项目管理合同(模版)

建设管理咨询合同

合同编号（）

工程名称：

项目业主(全称)：

建设管理单位(全称)：华通建设工程造价管理有限责任公司

2015 年月

第一节合同协议书

项目业主(全称)：(以下简称甲)

建设管理单位(全称)：华通建设工程造价管理有限责任公司(以下简称乙)

依照《人民国合同法》、《人民国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双就建设管理咨询服务事项协商一致，订立本合同。

1、建设项目概况

1.1项目名称：

1.2项目规模：

1.3项目地址：

1.4建设管理容：

1.4.1项目管理咨询服务

1.4.2造价咨询服务

1.4.

2.1招标阶段工程量清单和招标控制价编制

1.4.

2.2施工阶段全过程造价咨询服务

1.4.

2.3竣工结算审核服务。

2、合同期限：合同生效之日起至工程缺陷责任期满为止。

3、服务容：招标、项目管理及全过程造价控制。

4、合同价款

本项目暂估建安投资为70亿元，项目管理费率取3%，据此计算暂定建设管理咨询服务费总金额为2.1亿元。

5、组成合同的文件

组成本合同的文件包括：

(1) 合同协议书

(2) 项目管理合同通用条款

(3) 项目管理合同专用条款

(4) 双有关本项目的洽商、变更等经双认可并加盖公章的书面协议或文件视为本合同的组成部分。上述合同组成文件形成一个整体，互为补充和解释。

6、本协议书中有关词语含义与本合同《合同主要条款》中分别赋予它们的定义相同。

7、乙向甲承诺按照合同约定进行建设管理咨询服务。

8、甲向乙承诺按照合同约定的期限和式支付合同价款及其它应当支付的款项。

9、合同生效

合同订立时间：年月日

合同订立地点：

本协议由甲乙双法定代表人或其授权代理人在本合同上签字并加盖公章后立即生效。

10、此协议一式陆份，双签字盖章之日起生效，双各执叁份，具有同等法律效力。

甲：乙：华通建设工程造价

管理有限责任公司住所：住所：市鼓楼南街117号

世界贸易中心A座14楼

法定代表人法定代表人

或委托代理人(签字)：或委托代理人(签字)：

：：86618866 86610077

传真：传真：86619083 86785758 开户银行：开户银行：中行省分行营业部

账号：账号：1

邮政编码：邮政编码：610017

第二节项目管理合同通用条款

一、定义和解释

1 下列名词和词语，除上下文另有规定外，有如下含义：

1.1项目：是指业主投资新建、扩建或改建的工程项目，即委托项目管理单位提供项目管理服务的对象，具体情况在合同专用条款中指明。

1.2工程：是指为完成项目所实施的一项或若干项并由业主委托项目管理单位进行项目管理的永久工程(包括按合同规定向业主提供的物资和设备)。

1.3业主：是指招标人或其合法继承人或其合法受让人，是本合同的业主。

1.4项目管理单位；指在合同协议书中约定，被业主接受并受业主的委托对本项目实施提供项目管理服务和双约定的其他附加服务的企事业单位或其合法继承人或其合法受让人，即业主在项目管理期间的代理人。

1.5服务：指项目管理单位根据业主的委托和项目管理服务合同所承担的工作及责任，包括任约定的附加服务。

1.6项目承包人：是指项目管理单位依照本项目管理服务合同为实施本项目而雇用的且业主无异议的一位和多位具有项目承包主体资格的项目施工单位、监理单位或提供其他相关服务的单位及其各自的合法继承人和受让人。

1.7项目主要负责人：是指项目管理单位派驻到本项目工程现场进行项目管理服务的项目经理、项目管理服务代表、技术负责人、造价工程师等。

1.8建设合同：是指项目管理单位与承包人之间达成的且业主无异议的一项或多项有关本项目的施工、监理、采购和审计等面事项的协议。

1.9核准：是指项目管理单位为提供本项目的建设而必须从政府的有关主管机构

或部门获得的可、执照、同意、授权、核准或类似的文件。

1.10项目经理：是指项目管理单位在所承担的项目管理项目上由法定代表人授权的具体执行人。

1.11项目经理部：是指由项目经理在本企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。

1.12一：是指业主或项目管理单位；双：指业主和项目管理单位；第三：指除业主和项目管理单位以外的本项目建设有关的其他单位和当事人。

1.13日：指日历日；月：指根据公历从某一个月份中的任一日至下个月相应日期的前一日截止的时间段。

2 本合同适用的法律是指的法律、行政法规，以及专用条款中指明的部门规章或工程所在地的地法规、地规章。

3 本合同文件使用汉语语言文字书写、解释和说明。

二、项目管理单位的权利、责任和义务

4 项目管理单位的权力、责任和义务

4.1项目管理单位有权在业主授权围之代表业主对合同项目行使项目管理的权力，做好项目的各项协调组织工作，确保项目按合同要求完成。

项目管理单位在业主的授权围完成下列工作：

4.1.1对经监理工程师批准的承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工案、施工质量保证体系等技术文件，进行监督、检查、落实。

4.1.2督促检查承包人在履行项目施工合同中所采用的技术规、试验、检测及标准是否满足项目工程施工的要求。

4.1.3做好投资、进度、质量控制和建设合同管理和信息管理的组织工作。