工作激励报告

建议 ： 应把这看不到的50％视为自己的长期职 业生涯的机会，规划出阶段性工作目标 ，可以先试着找个学习的典范，观察学 习他的工作方式与态度，让自己工作有 动力并且时时成长。
让上司知道工作过重的方法
❖ 掌握各种演示机会； *报告 *提问题
❖ 请善用e-mail； ❖ 试着记录自己工作的具体贡献；
不用太过细锁以免有邀功之嫌。
最会抱怨「我是能者却多劳」的就是能力普通的人。
能力极佳的人才，完全不需要透过外界来肯定自己。
工作过多之因：事无轻重缓急
❖ 太过热心，喜欢把所有的事情揽在身上，但却 无轻重缓急之分。
❖ 没有具体的工作目标。 ❖ 最常发生的问题就是「其实自己的能力很糟却
不自知，反倒自以为是」。
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工作目标
❖ 事实上上司只能看到你50％的工作内容 ，其余的50％是老板无法察觉出你的努 力。
工作激励报告
能者多劳却又没回报
❖ 你的工作能力佳，在其它同事无事一身轻的同时 ，是否每天工作只有「忙」、「盲」、「茫」？
❖ 事情永远做不完，你是否曾感叹：「能者就得要 多劳吗？」
请先别怨叹，因为你可能犯了个大家最常犯的错：
自以为是。
能者多劳背后的迷思
❖ 大部份的工作人期望透过上司、升迁与薪资来回报 自己的辛劳，但却无法事实上体认一件事
──外界是自己无法掌控的，唯有自己 定位自己，在工作中想出具体的意义， 才是真实的回报与获得。
❖ 建议： 付出就要心甘情愿、不求回报，一旦有 了这样的体认，加上自我定位清楚，工 作自然愉快，而升迁加薪会随之而来。
企业人才三大等级
❖ 一、顶尖人才（Top），占10％， 二、普通人才（Follower），占80％， 三、不佳人才（Bottom），占10％。
工作绩效考核
❖ 公司建立完善的工作绩效考核程序， 并且设计公平的薪资、奖金等制度以 留住人才，此外，也可以用「破格升 迁」的方式来奖励真正能者又多劳的 优秀员工。
一旦有了平等的对待，员工就不 再时时感叹「能者多劳却又没回 报」了。
❖ 强调： 随着你心甘情愿努力工作，升迁 加薪自然到来。
不需羡慕其它看来轻松无事的同事， 因为他们拥有很多工作是你无法看到 的，甚至拥有的能力是你或主管所没 有的。