保险公司经理培训:我们保险人生

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晚年生活?
几点启示
• 明晰人生所处阶段,可以更加清晰自己的定位; • 成功就是在合适的时间、合适的地点做合适的事; • 在人生的不同阶段,应用不同的方式实现自身的
价值。
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马斯洛需求理论
自我 实现需要 尊重需要 社会需要 安全需要 生理需要
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需求层次分类
• 较低级的需要:

结论
• 必须实现从专业技术向企业家精神(管理) 的转变,才能实现自我;
• 事业是目标的基础; • 增员是迈向成功的第一步
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帮属员确定保险人生五步
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第一步:种植梦想——浪漫的思维
阿拉斯加——美国第三个最富有的洲 “对于一块土地,它的贫瘠与否并不重要,重 要的是我们敢于在上面种植梦想!”
——美国国务卿 威廉•苏厄德
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1867-270
第二步:行动力——务实的行动
NIKE的广告口号“JUST DO IT”
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第三步:坚持到底 ——每天都做一点点就是成功的开始
关于成功的三个答案: 1、一位妇人和一点看法; 2、一点点时间; 3、开始于1958年
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我们的保险人生
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经营人寿保险四阶段
第一阶段——推 销(怎么卖) 第二阶段——主顾开拓(卖给谁) 第三阶段——增 才(谁来卖) 第四阶段——组 织(建网络)
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成功三元素
“法” “术” “势
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凡有的,还要加给他,叫他有余。 凡没有的,连他所有的,也要夺去
增员源自自我改变, 增员就是增“麻烦”
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和属员作人生阶段分析
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人生职业生涯
• 人生职业阶段:
• 探索期 • 建立期 • 职业中期 • 职业后期 • 衰退期
低 绩效水平 高
职业生涯的发展阶段
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 年龄
——马太福音13章
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人寿保险最伟大的作用在于协助个 人和家庭,预先作好万全准备以应 对生命无常,让每个个体面对风险 无谓无惧,拥有圆满人生。
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子曰:“学而时习之,不亦说乎? 有朋自远方来,不亦乐乎?人不 知,而不愠,不亦君子乎?”
——《论语》
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第五步:绝不放弃 ——每天都做一点点就是成功来自百度文库开始
威尔玛•鲁道夫创造的世界纪录
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罗马11’18
走入A类基本法
二○○七年四月
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内容 07年基本法简述 业务人员待遇 业务人员考核 业务人员福利
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内容
07年基本法简述
《太平人寿基本法》定位 《太平人寿基本法》原则
生理需要 安全需要
• 较高级的需要:
社会需要 尊重需要 自我实现需要
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高级需要是从内部使人得到满足, 而低级需要则主要是从外部使人得到满 足;低级需要是高级需要的前提:
我们如何得以实现个人价值?
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赚钱能力分析
• 专业技术(技术员)• 管理手段(企业家)
短期内可以通过训练获得, • 特质:对成就的高度欲望,对把握
他的家人被赶出了居住的地方,他必须工作以维持生计。 他母亲去世。 经商失败。 竞选州议员--但落选了! 工作也丢了--想就读法学院,但进不去。 向朋友借一些钱经商,但年底就破产了,接下来他花了17年,才把债还清。 再次竞选州议员--赢了! 订婚后就快结婚了,但伊人却死了,因此他的心也碎了! 完全精神崩溃,卧病在床六个月。 争取成为州议员的发言人--没有成功。 争取成为选举人--失败了! 参加国会大选--落选了! 再次参加国会大选--这次当选了!前往华盛顿特区,表现可圈可点。 寻求国会议员连任--失败了! 想在自己的州内担任土地局长的工作--被拒绝了! 竞选美国参议员--落选了! 在党的全国代表大会上争取副总统的提名--得票不到100张。 再度竞选美国参议员--福又建再分度公司落教败育。培训部 当选美国总统。
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《太平人寿基本法》定位
• 诚信道德教育 • 待遇分配体现分类管理 • 主管利益与职责匹配 • 注重职业生涯规划 • 提高基本法可执行性
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人生的现金流量图
净现金 流量
参加工作后的积累期: 如何在维持收支平衡的 同时,保护个人资产的 安全和提高资产积累的
效率?
出生
上大 学前
参加工作 上大学后
结婚
子女 出生
求学阶段的纯消费期:如 何为子女接受良好教育 提供充分的财务支持?
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退休
退休后的纯消费期:
如何使积累足以支 付退休后的各项开 支,维持高品质的

世界级大型会计企业的最好
• 全球500强企业的上市公司总经理 的平均现金报酬(工资+每年红利)
的会计专家的年薪大致为
为200万美元以上!在许多情况下,
100000美元!
这还不包括公司奖励的股票期权: 1990年,Apple总裁年收入为
($220万+ $ 1450万)!!
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两种赚钱能力对比(二)
第四步:相信自己
——存在本身就是成功
1816年7岁 1818年9岁 1831年22岁 1832年23岁 1832年23岁 1933年24岁 1834年25岁 1835年26岁 1836年27岁 1838年29岁 1840年31岁 1843年34岁 1846年37岁 1848年39岁 1849年40岁 1854年45岁 1856年47岁 1858年49岁 1860年51岁
同时是满足低级需要的最有 自己命运的强烈的自信,以及对冒
效手段;但专业技术有年龄、 风险的适度的节制;
时效、时代的局限性。
• 只能在长期不断磨练,是一种最持
长期来看,技术优势呈衰退 久、最有效和无法复制的自我实现
趋势!
的能力。
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两种赚钱能力对比(一)
• 专业技术(技术员)• 管理手段(企业家)
职级 初佣 续佣 增员奖 继续率奖金 管理津贴 育成奖 晋升奖金 合计
专业技术 寿险业务精英
过渡 寿险业务主任
管理手段(企业家) 营业部经理
业务精英
业务经理
高级经理
3000 1000

3000+? 1000+?

3000+? 1000+?

1100
1100
1100






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