土建施工方案范本

第一章概况

第一节工程概况

1）工程名称：

2）建设单位：

3）设计单位：

4）监理单位：

5）建设地点：

6）结构类型：钢筋砼框剪结构

7）基础类型：人工挖孔灌注桩（静压预应力管桩）

8）工程规模：

9）质量标准：

10）工期要求：

第二节建筑概况

本工程由栋住宅楼组成，高度分别为m，层高首层为m，其余层为m。设有部电梯，集（商）（住）（办公）为一体。

一、装饰要求

1、外墙饰面

采用纸皮条形砖与马赛克。

2、内墙饰面

设备用房与梯间面层刷灰水两遍。

大堂贴大理石，电梯厅贴黄色抛光砖，厨房、卫生间贴瓷片，套间厅、房刷象牙白高级乳胶漆两遍。

3、天花

设备用房刷灰水两遍，套间厅、房刷象牙白高级乳胶漆两遍。

4、楼地面

厅、大堂、厨房、卫生间、阳台贴抛光砖。

房间内贴榉木复合地板。

5、门窗

1）套间入户门采用乙级防火门，其他均为夹板门。

2）窗均采用香槟色铝框，厕所为磨砂玻璃，其他均为光片玻璃。

二、屋面

20厚水泥砂浆找平，2厚防水胶膜、40厚刚性防水层，陶粒轻质砖隔热。第三节结构概况

该工程按7度抗震设防，剪力墙抗震等级为二级、框架抗震等级为三级。

基础采用人工挖孔桩(静压预应力管桩)，桩径分别为、、等。单桩竖向承载力分别为、、KN等。

桩端支承于中风化岩层，桩端嵌入岩层最小深度为D，砼强度等级分别为桩；（预应力管桩砼等级≥Ｃ80，桩型型，终压控制条件以为主，静压最大值为KN，终压前复压３次）；承台；基础梁；墙柱：；梁板：，墙体采用，混合砂浆砌筑，所有外墙、梯间墙、分户墙为厚，其余均为厚。

第四节现场条件

本工程为该小区期住宅楼，位于该小区，该范围已初步完成平整，根据珠江高程，其自然地面高程为m，地势较为平坦。水电业主已接至，有路与现场相邻。

第五节编制依据

本施工组织设计的编制依据如下：

一、建设单位提供的工程施工图纸。

二、工程招标文件以及招标答题会纪要。

三、广东省广州市有关现场文明施工管理细则。

四、国家现行技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程。

五、最近国务院[2000]第279号文《建筑工程质量管理条例》

六、广州市其它地方法律、建筑法规及标准。

第二章施工部署

第一节施工组织原则

本工程主要施工特点为：工程量大，特别是砼施工量大，质量要求高，为此在施工组织中应遵循下列原则：

1、建立强有力的项目班子，确保该工程顺利进行。一个工程施工质量的好坏，首先要看项目班子是否强有力，是否具有干好该工程的水平。所以配备项目班子好与坏，直接影响到工程成败与否。为此项目班子必须选用具有强烈的责任心、具有较高的技术水平、实践经验、有一定的组织和管理才能的人员组成，项目经理做到持证上岗。

2、提高管理和施工技术水平，优化作业队伍。为确保施工顺利进展，作业队伍必须选用那些技术水平较高，责任心较强的作业队伍，择优选取施工队伍。

施工中要严格按规范和操作规程施工，加强自检专检制度，杜绝质量事故。

3、加强作业设计，确保施工有章可循。对工程量较大且对结构质量起关键作用的工序，必须编制详细的作业设计，作业设计中必须有施工方法说明、施工材料质量标准、施工使用的机械、施工质量验收标准、施工质量对策五个部分，确保施工有序进行。

4、合理组织施工，力争采用最少资源，确保均衡生产。针对本工程特点，从处将本工程分为个施工段，施工时采用流水作业，每个施工段分为桩基施工、承台及地梁施工、主体结构施工、屋面施工、装修施工等五个阶段。各阶段实行交叉作业，砌体在主体施工至第层时插入施工；内装修、水电安装在主体施工到第层时插入施工；外装修在主体封顶后进行，室外部分在主体外装修完成、外排栅拆除后进行施工。本工程施工贯彻先下后上的原则，施工时充分利用时间和空间、平面，立体交叉作业，尽快为装修和各专业施工创造条件。施工中作好各工序的搭接，确保模板、钢筋、砼等工序均衡生产，力争采用最少资源取得较大经济效益。

5、加强各种计划的编排，确保施工按计划完成。施工中要加强对各种材料供需计划的编排，材料部门严格按计划执行，确保施工中材料供应。

第二节质量和工期目标

项目目标确保优良工程，力争样板工程；工期确保天；避免一般工伤事故，消灭重大、特大安全事故。

为确保工程质量，工地全面推行质量管理，并成立QC小组，克服质量通病。为保证工程按期竣工，进度计划采取层层分解落实，做到责任到人到班组，并加强工序的衔接，确保进度。为实现安全生产，工地建立施工现场安全责任

制，以“预防”为主要手段，确保施工安全。

工地采用以项目经理、项目副经理、各职能组组长及各工种班组长，组成现场协调领导小组，根据现场的实际情况及时协调和解决现场出现的各种问题。

施工中，采取立体交叉平行流水作业，合理组织施工流向和工序，确保按期提前竣工。

质量管理控制程序：熟悉施工图和设计意图熟悉有关规范、规程、技术和质量标准、以及工艺要求等资料编制分项工程技术交底文件施工过程检查、指导和督促工序完后自检班组交接互检办理交接验收手续进入下一道工序

第三节施工组织管理机构

本工程严格按项目法组织施工，实施项目经理负责制。选择具有责任心、有施工经验人员组成本工程指挥决策中心项目部，项目部设项目经理、项目副经理、施工组、质安组、材料组、机电组、技术组、后勤组等。管理机构人员见下表：

主要管理人员一览表

项目经理1人：对本工程进行全面负责，掌握本工程人、财、物的调配工作，是本工程安全、质量第一负责人。

项目副经理3人：主要负责本工程生产和技术质量以及后勤保障等工作，其中一名为生产经理，主要负责对工程人力、物力的调配，确保工程按期完成；一名为技术经理，主要负责现场技术和质量工作，确保施工质量，解决施工中的技术问题；另外一名为后勤经理，主要负责后勤保障工作，确保施工正常有序的进行。

项目管理网络图

第三章施工准备