会计实务：实际成本法和计划成本法的区别
实际成本和计划成本
实际成本和计划成本在项目管理中，实际成本和计划成本是两个重要的概念，它们对于项目的管理和控制起着至关重要的作用。
实际成本是指项目在执行过程中所发生的实际费用，而计划成本则是在项目计划阶段确定的预算费用。
本文将就实际成本和计划成本进行深入探讨，以便更好地理解和应用这两个概念。
首先，我们来看看实际成本的意义及其在项目管理中的作用。
实际成本反映了项目在执行过程中所发生的费用，包括劳动力成本、材料成本、设备成本等。
通过对实际成本的监控和分析，可以及时发现项目执行过程中的成本偏差，从而及时调整项目执行方案，确保项目按时按质完成。
此外，实际成本还可以为项目后期的成本核算和成本效益分析提供数据支持，有助于总结项目执行过程中的经验教训，为今后的项目管理提供参考。
其次，我们来谈谈计划成本在项目管理中的重要性。
计划成本是项目在计划阶段确定的预算费用，它是项目执行过程中的一个重要依据。
通过对计划成本的编制和审核，可以合理确定项目的预算范围，为项目的执行提供经济保障。
同时，计划成本也是项目经理和相关部门进行绩效评估和成本控制的重要依据，有助于及时发现和解决项目执行过程中的成本问题，确保项目的顺利进行。
在实际项目管理中，实际成本和计划成本之间往往存在一定的差异。
这种差异通常被称为成本偏差，它是指实际成本与计划成本之间的差异情况。
成本偏差的产生可能是由于项目执行过程中的各种不可控因素，如市场变化、原材料价格波动等。
项目管理者需要及时发现成本偏差的存在，并采取相应的措施加以解决，以确保项目的顺利进行。
综上所述，实际成本和计划成本是项目管理中不可或缺的两个概念。
通过对实际成本和计划成本的合理管理和控制，可以确保项目按时按质完成，并为今后的项目管理积累经验教训。
因此，项目管理者需要重视实际成本和计划成本的监控和分析工作，及时发现并解决成本偏差，确保项目的成功实施。
计划成本法和实际成本法的不同的会计分录
1.购入材料：
实际成本法
计划成本法
1.货款已经支付，同时材料验收入库
借：原材料
应交税费—应交增值税（进）
贷：银行存款
借：材料采购
应交税费-应交增值税（进）
贷：银行存款
入库：
借：原材料（计划成本）
贷：材料采购（计划成本）
2.货款已经支付，但材料尚未验收入库
借：在途物资
贷：原材料（计划成本）
（2）结转发出材料的成本差异
无此处理
借：生产成本
制造费用等
贷：材料成本差异
或
借：材料成本差异
贷：生产成本
制造费用
应交税费-应交增值税（进）
贷：银行存款
借：材料采购
应交税费-应交增值税（进）
贷：银行存款
（3）货款尚未支付材料已经验收入库
借：原材料
应交税费-应交增值税（进）
贷：应付账款
借：材料采购
应交税费-应交增值税（进）
贷：应付账款
入库：
借：原材料
贷:材料采购
（4）材料已经验收入库，月末发票尚未收到
借：原材料（暂估价）
贷：应付账款ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
借：原材料（计划成本）
贷：应付账款
（5）结转验收入库材料的计划成本
无此处理
借：原材料
材料成本差异（超支）
贷：材料采购
材料成本差异（节约）
2.发出材料：
实际成本法
计划成本法
（1）发出材料的成本
按照先进先出、月末一次加权平均法
借：生产成本
制造费用等
贷：原材料（实际成本）
借：生产成本
制造费用等
实际成本法和计划成本法
实际成本法和计划成本法实际成本法和计划成本的区别主要有以下2点：1、实际成本法，在途货物使用“在途物资”；计划成本法，货物无论是在途还是直接入库，都要使用“材料采购”，同时实际成本和计划成本之间的差额计入“材料成本差异”，2、计入成本费用时，实际成本可以直接转入，而计划成本法首先要将计划成本转入，其次要将“材料成本差异”转入到相关的成本费用中去。
按照上述的说法会计分录是：1、采购物料时（1）实际成本法：未入库时：借：在途物资贷：银行存款入库时：借：原材料等贷：在途物资（2）计划成本法：未入库时：借：材料采购贷：银行存款入库时：借：原材料材料成本差异(-或+ )贷：材料采购2、材料成本差异分配到成本费用中(1）实际成本法：借：生产成本——基本生产成本等贷：原材料等（实际成本）(2）计划成本法：借：生产成本等贷：原材料（计划成本）月末结转材料成本差异：借：生产成本等贷：材料成本差异（-或+）注：节约即实际成本小于计划成本，是负号超支即实际成本大于计划成本，是正号3、材料成本差异分摊时的计算：材料成本差异率（即每单位计划成本负担材料的成本差异）=（期初结存材料的成本差异+本期验收入库材料的成本差异）÷（期初结存材料的计划成本+本期验收入库材料的计划成本）×100%节约差异用负号，超支差异用正号。
发出材料应负担的材料成本差异=发出材料的计划成本×材料成本差异率发出材料的实际成本=发出材料的计划成本×（1+材料成本差异率）结存材料应负担的材料成本差异=结存材料的计划成本×材料成本差异率结存材料的实际成本=结存材料的计划成本×（1+材料成本差异率）说明：结存材料的计划成本=期初计划成本+本期入库计划成本-发出材料计划成本现实的生产型企业中，大部分中小微企业都采用实际成本，大型企业才会采用计划成本法。
相对来说，实际成本法的计算较繁琐，工作量大，但是现在的财务软件都有存货核算功能，所以无论是采用实际成本还是采用计划成本，成本核算这块也就不那么复杂了。
实际成本法和计划成本法的区别和联系
实际成本法计划成本法区别和联系
1、区别：
实际成本法适用于购货不多的中小企业。
因为是按购货金额直接计入帐户，所以可以直接的反应每一次进货的金额。
缺点是工作量太大，不适合大型企业。
计划成本法适用于购货很多并且很杂乱的大型企业。
因为是根据预先定下的金额计入帐户的，和实际购入的批次、质量、价格波动无关，所以入账很简单。
缺点是不能直接反应实际数值，不适合小型企业。
2、联系
“材料成本差异”就是计划成本法里预先定价和实际价格的差异。
实际成本等于计划成本加上或者减去材料成本差异。
计划成本大于实际成本，称之为节约。
计划成本小于实际成本，称之为超支。
计划成本法和实际成本法的不同的会计分录3篇
计划成本法和实际成本法的不同的会计分录第一篇：计划成本法的会计分录计划成本法是一种项目管理方法，通过预测和规划项目成本，实现项目目标和要求。
在这种方法中，每项任务都有一个预算和一个计划工作量，以及一个计划成本，这些信息都反映在会计账簿上。
下面是计划成本法的会计分录。
1. 应收账款在计划成本法中，当客户支付预定金额时，该金额在期限内到达并记录在应收账款中。
假设ABC公司将来需要从XYZ 公司收取1000元货款，那么应收账款记账分录如下：借：应收账款 1000元贷：销售收入 1000元2. 存货存货是组成项目成本的一部分。
在计划成本法中，所有的设备、原材料、零件等都要计算到成本中。
假设ABC公司购买了一批原材料，该原材料的成本为500元，那么存货的会计分录如下：借：存货 500元贷：现金或应付账款 500元3. 预付款项在计划成本法中，很多项目都需要在开始前支付费用。
这些费用在预算中预先计划。
假设ABC公司在项目开始前支付了500元维修费用，那么预付款项的会计分录如下：借：维修费用 500元贷：现金 500元4. 未完成合同工作成本在计划成本法中，当项目未完成时，项目成本仍然会计入总成本中。
假设ABC公司只完成了项目的一半，该项目的总成本为2000元，但是实际已经支付了1000元，那么未完成合同工作成本的会计分录如下：借：未完工合同工作成本 1000元贷：成本 1000元第二篇：实际成本法的会计分录实际成本法是一种项目管理方法，用于跟踪项目成本和资源。
在这种方法中，所有项目花费都直接计入项目成本中。
这种方法可以让项目管理者了解项目的实际成本，以便在以后的项目中做出更好的决策。
下面是实际成本法的会计分录。
1. 现金支出在实际成本法中，项目成本直接计入项目花费中。
假设ABC公司为设备维修花费了500元现金，现金支出的会计分录如下：借：维修花费 500元贷：现金账户 500元2. 账户应付款在实际成本法中，项目成本可能会在未来支付。
计划成本与实际成本
计划成本与实际成本在项目管理中，计划成本与实际成本是两个非常重要的概念。
计划成本是指在项目启动阶段，根据项目范围、时间和资源等因素所做的合理估算和计划，用于指导项目的实施和控制。
而实际成本则是项目实施过程中所发生的实际支出和费用，包括人力资源成本、物资采购成本、设备租赁成本等。
在项目管理中，计划成本与实际成本的对比分析对于项目的控制和决策具有重要意义。
通过对计划成本与实际成本的比较，可以及时发现项目执行过程中的偏差和问题，进而采取相应的措施进行调整和改进，以确保项目能够按时按质完成。
首先，要对计划成本进行合理的估算和规划。
在制定项目计划和预算时，需要充分考虑项目的特点和风险，对项目所需资源和费用进行合理的分配和安排，以确保项目能够顺利进行。
同时，还需要对可能出现的变化和风险进行充分的预测和评估，为项目的后续实施做好充分的准备。
其次，要对实际成本进行及时的监控和管理。
在项目实施过程中，需要对实际支出和费用进行及时的记录和跟踪，以便及时了解项目的执行情况和成本变化情况。
通过对实际成本的监控和管理，可以及时发现成本偏差和问题，为项目的调整和决策提供可靠的数据支持。
此外，还需要对计划成本与实际成本进行定期的对比分析。
通过对计划成本与实际成本的比较，可以及时发现项目执行过程中的偏差和问题，为项目的调整和改进提供依据。
同时，还可以及时采取相应的措施进行成本控制和节约，以确保项目能够按时按质完成。
总之，计划成本与实际成本是项目管理中非常重要的两个概念，对于项目的控制和决策具有重要意义。
通过合理的计划和预算，及时的监控和管理，以及定期的对比分析，可以有效地控制和管理项目的成本，确保项目能够按时按质完成。
计划成本和实际成本
计划成本和实际成本在项目管理中，计划成本和实际成本是两个重要的概念，它们对于项目的顺利进行和最终成果的达成起着至关重要的作用。
计划成本是指在项目计划阶段，根据项目的范围和需求，对项目所需资源的成本进行预估和计划。
而实际成本则是项目执行阶段，实际发生的成本支出情况。
对比计划成本和实际成本的差异，可以帮助项目团队及时发现问题，并采取相应的措施进行调整和改进，以确保项目能够按时按质完成。
首先，计划成本和实际成本之间的差异可能会导致项目预算超支或者低于预算。
在项目执行过程中，可能会出现一些未曾预料到的情况，例如资源成本上涨、工期延误、需求变更等，这些都会对项目的成本产生影响。
如果实际成本超出了计划成本，就意味着项目预算超支，需要及时采取措施进行成本控制，避免对整体项目造成影响。
相反，如果实际成本低于计划成本，也需要对预算进行重新评估，以确保项目能够获得足够的资源支持，不影响项目的进展和质量。
其次，计划成本和实际成本的差异也会影响项目的进度和质量。
如果实际成本超出了计划成本，可能会导致项目资源不足，进而影响项目的进度和质量。
为了弥补成本超支带来的影响，项目团队可能会采取一些弥补措施，例如缩短工期、减少资源投入等，这些都可能对项目的进度和质量造成负面影响。
因此，及时发现计划成本和实际成本的差异，对项目的进度和质量进行有效的控制和调整，是非常重要的。
最后，计划成本和实际成本的差异也会对项目团队的管理和决策产生影响。
项目团队需要根据实际成本情况，及时调整项目的资源分配和使用，以确保项目的顺利进行。
同时，项目管理者也需要根据实际成本情况，进行相应的决策，例如是否需要调整项目范围、是否需要增加投入等，以保证项目最终能够达到预期的成果。
综上所述，计划成本和实际成本之间的差异对于项目的顺利进行和最终成果的达成具有重要的影响。
项目团队需要及时发现并处理计划成本和实际成本的差异，以确保项目能够按时按质完成。
同时，项目管理者也需要根据实际成本情况，进行有效的管理和决策，以保证项目的成功实施。
实际成本法和计划成本法
实际成本法和计划成本法首先，我们来介绍实际成本法。
实际成本法是指根据实际发生的成本来进行成本控制和预测的方法。
在实际成本法中，项目团队会根据实际发生的成本来进行成本核算和预测，以便及时发现成本偏差并采取相应的措施加以调整。
实际成本法能够更准确地反映项目的实际成本情况，有利于项目团队及时发现问题并及时采取措施，以确保项目成本控制的有效性。
然而，实际成本法也存在一些问题，比如需要大量的数据收集和处理工作，成本核算和预测的过程较为繁琐，而且受到外部因素的影响较大，容易出现误差。
接下来，我们来介绍计划成本法。
计划成本法是指根据项目计划中的成本预算来进行成本控制和预测的方法。
在计划成本法中，项目团队会根据项目计划中的成本预算来进行成本核算和预测，以便及时发现与计划偏差并采取相应的措施加以调整。
计划成本法能够更好地控制项目成本，有利于项目团队按照计划进行成本管理和预测。
然而，计划成本法也存在一些问题，比如在实际项目实施过程中，可能会受到外部因素的影响而导致与计划的偏差，而且无法准确地反映项目的实际成本情况。
在实际项目管理中，项目团队可以根据项目的特点和实际情况选择合适的成本管理方法。
在一些情况下，可以采用实际成本法来更准确地反映项目的实际成本情况，及时发现问题并加以调整；在另一些情况下，可以采用计划成本法来更好地按照计划进行成本管理和预测。
同时，项目团队也可以结合两种方法，采用混合成本法进行成本管理，以充分发挥各种方法的优势，更好地控制项目成本。
综上所述，实际成本法和计划成本法都是项目管理中常用的成本管理方法，它们各有优缺点，项目团队可以根据实际情况选择合适的方法进行成本管理。
同时，项目团队也可以结合两种方法，采用混合成本法进行成本管理，以充分发挥各种方法的优势，更好地控制项目成本。
希望本文对读者有所帮助，谢谢阅读！。
计划成本法和实际成本法
计划成本法和实际成本法
首先，我们来看看计划成本法。
计划成本法是指根据预先制定的成本计划来核算和控制成本。
在计划成本法下，企业会提前制定一个成本预算，然后按照这个预算来核算和控制成本。
这种方法的优点是可以提前对成本进行预测和控制，有利于企业实现成本的合理分配和利润的最大化。
然而，计划成本法也存在一些缺点，比如在实际生产中可能会受到外部环境的影响，导致成本预算无法完全符合实际情况。
接下来，我们来介绍实际成本法。
实际成本法是指根据实际发生的成本来进行核算和控制。
在实际成本法下，企业会根据实际发生的成本来进行核算，而不是根据预先制定的成本计划。
这种方法的优点是可以更加准确地反映实际情况，有利于企业及时发现成本偏差并采取相应措施。
然而，实际成本法也存在一些缺点，比如可能导致成本控制不够严格，影响企业的经营效益。
在实际应用中，计划成本法和实际成本法各有其适用范围。
对于生产周期较长、生产过程稳定的产品，计划成本法更为适用，可以通过提前制定成本预算来实现成本的合理控制；而对于生产周期较短、生产过程不稳定的产品，实际成本法更为适用，可以更加准
确地反映实际情况，有利于及时调整成本控制措施。
综上所述，计划成本法和实际成本法各有其优缺点，企业在选
择成本核算方法时需要根据实际情况进行合理选择。
同时，也可以
结合两种方法，根据不同产品的特点和生产环境的变化，灵活运用
不同的成本核算方法，以实现成本的合理控制和经营效益的最大化。
计划成本和实际成本
计划成本和实际成本在项目管理中，计划成本和实际成本是两个非常重要的概念。
计划成本是指在项目计划阶段确定的项目成本，而实际成本则是项目执行阶段所花费的实际成本。
对于任何项目来说，控制计划成本和实际成本的一致性是确保项目成功的关键因素之一。
首先，计划成本的确定是项目管理的起点。
在项目启动阶段，项目经理需要根据项目的范围、时间和资源等因素，制定出项目的成本计划。
这个计划通常包括了项目的预算、成本分配、成本基准等内容。
在制定计划成本的过程中，项目经理需要充分考虑项目的各项需求，合理分配资源，确保项目能够按时、按质、按量完成。
其次，实际成本是项目管理的检验标准。
一旦项目进入执行阶段，实际成本就会不断产生。
项目团队需要根据计划成本，对项目执行过程中的各项支出进行核算和记录。
同时，项目经理需要及时了解项目的实际成本情况，对比计划成本，及时发现成本偏差，并采取相应的措施进行调整。
然而，在实际项目管理中，计划成本和实际成本之间往往存在一定的差距。
这可能是由于项目执行过程中的变化、资源调配不当、成本估算不准确等原因所导致。
因此，项目团队需要不断地对项目的成本进行监控和调整，确保实际成本能够控制在计划成本的范围内。
针对计划成本和实际成本之间的差距，项目团队需要采取一系列的措施来加以调整。
首先，可以对项目的资源进行重新分配，优化资源利用效率，降低成本支出。
其次，可以对项目的范围和进度进行适当的调整，避免不必要的成本支出。
同时，项目团队还可以通过与供应商的合作，寻求更加经济高效的资源采购方式，降低项目成本。
总之，计划成本和实际成本是项目管理中需要高度重视的两个方面。
项目经理需要在项目启动阶段制定合理的成本计划，并在项目执行阶段不断对实际成本进行监控和调整，确保项目能够按时、按质、按量完成。
只有通过对计划成本和实际成本的有效控制，项目才能够取得成功。
存货实际成本法和计划成本法的区别
（2）2007年度末C公司实现净利润10 000万元。
借：长期股权投资——损益调整 3 000
贷：投资收益 3 000（10 000×30%）
（3）2008年1月25日C公司宣告分配2007年现金股利6 000万元。月末收到股利并存入银行。
被投资方的处理：
被投资方分配股利：
成本法：
借：应收股利
贷：投资收益
权益法：被投资方宣告分配的
现金股利应该冲减长期股权投资——成本、损益调整。分录是：
借：应收股利
贷：长期股权投资——成本、损益调整
下面这个题目要先自己动手做呀！
【例题·计算分析题】A公司有关投资业务如下：
（1）2006年11月2日A公司与甲公司签订协议，A公司收购甲公司持有C公司部分股份，所购股份占C公司股份总额30%，收购价款为22 000万元。2007年1月1日办理完毕有关股权转让手续并支付价款22 000万元。2007年1月1日C公司可辨认净资产公允价值总额为80 000万元。A公司对C公司投资采用权益法核算。假定取得投资时点被投资单位各资产公允价值等于账面价值，双方采用的会计政策、会计期间相同。
后续计量：
成本法下应该按照初始投资成本入账，不进行调整；
权益法下如果初始投资成本大于应享有的被投资方可辨认净资产公允价值份额应该按照初始投资成本入账，不进行调整；如果初始投资成本小于应享有的被投资方可辨认净资产公允价值份额应该按照应享有的被投资方可辨认净资产公允价值份额调整初始入账价值，也就是按照应享有的被投资方可辨认净资产公允价值份额记入长期股权投资，差额记入营业外收入；
被投资方宣告分配或实际发放股票股利投资方不做处理，收到时做备查登记。
实际成本和计划成本
实际成本和计划成本在项目管理中，实际成本和计划成本是两个非常重要的概念。
实际成本是指项目实际花费的费用，而计划成本是指在项目计划中所预算的费用。
对于任何项目来说，了解和管理实际成本和计划成本是至关重要的，因为这可以帮助项目团队了解项目的财务状况，及时发现和解决问题，确保项目按时按质完成。
首先，让我们来看看实际成本。
实际成本是项目实际花费的费用，包括人力资源、材料、设备、外包服务等方面的花费。
在项目执行过程中，实际成本可能会出现偏差，这取决于实际花费与预算的差异。
如果实际成本高于预算，就意味着项目超支，需要及时采取措施进行调整；如果实际成本低于预算，就意味着项目节约了成本，需要及时总结经验，以便在未来的项目中得到应用。
其次，让我们来看看计划成本。
计划成本是在项目计划中所预算的费用，包括人力资源成本、材料成本、设备成本、外包服务成本等。
在项目启动阶段，项目团队会制定详细的项目计划，包括成本预算，这就是计划成本。
计划成本的制定需要充分考虑项目的各项费用，并且要合理分配预算，以确保项目的顺利进行。
如果计划成本过高，就可能导致资源的浪费；如果计划成本过低，就可能导致项目无法按时完成。
在实际项目管理中，项目团队需要不断比较实际成本和计划成本，以便及时发现问题并进行调整。
如果实际成本偏离了计划成本，就需要及时分析原因，并采取相应的措施。
例如，可以通过控制成本、优化资源配置、调整进度计划等方式来解决实际成本偏差的问题，以确保项目能够按时按质完成。
此外，项目团队还可以通过制定预算控制计划、建立成本管理机制、加强成本核算和监控等方式来有效管理实际成本和计划成本。
通过这些措施，可以及时了解项目的财务状况，预测潜在的风险，及时调整项目方向，确保项目的顺利进行。
总之，实际成本和计划成本是项目管理中非常重要的概念，对于项目的成功实施至关重要。
项目团队需要不断比较实际成本和计划成本，及时发现和解决问题，确保项目按时按质完成。
计划成本法和实际成本法的不同的会计分录
总结计划成本法和实际成本法的会计分录的区别1.购入材料：发出材料：2.（一）投资性房地产核算应设置的会计科目企业应当设置“投资性房地产”、“投资性房地产累计折旧”或“投资性房地产累计摊销”、“公允价值变动损益”、“其他业务收入”、“其他业务成本”等科目进行核算。
投资性房地产作为企业主营业务的，应当设置“主营业务收入”和“主营业务成本”科目核算相关的损益。
“投资性房地产”科目核算企业采用成本模式计量的投资性房地产的成本或采用公允价值模式计量投资性房地产的公允价值。
采用公允价值模式计量的投资性房地产，还应当分别设置“成本”和“公允价值变动”明细科目进行核算。
采用成本模式计量的投资性房地产的累计折旧或累计摊销，可以单独设置“投资性房地产累计折旧”或“投资性房地产累计摊销”科目，比照“累计折旧”、“累计摊销”等科目进行账务处理。
采用成本模式计量的投资性房地产发生减值的，可以单独设置“投资性房地产减值准备”科目，比照“固定资产减值准备”、“无形资产减值准备”科目进行账务处理。
“其他业务收入”和“其他业务成本”科目分别核算企业投资性房地产取得租金收入、处置投资性房地产实现的收入和投资性房地产计提的折旧或进行摊销、处置投资性房地产结转的成本。
（二）投资性房地产的取得确认投资性房地产的条件:①与该投资性房地产有关的经济利益很可能流入企业；②该投资性房地产的成本能够可靠地计量。
（1）外购的投资性房地产外购投资性房地产的成本，包括购买价款、相关税费和可直接归属于该资产的其他支出。
借：投资性房地产贷：银行存款（2）自行建造的投资性房地产的确认和初始计量自行建造投资性房地产的成本，由建造该项房地产达到预定可使用状态前发生的必要支出构成。
包括土地开发费、建筑成本、安装成本、应予资本化的借款费用、支付的其他费用和分摊的间接费用等。
借：投资性房地产贷：银行存款（3）内部转换形成的投资性房地产①企业将作为存货的房地产转换为投资性房地产的，应当按照该项存货在转换日的账面余额或公允价值进行核算。
实际成本法与计划成本法之间的区别
实际成本法与计划成本法之间的区别
来源：高顿网校发布时间：2014-11-25 17:13 责编：barca
以下为一篇实际成本法的文章：实际成本法与计划成本法之间的区别，这是高顿网校小编在2014年11月25日辛勤的劳动成果。
1、账户使用的不同：实际成本法，在途货物使用“在途物资”，
计划成本法，在途货物使用“材料采购”，同时实际成本和计划成本之间的金额计入“材料成本差异”，
2、计入成本费用时，实际成本可以直接转入，但是计划成本法首先要将计划成本转入，其次要将“材料成本差异”转入到相关的成本费用中去。
分录，按照上述的说法，是：
1、1）实际成本法：
未入库时：
借：在途物资
贷：银行存款
入库时：
借：原材料等
贷：在途物资
2）计划成本法：
未入库时：
借：材料采购
贷：银行存款
入库时：
借：原材料
材料成本差异（借或贷）
贷：材料采购
2、分配到成本费用中：
1）实际成本法：
借：管理费用等
贷：原材料等（实际成本）
2）计划成本法：
借：管理费用等
贷：原材料等（计划成本）月末结转材料成本差异：借：管理费用等
贷：材料成本差异（借或贷）。
实际成本法和计划成本法
实际成本法和计划成本法
首先，实际成本法是一种基于实际发生成本的管理方法。
它通
过对项目执行过程中实际发生的成本进行记录和分析，来评估项目
的成本绩效。
实际成本法的优点在于能够提供真实的成本数据，有
利于及时发现成本偏差和问题，并采取相应的措施加以调整。
然而，实际成本法也存在着一些局限性，比如需要大量的数据收集和分析
工作，成本控制和预测的准确性受到项目执行过程中诸多不确定因
素的影响。
相比之下，计划成本法是一种基于预先制定的成本计划的管理
方法。
它通过对项目成本的预算和计划进行制定和管理，来评估项
目的成本绩效。
计划成本法的优点在于能够为项目提供一个清晰的
成本框架和目标，有利于对成本进行有效的控制和预测。
然而，计
划成本法也存在着一些局限性，比如在项目执行过程中可能出现计
划与实际情况不符的情况，导致成本控制和预测的不准确性。
在实际项目管理中，通常会综合运用实际成本法和计划成本法
进行成本管理。
实际成本法能够提供真实的成本数据，有利于发现
问题和偏差；而计划成本法能够为项目提供一个清晰的成本框架和
目标，有利于进行有效的成本控制和预测。
因此，综合运用两种方
法能够更好地满足项目成本管理的需求。
总之，实际成本法和计划成本法各有其优点和局限性，在实际
项目管理中需要根据项目的特点和需求来选择合适的成本管理方法。
同时，综合运用两种方法能够更好地发挥它们的优势，实现对项目
成本的有效管理和控制。
实际成本法、计划成本法与标准成本法有什么本质的区别
通常来讲，存货发出时有两种成本计价方式：实际成本计价法和计划成本计价法。
前者又包括先进先出法、后进先出法、加权平均法、移动加权平均法、个别计价法等五种计价方法，后者包括计划成本法、毛利率法和零售价法。
计划成本法的优点是：可以简化会计处理工作，有利于考核采购部门的业绩。
计划成本法是指企业存货的收入、发出和结余均按预先制定的计划成本计价，同时另设“材料成本差异”科目，作为计划成本和实际成本联系的纽带，用来登记实际成本和计划成本的差额，同时计划成本法下存货的总分类和明细分类核算均按计划成本计价。
因此这种方法适用于存货品种繁多、收发频繁的企业。
如果企业的自制半成品、产成品品种繁多的，或者在管理上需要分别核算其计划成本和成本差异的，也可采用计划成本法核算。
虽然计划成本的高低可通过材料成本差异调整为实际成本，对发生和结存存货的实际成本并无影响，但如果计划成本脱离实际成本太多，则无法随时通过计划成本与实际成本的差异考核采购部门的成果。
所以在制定计划成本时，应尽可能使计划成本接近实际成本。
可由企业的采购部门联合财会等有关部门参照同类存货以往实际成本，并根据物价涨幅等相关因素共同研究制定。
当实际成本和计划成本发生重大差异时，应作调整。
然而，标准成本是根据比较周密精确的调查及技术经济分析后测定的一种产品预计成本。
一般在企业中可按零部件及生产阶段的不同分别对直接材料费用、直接人工费用和制造费用进行测定。
标准成本的制订可根据所依据的生产经营条件的不同分为理想标准成本(理论上达到最完善的生产经营条件的应达到的标准成本水平)、正常标准成本等。
标准成本法要发挥优势的一个前提就是：标准成本与实际成本差异小，或者差异在一个可以接受的范围内波动。
如果差异波动很大，则标准成本的有点根本无从谈起。
根据管理的需要来选择成本方法。
企业选择何种成本核算方法，是与企业所处的行业，企业的运作特点相关的。
比如，企业是PC制造，由于零部件产品价格呈现不断下降趋势，采用标准成本可能需要不断调整零部件价格。
实际成本法与计划成本法核算的比较
实际成本法与计划成本法核算的比较1.定义：-实际成本法：实际成本法是根据实际发生的成本数据进行核算，包括原材料成本、直接劳动成本、制造费用等。
该方法将实际产出量与实际成本相结合，计算出每单位产品所需的成本。
-计划成本法：计划成本法是基于计划数据进行核算，通过运用成本预算和标准成本来计算产品的成本。
它以标准产量和标准成本为基础，计算出每单位产品的成本，然后与实际成本进行对比。
2.优缺点比较：-实际成本法的优点：-真实性高：该方法根据实际发生的成本数据进行核算，更加符合实际情况，使核算结果更加真实可靠。
-适用范围广：实际成本法适用于各种复杂的生产过程，包括多品种、小批量生产等。
-实际成本法的缺点：-时间和工作量大：使用实际成本法需要对大量的数据进行收集和处理，因此需要花费较多的时间和工作量。
-反应滞后：实际成本法只能在产品完成后才能计算出成本数据，不能及时反映有效控制的效果。
-计划成本法的优点：-可比性好：计划成本法使用标准成本进行核算，可以与实际成本进行对比，以评估成本控制的效果。
-反应及时：计划成本法可以根据标准成本及时预测和控制成本，使管理者能够及时采取措施进行成本控制。
-计划成本法的缺点：-不够真实：计划成本法基于标准成本进行核算，有时与实际情况存在差异，使得计算结果不够真实可靠。
-适用范围窄：计划成本法适用于规模较大、生产过程较稳定的企业，对于多变和复杂的生产过程不太适合。
3.运用情况比较：-实际成本法适用于生产过程不稳定、多品种、小批量的企业，可以更加真实地反映产品的成本情况。
-计划成本法适用于生产过程较稳定的企业，可以通过标准成本对比实际成本，及时预测和控制成本。
4.选择依据：-实际成本法适用于关注真实性和具体生产过程的情况，需要花费较多的时间和工作量。
-计划成本法适用于注重成本控制和及时反应的情况，需要预测和测算成本。
总之，实际成本法和计划成本法各有优缺点，在不同的情况下适用于不同的企业。
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实际成本法和计划成本法的区别
实际成本法和计划成本法的区别
实际成本法和计划成本法的区别主要有两点：
1.账户使用的不同：实际成本法下，购买的尚未验收入库材料的实际成本记入在途物资科目，计划成本法下，购买的尚未验收入库材料的实际成本记入材料采购科目，同时实际成本和计划成本之间的差额计入材料成本差异科目。
2.计入成本费用时，实际成本可以直接转入，但是计划成本法首先要将计划成本转入，然后将材料成本差异转入到相关的成本费用中去。
账务处理：
(1)实际成本法：
未入库时：
借：在途物资
贷：银行存款
入库时：
借：原材料等
贷：在途物资
分配到成本费用中：
实际成本法：
借：管理费用等
贷：原材料等(实际成本)
(2)计划成本法：
未入库时：
借：材料采购
贷：银行存款
入库时：
借：原材料
材料成本差异(借或贷)
贷：材料采购
分配到成本费用中：
借：管理费用等
贷：原材料等(计划成本)
月末结转材料成本差异：
借：管理费用等
贷：材料成本差异(借或贷)
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