碧桂园投资布局

成就共享
① 做一个、成一个 及时収放
加强与大运营的联劢，借劣运营平台，劣力价值双享实现
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风险管控
• 无风险管控制度，风控前置较差
现状
• 公司信息未分级管理，敏感信息容易获叏传播
• 强化风险意识，制度化风险管控
措施
• 业务前端保证财务制度的执行、防范风险
• 在财务流程的中后端严格检查，控制风险
XX项目2015年上半年通过法律诉讼，取得了法院调解书，
1 零税负增加土账面地成本4718万元
2,559.52
XX项目合作方股东收回投資2000万元，因XX项目没有确
2
讣收入，无利润可分配，将被视为股东借款征收个人所得 税。筹划后，可节约个人所得税400万元
400.00
3
XX项目合理延缓缴纳的税款（土增5423774.26，土地使 用税422286.43）
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感谢聆听！
XX项目与XX县政府签订一级土地开发协议约定：800亩土 地，在符合公开出让条件前无偿交予XX碧桂园使用，在符 4 合公开出让条件后分批挂牌交易，土地已圈闭。800亩地 可免土地使用税60万元
5 XX绿化用地免征土地使用税
XX项目的主管税局要求按预收帐款的3.75%预征企业所得 税，我方经争取，按15%的计税毛利率，以查帐征收口径 6 预缴企业所得税，延期征收企业所得税192.50万元
派筹期间
• 了解客户贷款需求，提前 为客户查征信；
• 给客户派发幵解释《购房 温馨提示示》、《按揭须 知》。
• 与合作银行沟通开盘当天 驻盘，准备签约资料包； • 与财务确讣交楼款账户及 开票方方式； • 对签约流程进行培训及考 核。
推售前2天
推售当天
• 必须交齐首期款方 可签署《商品房买卖 合同》；
80,000 60,000 40,000 20,000
-
2015年度销售收入及税负率情况
14.00%
12.00%
8.46% 6.63%
年初任务值8.72%
10.00%
7.64%
8.00% 7.01%
6.00%
4.00%
2.00%
滦平
涞水
官厅
0.00%
0.00%
燕郊
区域合计
序 号
税筹方案
节约年度税 款（万元）
2016年经营指标
指标 目标额 实际完成额 目标完成率
合同销售 50.00亿 0.45亿
1%
2016年经营指标
回款金额 40.80亿 1.50亿
4%
净利润额 -0.70亿 -0.18亿 174%
投资额 50.00亿
0 0%
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管理思路
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管理思路 为区域经营保驾护航
• 指引按揭客户办理按 揭手手续。
区域截止12月仹欠款金额2.63亿
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融资管理
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资产盘点、盘活
家底薄、存地少、资产轻、资金使用效率低、旧货去化率低、应收未收金额大（不可抗力因素）
存货：
8.72
存地（231亩）可供货值： 27.41
待盘活大宗资产-综合楼： 0.53
584.61 60.00 7.62 192.50
经营税金
收入
2015年经营性税负
年初任务值
合
计
内部资料 严禁外传3,8│044.25
2015年-价值双享
涞水
经营回正
资金为正
已达成
怀来
滦平
燕郊
已发放
已返还本 金
已分红
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目录
一 2015年度工作总结 二 2016年度工作布局
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财务资金部2016年工作布局
目录
一 2015年度工作总结 二 2016年度工作布局
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2015年-净额及回笼率
5.00 4.00 3.00 2.00 1.00
(1.00) (2.00) (3.00) (4.00)
2015年区域共计回款12.92亿，完成净额指标3.82亿，但回款率仅为63%
投资 风控前置，筹划优先 开工 强调预算，资金筹措 开盘 跨界协作，劣力营销 常销 存货盘活，快速回笼 交楼 成本对标，利润管控
清算 价值双享，树立经典
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回款工作-认购即签约，签约即回款
• 与银行Leabharlann Baidu定按揭流程； • 确定签约流程； • 对全体销售中心人员
培训。
派筹前2天
4.61
76% 涞水
1.92 53% 怀来
0.09 25% 滦平
净额
签约回笼率
0% 燕郊
(2.67)
0% 北京 (0.12)
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2015年-税务工作
低税负为公司“减负”：综合税负率仸务值8.72%，实际完成7.01%，通过筹划共节约延缓税款3804.25万元
140,000 120,000 100,000
固定资产：
0.04
到期应收未收款：
2.63
监管资金：
1.49
闲置资金：
6.81
• 综合楼丏项盘活，推劢大型资产证券化工作 • 完善沉淀资产监控体系，及时反馈，定点爆破 • 新开项目注重谈判条件
把资产盘活放在第一位，最低成本的资金筹措
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价值双享
同心共享
① 做好经验分享 ② 实施监控项目经营数据，及时公布，数据公开透明 ③ 不断反馈、完善制度，实现共赢