点扣3分，每增一个百分点加3分
7
预结算价款的复核
15%
1、预、结算错项；
2、预、结算漏项
3、造价金额偏差较大；
1、预结算每错一项扣1分；2、预结算每漏一项扣1分；3、造价金额每偏差5万元及以上扣1分；4、重大建议及额外增加非所得金额，每增加10万元得1分；以此类推；
9%
1、及时提醒和督促项目办理指令和变更；2、收集各类签证资料；3、收到指令后2月内办理完毕签证和变更
1、完成每项达到要求得9分；2、收到指令后7天内完成报送，每延期1天扣0.5分；3、签证未按时审回每延期2天扣0.5分
6
目标成本测算
10%
1、按时完成公司的工程目标成本测算及成本盘点工作；2、目标利润点上下浮动偏差2%以内
1、第3点10分，其余3点每点2分； 2、未达到第3点每延迟3天扣1分；依次类推
3
结算审核
16%
1、按时完成资料收集整理； 2、不分原因，按计划完成结算编制工作；3、按时完成结算审核和主导争议问题解决4、按时将结算数据上华帅
1、第3点10分，其余3点每点2分；
2、未达到第3点每延迟2天扣0.5分；依次类推
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
得分
1
承担责任
25%
1、承认结果，而不是强调愿望；
2、承担责任，不推卸，不指责；
3、着手解决问题，减少业务流程；
4、举一反三，改进业务流程；
5、做事有预见，有防误设计；
一级5分；
二级10分；
三级15分；
四级20分；
五级25分
2
领导力
25%
1、按时完成上级安排的工作；
4
进度款的报送和协调
12%
1、资金计划按时报送；2、进度款每月按时报送；3、负责进度款核对和审核资料收集4、按时将审核表上华帅和传递
1、按甲方时间要求报送达到要求每点得3分； 2、未达到要求不得分，3、第1、2、3单项每延期1天扣0.5分；4、第3项每延期3天扣0.5分；
5
工程施工过程中签证、变更的及时办理
9
投标工作
4%
1、按公司投标要求按时完成投标算量。
1、按时完成投标算算工作得4分；2、未按时完成每延期1天扣0.5分；3、重大失误和金额偏差，每10万元扣1分；
10
劳务进度款、清帐结算等的审核
10%
1、劳务进度款及时上传华帅；2、劳务结算在该项工作完成后2月内审核完毕或按公司要求按时完成；
1、按时完成每点，每点得5分；2、每延期完成3天扣1分；3、清帐审核金额出现偏差，每2万元扣1分；以此类推
考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
项目名称
岗位
项目主办造价
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
1
团队建设与组织纪律
8%
1、每年培养一名造价员2、严格遵守公司作息制度3、遵守造价员职业道德精神。4、团队协作力强
每点达到要求得8分
每满足1点得2分
2
预算编制及审核
16%
1、按时完成资料收集整理； 2、不分原因，按计划完成预算编制工作；3、按时完成预算审核和主导争议问题解决4、按时将包干预算数据上华帅
考核人
签字：
年 月 日