施工现场项目经理部建立讲解(含练习题)

1.1 项目经理部概述
3.项目经理部的作用
(1)负责施工项目从开工到竣工全过程施工生产经营的管理 ，是企业在某一工程项目上的管理层，同时对作业层担负着 管理与服务的双重职能。
(2)为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执 行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责。
(3) 应完成企业所赋予的基本任务—项目管理任务。 (4)项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项 目产品和建设单位全面、全过程负责。
特征： （1）项目组织成员与原部门脱离。 （2）职能人员由项目经理指挥，独立性大。 （3）原部门不能随意干预其工作或调回人员。 （4）项目管理组织与项目同寿命。
的阶层，是项目具体工作任务的分配监督和执行者。 操作层 操作层是指从事和完成具体任务的阶层。
一个项目管理层次的多少不是绝对的，但管理层次过多将产 生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下。
1.1 项目经理部概述
（2）管理跨度
管理跨度是指一名管理人员所直接管理下级的人数。
（3）管理层次与管理跨度的关系 一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过 多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少 管理层次。
1.1 项目经理部概述
3、施工项目经理部的规模等级
施工项目规模
施工项目经理 群体工程建筑 或单体工程建 或各类工程项 部等级 面积（万m2） 筑面积（万 目投资（万元） m2）
一级
15及以上
10及以上 8000及以上
二级
10～15
5～10 3000～8000
三级
2～10
1～5
500～3000
1.1 项目经理部概述
1.1 项目经理部概述
2、直线职能式
(2) 优点 有实现专业化的管理和统一指挥，有利于集中各方面的专业管 理力量，积累经验，强化管理。 (3) 缺点 信息传递缓慢和不容易进行适应环境变化的调整。 (4) 适用范围 这种组织形式适合于大规模综合性施工项目。
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3、工作队式项目组织形式
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1.1 项目经理部概述
一、项目经理部的概念
项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导 的进行项目管理的组织机构。项目经理部由项目经理领导 ，接受企业职能部门的指导、监督、检查、服务和考核， 并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。
提示：项目经理部是施工现场管理的一次性且具有弹性 的施工生产经营管理机构，随项目的开始而产生，随项目的 完成而解体。
1.1 项目经理部概述
二、项目经理部的设置
1、项目经理部配置的基本原则 ① 根据所设计的项目组织形式设置经理部。 ② 根据项目的规模、复杂程度和专业特点设置 ③ 根据施工工程任务需要调整 ④ 适应现场施工的需要设置 ⑤ 应建立有益于组织运转的管理制度
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1.1 项目经理部概述
2、项目经理部的设置程序
1.1 项目经理部概述
2.项目经理部的地位
项目经理部是施工项目管理的核心，其职能是对施工项目 从开工到竣工实行全过程的综合管理。作用如下：
对企业来讲，项目经理部既是企业的一个下属单位，是企 业施工项目的管理层。
对劳务作业层担负着管理和服务的双重职能。 业主来讲，项目经理部是建设单位成果目标的直接责任 者，是业主直接监督控制的对象。
4．施工项目经理部的部门设置和人员配置
等级 人数 项目领导 职能部门
主要工作
一级 30~45 二级 20~30 三级 15~20
项目经理 总工程师 总经济师 总会计师
预算、资金收支、成本核算、合同、 经营核算部门 索赔、劳动分配等
生产调度、施工组织设计、进度控制、 工程技术部门 技术管理、劳动力配置计划、统计等
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1.1 项目经理部概述
❖ 决策层 决策层是指管理目标与计划的制定者，对项目 进行重大决策，为项目来自百度文库责；
❖ 协调层 协调层是决策层的重要参谋、咨询层，是协调 项目内外事务和矛盾的技术与管理核心，是项 目质量、进度、成本的主要控制监督者；
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1.1 项目经理部概述
执行层 执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划
根据项目目标的层次性，任何一个项目的管理都可以分 为多个不同的管理层次.
管理层次是指从公司最高管理者到最下层实际工作人员 之间的不同管理阶层。
管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、 执行层和操作层。
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1.1 项目经理部概述
总目标 （决策层）
子目标
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子目标 （协调层） （执行层）
（操作层）
材料工具询价、采购、计划供应、运 物资设备部门 输、保管、管理、机械设备租赁及配
套使用等 施工质量、安全管理、消防、保卫、 监控管理部门 文明施工、环境保护等
测试计量部门 计量、测量、试验等
1.1 项目经理部概述
三、项目经理部的组织形式及选择 1. 直线式
1.1 项目经理部概述
1. 直线式
优点: 机构简单、权力集中、命令统一(“命令源 的唯一性”）、职责分明、决策迅速、隶属关系 明确。 缺点:实行的是没有职能机构的“个人管理”，要 求项目经理是“全能”式人物。
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1.1 项目经理部概述
1. 直线式
适用范围：中、小型项目均可采用。目前，使用 比较普遍。
提示：组织结构的层次不要过多，否则会妨 碍信息的有效沟通
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1.1 项目经理部概述
2、直线职能式
(1) 特征 一般都设有三个管理层次： 一是施工项目经理，负责施工项目决策管理和工作； 二是施工项目专业职能管理部门，负责施工项目内部专业 管理业务； 三是施工项目的具体操作队伍，负责项目施工的具体实施。
单元 1 施工现场项目经理部的建立
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单元 1 施工现场项目经理部的建立
学习目标：
1. 根据工程项目的特点组建项目经理部； 2. 熟悉项目经理部的运行，且能制定项目经理部的各
项规章制度； 3. 会组建施工队伍
1.1 项目经理部
学习内容：
1. 项目经理部简介； 2. 项目经理部的设置； 3. 项目经理部的组织形式及设置原则； 4. 项目经理部的运行和解体；
1.1 项目经理部概述
一、项目经理部的概念
▪ 组织机构—是按一定的 领导体制、部门设置、 层次划分、职责分工、 规章制度和信息系统而 构成的有机整体。
1.1 项目经理部概述
在项目的组织构成方面，要注意把握两个关系： ❖ 一是管理层次与管理跨度的关系； ❖ 二是部门职能与部门划分的关系。
（1）管理层次