地产销售部固定资产管理制度

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地产营销中心固定资产管理的有关规定

地产营销中心固定资产管理的有关规定1. 引言地产营销中心作为房地产开发商的销售和宣传平台，拥有大量的固定资产需要进行科学有效的管理。

本文将介绍地产营销中心固定资产管理的相关规定，旨在规范和优化资产管理，提高地产营销中心的运营效率。

2. 资产分类和编码原则为了便于管理和追踪，地产营销中心的固定资产应按照以下原则进行分类和编码：•固定资产分类原则：按照资产种类、用途、成本等因素进行分类，例如办公设备、展示器材、家具等。

•资产编码原则：采用独立的编码体系对每个资产进行唯一标识，例如使用数字或字母来表示不同分类的资产，并结合序号进行编码。

3. 资产采购与登记管理地产营销中心的固定资产采购和登记管理应遵循以下规定：•采购程序：地产营销中心需制定采购流程和审批制度，确保资产采购符合规定。

采购需提前编制采购计划，并进行招标、比价等程序。

•资产登记管理：每个固定资产在购买后应进行登记，并填写相关信息，如资产名称、编码、规格、购置日期、供应商等。

资产登记表应定期进行更新和备份，以便随时查询和统计。

4. 资产验收和入库管理地产营销中心的固定资产验收和入库管理应符合以下要求：•验收程序：每个固定资产在交付使用前应进行验收，确认其规格、数量、质量等是否符合要求。

验收结果应记录在验收报告中，与供应商进行沟通处理不符合要求的情况。

•入库管理：通过资产编码，将验收合格的固定资产按照分类进行入库管理。

入库时需填写入库单，记录资产的名称、编码、数量等信息。

同时，入库地点应定期进行巡检，确保资产安全。

5. 资产使用和维护管理地产营销中心的固定资产使用和维护管理应遵循以下规定：•资产领用程序：资产使用前需进行领用手续，包括填写领用单和资产领用登记表。

领用人应对领用的资产进行妥善保管，并按规定使用。

•资产维护保养：地产营销中心应制定固定资产维护保养计划，包括定期检查、维修保养等内容。

对于易损耗的资产，应建立维修记录，及时保养和修复。

•资产报废处理：对于达到报废标准的固定资产，应进行报废处理。

地产营销中心固定资产管理规定

地产营销中心固定资产管理规定地产营销中心关于固定资产管理的有关规定（一）目的为建立公司固定资产规范的管理秩序，落实管理责任制，不断优化公司固定资产的资配置，特制定本规定。

（二）固定资产管理原则1、公司固定资产管理实行"统一领导，层层负责，合理调配，谁使用、谁负责、谁损坏、谁赔偿"的原则，做到人各有责、物各有帐、帐帐相符、帐物相符；2、行政部是公司固定资产的管理部门，负责全公司范围内固定资产采购、供应、调配、报废、清查、记帐等工作；3、财务部是公司固定资产管理的综合反映和监督部门；4、建立全公司固定资产各使用部门相应的岗位责任制，签订岗位责任书（见附页）做到责权分明，层层负责；5、固定资产的管理工作应贯彻勤俭精神，应修旧利废，做到少花钱多办事，物尽其用，减少闲置、浪费和损坏，充分发挥固定资产的作用；6、固定资产管理人员调动时，必须办理交接手续。

（三）固定资产范围划分1、单位价值在1000元以上，使用年限在一年以上的设备；2、单位价值虽达不到规定标准，但耐用时间在一年以上的同类设备；3、具体范围以财务部划分为准。

（四）固定资产各相关部门承担的职责1、行政部负责固定资产的采购、验收、入库、编号、供应、调配、报废等工作；2、行政部和财务部各执一份固定资产的账目，两部门应保证帐目相符；3、固定资产使用部门负责固定资产的使用、日常管理和维护。

（五）固定资产具体管理办法1、固定资产的申请采购（1）使用部门选购固定资产的原则应考虑到适用性、可靠性、节能性、环保性、耐用性、经济性、灵活性等。

（2）固定资产的采购程序：a)各使用部门根据需要详细物品的规格、型号、产地、参考价格、使用日期等报行政部进行核实。

b)根据行政部核实是否需要，报公司领导批准。

c)根据领导批准意见，由行政部负责，使用部门派人协助参与购买。

d)对于直接由公司领导批准的部门，可自行购买但必须本着先入库后使用的原则，其费用由部门支出。

房地产固定资产管理制度模板

房地产固定资产管理制度模板一、总则1. 为加强公司固定资产的管理，确保资产的安全、完整和有效使用，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

2. 本制度适用于公司所有固定资产的采购、使用、维护、评估、处置等全过程管理。

二、固定资产的定义与分类1. 固定资产是指使用年限超过一年，单位价值较高的资产，包括但不限于房屋、建筑物、机器设备、电子设备等。

2. 固定资产按照用途和性质进行分类管理。

三、固定资产的采购1. 固定资产的采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格执行采购程序。

2. 采购前应进行市场调研和成本效益分析，确保采购的资产经济合理。

四、固定资产的登记与建档1. 所有固定资产均应进行登记，建立固定资产卡片，详细记录资产的基本信息。

2. 建立固定资产档案，包括采购合同、技术参数、使用说明书等相关资料。

五、固定资产的使用与管理1. 固定资产的使用应指定专人负责，确保资产的正常运行和维护。

2. 定期对固定资产进行检查和维护，确保资产的良好状态。

六、固定资产的折旧与评估1. 固定资产应按照国家规定的折旧方法和年限进行折旧。

2. 定期对固定资产进行评估，以反映其真实价值。

七、固定资产的处置1. 固定资产的处置应遵循合法、合规的原则，包括出售、转让、报废等。

2. 处置固定资产应进行评估，确保公司利益最大化。

八、监督与检查1. 设立固定资产管理监督小组，负责对固定资产的管理情况进行定期检查。

2. 对违反固定资产管理制度的行为，应及时纠正，并根据情节轻重进行相应处理。

九、附则1. 本制度自发布之日起执行，由财务部门负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，应经过公司管理层审议通过。

请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据公司的实际情况进行调整和完善。

在实施前，应确保所有相关人员都已了解并同意这些规定。

房地产公司固定资产管理制度1000字

房地产公司固定资产管理制度一、前言房地产公司作为一种特殊的公司组织形式，其固定资产的投资和管理相对于其他产业更加复杂和重要。

为了规范房地产公司的固定资产管理，提高资产的利用效率和价值，制订一套科学合理的固定资产管理制度对于企业的未来发展起着至关重要的作用。

二、制定背景1、固定资产管理制度的必要性。

房地产公司的固定资产规模庞大，多种设备和设施需要配备，如果缺乏科学的管理规定，难以达成合理的利用和协调。

加之外部环境和内部管理不断发生变化，如果没有一套固定资产管理制度，就很容易导致资产浪费、管理混乱和牵涉到法律问题等。

2、制定目的。

制定一套固定资产管理制度，不仅可以规范资产的运营和管理，更可以提高资产的效益、减少浪费、保证资产的安全、促进公司的健康发展，为企业长期发展奠定基础。

三、管理流程及要求1、固定资产的采购。

采购审批需要层层审核，根据采购基本原则，坚决杜绝单方面决策和无关人员直接干预采购流程。

杜绝无计划、无预算、无书面合同和无验收标准等不规范行为。

2、固定资产的验收。

验收应该按照规定的程序进行，严格按照验收标准进行验收，并进行验收记录和编制验收报告。

验收标准应该以国家和行业标准为基准，通过不同形式的检验来进行检查，确保固定资产的使用符合安全要求。

3、固定资产的保管。

保管管理应该按照规定的流程进行，物品进库、出库都应该有领用人签字确认，存储保管应严格按照规范要求进行，防潮、防火等防护工作落实到位。

避免可能发生损坏、遗失等问题，保证公司的固定资产能够长期有效的使用。

4、固定资产的维修和保养。

房地产公司的固定资产存在较多的设施和设备，在使用过程中难免需要维修和保养，为了确保资产的使用寿命和价值，菲与应按照固定资产管理制度进行维修和保养，以确保设施和设备的运行状态为好。

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地产公司固定资产管理制度

地产公司固定资产管理制度1. 引言地产公司作为一个拥有大量固定资产的企业，合理有效地管理和维护这些固定资产对于公司的正常运营和发展至关重要。

本文档旨在建立一套科学合理的固定资产管理制度，以确保地产公司固定资产的安全、高效使用和价值保持。

2. 资产管理职责地产公司内设资产管理部门，负责固定资产的日常管理工作。

该部门的职责包括但不限于： - 制定和完善固定资产管理制度； - 负责固定资产的登记、验收、分类和编号等事项；- 盘点固定资产，及时发现并解决资产丢失、损坏等问题； - 进行固定资产折旧核算，确保资产价值的准确反映； - 跟踪和管理固定资产的维修、保养、更新等事项； - 配合公司内外部审计，提供相关数据和文档。

3. 资产登记和验收资产登记和验收是固定资产管理的首要环节，确保资产的准确归集和合规管理。

具体操作如下： - 资产登记：资产管理部门接收采购部门提供的资产清单，根据清单逐一登记固定资产信息，包括名称、规格、数量、价值等相关信息，并为每个资产分配唯一编号。

- 资产验收：资产管理部门与采购部门共同进行资产验收工作，确保所购资产符合质量要求并与清单一致，同时做好验收记录，以备查证。

4. 资产分类和编号资产管理部门将登记的固定资产按照一定的分类标准进行分类，并为每个资产分配唯一编号，以便管理和跟踪资产。

资产分类和编号的目的是实现以下几个方面的管理要求： - 便于资产的定位、查找和管理； - 实现资产分析和决策的便利性； - 加强对资产动态变化的监控和控制。

5. 资产盘点为了及时了解和掌握固定资产的情况，地产公司应定期进行资产盘点。

具体操作如下： - 盘点周期：地产公司每年至少进行一次资产盘点，具体盘点周期根据公司实际情况来定。

- 盘点范围：盘点范围包括所有固定资产，需确保每个固定资产都被盘点到，并记录在案。

- 盘点程序：资产管理部门组织盘点工作，逐一核对固定资产与登记信息的一致性，发现差异时及时核实原因并跟踪解决。

销售部固定资产管理制度

销售部固定资产管理制度1. 背景固定资产是企业重要的生产要素，对于销售部门来说，固定资产的管理至关重要。

良好的固定资产管理制度可以确保企业资产的安全、高效使用和准确计量，提高销售部门的工作效率和管理水平。

2. 目的销售部固定资产管理制度的目的是确保销售部门固定资产的管理规范化、合规化，避免资产的浪费和损失，实现资产的最大化利用，保护企业利益。

3. 职责3.1 销售部门销售部门是固定资产的使用部门，负责以下职责：•准确记录固定资产的采购、领用、归还、转移、报废等信息；•定期对固定资产进行盘点和清查，确保资产的准确性和完整性；•做好固定资产的维护保养工作，确保资产的正常使用和寿命；•提出固定资产的保修、维修、报废申请，并按照程序进行审批。

3.2 资产管理部门资产管理部门是销售部门固定资产管理的监督与支持部门，负责以下职责：•编制销售部门固定资产管理制度，并定期进行修订和完善；•对销售部门的固定资产进行监督和检查，确保制度的落实和执行；•协助销售部门进行固定资产的盘点和清查，核实资产的准确性和完整性；•对销售部门提出的固定资产的保修、维修、报废申请进行审批。

4. 固定资产管理流程4.1 固定资产采购流程•销售部门提出固定资产采购需求，并编制《固定资产采购申请单》；•资产管理部门审核申请单，根据企业采购流程进行采购；•采购完成后，资产管理部门对固定资产进行验收，并及时更新资产台账。

4.2 固定资产领用流程•销售部门经过内部审批后，编制《固定资产领用申请单》；•资产管理部门审核申请单，核实固定资产的需求和合理性；•完成审核后，资产管理部门将固定资产移交给销售部门，并记录在资产台账中。

4.3 固定资产归还流程•销售部门需要归还固定资产时，填写《固定资产归还申请单》；•资产管理部门审核申请单，并进行固定资产的盘点和检查；•完成审核后，销售部门将固定资产归还给资产管理部门，并更新资产台账。

4.4 固定资产转移流程•销售部门需要将固定资产转移到其他部门时，填写《固定资产转移申请单》；•资产管理部门审核申请单，并进行固定资产的核对和调配；•完成审核后，资产管理部门将固定资产转移给目标部门，并更新资产台账。

房地产固定资产管理制度

房地产固定资产管理制度第一章緒論第一條為規范房地產固定資產的管理，提高資產運營效益，制定本制度。

第二條本制度所稱固定資產，是指房地產企業所擁有的用於營運的建築物、土地以及固定設備等。

第三條本制度適用于所有房地產企業，並應當納入企業的管理體系中。

第四條房地產固定資產管理應當堅持合法合規、規範有序、監管到位的原則，確保資產安全運營。

第二章固定資產的買購管理第五條房地產企業的購買固定資產應當符合國家相關法律法規和企業的管理規定。

第六條購買固定資產應當經過合理的籌劃和預算，確保企業資金的合理分配和使用。

第七條購買固定資產應當進行嚴格的審批和監管，確保買購的合理性和合法性。

第八條購買固定資產的合同應當按照法律法規和企業的管理規定進行，確保合同的合法性和有效性。

第九條購買固定資產後應當及時進行登記和保險，確保資產的安全和運營的穩定。

第十條購買固定資產後應當進行管理和維護，確保資產的使用效率和壽命。

第三章固定資產的監管管理第十一條房地產固定資產的監管管理應當建立規範的管理機構和管理制度。

第十二條固定資產的監管管理應當建立規範的監管流程和監管程序。

第十三條固定資產的監管管理應當建立有效的監管制度和監管措施。

第十四條固定資產的監管管理應當建立有效的監管系統和監管記錄。

第十五條固定資產的監管管理應當進行定期的監管檢查和監管評估。

第四章固定資產的使用管理第十六條固定資產的使用管理應當建立規範的使用流程和使用程序。

第十七條固定資產的使用管理應當建立科學的使用計劃和使用指導。

第十八條固定資產的使用管理應當建立合理的使用制度和使用標準。

第十九條固定資產的使用管理應當建立有效的使用考核和使用績效評估。

第二十條固定資產的使用管理應當建立規範的使用管理和使用報告。

第五章固定資產的維護管理第二十一條固定資產的維護管理應當建立規範的維護計劃和維護流程。

第二十二條固定資產的維護管理應當建立有效的維護制度和維護標準。

第二十三條固定資產的維護管理應當建立科學的維護技術和維護措施。

销售公司固定资产管理制度

一、总则第一条为了加强销售公司固定资产的管理，确保资产的安全、完整和使用效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于销售公司所有固定资产的购置、使用、保管、盘点、处置等活动。

第三条销售公司固定资产包括但不限于办公设备、交通工具、通讯设备、仓储设备、生产设备等。

二、固定资产的购置与验收第四条购置固定资产需经过以下程序：1. 需求部门根据实际工作需要，提出购置申请，并填写《固定资产购置申请表》。

2. 财务部门对申请进行审核，确保申请合理、合规。

3. 经总经理批准后，由采购部门负责采购。

4. 采购部门对购置的固定资产进行验收，确保其符合要求。

5. 验收合格后，将固定资产交付使用部门。

三、固定资产的使用与保管第六条使用部门需按照以下要求使用固定资产：1. 按照固定资产的使用说明和操作规程进行操作。

2. 保持固定资产的整洁、完好，防止损坏。

3. 定期对固定资产进行维护保养。

4. 不得擅自更改固定资产的用途。

第七条保管部门需按照以下要求保管固定资产：1. 对固定资产进行分类、编号、登记。

2. 建立固定资产台账，详细记录固定资产的购置、使用、维修、折旧等情况。

3. 定期检查固定资产的使用情况，确保其安全、完整。

4. 对损坏、丢失的固定资产，及时报告上级部门。

四、固定资产的盘点第八条销售公司每年至少进行一次固定资产盘点，确保账实相符。

1. 盘点工作由财务部门牵头，使用部门、保管部门共同参与。

2. 盘点过程中，如发现账实不符，应查明原因，及时处理。

3. 盘点结束后，形成盘点报告，上报总经理审批。

五、固定资产的处置第九条固定资产处置需经过以下程序：1. 使用部门提出处置申请，并填写《固定资产处置申请表》。

2. 财务部门对申请进行审核，确保处置合理、合规。

3. 经总经理批准后，由采购部门负责处置。

4. 处置完成后，将处置情况上报财务部门。

六、奖惩措施第十条对在固定资产管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。

第十一条对违反本制度规定，造成固定资产损坏、丢失的部门和个人，给予通报批评、罚款等处罚。

房地产公司固定资产管理制度

房地产公司固定资产管理制度一、前言房地产公司的发展离不开其拥有的固定资产，固定资产的管理质量对公司的各项经营活动及发展有着重要影响。

因此，建立完善的固定资产管理制度，对于提升公司的管理和运营效率，保证公司的正常经营和稳定发展具有重要意义。

二、管理目标1. 管理目标（1）合理利用房地产公司的固定资产资源，提高物资、资金的使用效率，保证资产的稳定增值；（2）掌握房地产公司固定资产的数量、种类、规格、状况及分布情况等管理信息，实现逐步数字化、信息化管理；（3）建立健全的固定资产管理制度和规范的管理流程，提高固定资产的使用效益和管理水平，避免出现浪费和损失；（4）保障公司项目建设和各项业务运营的有序进行，提高公司的盈利能力。

2. 管理要求和原则（1）各部门按照公司的固定资产管理制度进行管理，坚持严密管理和实事求是的原则；（2）实行规范化的管理流程，按照制度要求进行固定资产的选购、验收、调拨、借用、维修、处置等各个环节的管理；（3）坚持科学发展和节约型运营，完善资产利用评估体系，提升资产的使用效益；（4）保证固定资产的完整性、真实性、准确性，及时调整、更新资产的信息，加强资产信息化管理。

三、管理内容1. 固定资产的选购（1）建立固定资产的选购申请流程，由各部门提出选购申请，经公司领导批准后，确定选购计划；（2）明确选购原则和要求，包括降低运营成本、提高使用效率等；（3）选购前应从多个角度评估资产的实用性、可靠性、经济性等，确保符合公司业务需求。

2. 固定资产的验收（1）确定验收人员及验收标准，根据采购合同的要求对固定资产进行验收；（2）对验收项目，应认真核对验收报告、价格、数量、质量等信息，及时处理验收中出现的问题。

3. 固定资产的调拨（1）建立固定资产的调拨流程，明确调拨原则和要求，包括使用部门申请、有关部门审批、资产调动及移交等环节的管理程序；（2）调拨前应进行资产查找和资产信息核实，确保资产的数量、种类和状态等信息准确无误，并进行记录和备份；（3）调拨后必须及时更新资产信息，并进行资产调整，调整后资产信息应与实际情况相符。

地产企业固定资产管理制度

地产企业固定资产管理制度1. 引言本文档旨在规范地产企业固定资产的管理制度，包括固定资产的登记、验收、使用、维护、报废等方面的内容。

通过建立科学、规范的固定资产管理制度，提高固定资产的利用率，减少损失，保障地产企业的正常运营。

2. 资产登记2.1 固定资产登记的目的是确保所有固定资产的数量、类别、规格、质量和价值等信息都得到准确记录和管理。

2.2 每个固定资产都应该分配一个独特的编号，编号应当包含资产类别和流水号，并在附录中详细列出每项资产的基本信息。

2.3 资产登记表应包含以下内容：•资产名称•型号规格•原值•使用部门•存放地点•使用状态•预计使用年限•资产责任人•存档日期3. 资产验收3.1 所有新购买的固定资产在交付之前必须进行验收，确保其与合同规定及技术标准相符。

3.2 验收过程应按照以下步骤进行：•核对资产清单，确保每项固定资产都有登记信息。

•检查资产的数量、质量和规格，与合同、技术标准进行比对。

•进行功能性测试，确保固定资产能够正常工作。

•完成验收报告，记录验收结果和意见。

4. 资产使用管理4.1 固定资产应由专门的使用部门负责，并指定资产责任人负责日常管理和监督。

4.2 资产责任人应做好以下工作：•定期检查固定资产的使用状态，及时发现并解决问题。

•编制资产使用计划，合理安排固定资产的使用和维护。

•建立固定资产档案，包括保养记录、维修记录、故障记录等。

•定期报告固定资产的使用情况、维护情况等。

5. 资产维护与保养5.1 固定资产的维护和保养是确保其正常运行和延长使用寿命的重要措施。

5.2 资产责任人应按照使用说明和维护手册进行定期维护和保养工作。

5.3 维护和保养工作应包括以下内容：•清洁工作：定期进行清洁，保持资产外观整洁。

•检查工作：定期检查资产的各项指标，并记录检查结果。

•维修工作：及时修复资产的故障或损坏，确保资产的正常运行。

6. 资产报废处理6.1 固定资产达到预计使用年限、无法修复或经济价值不高时，应予以报废处理。

地产销售部固定资产管理制度

地产销售部固定资产管理制度1. 引言地产销售部作为公司的核心部门之一，在业务发展过程中需要大量的固定资产来支持业务的正常运营和开展。

为了保障固定资产的安全和合理使用，制定本文档旨在规范地产销售部固定资产的管理和使用。

2. 资产分类和编码2.1 资产分类地产销售部的固定资产按照不同的属性和用途进行分类，包括但不限于以下几种：•办公设备类：包括电脑、打印机、复印机等；•通讯设备类：包括手机、电话机等；•会议设备类：包括投影仪、音响系统等；•运输工具类：包括车辆等；•家具类：包括桌椅、柜子等。

2.2 资产编码为了便于管理和追溯，地产销售部对每一个固定资产都进行编码，并记录相关信息。

资产编码包括固定资产类别编码和自编号两部分。

其中，固定资产类别编码根据不同的资产分类设置，自编号根据地产销售部的实际需求进行设置。

3. 固定资产购置和验收流程3.1 购置申请地产销售部需要购置新的固定资产时，需要填写固定资产购置申请表，并经过部门主管审批。

3.2 供应商选择和采购经过审批后，地产销售部根据实际需求选择合适的供应商，并进行采购。

3.3 固定资产验收购置的固定资产送达地产销售部后，需要经过验收。

验收人员根据购置清单和实际情况进行核对，并填写固定资产验收记录。

3.4 资产登记和编码通过固定资产验收记录，地产销售部进行固定资产的登记和编码，将资产信息录入资产管理系统。

4. 资产使用和维护4.1 资产使用地产销售部的员工在使用固定资产时，需遵守以下规定：•严格按照资产使用说明书使用和操作固定资产；•不得将固定资产借给他人使用，个人私自使用须经过上级批准；•使用完毕后，应及时归还或存放到指定位置。

4.2 资产维护地产销售部需要对固定资产进行定期的维护和保养，确保其正常运行和良好状态。

具体措施包括：•按照资产维护手册进行维护工作；•定期检查固定资产的使用情况，如发现故障及时报修；•定期清洁和保养固定资产。

5. 资产处置5.1 报废申请对于已经达到使用寿命或无法修复的固定资产，地产销售部需要填写报废申请表，并经过部门主管审批。

销售部固定资产管理制度

销售部固定资产管理制度1. 引言本文档旨在规范销售部门对固定资产的管理，有效保障固定资产的安全和利用效率。

销售部门的固定资产管理制度是公司整体资产管理的重要组成部分，必须严格遵守。

2. 定义和范围2.1 固定资产定义固定资产是指预计在一个会计期间内使用或长期持有的、用于提供服务、生产货物或租赁给他人的物品。

### 2.2 范围销售部门的固定资产管理范围包括但不限于：办公设备、通信设备、展示设备等。

3. 责任和权限3.1 资产管理责任人销售部门的资产管理责任人是指负责固定资产管理的具体人员，应确保固定资产的安全和正常使用。

### 3.2 资产管理权限资产管理责任人应具备以下权限： - 编制销售部的固定资产管理制度； - 监督和指导销售部门的固定资产使用和维护； - 制定固定资产的采购、报废和调拨流程； - 审批销售部门的固定资产变动申请。

4. 固定资产的采购管理4.1 采购需求确认销售部门在需求确认时，应详细列明所需固定资产的类型、数量、规格、使用用途等，并经资产管理责任人审核确认。

### 4.2 供应商选择销售部门应根据公司采购流程，选择合适的供应商进行报价和谈判，并与资产管理责任人协商确定最终供应商。

### 4.3 采购合同签订销售部门与供应商签订采购合同时，应明确固定资产的规格、数量、交货时间及价格，并将合同存档备查。

### 4.4 资产登记采购到的固定资产应及时登记，包括资产种类、规格型号、数量、采购日期、购买金额等信息，并完成固定资产标识。

5. 固定资产的使用与领用5.1 固定资产的保管销售部门应建立完善的资产登记台账，监督固定资产的保管情况，并定期进行资产盘点和清查。

### 5.2 资产领用手续销售部门的员工如需领用固定资产，应填写固定资产领用申请表，并经资产管理责任人审批后方可领用。

6. 固定资产的维护与保养6.1 定期检查销售部门应制定固定资产的检查计划，定期进行检查，并记录检查结果及处理情况。

地产销售部固定资产管理制度

地产销售部固定资产管理制度一、制度目的本制度的目的是规范地产销售部固定资产的日常管理，确保固定资产的有效利用、保护和维护，促进公司资产的合理配置，提高资产的使用效率和管理水平。

二、适用范围本制度适用于公司地产销售部门的固定资产管理工作，包括但不限于土地、房屋、办公设备、家具等固定资产的购置、使用、保护和报废。

三、管理职责3.1 固定资产管理部门地产销售部固定资产管理部门是保障固定资产管理工作顺利进行的重要部门，其职责包括：•负责制定固定资产管理制度，核定固定资产的计量基础和折旧方法；•组织并监督固定资产的采购、验收、登记等工作；•负责固定资产的使用、维护和保养，及时处理资产故障和维修；•制定固定资产的盘点和清查制度，组织定期盘点并编制报告；•负责报废固定资产的登记、处置和清理。

3.2 地产销售部门地产销售部门作为固定资产的使用部门，其职责包括：•根据销售业务需求，提出固定资产采购申请，填写相关表单并提交固定资产管理部门审批；•配合固定资产管理部门进行资产验收，确保资产的数量和质量与采购要求一致；•妥善保管固定资产，正确使用、维护和保养资产；•及时向固定资产管理部门报告资产故障，协助维修工作的开展；•配合固定资产的盘点工作，并按规定完成清查表的填报。

四、固定资产的采购管理4.1 采购需求确认地产销售部门在有固定资产采购需求时，需提前向固定资产管理部门办理采购申请手续。

采购申请书应包括资产的名称、规格、数量、用途、预算等内容。

4.2 采购方案制定固定资产管理部门根据采购申请，制定相应的采购方案。

采购方案包括供应商选择、招标方式、报价要求等内容。

4.3 供应商选择与评估固定资产管理部门根据采购方案，选择合适的供应商，并对供应商进行评估。

评估内容包括供应商的信誉度、产品质量、服务水平等。

4.4 采购合同签订固定资产管理部门与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。

采购合同中应包括资产的规格、数量、价格、交付时间、付款方式等条款。

地产公司固定资产管理制度

第一章总则第一条为加强公司固定资产的管理，确保固定资产的安全、完整和有效利用，提高资产使用效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有固定资产的取得、使用、维护、折旧、处置等各个环节。

第三条公司固定资产管理遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 合理使用，有效维护；3. 严格执行，规范操作；4. 数据准确，管理透明。

第二章固定资产的定义和分类第四条本制度所指的固定资产是指公司用于生产经营、科研、办公、福利等目的，价值在1000元以上，使用期限超过一年的有形资产，包括但不限于：1. 土地使用权；2. 房屋及建筑物；3. 机器设备；4. 运输设备；5. 办公家具；6. 电子设备；7. 其他长期使用的物品。

第五条公司固定资产分为以下类别：1. 土地使用权；2. 房屋及建筑物；3. 机器设备；4. 运输设备；5. 办公家具；6. 电子设备；7. 其他。

第三章固定资产管理流程第六条资产采购：1. 制定采购计划，明确采购标准和预算；2. 选择合格供应商，签订采购合同；3. 验收采购的固定资产，确保其质量符合要求。

第七条资产登记：1. 对新购入的固定资产进行登记，建立资产档案；2. 对现有固定资产进行盘点，更新档案信息；3. 对报废、调拨、转让等资产进行变更登记。

第八条资产使用：1. 明确资产使用部门和使用人，建立资产使用责任制；2. 定期对资产进行维护保养，确保其正常运行；3. 对资产进行定期检查，及时发现并解决存在的问题。

第九条资产折旧：1. 按照国家相关法律法规和公司实际情况，确定折旧方法和折旧年限；2. 按期计提折旧，确保折旧计算准确；3. 对折旧资金进行合理使用，提高资产使用效率。

第十条资产处置：1. 对闲置、报废、损坏的固定资产，按规定程序进行处置；2. 对处置收入进行妥善管理，确保其合法合规；3. 对处置过程中产生的问题，及时进行处理。

第四章责任与考核第十一条各部门负责人对本部门固定资产的管理负总责，具体职责如下：1. 负责本部门固定资产的日常管理；2. 负责本部门固定资产的采购、验收、使用、维护等工作；3. 负责本部门固定资产的折旧、处置等工作。

房产公司固定资产管理制度

一、总则第一条为加强公司固定资产的管理，确保公司财产的安全、完整和有效利用，提高固定资产的使用效率，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有固定资产的管理，包括但不限于土地、房屋、设备、车辆、办公用品等。

第三条固定资产的管理遵循“统一领导、分级管理、责任到人、预防为主、节约使用”的原则。

二、管理机构及职责第四条公司成立固定资产管理领导小组，负责制定固定资产管理制度，监督、检查固定资产的管理工作。

第五条财务部门负责固定资产的核算、登记、统计和报告工作。

第六条各部门负责本部门固定资产的日常管理和使用，确保固定资产的安全、完整。

三、固定资产的购置、验收与入库第七条固定资产的购置需经公司审批，严格按照审批程序进行。

第八条固定资产到货后，由采购部门、财务部门、使用部门共同验收，确保数量、质量符合要求。

第九条验收合格后，由财务部门办理入库手续，并登记固定资产台账。

四、固定资产的使用与维护第十条固定资产的使用需遵守以下规定：（一）合理使用，避免浪费和损坏；（二）按照操作规程使用设备，确保安全；（三）爱护固定资产，延长使用寿命。

第十一条各部门应定期对固定资产进行检查、维护，发现问题及时上报。

五、固定资产的报废与处置第十二条固定资产达到使用年限或因技术原因需要报废的，由使用部门提出报废申请，经公司审批后，由财务部门办理报废手续。

第十三条固定资产报废后，由财务部门组织处置，所得收益归公司所有。

六、监督检查与奖惩第十四条公司定期对固定资产的管理工作进行监督检查，对违反本制度的行为，视情节轻重给予通报批评、罚款等处罚。

第十五条对在固定资产管理工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。

七、附则第十六条本制度由公司固定资产管理领导小组负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十八条本制度如需修改，由公司固定资产管理领导小组提出修改意见，经公司审批后实施。

地产营销中心固定资产管理的有关规定

地产营销中心固定资产管理的有关规定1. 介绍地产营销中心作为地产企业的重要组成部分，承担着销售推广、客户服务等重要职责。

固定资产作为企业的重要财务投资，在地产营销中心中也占据着重要地位。

为了保障固定资产的管理和使用，地产营销中心需要建立相关的规定和制度，以确保固定资产的有效管理和最大化利用。

2. 资产分类和编号地产营销中心的固定资产应根据其性质和用途进行分类，并为每个固定资产进行编号。

常见的固定资产分类包括办公设备、通信设备、办公用品、家具等。

编号可以按照固定资产的购置顺序进行，以方便后续的管理和查找。

3. 购置及报废审批流程对于地产营销中心的固定资产购置和报废，需要建立相应的审批流程，以确保合理性和有效性。

购置和报废审批流程应包括申请、审批、采购、领用和报废环节，并明确责任人和时间节点。

申请时需要提供购置或报废的原因、预算、影响等相关信息，审批时需要对申请进行审核和决策，采购时需要与供应商进行协商和签订合同，领用时需要登记和归口管理，报废时需要进行处置和注销。

4. 资产登记与盘点为了确保固定资产的准确统计和实际情况的掌握，地产营销中心需要进行固定资产的登记和盘点。

资产登记应包括固定资产的名称、型号、编号、购置日期、价值等信息，并进行及时更新。

资产盘点应定期进行，以核实实际存在的资产数量和状态，并进行差异分析和调整。

5. 资产使用与维护固定资产的使用和维护是确保固定资产正常运转和延长使用寿命的关键环节。

地产营销中心需要建立相关的规定和制度，明确资产的使用权限和责任，规定资产的使用方式和时间，以防止滥用和损坏。

同时，还需要制定资产维护的计划和流程，定期进行维护和保养，排除潜在的故障和风险。

6. 资产处置与报废固定资产的处置和报废是资产管理的重要环节。

地产营销中心需要建立相关的规定和制度，明确资产处置的程序和要求。

资产处置包括资产转移、交换、报损、捐赠、报废等。

在资产处置过程中，需要进行审批和登记，确保合规性和有效性。

地产固定资产管理制度

地产固定资产管理制度地产固定资产管理制度是指为了合理、高效管理地产企业的固定资产而制定的一系列规定和措施。

地产企业拥有大量的固定资产，包括房地产、土地、建筑物、设备、机械等，管理好这些固定资产对于地产企业的经营和发展至关重要。

下面是一份关于地产固定资产管理制度的建议：一、目的和原则1.目的：制定地产固定资产管理制度的目的是为了规范固定资产的使用、保管和处置，确保资产的安全和有效利用，提高企业的经营效益。

2.原则：（1）公正原则：地产企业要秉持公正原则，以公平、公正地对待固定资产的管理和运营活动。

（2）科学原则：地产企业要以科学的方法、手段和策略，合理安排、利用和管理固定资产。

（3）有效原则：地产企业要通过制度规定和监督检查，确保固定资产的有效利用和管理。

（4）风险管理原则：地产企业要制定风险管理措施，及时发现和解决固定资产管理中的风险和问题。

二、组织架构1.设置固定资产管理部门，明确负责固定资产的管理、使用、保管和处置工作。

2.配备专业化的固定资产管理人员，负责固定资产的台账管理、盘点和评估工作。

1.固定资产登记制度（1）建立固定资产台账，记录所有的固定资产信息，包括名称、规格、型号、数量、价值、使用部门等。

（2）对于地产企业拥有的土地、建筑物等大型固定资产，应当进行登记，并颁发相应的证明文件。

2.固定资产使用和保管制度（1）明确固定资产的使用和保管责任人，并建立相关的责任制度。

（2）建立固定资产使用申请和归还程序，确保固定资产的使用合理、有效。

（3）制定固定资产保管方案，包括保管条件、保管人员、保管方法等。

3.固定资产维修和保养制度（1）制定固定资产维修计划，定期检修和保养固定资产，确保其正常运转和延长使用寿命。

（2）建立维修记录，记录维修过程和费用，评估维修成本效益。

4.固定资产报废处置制度（1）建立固定资产报废审批程序，对固定资产的报废进行评估和审批，并颁发相应的报废证明文件。

（2）制定固定资产报废处置方案，包括报废处理方式、处置审批和报废报告等。

房地产开发有限公司固定资产管理制度

房地产开发有限公司固定资产管理制度一、制度目的为规范房地产开发有限公司固定资产的管理，保护资产以及合理使用固定资产，特制定本制度。

二、资产管理职责1. 固定资产管理部门负责制定公司固定资产的管理制度、规范资产的采购、使用、保养、租赁、处置等工作，并对全公司固定资产的管理、监督和评估工作进行协调和指导。

2. 公司各部门、项目、岗位要尊重、保护并按照规定进行使用固定资产。

三、资产管理制度1. 购置（1）固定资产采购需经过严格的预算和审批程序，以避免资源浪费。

（2）为确保采购的固定资产符合所需的质量和数量，所有的采购需求需提交经过货源查询和比较的采购申请，最终报经相关人员批准后经采购合同进行采购。

（3）公司负责人应当对所有的采购项目进行立项，提供正确的采购需求和计划，对采购工作进行监管，确保所有采购工作合法有效。

2. 使用（1）公司各部门、项目、岗位需要使用固定资产时，应该按照公司内部规定，严格按照正式审批的资产采购清单进行使用。

（2）对于租赁的固定资产，需要签订租赁协议，明确使用期限、租金、退还原则等内容，并在使用结束后进行盘点；对于借用的固定资产，需签署借用协议明确使用期限、条件、保修等事项，使用结束后按规定及时归还。

（3）应加强固定资产的维护保养，延长使用寿命，合理优化固定资产的使用计划、安排及维护方式，确保资产的安全、有效地运转。

3. 盘点（1）公司按照固定资产管理制度的规定，每年对所有固定资产进行盘点，确保资产的实际数量与簿面数量一致，清理废旧资产，防止资源浪费。

（2）对于盘点后发现的固定资产缺失、错帐、错用、错放等问题，及时进行核查和调整，确保资产的准确和完整。

4. 处置（1）固定资产管理部门应对资产进行分类，并于资产达到报废标准后进行资产处理申请，由公司负责人进行审批，报销或报废。

（2）对于废旧资产，应该按照相关法律法规、环境保护要求进行安全、环保的处理方式。

5、绩效考核（1）公司固定资产管理属于企业绩效评价指标之一，必须纳入全员考核体系。

房地产公司固定资产管理制度

房地产公司固定资产管理制度一、制度目的本制度的主要目的是为了规范和管理房地产公司对固定资产的收购、使用、保护和处置，确保公司资产管理的合法性和规范性，促进公司的健康发展。

二、范围和适用本制度适用于所有房地产公司的固定资产收购、使用、保护和处置管理。

三、固定资产的定义1.房屋建筑：指房地产公司在房地产开发过程中所建造的各种楼房、别墅、公寓等配套建筑物。

2.土地：指房地产公司拥有的用于开发房地产的各类土地。

3.机器设备：指建筑工程、装修、拆除等程序中使用的机器设备。

4.运输工具：指公司购置的各类汽车、摩托车、自行车等。

5.办公设备和家具：指用于公司办公、生产和生活的各种桌子、椅子、电脑、打印机、电视机等设备和家具。

四、资产管理1.固定资产收购1.1. 房地产公司的固定资产收购应符合税务、海关、工商局、质检等所有相关政策的规定。

1.2. 收购资产的合同、报告、质量鉴定证书等必须齐全，经审批通过后方可付款购入资产。

1.3. 资产采购需严格经过招标、核价等程序，确保采购的物品质量、运输、安装等过程都符合政策规定。

1.4. 在采购过程中，应注意对资产的品种、型号、型号、标准等进行仔细核对，避免因规格不符而造成损失和浪费。

2.固定资产使用2.1. 固定资产使用要按照公司规章制度严格执行，使用人员必须完全了解和掌握使用方法，以确保资产的安全、耐用、无损坏。

2.2. 资产使用部门应建立有记录的设备管理制度，记录每个设备的使用情况、故障等，以便及时修理和维护。

2.3. 对于使用比较复杂、故障率高的设备，应定期进行保养、检修，避免设备损坏或出现故障等因素而从而导致公司损失。

3.固定资产保护3.1. 对于建筑物、场地、围墙等固定资产，在使用过程中，应先修好缺陷和维护好设施，确保使用者的人身安全。

3.2. 对于机器设备、运输工具、办公家具等固定资产，在使用过程中应对设备进行定期保养和维护，确保设备的正常运行。

3.3. 对于公司资产，尤其是贵重的固定资产，应建立安全防范体系，定期安排人员进行巡查和保养，确保安全性、完好性和功能的正常使用。