百事公司的成功案例

百事公司的成功案例

关于百事公司成功的案例

新型磁性压盖的优势

百事罐装集团,底特律工厂的新型磁性压盖将维修费用降低了75%,安装之后两年内无需整修。

即使有计划的整修，也可能在整修过程中产生潜在的破坏。百事罐装集团已经采取措施来减少这种潜在的破坏。百事底特律工厂就是一个很好的例子。底特律工厂几乎每隔3个月就对磁性压盖进行一次整修。他们有两条罐装生产线，生产不同类型的百事产品。工厂的产品技师DwayneJohnson说“对1号线上的16个磁性压盖整修要花费3个工人8个小时的时间。”

2006年2月，PBG把1号生产线(每分种装瓶300-700个)和2号生产线(每分钟装瓶1000个)上使用的磁性压盖全部换用华纳电气的磁性压盖。自从安装华纳产品后，PBG还没进行过整修，而且Johnson相信，即使需要整修时，华纳的产品也比以前容易的多。

新技术消除震动

华纳的产品经理解释到多年来同步压盖所使用的标准技术是两套有多极磁铁的磁板彼此逆向组合。

一块磁板联着输出轴，一块联着输入轴，当磁铁旋转时，会吸向另一端磁极，于是磁铁就在两个磁极间转动，从而产生震动。要调整压盖上的扭矩量.可以调低每块磁铁的转矩峰值或使磁铁间距离变小以增加转矩。

相比之下,华纳的平滑扭矩磁性压盖是三套磁板设计，除了上述两套之外，在这两者之间还有第三块磁板称之为磁滞，与输出轴相连。在这个系统里，磁铁的能量转移到磁滞上，形成一定的能量水

平抵御旋转力，从而能产生平滑转矩。输出轴不震动。Scott说

“这是一种完全不同的技术，我们并没有改变空隙，改变的是磁极

驱动的角位。有了磁滞，驱动磁体之间不直接作用从而消除震动转矩。

消除瓶盖压的过紧现象

Scott说华纳平滑转矩压盖的主要优势之一就是能消除业内最头

痛的瓶盖压的过紧现象。华纳压盖减少了分离转矩的变化量，降低

了分离转矩的标准偏差，从而大大提高了效率。华纳产品的性能始

终如一。产品使用两年后，其应用转矩的性能与安装之初的产品性

能无二。华纳产品的分离转矩偏差在正负1in-lb内,而之前的产品

约在10周后其转矩就会偏离要求,所以每隔3个月就要对产品进行

整修。平滑转矩消除瓶盖压的过紧的特性对那些为了节约材料成本

而使用小盖子的厂商而言更为重要。由于盖子小，消费者在开盖时

必须抓紧瓶盖，因此必须保证瓶盖易于开启。如果瓶盖在安装时旋

的过紧，开启是就有问题-消费者打不开盖子。华纳的磁性压盖的直

观刻度设置，使对最高负载和静转矩的调节做到快速，简便和准确。

平滑转矩的优势之一就是能消除瓶盖压的过紧现象

瓶子通过丝杠进入装盖

利用第三块磁铁消除震动,抵御旋转力,形成平滑转矩。

减少维护

百事底特律工厂的技师Johnson认为减少维护是华纳产品的最大卖点，说.“以前的产品由于频繁的调节和整修，我门一直处于对产

品的维护之中，但是对华纳产品就不会有这个问题，可以连续运营

两年。华纳产品易于润滑，润滑油不会泄漏。只需每月加一次润滑油，而其他品牌需每周一次。总体而言，维护时间减少了1/4。Johnson说他很高兴公司全部换用了华纳的磁性压盖，而且华纳具

有良好的售后服务，工程部门耐心的倾听我们的要求和建议，不断

的改进产品。想我们所想，急我们所急，随时为我们提供优质的服务。

百事公司简介

世界领先的饮料和休闲食品公司：百事公司(PepsiCo)百事公司(Pepsico.，Inc.)是世界上最成功的消费品公司之一，在全球200

多个国家和地区拥有14万雇员，2004年销售收入293亿美元，为

全球第四大食品和饮料公司。在2004年公布的《财富》杂志全球

500强排名中，百事公司位列第166位，并于连续两年被评为《财富》“全球最受赞赏的饮料公司”第一名。在2004年《福布斯》杂

志“全美最有价值公司品牌”中百事公司位列在前十名。2003年8

月《商业周刊》评选的全球最有价值品牌的排名中，百事公司旗下

的百事可乐品牌排名在第二十三位。百事公司的前身百事可乐公司

创建于1898年。百事可乐公司于1965年与世界休闲食品最大的制

造与销售商菲多利(Frito-lay)公司合并，组成了百事公司。

为了更好的发挥产品结构优势，将市场经营重点在核心品牌方面，百事公司曾于1997年10月作出重大战略调整，将拥有必胜客(PizzaHut)、肯德基(KFC)和TacoBell的餐厅从公司分离出去，使

之成为一家独立的上市公司，即百胜全球公司(TriconGlobal，现公

司名为YUM!)。1999年，百事公司将其百事可乐罐装集团(PBG)分离

上市，以便集中精力进行品牌建设和品牌营销。

在将非战略性业务剥离的同时，百事公司也陆续收购或者并购了多项核心业务.1998年，百事公司与世界鲜榨果汁行业排名第一的

纯品康纳公司(TropicanaProductsInc.)合并。2000年，百事公司

将以制造水果混合型饮料、能量饮料、乳品饮料、茶饮料和含有植

物成分的SoBe饮料业务纳入公司业务范围，并开拓一系列新型饮料

产品。2001年，百事公司获得美国联邦贸易委员会无条件批准，以134亿美元成功收购世界著名的桂格(QuakerOatsCompany)公司，一

跃成为全球非碳酸饮料行业的冠军。合并后的百事公司，重点发展

需求强劲的休闲食品和饮料业务。负责美国和加拿大以外200个市

场业务的“百事国际集团“(PepsiCoInternational)，领导百事旗

下食品和饮料业务在北美以外市场的开发。