SAP系统生产计划控制
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• MRP 层级物料 • 非独立的需求 • 来源於 BOM 结构产生的需求， 他们自动地在 MRP
期间被产生
物料清单
物料清单
单一 BOM
变体 BOM
多重 BOM
单一的 BOM 代表 单一材料
相似的材料表现 藉着在一个之上的 变体 BOM
BOM 表现可能是多 样的材料
工业部门
控制那些内容和栏位出现在那些画面上
单位
举例来说,件，盒，箱,栈板 交易的不同内容能在不同的单位中体现
多语言支持
在标准 SAP中的物料类型
物料类型
DIEN ERSA FERT HALB HAWA HIBE LEER NLAG ROH VERP WETT PROD
描述
服务 备件 成品 半成品 贸易商品 经营供应 虚拟件 非存储物料 原材料 包装 竞争产品 生产 资源/工具
批量：决定系统用作计算获取数量的值
物料主数据 – MRP I 关键栏位
• 行程安排叁数 (继续) • 计划时界: 定义一个 MRP/ MPS 将不会自动地增加或重新安排订
单的时期
• 计划边际码: 控制释放时期,为制造为材料公开时期而且公开行程安 排浮动时间
• - 释放时期是在释放时期内工作日 • - 公开时期是每天在订单产生和计划了的开始日期 • 之间工作时间 • - 订单缓冲时间是生产前和在制造後考虑到安全边际
财务
工程设计
销售
产品数据 采购
生产
库存
用作报表所需的 物料基本资料
带到采购订单 的一些数据
维护工厂的仓库， 储位，库存层级
PP 物料主数据
物料主数据的 MRP/MPS 视图
补充计划
MRP 1 计划数据
MRP 2 时间数据
MRP 3 策略和冲销
销售需求
MRP4 需求管理
工作计划
MRP/MPS 生产控制
层级
集团
成本控制范围
销售组织
采购组织
公司代码
工厂 仓库/储位
MM组织架构
采购组织 采购组
公司 工厂 仓库储位
• 工厂可能是一个实际的工厂 或工厂的一个合乎逻辑区域
• 仓库储位是材料被储存在一 个工厂里面的地方
• 采购组织能为许多的工厂采 购物料
• 采购组是一个采购组织的子 组合
SAP R/3 整合模型
9:00-9:05 9:06-9:20 9:21-9:35 9:36-10:05 10:06-10:35
10:50-11:30 11:31-11:55 11:56-12:00
主题 (Cont’d)
需求管理 • 主生产计划 • 物料需求计划 • 计划结果处理 • 休息 • 生产订单管理 • 生产控制循环介绍 • 产品成本简述 • 产能需求计划简述 • 总结
销售订单
客户
出货
SD
信用限额
销售预测/销售计划
发票
可用量检查 需求转移 发料到销售订单
生产计划
生产成本
生产订单 按生产订单收料
会计凭证
物料管理
收料 收到发票 采购订单
应收账款 /现金接收
Leabharlann Baidu财务&成本 应付
供应商
物料主数据
物料类型
举例来说，原料, 半成品,服务, 贸易品,成品 控制通路安全 决定材料如何被获得 控制物料移动对财务会计的影响 对物料编码范围 控制那些栏位和内容出现在物料主数据的视图上
• 计划策略 • 策略组：策略组聚集所有的计划策略，且能用在特别
的材料策略。 计划策略表现作为 计划材料，而且被 MRP 类型控制的流程。
需求类型
• MPS层级物料 • 独立的需求 • 计划了的独立需求: • 对不确定的 (非次序-特定的) 制造或采购的计划(eg。
需求预测) • 客户独立的需求: • 系统上的销售订单是：销售订单通常从 SD 系统直接
• 计划交付时间: 购买的材料的前置时间
• 内部制造时间: 制造的材料的前置时间
• GR 处理时间: 货物收料的处理时间
物料主数据 – MRP 2 关键栏位
可用量检查：视系统对单个或汇总的需求，订单，计划 物料等的可用量检查指针，需要背后设定检查范围
物料主数据 – MRP 3 关键栏位
• 独立的需求 • 消耗模式: 控制客户需求的计划了的独立需求的冲销 • 选择: 向后,向前, 或先前再后，或先后再前 • 消耗期间: 叙述向前的或向后的消耗时间
举例来说不同的材料 而且不同数量
物料清单的有效性
• 有效区域 -- 相同BOM能被分派到不同的工厂。 在分派BOM到不同 的工厂之前，物料必须在新的工厂里存在,BOM 项目上的单位一定是 相同的。
• 有效性时期 ( 有效的从/到日期)
• 从某个日期起变成有效
• 有效性日期自动地被系统决定，直到下个有效的开始日期起 , 就是 12/31/1999 。
•
A
A
BC
B
D
X----------------------------------------------------------->>>>
13:00-13:30 13:31-14:00 14:01-14:30 14:31-15:00
15:15-15:50 15:51-16:20 16:21-16:30 16:31-16:45 16:46-17:00
基本知识回顾
组织架构 in R/3
视图
成本会计 采购和销售
财务 后勤 (MRP/生产) 库存管理
物料主数据 – MRP I 关键栏位
基本,通用, 和批量大小数据：
获取类型标志：材料外部获得, 或在内部生产，或两者 皆 可的。
特殊采购类：识别特别的计划可能作为 内部的制造或外 部的采购规则
MRP 类型：决定材料如何计划的例如 MRP ，MPS 等
物料的前置时间：为材料计划计划的交付时间或内部的 制造时间
主数据视图
财务
工程设计
销售 生产
产品 采购 数据
库存
主数据是在系统中重要信息的一
块
主数据能从许多的视图中看到
每个视图能对应到一个SAP模组
每视图有许多数据信息
每视图在企业里面属于一个组织 单位
一种产品可能有多个的生产和销售 视图
数据如何被用的一个例子
控制总帐 更新
控制对于物料的 客户命令规则
用作计算 MRP 前置时间的数据
SAP 系统生产计划控制课程
SAP
董坤磊
R/3
1
课程目标
• 了解SAP生产计划的概念 • 理解SAP生产计划的处理方法及流程 • 明白SAP生产计划与其他模块的关系 • 学习基本的操作
主题
• 基本知识回顾 • PP物料主数据回顾 • 物料清单回顾 • 工作中心 • 工艺路线 • 休息 • 生产计划总揽 • 销售与运作计划 • 总结
• MRP 层级物料 • 非独立的需求 • 来源於 BOM 结构产生的需求， 他们自动地在 MRP
期间被产生
物料清单
物料清单
单一 BOM
变体 BOM
多重 BOM
单一的 BOM 代表 单一材料
相似的材料表现 藉着在一个之上的 变体 BOM
BOM 表现可能是多 样的材料
工业部门
控制那些内容和栏位出现在那些画面上
单位
举例来说,件，盒，箱,栈板 交易的不同内容能在不同的单位中体现
多语言支持
在标准 SAP中的物料类型
物料类型
DIEN ERSA FERT HALB HAWA HIBE LEER NLAG ROH VERP WETT PROD
描述
服务 备件 成品 半成品 贸易商品 经营供应 虚拟件 非存储物料 原材料 包装 竞争产品 生产 资源/工具
批量：决定系统用作计算获取数量的值
物料主数据 – MRP I 关键栏位
• 行程安排叁数 (继续) • 计划时界: 定义一个 MRP/ MPS 将不会自动地增加或重新安排订
单的时期
• 计划边际码: 控制释放时期,为制造为材料公开时期而且公开行程安 排浮动时间
• - 释放时期是在释放时期内工作日 • - 公开时期是每天在订单产生和计划了的开始日期 • 之间工作时间 • - 订单缓冲时间是生产前和在制造後考虑到安全边际
财务
工程设计
销售
产品数据 采购
生产
库存
用作报表所需的 物料基本资料
带到采购订单 的一些数据
维护工厂的仓库， 储位，库存层级
PP 物料主数据
物料主数据的 MRP/MPS 视图
补充计划
MRP 1 计划数据
MRP 2 时间数据
MRP 3 策略和冲销
销售需求
MRP4 需求管理
工作计划
MRP/MPS 生产控制
层级
集团
成本控制范围
销售组织
采购组织
公司代码
工厂 仓库/储位
MM组织架构
采购组织 采购组
公司 工厂 仓库储位
• 工厂可能是一个实际的工厂 或工厂的一个合乎逻辑区域
• 仓库储位是材料被储存在一 个工厂里面的地方
• 采购组织能为许多的工厂采 购物料
• 采购组是一个采购组织的子 组合
SAP R/3 整合模型
9:00-9:05 9:06-9:20 9:21-9:35 9:36-10:05 10:06-10:35
10:50-11:30 11:31-11:55 11:56-12:00
主题 (Cont’d)
需求管理 • 主生产计划 • 物料需求计划 • 计划结果处理 • 休息 • 生产订单管理 • 生产控制循环介绍 • 产品成本简述 • 产能需求计划简述 • 总结
销售订单
客户
出货
SD
信用限额
销售预测/销售计划
发票
可用量检查 需求转移 发料到销售订单
生产计划
生产成本
生产订单 按生产订单收料
会计凭证
物料管理
收料 收到发票 采购订单
应收账款 /现金接收
Leabharlann Baidu财务&成本 应付
供应商
物料主数据
物料类型
举例来说，原料, 半成品,服务, 贸易品,成品 控制通路安全 决定材料如何被获得 控制物料移动对财务会计的影响 对物料编码范围 控制那些栏位和内容出现在物料主数据的视图上
• 计划策略 • 策略组：策略组聚集所有的计划策略，且能用在特别
的材料策略。 计划策略表现作为 计划材料，而且被 MRP 类型控制的流程。
需求类型
• MPS层级物料 • 独立的需求 • 计划了的独立需求: • 对不确定的 (非次序-特定的) 制造或采购的计划(eg。
需求预测) • 客户独立的需求: • 系统上的销售订单是：销售订单通常从 SD 系统直接
• 计划交付时间: 购买的材料的前置时间
• 内部制造时间: 制造的材料的前置时间
• GR 处理时间: 货物收料的处理时间
物料主数据 – MRP 2 关键栏位
可用量检查：视系统对单个或汇总的需求，订单，计划 物料等的可用量检查指针，需要背后设定检查范围
物料主数据 – MRP 3 关键栏位
• 独立的需求 • 消耗模式: 控制客户需求的计划了的独立需求的冲销 • 选择: 向后,向前, 或先前再后，或先后再前 • 消耗期间: 叙述向前的或向后的消耗时间
举例来说不同的材料 而且不同数量
物料清单的有效性
• 有效区域 -- 相同BOM能被分派到不同的工厂。 在分派BOM到不同 的工厂之前，物料必须在新的工厂里存在,BOM 项目上的单位一定是 相同的。
• 有效性时期 ( 有效的从/到日期)
• 从某个日期起变成有效
• 有效性日期自动地被系统决定，直到下个有效的开始日期起 , 就是 12/31/1999 。
•
A
A
BC
B
D
X----------------------------------------------------------->>>>
13:00-13:30 13:31-14:00 14:01-14:30 14:31-15:00
15:15-15:50 15:51-16:20 16:21-16:30 16:31-16:45 16:46-17:00
基本知识回顾
组织架构 in R/3
视图
成本会计 采购和销售
财务 后勤 (MRP/生产) 库存管理
物料主数据 – MRP I 关键栏位
基本,通用, 和批量大小数据：
获取类型标志：材料外部获得, 或在内部生产，或两者 皆 可的。
特殊采购类：识别特别的计划可能作为 内部的制造或外 部的采购规则
MRP 类型：决定材料如何计划的例如 MRP ，MPS 等
物料的前置时间：为材料计划计划的交付时间或内部的 制造时间
主数据视图
财务
工程设计
销售 生产
产品 采购 数据
库存
主数据是在系统中重要信息的一
块
主数据能从许多的视图中看到
每个视图能对应到一个SAP模组
每视图有许多数据信息
每视图在企业里面属于一个组织 单位
一种产品可能有多个的生产和销售 视图
数据如何被用的一个例子
控制总帐 更新
控制对于物料的 客户命令规则
用作计算 MRP 前置时间的数据
SAP 系统生产计划控制课程
SAP
董坤磊
R/3
1
课程目标
• 了解SAP生产计划的概念 • 理解SAP生产计划的处理方法及流程 • 明白SAP生产计划与其他模块的关系 • 学习基本的操作
主题
• 基本知识回顾 • PP物料主数据回顾 • 物料清单回顾 • 工作中心 • 工艺路线 • 休息 • 生产计划总揽 • 销售与运作计划 • 总结