xxx光电缆公司成本管理分析(管理会计)

xxx光电缆有限责任公司成本管理分析

目录一．公司简介

二．该公司目前成本管理方法

1.事前成本管理

2.事中成本管理

3.事后成本管理

三．管理会计学分析及改进意见

1.变动成本法

2.作业成本法

3.全面预算管理

4.标准成本与成本控制

5.责任会计

四．小结

一．公司简介

注册地点：

企业地址：

注册资本：

历史沿革：

人员状况：

占地面积：

产品及市场：

二．该公司目前成本管理方法

该公司目前的成本管理方法介绍主要从如下几个方面进行：

1．事前成本管理（成本预测、成本决策、成本计划）

①成本预测：是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势作出科学的估计。通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，作出正确决策。

该公司一直都在做每期的成本预算，其中产销量等数据是根据近期市场的销售情况估计的。该公司目前铜网产品品种有：黄铜网、磷铜网、紫铜网、不锈钢网、筛子、铜线材等多种，但黄铜网、磷铜网仍占主导地位，故在生产成本预计时选取这两种品种为代表进行预算。

②成本决策：是指用决策理论，根据成本预测及有关成本资料，运用定性与定量的方法，抉择最佳成本方案的过程。成本决策可分为宏观成本决策和微观成本决策。它贯穿于整个生产经营过程，涉及面广，因此，在每个环节都应选择最优的成本决策方案，才能达到总体的最优。

该公司并没有一套成体系的成本决策管理方法。

③成本计划：是企业生产经营总预算的一部分，它以货币形式规定企业在计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平以及相应的成本降低水平和为此采取的主要措施的书面方案。成本计划属于成本的事前管理，是企业生产经营管理的重要组成部分，通过对成本的计划与控制，分析实际成本与计划成本之间的差异，指出有待加强控制和改进的领域，达到评价有关部门的业绩，增产节约，从而促进企业发展的目的。

该公司将生产计划分配到各个生产流程上，但并没有具体的成本数据计划，公司的一线生产员工无法直观的知晓自己应将成本控制在一个怎样的范围内。

2．事中成本管理（成本控制）

成本控制：是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

该公司在生产过程中没有运用标准的成本控制方法。

3．事后成本管理(成本核算、成本分析、成本考核)

①成本核算：把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按其性质和发生地点，分类归集、汇总、核算，计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。其基本任务是正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本，提供正确的成本数据，为企业经营决策提供科学依据，并借以考核成本计划执行情况，综合反映企业的生产经营管理水平。

该公司成本核算使用的是完全成本法，对内部使用者来说完全成本法并不能真实的反映各种产品的真实成本，由于固定成本、期间费用的分摊使得部分产品的成本发生扭曲。

②成本分析：利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径。成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。

该公司在成本分析方面没有体系化的方法，在实际分析中只是对比数据的变动，对于成本的升降究竟由哪些原因引起的、如何解决或保持这一发展趋势并没有重视。

③成本考核：是指定期考查审核成本目标实现情况和成本坟墓指标的完成结果，全面评价成本管理工作的成绩。成本考核的作用是，评价各责任中心特别是成本中心业绩，促使各责任中心对所控制的成本承担责任，并借以控制和降低各种产品的生产成本。

该公司没有设置责任中心，在成本考核中无法明确清晰地界定各个部门的实际责任，这不利于成本考核的真实评价，也使得各部门的负责人、一线生产员工没有成本控制的意识。

三．管理会计学分析及改进意见

根据该公司的实际情况，结合管理会计学课程所学的内容，从以下五个方面进行相关分析并提出改进意见：

1．变动成本法

变动成本法是将一定时期所发生的成本按照其成本性态分为变动成本和固定成本两大

类，其中变动成本又分为变动生产成本和变动非生产成本（即直接材料、直接人工和变动制造费用），而将变动非生产成本和固定成本全部作为期间成本。

该公司在核算成本盈利情况时应将直接材料（如：铜）、直接人工（如：一线员工的工资）变动制造费用（如：生产动能）作为变动生产成本；将固定资产折旧、管理费用、福利费用等作为固定成本。

变动成本法计算盈亏的步骤如下：

销售收入

减：销售成本（已售产品负担的变动生产成本）

=生产边际贡献

减：变动非生产成本

=边际贡献

减：固定成本（包括生产的和非生产的）

=营业利润

将变动成本法运用于该公司的优点及局限分析：

优点：①营业利润随销售量的增加或减少而升降，这是企业经理人员所想要的会计信息，便于企业短期的生产决策。

②有利于促使企业管理当局重视销售,防止盲目生产。

③有利于编制弹性预算。弹性预算实际上是根据变动成本法的原理编制

的，在企业采取以销定产，可以随业务量的变化而机动地调整，具有弹性。

④有利于成本控制和业绩考核。

局限：①不能适应长期决策的需要。变动成本法对短期经营决策有明显的作用，但不适合长期决策。

②成本分解不够精确。将成本划分为固定成本和变动成本在很大程度上是假设的结果，不是一种精确的计算。

2．作业成本法

作业成本法（Activity-Based Costing），是一种通过对所有作业活动进行追踪动态反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。它以作业为中心，根据作业对资源耗费的情况将资源的成本分配到作业中，然后根据产品和服务所耗用的作业量，最终将成本分配到产品与服务。是将企业一般管理费用按照更现实的基础进行分摊而非按照直接劳动工时或机械工时。

实际操作步骤如下：