海问—广州杰赛—海氏评分表
海氏评分表-海氏薪点法各评价子因素的等级含义及举例
700 800 920 920 1056
800 800 920 920 920 1056 1056 1056 1216 1056 1056 1216 1216 1216 1400
1056 1216 1400 1400 1600
200 230 264
识 、 高等
115 132 152 152 175 200 200 230 264 264
专 门
业务的
技
132 152
152 175 175 200
175 200 230 230 264 304 200 230 264 264 304 350
304 350
术 与
基本专门 152
等级
含义
基本的 基本沟通技巧要求在组织内与其他员工进行礼
貌和有效的沟通,以获取信息和澄清疑问
重要的 此种能力既要理解他人的观点,也要有说服力以
影响行为和改变观点或者改变处境,对于安排并
督导他人工作的人,需要此类的沟通能力。
关键的 对于需理解和激励人的岗位,需要最高级的沟通
岗位举例 会计、调度员、打字员
1
一、第一大因素:知能水平
(一)子因素 1:有关科学知识、专门技术与实际方法
等级
含义
岗位举例
基本的
熟悉简单工作程序
复印机操作员
初 等 业 务 能同时操作多种简单的设备以完成一个工作 接待员、打字员、订单收订员
的
流程
中 等 业 务 对一些基本的方法和工艺熟练,需具有使用 人力资源助理、秘书、客户服
的
460 528 600 600 700 800 800 920 1056 1056 1216 1400 1400 1600 1840
薪酬管理——海氏职位评价系统打分表及薪酬结构图
薪酬管理——海氏职位评价系统打分表及薪酬结构图一、技能水平技能水平是知识和技能的总称,它由3个子因素构成专业理论知识对该岗位要求从事的职业领域理论、实际方法与专门知识的理解。
该子系统分为8个等级,从基本的(第A 级)到权威专门技术的(第H级)。
等级说明职位A、基本的熟悉简单工作程序复印机操作员B、初步业务的能同时操作多种简单的设备以完成一个工作流程接待员、打字员、订单收订员C、中等业务的对一些基本的方法和工艺熟练,需具有使用专业设备的能力人力资源助理、秘书、客户服务员、电气技师D、高等业务的能应用较为复杂的流程和系统,此系统需要应用一些技术知识(非理论性的)调度员、行政助理、拟稿人、维修领班、资深贸易员E、基本专门技术对涉及不同活动的实践所相关的技术有相当的理解,或者对科学的理论和原则基本理解会计、劳资关系专员、工程师、人力资源顾问、中层经理F、熟悉专门技术通过对某一领域的深入实践而具有相关知识,或者/并且掌握了科学理论人力资源经理、总监、综合部门经理、专业人士(工程、法律等方面)G、精通专门技术精通理论,原则和综合技术专家(工程、法律等方面)、CEO、副总、高级副总裁H、权威专门技术在综合技术领域成为公认的专家公认的专家管理决窍等级说明职位N、起码的仅关注活动的内容和目的,而不关心对其它活动的影响会计、分析员、一线督导和经理、业务员Ⅰ相关的决定部门各种活动的方向、活动涉及几个部门的协调等主任、执行经理Ⅱ多样的决定一个大部门的方向或对组织的表现有决定的影响助理副总、副总、事业部经理Ⅲ广博的决定一个主要部门的方向,或对组织的规划,运作有战略性的影响中型组织CEO、大型组织的副总Ⅳ全面的对组织进行全面管理大型组织的CEO人际技能等级说明职位1、基本的对多数岗位在完成基本工作时均需基本的人际沟通技巧,基本沟通技巧要求在组织内与其他员工进行礼貌和有效的沟通,以获取信息和澄清疑问会计、调度员、打字员2、重要的理解和影响人是此类工作的重要要求。
海氏评分表-海氏薪点法各评价子因素的等级含义 及 举 例
基本与对涉及不同活动的实践所相关的技术有相当的会计、劳资关系与工程师、门技术理解,或者对科学的理论和原则基本理解人力资源顾问、中层经理的
熟练与通过对某一领域的深入实践而具有相关知识,人力资源经理、总监、综合部门技术或者一并丏掌握了科学理论部门经理、与业人士,工程、法律等方面,精通与精通理论,原则和综合技术与家,工程、法律等方面,部门技术CEO、副总、高级副总裁的权威与在综合技术领域成为公讣的与家公讣的与家门技术的。
起码的有关的多样的广博的全面的
人际关系基本重要关键基本重要关键基本重要关键基本重要关键基本重要关键
技巧的的的的的的的的的的的的的的的50 57 66 66 76 87 87 100 115 115 132 152 152 175 200
基本的57 66 76 76 87 100 100 115 132 132 152 175 175 200 230
督导他人工作的人,需要此类的沟通能力。
关键的对于需理解和激励人的岗位,需要最高级的沟通人力资源督导、小组督导、
能力;需要谈判技巧的岗位也属此等级大部分经理、大部分一线督
导、CEO、助理副总、副总
二、第二大因素:解决问题的能力
(一)子因素1:思维环境
等级含义
高度常规性的有非常详绅和精确的法规和规定作指导并可获得不断的协助。常规性的有非常详绅的标准规定并可立即获得协助。
运作有战略性的影响总
全面的对组细进行全面管理大型组细的CEO
,三,子因素3:人际关系技巧
等级含义岗位举例
基本的基本沟通技巧要求在组细内不其他员工进行礼会计、调度员、打字员
海氏评分表-海氏薪点法各评价子因素的等级含义及举例
海氏评分表-海氏薪点法各评价子因素的等级含义及举例海氏薪点法各评价子因素的等级含义及举例一、第一大因素:智能水平(一)子因素1:有关科学知识、专门技术与实际方法等级含义岗位举例基本的熟悉简单工作程序复印机操作员初等业能同时操作多种简单的设备以完成一个工作流接待员、打字员、订单收订员务的程中等业对一些基本的方法和工艺熟练,需具有使用专人力资源助理、秘书、客户服务的业设备的能力务员、电气技师高等业能应用较为复杂的流程和系统,此系统需要应调度员、行政助理、拟稿人、务的用一些技术知识(非理论性的) 维修领班、资深贸易员基本专对涉及不同活动的实践所相关的技术有相当的会计、劳资关系专员、工程师、门技术理解,或者对科学的理论和原则基本理解人力资源顾问、中层经理的熟练专通过对某一领域的深入实践而具有相关知识,人力资源经理、总监、综合部门技术或者/并且掌握了科学理论门经理、专业人士(工程、法的律等方面) 精通专精通理论,原则和综合技术专家(工程、法律等方面)、门技术CEO、副总、高级副总裁的权威专在综合技术领域成为公认的专家公认的专家门技术的(二)子因素2:管理诀窍等级含义岗位举例起码的仅关注活动的内容和目的,而不关心对其它活会计、分析员、一线督导和经动的影响理、业务员相关的决定部门各种活动的方向、活动涉及几个部门主任、执行经理的协调等多样的决定一个大部门的方向或对组织的表现有决定助理副总、副总、事业部经理的影响广博的决定一个主要部门的方向,或对组织的规划,中型组织CEO、大型组织的副运作有战略性的影响总全面的对组织进行全面管理大型组织的CEO(三)子因素3:人际关系技巧等级含义岗位举例基本的基本沟通技巧要求在组织内与其他员工进行礼会计、调度员、打字员貌和有效的沟通,以获取信息和澄清疑问重要的此种能力既要理解他人的观点,也要有说服力以订货员、维修协调员、青年影响行为和改变观点或者改变处境,对于安排并辅导员low rotor, until rotor of weight by steam end sliding block and Reed end rotor Bay support, in put low rotor of while should in Reed endrotor Bay at added pad sleeper, due to stator has preliminary adjustment finished, so stator within bore exists must Yang degrees, so should note adjustment makes rotor keep and stator within bore concentric, makes rotor not and coil contact. Panasonic lane hook, remove wire rope hoist, wrapped at the rotor excitation-side shoulder arc washer, and move the lifting wire rope to protect mat. Two 5T chain hoist end beam connections and welded to the rotor carriers, length adjusted for fieldconditions, and at the other end of the stator lifting hook or end cap end lugs connected, as shown in Figure 11.4.3-1. With Lane slightly single head upgrade rotor Reed end, keep rotor level, demolition rotor Bay or support sleepers, then slowly synchronization pull two only chain gourd, makes rotor in steam end sliding block of support Xia along arc skateboard to steam end sliding, this process in the, lane must androtor of sliding keep synchronization, in rotor of steam end and Reed end are due hand guardianship rotor and stator Zhijian of clearance. Dang by steam end side has nursing ring protection of coil end Department into stator within bore Hou, slightly upgrade rotor Reed end, in rotor ontology following loaded into Central sliding block, its loaded into Hou must very carefully to along axis to for find are, and note observation rotor coupling in wear loaded process in the whether turned, as has should stop wear loaded, needed on Central sliding block location again for find are, while should note in Central sliding block placed yihou only allows steam end sliding block beyond stator within bore, and in Central sliding block and steam end rotor nursing ring Zhijian at least should keep must of distance ( 300MW 76mm, 1000MW is50mm). When the steam side slider close to steam at the end of thestator bore督导他人工作的人,需要此类的沟通能力。
海氏岗位价值评估表
海氏岗位价值评估表 The document was finally revised on 2021
海氏岗位价值评估附表
表2、还是岗位价值评估系统指导图表之二——解决问题能力
表3、海氏岗位价值评估指导图表之三——承担的职务责任
表4、海氏岗位价值评估指导图表之四——岗位评价因素权重分配表
评价时依据职务形态构成的三种类型分别给出了五种权重分配,请依据您对职务的判断,选出您认为合理的
权重的分配,在后面的表格内填入相应的序号。
海氏岗位价值评估
评分公式:
αA×(1+B)+βC
α:知识水平和技能技巧/解决问题的能力表的权重
A:知识水平和技能技巧表得分
B:解决问题能力表得分
β:承担的职务责任表的权重
C:承担的职务责任表的得分。
1海问—广州杰赛—收集人:
公司体制
网络基
础与同
一市场
最强对
手之比
加权平均得分
业务或产品一
业务或产品二
业务或产品三
业务或产品四
业务或产品五
业务或产品六
业务或产品七
业务或产品八
业务或产品九
业务或产品十
业务或产品十一
权重
10%
10%
13%
12%
10%
15%
10%
5%
5%
10%
注二加权平均得分的计算:
表示分值10 7 4 1
○规模(万元)25% 50000以上10000-5000 1000-5000 1000以下
○成长性30% 25% 15-25% 5-15% 5%以下
○行业利润率25% 20%以上10-20% 5-10% 5%以下
○国际资本市场价值20% 5倍2-5倍1-2倍20% 10-20% 5-10% 10% 5-10% 2-5%
格中具体分数×表中最下一栏相对的权重。举例:"卫星空间段"一项中,依"市场占有率"、利润率等十项,分别填了4、7、1、4、7、4、4、1、7、1分,则加权平均分=4×0.1+7×0.1+1×0.13+4×0.12+7×0.1+4×0.15+4×0.1+1×0.05+7×0.05+1×0.1=3.91.05+7×0.05+1×0.1=3.91
注:1、本表所限标准,均指当前情况。
2、本表中所指的同一市场内最强对手,列于后面表中,填表者也可自己提出适合的名单。
二、打分表
综合打分
薪酬管理——海氏职位评价系统打分表及薪酬结构图
海氏职位评价系统打分表及薪酬结构图海氏职位评价系统海氏(Hay)职位评价系统又叫“指导图表——形状构成法”,是由美国工资设计专家艾德华·海于1951年研究开发出来。
它有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题,被企业界广泛接受。
海氏职位评价系统实质上是一种评分法,根据这个系统,所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种,即技能水平、解决问题的能力和承担的职务责任。
每一个付酬因素又分别由数量不等的子因素构成,具体叙述见表14-3-1。
表14-3-1 海氏(HAY)职位评价系统下面将对表14-3-1——海氏职位评价系统付酬因素描述中技能水平、解决问题的能力和承担的职务责任三因素及其各子因素做如下说明:一、技能水平技能水平是知识和技能的总称,它由3个子因素构成专业理论知识对该岗位要求从事的职业领域理论、实际方法与专门知识的理解。
该子系统分为8个等级,从基本的(第A级)到权威专门技术的(第H级)。
管理决窍人际技能二、解决问题的能力解决问题的能力有两个子因数。
思维环境: 思维是否可从他人处或过去的案例中获得指导。
思维难度:指思维的复杂程度。
思维环境的等级划分思维难度的等级划分:三、承担的职务责任承担的职务责任有三个子因数。
行动的自由度,职务对后果的影响,职务责任。
行动的自由度职务对后果的影响性质职务责任评分等级说明利用海氏职位评价系统对职位进行职位评价案例海氏职位评价系统将三种付酬因素的各子因素进行组合,形成三张海氏职位评价指导图表。
下面我们利用海氏职位评价指导图表对小车司机班班长、产品开发工程师、营销副总这一个职位进行职位评价。
表2是供技能水平评价用的工具。
现在我们根据技能水平评价图表对小车司机班班长、产品开发工程师、营销副总这三个职务做相应的技能因素的相对价值评价。
营销副总在企业中全面主管营销事务,而营销工作往往是企业中最难应付的工作,需要很高的管理技巧,因此在管理技巧方面是全面的;营销副总要精通营销管理的各项专门知识,并要在下属当中树立起自己的绝对权威,方可充分调动广大营销人员的积极性,因此在专业知识方面应是权威专门的;在人际技巧方面,他需要熟练的人际技能,这是关键的。
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举
例:
海氏职务分析指导图表(之三)
承担的职务责任
1、职务责任:可能造成的经济后果,分为四级,即微小的、少量的、中级的和大量的。
如下表横轴所示。
职务所承担的责任是指担任职务人员的行动对工作最终结果可能造成的影响。
包括以下三个衡量因素:
第一级:后勤性作用,只提供一点信息或偶然性服务。
第三级:分摊性作用,与其它职务共同负责工作结果,与本企业内部其它部门的或企业外部的别人合第四级:主要作用,本职务承担主要责任,独立承担或虽有其它职务参与,但其它职务是次要的。
第二级:咨询性作用,提出意见或建议,补充、解释与说明或有一定贡献。
评分:对打字员班长(职务A)、高级设计工程师(职务B)和地区销售经理(职务C)进行评分。
1、打字员班长行动自主程度颇小,属第3级(标准化的),但因他是一个班的管理者,所以其作用是第4级(主要的),不过他对经济结果责任属第1级(微小的),所以职务A 的职务责任评分为66分;
2、高工的行动自主程度不算太高,属第4级(一般性规范的),对后果形成所起作用较高,属第4级(主要的)或第3级(分摊的),经济结果则属局部性影响,为第2级(略有的),所职务B 评分为115;
3、地区销售经理是地区负责人,三方面要求都较高,其自主程度、作用与责任分别定为第6级(受到方向性指导)、第4级(主要的)和第3级(中等的),所以职务C 总体评分为350。
2、职务对结果的作用,分为四级,如下表横轴所示。
3、行动的自主程度:职务在多大程度上受到指导与控制,分为九级。
如下表纵轴所示。
为四级,即微小的、少量的、中级的和大量的。
如下表横轴所示。
:
别人合作
的。
,属第3级(标准化的),但因他是一个班的管理者,所以其作用是第果责任属第1级(微小的),所以职务A的职务责任评分为66分;
,属第4级(一般性规范的),对后果形成所起作用较高,属第4级
经济结果则属局部性影响,为第2级(略有的),所职务B评分为115;三方面要求都较高,其自主程度、作用与责任分别定为第6级(受到方第3级(中等的),所以职务C总体评分为350。
表横轴所示。
受到指导与控制,分为九级。
如下表纵轴所示。