《打造卓越执行型团队》培训
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• 警句分享： 手把青秧插满田，低头便见水中天。身心清净方为道，退步原来是向前。
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《打造卓越执行型团队》培训
•执行模式的六大步骤
• 6、达成共识并承诺
•达成共识是避免执行障碍最主要的原则，而承诺是杜绝借口最好的武器
承诺的三个关键： （1）成果本身承诺
•
（2）达成期限承诺
•
（3）自罚措施承诺
光有战略没有执行，企业有方向，组织没力量 光有执行没有战略，组织有力量，企业没方向
执行的轨迹应该是自上而下的，并不是领导制定战略，员工负责 执行，从领导开始就应该认真执行，自上而下的打造执行力。
•执行模式的六大步骤
•1 • 锁定执行人 •2 • 明确成果与期限 •3 • 制订措施 •4 • 建立检查程序 •5 • 即时奖惩 •6 • 达成共识并承诺
•责任思维的三个关键
•1 •建立自我责任的心态 •2 •建议一对一的责任机制 •3 •建立责、权、利对等的平台
•责任思维的 三个关键
•责任思维的三个关键
• 1、建立自我责任的心态
预谋其职 先谋其责 问自己：我是谁 我要成为谁 我想成为谁
责任的十二字真经：我承担、我受益、若逃避、担后果 成功的人因为结果而谦卑的活着，失败的人因为理由而“NB”的死去
承诺的四化原则：书面化、公众化、数据化、合理化
承诺三个底线： （1）不能触犯国家法律 （2）不违反社会公德 （3）不影响企业形象
备注：不侮辱商业人格
•执行模式的 六大步骤
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《打造卓越执行型团队》培训
•执行模式的六大步骤
•执行模式的 六大步骤
• 6、达成共识并承诺
•承诺书模板：
•我XXX_____年______月_____日之前，做成_____，如未达到，坚决执行 _____。
什么是“NB”？因为……所以…… 什么是“谦卑”？即使……我也要……因为…… 请用“即使……我也要……因为……”造句 有效果&有道理 有效果：努力一定会成功 有道理：努力不一定会成功
•责任思维的 三个关键
•责任思维的三个关键
•责任思维的 三个关键
• 2、建议一对一的责任机制
简单才有执行力 责任稀释现象：责任在人多的环境中，会像化学溶剂一样被稀释。人越 多，个人责任感下降，导致执行力缺失。
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《打造卓越执行型团队》培训
•
纲 要
•课题 Ⅰ 执行模式的六大步骤 •课题 Ⅱ 责任思维的三个关键 •课题 Ⅲ 培养成果思维 •课题 Ⅳ 影响制度执行的5大败类制度 •课题 Ⅴ 塑造企业文化 •课题 VI 执行的四大作风
•执行模式的六大步骤
•执行模式的 六大步骤
•战略&执行
wenku.baidu.com
E(绩效)=Q(战略)*A(执行)
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•执行模式的 六大步骤
《打造卓越执行型团队》培训
•执行模式的六大步骤
• 1、锁定执行人 协助=不助
打造团队执行力必须先锁定执行人！ 执行的命脉：带动 带动是执行的第一生产力 员工永远不会听我们说什么，只会看我们做什么
•三流的领导让员工明白 •二流的领导让员工参与 •一流的领导走近员工的内心世界，成为员工的精神领袖
•
•
宣誓人：
•
时 间：
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•
纲 要
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•课题 Ⅰ 执行模式的六大步骤 •课题 Ⅱ 责任思维的三个关键 •课题 Ⅲ 培养成果思维 •课题 Ⅳ 影响制度执行的5大败类制度 •课题 Ⅴ 塑造企业文化 •课题 VI 执行的四大作风
《打造卓越执行型团队》培训
责任÷2=0 责任÷1=100 操作：凝聚责任 锁定责任 建立一对一责任
•责任思维的三个关键
•责任思维的 三个关键
• 3、建立责、权、利对等的平台
承担责任是做领袖入门的开始 承担多大的责任，就可以获得多大的利益 获得多大的利益，才可以享受多大的权利
•执行模式的 六大步骤
• 5、即时奖惩
原理二：领导人要对自己狠一点，只有对自己够狠，才能培养一群对自 己够狠的人，从而打造一支强悍的执行型团队。
•做事做品质，能力就可以 做人做品牌，心境才可以 用能力做业绩 ，用心境做品牌
• 小成靠自己，大成靠别人 成就一个团队就是成就自己
•身先足以率人 律己足以服人 倾财足以聚人 量宽足以得人
•执行模式的 六大步骤
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《打造卓越执行型团队》培训
•执行模式的六大步骤
• 4、建立检查程序
检查力就是执行力 检查可以让成果提前，自我延后
检查的战略：我越相信谁，就越检查谁 我越检查谁，就越相信谁
• 凡是被董事长经常检查的，越是被董事长相信的 凡是不被董事长经常检查的，越是被董事长边缘化的
原理一：无论奖惩，都要在约定的第一时间坚决兑现，并且要大张旗鼓， 才能引爆全员执行力。
人一辈子都在寻找重要感和成就感，管理就是如此而已
•奖惩的八字真经：奖要及时，罚不过夜
•结论：放大榜样，使其成为集体的荣誉记忆 放大痛苦，使其成为集体的耻辱记忆
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•执行模式的六大步骤
• 检查他是对他负责任，不检查他是对他不负责任 检查可以让坏人变好，不检查可以让好人变坏
检查的核心思想：我不相信
•执行模式的 六大步骤
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•执行模式的六大步骤
•执行模式的 六大步骤
• 5、即时奖惩
•奖惩是执行最锋利的双刃剑，用的好，剑锋所指，所向披靡；用不好，剑 锋所指，直插自己。
《打造卓越执行型团队 》培训
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2020/11/6
《打造卓越执行型团队》培训
•执行 ，就是承担
100%的责任，不折不 扣拿到成果！
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《打造卓越执行型团队》培训
•投入的四个境界
•1 •动口 •2 •动脑：三流的学习者传承知识，二流的学习者裂变知识，一流的学习
者原创知识
•3 •动脸：沟通最忌讳的就是一脸死相 •4 •动手
•执行模式的 六大步骤
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•执行模式的六大步骤
• 2、明确成果与期限
• 3、制订措施
•标准：做到怎么样 流程：要该怎么做 制度：不该怎么做 措施不力导致执行不力，措施的力度决定执行的强度 •流程是什么？流程是教员工做正确的事，假设员工是“笨蛋” 制度是什么？制度是防止员工做错误的事，假设员工是“坏蛋” 流程管理的八字真经：写你所做，做你所写 案例分享：“麦当劳”成功经验----三流的员工，一流的流程
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《打造卓越执行型团队》培训
•执行模式的六大步骤
• 6、达成共识并承诺
•达成共识是避免执行障碍最主要的原则，而承诺是杜绝借口最好的武器
承诺的三个关键： （1）成果本身承诺
•
（2）达成期限承诺
•
（3）自罚措施承诺
光有战略没有执行，企业有方向，组织没力量 光有执行没有战略，组织有力量，企业没方向
执行的轨迹应该是自上而下的，并不是领导制定战略，员工负责 执行，从领导开始就应该认真执行，自上而下的打造执行力。
•执行模式的六大步骤
•1 • 锁定执行人 •2 • 明确成果与期限 •3 • 制订措施 •4 • 建立检查程序 •5 • 即时奖惩 •6 • 达成共识并承诺
•责任思维的三个关键
•1 •建立自我责任的心态 •2 •建议一对一的责任机制 •3 •建立责、权、利对等的平台
•责任思维的 三个关键
•责任思维的三个关键
• 1、建立自我责任的心态
预谋其职 先谋其责 问自己：我是谁 我要成为谁 我想成为谁
责任的十二字真经：我承担、我受益、若逃避、担后果 成功的人因为结果而谦卑的活着，失败的人因为理由而“NB”的死去
承诺的四化原则：书面化、公众化、数据化、合理化
承诺三个底线： （1）不能触犯国家法律 （2）不违反社会公德 （3）不影响企业形象
备注：不侮辱商业人格
•执行模式的 六大步骤
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《打造卓越执行型团队》培训
•执行模式的六大步骤
•执行模式的 六大步骤
• 6、达成共识并承诺
•承诺书模板：
•我XXX_____年______月_____日之前，做成_____，如未达到，坚决执行 _____。
什么是“NB”？因为……所以…… 什么是“谦卑”？即使……我也要……因为…… 请用“即使……我也要……因为……”造句 有效果&有道理 有效果：努力一定会成功 有道理：努力不一定会成功
•责任思维的 三个关键
•责任思维的三个关键
•责任思维的 三个关键
• 2、建议一对一的责任机制
简单才有执行力 责任稀释现象：责任在人多的环境中，会像化学溶剂一样被稀释。人越 多，个人责任感下降，导致执行力缺失。
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《打造卓越执行型团队》培训
•
纲 要
•课题 Ⅰ 执行模式的六大步骤 •课题 Ⅱ 责任思维的三个关键 •课题 Ⅲ 培养成果思维 •课题 Ⅳ 影响制度执行的5大败类制度 •课题 Ⅴ 塑造企业文化 •课题 VI 执行的四大作风
•执行模式的六大步骤
•执行模式的 六大步骤
•战略&执行
wenku.baidu.com
E(绩效)=Q(战略)*A(执行)
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•执行模式的 六大步骤
《打造卓越执行型团队》培训
•执行模式的六大步骤
• 1、锁定执行人 协助=不助
打造团队执行力必须先锁定执行人！ 执行的命脉：带动 带动是执行的第一生产力 员工永远不会听我们说什么，只会看我们做什么
•三流的领导让员工明白 •二流的领导让员工参与 •一流的领导走近员工的内心世界，成为员工的精神领袖
•
•
宣誓人：
•
时 间：
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《打造卓越执行型团队》培训
•
纲 要
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•课题 Ⅰ 执行模式的六大步骤 •课题 Ⅱ 责任思维的三个关键 •课题 Ⅲ 培养成果思维 •课题 Ⅳ 影响制度执行的5大败类制度 •课题 Ⅴ 塑造企业文化 •课题 VI 执行的四大作风
《打造卓越执行型团队》培训
责任÷2=0 责任÷1=100 操作：凝聚责任 锁定责任 建立一对一责任
•责任思维的三个关键
•责任思维的 三个关键
• 3、建立责、权、利对等的平台
承担责任是做领袖入门的开始 承担多大的责任，就可以获得多大的利益 获得多大的利益，才可以享受多大的权利
•执行模式的 六大步骤
• 5、即时奖惩
原理二：领导人要对自己狠一点，只有对自己够狠，才能培养一群对自 己够狠的人，从而打造一支强悍的执行型团队。
•做事做品质，能力就可以 做人做品牌，心境才可以 用能力做业绩 ，用心境做品牌
• 小成靠自己，大成靠别人 成就一个团队就是成就自己
•身先足以率人 律己足以服人 倾财足以聚人 量宽足以得人
•执行模式的 六大步骤
PPT文档演模板
《打造卓越执行型团队》培训
•执行模式的六大步骤
• 4、建立检查程序
检查力就是执行力 检查可以让成果提前，自我延后
检查的战略：我越相信谁，就越检查谁 我越检查谁，就越相信谁
• 凡是被董事长经常检查的，越是被董事长相信的 凡是不被董事长经常检查的，越是被董事长边缘化的
原理一：无论奖惩，都要在约定的第一时间坚决兑现，并且要大张旗鼓， 才能引爆全员执行力。
人一辈子都在寻找重要感和成就感，管理就是如此而已
•奖惩的八字真经：奖要及时，罚不过夜
•结论：放大榜样，使其成为集体的荣誉记忆 放大痛苦，使其成为集体的耻辱记忆
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《打造卓越执行型团队》培训
•执行模式的六大步骤
• 检查他是对他负责任，不检查他是对他不负责任 检查可以让坏人变好，不检查可以让好人变坏
检查的核心思想：我不相信
•执行模式的 六大步骤
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《打造卓越执行型团队》培训
•执行模式的六大步骤
•执行模式的 六大步骤
• 5、即时奖惩
•奖惩是执行最锋利的双刃剑，用的好，剑锋所指，所向披靡；用不好，剑 锋所指，直插自己。
《打造卓越执行型团队 》培训
PPT文档演模板
2020/11/6
《打造卓越执行型团队》培训
•执行 ，就是承担
100%的责任，不折不 扣拿到成果！
PPT文档演模板
《打造卓越执行型团队》培训
•投入的四个境界
•1 •动口 •2 •动脑：三流的学习者传承知识，二流的学习者裂变知识，一流的学习
者原创知识
•3 •动脸：沟通最忌讳的就是一脸死相 •4 •动手
•执行模式的 六大步骤
PPT文档演模板
《打造卓越执行型团队》培训
•执行模式的六大步骤
• 2、明确成果与期限
• 3、制订措施
•标准：做到怎么样 流程：要该怎么做 制度：不该怎么做 措施不力导致执行不力，措施的力度决定执行的强度 •流程是什么？流程是教员工做正确的事，假设员工是“笨蛋” 制度是什么？制度是防止员工做错误的事，假设员工是“坏蛋” 流程管理的八字真经：写你所做，做你所写 案例分享：“麦当劳”成功经验----三流的员工，一流的流程