2011企业发展规划

4.发展战略
4.1 人力资源战略
引进、借用、招聘、 培养、定向培养、鼓励自学成才
4.2 特色营销战略
我们整体市场竞争实力较差，企业的人、财、物与产、供、销均难 以与大企业抗衡。因此，必须扬长避短，发挥优势，采取特色经营策 略。
4.3 技术制胜战略 4.4 品牌工程战略 4.5 超常规发展战略
5.企业发展模式
1.公司现状
1.1 企业特色
销售价格低 质量相对比较可靠 货款延后能力强
2.行业发展机遇
2.1 行业分析
产品均为根据客户订单要求生产的非标产品 制造属于技术密集型产业 行业具备整机生产与零部件生产协同发展特征
2.2 主要业务
亚克力制品
2.3 行业问题
近年来，由于市场需求的迅速扩张，导致许多规模小、缺乏核心竞 争力的生产企业大量涌入，造成了市场短时期内的无序竞争，制约了 电梯行业的健康发展。
5.1 发展模式的选择 专一模式，特色模式，联盟模式 5.2 中长期发展模式展望 全球屹立不倒的公司巨头就代表着未来企 业发展模式，他们引领世界的发展，其相 当部分是在科研技术方面登峰造极，科技 的背后是人才。企业为人才创造环境，人 才为企业创造价值。
6.1 管理定位 企业有大有小。人们衡量其规模大小，习惯从人、财、物三方面去比较， 只看固定资产，无形资产却一般不在比对中。事实上，无形资产是决定企业 大小的关键，其价值是难以估量的。企业排行榜，年年在变化，有的稳中有 进，一直名列前茅；有的昙花一现，来年未现；却也有陌生黑马，似从天降。 说明了什么？说明企业发展速度和经济效益不一样。决定质的因素是什么？ 是思路、是理念、企业文化——无形资产决定着固定资产的升值速度。说到 底，是企业的管理定位起着决定性的作用，这才是关键核心资产，是不能用 货币计算的。 企业管理好比写文章。标题和提纲由老总来拟定，战略性的、原则性的、 口号性的理念作为目标标题，围绕标题定方向、定界限则是提纲。提纲下面 的具体文章（企业行为、视觉的设计）就由经理来做了。企业管理关键在此 一举。 这个理念设计决定了行为设计中高管的职责内容，理念定位高，职责也相 应要求高，否则，职责定高了也做不到。只能恨铁不成钢，但是，原因是老 总造成的。因此，为了企业，选高管，一定要跟着理念聘，万不可因人设定 理念，一念之差，耽误的是企业，损失的还是企业。 企业管理弹性很大，欲粗能粗，欲细能细。归根结底，老总把握理念，经 理掌握企业行为和视觉。老总做不好，经理也一定做不好，企业命运掌握在 老总手中，理念定的高，如同放飞的信鸽，飞的高、走的远，看似自由飞翔， 却目标明确；理念起点低，恰如牵着线的风筝，随风飘扬，尽管也有目标， 但很难达到高境界。没有理念的老总只能靠自己的精明一时赚点钱，因为理 念需要智慧，有了智慧，才能谈发展，才有可能成为真正的企业家。 6.2企业管理方法工具 ISO9001,ACE
6.企业管理
7.职工队伍
7.1 职工队伍管理目标 职工队伍管理目标是团队的共同总目标和 个人的分解目标，而且，该目标要清晰地 传达给您的团队成员，并向大家进行解释 和互动探讨，确保全员都能理解、认可和 支持。 精干聚集、还有就是专业的人做专业的事。
8.企业文化
8.1 意义 企业文化实质上是一种竞争文化，在这种竞争中，企业的信誉、形 象、品牌和知名度已经成为企业不可估量的无形资产，在市场竞争中 占据着十分显著的地位。 8.2 企业家形象 良好的企业家形象不是自然形成的，它是企业领导者以身作则、言 传身教带领企业员工在生产和工作实践中努力培养和建立的。领导者 的一言一行无时不在影响着周围人们的行动。从这一点上来说，领导 者的思想素质，是企业形象典型化的表现，是企业形象的灵魂。 8.3 团队意识 团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业 内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个 职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使 他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感， 从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现 企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。 8.4 公共关系 企业文化是品牌塑造的源泉，而公共关系是企业形象和品牌塑造的 重要手段。良好的公共关系，能有效地帮助企业塑造形象、建立品牌、 拓展市场并建立起良好的人际关系，增强企业的凝聚力。
2.4 行业前景
城市化进程的加快将加大市场需求 房地产业长期走势看好 轨道交通、机场、人行天桥等城市公共设施建设将加大市场需求 更新及改造市场存在商机 既有建筑加装需求开始显现 出口量仍将持续增长
3.企业发展目标
3.1 企业发展目标 近两年的目标是使行业内成为专业的部件供应 商。在客户群中的口碑是质量可靠，技术领先， 价格合理。金质银价。 3.2 企业中长期经营目标 降低成本，提高工作效率，增加生产力，维护 好现有客户。最终的目的就是产品的溢价力强 （高附加值经营），从代工到自主研发、销售的 转变。 3.3 企业中长期管理目标 管理层次明朗化，促进沟通，全员参与，增进 团结 。
企业发展战略规划
前 言
对企业而言，不制定发展战略规划，企业 会盲目扩长或竞争乏力、执行不力、成长 后劲不足等诸多问题。 制定合理有效的企业战略，是企业持续发 展的必要保证。 企业的发展战略规划，为企业未来的长期 生存与发展作出了方向性、整体性、全局 性定位、发展目标和相应的实施方案。
目录
1.公司现状 2.行业发展机遇 3.企业发展目标 4.发展战略 5.企业发展模式 6.企业管理 7.职工队伍 8.企业文化 9.组织措施
9.组织措施
9.3系统执行力 系统执行力——执行到位十大步骤 系统执行力 执行到位十大步骤
步骤一、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题 步骤二、设计组织结构---解决岗位不清，分工不明的问题 步骤三、编制岗位说明---解决职责不明，考核无据的问题 步骤四、梳理管理流程---解决部门各自为政，不相配合的问题 步骤五、制定目标体系---解决效率不高，工作被动的问题 步骤六、考核员工绩效---解决工作无结果，分配不公平问题 步骤七、设计薪酬激励---解决工资大锅饭，工作不积极问题 步骤八、建设文化制度---解决企业无章可循，无法可依的问题 步骤九、打造人才梯队---解决人员素质不高，能力不足的问题 步骤十、管控措施到位---解决执行不力，推委扯皮的问题
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9.组织措施
9.1 建立执行组织 9.2 规划执行力 执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业 的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的 战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要 从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的 整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备 这种能力。 对组织来说最基本的一种执行：对规范和流程 的尊重，只有如此才能让组织的基本行为协调一 致，才能有基本的效率（忽然想到，其实很多的 流程破坏者恰恰是领导者，也就是说很多领导者 缺乏最基本的执行）。