价值观绩效考核表
2-阿里巴巴员工价值观考核体系
客户第一，客户是衣食父母1、尊重他人，随时随地维护阿里巴巴的形象2、微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题3、与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿4、站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意5、具有超前服务意识，防患于未然共享共担，平凡人做非凡事1、积极融入团队，乐意接受同事的帮助，配合团队完成工作2、决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论，决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持3、积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难4、善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现对“事不对人”的原则5、有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围迎接变化，勇于创新1、适应公司的日常变化，不抱怨2、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合3、对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事4、在工作有前瞻意识，建立新方法，新思路5、创造变化，并带来绩效突破性的提高诚实正直，言行坦荡1、诚实正直，表里如一2、通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳3、不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导，对于任何意见和反馈“有则改之，无则加勉”4、勇于承认错误，敢于承担责任，并及时改正5、对损害公司利益的不诚信行为正确有效的制止乐观向上，永不放弃1、喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化2、热爱阿里巴巴，顾全大局，不计较个人得失3、以积极乐观的心态面对日常工作，碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断自我激励，努力提升业绩4、始终以乐观主义的精神和必胜的信念，影响并带动同事和团队5、不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低的要求专业执着，精益求精1、今天的事不推到明天，上班时间只作与工作有关的事情2、遵循必要的工作流程，没有因工作失职而造成的重复错误3、持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向4、能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事5、遵循但不拘泥于流程，化繁为简，以较小的投入获得较大的工作成果一、员工考核原则二、 one over one plus HR二、奖励形式相对公平性延续性和完整性(在经理离开时留记录)奖励及处分的依据保密原则二、奖励形式加薪股票期权奖金培训机会新的工作机会三、价值观准则指导所有阿里巴巴人的工作行为阿里巴巴职业精神四、价值观评分规则如果不能达到 1 分的标准，允许以 0 分表示只有达到较低分数的标准之后，才能得到更高的分数，必须对价值观表现从低到高逐项判断小数点后可以出现 0.5 分如果被评估员工某项分数为 0 分、 0.5 分或者达到 4 分(含)以上，经理必须注明事由五、价值观行为准则评分标准——“独孤九剑”1 分：尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象2 分：微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题3 分：与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿4 分：站在客户的立场思考问题，最终达到客户满意5 分：具有超前服务意识，防患于未然1 分：积极溶入团队并乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作2 分：主动给予同事必要的帮助；碰到困难时，善于利用团队的力量解决问题3 分：决策前积极发表个人意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从行动上完全予以支持4 分：能够客观认识同事的优缺点，并在工作中充分体现“对事不对人”的原则5 分：能够以积极正面的心态去影响团队，并改善团队表现和氛围1 分：掌握与本职工作有关的业务知识和技能2 分：能够虚心请教，不断充实业务知识，提高业务技能3 分：在团队中积极主动与同事分享业务知识，交流工作经验4 分：担任公司范围内的内部讲师，并获得学员一致好评5 分：代表公司担任业界授课讲师，并获得学员一致好评1 分：没有因工作失职而造成的重复错误2 分：始终保持认真负责的工作态度3 分：帮助客户解决疑难问题并获得客户的积极认可4 分：用较小的投入获得较大的工作成果5 分：不断突破过去的最好表现1 分：诚实正直2 分：遵循必要的工作流程3 分：表达与工作有关的观点时，直言有讳4 分：做事情充分体现以结果为导向5 分：遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简1 分：喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化2 分：热爱阿里巴巴，不计较个人得失3 分：面对日常工作持之以恒，并不断尝试提升业绩4 分：碰到困难和挫折的时候不退缩5 分：在困难和挫折中，不断寻求突破，并获得成功1 分：能进行必要的工作交流2 分：通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议3 分：在交流中能认真倾听别人的观点，即使是不同观点，也能抱着“有则改之、无则加勉”的态度虚心听取4 分：能积极吸取别人好的观点，并能够发表不同意见5 分：不但积极吸收，同时积极与同事分享正确而且正面的观点1 分：适应工作环境的变化，并付诸行动2 分：不断改善个人工作方式方法，使个人绩效得以持续提升3 分：乐于接受变化，并以积极正面的态度参与其中4 分：能提出与本职工作密切相关的建议，从而提升团队绩效5 分：创造变化，并带来公司业绩突破性地提高1 分：上班时间只做与工作有关的事情2 分：能按时按质完成本职工作3 分：能根据轻重缓急来正确安排工作优先级4 分：面对变化，能够坚持公司目标5 分：懂得必要的取舍，并获得成功。
践行社会主义核心价值观考核细则(样表简约版)
践行社会主义核心价值观考核细则(样表简约版)附件1践行社会主义核心价值观考核内容及标准单位：姓名：时间:年月日XXX目分号自我评价加扣分及原因）考核内容考核标准党支部考核加分参考标准第一第二第三第四第一第二第三第四季度季度季度季度季度季度季度季度积极参加政治理论学习、形势任务教育，一次无故不参加扣2分。
不信谣、不造谣、不传谣。
在公共场所传播政治谣言一次扣5分；公共场所编造谣言一次扣10分；网络上传播政治谣言一次扣15分；网络上编造政治谣言本项不得分。
当国家发生突发事件和巨大灾难之时，置若罔闻、无动于衷冷言冷语的扣5分；不服从组织抗灾安排一次扣10分。
积极参加升国旗仪式，主动维护国旗、国徽、国歌尊严。
无端不参加单位构造的升国旗仪式一次扣5分；出现侮辱国旗、国徽、国歌的行为一次扣10分。
坚定理想信念，提高思想政治素养，在思想上政治1上动作上与党中央保持高度一致。
强化责任意识，关心国家大事，顾全大局，勇于为维护国家尊2祖国分忧担当。
严，勇担国家和企业交给的急难险重任务。
坚持文明工作、文明施坚持文明施工,严格遵守相关规定，因自身原因被上级部门批评扣3分。
XXX、文明出行，维护国家和争当文明旅者，境表里旅游时不在景点、文物上乱涂、乱贴、乱画。
在国内景25国民族形象。
点乱涂、乱贴、乱画一次扣5分，在国外景点乱涂、乱贴、乱画一次扣10分。
爱护公共财物，维护生损坏公共场所财物一次扣2分；故意破坏公共场所财物，根据公物价值，一次4态文明。
扣5-10分。
破坏生态环境扣5分，情节严重者扣10分。
积极参加普法教育活动，一次无故不参加扣1分。
违反治安管理处罚法，受到警告处罚一次扣5分，受到罚款处罚一次扣10分，受到行政拘留处罚一次扣15分；被追究刑事责任的整体考核不得分。
遵守国家法律法规，积不加入邪教，不参与一切损害祖国利益和荣誉的反动活动。
对邪教活动、损害5极维护社会的和谐稳定。
祖国利益行为知情不报扣10分；加入邪教此项不得分。
文化、价值观与能力的考核
⽂化、价值观与能⼒的考核全景绩效⼯具解析---突破绩效困境绩效改进模块七：⽂化、价值观与能⼒的考核⽬录Part1：著名企业的⽂化/价值观考核Part2：如何提炼核⼼价值观Part3：能⼒考核案例分析Part4：⾮量化指标在绩效考核中的作⽤PART1著名企业的⽂化价值观模型GE绩效考核体系价值观⼯作业绩⼆维考核体系强制分布曲线九宫格⼈才评估坦率沟通和及时回馈123GE 价值观关注外部包容⼤度专于所长想象与魄⼒思维清晰包括与⼴泛的利益相关者建⽴有效联系；与外部客户和环境相协调，具有预见⼒；从国际事件中获取经验，对世界充满好奇包括接受不确定性、适应性强；将战略与⽬的联系在⼀起，进⾏有激励性的沟通；运⽤知识、经验、⽹络和直觉果断进⾏决策包括激发创新想法并努⼒实现；⿎励冒险精神，从成功或失败中总结经验；挑战繁⽂缛节或⽆附加值的⼯作，推崇速度和简单实⽤包容⼤度。
包括欢迎对⽴的想法和观点，虚⼼倾听；⼯作中相互协作，尊重他⼈和各种⽂化；宣扬敬业精神和献⾝精神拥有专长领域，⽤经验和成果树⽴信誉；不断⾃我发展并对培养他⼈充满热情；利⽤技术取得成功。
五项价值体系GE⼈才九宫格业绩⾏为榜样优秀有待提⾼超出预期TopTalent重要贡献者优秀有待提⾼始终达到不达标有待提⾼有待提⾼有待提⾼成长价值观有待提⾼始终达到超出预期绩效考核组成两部分：业绩考核KPI：⽬标的完成情况；完成⽬标的过程中所展现的胜任能⼒和职业素养价值观考核⽐重：业绩/价值观考核各占50%，价值观考核不及格则绩效考核不及格客户第⼀1分：尊重他⼈，随时随地维护阿⾥巴巴形象2分：微笑⾯对投诉和受到的委屈，积极主动地在⼯作中为客户解决问题3分：与客户交流过程中，即使不是⾃⼰的责任，也不推诿4分：站在客户的⽴场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意5分：具有超前服务意识，防患于未然团队合作1分:积极融⼊团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成⼯作2分:决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，⽆论个⼈是否有异议，必须从⾔⾏上完全予以⽀持3分：积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利⽤团队的⼒量解决问题和困难4分：善于和不同类型的同事合作，不将个⼈喜好带⼊⼯作，充分体现“对事不对⼈”的原则5分：有主⼈翁意识，积极正⾯地影响团队，改善团队⼠⽓和氛围拥抱变化1分：适应公司的⽇常变化，不抱怨2分：⾯对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合3分：对变化产⽣的困难和挫折，能⾃我调整，并正⾯影响和带动同事4分：在⼯作中有前瞻意识，建⽴新⽅法、新思路5分：创造变化，并带来绩效突破性地提⾼诚信1分:诚实正直，表⾥如⼀2分:通过正确的渠道和流程，准确表达⾃⼰的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直⾔有讳。
OKR绩效考核表单绩效考核模板(HRBP)
当月绩效推迟提交/天： 绩效不足：
扣当月绩效考核/分：
400%
“O”分值 100 100 100 100 400
权重 40% 30% 20% 10% 100%
考核周期： KR完成
考评表 KR得分
O得分 0
扣分说明： 绩效考核须在6号前提交，每延迟1天提交个人扣1分；延迟2天个人扣4分，延迟3天个人扣6分，以此类推，延迟5天及以上当月绩效为0。
直接上级对该员工当月绩效进行评级标准范围： □ S出色（100＞得分≥90）：持续超出期望，超额完成任务，业绩卓越，在同一评价范围内表现出出众的能力。 □ A优秀（90＞得分≥80）：达成业绩目标，部分超出期望，在同一评价范围内表现出优秀的能力。 □ B良好（80＞得分≥70）：大部分达成业绩目标，业绩正常，在同一评价范围内表现出一般的能力。 □ C不合格（70＞得分≥60）：相当部分业绩目标没有达成需要改进，在同一评价范围内表现出的能力有待提升。 □ D不胜任（得分＜60分）：未达到公司发展的要求，在同一评价范围内表现出的能力相对低，不满足公司发展的能力需求。
团队长赋能培训1次/周 团队长领导力考核1次/周 职业生涯规划咨询1次/月/人
员工价值观引导4次/月 团队文化建设2次/月 新人企业文化培训2次
合计
个人对当月绩效不足及改进的自我评价：
直接上级： 达到中型企业
成为什么样的公司，做出什么样的成绩
“KR”权重
20% 20% 30% 30% 15% 15% 20% 50% 30% 30% 20% 20% 10% 50% 10% 30%
年度员工绩效考核表
参与图纸会审，办理技术核定单，建立设计变更台账。（5分）
负责项目公章的管理，做好使用登记台账。（5分）
20%
商务管理
1.参与编制商务策划（3分），配合商务人员进行项目工料分析与成本测算，协助其建立项目成本控制计划（5分）。
工作态度
10%
协作能力
沟通能力好，协作意识强，能更好更顺利地完成任务(10分);协作能力较强，能服从工作安排，偶尔出现工作分歧，但能顺利地完成任务(7分);协作意识一般，有时计较个人得失(4分);以自我为中心，如果有与之合作的任务下来，就感到头痛(0分)
10%
工作主动性
工作情绪饱满，积极、主动增加额外工作,能力极强。(10分);理解领导意图，愿意为领导分担责任，做事基本不需要监督。(7分);只考虑本职工作，对其他事情不闻不问。(4分);不推不动，但求自己方便合适。(0分)
2.每月参加项目的经济活动分析工作。（5分）
3.参与签证变更手续的办理，确保资料的完善有效。（7分）
10%
配合工作
1.为商务人员提供资料，配合编制项目结算书。（5分）
2.协助编制施工组织设计。（5分）
考核分数
—
考核意见反馈及改进计划
本人确认签字
考核人签字
中建三局装饰有限公司2016年度员工绩效考核表
部门（项目）：滨海文化中心内装项目被考核人：朱思雯岗位：资料员 职级：
考核周期
考核项目
考时间、方式）
得分
2016
年
度
核心 价值观
10%
核心价值观
认同并践行公司核心价值观，以主人翁态度积极投入工作，归属感强，责任心高(10分);能较好的理解或践行公司核心价值观，但缺乏一定主动性，主人翁意识待加强(7分);对公司核心价值观关注与认同感一般，工作热情不高，归属感较欠缺(4分);既不认同，也不践行公司核心价值观(0分)
员工岗位月度绩效考核表(最新版)
5、高度认同企业价值观。
6、能按时、按质、能够针对工作中存在的问题提出改进意见。
8、善于学习和运用新观念，提高工作效率。
学习能力：
9、能够通过自觉学习更新知识，提高自身工作技能。
10、主动参加公司举办的各项培训和讲座。
工作态度
责任感及主动性：
0.00
11、认真做好本职工作、勤肯踏实、积极主动、忠于职守。
4、
0.00
5、
0.00
6、
0.00
小计0%0.00
行为能力考核部分，占总成绩的30%
考核项目
指标描述
主管
评分
加权得分
能力水平
本岗位胜任能力：
0.00
1、业务能力达到或超过本岗位业界平均胜任能力。
2、有能力利用和整合资XX成业绩目标。
3、正确面对压力和变化，适时调整自己的心态和工作方法。
执行力：
4、对企业战略目标的理解能力。
团队精神：
0.00
19、积极参加公司组织的各项活动。
20、主动为公司企业文化建设和本部门团队活动出谋划策、提供帮助。
21、不争功，不推卸。
22、乐于与同事分享信息，共享资源。
23、团结友爱同事，能够在同事需要时主动提供帮助。
与其他部门：
24、具有全局观念及合作意识，能够与其他部门配合完成工作；
25、善于通过沟通解决在工作中出现的矛盾和问题。
12、勇于承担工作中出现的失误，不推卸责任。
遵章守纪：
13、严格遵守公司各项规章制度及工作流程。
14、无违纪记录。
出勤率：
15、保持正常出勤率，无习惯性迟到、早退现象。
16、没有长期病、事假或旷工记录。
价值观评价及岗位绩效考核制度精编WORD版
价值观评价及岗位绩效考核制度精编WORD版一、价值观评价制度1.评价标准：（1）遵守职业道德：员工是否遵守职业道德规范，诚实守信，遵守企业规章制度等；（2）团队协作能力：员工是否有良好的团队意识和协作能力，是否能与他人合作共同完成工作；（3）责任心和担当精神：员工是否具备良好的责任心和担当精神，能够主动承担工作责任；（4）创新能力：员工是否具备创新思维和创新意识，能够为企业提供创新和改进的建议等；（5）社会责任：员工是否积极参与社会公益活动，关注社会问题，关心他人等。
2.评价流程：（1）制定评价指标：根据企业的具体情况和价值观要求，制定相应的评价指标；（2）评价工具准备：为评价制度准备评价表格、问卷等评价工具；（3）评价执行：评价由上级汇总下级的评价意见，同时员工也可以进行自评；（4）评价反馈和总结：根据评价结果，对员工进行评价反馈，并总结评价制度的效果和改进方案。
二、岗位绩效考核制度岗位绩效考核制度是企业对员工在其所负责的岗位上表现和实际工作成果进行评估的制度。
通过岗位绩效考核，可以帮助企业发现员工的潜力和不足之处，同时也可以衡量员工对企业目标的贡献程度。
1.考核指标：（1）工作目标达成情况：考核员工在一定时间内是否完成了工作目标，以及完成目标的质量情况；（2）工作方法和效率：考核员工的工作方法是否合理和高效，能否有效地完成工作任务；（3）团队合作能力：考核员工在团队中的表现和协作能力，能否与他人合作完成工作；（4）问题解决能力：考核员工在工作中遇到问题时是否能够及时解决和应对，是否具备分析和解决问题的能力；（5）个人成长和发展：考核员工在岗位上的个人成长情况，是否不断提升自己的专业知识和技能。
2.考核流程：（1）目标设定：确定员工的工作目标，并和员工进行目标协商和确认；（2）工作执行：员工按照目标进行工作，同时进行工作记录和反馈；（3）绩效评估：上级对员工的工作目标、工作表现和实际工作成果进行评估和打分；（4）评估结果反馈：向员工反馈评估结果，提出改进意见和建议；（5）考核结果总结和奖惩措施：根据评估结果，对员工进行总结和奖惩措施的决定。
价值观绩效考核
2分：遵循必要的工作流程，没有因工作失职而造成的重复错误。
3分：持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向。
4分：能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事。
5分：遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简，用较小的投入获得较大的工作成果。
自评分：
3分：对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事。
4分：在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路。
5分：创造变化，并带来绩效突破性地提高。
自评分：
主管评分：
备注（说明评分原因）：
价值观四：诚信 - 诚实正直，言行坦荡
1分 ：诚实正直，表里如一。
2分: 通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳.。
2分：热爱福恒，顾全大局，不计较个人得失。
3分：以积极乐观的心态面对日常工作，碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断自我激励，努力提升业绩。
4分：始终以乐观主义的精神和必胜的信念，影响并带动同事和团队。
5分：不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求。
自评分：
主管评分：
备注（说明评分原因）：
价值观六：敬业 - 专业执着，精益求精
价值 客户是衣食父母
1分：尊重他人，随时随地维护福恒形象。
2分：微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题。
3分：与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿。
4分：站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意。
主管评分：
备注（说明评分原因）：
3分：不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导,对于任何意见和反馈“有则改之，无则加勉”。
价值观考核模板
5.喜欢自己的工作，认同维客泰美企业文化（合格）
卓越ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
5.00
优秀
4.00
突出
3.00
良好
2.00
合格
1.00
拥抱变化
价值观指标
标准
分值
1.创造变化，并带来绩效突破性地提高（卓越）
2.在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路（优秀）
3.对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事（突出)
3.善于氛围学习营造，能举一反三（突出）
4.具有不断学习、提高自己的意识，主动而积极（良好）
5.接受新事物、思想，对要求、方式能理解执行（合格）
卓越
5.00
优秀
4.00
突出
3.00
良好
2.00
合格
1.00
诚实守信
价值观指标
标准
分值
1.能持续一贯地执行以下标准（卓越）
2.勇于承认错误，敢于承担责任；客观反映问题，对损害公司利益的不诚信行为严厉制止（优秀）
4.面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合(良好）
5.适应公司的日常变化，不抱怨（合格）
卓越
5.00
优秀
4.00
突出
3.00
良好
2.00
合格
1.00
3.与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿（突出）
4.微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题（良好）
5.尊重他人，随时随地维护维客泰美形象（合格）
卓越
5.00
优秀
4.00
突出
3.00
良好
2.00
价值观评价与岗位绩效考核制度
价值观评价与岗位绩效考核制度价值观评价及岗位绩效考核制度（参考）第一章总则【目的】第一条为落实某文化2.0关于绩效管理的相关要求，规范价值观评价和进一步完善岗位绩效考核，以激励先进，肯定主体，淘汰落后，实现公司、部门和个人的咼绩效，保持组织竞争力，特制定本制度。
【适用范围】第二条本制度适用于某股份有限公司（以下简称“公司”）全体正式员工。
【释义】第三条价值观评价：是对员工遵循公司核心价值观和《员工利益相关禁止行为规定》的评价，考查员工的行为表现是否符合“某之道”。
第四条岗位绩效考核：通过个人对组织的绩效承诺，各级干部对下属员工绩效的考核，以及考核结果的综合应用，实现岗位绩效持续提升的管理过程。
【基本原则】第五条层层分解，层层承诺，层层考核：自上而下层层分解任务计划；自下而上层层承诺绩效目标，人人对承诺负责；实行逐级考核，考核者是具有考核评价权的行政上级。
第六条强制分布原则：严格执行考核结果强制比例分布的考核评价原则。
第七条组织绩效决定该组织奖金总额，决定组织内部岗位绩效考核结果的分布比例。
【考核周期】第八条所有员工以年度为周期进行价值观评价。
高级管理人员、分公司/客户事业部总经理以半年为周期进行岗位绩效考核，其他人员岗位绩效考核周期为季度。
第二章考核评价流程【整体流程】第九条价值观评价及绩效考核由三个主要环节、九个主要活动构成，如下图表示：个人承诺考核评价结果应用计划沟通人事记录薪酬激励1 / 16个人承诺考核评价任职资格价值观评价与岗位绩效考核制度】【个人承诺计划沟通：各级干部在规定时间内与下属详细沟通本年度公司及部门计划，让下属第十条了解公司的年度目标、策略、计划和政策，充分沟通部门及岗位的年度目标、策略和计划，并达成高度的共识。
个人填报绩效承诺书：个人在充分理解组织绩效目标和岗位职责的基础上，在第^一条规定时间内通过公司绩效管理系统填报。
1个月内完成绩效承诺书。
新入职员工在转正后签署价值观承诺书：个人在充分理解公司核心价值观及《员工利益相关禁止行第十二条为规定》的基础上，在规定的时间内签署个人价值观承诺书。
人事行政办公室绩效考核表
人事行政办公室绩效考核表背景人事行政办公室作为组织的核心部门之一，负责管理和执行人力资源和行政事务。
为了确保该部门的工作能够高效运行和达到预期目标，进行定期的绩效考核是必要的。
本绩效考核表旨在评估人事行政办公室成员在不同职责领域的表现，为绩效管理提供参考和改进方向。
绩效考核指标1. 专业知识和技能（权重：30%）在人事行政领域内，成员是否具备必要的专业知识和技能，能够熟练运用和应用在实际工作中。
评估标准如下：- 熟悉劳动法律法规和人力资源管理相关政策- 具备员工招聘、培训和绩效评估等方面的专业技能- 能够熟练使用办公软件和人事信息系统等工具2. 工作质量和效率（权重：30%）成员在日常工作中的成果和效率对整个组织的运营起着重要影响。
评估标准如下：- 准确无误地处理人事档案和相关文件- 及时有效地处理员工入离职手续和薪酬福利等事务- 能够按时完成各类报表和统计数据的准备和提交工作3. 协作与沟通能力（权重：20%）人事行政办公室在与其他部门和员工沟通协作中扮演着重要角色。
评估标准如下：- 能够积极主动地与部门间及内外部员工进行有效的沟通- 具备团队合作精神，能够有效解决部门间的问题和矛盾- 能够清晰明确地表达自己的意见和指导员工的工作4. 创新与改进能力（权重：10%）在不断变化的组织环境中，人事行政办公室需要不断创新和改进工作方式和流程。
评估标准如下：- 能够提出合理的改进意见，为人事行政工作带来效益- 积极关注行业新动态和法规变化，为部门提供适应性建议5. 诚信和职业操守（权重：10%）成员的诚信和职业操守是组织的核心价值观之一，对于人事行政工作尤为重要。
评估标准如下：- 遵守公司的规章制度和劳动合同要求- 保护员工信息的安全和保密- 以诚信的态度对待员工的权益和福利考核评分及结果根据上述绩效考核指标，我们将对每位人事行政办公室成员进行评分，并综合计算得出最终的绩效考核结果。
评分等级如下：- 优秀：90分及以上- 良好：80-89分- 一般：70-79分- 需要改进：60-69分- 不合格：60分以下根据考核结果，我们将制定相应的奖励和改进计划，以进一步提高整个人事行政办公室的工作水平和绩效。
践行社会主义核心价值观考核细则(样表简约版)
践行社会主义核心价值观考核细则(样表简约版)10-20分。
3、在公共安全事件中积极参与救援、维护治安等工作，获得表彰奖励的，酌情加10-20分。
4、在文化、科技、教育、卫生、体育、环保等领域做出突出贡献，获得表彰奖励的，酌情加10-20分。
5、在工作中表现突出，被评为优秀党员、优秀干部、优秀职工等，酌情加10-20分。
本考核内容和标准是为了落实提出的“坚定文化自信、推动文化繁荣发展”和“践行社会主义核心价值观”等方针政策，加强党员干部的思想政治建设和道德素质提高，推动全员参与文明创建，形成良好的社会风尚。
在考核过程中，要严格按照标准执行，确保公平公正，不得有任何违规操作。
同时，要加强对考核结果的分析和研究，及时发现问题，制定有效的整改措施，推动全员不断提高自身素质和履行社会责任的意识和能力。
产品质量和服务质量。
违反客户服务规定或者投诉率较高的一次扣2分；因质量问题引起客户投诉的一次扣5分。
在企业形象方面做出突出贡献，如参加社会公益活动、获得媒体报道等，酌情加10-20分。
评价结果：本人自我评价：我认真遵守组织纪律和劳动纪律，服从领导，听从指挥，努力保持良好的工作态度。
在工作中，我认真履行职责，不断提升自己的工作技能水平，积极参加业务研究培训，努力为企业创造价值。
同时，我也积极参加社会公益活动，树立了企业的良好形象。
党支部评价：本人在工作中表现出良好的工作态度和职业素养，遵守组织纪律和劳动纪律，服从领导，听从指挥，认真履行职责。
在技术方面，本人积极参加业务研究培训，不断提升自己的工作技能水平，取得了一定的成绩。
同时，本人也积极参加社会公益活动，为企业树立了良好的形象。
综合来看，本人在各项考核内容中表现优秀，是一名优秀的党员干部。
工作中，要与同事密切协作，不敷衍不推诿。
若出现工作配合不好或推诿扯皮，将扣除2分甚至5分。
在工作中，要力求共赢，并且遵守文明礼仪规范，对待客户不可出现怠慢失礼问题，否则会扣除3分。
价值观考核标准
价值观评分规则如果不能达到1分的标准，允许以0分表示只有达到较低分数的标准之后，才能得到更高的分数，必须对价值观表现从低到高逐项判断小数点后可以出现分价值观行为准则评分标准客户第一、团队合作、迎接变化、诚实正直、自律、敬业客户第一客户第一，客户是我们生存和发展的根本1分：尊重客户，随时随地维护公司形象2分：微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题3分：与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿4分：站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意5分：具有超前服务意识，防患于未然团队合作共享共担，合作共赢1分：积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作2分：决策前发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持3分：积极主动分享业务知识和经验，主动给予同事必要的帮助，善于利用团队的力量，解决问题和困难。
4分：善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则5分：有主人翁意识，积极正面地去影响团队，改善团队士气和氛围迎接变化拥抱变化，创造变化1分：适应公司工作环境的变化，不抱怨2分：不断改善个人工作方式方法，使个人绩效得以持续提升3分：乐于接受变化，并以积极正面的态度参与其中4分：能提出与本职工作密切相关的建议，从而提升团队绩效5分：创造变化，并带来公司业绩突破性地提高诚实正直诚信，言行坦荡，表里如一1分：诚实正直，言行一致，不受利益和压力的影响2分：通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点，表达批评意见的同时能提出相应建议，直言不讳3分：不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导4分：勇于承认错误，勇于承担责任，客观反映问题，对损害公司利益的不诚信行为正确有效地制止5分：能持续一贯地执行以上标准自律严于律己1分：遵守组织制度，能调节自身情绪，注重语言修养，不粗暴无礼，恶语伤人，重视自己的形象管理，对自己的行为负责2分：将职位看作责任，而不是地位或特权，善于欣赏、接纳他人，不做有损他人的事，尊重他人，能站在对方的角度，感同身受，推己及人，言行中表现出对组织制度与他人的尊重3分：身先士卒，带给同事应对竞争和挑战的勇气；能够把企业发展放在心中，有强烈的责任感和使命感4分：做人做事有自己的原则和标准，能够做到严于律己，身先示范，能够在各种关系与利益面前，保持清醒的头脑5分：有非常强烈的事业心与使命感，对自己要求极高，对工作完全负责；企业中的灵魂人物，非常注重自己的形象；能把企业与员工的发展放在第一位，不为任何利益和关系动心敬业专业执着，勤奋踏实，精益求精1分：上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误2分：今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程3分：能根据工作轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事4分：持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向5分：勤奋，踏实，付出，全身心投入，热爱公司，追求卓越。
公司价值观评分表设计部
*价值观得分在18分（含）以上，不影响总评分数，但要指出价值观改进方向； *价值观得分在12分（含）-18分之间，扣除业绩分15%； *价值观得分在12分以下，无资格参与绩效评定，奖金全额扣除； *任意一项价值观得分在1分以下，无资格参与绩效评定，奖金全额扣除 *注意：总分是30分！全公司的价值观考核都是总分30分的，包括M1级上的所有员工。
公司价值观评分表--设计部
参考分
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
得分
考评说明
主管打分
考评说明
经理打分
3
4
3
与客户交流方面 有待提高，保证 自己能认真的记 录下客户的要求 。 需要提高自己的 工作效率的质 量，对于自己当 天没做完的工 作，必须自觉留 作为一个新人， 问题会比较多， 可能会影响自己 身边同事的工作 进度 根据我们的合同 和术语与客户交 流 多与自己的同事 交流，互换工作 心得和经验，学 习他们身上的优 点。 能较快的适应自 己的新工作环境 和增加同事之间 友谊。
公司价值观评分
公司价值观 分值标准
尊重他人，随时随地维护龙席形象，没有因工作失职而造成的重复错误 积极主动地在工作中为客户解决问题，始终保持认真负责的工作态度 与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿，帮助客户解决疑难问题 并获得客户的积极认可 站在客户的立场思考问题，最终达到客户满意，用较小的投入获得较大的工作 成果 具有超前服务意识，防患于未然，超出客户最大期望，不断突破自身的最好表 现 上班时间只做与工作有关的事情，微笑面对投诉和受到的委屈 能按时按质完成本职工作，工作不拖拉，尽职尽责 能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，具备判断及处理突发事件的能力 面对变化，能够坚持公司目标，坚信取得成功的能力 懂得必要的取舍，并获得成功，虚心请教，不断充实业务知识，提高业务技能 积极溶入团队并乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作 主动给予同事必要的帮助；碰到困难时，善于利用团队的力量解决问题，积极 主动与同事分享业务知识，交流工作经验 决策前积极发表个人意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异 议，必须从行动上完全予以支持 能够客观认识同事的优缺点，并在工作中充分体现“对事不对人”的原则 能够以积极正面的心态去影响团队，并改善团队表现和氛围，担任公司范围内 的内部讲师，并获得学员一致好评 诚实正直
产品专员绩效考核
内容/方式 发展计划 (由主管与员工共同 议定)
期望达到的目的 (时间 / 成效 / 提升程度等)
员工意见 员工签字/日期 主管签字/日期
XXX有限公司
员工编号： 入司时间： 一、定量考核70%（A）： 姓名： 部门： 考核周期：
员工绩效考核表（产品专员）
职务： 直属主管： 考核日期： 部门主管： 考核人：
指标 维度
KPI指标
销售目标完 成率
指标定义
销售金额 用户量
考核（评分细则）
实际销售额/目标销售额*100%,61%以下不得分，61%-99%按实际比例进行得分，100%以上，超出10%内增加1分，超出20%增加2分 。
权重
10% 10%
资料 来源
运营部 运营部
分值
客户
实际收费人数/计划人数*100%,61%以下不得分，61%-99%按实际比例进行得分，100%以上，超出10%内增加1分，超出20%增加2分 。 经各地办事处、技术部投诉，确实属由于信息收集不准确、不及时等因素造成产品的不良影响，则一次投诉扣2分，本项分数扣 客户满意度 内部客户评价 完为止。 产品分析 一个考核周期需提交3份竞争对手产品的分析及对比报告，少一份扣10分，本项分数扣完为止。
二、定性考核20%（B）： * 善于上下沟通，平衡协调，依靠沟通技巧、信念说服别人---------25分 * 乐于与人协调沟通，妥善处理冲突，顺利达成任务------------20分 沟通能力 * 沟通能力不足，尚能与人合作，达成工作要求---------------15分 * 协调不善，致使工作发生困难------------------10分 * 无法与人协调，致使工作无法进行--------------------5分 * 及时完成计划工作并反馈，结果超过期望值-------------25分 * 及时完成计划工作并反馈，基本达到期望值-------------------20分 执行力 * 及时完成计划工作，勉强能达到期望值-------------15分 * 能完成计划内的工作，但在时间上有所滞后------10分 * 总是不能按计划开展工作------------------5分 * 具有前瞻性，对于可能发生的问题能预先估计，并做好相应的预防措施--------25分 * 对于突发事件，能及时并独立解决----20分 应变能力 * 对于突发事件，能想出解决方案，但未不完善---------------15分 * 对于突发事件，能及时反馈，并在领导的指示下再处理--------10分 * 对于突发事件，束手无策---------5分 * 懂得公司工作系统的结构及运行，有丰富的学识，充分掌握本职工作的全部技能，能充分适应自身职务的需要，尚在积极学 习进取中，并能将理论与实际有效结合并取得显著成效-------25分 岗位胜任力 * 孜孜不倦地学习知识，钻研业务，知识技能出众，足以应付自身职务的需要，尚在不断进取中；-------------20分 * 专业知识和技能一般，尚能应付自身职务的需要，尚在进取中尚在进取中---------------15分 * 能力不能满足岗位要求，在指导及跟踪管理下仍无法正常开展工作------10分 分值合计
价值观评价及岗位绩效考核制度
价值观评价及岗位绩效考核制度首先，价值观评价是对员工价值观的评估，它能够帮助组织确定员工是否符合组织的价值取向，以及员工在工作中表现出来的道德和伦理观念。
通过对员工价值观的评价，组织能够确定员工在组织中的角色和定位，从而更好地激励和引导员工的行为。
价值观评价的重要性在于，它能够帮助组织建立起一套共同的价值观念，使所有员工都朝着同一个方向努力。
一个有共同价值观的组织更容易实现员工的归属感和认同感，从而提高员工的工作积极性和创造力。
此外，价值观评价还能够帮助组织筛选出符合组织文化的员工，从而降低员工离职率和提高员工的忠诚度。
如何有效实施价值观评价呢？首先，组织应该明确自己的核心价值观，并将其传达给所有员工。
其次，组织应该制定一套科学合理的评价指标，来评估员工在工作中的表现和符合度。
最后，组织应该将价值观评价与员工的职业发展和薪酬激励相结合，为员工提供发展的机会和创造更大的回报。
除了价值观评价外，岗位绩效考核制度也是组织管理中不可或缺的一部分。
岗位绩效考核制度能够评估员工在岗位上的工作表现，包括工作质量、工作效率和工作态度等方面。
岗位绩效考核制度的目的在于激励员工努力工作、提高工作绩效，从而达到组织的目标。
岗位绩效考核制度的重要性在于，它能够帮助组织识别出绩效突出的员工，并为他们提供更多的晋升和发展机会。
同时，岗位绩效考核制度也能够发现岗位上存在的问题和不合理的地方，并及时进行改进和调整。
通过岗位绩效考核制度，组织能够建立起一种高效的工作文化和激励机制，提高全体员工的工作绩效和创造力。
如何有效实施岗位绩效考核制度呢？首先，组织应该明确岗位的职责和业绩指标，并将其与员工的目标和期望相对应。
其次，岗位绩效考核制度应该具有公平和客观性，员工应该清楚地了解绩效考核的标准和程序，并有权利参与和提出异议。
最后，组织应该将绩效考核与员工的薪酬激励相结合，为员工提供切实可行的奖励和晋升机会。
综上所述，价值观评价及岗位绩效考核制度是组织管理中至关重要的两个方面。