商业综合体项目各阶段策划
工期进度计划
工期进度计划一、项目背景本项目是一座新建的大型商业综合体，位于城市中心，占地面积约10万平方米。
项目包括商业中心、写字楼、酒店、公寓等多个功能区域，总建造面积约20万平方米。
为了确保项目按时完工，需要制定详细的工期进度计划。
二、工期进度计划编制目的1. 确定项目各阶段的工期安排，合理安排资源和人力，提高施工效率；2. 实时监控项目发展，及时发现和解决工期延误的问题；3. 提前预警可能影响工期的风险和隐患，采取相应的措施进行应对；4. 为项目各参预方提供明确的工期目标，提高沟通和协作效率。
三、工期进度计划编制内容1. 项目总工期安排：根据项目规模和工程量，制定项目总工期，并明确各阶段的开始和结束时间。
2. 工程分解结构：将项目工程按照不同的功能区域进行分解，形成工程分解结构，明确各个工程包的范围和工期。
3. 关键路径分析：通过关键路径分析，确定项目的关键工序和关键路径，为项目进度控制提供依据。
4. 里程碑节点：5. 工期资源需求：根据工程分解结构，确定各个工程包所需的资源，包括人力、机械设备、材料等。
6. 工期风险评估：对可能影响工期的风险进行评估和分析，制定相应的应对措施，确保项目按时完成。
7. 工期控制措施：制定工期控制措施，包括进度监控、问题解决、资源调配等，确保项目进度的顺利推进。
四、工期进度计划编制流程1. 采集项目相关信息：采集项目的设计文件、合同约定、施工方案等相关资料，为工期进度计划编制提供依据。
2. 制定项目总工期：根据项目规模和工程量，结合项目需求和施工方案，制定项目总工期。
3. 制定工程分解结构：将项目工程按照不同的功能区域进行分解，形成工程分解结构。
4. 进行关键路径分析：利用项目管理工具进行关键路径分析，确定项目的关键工序和关键路径。
5. 确定里程碑节点：6. 确定工期资源需求：根据工程分解结构，确定各个工程包所需的资源，包括人力、机械设备、材料等。
7. 进行工期风险评估：对可能影响工期的风险进行评估和分析，制定相应的应对措施。
商业综合体项目各阶段策划
商业综合体项目各阶段策划第一阶段：市场调研和可行性研究在商业综合体项目筹备阶段，需要进行市场调研和可行性研究。
策划人员要通过市场调研了解项目所在地区的商务环境、消费市场、竞争对手等情况，并评估项目是否能够满足市场需求以及是否有盈利能力。
这个阶段的策划重点包括：1.定义项目目标和定位：明确项目的核心业态和目标消费群体，确定项目的发展方向。
2.市场调研：了解项目所在地区的商业发展现状、市场规模、竞争对手、消费者需求等情况。
3.可行性研究：对项目进行财务、技术和社会可行性的评估，确定项目投资回报率、风险等指标。
4.市场定位和品牌策略：确定项目的市场定位和品牌策略，为后续阶段的策划提供依据。
第二阶段：项目规划和设计在市场调研和可行性研究的基础上，进行项目规划和设计。
这个阶段的策划重点包括：1.地址选址和用地规划：根据市场调研的结果和可行性研究的报告，选择合适的地址和用地，并进行用地规划和建筑设计。
2.商业业态和租赁策略：根据项目定位和市场需求，确定商业业态和租赁策略，吸引入驻品牌和租户，确保项目的商业运营效益。
3.建设和运营成本估算：对项目的建设和运营成本进行估算和规划，包括土地购置、建筑工程、设备采购、人力成本等。
4.环保和安全设计：根据法律法规和市场要求，进行项目的环保和安全设计，保障顾客和员工的健康和安全。
第三阶段：项目筹备和资金筹措在项目规划和设计阶段完成后，需要进行项目筹备和资金筹措。
这个阶段的策划重点包括：1.资金筹措方案：确定项目的资金筹措方案，包括银行贷款、政府资金支持、地方合作等方式。
2.合作伙伴招募和谈判：寻找合适的合作伙伴，与之进行谈判和合作协议签订。
3.监管审批和许可证申请：向相关部门申请项目建设所需要的许可证和审批文件。
4.项目运营机构选聘：选择合适的项目运营机构，进行合同签订和人员招聘。
第四阶段：项目实施和运营在项目筹备和资金筹措完成后，进入项目实施和运营阶段。
这个阶段的策划重点包括：1.建设和装修：根据项目规划和设计，进行建设和装修工程，确保项目按时完工，并符合相关标准和要求。
某商业综合体项目BIM实施方案策划书
某商业综合体项目BIM实施方案策划书编制：_________________ 审核：_________________ 审批：_________________202x年XX月目录一、项目简介 (4)二、B1M实施目标1设计阶段 (4)2 .建造阶段 (4)3 .竣工和交付运营阶段 (4)三、项目总体进度计划 (5)四、BIM管理体系 (5)1、组织架构 (5)2、BIM工作职责 (6)五、B1M工作制度 (7)1、明确人员职责 (7)2、建模工作制度 (7)3、专业间协调管理 (7)4、BIM数据共享管理 (7)5、例会及报告制度o......................................................................................... O5.2会议时间 (8)六、BIM软硬件支持 (8)1、软件配备 (8)2、硬件KS (8)七、BiM耀深度要求 (9)1、建筑专业 (9)2、结构专业 (9)3、暖通专业 (9)4、给排水专业 (10)5、电气专业 (10)6、内装专业 (10)7、幕墙专业 (11)8、景观小市政专业 (11)九、B1M胡娜要点 (13)1、BIM模型应用培训服务 (13)2、设计图纸复核 (13)3、机电管线综合排布 (14)4、预留预埋及留洞深化 (14)5、重点机房深化设计 (15)6、支吊架深化及构件模型建立 (15)7、净空分析及层高优化 (16)8、其他各专业深化设计 (16)8.2 内装深化设计专业 (17)8.3 景观与小市政专业 (17)9、施工模拟 (17)10、样板引路 (18)11、1812、BIM现场工程量辅助核算 (19)14、工程实体竣工验收后，形成竣工模型交付 (20)十、BIM各阶段实施计划及提交计划 (21)1、各专业建模阶段 (21)2、各专业综合排查阶段21 2.1.2 结构专业 (22)2.1.3 机电专业 (22)3、竣工模型整合阶段 (23)一、项目简介本项目位于XXX商务区核心区北片区07地块，核心包括三个街坊，即地块08-02,08-04,08-05,包含商业服务用地、商务办公用地及广场用地。
商业综合体工程项目建设单位实施方案
商业综合体工程项目建设单位实施方案
一、项目概述
江北新区XX商业综合体工程利用江北新区自身发展优势，融合现代商业与城市休闲游憩的概念，遵循“以消费者需求为导向，以城市生活为核心”的目标，打造一个以生活服务为主业，以商业街、商业综合体、娱乐休闲、游览景点结合起来的现代商业区。
项目总投资额为3亿元，总占地面积约7.8万平方米，其中商业街1.0万平方米，商业综合体2.0万平方米，娱乐休闲3.0万平方米，游览景点1.8万平方米。
二、项目实施
（一）筹建投资
1、项目方案论证：依据江北新区发展现状，通过商业市场调研、相关政策解读、经济分析预测等，编制全面的项目方案论证材料。
2、招投标：以现有资金、企业贷款、石油金融等一体化融资方式，在全国范围内开展招投标活动，为项目募集资金。
（二）施工管理
1、招标投标：根据总体规划，细化建设内容，分阶段对各类建筑施工及安装设备工程进行招标投标等管理。
2、材料采购：按照计划节点和建设内容，根据施工质量要求，合理选择材料供应商，购买合格的建材。
商业综合体施工组织设计程序
商业综合体施工组织设计程序1. 引言商业综合体是一个集商业、娱乐、办公于一体的综合性建筑项目，其施工组织设计程序对于项目的顺利实施和工程质量的保证至关重要。
本文将从施工组织设计的角度探讨商业综合体项目的程序和流程。
2. 前期准备阶段2.1 项目概况分析在商业综合体施工组织设计的前期准备阶段，必须对项目概况进行详细分析，包括项目地理位置、用地规模、功能需求等，以便为后续的具体设计提供依据。
2.2 技术经济分析商业综合体项目的施工组织设计还需要进行技术经济分析，包括投资规模、建设周期、施工工艺、材料选用等方面的考量，以确保项目的经济效益和工期安排的合理性。
3. 施工方案设计阶段3.1 施工方法选择根据项目的特点和要求，施工组织设计需要选择合适的施工方法和工艺流程，确保施工过程的顺利进行。
例如，可以采用分段施工的方式，先进行地基工程，再进行主体结构施工，最后进行室内装修等。
3.2 施工流程安排在商业综合体施工组织设计过程中，还需要合理地安排施工流程。
这包括施工顺序、工序之间的衔接、各个工序的施工时间预估等。
通过合理的施工流程安排，可以提高施工效率，减少资源浪费。
4. 施工组织设计阶段4.1 施工组织机构设计商业综合体施工组织设计需要详细规划施工组织机构，明确各个施工单位的职责和任务，确保施工过程中的协调和配合。
例如，可以设立项目部、质量检测部、安全监督部等不同职能的组织部门。
4.2 施工人员配备在商业综合体项目的施工组织设计中，还需要确定所需的施工人员数量和职位要求，并合理组织人员配备。
这包括工地经理、监理工程师、施工队长等不同级别和职责的施工人员。
5. 施工过程管理阶段5.1 质量管理商业综合体施工组织设计需要注重质量管理，保证工程施工的质量和安全。
可以通过制定质量检查标准、加强施工现场巡查等方式来进行质量管理。
5.2 安全管理在商业综合体项目施工过程中，安全管理至关重要。
施工组织设计需要制定详细的安全管理措施，确保施工过程中的人身安全和工程安全。
购物中心商业运营不同阶段工作重点解析汇总
购物中心商业运营不同阶段工作重点解析汇总购物中心作为商业综合体，是一个能够满足社会各方面需求的大型商业中心，具有复杂性、差异性和包容性。
在购物中心不同的运营阶段，商业经营者需要有不同的重点工作，以保证购物中心的商业成功。
本文将从购物中心的开发前期、建设期、经营期和升级期四个阶段来解析购物中心商业运营的重点工作。
一、购物中心开发前期工作重点购物中心开发前期是指在投资方向决策之后开始进行规划、设计和招商等工作的阶段，在这个阶段，购物中心的商业经营者需要进行前期的调研工作，包括消费者需求、目标客户人群及周边竞争情况等。
因此，购物中心开发前期的重点工作应该有：1. 市场调研购物中心商业经营者需要了解周边竞争商业设施的类型、规模、定位以及市场占有率，分析该区域的人口构成、社会经济状况、消费习惯等相关数据。
调查消费者的需求、购物习惯、消费欲望及其对购物中心的要求等，在工作的基础之上制定购物中心的定位、策略和商业体系。
2. 规划策略制定在市场调研的基础之上，购物中心商业经营者需要制定购物中心的规划策略，明确购物中心面向的人群、服务内容以及业态结构等。
制定购物中心的形象、包装、品牌等形象策划，以及业态、租赁制度、经营管理制度等的相关规划。
3. 财务计划购物中心开发前期还需要做好相关的财务计划工作。
购物中心开发前期的大量资金投入主要是筹划、市场调研和策划等，这些费用需要进行仔细的预算和财务计划来控制预算。
二、购物中心建设期工作重点购物中心建设期是指购物中心正式启动建设时期，在这个阶段，购物中心商业经营者需要确保建设进度和质量，使购物中心按时按质完成，同时需要进行品牌营销工作，以提高购物中心的知名度和形象。
1. 建设进度掌控购物中心商业经营者需要统筹全局，掌控好每个建设工程节点的进度，及时与建筑方沟通，并按时按质完成购物中心的建设。
2. 品牌营销购物中心建设期需要进行品牌营销工作，以提高品牌公信力、知名度和商业价值。
商业综合体项目商业计划书
商业综合体项目商业计划书一、项目概述本商业计划书旨在介绍商业综合体项目的基本情况，包括项目的背景、目标、定位以及预计的盈利模式和发展计划。
二、项目背景随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，人们对于综合商业服务需求的不断增长，商业综合体项目应运而生。
我们计划在城市中心地段建设一个商业综合体，以满足消费者的多元化需求。
三、项目定位我们的商业综合体项目将定位为高品质、综合性、便利性强的综合商业服务中心。
项目将汇集零售商铺、办公楼、餐饮娱乐场所、酒店等多种业态，为消费者提供全方位的商业服务。
四、市场分析通过对当前市场状况的分析，我们得出以下结论：1. 城市中心地段的商业综合体需求旺盛，市场潜力巨大。
2. 消费者对于购物环境、服务质量和产品品质要求提高。
3. 商业综合体的综合性和便利性能够吸引更多的消费者。
五、盈利模式为了实现持续的盈利，我们将采取以下盈利模式：1. 铺租收入：通过向租户出租商铺，获得租金收入。
2. 运营管理收入：通过提供商业综合体的综合管理服务，获得管理费用。
3. 广告推广收入：通过商业综合体的广告位出租和商家推广合作，获得广告收入。
4. 增值服务收入：通过提供增值服务，如VIP会员、增值活动等，获得相应的服务费用。
六、发展计划为了有效实施项目，我们制定了以下发展计划：1. 前期准备阶段：确定项目定位、选址，进行可行性研究，寻找合作伙伴等。
2. 建设阶段：进行项目建设，包括场地规划、建筑设计、设备采购等。
3. 运营阶段：招募租户，开展营销推广，提供全方位的商业服务，实现项目盈利。
4. 后期发展阶段：根据市场需求和项目运营情况，适时调整和升级项目。
七、竞争优势为了保持在市场竞争中的优势，我们将：1. 为消费者提供多元化、高品质的商业服务，满足不同消费需求。
2. 进行精准的市场定位和分析，确保项目的目标受众和市场需求的契合。
3. 注重品牌推广，建立良好的品牌形象和消费者口碑。
4. 提供便利的交通、停车等配套设施，为消费者提供便捷的购物环境。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施(范文)
施工进度计划和各阶段进度的保证措施(范文)一、项目概述本项目为某大型商业综合体建设，总建筑面积约15万平方米，包含地下两层停车场、地上五层商业区和一栋20层的办公楼。
项目计划工期为24个月，自2023年1月1日开始，至2024年12月31日结束。
为确保项目按期完成，特制定详细的施工进度计划及各阶段进度保证措施。
二、施工进度计划1. 前期准备阶段（2023年1月1日 2023年2月28日）任务内容：项目立项、招投标、合同签订、施工图纸审核、现场勘察、临时设施搭建等。
进度目标：完成所有前期准备工作，确保施工队伍顺利进场。
2. 基础施工阶段（2023年3月1日 2023年6月30日）任务内容：土方开挖、地基处理、基础浇筑、地下室结构施工等。
进度目标：完成地下室结构封顶。
3. 主体结构施工阶段（2023年7月1日 2023年12月31日）任务内容：地上主体结构施工、楼板浇筑、钢结构安装等。
进度目标：完成主体结构封顶。
4. 二次结构及装修阶段（2024年1月1日 2024年6月30日）任务内容：墙体砌筑、内外墙粉刷、水电安装、消防设施安装、装饰装修等。
进度目标：完成所有二次结构及装修工作。
5. 设备安装及调试阶段（2024年7月1日 2024年9月30日）任务内容：电梯安装、空调系统安装、智能化系统安装、设备调试等。
进度目标：完成所有设备安装及调试工作。
6. 竣工验收阶段（2024年10月1日 2024年12月31日）任务内容：内部验收、整改、竣工验收、资料整理等。
进度目标：完成项目竣工验收，交付使用。
三、各阶段进度保证措施1. 前期准备阶段（1）组织保障措施成立项目指挥部，明确项目经理、技术负责人、各专业工程师的职责分工。
建立健全项目管理规章制度，确保各项工作有章可循。
（2）技术保障措施组织专家对施工图纸进行详细审核，及时发现并解决设计问题。
进行现场勘察，制定详细的施工方案和应急预案。
（3）资源保障措施提前完成招投标工作，选择经验丰富、信誉良好的施工队伍和材料供应商。
2023年商业项目策划方案 商业综合体项目策划方案最新6篇
2023年商业项目策划方案商业综合体项目策划方案最新6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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商业综合体施工方案
编 辑：__________________
时 间：__________________
一、工程概况与目标
商业综合体施工方案旨在为即将启动的商业综合体项目一个全面、专业的施工指导。工程概况与目标如下：
1. 工程概况：
（1）项目名称：XX商业综合体
（2）项目地点：XX市XX区
（3）项目规模：总占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米，包括地上XX层、地下XX层
整个项目施工进度计划为19个月，根据实际施工情况，可进行适当调整。在施工过程中，各相关部门需密切配合，确保施工材料供应及时、进度安排合理。同时，加强对施工进度的监控，定期召开进度协调会，分析施工过程中存在的问题，及时采取措施进行调整，确保工程按时完成。
四、质量控制与安全保障
商业综合体施工方案在质量控制与安全保障方面，遵循国家和行业相关标准，确保工程施工质量和现场安全。以下为具体质量控制与安全保障措施：
（4）建筑类型：商业、办公、酒店、餐饮、娱乐等多种功能于一体的大型城市综合体
（5）结构类型：框架结构、剪力墙结构、钢结构等
（6）施工内容：土建工程、安装工程、装饰工程、景观工程等
2. 工程目标：
（1）确保工程质量和安全：遵循国家及地方相关法律法规、施工规范和标准，确保工程质量和施工安全，争创优质工程。
（5）加强对施工现场粉尘、废水、废气的控制，确保排放符合国家和地方环保标准。
（6）定期对施工现场进行绿化、美化，营造良好的施工环境。
2. 风险应急管理：
（1）建立完善的风险预防与应急管理体系，制定应急预案，明确应急流程和责任人。
（2）开展风险评估，针对施工现场可能出现的自然灾害、事故灾难等风险因素，制定相应的防范措施。
商业综合体项目策划方案
商业综合体项目策划方案商业综合体项目策划方案(说明：此文为WORD文档，下载后可直接使用)目录第一部分市场回顾 (4)1.某某市商业零售市场发展状况 (4)1.1某某商业业态发展与城市商业空间发展的分析 (4)1.2某某主要零售商业概况 (5)1.2.1 现有商业网点的空间规划 (5)1.2.2某某未来商圈规划 (7)1.2.3主要商家介绍 (9)1.2.4现有商业及网点建设中存在的问题及其原因分析 (12)2.某某市商业地产发展 (16)2.1供求状况 (16)2.2市场展望 (16)2.3目前的问题及小结 (18)2.3.1．不注重可持续经营地产商经营管理水平有待提高 (18)3.1城市商业发展的总体思路与目标 (19)3.2规划期限商业网点规划 (20)3.3规划范围 (20)3.4规划依据《中华人民共和国城市规划法》 (21)3.5规划原则 (21)3.6规划布局 (23)4.某某房地产住宅消费需求市场调查报告 (31)4.1对所购房屋区域的选择以及人群分析 (31)4.2报纸仍为获取房产信息的主要来源，网络、电视被选择的比例也较多 (34)第二部分项目所在蜀山区规划与商业特点 (37)1．项目所在区域规划特征 (37)1.1蜀山区商业网点规划 (37)1.2蜀山区商业发展概况 (38)1.3蜀山区商业的发展趋势 (38)第三部分项目初步思考分析 (39)1．项目所在区域规划特征 (39)2．项目位置 (39)3．项目SWOT及动态竞争分析 (40)4．项目定位思考 (41)4.1项目总体定位方向 (41)4.2项目业态构成思考 (41)4.3项目主体消费者定位方法 (43)5．建筑布局与策划初步建议 (44)5.1物业体量建议 (44)5.2商业建筑策划初步建议 (45)6．某某综合体盈利模式思考 (50)7．目标经营商户定位 (52)8．项目市场形象定位（VMD商场整体形象） (52)8.1关于化妆品旗舰商店的视觉形象 (52)8.2整体装修风格——借鉴韩国乐天百货 (53)8.3 建筑规划与VMD方案建议 (54)8.4人流导入、货物进出统筹考虑 (56)8.5导示系统 (56)9．项目风险分析 (57)9.1战略风险 (57)9.2项目经营风险： (58)10．项目业态规划与操作初步建议 (58)10.1．把握业态调控规律为项目服务 (58)10.2 结合优势资源 (59)11.项目财务概算 (62)11.1项目收益方式比较 (62)11.2关于汽车百货自营的效益分析 (63)项目招商阶段 (63)招商推广策略 (63)1．关于招商策划的几点建议 (63)2．招商目标与顺序 (64)3．特殊商户招商建议 (65)4．综合体招商计划 (65)5．招商组织架构与人员构成 (65)6．关于大型招商活动组织示例 (66)经营管理阶段 (69)第一部分．开业推广策略 (69)1．关于大型购物中心开业活动的策划与组织 (69)2．开业前要完成开业前培训工作，开业前培训分为两类培训： (70)第二部分．组织运营 (70)1．装修标准建议 (70)2. 管理系统设计 (71)第三部分项目服务计划 (75)1．天象集团某某安福国际广场前期资金预算及工作进度表 (75)第一部分市场回顾1.某某市商业零售市场发展状况1.1某某商业业态发展与城市商业空间发展的分析2004年全国的人均GDP按购买力可比价计算为4580美元，从全国范围的经济发展水来看，考虑我国东西部地区差异，中国经济发展相对更成熟的东部沿海地区，目前的主流业态应该是shopping mall、大型综合超市、百货为主，同时主流业态的选择还受城市化的进程的影响。
商业综合体开发流程与规划要点
商业综合体开发流程与规划要点一、商业综合体开发流程：1.市场调研与策划：商业综合体开发需要市场调研，了解当地的人口结构、消费水平、购物习惯等信息，并进行竞争对手分析。
根据市场需求确定商业综合体的定位和业态组合，并进行项目策划。
2.土地选址与规划：根据市场调研结果，选择合适的土地用于商业综合体的开发，同时进行土地规划和设计，确定商业综合体的用地布局、建筑形态以及基础设施布置等。
3.资金筹措与投融资：商业综合体开发需要大量的资金，包括土地购置费、建设投资、装修费用等。
开发商需要制定资金筹措计划，并通过多种途径进行投融资，如银行贷款、股权融资等。
4.设计与施工：商业综合体的设计阶段需要找到合适的建筑设计团队，根据土地规划和项目定位进行建筑设计和装修设计。
施工阶段需要选择可靠的施工队伍，按照设计方案进行施工。
5.运营筹备与招商：商业综合体开发完成后，需要进行运营筹备工作，包括人员招聘、设备采购、品牌招商等。
制定营销策略，吸引品牌商家入驻，并进行租赁合同签订。
6.运营与管理：商业综合体运营阶段需要有专业的运营团队，负责商场的日常管理，包括安全保卫、设备维护、活动策划等。
定期进行市场调研，了解消费者需求，并据此进行调整和改进。
7.市场推广与品牌建设：商业综合体开发完成后，需要进行市场推广和品牌建设，通过广告宣传、活动促销等方式提升商业综合体的知名度和吸引力，吸引更多的消费者。
二、商业综合体规划要点：1.定位与业态组合：商业综合体的定位要与所在地区的市场需求相匹配，选择适合当地消费人群的业态组合，如购物中心、餐饮街、娱乐设施等。
2.空间规划与流线设计：商业综合体的空间规划需要考虑购物流线和人流分布，合理设置商铺、通道和出入口，确保顾客流动性和便利性。
3.绿化和景观设计：商业综合体的环境舒适度对于吸引消费者至关重要。
合理设计绿化和景观，增加商业综合体的美观度和舒适感。
4.设备与技术支持：商业综合体需要有先进的设备和技术支持，如空调系统、电梯、照明设备等，确保顾客在商业综合体内的舒适度和便利度。
商业综合体工程建设项目管理实施方案
商业综合体工程建设项目管理实施方案（此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）目录第一章工程概述 (2)第二章项目管理工作的依据、范围及管理目标 (3)第三章工程项目实施阶段管理程序 (7)第四章后期阶段项目管理程序 (8)第五章项目设计管理 (8)第六章招标采购管理 (12)第七章工程项目的进度管理 (15)第八章工程项目的质量管理 (24)第九章安全、文明施工管理 (46)第十章环境保护管理 (51)第十一章合同管理 (53)第十二章信息档案资料管理 (56)第十三章项目管理架构及工作制度 (58)第十四章对各参建单位的管理及组织协调 (64)第一章工程概述第一节工程概况一、项目名称：某某商业综合体；二、建设规模：总建筑面积321000平米，其中一期125000平方米；三、建设地点：廊坊市某某区四、建筑层数：地下：一层，地上：十层（暂定）；五、项目资金来源：自筹；六、建设分期：一期：2015—2016；二期：2017—2018；三期：2019--2020七、建设内容：商业综合体所有设计内容。
商业综合体工程项目中包含的所有建筑和设施，包括建筑工程、给排水、采暖及通风空调工程、锅炉安装工程、电气安装工程、综合布线、电视电话系统、呼叫系统、消防报警系统、安防系统、发电机组设备、电梯工程、污水处理系统、室外照明系统、道路及场坪、园内绿化工程、值班室及大门工程等等。
第二节工程目前的进展情况一、项目目前处于概念规划方案设计阶段。
第三节工程特点一、工期紧。
一期工程计划于2015年3月中旬开工，2016年6月30日粗装修交付。
无论是前期准备阶段，还是工程实施阶段，工期都非常紧张。
前期受不可控的因素影响大，中间有冬施和雨施干扰，对工期计划的实施带来不利影响。
二、前期手续办理和图纸设计的进展情况，将会影响总进度计划的实现。
项目工程部必须采取完善的控制措施。
三、本工程正式实施时，投资总额已确定。
在工程实施过程中，必须严格控制各阶段的投资管理，确保总投资额不被突破。
商业综合体施工方案
商业综合体施工方案一、项目概述商业综合体施工方案是指为商业综合体项目进行详细规划和实施的建设方案。
商业综合体作为一种集商业、办公、住宅和娱乐等多功能于一体的综合性建筑群，其施工方案的制定至关重要。
本文将围绕商业综合体的特点和要求，提供一个完整而可行的施工方案。
二、项目目标商业综合体施工的目标是以高质量、高效率、高安全性作为基础，确保项目顺利实施。
以下几个方面是本项目的关注重点：1. 技术要求：确保达到设计要求，并采用先进的建筑技术和设备；2. 工期要求：严格按照施工计划和合同约定的时间完成；3. 质量要求：确保施工过程中的施工质量符合国家标准和规范；4. 安全要求：保障工程施工过程的安全，预防和控制各类事故的发生。
三、施工流程1. 前期准备阶段在开始施工前，需要完成以下几项准备工作：1.1. 建立项目组织架构和施工组织计划；1.2. 准备项目施工所需的材料、设备和人力资源；1.3. 制定详细的施工方案，包括施工方法、工序安排、施工技术要求等；1.4. 完成施工现场的基础设施建设和安全防护工作。
2. 主体施工阶段2.1. 土建施工：按照设计图纸和施工方案进行地基处理、基础施工和主体结构施工；2.2. 安装工程：包括机电设备安装、给排水系统安装、消防系统安装等；2.3. 室内装修：根据商业综合体的功能需求，进行室内的装修和布置；2.4. 外部工程：包括景观绿化、道路建设、停车场建设等。
3. 竣工验收阶段3.1. 完成整体施工后，对项目进行验收和检测，确保达到相关规范和标准要求；3.2. 对施工过程中出现的问题进行整理和记录，制定解决方案；3.3. 办理竣工手续，包括施工图纸和验收资料的归档。
四、质量控制为确保商业综合体施工质量，需要进行以下几个方面的质量控制：1. 设计质量控制：在施工前，对设计图纸和技术要求进行评审和审核，确保设计方案的合理性和可行性；2. 材料质量控制：对所采购的建材进行质量检验，确保材料符合国家标准和项目要求；3. 施工工艺质量控制：严格按照施工方案和工程技术规范进行施工，确保每个施工工序的质量；4. 现场质量控制：设立质量监督岗位，对施工现场进行日常巡查和抽样检验，及时发现和处理质量问题。
商业综合体项目的规划设计管理
商业综合体项目的规划设计管理商业综合体为当今地产模式的最高形式，它是伴随着城市功能的综合化、规模大型化和空间与流线组织复合化而顺应成长的一种全新的复合地产，本文探求商业综合体项目设计管理的合理思路。
标签：商业综合体项目；规划设计；管理一般的项目，开发商会在规划概念设计到扩初设计阶段选用一个设计机构，在施工图设计机构另选一个设计机构。
如果能和多次成功合作的设计机构合作，就更能保证项目高效地进行和开发商意愿的达成。
一、设计过程概述每个项目的设计都包括以下四个主要的阶段：规划概念设计阶段、建筑方案设计阶段、扩初设计阶段、施工图设计阶段。
（1）在规划概念设计阶段，项目的基本形状和体量将被决定，从而确定了项目的整体定位和设计目标；（2）建筑方案和扩初设计阶段是在概念设计提供的合理概念基础上，深入设计包含了对各个组成部分更详细的设计和发展；（3）施工图设计阶段是更深入更精细化的设计，是结构造价计算、签订合同以及实际施工的基础。
二、案例分析某项目位于苏州工业园区的CBD内，由三座塔楼和商业裙房组成。
建筑功能主要包括：酒店式公寓、五星级酒店、高档办公、大型购物中心。
总建筑面积约为250000m2。
三座塔楼高度均为140m。
基地交通便利，地上交通，位于三条主干道中间；地下交通，未来将与地铁的两个站点相连。
本项目遵循高品质购物中心的功能布局原则，通过“一站式”娱乐购物场所和休闲空间，围绕以超五星级酒店，精品酒店式公寓，甲级办公楼，营造一个豪华舒适，令人愉悦的综合性都市综合体。
1、设计管理过程在这个项目的设计管理过程中，是按纵向分阶段管理。
各阶段的设计管理重点和内容总结如下：1.1项目的可行性研究阶段这个阶段主要的工作包括项目市场定位（包括酒店和酒店式公寓定位、档次、规模、类型等，商业模式和主题的定位）；业态规划和之间比例及技术参数和要求；公共区和营业区的面积配比要求；主力商业面积规模和配置要求等。
并在这个阶段编制方案设计任务书、编制设计总进度计划；选择和确定设计机构、顾问公司、管理公司，包括建筑方案设计公司、酒店顾问、营销顾问、商业顾问公司、消防、室内、景观、物业、交通、结构、机电、幕墙、擦窗机、预算、标识、绿色建筑、等技术顾问公司、地方甲级设计院、标识设计公司。
商业综合体建设施工方案
（4）装饰装修工程：包括内外墙装饰、地面、吊顶、门窗安装等，预计耗时6个月；
（5）安装工程：主要包括给排水、暖通、电气、智能化等系统安装，预计耗时4个月；
（6）室外工程：包括绿化、道路、景观等施工，预计耗时2个月；
（7）竣工验收与移交：进行工程验收、整改及移交工作，预计耗时1个月。
（6）保温材料：采用阻燃、环保的保温材料，提高建筑物节能效果；
（7）其他材料：电线电缆、管道、阀门等均选用优质产品，确保工程质量和使用寿命。
2. 施工进度安排：
（1）前期准备：进行场地平整、临时设施搭建、施工图纸审查等工作，预计耗时1个月；
（2）地基与基础工程：包括桩基施工、土方开挖、基础浇筑等，预计耗时3个月；
本工程采用钢筋混凝土框架-剪力墙结构体系，基础采用桩基与筏板基础相结合的方式，确保建筑物的稳定性和安全性。工程主要包括以下部分：
1. 地下室：包含停车场、设备用房、仓储等功能区；
2. 地上商业区：包含品牌零售、餐饮、娱乐、影院等多元化业态；
3. 办公区：位于建筑上部，高品质办公空间；
4. 屋顶花园：设置休闲、绿化、观景等功能，提升建筑品质。
（4）物资设备部：部长1人，成员4人，负责施工材料、设备的采购、保管、调配及维修；
（5）财务部：部长1人，成员2人，负责工程成本控制、资金筹措及财务结算。
3. 施工人员配置：
（1）施工人员：根据工程进度，合理配置木工、钢筋工、混凝土工、砌筑工、电工、管道工等各工种人员；
（2）技术人员：配备足够的技术人员，负责施工过程中的技术指导、质量检查及安全生产；
二、施工组织与人员安排
为确保商业综合体建设施工的顺利进行，我们将采取科学合理的施工组织与人员安排，具体如下：
大型商业综合体施工项目监理规划
一、工程项目概况（一）项目概况（二）项目组织系统（三）现场环境特征1、地质情况本工程无采空塌陷、地面沉降、地面裂缝等不良地质作用，不影响场地稳定。
根据招标文件说明本工程各岩土层分别为黄土粉质黏土、粉质黏土、碎石、石灰岩、溶蚀破碎石灰岩、强风化泥灰岩、强风化闪长岩（溶洞充填物为粉质黏土）。
基坑开挖范围内土层主要为粉质黏土、碎石、石灰岩等地层层位较稳定，厚度随地形和基岩起伏稍有变化，下伏基岩为破碎中风化石灰岩和强风化泥灰岩。
据调查水文地质资料，该地区地下水位埋深大于55m，勘探深度范围内未测到地下水，可不考虑地下水对工程抗浮影响，根据土工实验结合附近资料素土对钢筋混凝土中的钢筋具有微腐蚀性。
2、气候条件该区处于地球中纬度地带，属于北温带气湿润大气，为温暖半湿润季风性气候，气温极端最高气温40.5℃，最低气温在-18.7℃，年平均气温13.5℃，最大冻土厚度为0.45m。
年平均降水量为622㎜，交通便利，地理位置优越。
二、监理工作范围1、阶段、过程：本工程范围内土建、安装、装修施工及保修阶段监理。
2、场地范围：工程图纸范围内的所有工程三、监理工作内容根据监理的工程范围及业主的要求，我公司提供的监理服务内容主要包括施工阶段的工程质量、进度、投资和现场安全文明施工控制，并做好合同管理、信息管理和组织协调，为业主提供完善、优质的监理服务。
内容分述如下：（一）质量控制方面1、质量的事前控制（1）审查确定工程质量要求和标准(包括施工、工艺、材料和设备各方面)。
（2）审查认可分包商的资质，审核其是否具备与工程分包合同相符合的实际能力，并督促其按合同约定实施。
（3）审查承包单位提出的材料、构件和设备清单及其所列的规格和品质，批准或不同意材料、构件、设备等进场使用。
（4）监理按规定程序对各种或各类工程材料或构件的质量进行认定(这一程序在监理细则中详细说明)。
材料进场应有产品合格证等有关质量证明资料，还应按有关规定复检，无产品合格证及检验不合格的材料、构件及零配件严禁在工程中使用。
项目规划设计方案要点详解及项目规划评审意见
项目规划设计方案要点详解及项目规划评审意见•相关推荐项目规划设计方案要点详解及项目规划评审意见新项目规划设计方案评审关注要点详解一、前言1.商业综合体的规划设计工作分哪几个阶段？商业综合体的规划设计工作分为概念方案阶段、方案设计阶段(含方案深化设计）、初步设计阶段，施工图设计阶段、实施阶段和营运阶段。
2.商管公司参与规划设计工作主要集中在哪两个阶段及工作内容？商管公司作为商业产品的使用者和管理者，参与规划的目的和任务就在于对项目从使用功能的实现和后期运营效果的预期上实施专业把控，我们参与新项目规划的能力和水平将影响商业品质。
二、商业项目业态定位和设计研讨工作要点1．对商业项目进行整体业态定位是打造商业项目雏形的关键。
商业定位准确是保证商业项目在开业之后保值增值的必要条件。
2．此阶段商管公司的任务及准备工作内容商业项目业态定位和设计要点研讨、建筑方案(含方案深化)设计评审、空调冷热源论证、各专项设计评审等。
其中各专项设计评审中的每一项又各自大致按照方案及方案深化设计、初步设计、施工图设计等阶段来完成。
在每个阶段，商管公司作为物业的使用者和管理者，都需要进行专题市场调研工作，获得相关的信息依据，经过研究分析后，对规划设计方案进行评审并形成意见和建议，完成须由商管公司主导的专项设计成果，提交规划院，然后经过一次或多次联合评审会签由规划院将各方意见达成一致，形成阶段性设计成果。
本文将重点从这三个阶段就商管公司参与规划设计任务、准备工作以及从管理专业角度所需重点关注的事项进行详细解读，以期能够给参与这项工作的人们提供参考和思路，使我们今后在参与规划设计工作时能够有的放矢，提高工作效率。
3．评审关注的事项（业态定位、步行街布局、交通组织、停车位、停靠站和公交车站、管理用房、消防疏散通道、变形缝）【关注点1】业态定位根据市场调研结果，综合城市发展和商业发展状况、商业项目所在区域的发展趋势、所属商圈的地位和未来竞争态势等情况进行定性分析研究，确定项目的商业定位、业态组合、业态布局，进而对项目的总体建筑规模体量、项目内外交通环境组织、主要业态（含步行街）类型的布局及面积配置、零售业态经营档次和组合方式、以及大系统划分方式等要素予以确认。
商业综合体筹建全程运营管理流程
商业综合体筹建全程运营管理流程一、确定项目定位和目标：商业综合体的筹建之初，需要明确项目的定位和目标。
这包括确定商业综合体的主题、目标顾客群体和经营理念等。
同时需要进行市场调研，了解目标顾客需求和竞争对手情况，以确定项目的可行性和竞争优势。
三、项目招商和合作：完成项目规划和设计后，需要进行商业招商和合作。
这包括与品牌商家进行洽谈和签约，确定商业综合体的主要经营品牌和业态。
同时需要与相关政府部门进行协商和办理相关手续，确保项目的合法合规运营。
四、建设和装修：在商业综合体招商和合作完成后，需要进行建设和装修工作。
这包括项目的土地平整、基础设施建设、建筑施工和室内装修等。
同时需要确保项目的施工质量和进度控制，保证项目能够按时投入运营。
五、运营准备和招聘培训：在建设和装修完成后，需要进行运营准备和招聘培训工作。
这包括购置设备、上线系统、招聘管理人员和员工，并进行相关培训，确保运营团队具备专业知识和技能，能够有效运营商业综合体。
六、试营业和调试阶段：运营准备和招聘培训完成后，需要进行试营业和调试阶段。
这包括对商业综合体的设施和运营流程进行测试和调整，以确保能够提供优质的服务和顾客体验。
七、正式运营和推广：在试营业和调试阶段结束后，商业综合体进入正式运营和推广阶段。
这包括进行市场推广和活动策划，吸引顾客到场消费；同时需要建立顾客管理系统，进行顾客满意度调查和数据分析，以不断改进运营管理。
总的来说，商业综合体的筹建全程运营管理流程包括确定项目定位和目标、项目规划和设计、项目招商和合作、建设和装修、运营准备和招聘培训、试营业和调试阶段以及正式运营和推广。
通过有效的管理流程，商业综合体可以实现良好的运营效果和经济效益。
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商业综合体项目各阶段策划
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城市商业综合体项目全程策划流程
《商业项目市场调研报告》纲要
一、城市经济环境的分析和生活结构研究
◆总人口及区域人口结构、职业构成、家庭构成、收入水平、消费水平等
◆ GDP发展状况及产业结构情况
◆消费品零售总额
◆商业增加值
◆城乡居民的人均可支配收入
◆城乡居民储蓄存款余额
二、区域经济结构调查与城市发展规划调查
◆公共设施状况
◆交通体系状况
◆道路状况、通行量
◆区域性质与功能特点
◆各项城区的机能
◆城市规划
三、城市商业发展规划及政策研究
◆商铺发展现状及布局情况
◆商铺发展规划
◆城市商业网点规划政策
四、区域零售业结构、商铺分布及经营状况的市场调查与分析
◆区域商铺分布及经营业态详图
◆商业地区间的竞争状况及竞争者调查分析
◆地区间的销售动向
◆大型主力店的动向
五、典型性竞争性项目调查与研究
六、地区未来商业地产的供应量分析
七、消费者消费行为调查与研究
◆地理细分调查分析
◆购买人群细分调查
◆年龄细分调查分析
◆经济状况细分调查分析
◆消费者交通和出行方式
◆购买者购买心理及行为分析
八、项目立地条件研究
◆道路类别及交通状况
◆项目地块自然与社会条件分析
◆顾客是否容易达到商业区
◆周边环境和公建设施
◆项目周围经济条件分析
◆项目SWOT分析
九、商圈的确定和研究
◆商圈的范围的确定
◆商圈的构成及顾客来源
《商业项目定位报告》纲要
一、项目竞争分析
➢主要物业品种设定
➢各物业品种的竞争分析
➢各物业品种的竞争策略
➢各物业品种的核心竞争力提炼
➢项目的竞争定位
二、项目主题定位
➢项目主题描述
➢主题的支撑点概述
➢项目主题的适应性分析
➢项目主题的差异性分析
➢项目主题的产品表现形式
➢项目主题的广告表现形式
三、项目产品定位
➢项目功能定位
➢项目业态选择
➢项目商业物业规划要点
➢项目商业产品设计要点（进深/面宽/楼层/面积）四、目标客户定位
➢购买商铺的目标客户群分析
➢租赁使用商铺的目标群分析
➢购买客户群的市场细分
➢购买客户群的目标市场设定
➢购买商铺的客户定位
➢目标客户群的培育计划要点
五、商铺的经营定位
➢经营项目分析
➢经营项目定位
➢经营项目特色设计
➢主力店选择条件
六、价格定位
➢项目租金参数分析
➢项目售价参数分析
➢项目售价加权分析
➢各物业品种价格定位
《商业项目商业规划设计建议报告》纲要
一、整体规划设计方案综述
二、项目业态规划及功能分区建议
三、商铺铺型与铺位分割方案建议
四、外围交通组织流向建议
五、各平面层内部商业动线设计建议
六、单体通道及层高设置建议
七、建筑风格与立面效果设计方案建议
八、景观设计建议
九、公共配套功能设施建议
十、通道及公共共享空间装饰标准建议十一、交铺装修标准建议
《商业项目营销策划报告》纲要
一、项目主题设计
➢候选主题的选择和优化
➢主题的差异性分析
➢主题的适应性分析
➢主题的表现建议
二、项目整体营销流程设计
➢开发流程的重要时间节点
➢销售工作的阶段性节点设定
➢各商铺销售片区的优先推广次序
➢工程形象进度和销售进度的配合
➢招商工作进度和销售进度的配合
三、入市阶段整体营销规划方案建议
➢营销方式建议
➢营销渠道建议
➢营销策略建议
➢营销计划安排建议
➢促销策略建议
四、价格策略执行计划建议
➢整体均价建议
➢分期均价建议
➢层差和朝向差分析
➢价目表建议
➢价格特别调整方式建议
➢付款方式建议
五、招商工作的对接建议
六、广告宣传策划建议
以下有关内容以实际执行单位与甲方协议并由甲方确定认可为准➢户外广告策略建议
➢报刊广告策略建议
➢电视广告策略建议
➢新闻炒作策略建议
➢其他广告和炒作策略建议
七、营销活动策划建议
以下有关内容以实际执行单位与甲方协议并由甲方确定认可为准➢开工仪式建议
➢开盘仪式建议
➢新闻发布会建议
➢封顶仪式建议
➢竣工仪式建议
➢展销会及论坛活动建议➢客商联宜活动建议
八、项目形象及卖场包装
九、整体营销费用预算。