论管理在企业中的重要性
浅谈计量管理在企业发展中的重要性
浅谈计量管理在企业发展中的重要性摘要：本文旨在深入探讨计量管理在企业中的重要性，并提出提高计量管理效能的有效方法。
通过文献综述和案例分析。
研究结果：通过精准监控和测量生产过程中的关键参数，确保产品符合标准。
计量管理提高了企业的经济效益，通过监测资源利用情况，降低成本，提高效率，最大化经济效益。
计量管理不仅局限于产品质量和经济效益，还涉及供应链、人力资源、市场营销、环境保护等广泛领域，为企业综合管理提供支持。
研究结论：为了提高企业的计量管理效能，本文提出了加强计量管理技术培训、建立管理制度、做好计量核算工作、购置专业计量器皿等有效方法。
通过这些措施，企业能够实现计量制度化管理，全面了解和优化资源利用。
关键词：计量管理；企业发展；重要性引言：随着全球市场竞争的不断加剧和科技的飞速发展，企业在追求卓越和可持续发展的道路上面临着前所未有的挑战。
在这个竞争激烈的环境中，如何确保产品质量、提高经济效益、全面管理企业各个方面的运营成为企业管理者亟待解决的问题。
计量管理作为一种科学的管理手段，在企业管理中逐渐崭露头角，为企业在质量、效益、可持续发展等方面提供了有力支持。
一、计量管理在企业发展中的重要性1.能保证企业产品的生产质量计量管理在这一方面发挥着关键作用。
通过建立科学的计量体系，企业能够对生产过程中的关键参数进行精准监控和测量，确保产品的质量符合标准和客户期望[1]。
例如，在制造业中，通过使用先进的计量设备，可以对原材料的物理和化学性质进行准确测量，确保产品的原材料符合质量标准。
此外，通过在生产过程中采用计量手段，可以及时发现潜在的质量问题，从而采取纠正措施，避免次品的产生，提高产品合格率，增强企业的市场竞争力。
2.计量管理能够提高企业的经济效益计量管理通过有效地监测和控制企业的资源利用，提高了生产过程的效率和效能。
通过对生产成本、能源消耗等关键指标进行计量，企业可以找到降低成本的潜在途径，提高资源利用率，从而实现成本控制和经济效益的最大化。
论企业行政管理在企业管理中作用
论企业行政管理在企业管理中作用
企业行政管理是企业管理体系中不可或缺的一部分，它为企业
的生产经营活动提供便利和支持，对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将从多个角度探讨企业行政管理在企业管理中的作用。
一、规范化管理
企业行政管理为企业的生产经营活动提供了规范化的管理模式，它具有操作简单、易于实现、统一协调等特点，可以实现资源的合
理配置，降低成本，提升效率。
通过规范化管理，企业可以更好地
控制风险，提高生产经营效益，增强企业竞争力。
二、提高协调能力
企业行政管理作为一种具有综合性和协调性的管理模式，可以
提高企业的协调能力。
在企业的生产经营过程中，涉及到大量的资
源要素和复杂的人际关系，需要各个部门之间、各个层次之间保持
良好的沟通和协调。
企业行政管理可以提高企业的信息传递效率，
促进各个部门之间的协作，确保企业能够顺利运转。
三、营造良好的管理氛围
企业行政管理可以营造良好的管理氛围，塑造企业的良好形象。
通过规范化管理，企业的管理层面貌更加现代化、专业化，在员工
心中树立起了企业形象的代表性；同时，企业行政管理也可以制定
灵活的激励措施，提升员工的幸福感和归属感，使员工更加快乐地
工作，提高企业的员工满意度。
四、优化决策
1。
企业管理的重要性 浅谈企业管理在企业中的重要性论文优秀10篇
企业管理的重要性浅谈企业管理在企业中的重要性论文优秀10篇无论是在学习还是在工作中，大家都不可避免地要接触到论文吧，借助论文可以有效训练我们运用理论和技能解决实际问题的的能力。
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管理对企业的重要性篇一摘要：在市场经济快速发展的今天，企业只有提高内部工商管理水平，才能在市场竞争中占有一席之地。
因此，本文将概述工商管理及其对企业发展的重要性，并在分析企业工商管理现状的基础上，提出相应的培训策略，希望可以为相关工作者的研究提供一些帮助。
关键词：工商管理；企业管理；企业培训进� 因此，须了解工商管理及其给企业发展带来的积极影响，并通过相关措施的实施，促进企业管理效率与水平的提升，一、工商管理工商管理指的就是对工商企业中经济管理的基本理论与一般方法进行研究的学科，其主要有企业内部行为管理及经营战略制定两方面内容。
这一专业具有较强的应用性，其较终目标就是通过对会计学、经济学以及管理学等基本理论的分析，以先进的现代管理方法来对企业进行有效管理，并作出正确合理的经营决策，为企业生存与发展提供有力保障。
同时，由于当前市场经济的不断发展，工商管理还应该对会计财务管理、组织行为、人力资源管理以及生产运作等专业知识进行掌握，并将其有效融合到企业生产经营与管理中，以此来实现企业的健康、长远发展。
由此看来，工商管理*作者*涉及到了众多领域，企业只有积极开展工商管理培训工作，才能提高内部管理水平，并增强自身核心竞争力，从而实现可持续发展。
二、实施工商管理对企业发展的重要性在企业管理中，工商管理实施的重要性主要体现在三个方面：首先，工商管理可以推动企业管理工作的高效进行。
企业管理指的就是计划、指挥、组织、协调以及控制企业的生产、经营等活动，其是社会化大生产的客观要求。
将工商管理运用到这一过程中，可以有效提高企业决策的针对性与有效性，能够使企业向着正确方向快速发展。
管理的重要性与方法
管理的重要性与方法管理在现代社会中扮演着极为重要的角色。
无论是企业组织、学校机构，还是政府部门，都需要管理来提高效率、协调资源，实现组织目标。
本文将探讨管理的重要性以及一些常见的管理方法。
一、管理的重要性1.1 提高效率和生产力管理的一个核心目标是提高效率和生产力。
通过有效地规划、组织、指导和控制，管理可以使组织达到更高的效益。
良好的管理能够从各个方面优化流程，减少浪费，提高工作效率。
例如，合理的资源配置和工作分配可以减少重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
1.2 协调资源随着组织日益复杂和庞大，管理起到了协调资源的重要作用。
一个成功的组织需要将各种资源进行合理的协调，包括人力资源、财务资源、物资资源等。
管理通过合理的分配和利用资源，可以实现资源的最大化利用，从而为组织的稳定和发展创造良好的条件。
1.3 实现组织目标管理是实现组织目标的重要手段和途径。
通过对组织各项工作的规划、组织、指导和控制，管理确保各项工作能够按照既定目标有序进行。
管理有助于整合各个部门和个人的力量，使他们朝着共同的目标努力，从而实现组织目标。
二、管理的方法2.1 规划管理规划是管理的第一步，也是最重要的一步。
规划管理包括明确组织的长期目标和短期目标，制定详细的实施计划，并将其分解为具体的工作任务。
规划管理能够帮助组织在复杂的环境中明确方向，确保组织的整体行动能够有序进行。
2.2 组织管理组织管理是管理的核心环节之一，它涉及到如何有效地分配和利用组织的资源，如何构建合理的组织结构，以及如何确保各部门和个人能够协调合作。
组织管理需要对组织的结构、职责、权限等进行合理划分和管理，以确保各个环节的协调和顺畅运转。
2.3 领导管理领导管理是管理的关键一环。
良好的领导能够有效地激发员工的积极性和创造力，促使他们投身于工作中。
领导管理需要具备良好的沟通能力、目标管理能力和团队合作能力，以带领团队实现组织的目标。
2.4 控制管理控制管理是为了保证组织目标的实现而进行的监督和管理。
论现代企业管理的重要性
论现代企业管理的重要性论现代企业管理的重要性李 乾中国⼈民⼤学摘 要：改⾰开放后，我国进⼊了市场经济体制时代，市场经济体制为我国企业的发展增添了活⼒，我国企业的发展速度逐步加快，企业的数量也越来越多，但与此同时，现代企业之间的竞争也越来越激烈和残酷。
⾯对残酷的市场竞争，在市场竞争环境下，积极加强现代企业的管理具有⼗分重要的意义和价值，它不仅能够推动企业管理的科学化和规范化，更能够为现代企业的发展增添活⼒，提升现代企业的竞争⼒。
本⽂对现代企业管理的重要性展开探讨，提出如何加强现代企业管理的建议和意见，对于促进现代企业管理⼯作具有⼀定的实践参考价值和意义。
关键词：现代企业 管理 重要性随着我国社会经济的快速发展，在市场经济环境下，我国企业的数量逐步增多，企业彼此之间的竞争也逐步加快，各种机遇和挑战并存，作为现代企业加强企业管理的⼒度，重视现代企业管理⼯作，对于提升企业的市场竞争⼒具有⼗分重要的意义和价值。
⼀、现代企业管理的重要性在市场经济环境下，现代企业注重管理⼯作，⽆论对于企业本⾝，还是对于社会都具有⼗分重要的意义和价值，通过归纳具体价值和意义表现为以下⼏个⽅⾯：1.注重企业管理是现代企业⽣存的基础。
随着我国社会经济与世界接轨，现代企业的舞台更⼤，同时要求也更⾼，机遇和挑战并存，作为现代企业必须朝着科学化、规范化的发展⽅向去迈进，只有朝向规范化、科学化的⽅向去发展，才能让企业的各项⼯作更加规范化和标准化，才能更好的推动企业的管理⼯作，因此，注重企业管理是现代企业⽣存的基础。
2.注重企业管理是现代企业竞争的源动⼒。
作为现代企业积极加强⾃我的管理⼯作，不断完善⾃我，才能更好的让企业的竞争具有活⼒，才能让企业能够更好的得以⽣存和发展，让企业能够⾯对市场经济体制下的各种挑战，因此，注重企业管理可以说是现代企业市场竞争的源动⼒，也是现代企业得以发展壮⼤的基础性保障。
3.注重企业管理有助于提升企业员⼯的归属感。
浅谈质量管理理论在企业中的运用
浅谈质量管理理论在企业中的运用一、质量管理理论在企业中的重要性哎呀，质量管理理论在企业里那可太重要啦！就像一个大厨做菜得保证菜的品质一样，企业的产品或者服务也得有质量保证才行呢。
你想啊，如果一个企业生产的东西老是出问题，那顾客肯定就不乐意啦，就像你去餐厅吃饭，每次菜都很难吃，你下次还会去吗？肯定不会啦。
质量管理理论就像是一个魔法棒，能让企业的产品和服务变得更靠谱。
在企业里，质量管理理论可以让企业避免很多不必要的损失。
比如说，如果生产过程中没有质量管理，可能会生产出很多次品，这些次品不仅浪费了原材料，还浪费了人力和时间，就像你辛辛苦苦做了一个手工，结果发现做错了，之前的努力就都白费了。
有了质量管理理论，企业就能在生产的各个环节把好关，减少次品的出现。
而且啊，好的质量管理还能提高企业的竞争力。
现在市场上的产品和服务那么多，顾客为啥要选你的呢？如果你的质量好，口碑自然就好，大家都会抢着来买你的东西。
这就好比你去买手机，有两个牌子，一个老是出故障，一个很少有问题，你肯定会选那个质量好的呀。
二、质量管理理论在企业中的实际运用1. 设定质量标准企业得先知道什么样的产品或者服务才是合格的，这就是质量标准啦。
这个标准不能随便定哦，要根据市场的需求、顾客的期望还有企业自身的能力来定。
比如说，一家生产衣服的企业，它得考虑衣服的面料质量、颜色牢度、尺寸是否合适等等。
如果是做餐饮的企业，那菜品的色香味、卫生情况就是质量标准的一部分。
就像我们在学校考试一样，得知道考多少分算及格呀。
2. 员工培训员工可是企业的关键呢。
他们得知道质量管理的重要性，还得知道怎么按照质量标准去工作。
企业要给员工做培训，让他们明白在自己的岗位上如何保证质量。
比如说生产线上的工人，要知道怎么操作机器才能生产出合格的产品；服务行业的员工，要知道怎么对待顾客才能让顾客满意。
这就像是我们在学校学知识，老师得教我们怎么做题一样。
3. 过程控制在生产或者服务的过程中，企业得时刻盯着呢。
人本管理理论对企业的重要性
人本管理理论对企业的重要性随着社会的发展，人本管理理论在企业中的重要性日益凸显。
人本管理理论是一种以人为本的管理理念，强调在企业管理中尊重人的尊严，关注人的需求，发挥人的潜力，提高人的能力，从而推动企业的发展和社会的进步。
本文将从人本管理理论对企业的重要性、实施策略和方法、实际效果等方面进行阐述。
一、人本管理理论对企业的重要性1.增强企业凝聚力人本管理理论强调以人为本，关注员工的情感需求和职业发展，使员工感受到企业的关怀和温暖，增强员工的归属感和忠诚度。
这种情感纽带可以增强企业的凝聚力，使员工更加积极地投入到工作中，为企业创造更多的价值。
2.提高员工工作积极性和创新能力人本管理理论强调发挥人的潜力，关注员工的职业发展，提供良好的工作环境和培训机会，使员工在工作中感受到自己的成长和发展，激发员工的工作积极性和创新能力。
员工积极投入工作，能够为企业创造更多的价值，提高企业的竞争力和市场占有率。
3.推动企业可持续发展以人为本的管理理念注重长远发展，关注员工的未来和企业的可持续发展。
通过人本管理，企业可以建立良好的企业文化和制度体系，激发员工的创新精神和团队合作精神，促进企业的长期稳定发展。
二、实施人本管理的方法和策略1.关注员工需求企业管理者需要关注员工的需求，了解员工的工作和生活状况，积极倾听员工的意见和建议，为员工的成长和发展提供支持和帮助。
同时，企业也需要为员工提供良好的工作环境和福利待遇，使员工能够感受到企业的关怀和温暖。
2.激励员工发挥潜力企业管理者需要关注员工的潜力发挥，为员工的职业发展提供支持和帮助。
通过制定合理的薪酬制度、晋升机制和培训计划等措施，激发员工的积极性和创造性，促进员工的职业发展和企业整体的发展。
3.营造良好的企业文化氛围企业需要营造良好的企业文化氛围，倡导团队合作和员工之间互帮互助的精神。
通过举办各种形式的员工活动和培训课程，增强员工的凝聚力和团队合作精神。
同时，企业管理者也需要注重员工的心理健康和精神需求，为员工提供心理支持和帮助。
安全管理在企业中的重要性
安全管理在企业中的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，安全管理在企业中扮演着至关重要的角色。
无论企业规模大小，都需要高效的安全管理来保护员工、客户和企业资产免受各种威胁。
本文将通过以下几个标题展开详细分析说明安全管理在企业中的重要性。
1. 员工安全在企业中，员工安全是第一位的关注事项。
通过实施安全管理措施，企业可以保护员工免受物理伤害、职业病、意外事故等风险。
例如，建立应急预案、提供必要的培训和装备，可以帮助员工应对各种突发事件。
同时，关注员工健康和心理健康，为员工提供良好的工作环境和福利，不仅能提高员工工作满意度，还能增加企业的声誉。
2. 客户信任安全管理也对企业的声誉和客户信任起到至关重要的作用。
客户希望他们的个人信息、财务数据和其他敏感信息得到妥善保护。
通过建立安全的信息系统和数据保护措施，企业可以提高客户对企业的信任度，增强与客户的合作关系。
此外，保证产品或服务的安全性也是赢得客户信心的关键。
企业可以通过采取相应的措施确保产品安全性，如验证供应链，加强质量控制，增强用户隐私保护等。
3. 资产保护企业经营与发展所依赖的资产需要得到妥善的保护，如物理资产、知识产权、电子数据等。
安全管理可以帮助企业建立健全的安全策略和流程，确保资产不受盗窃、破坏或未经授权的使用。
控制访问权限，加密敏感信息，备份和恢复数据等措施可以有效降低潜在的风险和损失。
4. 法规合规安全管理也与法规合规密切相关。
企业需要遵守当地和国家的法律法规，如劳动安全法、环境保护法等。
通过制定和执行适当的安全政策和标准，企业可以确保其业务活动符合法律法规要求，避免潜在的法律风险和罚款。
此外，建立合规性的文化和内部控制机制，也有助于提升企业形象和声誉。
在企业中，安全管理是一项综合性的工作，需要全员参与和持续改进。
通过重视员工安全、建立客户信任、保护资产和法规合规等方面的管理措施，企业可以有效降低风险，增强竞争力，实现可持续发展。
因此，安全管理在企业中的重要性无法忽视。
安全管理在企业中的重要性
安全管理在企业中的重要性在当今竞争激烈的商业环境下，企业的安全管理成为了日益重要的课题。
无论是物理安全还是网络安全，保障企业的安全是维护企业稳定发展的关键。
本文将从不同角度探讨安全管理在企业中的重要性。
一、保障员工安全首先，安全管理在企业中的重要性体现在保障员工的安全。
作为企业的关键资产，员工的安全和福祉直接影响到企业的稳定运营和经济效益。
通过合理的安全管理措施，如制定安全政策和流程、提供培训和防护装备等，能够减少工作场所事故和职业病的发生，保障员工的身体健康和人身安全。
这不仅有助于提高员工的工作积极性和效率，还能够增强员工对企业的信任和忠诚度。
二、保护企业资产其次，安全管理在企业中的重要性还表现在保护企业的资产。
企业的资产包括物质资产和知识资产，如设备、财务数据、商业机密等。
通过严格的物理安全措施，如安装监控摄像头、加强门禁管理等，能够有效防止盗窃、破坏等不法行为对企业财产的损失。
同时，完善的网络安全管理可以防止黑客攻击、数据泄露等威胁，保护企业的核心竞争力和商业机密。
保护企业的资产不仅有助于降低运营成本和风险，还能够增加企业的价值和竞争力。
三、提升企业声誉此外，安全管理还对企业的声誉产生重大影响。
如果企业管理不善或安全措施不到位，可能会发生安全事故或数据泄露等事件，严重影响企业形象和声誉。
相反，如果企业能够制定科学、规范的安全管理方案，并积极落实和宣传，能够提升企业的公众形象和品牌价值。
一个安全可靠的企业更容易赢得客户的信任和选择，从而获得更多的商机和市场份额。
四、符合法律法规最后，安全管理在企业中的重要性还在于其必须符合相关法律法规的要求。
随着社会的发展，各国家和地区都制定了一系列的安全管理标准和条例，旨在保护职工权益、公共安全和环境保护。
企业必须遵守这些法律法规，并落实到实际的安全管理过程中，以保证企业的合法性和可持续发展。
同时，合规的安全管理还能够减少可能的罚款和法律风险，为企业创造更好的商业环境。
运营管理在企业发展中的重要性
运营管理在企业发展中的重要性一、引言运营管理在企业管理中扮演着至关重要的角色。
无论是传统制造业还是现代服务业，都需要一个高效的运营管理体系来保证企业的正常运转和发展。
本文将从以下几个方面来探讨运营管理在企业发展中的重要性。
二、确立企业的核心价值企业的核心价值是企业存在的根本目的，也是企业所有员工努力的方向。
通过运营管理，企业可以清晰地确定企业的核心价值，以及如何让这个核心价值转化为实际的产品或服务。
同时，在运营管理过程中，企业还可以持续地优化核心价值的传递和推广，从而在市场上建立起强有力的品牌形象和品牌认知度。
三、降低成本，提高效率企业的生存和发展都离不开效率和成本的控制。
通过运营管理，企业可以不断地优化自己的生产流程和管理体系，从而在保证生产质量的前提下，降低生产成本和管理成本。
随着效率的提高，企业在市场上的竞争力也会得到提升。
四、优化营销策略营销策略是企业发展的关键因素之一。
通过运营管理，企业可以持续地分析和优化自己的营销策略，不断地提升品牌影响力和市场占有率。
同时，企业还可以借助数据分析和市场调研的手段，了解顾客的真实需求和反馈意见，从而根据市场需求来制定更加精准的营销策略。
五、提高员工满意度和工作效率员工是企业最宝贵的资源。
通过运营管理，企业可以通过合理的资源配置和任务分配，让员工充分发挥自己的能力和潜力，从而提高他们的满意度和工作效率。
同时，企业还可以持续地提供员工培训和提升机会，让员工在工作中不断成长和进步。
六、推进企业数字化转型数字化转型是现代企业不可避免的趋势之一。
通过运营管理，企业可以更好地把握数字化转型的机遇，通过数字化手段来提高企业的效率和生产力。
例如，在生产流程中引入物联网、人工智能等技术，实现生产和管理的数字化化，从而提升企业的效率和竞争力。
七、结语通过以上几个方面的探讨，我们可以看到，运营管理在企业的发展过程中扮演着非常重要的角色。
通过高效的运营管理，企业可以在市场上获得更好的竞争地位和发展机遇。
质量管理在现代企业中的重要性
质量管理在现代企业中的重要性在当今激烈竞争的商业环境中，质量管理成为现代企业发展的关键。
无论是制造业还是服务业，都需要确保提供高质量的产品或服务以满足客户的需求和期望。
质量管理不仅对企业的声誉和客户满意度至关重要，而且能够提高生产效率、降低成本，并推动持续改进。
首先，质量管理对企业的声誉和客户满意度影响深远。
一个企业的声誉和品牌形象是建立在其提供的产品和服务的质量之上的。
如果一个企业无法提供符合质量标准的产品或服务，将难以赢得客户的信任和忠诚。
通过建立有效的质量管理体系，企业能够确保产品或服务符合客户的期望，并满足标准和法规的要求。
只有这样，企业才能树立信誉良好的形象，吸引更多客户的选择。
其次，质量管理对于提高生产效率和降低成本起着重要的作用。
通过质量管理，企业能够明确标准和流程，并确保每个环节都按照最佳实践进行。
这将有助于减少生产过程中的错误和浪费，并提高生产效率。
质量管理还可以促进供应链的优化，确保原材料的质量符合要求，减少次品率和退货率，提高整个供应链的运作效率。
此外，质量管理还有助于识别和解决生产过程中存在的问题，从而减少返工和废品的产生，进一步降低成本。
最后，质量管理能够推动持续改进，使企业保持竞争力。
在不断变化的市场环境中，企业需要不断适应和改进以保持竞争力。
质量管理不仅要关注产品或服务的质量，还要关注整个组织的运作和流程。
通过质量管理体系，企业能够搜集和分析数据，了解客户的反馈和市场需求，并根据这些信息做出相应的调整和改进。
持续改进成为了企业生存和发展的关键，只有不断提高产品和服务质量，企业才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。
从以上观点可以看出，质量管理在现代企业中的重要性不可低估。
它不仅影响企业的声誉和客户满意度，还能够提高生产效率、降低成本，并推动持续改进。
因此，每个企业都应该认识到质量管理的重要性，并致力于建立和执行有效的质量管理体系。
只有如此，企业才能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，获得可持续发展的成功。
论人力资源管理在企业管理中的重要性
论人力资源管理在企业管理中的重要性【摘要】人力资源管理在企业管理中起着至关重要的作用。
本文首先介绍了人力资源管理的定义和重要性，然后探讨了提高人才招聘和留住人才的竞争力、优化员工绩效管理、促进员工潜能发挥、建立和谐的劳动关系以及制定科学合理的薪酬制度等方面。
通过对这些内容的分析，可以看出人力资源管理在企业发展中的不可替代性。
结论部分强调了人力资源管理对企业成功的重要性，指出科学有效的人力资源管理是企业持续发展的关键，企业的成功与否取决于人才的管理和发展。
企业应该重视人力资源管理，投入资源和精力，以确保人才的充分发展和利用，从而推动企业的持续发展和成功。
【关键词】人力资源管理，企业管理，重要性，人才招聘，员工绩效，企业效益，员工潜能，劳动关系，薪酬制度，持续发展，人才管理，科学有效，人才发展，竞争力。
1. 引言1.1 人力资源管理的定义人力资源管理是指组织对员工进行招聘、培训、激励和管理的全过程，是以提高员工的工作效率和企业的综合竞争力为目标的一种管理活动。
人力资源管理旨在实现员工与组织的良性互动，达到员工自我实现和企业长期发展的双赢局面。
通过科学合理地安排和管理员工，提高员工的工作积极性和创造力，从而提升组织的绩效和竞争力。
人力资源管理涉及到员工的招募、培训、激励、考核、福利等方面，同时也包括员工关系协调、劳动法规遵从等方面内容。
在当今激烈的市场竞争环境下，人力资源管理对企业的重要性日益凸显，成为企业持续发展的重要支撑。
通过科学有效地进行人力资源管理，可以为企业创造更有竞争力的人才队伍，不断提升企业的核心竞争力和综合实力。
1.2 人力资源管理的重要性人力资源管理在企业管理中的重要性不言而喻。
人力资源是企业最宝贵的资产，是企业发展的基石和保障。
一个企业的成功与否，很大程度上取决于其人力资源管理的水平和能力。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想立于不败之地，必须重视人力资源管理，充分发挥人才的潜力和价值。
论企业战略管理的重要性
论企业战略管理的重要性企业战略管理是指企业管理人员在制定和实施企业战略时所采用的一系列管理手段和管理方法。
它是针对企业所处市场环境、产业竞争状况、客户需求等因素的变化而采取的一种管理方式。
企业战略管理对企业的发展起着至关重要的作用，以下是其重要性的阐述。
1. 定位企业战略一个企业的发展需进行定位，它需要明确自己的战略目标，并制定相应的战略方案，以便迅速在市场上占有一席之地。
企业战略的定位能够帮助企业识别市场上的机遇和挑战，并且决定企业应该如何应对这些变化。
一个定位明确、核心竞争力明显的企业，能够更加精准地调整经营战略和市场策略，进而实现持续稳定的发展。
2. 整合资源、优化配置企业战略管理还需要针对企业内部和外部环境，将资源进行整合和优化配置，使得企业的资金、人才、技术和其他资源能够得到更加合理、优化的利用。
通过企业战略管理，企业能够更好地利用资源和能力，提高生产效率和产品质量，以及保持领先的技术优势，在市场上站稳脚跟。
3. 提高竞争力企业竞争力是企业战略管理的重要目标之一。
通过制定明确的战略目标和计划，重构企业战略，以适应不断变化和发展的市场环境。
企业的战略方案要兼顾市场需求和企业资源，针对竞争对手采取针对性的策略，进一步完成目标。
企业战略管理的实施也能够提高企业在市场竞争中的优势，进而提高企业的市场占有率。
4. 促进企业发展企业战略管理有助于实现企业的持续和稳定发展。
企业战略的制定和实施，可以使企业的战略方向和经营计划变得更加明确，使企业的经营目标更加明确。
在企业实施战略时，需要调整和改变许多业务模式、管理方式和工作流程等方面，从而带动企业自身的创新和发展。
5. 适应市场企业战略管理还可以对企业进行对内对外的全面优化，让企业能够在市场中保持敏锐地捕捉市场信息，及时发现新机遇，适应市场发展变化。
企业战略管理的实施，具有重要的现实意义，可以推动企业不断发展，抓住市场先机，保持企业的竞争优势。
总之，企业战略管理对于企业的发展起着至关重要的作用。
论物资需求计划有效管理在企业发展中的重要性
论物资需求计划有效管理在企业发展中的重要性摘要：物资需求计划是企业在供应链管理中非常重要的一环，它涉及到产品销售预测、库存管理、采购计划等方面。
有效管理物资需求计划对企业发展具有重要意义。
本文将探讨物资需求计划管理的重要性，并提出一些有效管理物资需求计划的方法和策略。
关键词：物资需求计划；有效管理；企业发展；重要性中图分类号： F274 文献标识码：A引言：物资需求计划管理在企业的供应链管理中起着至关重要的作用。
随着市场竞争的加剧和供需关系的日益复杂，企业需要精确预测市场需求、合理安排生产和采购，以满足客户需求、降低成本，并提高客户满意度。
因此，有效地管理物资需求计划对企业的发展至关重要。
实现供应链的协同规划和协同运作。
及时准确地传递需求信息，可以帮助供应商和合作伙伴做好准备，避免供应链中的断档和延误，提高供应链的反应速度和灵活性。
1物资需求计划有效管理在企业发展中的重要性物资需求计划的有效管理对企业的发展具有重要性，以下是几个关键方面：1.1提高客户满意度有效的物资需求计划管理可以帮助企业准确预测市场需求，合理安排生产和供应链活动，确保产品按时交付。
这有助于满足客户需求，提供高质量的产品和及时的服务，从而提高客户满意度。
满意的客户更有可能成为忠实客户，并为企业带来持续的业务。
1.2降低库存成本物资需求计划管理可以帮助企业避免库存过剩或不足的问题。
通过准确预测需求，企业可以合理安排生产计划和采购计划，避免库存积压或缺货的情况。
合理的库存管理可以降低库存持有成本、减少资金占用，并降低库存过期和损毁的风险。
1.3提高生产效率有效的物资需求计划管理可以提高生产计划的准确性和灵活性。
通过合理安排生产，减少生产线的闲置时间和停机时间，提高生产效率。
同时，物资需求计划管理还可以帮助企业优化生产流程，减少生产资源的浪费，提高生产效能和质量。
1.4优化供应链协同物资需求计划管理涉及到与供应商和合作伙伴的协调合作。
企业管理论文
企业管理论文企业管理是一门多学科交叉的学科，涉及到经济学、心理学、社会学、法学等多个领域。
在现代经济活动中，企业管理起着至关重要的作用。
企业管理研究着企业如何有效地利用资源，实现生产经营目标，提高经济效益。
本文将从企业管理的基本概念、企业管理的目标、企业管理的重要性以及企业管理的方法等方面，对企业管理进行探讨。
一、企业管理的基本概念企业管理，是指企业通过制定各项管理规章制度，运用各种工具和技术手段对其生产经营活动进行组织、计划、指挥和控制的过程。
企业管理包括组织管理、生产管理、财务管理、市场营销管理、人力资源管理等方面。
二、企业管理的目标企业管理的根本目标是提高企业的经济效益。
除此之外，企业管理还有以下目标：1、提高企业竞争力：通过优化管理流程，提高产品质量，降低制造成本，提高企业在市场上的竞争力。
2、实现资源最优化配置：对企业的资源进行科学合理地统筹安排，在保证经济效益的前提下，最大化利用企业内部资源。
3、提高员工满意度：通过实现合理的晋升机制、培训机制及员工福利保障，提高员工的工作积极性和创造力，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
三、企业管理的重要性企业管理的重要性体现在以下几个方面：1、提高经济效益：企业管理通过有效地组织和管理企业生产经营活动，可以实现降低成本、提高效益的目标。
2、提高企业竞争力：企业管理通过优化企业生产经营环节，提高产品质量、缩短产品生产周期，可以有效提高企业竞争力。
3、规范企业运营：企业管理对企业运营各环节进行科学合理地规范管理，可以有效避免盲目的投资和无序发展。
4、提高员工工作积极性：通过对企业员工的培训、激励及福利保障，提高员工的归属感和忠诚度，促使员工更好地为企业工作。
四、企业管理的方法企业管理的方法主要包括德行管理、经验管理、科学管理和系统管理等。
1、德行管理：德行管理是通过建立健全的组织文化，提高员工道德素质，使员工真正地为企业服务。
2、经验管理：经验管理是通过积累企业内部经验，形成内部培训机制，促进企业生产经营活动持续优化。
论合同管理在企业经营活动中的重要意义和作用
论合同管理在企业经营活动中的重要意义和作用论合同管理在企业经营活动中的重要意义和作用一、引言合同管理作为企业经营活动中的重要环节，对于企业的发展和经营效益具有重要意义和积极作用。
合同管理涵盖了企业内部合同的签订、履行和终止等诸多环节，是企业内部流程的关键环节之一。
本文将从合同管理的定义、重要意义和作用以及合同管理的实践探索等方面进行论述。
二、合同管理的定义合同管理是指在企业经营过程中，负责对合同进行全过程的管理和监督，确保合同的签订、履行和终止都能符合相关法律法规和合同约定的一系列行为。
合同管理不仅仅是简单的合同签订，更包括对合同的履行过程进行监督、协调和管理，确保企业和合作伙伴间的权益得到保障。
三、合同管理的重要意义和作用1. 确保合同履行的可靠性合同作为企业与合作伙伴之间的法律约束，其履行的可靠性对于企业的经营活动至关重要。
合同管理通过对合同履行过程的监督和管理，能够有效地保障合同各方的权益，防范风险，提高合同的履行可靠性。
2. 优化企业内部流程和资源配置合同管理不仅涉及到合同签订，还包括对合同履行过程的协调和监督。
通过对合同履行过程的及时跟踪和管理，可以优化企业的内部流程，提高协同效率，合理配置企业的资源，提升经营效益。
3. 建立企业良好的信誉和形象企业在合同管理中要确保诚实守信原则的遵守，尊重合作伙伴的权益，保证合同的全面履行。
通过建立良好的合同管理体系，企业能够树立良好的信誉和形象，吸引更多的合作伙伴，扩大企业的业务范围和市场份额。
4. 防范和化解合同纠纷合同管理的一个重要作用就是预防和化解合同纠纷。
通过合同管理体系的建立和健全，可以及时发现合同履行过程中的问题，及时进行沟通和协商，防止合同纠纷的发生，最大限度地减少企业的经济损失。
四、合同管理的实践探索1. 建立完善的合同管理体系企业应建立一套完善的合同管理体系，包括合同签订、履行和终止的各个环节。
合同管理体系应包括相应的规章制度和标准操作流程，明确各个部门和岗位的职责和权限。
资金管理在企业经营中的重要性
资金管理在企业经营中的重要性资金管理是企业经营的核心，也是企业成功的关键。
无论企业的规模大小，良好的资金管理能够确保企业良性运转，并为企业的发展提供充足的支撑。
本文将从多个方面探讨资金管理在企业经营中的重要性。
首先，资金管理能够保障企业的日常运营。
一家企业无论是进行生产、研发还是销售，都需要大量资金的投入。
良好的资金管理可以合理规划企业的资金使用，保证企业有足够的流动资金来支付日常的运营费用，如员工工资、原材料采购、租金等。
如果企业在资金管理方面出现问题，流动资金不足将导致企业的正常运营受到严重影响，甚至会导致企业倒闭。
因此，资金管理对于企业的生存和发展至关重要。
其次，资金管理对于企业的投资决策具有重要影响。
企业在发展过程中需要进行各种形式的投资，如新产品研发、工厂扩建、市场拓展等。
良好的资金管理能够帮助企业合理判断投资项目的风险与收益，并根据企业的实际情况进行资金配置。
如果企业在资金管理方面不够谨慎，可能会进行盲目的投资，导致资金浪费或投入到收益较低的项目中，从而降低企业的竞争力。
因此，资金管理对于企业的投资决策至关重要，它能够帮助企业在有限的资金条件下，实现最大的效益。
此外，资金管理还能够提高企业的风险管理能力。
企业在市场竞争激烈的环境下，难免会面临各种风险和挑战。
良好的资金管理可以帮助企业降低风险，应对市场的波动。
通过合理规划企业的投资与融资，确保企业拥有足够的流动性和资本实力，可以更好地应对市场的不确定性，减少资金压力和财务风险。
另外，良好的资金管理还能够提高企业的反应能力，使企业能够在紧急情况下迅速调整资金运作，应对突发事件。
因此，资金管理对于企业的风险管理具有重要意义。
最后，资金管理还能够改善企业的盈利能力。
良好的资金管理可以提高企业的资金周转效率，降低资金占用成本，提高企业的盈利能力。
通过有效的现金流管理，可以减少资金的滞留和浪费，使企业能够更好地运用资金去开展业务，提高生产效率，降低生产成本。
管理的重要性及最佳实践分享
管理的重要性及最佳实践分享管理在各个领域中扮演着至关重要的角色。
无论是企业管理、项目管理还是个人时间管理，都需要有效的管理措施来提高工作效率、实现目标，并最终取得成功。
本文将探讨管理的重要性，并分享一些最佳实践，以帮助你提升管理能力。
一、管理的重要性管理不仅仅是指领导层对下级员工的控制和监督，它更强调整体合作和协调。
以下是管理的重要性的几个方面：1. 协调和指导管理的首要目标是协调和指导团队的工作。
通过良好的管理，团队成员可以明确各自的职责和目标，并集中精力在推动项目或工作的顺利进行上，提高团队的整体效果。
管理者应该懂得如何管理团队中的资源，以确保资源的最优化利用，并推动工作的进展。
2. 激励和激发员工潜力良好的管理者不仅仅是一个决策者和监管者，更应该是一个能够激励和激发员工潜力的领导者。
通过明确目标、提供适当的挑战和奖励，管理者可以激发员工的工作动力，激发他们的创造力和创新思维。
3. 决策和风险管理管理者需要做出各种各样的决策，从日常事务到战略规划都需要管理者做出明智的决策。
同时，管理者还需要识别和管理风险，以降低潜在损失。
良好的管理能力可以帮助管理者做出明智的决策，并减少风险。
二、管理的最佳实践分享以下是一些管理的最佳实践分享，可帮助你提升管理能力并取得更好的效果：1. 设定明确的目标和期望管理者应该为团队设定明确的目标和期望，使每个人都知道他们在为什么努力和努力的方向。
这些目标和期望应该是具体、可衡量和可行的，以便团队成员能够追踪进度并保持动力。
2. 建立有效的沟通渠道良好的沟通是管理的关键。
管理者应该建立有效的沟通渠道，确保团队成员之间的信息流畅，并及时解决问题和障碍。
沟通方式可以包括例会、电子邮件、共享文件等，根据团队的需求和特点进行选择。
3. 授权和委托管理者应该学会授权和委托任务给团队成员，以提高工作效率并激发员工的主动性。
通过将责任分配给合适的团队成员，管理者可以集中精力在更重要的事务上，并提升整个团队的能力。
试论财务管理在民营企业有效运行中的重要性
试论财务管理在民营企业有效运行中的重要性随着中国市场经济的发展和民营企业的快速增长，财务管理在民营企业中的重要性也逐渐凸显出来。
财务管理作为企业管理的重要组成部分，承担着企业资金的管理、收支的监控、投资决策、风险控制等多项重要职责。
本文试论财务管理在民营企业有效运行中的重要性，并从财务决策、风险控制和企业发展三个方面进行分析。
一、财务决策民营企业的财务决策对企业的经营和发展起着决定性的作用。
在日常经营中，民营企业面临着资金的需求和利用、投资项目的选择、融资和资本结构的构建等问题。
这些问题都需要财务管理的支持和决策。
财务管理帮助企业进行资金预算和运营资金管理，保证企业正常生产经营活动的进行；财务管理帮助企业进行投资分析和决策，提高资金利用效率和效益；财务管理帮助企业进行融资的策划和选择，降低企业资金成本，保证企业的融资需求得到满足。
通过科学的财务决策，民营企业能够有效地利用资金，提高企业经营效益，实现经济效益和社会效益的双赢。
二、风险控制民营企业在市场竞争中存在着各种各样的风险，如市场风险、信用风险、经营风险等。
财务管理在风险控制中发挥着至关重要的作用。
财务管理能够帮助企业进行风险评估和分析，及时发现和识别风险，为企业的风险防范和控制提供依据。
财务管理能够帮助企业建立健全的内部控制机制，保障企业财务活动的安全和规范。
财务管理能够帮助企业进行风险应对和处理，通过适当的资金储备和风险转移，保证企业在风险事件发生时能够及时应对和挽回损失。
财务管理的风险控制作用，能够帮助民营企业有效地降低风险对企业经营和发展的影响，提高企业的抗风险能力和生存发展的能力。
三、企业发展民营企业的快速发展需要有一个稳健的财务管理体系作为基础。
财务管理通过对企业资源和资金的合理配置、风险的有效控制，保障了企业经营活动的正常进行和良性发展。
在企业投资和融资、盈利分配、企业税务筹划等一系列业务活动中，财务管理发挥着重要的作用。
财务管理能够帮助企业监控经营状况，及时掌握企业的财务运行情况，为企业的决策提供准确的数据和信息支持。
论企业战略管理的重要性
论企业战略管理的重要性企业战略管理是企业规划和决策的核心过程，它涉及到企业整体目标的设定和实现，是企业取得竞争优势的关键要素。
企业战略管理的重要性体现在以下几个方面：1. 指导企业发展方向：企业战略管理为企业提供了发展方向和目标，对企业整体布局和发展具有指导作用。
通过明确企业的使命、愿景和价值观，企业战略管理能够帮助企业确定适应市场环境和实现竞争优势的战略方向，确保企业在发展过程中有明确的目标和方向。
2. 优化资源配置：企业战略管理能够帮助企业合理配置资源，提高资源利用效率和经济效益。
通过对内外部环境进行分析，企业能够明确自身的核心竞争力，并根据资源的优势和劣势进行资源的选择和配置，使企业能够在竞争中获得更好的优势地位。
3. 促进组织变革和创新：企业战略管理不仅能够推动企业的组织变革，还能够激励企业的创新能力。
通过制定战略目标和战略计划，企业能够引导组织成员进行改革和创新，推动企业向现代化、科技化、创新化的方向发展，提升企业的核心竞争力。
4. 提高决策效果：战略管理能够帮助企业规范和优化决策过程，提高决策的准确性和效果。
通过对市场需求、竞争对手和技术趋势等环境因素的调研和分析，企业能够获取更全面和准确的信息，为决策提供依据。
战略管理还能够帮助企业进行风险评估和控制，减少决策的不确定性和风险。
5. 促进绩效管理和持续改进：企业战略管理强调对企业整体绩效的追求和评估，通过制定绩效指标和评价体系，激励企业各个层面的成员追求卓越，持续改进和创造价值。
企业战略管理能够将战略目标和业务目标相结合，确保企业能够在实施战略的过程中不断提升绩效，实现持续发展。
企业战略管理对企业来说是非常重要的。
它能够为企业提供明确的发展方向和目标，优化资源配置，促进组织变革和创新，提高决策效果，促进绩效管理和持续改进。
企业战略管理能够帮助企业调整和适应市场环境的变化，提升企业的竞争力，实现可持续发展。
企业应该高度重视战略管理，将其作为企业管理的重要环节，为企业的发展奠定坚实的基础。
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论管理在企业中的重要性人性化管理以人为本的原则能使酒店加强自身的内部凝聚力，提高酒店的竞争力，必然成为一种趋势，下面是小编为大家搜集整理的一篇论述管理在企业中的重要性的论文范文，欢迎阅读。
摘要：21世纪，全球酒店业将面临着一个人才与技术带来的酒店业战略性变化，未来的酒店业可持续发展的主导因素是“人”的因素，但我目的酒店业人力资源管理大多仍停留在以“事”为中心的管理模式中。
本文对早已实施人性化管理的国际酒店的人力资源管理进行探讨分析，指出其中我国酒店人力资源管理可以学习的经验和应用方法。
人性化管理以人为本的原则能使酒店加强自身的，内部凝聚力，提高酒店的竞争力，必然成为一种趋势。
关键词：酒店业人性化管理国际经验校企合作在全球酒店业面临着一个人才与技术的变革，快速发展之际，我国的许多酒店普遍出现以下问题：人才资源短缺、学历水平偏低、培训工作针对性不强、激励手段单一以及社会保障机制不完善等，这些问题都制约着我国酒店业的发展，而这些问题的成因大多是由传统的以“事”为中心的管理模式所造成的。
此时，人性化管理，这种以“人”为企业核心资源，把开发人的潜能作为最主要的管理任务的管理模式，显得越来越重要。
国外酒店较早地将人性化管理应用于酒店的人力资源管理过程中，也产生了许多历经试炼的经验是，本文重点讨论这些可供我国酒店业思考和学习的国际化经验。
1 将“员工第一”的理念落到实处尊重员工是实施以人为本管理的基础，员工并非简单的劳动成本，而是可持续发展的人力资源和可不断产生回报的人力资本。
尊重员工的体现是：多和员工沟通，倾听他们的意见、关注他们的想法。
管理者要公开表示对员工的关心和支持，让员工明白，他们对于所在部门和整个企业的成功至关重要。
这些做法是在向员工传递一个重要的信息：他们很重要，酒店很重视他们。
里兹酒店集团的格言：We are ladies and gentlemen who serve the ladies and gentlemen,这一宗旨深深地渗透到公司的每一管理层。
马里奥特的管理风格是以“员工第一，顾客第二”的信条为前提，员工受到尊重，他们会对工作更有信心、感兴趣，并对自己的工作满意。
要大力倡导“人性化管理，员工第一”的理念，要使“只有愉快的员工，才会有快乐的客人”的思想，深入每位酒店管理者之心。
正如有的学者所言，“那些看起来很不起眼的普通的员工，主宰着企业的命运，把握着企业的兴衰。
”2 倡导情感化管理情感化与制度化管理并非冰炭而不相容，两者结合，体现了刚柔并济的管理之道。
随着员工综合素质的日益提高，应该逐步弱化制度管理，而强化情感管理.强调管理要讲究“人情味”,主管对下属要有关爱之心。
2.1 情感化管理的表现在对员工的工作，管理者还应从生活上多关心员工，为员工提供各种方便，解除员工的后顾之忧。
譬如，首先，管理者应高度重视员工宿舍、员工餐厅的建设，为员工提供各种文体活动场所，丰富员工的业余精神生活，真正为员工营造一个“家外之家”.其次，管理人员还应对员工进行感情投入。
在节日、员工生日的时候送上贺卡、礼物等祝福;为有家庭后顾之忧的员工提供托儿与家庭关照服务。
如果员工家里有什么困难，应尽力提供支持与帮助。
另外，酒店还可以考虑一部分员工的特殊需要，为员工提供弹性工作时间、工作分担等方式，以方便员工。
2.2加强与员工的沟通、交流对话，倡导情感化管理还应加强与员工的沟通、交流对话，要坦诚相待。
缺乏表达自己思想机会的员工往往有被遗弃的感觉和由此而产生的孤独感，以致很难与酒店建立一种亲密关系。
当这些直接和顾客接触的员工知道他们的意见和顾客一样受到饭店重视时，会极大的提高工作的积极性。
西方酒店特别注重信息共享，其主要表现在：让员工了解酒店经营绩效、财务目标、长期目标、新技术信息、经营哲学等;让员工能使用顾客信息，作为个性化服务的依据;确保酒店信息的上传下达与横向流动的顺畅与及时，强化内部沟通。
经营管理成功的世界着名酒店管理集团，在诸多成功的原因中，给员工营造一个家的感觉和环境，都是其中的一条。
万豪的管理哲学是“照顾好你的员工，你的员工就会照顾好你的客人，你的客人就会不断地回头。
”3 授权向下属授权，这是对被管理者的信赖与激励。
如果，员工仅仅是服从上级命令，而没有决策权，一则顾客的需要无法得到最快速的反应，二则员工有等待观望的心理。
通过授权，给员工一定的自由空间，能使员工增强责任感，充分发挥其内在的潜力和创造力，提高工作效率并有利于培养、造就人才。
面对上级授权，员工通常会正视而不会滥用上级授予的权利。
授权，也是管理者有自信心的表示。
曾获得美国企业最高质量奖的丽兹卡尔顿酒店就把原来领班的决策权下放给一线员工，让员工根据当时的情况对顾客的问题做出迅速反应，管理人员的工作主要是督导，提供帮助与赞扬员工。
有这样一项规定：任何员工不管他采取什么办法，只要能就地解决顾客对酒店的不满，可动用2000美金以下的金额来处理，无须请示。
此种管理方式，使员工能体会到因工作而带来挑战的兴奋、竞争的刺激和成功的喜悦，具有良好的激励作用。
3.1 授权的特点授权有大有小，也有用人、用财、理事之权的区分，它们各有不同特点，但各种授权行为须遵守一些共同的准则。
这些授权准则包括：因事择人，视能授权;用人不疑，放手使用;逐级授权，切忌越级授权;授权必须适度;对被授权者必须给予有效的指导和监督;要承担部下工作失误的领导责任。
帮助员工拼搏进取，实现自己的抱负根据马斯洛的需要层次理论，自我实现是人类需要的最高层次，也是最大的追求。
其实，圆员工自我实现之梦，与促使他们全身心投入，为实现酒店目标而效力，只要引导得法，两者不仅可并行不悖，且可相互促进，相辅相成。
“个人开发”,“职业生涯开发”均较详细设计如何帮助员工进行个人生涯的设计、自我实现这一重要命题。
3.2个人开发“个人开发”即通过教育和培训活动，以帮助员工个人成长和发展的过程。
中国旅游协会人力资源开发中心曾在1999年7月对23个城市33家2m5星级酒店进行调查，调查结果显示，酒店人员流动的五个根本原因排列顺序为：“个人发展”、“学习知识”、“工资福利”、“成就感”和“人际关系”,共占84.32%.个人发展居于员工需求之首。
这一调查反映了，在知识经济条件下，酒店员工需求的方向，即逐渐向个人发展、自我实现等高层次需求转移。
“职业生涯开发”包括实施职业生涯计划，认识职业生涯动态等活动。
其中职业生涯开发计划是关键，主要包括自我分析、职业选择、制定岗位工作等，而且这种开发呈动态性，定期评估，并要确定下一步新的职业开发方向。
当员工的个人发展需要在企业中得以实现，员工就会对企业产生强烈的认同感和归宿感，并愿意为企业多作贡献。
皇冠假日饭店将“个人开发”居于人力资源开发之首。
其主要步骤：员工需求分析;制定相应的培训、开发计划，使之切合员工的实际;开展评估。
培训结束后对员工的培训结果进行评估，以了解培训、开发对个人及组织的影响。
巴斯集团在北京丽都假日饭店开设假日大学。
定期为管理层工作专业管理课程的培训，并为他们提供一个学习和交流的场所。
喜来登酒店集团为每个员工设立培训与发展追踪档案，员工在提升前必须完成酒店的一系列培训。
4 校企合作希尔顿酒店管理学院，就以其教育针对性、技能性、操作性强而着称于世。
校企合作是国外酒店人力资源开发的一种重要形式和有效做法。
酒店业需要的是技能型、操作性以及兼具一定理论知识储备的人才，为培养这种人才，国外许多酒店院校和酒店都有着良好的合作关系，产学结合。
合作的方式包括，学校对学生规定一定的企业岗位实习时间;学校为酒店业提供应用科研、咨询和培训;以企业为主，与学校共同办学，形成企业的培训基地;此外，许多院校聘请教师不论是专职还是兼职，对酒店实践经验都提出严格的要求，以使教师讲授内容能够和实践紧密结合，增强培养学生对酒店业发展的适应性。
瑞士有大量优秀的酒店管理学院，如：这些酒店管理院校与世界知名酒店有着长期的合作关系，为毕业生提供各种就业机会。
又如，美国希尔顿酒店管理集团和休斯顿大学合作举办4.1 职业资格证许多国家都把推行职业资格证书和培训证书制度作为促进旅游人力资源开发的一项重要举措，坚持岗前和在本岗培训，达标持证上岗，从制度上保证了旅游从业人员的质量。
西班牙、法国、意大利、英国、荷兰、埃及、新加坡等许多国家，对旅游职业资格都比较重视，要求也比较严格。
美、日、欧等的企业均甚重视把ES(Emoloyee Satisfaction)策略引入企业的人力资源管理中，从而给人力资源的开发与管理，开拓了新视野。
提出要着力在管理中培养员工对酒店的“认同感”和“忠诚心”;在管理中既要有法必依，管必从严，又要“注重感情，严中有情”;尊重员工，善待员工。
4.2旅游、酒店行业协会的作用旅游、酒店行业协会在人力资源开发发挥了不可替代的重要作用。
他们不仅在行业中发挥协作、督察和管理的职能，而且把为会员单位开展各种各样的培训工作，强化人力资源开发，作为一项经常性的重要的行业活动。
5 结语管理大师彼得·德鲁克曾说过：“员工是资产和资源，而不是成本和费用。
”人性化管理的核心就是围绕怎样充分利用“人”这一核心资源展开的，它意味着企业的一切管理活动都围绕怎样识人、选人、用人、育人、留人而展开。
我国的酒店业在人力资源管理过程中，可以充分思考并学习国外酒店所实施的人性化管理的细节方法，可以避免多走弯路。