软件开发项目监理细则
软件开发项目监理实施规划
软件开发项目监理实施规划1.介绍2.监理规划的重要性3.监理规划的内容4.监理规划的编制过程5.监理规划的实施和监督1.介绍监理规划是指在工程建设过程中，为保证工程质量、工程安全、工程进度等方面的要求，制定的监理工作计划。
监理规划的编制和实施是监理工作的重要组成部分，也是监理机构履行职责的重要手段。
2.监理规划的重要性监理规划的编制可以帮助监理机构全面了解工程建设的情况，明确监理工作的目标和任务，制定相应的工作计划，从而提高监理工作的效率和质量。
监理规划的实施可以有效地控制工程建设的质量、安全和进度，为工程建设提供有力的保障。
3.监理规划的内容监理规划的内容包括：监理工作的目标和任务、监理工作的组织和管理、监理工作的时间节点、监理工作的方法和技术、监理工作的人员配备和培训、监理工作的报告和反馈等方面。
4.监理规划的编制过程监理规划的编制过程包括：确定监理工作的目标和任务、分析工程建设的情况、制定监理工作计划、确定监理工作的时间节点、确定监理工作的方法和技术、确定监理工作的人员配备和培训、制定监理工作的报告和反馈机制等环节。
5.监理规划的实施和监督监理规划的实施和监督是保证监理工作有效进行的重要环节。
监理机构应按照监理规划的要求，认真组织和实施监理工作，及时反馈工作进展情况，对工程建设中出现的问题进行及时处理和解决，确保工程建设顺利进行。
同时，监理机构还应对监理规划的实施情况进行监督和评估，及时发现和解决问题，不断完善监理工作。
第一章监理内容1.1 质量控制质量控制是监理的重要任务之一，主要目的是确保工程质量符合合同要求和相关标准。
监理应该对施工过程进行全面监督，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量达到预期目标。
1.2 进度控制监理应该对工程进度进行全面监督，确保施工进度符合合同要求。
如果发现进度问题，应该及时采取措施解决，确保工程能够按时完成。
1.3 投资控制监理应该对工程投资进行全面监督，确保施工过程中的费用合理、有效地使用。
软件开发-产品-监理细则
软件开发-产品-监理细则1. 引言本文档旨在制定软件开发项目中产品监理的细则。
产品监理是确保软件产品质量的重要环节，旨在确保软件开发符合规范和要求，以减少缺陷和风险。
本文档将详细介绍产品监理的目标、职责和流程。
2. 目标主要目标是确保软件产品的质量、稳定性和可靠性。
产品监理的目标包括但不限于以下几点：- 确保软件开发符合相关法律法规和标准要求；- 确保软件产品满足用户需求和预期；- 降低软件产品存在的缺陷和风险；- 监控软件开发进程，确保按时交付合格的软件产品。
3. 职责产品监理的职责主要包括以下几个方面：- 审查软件开发相关文档，包括需求文档、设计文档等，确保其符合标准和规范；- 参与软件开发过程的评审和决策，针对存在的问题提出改进意见和建议；- 对软件开发过程进行监控和跟踪，确保项目按计划进行；- 参与软件产品的测试和验收过程，确保产品符合质量要求；- 报告软件开发过程中的问题和风险，寻求解决方案并提供监督指导。
4. 流程产品监理的流程主要包括以下几个环节：4.1 文档审查在软件开发的早期阶段，产品监理应对相关文档进行审查。
审查的内容主要包括需求文档、设计文档等，以确保其规范、一致和完整。
4.2 参与评审和决策产品监理应参与软件开发过程中的评审和决策。
通过审查问题列表、技术方案和决策记录，产品监理可以及时发现问题，并提供改进意见和建议。
4.3 监控和跟踪产品监理应密切关注软件开发的进展情况，并进行监控和跟踪。
可以通过定期会议、进度报告和项目管理工具等方式来确保项目按计划进行。
4.4 测试和验收产品监理应参与软件产品的测试和验收过程。
通过对产品的功能、性能和可靠性等方面进行评估，确保产品符合质量要求。
4.5 问题报告和解决产品监理应及时报告软件开发过程中发现的问题和风险，并与相关人员合作寻求解决方案。
定期进行问题跟踪和解决进展的监督，确保问题得到及时解决和闭环。
5. 结论产品监理在软件开发过程中起到重要的监督和指导作用，对保证软件产品质量至关重要。
软件开发项目监理细则
软件开发项目监理细则一、项目背景软件开发项目监理是指对软件开发项目的计划、进度、质量、成本等方面进行监督和管理，确保项目按照既定目标和要求顺利进行。
本文将详细介绍软件开发项目监理的细则，包括监理的职责、流程、工具和方法等。
二、监理职责1. 监督项目计划的制定和执行情况，确保计划与实际进展相符。
2. 监控项目进度，及时发现和解决项目延期或进度偏差的问题。
3. 检查项目质量，确保软件开发过程符合相关标准和规范。
4. 监督项目成本，控制开发费用，防止超支情况的发生。
5. 协调项目参与方之间的合作，解决项目中的冲突和问题。
6. 提供专业建议和技术支持，帮助项目团队解决技术难题。
7. 定期向项目管理层和相关方提供项目进展报告和风险评估。
三、监理流程1. 制定软件开发项目监理计划，明确监理目标和任务。
2. 定期召开项目进展会议，了解项目团队的工作情况。
3. 检查项目文档和工作成果，评估项目的质量和进度。
4. 进行现场巡查，检查项目进展和工作环境。
5. 针对项目中出现的问题，及时跟进并提出解决方案。
6. 定期与项目管理层和相关方沟通，汇报项目进展和风险。
7. 对项目进行总结和评估，提出改进意见和建议。
四、监理工具和方法1. 项目管理软件：使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project或JIRA等，帮助监理人员进行项目进度和资源管理。
2. 文档审查：对项目文档进行审查，包括需求文档、设计文档、测试文档等，确保其完整性和准确性。
3. 代码审查：对软件开发过程中的代码进行审查，确保代码质量和规范。
4. 测试和验证：参与项目的测试过程，对软件进行功能测试、性能测试和安全测试，确保软件符合要求。
5. 风险评估：对项目中的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施。
6. 问题解决：及时跟进项目中出现的问题，与项目团队合作解决，并记录问题和解决过程。
7. 专业咨询：提供专业建议和技术支持，帮助项目团队解决技术问题和难题。
监理实施细则模板(信息化、软件工程)
监理实施细则目录一、工程概况及专业工程特点 (4)二、监理工作流程 (4)2工程需求阶段监理 (7)1.工程前期阶段监理 (4)1.1监理方应完成的任务 (4)1.2承包方应提交的文档 (4)1.3建设方应提交的文档 (4)1.4监理方应提交的文档 (4)2.1监理方应完成的任务 (7)2. 2承建单位应提交的文档 (7)2. 3监理方应提交的文档 (7)3.工程设计阶段监理 (7)3.1监理方应完成的任务 (11)3. 2承建单位应提交的文档 (16)3.3监理方应提交的文档 (17)4.工程实施阶段监理 (19)4.1监理方应完成的任务 (19)4.2承建单位应提交的文档 (21)4.3监理方应提交的文档 (21)5.工程验收阶段监理 (24)5.1监理方应完成的任务 (24)5.2承建单位应提交的文档 (25)5.3监理方应提交的文档 (25)三、监理工作要点 (30)1.工程启动阶段的控制要点 (30)2.设计阶段的控制要点 (30)2.1需求调研监理控制点 (32)3.施工阶段的控制要点 (33)3.1软件编码监理控制点 (34)3.2软件测试监理控制点 (35)3.3数据迁移及转换监理控制点 (37)4.验收阶段的控制要点 (39)4.1验收流程 (40)4.2验收的前提条件 (41)4.3验收方案的审核与实施 (41)四、监理工作方法及措施 (42)1.网络工程的监理 (42)1.1 设备采购的监理 (42)1.2 机房工程的监理 (43)1.3 综合布线的监理 (43)1.4 隐蔽工程的监理 (44)1.5 布线系统测试 (44)1.6 网络系统安装调试的监理 (47)2.软件工程的监理 (48)2.1软件项目计划工序监理主要内容的方法 (48)2.2软件质量管理体系建立及执行监 (50)2.3软件质量保证监理主要内容及方法 (50)2.4软件配置管理监理主要内容及方法 (51)2.5需求说明书评审监理工作方法 (52)2.6软件分包合同监理工作方法 (53)2.7概要设计说明书评审监理工作方法 (54)2.8软件编码规范评审 (55)2.9软件编码监理的内容及方法措施 (58)2.10.软件测试监理的内容及方法措施 (61)2.11数据迁移转换监理方法及措施 (66)3.验收阶段监理工作方法及措施 (69)3.1．验收的前提条件 (69)3.2．验收方案的审核与实施 (70)3.3．监理的主要工作 (70)3.4．验收测试 (71)3.5．验收评审 (71)3.6．验收报告 (72)3.7.验收未通过的处理 (72)3.8.系统移交和系统保障监理 (72)一、工程概况及专业工程特点根据实际建设项目填写，主要参考《设计方案》、《实施方案》。
软件开发-项目-监理细则
软件开发-项目-监理细则摘要任何一个软件项目都需要相应的监理机制以确保项目的进程合理、效率高、质量优良。
而监理细则则是指与软件开发项目有关的监理方案、监督措施、标准要求和规范规定等等。
本文旨在探讨软件开发项目中的监理细则。
为何需要监理细则？一个合格的软件监理员需要具备技术过硬、责任心强、严格遵循标准等特征。
监理细则是确保软件开发项目按照标准、规范和流程进行的重要预防措施。
具体而言，其作用在于优化项目进程、促进项目质量、减少漏洞和错误、提高项目经济效益、防止项目的失败和纠纷等等。
可以说，监理细则对于软件开发项目的成功，至关重要。
监理细则的要素监理人员软件开发项目的监理人员需具备以下特质：•技术过硬。
熟知相关标准和规范，具备技术储备及应用，对项目各类软件和策略等都有足够的了解，能够针对项目的具体情况提出可行性建议。
•责任心强。
内心感到对项目负责，并在工作中表现出过硬的工作原则和责任心，对项目质量和进度具有高度的关注。
•严格遵循标准。
熟悉业内标准和国家规范，并能严格执行，确保项目的质量和进程符合标准和规范。
监理内容软件开发项目的监理内容大致包含以下几个方面：•开发流程监督。
追踪项目开发进度和进度较慢的点，以及确认流程符合相应的标准和规范。
•质量审查。
对关键文件和代码进行审查和测试，确保项目合格并达到预期目标。
•特殊活动的审查。
例如，对于某些不常见的建设活动，就需要进行特殊监控，包括需求分析、定义软件结构、测试计划编制、测试执行等等。
监理管理对于软件开发项目监理，管理非常重要。
成功的管理应该围绕以下几个要点展开：•项目计划监管。
制定准确的项目计划，监测和调整进展。
•纠正行动计划。
纠正计划外的行动，防止偏差或低效执行。
•绩效管理。
对项目经理和实践管理团队进行层层考核。
监理细则的执行阶段监理细则的执行阶段主要可分为以下两个阶段：前期准备项目开发阶段前期准备，是监理人员按照一定流程来管理软件开发项目的阶段。
主要包括以下内容：•确认开发任务。
软件中心监理岗位职责
软件中心监理岗位职责岗位背景随着信息技术的迅猛发展，软件在现代社会中的应用越来越广泛。
软件中心作为一个组织和管理软件项目的部门，起着关键的监督和监理作用。
软件中心监理岗位是该部门中的一员，担负着监督软件项目的质量、进度和成本等方面的职责。
岗位职责1. 监督软件项目的质量作为软件中心监理岗位的一员，首要任务是监督软件项目的质量。
具体的职责包括：- 检查软件项目的需求分析是否准确、完整，与用户的实际需求是否一致；- 检查软件项目的设计是否合理、可行，是否符合相关的标准和规范；- 检查软件项目的编码质量，包括代码的可读性、可维护性和性能等方面；- 进行软件功能和性能测试，确保软件项目达到预期的质量标准；- 监督软件项目的上线和部署过程，确保软件的稳定性和可靠性。
2. 监督软件项目的进度软件项目的进度是软件中心监理岗位的另一个重要职责。
具体的职责包括：- 制定软件项目的进度计划，明确每个阶段的工作内容和时间节点；- 监督软件项目的进展情况，及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整；- 协调各个相关方的工作，确保软件项目按时进行，不影响整体的进度；- 跟踪关键路径上的任务，确保关键任务按时完成，不影响整个软件项目的进度。
3. 监督软件项目的成本软件项目的成本控制是软件中心监理岗位的另一个重要职责。
具体的职责包括：- 制定软件项目的预算，包括硬件设备、软件工具和人力资源等方面的成本；- 监督软件项目的实际花费情况，确保不超过预算，并提供相应的解决方案；- 分析软件项目的成本构成，找出可以节约成本的方法和策略；- 跟踪软件项目的收益情况，评估软件项目的经济效益，为决策提供参考。
岗位要求软件中心监理岗位对岗位人员的要求如下：- 具有扎实的软件开发和项目管理知识，熟悉相关的标准和规范；- 具有较强的沟通和协调能力，能够有效地与各个相关方进行合作；- 具有较强的分析和解决问题的能力，能够快速发现问题并提出解决方案；- 具有责任心和抗压能力，能够在压力下保持良好的工作状态；- 具有较强的学习和适应能力，能够快速适应新的环境和技术。
软件工程监理(2024)
引言概述：软件工程监理是指在软件项目开发过程中，对项目进行全面监管和管理的一种工作，旨在确保软件项目的顺利进行、按计划完成，并满足质量和要求。
本文将介绍软件工程监理的相关概念、职责和工作流程，并详细阐述了软件工程监理在项目计划、需求分析、设计、开发和测试等方面的具体工作。
正文内容：1.项目计划阶段1.1项目目标和需求分析1.2制定项目计划和时间安排1.3制定项目质量标准和评估指标1.4确定项目资源和预算1.5确定项目风险和应对措施2.需求分析阶段2.1与用户沟通和明确需求2.2分析需求的可行性和优先级2.3编制详细的需求规格说明书2.4检查需求的一致性和完整性2.5验证和确认需求规格说明书3.设计阶段3.1制定软件体系结构和模块划分3.2进行详细设计和编码规范审查3.4检查设计的可扩展性和灵活性3.5验证设计阶段的工作成果4.开发阶段4.1进行集成测试和系统测试4.2对于错误和问题的追踪和修复4.3对软件的兼容性和性能进行测试4.4检查软件的易用性和用户体验4.5确保软件的稳定性和可靠性5.测试阶段5.1编写测试计划和测试用例5.2进行功能测试、性能测试和负载测试5.3检查测试结果和错误报告5.4验证和确认问题的解决方案5.5确认软件的质量和符合性总结：软件工程监理是软件项目开发过程中不可或缺的一环，通过对项目的全面治理，可以有效地提升软件开发的质量和效率。
本文详细介绍了软件工程监理在项目计划、需求分析、设计、开发和测试等方面的具体工作内容。
在实践中，软件工程监理需要密切配合和协作各个团队成员，并通过合理的项目管理和监控手段，实现对软件项目的有效管理和控制。
通过软件工程监理的工作，可以保证软件项目按计划进行，并最终交付高质量的软件产品。
引言：软件工程监理是指在软件开发过程中，对软件项目进行全程指导、监督和协调的一项工作。
它具有重要的意义，可以保障软件项目的顺利进行和高质量完成。
软件工程监理涉及多个方面，包括项目管理、技术支持、质量控制、协调沟通等等。
软件系统开发-监理范围、目标和内容
监理范围、目标和内容（一）监理范围1、乙方需提供对**市数字人事综合业务管理信息系统（第一期软件系统开发）项目（政府采购编号：；合同编号：，包括但不限于主机、网络、安全系统、硬件采购和集成、系统软件开发、业务系统建设等）进行全过程的高质量监理服务。
2、乙方需做好本工程所涉及的硬件采购和集成的全过程监理工作，协助甲方确定硬件采购和集成需求，编制招标文件，通过采购合理的配套硬件和正版工具软件，保证系统的正常运行。
（二）监理目标1、投资目标：实际总投资金额不超过本工程立项预算金额；本工程实际使用金额不超过项目建设合同规定金额。
2、工期目标：确保本工程在项目建设合同规定的期限内竣工验收，并投入使用。
3、质量目标：实现项目建设合同和设计书中的各项功能，符合本工程有关项目建设招标文件中的质量标准，整体工程质量达到国家的有关法规、技术规范和标准，将系统建设成一个先进、实用、体现当代高新技术水平的信息化系统，同时保证系统的可靠性、安全性和高性能。
（二）监理内容本工程监理服务为全过程监理，监理任务主要是：确保本工程的质量、控制投资、按期竣工验收、交付使用，获得良好的综合效益，对本工程的分析设计、开发建设、实施使用和售后服务等进行全过程监理，包括技术水平、管理水平、服务水平、质量保证能力、技术装备和建设材料等项目建设质量进行全面的监督、评价和监理。
对本工程实施有重点的、全面的、精线条的监理，同时配合甲方控制好工程进度，检查工程进度实施情况，督促承建方采取有效措施实现项目建设合同目标，按期分段对本工程有关项目验收，保证工程按期、高质量地完成。
1.工程招标阶段✧配合甲方确定用户需求，并编写需求分析报告；✧配合甲方编写工程招标文件；✧组织招标文件评审；✧配合甲方完成工程招标工作。
2. 项目建设合同审查阶段✧对承建方的中标文件中不符合技术需求，需要修改的部分提出审查意见；✧协助甲方与承建方签订符合招标文件要求的项目建设合同；✧督促双方做好施工前的准备工作。
应用软件开发监理方案
第1章应用软件开发监理方案1.1应用软件开发的理解和分析根据本项目的需求和特点，结合我单位实施大型项目的经验，XXXX有限公司决定把整个监理项目的划分见下表：注释：监理工作报告包括：监理日记；备忘录；会议纪要；监理周报；监理月报；监理工作联络名单；发文登记表；收文登记表等。
为了实现该软件项目的质量、进度、造价和知识产权方面的控制目标，我们在监理过程中应该注意的监理工作要点如下：1.2应用软件开发的质量控制要点软件项目质量控制是在实现软件项目总目标的过程中，为使软件项目满足项目总体质量要求而开展的有关监督管理活动。
软件工程的质量控制程序一般为：1. 根据建设工程业务软件项目的质量、造价和进度目标，明确软件各开发阶段的质量控制标准和要求，制定软件项目监理规划。
2. 审查软件项目承建单位提交的业务软件开发计划，若未通过审查，则在承建单位调整软件开发计划后重新审查，直到审查通过为止。
3. 根据工程业务软件项目开发计划和软件项目监理规划，制定软件项目质量控制监理实施细则。
4. 根据监理实施细则及各开发阶段的质量控制标准和要求，收集有关信息，审查有关文档，对软件项目进行质量控制跟踪监理。
5. 为保障软件开发质量，监理重点对软件开发文档进行严格质量控制，促进软件文档达到相关标准规范及验收的要求，保障软件开发过程可追溯，保障项目验收工作的顺利开展。
监理单位将对软件开发全过程形成的各类技术文档进行最多两轮评审，如两轮评审后，监理单位认为文档质量仍达不到验收要求，监理单位将建议由文档编制单位开展第三方文档审查，采用第三方专业评审的方式提高文档质量。
6. 若存在偏差，则分析产生质量偏差的原因，督促承建单位采取纠正措施，调整软件开发计划。
7. 必要时，编写软件项目质量控制监理报告。
1.2.1审核承建单位工程质量保证体系为了保证工程的可靠性，监理单位建议建设单位在选择承建单位除了考察它的技术实力还要关注承建单位是否已建立起完善的质量保证体系。
软件开发 项目 监理细则
软件开发项目监理细则监理实施细则目录第一章总则第一节监理工作的目的和意义第二节监理工作的原则第三节监理工作的内容第四节监理工作的程序第二章监理组织和人员第一节监理组织第二节监理人员第三章监理报告和记录第一节监理报告第二节监理记录第四章监理程序第一节施工前监理程序第二节施工过程监理程序第三节施工后监理程序第五章监理费用第一节监理费用的确定原则第二节监理费用的计算方法第三节监理费用的支付方式第六章监理工作的质量保证第一节监理工作的质量保证制度第二节监理工作的质量保证措施第七章附则第一节本细则的解释权第二节本细则的施行时间第三节本细则的修改和补充监理实施细则第一章总则监理工作是确保工程质量、安全、进度、投资等方面的合理性和合法性的重要工作。
本实施细则是为规范监理工作，确保监理工作的质量和效果，制定的具体工作细则。
第二章监理组织和人员监理组织应当成立专门的监理机构或者聘请监理单位进行监理工作。
监理人员应当具有相应的资格和能力，且不得与施工单位有利益关系。
第三章监理报告和记录监理报告和记录应当真实、准确、完整，包括监理工作的内容、情况、进展、问题、意见等信息。
监理报告应当及时提交，监理记录应当保存完好。
第四章监理程序监理程序应当包括施工前、施工过程、施工后的监理程序，确保施工的合法性、合理性和安全性。
第五章监理费用监理费用应当按照合同约定确定原则和计算方法，并采取合理的支付方式。
第六章监理工作的质量保证监理工作的质量保证应当建立健全的制度和措施，确保监理工作的质量和效果。
第七章附则本实施细则的解释权归监理单位所有，本实施细则自发布之日起施行，如有修改和补充应当及时公布。
第一章前言本文旨在介绍一个项目的角色、工期要求、内容以及监理工作流程。
该项目包括系统软件开发及实施和技术服务。
第二章项目角色该项目的角色包括项目经理、开发人员、测试人员、实施人员、客户代表和监理人员。
每个角色都有其独特的职责和任务，以确保项目的顺利完成。
项目安全监理实施细则范文
项目安全监理实施细则范文一、引言项目安全监理是项目管理的重要环节之一，旨在确保项目的施工过程中能够全面、科学、有效地进行安全管理，确保现场人员的人身安全和财产安全，同时保障项目进度和质量。
本文将就项目安全监理的实施细则进行阐述。
二、监理资质要求1. 监理机构需具备相关资质及执照，并且能提供相关技术人员的证明文件；2. 监理人员需经过相关培训并持有合格的职业资格证书；3. 监理人员须具备较强的安全意识和风险识别能力；4. 监理人员需熟悉相关法律法规，了解建筑、结构、电气、给排水等方面的基本知识。
三、安全监理工作流程1. 监理前的准备工作（1）了解项目的招投标、设计文件等相关资料；（2）熟悉监理合同的各项条款和义务；（3）制定项目安全监理计划，并征得相关方面的确认；（4）组织监理人员参加施工前的安全技术交底和协调会。
2. 监理过程中的工作要点（1）检查和审查工程建设项目的各类安全作业指导书；（2）及时提出安全事故的隐患，指导施工单位整改；（3）检查工地安全措施的落实情况，并及时跟进整改；（4）检查施工资料的完整性和合规性；（5）参加施工单位的安全协调会议，寻找解决问题的方案；（6）对施工单位的安全管理制度和管理人员进行检查和考核。
3. 监理结束前的工作（1）进行项目的安全验收，并填写验收报告；（2）与业主单位和施工单位进行项目经验总结；（3）做好项目档案的整理工作。
四、安全监理责任1. 监理机构应当对项目现场进行定期巡查，发现问题及时进行整改；2. 监理人员应当积极履行安全监理职责，及时发现并处理安全隐患；3. 监理机构和监理人员要与相关部门保持密切的沟通与协作，共同维护施工现场的安全。
五、监理报告的编写监理机构应当在每次监理活动结束后，向业主单位提交监理报告，详细记录监理过程中发现的问题、整改情况以及工作建议等内容。
六、安全监理的监督机制项目安全监理的监督机制由业主单位和监理机构、施工单位共同建立，通过定期会议、检查等方式进行监督，并可随时提出意见和建议。
软件开发项目监理规划
**********************项目监理规划**********************监理有限公司年月目录第一章监理内容 (3)1.1质量控制 (3)1.2进度控制 (6)1.3投资控制 (9)1.4合同管理 (10)1.5信息管理 (11)1.6组织协调 (13)1.7风险管理 (14)1.8项目文档管理 (14)第二章监理工作方法 (16)2.1应用软件质量控制的主要任务 (16)2.2应用软件控制流程 (16)2.3应用系统用户需求 (19)2.4应用系统设计 (20)2.5对软件开发工具、技术和软件开发环境 (20)2.6对系统代码实现 (21)2.7审查、会签用户需求变更、设计变更和工程变更 (21)2.8软件开发的技术监督 (21)2.9软件组装测试和确认测试 (22)2.10对软件安装和维护 (22)5.1.11应用软件控制主要监理措施 (22)第三章监理机构及人员配置 (24)3.1本项目的监理组织体系结构 (24)3.2项目监理机构人力资源配备计划 (24)附录一：工程监理资料文档格式 (25)附录二：承建单位提供资料文档格式 ..................................... 错误！未定义书签。
第一章监理内容1.1 质量控制1、依据有关的招标文件、投标文件、合同和设计单位制定的技术规范书，审查、监督、控制各子项目的质量；2、采取事前预防、事中控制、事后纠正的监理单位式，依据国家法律、法规、标准以及项目合同、设计方案、监理规划、监理实施细则等文件控制软件工程质量；（1）事前：事前的质量控制内容如下：1)监理机构应了解采购人的业务需求，并将其作为监理工作的依据之一；2)监理机构宜参与招标书的编制；3)监理机构应对招标书的下列内容提出监理意见：●技术和质量的要求；●工程所涉及的主要产品和服务的要求；●投标单位资格的要求；●验收方法、接收准则；●时间进度的要求；4)监理机构可参与招标答疑工作，协助采购人对工程所涉及的功能、技术指标向投标单位解释，并保存会议纪要（参见表B.6）和相关文件；5)监理机构宜对评标的评定标准提出监理意见；6)监理机构可协助评标，对投标书与招标书的符合性及投标书的合理性提出监理意见。
赛迪监理公司软件工程监理细则
赛迪监理公司软件工程监理细则一、监理工作职责1.审查和评估项目计划和设计文档，确保软件工程项目的可行性和合理性。
2.监督开发团队的工作，确保项目按计划进行，进展顺利。
3.对开发过程中的问题进行分析和解决，确保项目质量和效果。
4.监督并评估软件工程项目的测试和调试工作，确保软件的稳定性和可靠性。
5.编写和提交监理报告，对项目的进展和问题进行汇总和总结。
二、监理过程1.项目计划阶段1.1审查项目计划和需求规格说明书，确保项目计划的合理性和可行性。
1.2评估项目风险，提出风险预警和防控措施。
1.3参与项目计划的调整和优化，确保项目计划的合理性和可行性。
2.设计阶段2.1审查和评估需求分析和系统设计文档，确保系统设计的合理性和可行性。
2.2提出设计优化的建议和意见，确保系统设计的合理性和可行性。
2.3参与设计评审会议，对系统设计进行审核和指导。
3.开发阶段3.1监督开发团队的工作，确保按照系统设计实施开发。
3.2检查并评估开发过程中的问题和困难，提供解决方案和指导。
3.3定期与开发团队进行沟通和协调，确保项目进展顺利。
4.测试阶段4.1监督测试团队的工作，确保测试工作按照计划进行。
4.2审查和评估测试方案和测试用例，确保测试工作的完整性和有效性。
4.3检查并评估测试过程中发现的问题和缺陷，提供解决方案和指导。
5.交付阶段5.1参与系统交付的评审和验收，确保交付的软件系统符合规格要求。
5.2监督和评估交付后的技术支持和维护工作，确保软件系统的正常运行。
三、监理报告1.编写监理报告，对软件工程项目进行总结和总结。
2.报告包括项目的进展情况、问题和风险预警、监理建议等内容。
3.报告需要提交给项目负责人和公司管理层，用于指导和决策。
四、监理要求1.监理人员需要具备较强的软件工程技术和管理能力。
2.监理人员需要具备较强的沟通和协调能力，能够与开发团队和用户进行有效的沟通和协调。
3.监理人员需要保持独立客观的态度，发现和解决问题时不能偏袒任何一方。
19668-5软件监理规范
1.软件工程监理规范1.1. 工程设计阶段1.1.1.监理目标1．促使承建单位提交的软件工程项目计划合理、可行，并与承建合同相符。
2．促使承建单位系统需求分析符合正确性、完备性、准确性、可测试性和一致性。
3．促使承建单位的系统设计方案满足软件工程项目的系统需求和有关的法规、标准，并符合承建合同的要求。
1.1.2.监理内容和要点一、工程计划制定的监理工程计划制定的监理内容和要点如下：1．要求承建单位提交工程计划文档，并要求其包括如下内容：（1）工程的组织结构（包括外部组织）、人员职责及其能力要求；（2）工程环境，包括测试环境、程序库、设备、设施、标准、规程和工具；（3）任务分解安排，连同预算、人员、物理资源、软件规模和相关的任务进度安排；（4）进度安排、跟踪和报告方法；（5）软件产品或服务的质量特性的管理，可以制定独立的质量保证计划；（6）软件产品或服务的安全、保密安全和其他关键需求的管理，可以制定独立的安全、保密安全计划；（7）如适用，应包括分包单位的管理；（8）验证和确认方式和条件；（9）风险管理；（10）用户培训计划；2．根据下列准则审核工程计划，并提出监理意见：（1）与承建合同的可追溯性；（2）系统范围及工作任务分解的完整性；（3）工程过程及重要里程碑划分的合理性，包括适宜的软件生存周期模型；（4）工程规模估算方法的正确性，包括对工程项目任务和工作产品规模、时间安排、资源的使用；（5）工程进度计划的合理性，包括项目质量保证计划、配置管理计划等；（6）工程计划中部署现货产品（软件和硬件）的可行性；（7）对工程风险有必要的识别、分析、处理和跟踪；3．促使业主单位和承建单位适时对工程计划及其相关文档进行评审，并及时取得各方对工程计划的书面批准和承诺；4．在了解系统内容和工程计划的基础上，根据下列准则制定监理实施细则：（1）与业务目标的符合性；（2）与监理规划的可追溯性、一致性；（3）与工程专业技术的符合性；（4）监理工作流程、控制要点、监理方法的可行性。
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*************************项目监理实施细则*******************监理有限公司年月目录第一章前言..................................................................................................................第二章项目角色..........................................................................................................第三章项目工期要求..................................................................................................第四章项目内容..........................................................................................................4.1 系统软件开发及实施...............................................................................................4.2 技术服务...................................................................................................................第五章监理工作流程..................................................................................................5.1 工程启动阶段...........................................................................................................5.2 工程设计阶段...........................................................................................................5.3 工程实施阶段...........................................................................................................5.4 工程验收阶段...........................................................................................................第六章各阶段工作明细..............................................................................................6.1 启动阶段...................................................................................................................6.2 工程设计阶段...........................................................................................................6.2.1 需求调研阶段......................................................................................................6.2.2 系统概要设计阶段..............................................................................................6.2.3 系统详细设计阶段..............................................................................................6.3 工程实施阶段.........................................................................................................6.3.1编码阶段...............................................................................................................6.3.2测试阶段...............................................................................................................6.3.3安装调试阶段.......................................................................................................6.3.4系统培训阶段..................................................................................................................................................................................................................第七章监理工作的控制要求及目标..........................................................................7.1 工程启动阶段的控制要点及目标：.......................................................................7.2 设计阶段的控制要点及目标：...............................................................................7.4 验收阶段的控制要点及目标：...............................................................................第八章监理方法及措施..............................................................................................8.1工程启动阶段的方法及措施：................................................................................8.2设计阶段的方法及措施：........................................................................................8.3施工阶段的方法及措施............................................................................................8.4验收阶段的方法及措施：........................................................................................第九章技术文档模版..................................................................................................9.1开发计划....................................................................................................................9.2软件需求说明书........................................................................................................9.3概要设计说明书........................................................................................................9.4详细设计说明书........................................................................................................9.5数据库设计说明书....................................................................................................9.6测试计划....................................................................................................................9.7测试分析报告............................................................................................................9.8操作手册....................................................................................................................第十章监理依据..........................................................................................................第一章前言为更好地开展监理工作，保障*************************项目的有效实施，确立全面科学的监理标准，提高实际监理工作的可操作性和透明度，特制订本《监理细则》，供项目开发人员及现场人员参照执行。