生产设备预测方案

生产设备预测方案

一、预测目的

为提高生产设备预测管理水平，保证设备及时供应，确保生产任务顺利完成，特制定本方案。

二、确定生产设备预测实施人员

1.生产总监

审核生产部提交的《生产设备预测方案》及《生产设备年度预测报告》，并提出修改意见。

2.生产部经理

审核生产计划主管提交的《生产设备预测方案》及《生产设备年度预测报告》，提出相应的修改意见并加以完善，完善后上交生产总监审核。

3.生产计划主管

(1)组织生产设备预测，并进行本方案的编写及生产设备预测任务的分配。

(2)负责生产设备预测数据的收集、汇总及统计。

(3)负责撰写《生产设备年度预测报告》。

4.车间主任

辅助生产计划主管进行数据的收集，主要任务有预估本车间生产单位产品的设备定额台时，并计算相应的定额改进系数及单台设备的有效台时。

三、生产设备预测实施步骤

1.测算出完成本年度预测总产量所需总台时数

用台时数表示年度总产量时，应将实物量按单位产品定额台时换算成预测定额总台时，其计算公式如下所示。

预测定额总台时数=∑(预测产品产量×单位产品定台时) x 定额改进系数

其中，定额改进系数指本年度预估的定额台时占现行定额台时的百分比。用公式表示如下。

定改进系数=(预测年度估计新定额台时÷现行定额台时)×100％

2.计算单台设备的年度有效台时

单台设备的年度有效台时计算公式如下所示。

单台设备的年度有效台时=(全年制度工作目数- 维修保养停工日数)

x 每日开工班次×每台班工作台时数3.计算生产设备的多余或不足量

生产设备的总需要量=预测定总台时÷单台设备的全年有效台时

某种生产设备多余或不足数量=某种设备现有数量- 某种生产设备预计需要

量

4.汇总每种设备的需求数量

生产计划主管汇总各种生产设备需求量，编制《生产设备年度预测报告》，汇总出每种生产设备的需求数量。