阿米巴经营：企业为什么要做年度经营计划
公司年度生产经营计划
公司年度生产经营计划公司年度生产经营计划是企业每年制定的重要计划，它是企业规划、组织、指导和控制生产经营活动的基础。
它旨在规划企业在未来一年内的经营目标，明确生产计划和经营决策，制定相应的营销策略并安排企业内部的生产资源。
本文将详细介绍公司年度生产经营计划的重要性、制定过程以及实施和监测。
一、公司年度生产经营计划的重要性1.明确企业发展目标公司年度生产经营计划的核心目的是为企业制定明确的目标和任务，这有利于企业实现长期和短期目标，达到可持续发展。
2.规划公司生产和经营资源公司年度生产经营计划可以明确企业在未来一年内需要的各种资源，包括人力、财力和物力等，从而进行有效地规划和利用。
3.提高生产效率公司年度生产经营计划可以帮助企业在生产和运营方面进行规划和整合，随着生产效率的提高，企业可获得更高的利润和更多的市场份额。
二、公司年度生产经营计划的制定过程1.制定目标制定企业在未来一年内的发展目标，包括销售目标、利润目标和市场份额目标等。
2.确定策略根据公司目标制定相应的营销策略、经营策略和生产策略，确定推广渠道、营销手段和生产计划等。
3.分配资源确定公司生产和经营过程所需的各种资源，包括人力资源、物力资源和财务资源等。
4.计划制定基于目标和资源分配，制定具体的生产计划和经营计划，确保企业下一年内的生产和经营运作有序进行。
三、公司年度生产经营计划的实施和监测1.实施计划实施计划包括确定并按照计划执行各项业务活动、进行生产和市场营销等。
确保达到公司年度生产经营计划目标。
2.监测计划定期跟踪和监测计划的进度和执行情况，及时发现存在的问题并进行调整。
同时及时调整并重新对公司下一步的生产经营计划进行更新和修订。
四、总结公司年度生产经营计划对于企业的发展至关重要。
制定好的计划能帮助企业规划和整合各项资源，提高生产效率和市场占有率。
在计划的实施过程中，企业需要实时监测计划的进展，并及时对其进行调整和更新。
通过公司年度生产经营计划的实施和监测等工作，企业能更好地进行管理和业务拓展，从而斩获更多的商业机会。
阿米巴模式的经营管理部职责
阿米巴模式的经营管理部职责全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：阿米巴模式是一种管理理念，旨在通过将企业划分为小型自治的单位或“阿米巴”，使得员工更加积极主动地参与经营管理，提高生产力和效率。
经营管理部作为企业中至关重要的部门之一，在阿米巴模式下承担着重要的职责和义务。
经营管理部在阿米巴模式中负责制定公司的经营计划和战略。
在这种管理模式下，每个“阿米巴”都被赋予了一定的自主权和决策权，而经营管理部则需要根据整体战略和目标，协调各个“阿米巴”之间的协作和联动，确保整体经营活动的顺利进行。
通过与其他部门的沟通和协调，经营管理部可以更好地调动资源，推动整体业务的发展。
经营管理部在阿米巴模式中负责监督和评估各个“阿米巴”的运营情况。
为了确保每个“阿米巴”能够合理利用资源，有效开展业务，经营管理部需要定期收集和分析各“阿米巴”的经营数据，评估其绩效和效率，及时发现和解决存在的问题，推动各“阿米巴”实现良性发展。
经营管理部还需要为各“阿米巴”提供必要的支持和培训，帮助员工提升自身技能和能力，提高整体绩效水平。
经营管理部在阿米巴模式中负责协调和管理企业内部的人力资源。
作为企业中的核心部门之一，经营管理部需要根据公司的经营需求和发展方向，合理规划人员需求和配置，制定员工激励政策，建立员工绩效评价机制，激励员工积极工作，提高工作效率。
经营管理部还需要关注员工的工作环境和职业发展，提供多样化的培训和发展机会，推动员工的职业成长和企业的人才储备。
第二篇示例：阿米巴模式是一种以分散权力、分散责任、分散管理的微型化组织模式，旨在激发员工的创造力和潜力，使其成为企业的主人。
在这种模式下，经营管理部门的职责不再是传统意义上的指挥和控制，而是更多地发挥协调、支持、激励和促进的作用。
经营管理部门在阿米巴模式中的职责十分重要，下面我们来详细探讨一下。
经营管理部门的职责之一是协调各个阿米巴单元之间的工作。
由于阿米巴模式下每个阿米巴单元都相对独立，有自己的利润中心和决策权，各个阿米巴单元之间的合作和协调就显得尤为重要。
阿米巴与年度经营计划实施方案
500
8
资金利息
140
120
100
360
9、利用会计报表进行公平、
※计
公正的评价
贡献利润
9 7,000 10 2,110
6,000 1,810
5,250 1,580
18,250 5,500
1,500
△1,5 00
4、运用会计报表 把经营哲学落地
10、利用会计报表 进行合理的分配
11
总公司费用 分摊
575
《企业年度经营计划与执行管理体系》矩 型过图程管控方法
年度计划
年度经营检讨
月份计划
月度经营评估
周进度
周计划周结果
日重点
工作日报
稽核计划与稽核结果
项目内容
子系统名称
解决事项
验收标准
验收 方法
各级阿米巴组织架
构图和关键岗位岗
阿米 巴： 公 司运
公司阿米巴组 织结构梳理
解决制造系统规范化基础， 从而更好的优化人员岗位 结构与人员结构。同时进 行利润单位及费用单位的 划分。
东莞市尚策管理咨询公 司
《阿米巴+年度经营计划与执行管理体系构 建》
导入全新的经营管理模式，实现中小 企业管理升级，助推企业二次创业， 基业长青
中小型企业困局
无目标
公司、部门、员工没有目标，员工不知道做 什么
职责不清
企业组织职责清晰，工作不知道谁来做
无流程
没有制度与流程，员工不知道怎样做
无监督
作业没有监管，不知道员工做得怎 样
□在现场实践“销售额最大化、费用最小化”原则
2.可在现场有效利用的会计手法 □如同家庭“收支簿”一样，简单掌握数字
阿米巴年度经营计划学习感悟
阿米巴年度经营计划学习感悟我所在的公司也在最近一年实施了阿米巴经营模式，并制定了年度经营计划。
我在学习和实践阿米巴经营模式的过程中，不仅对企业管理有了更深入的了解，也在思维方式和管理技巧上有了新的感悟。
下面我将分享一下我对阿米巴经营模式的学习感悟。
一、以经营目标为核心的阿米巴经营模式阿米巴经营模式的核心是以经营目标为导向，以责任中心为单位，实行部门间利润中心制度，将企业的目标和责任下放到各个具体的经营单元。
这种模式下，每个部门不仅要完成自己的目标，还要负责整个公司的利润贡献。
在这个过程中，每个部门都可以作出自主的决策，灵活调整成本和产值，以达到更好的效益。
通过学习阿米巴年度经营计划，我深刻理解了阿米巴经营模式是如何帮助企业实现经营目标的。
在制定年度经营计划时，我们要根据公司整体战略，明确每个部门的经营目标和责任，并将这些目标落实到责任中心，监督各部门按照目标制定具体的经营计划。
这种模式下，每个部门都能够自主决策，灵活应对市场变化，在团队的共同努力下，实现公司的整体经营目标。
二、激发团队活力，提高员工积极性阿米巴经营模式的实施，有利于激发团队的活力，提高员工的积极性。
每个部门都是一个小的经营单位，有着明确的经营目标和责任，员工可以根据自己的实际情况，自主决策并付诸实施。
这种模式下，员工有更大的自主权，可以更好地发挥自己的才能和创造力，找到适合自己部门的经营方式，提高工作效率和工作质量。
在公司实施阿米巴经营模式后，我发现员工的积极性有了很大的提高。
因为他们可以根据自己的实际情况，选择适合部门发展的经营方式，提高了工作的灵活性和主动性。
而且公司也为此设立了相应的奖励机制，激励员工积极进取。
通过这种模式的实施，团队的凝聚力和战斗力有了明显提高，员工对公司的归属感也更强，公司整体的经营效益也得到了提升。
三、优化资源配置，提高企业效益阿米巴经营模式下，每个部门都要自主控制成本和利润，最大限度地提高资源利用效率，减少浪费，提高企业的效益。
阿米巴经营年度工作计划(汇总11篇)
阿米巴经营年度工作计划(汇总11篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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阿米巴年度计划
阿米巴年度计划1. 引言阿米巴年度计划是公司为了提高组织的效益和员工的积极性而制定的一项管理策略。
本文将详细介绍阿米巴年度计划的背景、目标、步骤和实施效果，并提供了一些相关的案例和建议。
2. 背景在现代的企业管理中，为了追求高效率和高绩效，往往倾向于采用集中式的管理方式。
然而，这种方式往往会导致员工的积极性和创造力受到抑制，而且容易产生组织中的瓶颈。
阿米巴年度计划的提出就是为了解决这些问题。
3. 目标阿米巴年度计划的目标是通过分散的管理方式，激发员工的积极性和创造力，提高组织的效益和绩效。
具体目标包括：•增强员工的责任感和主动性；•提高组织的灵活性和适应性；•加强团队协作和沟通；•优化资源利用和分配。
4. 步骤4.1 制定阿米巴年度计划首先，制定阿米巴年度计划需要明确整个组织的目标和战略方向。
然后，根据组织的目标和战略，制定出每个阿米巴小组的具体目标和任务。
这些任务可以是与组织整体目标密切相关的，也可以是与小组内部运作效率相关的。
4.2 组建阿米巴小组在制定阿米巴年度计划的基础上，组织需要成立阿米巴小组。
阿米巴小组由一群具有共同目标并且具备相应技能的员工组成。
阿米巴小组的规模一般在5到15人之间，以保证团队的协作效率。
4.3 分配资源和权力为了让阿米巴小组能够独立运作，组织需要给予他们一定的资源和权力。
资源可以包括资金、设备、人力等，而权力则包括决策权、执行权和监督权。
通过分配资源和权力，阿米巴小组能够自主决策并实施计划。
4.4 实施阿米巴年度计划阿米巴小组在获得资源和权力后，开始实施阿米巴年度计划。
他们根据计划制定具体的工作流程和时间表，并且不断进行反馈和调整。
同时，阿米巴小组需要定期向组织汇报工作进展和成果，以便组织能够及时进行评估和调整。
4.5 评估和调整阿米巴年度计划的实施过程中，组织需要定期对阿米巴小组的工作进行评估和调整。
评估的依据可以包括绩效指标、客户满意度、利润增长等。
通过评估的结果，组织可以及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
阿米巴年度工作计划
阿米巴年度工作计划一、背景与目标阿米巴管理是一种基于责任中心的管理方法，以小团队作为核心单位，以经济效益为导向，通过以小见大、以小带大的方式实现整体目标。
阿米巴管理强调员工积极参与和主动负责，利用分权激励来达到激发潜力和创造业绩的目标。
根据公司的发展战略和运营目标，我们制定了阿米巴年度工作计划。
本计划旨在通过阿米巴管理方法，实现以下目标：1. 提高生产效率和质量，实现企业经营目标；2. 加强团队协作和沟通，提升员工责任感和主动性；3. 培养和激发员工的潜力，提升整体绩效；4. 建立透明的激励和考核机制，提高员工激励和积极性；5. 建立完善的阿米巴管理体系，为长期发展提供支持。
二、具体计划与实施步骤1. 确定阿米巴责任中心阿米巴责任中心应根据公司业务特点和工作需求来确定，以确保适用性和可持续效果。
我们将根据各部门的职能和任务，确定不同的责任中心，并明确其经营范围和目标。
2. 制定阿米巴计划和目标每个责任中心应根据公司的目标和战略，制定年度阿米巴计划和目标。
阿米巴计划应包括市场拓展、订单接收、生产管理、质量控制、人员培训等各项指标，以确保整体目标实现。
3. 成立阿米巴小组每个责任中心应成立专门的阿米巴小组，负责计划制定、执行和监督。
小组成员应由具有相关职能和专业能力的员工组成，并有一位专职督导负责监督和协调。
4. 制定阿米巴奖金和激励机制阿米巴奖金和激励机制是阿米巴管理的重要组成部分，应根据业绩和贡献的表现来确定。
我们将制定考核指标和权重，并根据业绩来确定奖金发放比例，以激励员工的积极性和主动性。
5. 建立阿米巴报告机制每个责任中心应根据阿米巴计划制定相应的阿米巴报告。
报告内容应包括业绩指标、工作进展、问题和建议等，以及小组成员的个人表现评价。
报告应定期提交给公司管理层，以便监督和评估工作进展。
6. 培训和培养员工阿米巴管理强调员工的主动性和主人翁精神，因此，培训和培养员工是阿米巴管理成功的关键。
我们将通过内部培训和外部培训等方式，提升员工的职业素养和专业技能，激发员工的潜力和创造力。
为什么要制定年度工作计划
为什么要制定年度工作计划首先，制定年度工作计划有利于为公司制定长期发展目标。
在制定年度工作计划的过程中，公司必须先对自身的优势和劣势进行全面的分析，进而确定公司的长期发展目标。
通过设定明确的发展目标，公司可以有针对性地制定年度工作计划，明确各部门的任务和目标，为公司的长期发展奠定基础。
其次，制定年度工作计划可以帮助公司合理调配资源，提高工作效率。
在制定年度工作计划时，公司需要明确各项工作的时间和资源安排，以保证各项任务按期完成。
在执行过程中，公司可以根据计划对资源进行合理分配，避免资源的浪费和重复利用，有效地提高工作效率。
另外，制定年度工作计划也有利于加强团队合作和协调，提高整体效能。
在制定年度工作计划的过程中，各部门需要充分沟通和协调，以确保各项工作有序推进，避免因为工作的分歧而导致工作效率的低下。
此外，通过制定年度工作计划，公司可以激发全员积极性，增强对公司长期发展的信心和定力，形成全员向上的合力，为公司的长期发展提供可靠保障。
最后，制定年度工作计划还有利于为公司提供明确的业绩衡量和监督机制。
在年度工作计划中，公司需要设定清晰的绩效目标和考核标准，以便及时发现工作中存在的问题和不足，并及时进行调整和改进。
这样不仅可以帮助公司全面了解自身的工作状态和进展情况，还可以及时发现并解决问题，保证公司的持续发展。
综上所述，制定年度工作计划对于公司来说是非常重要的。
通过年度工作计划，可以为公司的长期发展提供有力支撑，提高工作效率，加强团队合作，保障公司长期发展。
因此，公司应高度重视年度工作计划的制定，并不断完善和调整，以应对市场和环境的变化，实现公司的持续发展和壮大。
公司年度计划会的重要性
公司年度计划会的重要性公司年度计划会是每个组织在新的一年开始之前进行的重要活动。
它是评估过去一年的业绩和制定未来发展目标的机会。
本文将探讨公司年度计划会的重要性，并讨论为什么它对组织的成功至关重要。
1. 明确目标和方向公司年度计划会为组织提供了一个平台，让领导层和员工共同参与制定未来的目标和方向。
通过对过去一年的业绩进行回顾和分析，公司能够了解到哪些方面取得了成功，哪些方面需要改进。
基于这些信息，公司可以制定明确的目标，并为实现这些目标制定详细的策略和行动计划。
2. 提高沟通和协调公司年度计划会为各部门和团队提供了一个共同的平台，可以促进跨部门之间的沟通和协调。
通过参与计划会议，不同部门之间可以了解彼此的目标和挑战，并找到合作的机会。
这种跨部门的沟通和协调可以促进信息的共享和团队的合作，从而提高整个组织的绩效和效率。
3. 激励和激发员工公司年度计划会可以激励和激发员工的积极性和创造力。
通过参与目标制定和策略制定的过程，员工可以感受到自己在组织中的重要性和价值。
他们可以提出自己的建议和意见，并为实现公司的目标贡献自己的力量。
这种参与度可以激发员工的积极性，增强他们的责任感和归属感。
4. 评估和改进公司年度计划会提供了一个机会，让组织对过去一年的表现进行全面的评估和分析。
通过仔细研究业绩数据和市场趋势，公司可以确定哪些策略和决策是成功的，哪些是失败的。
这种评估可以帮助公司了解自身的优势和劣势，并制定相应的改进计划。
通过不断地评估和改进，公司可以不断提高自己的竞争力和适应能力。
5. 建立共识和团队精神公司年度计划会是一个建立共识和团队精神的机会。
在计划会议上，领导层和员工可以共同讨论和制定目标和策略，各方的意见和建议都可以得到听取和考虑。
这种参与决策的过程可以帮助建立共识，增强团队的凝聚力和归属感。
当整个组织团结一致地朝着共同的目标努力时，其实现成功的机会将大大增加。
总结公司年度计划会对于组织的成功至关重要。
阿米巴经营管理模式分析
阿米巴经营管理模式分析阿米巴的商业模式是Inamori先生创建的一套商业管理模式;正是这种商业模式,使得稻盛不衰在40年的时间里徒手创建了两家财富500强企业,使它们能够在一系列全球性的毁灭性危机中从一个危机转变为另一个危机,并继续取得成功;“阿米巴管理”被广泛誉为“世界上最先进、最有效、最人性化、最值得学习和推广的管理模式”;那么,阿米巴的商业模式是什么它的魅力和价值在哪里这篇文章将给我们一个解释;改革开放30年来,中国企业从无到有,从小到大;随着企业的发展,集团化和规模化已经成为中国企业的一个新术语;根据2011年500强企业发布的数据,如果中国企业想进入中国500强企业,门槛值从2002年的20亿增长到2011年的亿,增长136%;随着我国企业的大规模发展,企业管理改革成为一个新的课题;这次管理改革不是简单的对原有商业模式的叠加,而是不断创造员工活力;那么如何创造这种活力呢华为任正非提出流程再造、组织变革,让人听到炮兵决策的声音;海尔张瑞敏提出自我管理,人人成为利润创造者;联想创始人柳传志提出将联想打造成一个没有家族的家族企业;这些都是新时期中国企业管理改革的先驱,并收到了良好效果;我也是一名管理顾问,多年来一直在思考如何形成企业员工的自我管理;2011年7月,我有幸参加了在日本举行的稻留大学第十九届世界大会,并聆听了稻留茂在日本举办的京瓷哲学与阿米巴管理分享会;对在日本经营阿米巴的企业的调查给我留下了深刻的印象;接下来我想谈谈我个人的一些想法;一、阿米巴经营模式的本质在中国经常听到企业家说,企业经营规模小的时候,企业家能够知道企业每位员工叫什么名字、什么特性,甚至有些员工家里几口人都知道,企业管起来比较简单;但是随着企业经营规模的扩大,员工越来越多,虽然有的企业家兢兢业业,但还是力不从心,对规模化的企业管理感到头疼,觉得遇到了管理天花板;稻盛和夫初创的京瓷也有类似困惑,但是他从非洲的一种阿米巴的变形虫得到启发,提出了阿米巴经营模式;这个变形虫是一种单细胞动物,具有细胞分裂繁殖灵活易变等特性;这种阿米巴经营模式的本质就是将企业分割成众多小的组织体阿米巴,各个阿米巴独立核算、独立经营,并培养具有经营意识的领导人,让全体员工参与到企业经营中,实行类似家庭账本式管理;二、阿米巴经营单元的构建划分阿米巴单元是阿米巴经营的开始;企业进行阿米巴划分的前提条件有三点：第一、要建立企业内部的信任关系;实施阿米巴经营的公司的内部信任关系不仅要体现在企业家和员工之间,而且还要体现在员工之间,这个信任是基础,一旦发现哪些员工数据造假,那么就违背了京瓷哲学,他们将会受到严厉惩罚；第二、要培养全体员工的经营意识,在京瓷把员工工作称为“员工经营”,企业的各项管理制度是按照经营的理念来进行设计的；第三、要保证数据的准确性和及时性,京瓷很多当天的经营数据第二天早上就出来,而且这些数据会直接让每个阿米巴在第一时间了解;划分阿米巴经营单元规模大小的原则主要是阿米巴必须能独立完成任务,有独立的核算组织,同时,又不能因为组织的拆分影响公司的整体目标和经营计划;阿米巴划分的决策权力在于其直接的上级管理者,只要管理者认为有必要且该团体满足成为阿米巴的条件就可以进行划分;因此,根据管理者划分思路的不同,存在多种阿米巴划分方式;在京瓷公司,有些阿米巴是管理者根据工序流程进行划分的,有些则根据团队成员的协作和配合进行划分；有些阿米巴只有几个人,是被管理者根据条件细化的结果,有些虽然人数较多,但会被管理者作为一个阿米巴;阿米巴经营的过程中,还需要根据市场动态和运行情况对阿米巴进行调整,可能将原有的一个阿米巴拆分成多个阿米巴,或者将多个阿米巴合并成为一个阿米巴;阿米巴的调整决定一般是管理者根据单位时间核算表的结果做出的,得到现场肯定的调整决定能够立即付诸实施;三、阿米巴经营模式生存土壤——京瓷哲学经营企业最终是经营人才,经营人才的核心是经营人心,当企业规模扩大,员工人数增加,员工的思想统一是企业能够产生合力的基础;阿米巴经营模式虽然是将企业划分成很多小经营单元,但是这些小单元不是各自为政,而是有着统一思想的同心力,这个思想就是“京瓷哲学”,这也是阿米巴能否成功的根基和土壤,一旦失去京瓷哲学来谈阿米巴经营模式,就像是无根之木,最终会死亡的;京瓷哲学的核心归结到“做人何为正确”,她强调在“敬天爱人”的理念下从事经营活动,这个思想是将企业经营哲学与企业实际管理有效融合,她的立意高远,视角宽广,而非某些企业“自我”的企业文化,这种哲学是人类社会长期形成的伦理观、道德观和社会规范,经营业务时要无愧于心,要不被社会观念所鄙视,所以很多企业就直接学习京瓷哲学;为了践行京瓷哲学,京瓷有整套的哲学落地措施,使这种理念在员工的身上血肉化;通过调研,京瓷公司主要通过下面步骤来使哲学落地：第一,制作京瓷手册,人手一本,对新入职的员工进行京瓷哲学的培训；第二、每日举行晨会,晨会会选择1－2名员工轮换讲述对京瓷哲学理解与在实践工作中的践行；第三、企业领导者每月与员工一起开空吧这个是日语,意思是在联谊会中讨论企业发展问题及对策,有点群策群力的意思;其实京瓷哲学落地方式并不独特,关键是将简单的问题重复去做,反复地刺激和多次地重复,使之深入人心;四、阿米巴经营模式核心——管理会计核算1、实效数据是管理会计基础阿米巴经营模式是以数据管理为基础,数据可以使得简短的对话变得更加具体;各级领导人和员工通过数据可以易如反掌地把握经营现状,并在此基础上,在短时间内进行更加具体地沟通,及时采取相应措施;数据化管理的关键是实绩一出来就立刻讨论,并采取相应措施;人在工作中往往有很多想法,但时间一长就很容易忘记;在京瓷,领导者将年度计划、月度计划分解,得到日计划；数据都在车间前面贴着；员工在每天晨会时会获得前一天的总生产、达成率、单位时间核算、良品率等实绩,同时指出当前的问题及当天的工作任务,所有的成员都边听边做笔录;晨会等会议上的反复传达,使全体员工对核算变得非常敏感,而且会对手头的工作所创造的利润产生浓厚的兴趣;2、单位时间核算是管理会计核心阿米巴经营的目标只有一个,那就是“单位时间内追求销售额最大化和经费最小化”;单位时间核算制度是京瓷公司独创的一种会计体系,让不懂财务的员工也能轻松的核算;单位时间核算制度见下图一：图一：单位时间核算制度第一、部门独立核算,阿米巴经营要求各部门独立核算,这个独立核算让他们自行决策,这样部门就变成了小的经营体;部门核算表体现了一个“细”字;仅仅涉及到一个部门的经营,一张单位时间核算表就有五十个项目左右;包括收入管理,经费管理和时间管理的内容,每一项都清晰地用金额来表示,划分详细,例如,经费管理中的水电费被划分成了水费和电费两项以进行区分;单位时间核算表是经营的晴雨表;每一个阿米巴将每天经营的数据填写到表格中,由部门进行汇总,计算出本阿米巴的单位时间附加价值;通过纵向和横向的比较,得出当天经营优劣的结论;第二,透明核算;阿米巴核算的透明表现在任何员工都可以查看单位时间核算表的核算结果,而一般企业经营特别是上市公司的披露环节,会计核算结果只有管理者知道;员工,特别是第一线的人员,只有在了解了经营成绩时才能产生主人翁的意识,才能紧密团结工作,将实现经营目标视为己任;第三、内部购销制度;物资在阿米巴的部门之间以及同一个部门的不同阿米巴之间流转,都可以通过购销的方式;也就是一个阿米巴和另一个阿米巴的买卖关系;这些在阿米巴之间进行购销的半成品的定价一般是根据工序的单位时间以及销售给客户的最低价进行倒推;具体情况见表一：表一：京瓷内部购销实际案例阿米巴经营是以客户为始端,通过内部订货方式实现物资和资金的流动,通过层层分解,由销售部门收取佣金;例如一件产品100元,阿米巴A用了3个单位时间,阿米巴B用了4个单位时间,阿米巴C用了3个单位时间,总生产总值100元,那么阿米巴管理者通过协商就会将内部购销价格设定为：阿米巴B用30元从阿米巴A处购得物资,阿米巴C用70元从Ｂ处购得物资,阿米巴C市场卖价为100元;其中,阿米巴A的工序生产总值就是30元,阿米巴Ｂ的生产总值是70元减去对Ａ公司的内部采购30元,剩余40元就是其生产总值,阿米巴C的100元对外发货价减去对阿米巴B的70元公司内部采购,生产总值为30元;内部价格的制定是阿米巴业绩和利润的关键;但是任何制度都有不尽完美之处,因为定价问题,阿米巴之间可能出现矛盾;在阿米巴之间出现矛盾的时候,就由高层的管理者本着做人的原则进行断定;具体情况见表二：表二：内部购销问题解决方案第四,每日核算;单位时间核算制度以天为单位,每天进行核算;这不同于国际通用以月、季、年为单位进行事后统计的审计报表;阿米巴核算能够进行每日的结算,这种高效的核算方式使得管理者和现场员工都能第一时间得到统计数据,及时地了解市场动向,迅速地调整经营计划,增强了企业的灵活性;3、利润体系是管理会计的目标阿米巴经营的目标是每个阿米巴都是利润创造者,都是利润主体,她改变传统企业责任中心的划分,如图二；图二：利润管理体系传统责任划分一般分为成本中心、利润中心等,而阿米巴经营要求利润源于制造部门,销售部门收取佣金,是制造部门与客户中介;五、阿米巴模式在中国实践的几点思考1、中国与日本员工价值观的差异日本文化中有一个很坚韧的元素,剑客武士有一股“成则王败则亡”的信念;企业员工也自始至终,对他们来说,一个工作可能陪伴他们一生,跳槽在日本很罕见难度也非常大;在中国改革开放30年来,经济获得快速发展,人才流动也很正常,员工跳槽成本很低;2、中国与日本管理模式的差异当代中国的管理模式来源于欧美的管理;西方国家崇尚自由的个人主义,强调个人业绩;近代中国文化中的资源按劳分配理念影响着几代人,员工崇尚多劳多得;海尔公司发明“自主经营体”,一种激励员工创造超额利润并且归员工所有的制度;与此相对,阿米巴模式是一种团结的经营模式,全体员工共同经营;日本企业创立阿米巴模式薪酬管理的特点就在于员工的薪酬与他所创造的单位时间附加价值不相关;薪酬与员工的资历相关而不是他所创造的附加价值的直接体现,这一点不容易被中国员工所理解;3、中国与日本员工工作回报的差异在企业文化中,中国员工对物质的要求高,企业更多是满足员工的物质满足,精神方面的追求更多的是依靠家庭来体现;大部分中国员工本着打工者的心态,他们工作的目的只为一份养家的工资和生活来源；而日本企业提供的是物质满足和精神满足的结合,对员工来说,工作是毕生的最高追求,他们会为工作献身;总之,阿米巴经营模式充分发挥了企业管理的两种力量：无形力量——企业文化；有形力量——自主经营,实现员工群策群力,上下同欲,并发挥每个员工的积极性和创造性,通过这个经营体的积极性和创造性,实现企业规模越来越大,经营载体越来越小;。
阿米巴经营归纳总结
阿米巴经营归纳总结阿米巴经营，是一种开放式的企业管理模式，它主要依靠自由流通的信息、充分的授权和弹性的组织来实现高效、高速的工作状态。
阿米巴经营的核心在于以小经营单位为基础，为每个小经营单位分配一定的资源和责任，在鼓励工作人员自主管理的基础上，让整个企业实现快速变革和高效运营。
阿米巴经营的特点1. 基于结果的管理思想阿米巴经营强调的是经营单位的实际表现，对于每一个经营单位而言，都必须根据其表现来分配资源和责任。
每个经营单位都需要承担一定的风险，并为自己的表现负责。
这种基于结果的管理思想，可以激励工作人员发挥出更好的表现。
2. 小经营单位即独立的企业阿米巴经营将整个企业分为若干个小经营单位，每个经营单位各自为政，拥有独立的生产、销售、盈利等各种经营活动，既可以形成内部竞争，又可以增加更多的经营创造性，有利于提高企业的整体效率。
3. 情报共享阿米巴经营模式让每个小经营单位在自主经营的同时，可以借助企业内部网络，分享自己的经验和信息。
这种情报共享模式，可以使所有的小经营单位都能够及时了解整个企业的运作情况，帮助企业更好地应对市场变化。
4. 授权//权力分散阿米巴经营强调的是一种授权的管理理念，即让每个员工有权利制定自己的决策，这种权力的分散可以赋予员工自主性，并且使企业管理更灵活，同时也能够激励员工的工作积极性，促进企业不断提高。
阿米巴经营的优势阿米巴经营的管理模式，具有许多优势，如能够迅速反应市场变化、灵活应对环境，提高经营效果，增强企业的自我创造性和竞争力等。
具体来说，阿米巴经营可以带来以下几个方面的优势：1. 激发员工的参与感和创造性能力阿米巴经营强调的是员工的自主性，在这种模式下，每个经营单位都需要承担一定的风险，并且可以自主制定自己的经营计划，这种授权让员工更具有积极性，充分激发员工的创造性和参与感。
2. 增强企业的应变能力阿米巴经营的小经营单位可以较为自主地进行经营管理，他们可以根据市场环境的变化来及时调整其经营计划和战略，增强企业的应变能力。
阿米巴与年度经营计划实施方案
定期评估阿米巴单元的经营绩效 和目标完成情况
监控经营计划执行情况，及时发现偏差 调整资源分配，优化配置 采取有效措施，提高效率 定期评估经营计划，不断改进和优化
经营环境适应性风险：阿米巴经营模式 在不同的经营环境下可能会产生不同的 效果，需要时刻关注市场变化，及时调
整策略。
经营决策风险：阿米巴经营模式需要经 营者具备较高的决策能力，如果决策失 误，可能会给企业经营带来负面影响。
定期评估经营计 划的完成情况， 分析偏差原因， 采取措施进行调 整
关注市场变化和 内部资源状况， 及时调整经营计 划以适应变化
建立有效的沟通 机制，确保各部 门之间的信息畅 通，协同推进经 营计划
培养阿米巴成员的经营意识和责 任感
鼓励阿米巴单元之间的竞争与合 作
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建立阿米巴单元的自我调整和优 化机制
XX,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：XX
目录
CONTENTS
阿米巴经营理念的起源：日本稻盛和夫先生的管理实践经验
发展历程：从最初的京瓷公司到后来的KDDI和日航，阿米巴经营理念不断得到完善和推广
核心理念：将企业划分为小的经营单元，以“单位时间核算”为基础，培养具备经营者意识的 人才
成功案例分析：介绍阿米巴经营模式在某企业中 的成功应用，包括实施背景、具体措施、实施效 果等。
成功经验总结：提炼该企业实施阿米巴经营模式 的成功经验，如确立经营理念、划分阿米巴组织、 建立核算体系等。
可借鉴之处：分析阿米巴经营模式在该企 业成功应用的可借鉴之处，如培养员工经 营意识、促进跨部门协作、提高决策效率 等。
适用范围与限制：说明阿米巴经营模式的适用范 围和限制条件，以及在不同企业中的应用需要注 意的问题。
阿米巴经营年度工作计划
阿米巴经营年度工作计划作者：XXX摘要：阿米巴经营是一种基于成本控制和绩效激励的管理模式，通过设置小范围的经营单位，激发员工的创造力和积极性，推动企业整体绩效的提升。
本文将从阿米巴经营的基本理念出发，分析工作计划的设计原则，具体制定阿米巴经营年度工作计划，以便企业管理者在实践中指导和推动阿米巴经营的落地与实施。
1. 阿米巴经营的基本理念阿米巴经营源自于日本的管理实践，其核心理念是通过赋予小范围的经营单位（阿米巴）独立经营权，让其自负盈亏，激发员工的创造力和积极性。
阿米巴之间以合作和竞争的方式进行协作，通过利润分享机制实现绩效激励，从而推动整个企业的长期发展。
2. 工作计划的设计原则在制定阿米巴经营年度工作计划时，需要遵循以下原则：（1）目标明确：工作计划的目标应该明确具体，符合企业整体战略目标，并能够量化和可衡量。
（2）责任明确：每个阿米巴的经营管理者应该对其所负责的业务范围和业绩负责，并享受相应的激励。
（3）资源支持：企业管理层应该提供充分的资源支持，包括人力、财务、技术等，以保证阿米巴的顺利运营。
（4）绩效评估：应建立科学的绩效评估体系，对阿米巴的经营绩效进行及时、准确的评价，以激发员工的积极性和创造力。
3. 阿米巴经营年度工作计划的具体制定（1）确定阿米巴范围：首先需要确定阿米巴的范围，根据企业的业务结构和组织架构，将整个企业划分为若干小范围的经营单位。
（2）制定具体目标：针对每个阿米巴，制定具体的经营目标，包括销售目标、成本控制目标、盈利目标等，确保目标具体可衡量。
（3）资源配置和支持：根据阿米巴的业务需求，提供相应的资源支持，包括物流、生产设备、技术支持等，以保证阿米巴的正常运营。
（4）建立绩效评估体系：制定科学的绩效评估体系，对阿米巴的经营绩效进行及时、准确的评价，以激发员工的积极性和创造力。
（5）制定奖惩机制：根据阿米巴的经营绩效，建立相应的奖惩机制，包括绩效奖金、晋升机会等，以激发员工的积极性和创造力。
企业制定年度目标与经营计划的目的与意义是什么
企业制定年度目标与经营计划的目的与意义是什么企业制定年度目标与经营计划是企业管理中至关重要的一环。
通过制定明确的目标和计划，企业能够更好地规划和组织自身的发展，提高经营效率，增强竞争力。
本文将从目的与意义两个方面来探讨企业制定年度目标与经营计划的重要性。
一、目的制定年度目标与经营计划的主要目的是为了明确企业发展的方向和目标。
企业需要明确自身的长远目标，并将其分解为可操作的年度目标，以便在日常经营活动中有针对性地开展工作。
通过制定目标，企业能够为全体员工提供一个共同的目标，增强员工的凝聚力和归属感。
其次，制定年度目标还可以帮助企业评估当前的竞争环境和市场动态。
通过了解市场趋势和竞争对手的策略，企业可以更好地调整自身的经营策略和发展计划，应对市场风险和机遇。
此外，制定年度目标还有助于激励企业员工的积极性和创造力。
当员工知道自己的工作与企业的目标紧密相连时，他们会更有动力去实现这些目标，提高工作效率和质量。
二、意义1. 提供明确的发展方向：制定年度目标与经营计划可以帮助企业明确自身发展的方向。
通过制定目标，企业能够确定未来一年内要实现的关键事项和重点项目，并规划相应的资源投入，以实现企业的长远发展。
2. 优化资源配置：制定目标和计划有助于企业优化资源配置。
明确的目标可以帮助企业更好地分配人力、物力和财力资源，确保资源的合理利用，提高运营效率和效益。
3. 提高经营效率：年度目标和计划的制定对于提高企业的经营效率至关重要。
通过制定明确的目标，企业能够更好地规划工作重点，提高工作质量和效率，从而实现经营业绩的提升。
4. 加强组织协调：目标和计划的制定有助于加强企业内部各部门之间的协调与合作。
企业可以将年度目标细化为每个部门的具体目标，以便各部门在工作中相互配合，形成整体合力，共同实现企业目标。
5. 提升企业竞争力：明确的目标和计划是企业提升竞争力的重要基础。
通过制定目标，企业能够根据市场需求和竞争态势调整自身的经营策略，不断提高产品和服务的质量，以应对市场竞争，赢得更多的市场份额。
企业年度经营计划
企业年度经营计划随着时间的推移，企业经营环境不断变化，企业需要制定年度经营计划来应对这些变化并实现其目标。
本文将探讨企业年度经营计划的重要性以及如何制定一个全面有效的计划。
一、引言企业年度经营计划是企业管理的重要组成部分，它为企业制定目标、规划资源和指导决策提供了框架。
一个好的年度经营计划能够帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势，实现长期可持续发展。
二、市场分析在制定年度经营计划之前，企业需要进行全面的市场分析。
这包括对行业趋势、竞争对手、目标客户以及市场需求的深入了解。
通过市场分析，企业可以确定自身的竞争优势和机会，为制定经营计划提供依据。
三、目标设定企业年度经营计划的核心是设定明确的目标。
这些目标应该是具体、可衡量和可实现的。
例如，增加销售额、提高市场份额或者改善客户满意度等。
同时，目标应该与企业的长期战略目标相一致，确保年度计划与企业整体发展方向保持一致。
四、战略规划在设定目标之后，企业需要制定相应的战略规划。
战略规划是为实现目标而采取的行动方案。
它涉及到市场定位、产品开发、渠道管理、品牌推广等各个方面。
企业应该根据市场需求和竞争环境来制定相应的战略，确保能够在市场中获得竞争优势。
五、资源配置企业年度经营计划还需要考虑资源的配置。
这包括人力资源、财务资源、物资资源等。
企业应该根据战略规划的需要，合理配置和利用这些资源，确保能够有效地实施经营计划。
六、绩效评估一个好的年度经营计划需要有相应的绩效评估机制。
企业应该制定明确的指标和评估方法，定期对经营计划的执行情况进行评估和调整。
通过绩效评估，企业可以及时发现问题并采取相应的措施，确保年度计划的顺利实施。
七、风险管理在制定年度经营计划的过程中，企业还需要考虑各种风险。
这些风险可能来自于市场、竞争对手、政策变化等方面。
企业应该对这些风险进行评估，并采取相应的措施进行风险管理，以确保经营计划的可持续性和稳定性。
八、总结企业年度经营计划是企业管理的重要工具，它能够帮助企业制定目标、规划资源、指导决策，并实现长期可持续发展。
年度计划阿米巴
年度计划阿米巴引言在一个组织中，年度计划是非常重要的，它可以帮助组织设定明确的目标和规划，并提供一个框架来追踪和评估进展。
本文将介绍一种名为阿米巴的年度计划方法，通过这种方法，组织可以更好地管理和实现他们的目标。
本文将详细介绍阿米巴的概念、实施步骤和优势。
什么是阿米巴？阿米巴是一种基于利润中心的管理方法，它的目标是通过将组织划分为小的利润中心，每个利润中心有自己的目标和责任，来激励员工参与经营决策和贡献利润。
阿米巴的核心理念是以经营者的思维来管理，每个利润中心都被视为一个小企业，负责制定和实施自己的计划，并与其他利润中心合作实现整体目标。
阿米巴的实施步骤第一步：确定利润中心在实施阿米巴之前，组织需要确定适合划分为利润中心的部门或团队。
通常情况下，利润中心应该是相对独立的，有一定的决策权和经营责任。
一旦确定了利润中心，就可以进入下一步。
第二步：制定目标和计划每个利润中心需要制定自己的年度目标和计划。
这些目标应该与整体组织的战略目标相一致，同时也要考虑到利润中心的特殊情况和资源限制。
目标可以包括销售额、利润、市场份额等，计划则需要明确具体的行动和时间表。
第三步：分配资源和责任一旦目标和计划确定，组织需要分配必要的资源给每个利润中心，并明确责任和权力的范围。
这样，每个利润中心就有了自主决策的权力，可以根据自己的需要和实际情况来调整和优化资源的使用。
第四步：执行和监控在阿米巴的实施过程中，执行和监控是非常重要的。
每个利润中心应该按照计划执行，并及时汇报进展和结果。
组织可以通过定期的会议和报告来监控和评估利润中心的绩效，及时发现问题并采取相应的措施。
第五步：奖惩机制和激励措施为了激励和奖励利润中心的贡献，组织可以设立奖惩机制和激励措施。
这些措施可以是物质的，如奖金和提成，也可以是非物质的，如表彰和晋升。
通过这种方式，组织可以激发员工的积极性和创造力，推动整个组织的发展。
阿米巴的优势提高绩效和效率阿米巴通过分散决策和强调责任来提高绩效和效率。
企业年度工作计划的重要性
企业年度工作计划的重要性首先，年度工作计划有助于明确企业的发展方向和目标。
通过制定年度工作计划，企业能够分析当前的市场环境，了解竞争对手的优势和劣势，从而确定自己的定位和发展方向。
在工作计划中设置明确的目标，可以帮助企业集中资源，提高工作效率，达到预期的业绩和利润。
其次，年度工作计划对于协调企业各部门和团队之间的工作非常重要。
在工作计划中，各部门和团队的工作任务和责任分配清晰明确，避免了重复劳动和资源浪费。
同时，工作计划中也规定了各部门和团队之间的合作和协调方式，促进了信息的共享和沟通，提升了企业整体的协同效应。
第三，年度工作计划有助于提高企业的管理效能。
通过制定年度工作计划，企业可以对各项工作进行细分和规划，将目标可行化，并落实到具体的工作步骤和时间进度。
这样可以让管理者更加明确自己的责任和任务，有计划地组织和指导员工的工作，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
此外，年度工作计划还能够为企业提供明确的管理指标和考核标准。
通过设定明确的工作目标和绩效指标，企业可以对员工的工作进行量化和评估，促使员工在达成目标的过程中不断提升自己的能力和水平。
同时，工作计划也为企业的绩效评估和绩效激励提供了依据，提高了员工的工作积极性和主动性。
最后，年度工作计划有助于企业的预算规划和资源配置。
通过工作计划，企业可以明确自己的收入和支出情况，制定合理的财务预算和投资计划。
另外，工作计划中也可以明确企业对人力、物力、财力等资源的需求和配置，确保资源的合理利用和最大化效益。
综上所述，年度工作计划对于企业的发展和运营具有重要的作用。
它帮助企业明确发展方向和目标，协调各部门和团队之间的工作，提高管理效能，为企业提供管理指标和考核标准，以及规划预算和资源。
只有制定出合理、可行的年度工作计划，企业才能够有条不紊地推进工作，提升竞争力，实现可持续发展。
公司年度工作计划重要性
公司年度工作计划重要性一、引言公司作为一个经济组织体，需要按照一定的目标和计划进行运营和管理。
年度工作计划作为一项重要的管理工具，对于公司的发展起着重要的作用。
本文将从不同的角度来探讨公司年度工作计划的重要性，并为公司制定有效的年度工作计划提供参考。
二、公司年度工作计划的定义和内容公司年度工作计划是指为了实现公司的长期目标而制定的一整年的工作计划。
它通常包括公司的目标、战略、任务、资源分配、时间表、责任制等内容。
年度工作计划是公司经营管理的重要依据，它关系到公司的发展方向、竞争优势、资源配置和绩效评估等方面。
三、公司年度工作计划的重要性1.明确发展方向年度工作计划可以帮助公司明确发展方向和目标。
通过设定明确的目标和任务，公司可以更好地规划和组织各项工作，避免在工作中盲目性和随意性。
年度工作计划也可以帮助公司更好地认清自身的优势和劣势，有针对性地制定工作策略，实现公司的长期发展目标。
2.提高工作效率年度工作计划可以提高公司的工作效率。
通过合理的分工和协作，每个部门和员工可以更专注地完成自己的任务，减少工作中的因素干扰和工作冲突，提高工作效率。
同时，年度工作计划可以帮助公司合理安排工作时间和资源，避免资源的浪费和重复劳动，提高工作效能。
3.优化资源配置年度工作计划可以帮助公司合理分配和优化资源。
通过对公司各项工作的规划和预算，公司可以更准确地判断自身需要的资源和投入，从而避免资源的浪费和过度投入。
年度工作计划还可以帮助公司识别和分析各项工作的风险和机会，从而更好地调整和优化资源配置，提高公司的绩效和盈利能力。
4.提升员工激情年度工作计划可以提升公司员工的工作激情。
通过参与制定年度工作计划的过程，员工可以更好地了解公司的发展方向和目标，更清晰地认识到自身的工作对于公司的重要性。
同时，年度工作计划可以为员工提供明确的工作任务和目标，提高员工对工作的认同感和责任感，激发员工的工作积极性和创造力。
四、制定有效的年度工作计划的原则和建议为了确保年度工作计划的有效性和可操作性，公司在制定年度工作计划时需要遵循以下原则和建议：1.与公司长期目标相一致年度工作计划需要与公司的长期目标相一致。
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阿米巴经营：企业为什么要做年度经营计划
经营目标是经营者意志的体现，要将这种意志转变为“员工的意志”。
——稻盛和夫
2016年已是尾声，不少企业开始制作来年的年度经营计划。
现实中，很多企业都对年度经营计划缺乏必要的认识。
那么，企业为什么要做年度经营计划呢？
1、目标和计划是企业实现经营目的的保证
企业的首要目的是赚钱，就是做企业要盈利。
不盈利的企业，徒然消耗社会资源，不能给社会创造财富，对社会来说，这样的企业失去了其存在的价值。
而企业要赚钱，就需要向社会提供产品，满足一定消费者的需求，需要通过营销活动将
产品变成商品，需要通过生产活动将原材料变成产品，或者通过将知识或技能变成服务性产品，需要通过研发活动将市场需求转变成可以提供的产品，而这些活动需要人、人才来完成，需要人力资源活动来培养人才、引进人才，需要财务活动筹措资金、控制资金使用，以支撑企业完成各项经营活动。
这些经营活动需要有明确的目标和计划，目的是保证各种企业经营活动能够有效、有序、可控，能够在计划的指引下，达到企业预想的目标。
2、计划可以减少企业经营活动的不确定性
未来往往有不可预知性，作企业，就是要在不可预知中进行有效的预测，让不可预知变成可以掌控的未来，通过目标的设定，让企业经营活动有了明确的行动指南，通过计划的制定，让企业能够知道我们现在已经到了那里，下一步会往哪里去，我的行动是否出现偏差，
大大减少在不确定环境中企业发展不确定性，实现企业对经营活动的有效掌控，所以，企业的活动大多都是围绕着目标和计划展开。
3、计划让企业资源发挥最大效用
企业的资源是有限的，必须让企业有限的资源发挥最大的效用，而明确的目标和计划使企业经营有着明确的发展方向，可以让企业知道那些企业经营活动是重要的活动，那些是次要的活动，那些活动是影响企业盈利的关键因素，从而保证企业能够把资源进行合理分配，集中资源，把好钢用在刀刃上，实现资源作用的最大化。
4、计划可以统一思想
企业从老板到一线员工，从高层到基层，各层次的人由于所处的位置不同，对事情的看法不同，所谓“屁股决定脑袋”！因此，当高层做出某个决策的时候，下一层的人可能未必理解和认同。
这就像一个在50层高楼的人看到远处乌云密布，于是告诉20层的人“天要下雨，赶快收衣服了。
”而20层人的人看到的是风和日丽，会说：“你这是胡说八道，大太阳天，哪来的雨？”
老板站在更高的层面，看的不仅仅是1年，而是3年、5年，甚至10年的发展，所以，在制定计划时，有时可能会设定不可思议的目标，就像蒙牛当初老板看到的是200亿的市场，而员工则认为这是疯狂的想法，而是这个疯狂的想法，后来成为了现实。
企业经营计划的制定，可以通过明确的目标和计划，将人们的视线框到一个固定的范围内，统一到一个方向上，让企业的员工将思想统一到老板设定的目标上来。
5、计划可以协调组织
营销部门是企业的龙头，是企业实现产品到商品“惊险一跃”的实施部门。
然而，这个部门在众多企业中，营销职能弱，销售职能强，并不能从营销视野出发，起到打通生产、研发、人力、财务的贯穿作用，于是往往出现开头生产与销售部门矛盾的一幕。
达到一定规模的企业，老板最头痛的事情之一，就是本部门之间的协调。
往往是各个部门各自为政，各个子公司盘踞一方，俨然封疆大吏，难以协同。
有效的经营计划则能够通过计划制定的过程，让企业的各个职能单元年初就将各自扮演的角色明确下来，该干什么干什么，做到了奖，做不到罚，降低协调成本，发挥协同作用。
6、计划可以保证企业战略能够落地
企业长远发展需要明确的战略规划，而战略规划的落地实施是落脚在年度经营计划上。
在年度经营计划中，除了企业运营需要的常规项型目和促进发展的改善型项目外，还需要有战略落地的战略型项目。
通过战略型项目的设立，将企业战略逐年落实到各个职能部门的工
作计划中，分解到每个员工的头上，让战略能够真正的落地。
7、计划让老板清楚，更让下面清楚
通过计划制定的过程，明确了什么重要、该干什么、怎么干，让老板心中有数，知道每一步企业都走到了那里，让老板能够思考下一步的发展；让下面有指南可以指路，有路径可以遵循，有标准可以参照，能够清清楚楚干活。
8、计划让企业可以明明白白挣钱
通过企业经营计划的制定，可以让企业知道那些经营活动产生利润，那些企业经营活动产生成本；为了有效增加企业利润，应该降那些成本，为了企业未来能够获得更多的利润，需要增加那些投入。
9、计划可以提高效率
明确的经营计划有明确的行动方案，有明确的执行方法，让企业的人可以知道该干什么，该怎么干，是想着打，而不是蒙着打，是明白打，而不是摸索着打，一切清楚明白，会提高行动的效率。
10、计划可以明确责任
明确的经营计划，每项工作都有明确的责任人，避免了职责不清，工作不明，互相推诿，拈轻怕重的现象。
计划是一切企业进行管理的首要手段，有计划不一定能够成功，但是，没有计划绝对是万万不能成功。