百事可乐分销渠道

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百事可乐销售渠道

百事可乐销售渠道•生产商生产出产品后，需要通过零售点到达消费者手中，这就是产品的流通过程。

从生产商到达售点这一过程，不外乎两种方式：直接销售与非直接销售 • （1）、DS （直销）销售模式。

公司直接访问和配送的客户，在这种渠道模式下无须经过中间商环节，产品直接送达终端卖场。

这部分客户包括大型商场、超市、大中型酒店、大中专院校等销量较大的终端销售场所。

• （2）WAT （批发协作）模式。

在这种模式下销售代表代表百事公司与批发商，和终端零售商（小型零售店）进行沟通，面向小型零售商开展工作，不断“开点”，拓宽渠道，取得订单后，由批发商为终端零售商配货。

模式一：厂家直销直销适应与城市运做或者公司力量能直接涉及的地区，销售粒度大，对价格和无六的控制力强。

1.超级市场渠道：拥有固定场所，所售物品开架陈列，且商品定量包装、明码标价，消费者自行选购商品，无售货员服务。

消费者采用电子结算的方式，在出口处一次付款结帐。

售点类型：独立超级市场、连锁超级市场、其他超级市场。

2.食杂店渠道：设在居民区内，通常利用民居开设窗口或摊位。

其分布面极广，以方便居民就近购买。

营业时间较长且随意性较大。

售点类型：食杂店、夫妻店。

3.餐饮渠道随着人们经济生活的普遍改善和消费水平的不断提高，消费者在外用餐的机会日渐增多，并且消费方式也日趋多样化。

消费者在餐饮消费方式上的变化，更加强烈地刺激了餐饮业的发展。

餐饮渠道（中餐馆与西式餐厅的统称）的快速增长，对于碳酸饮料行业来说，无疑增加了更多的销售机会。

• 第二种模式： WAT （批发协作）模式• 厂家→总经销商→二级批发商→三级批发商→零售店→消费者，这种渠道层级模式可谓是传统销售渠道中的经典模式。

然而这样的销售模式却存在着先天不足，在许多产品可实现高利润、价格体系不透明、市场缺少规则的情况下，销售网络中普遍存在的“灰色地带”使许多经销商实现了所谓的超常规发展。

但厂家却有“养虎贻患”之感。

(整理)百事口乐与可口可乐的营销渠道分析

可口可乐与百事可乐营销渠道比较分析企业生产经营的最终目的是希望通过把所生产的产品和服务传递到消费者手中来获取利益，而实现这一目的的重要环节是企业的营销渠道的构建与管理，它为企业创造价值。

关于什么是市场营销渠道，被誉为“现代市场营销学之父”的菲利普.科特勒认为：“一条市场营销渠道是指那些配合起来生产、分销和消费某一生产者的某些货物或劳务的一整套所有企业和个人。

”这就是说，一条市场营销渠道包括某种产品的供产销过程中所有的企业和个人如资源供应商(Suppliers)、生产者(Producer)、商人中间商(Merchant middleman)、代理中间商(Agent middleman)、辅助商(Facilitators)以及最后消费者或用户(Ultimate consumer or users)等。

对于现代企业市场营销渠道的研究与分析对于企业的发展至关重要，下面我们便对全球著名的两大公司—可口可乐和百事可乐的营销渠道进行分析。

一、企业背景介绍1.可口可乐公司可口可乐公司成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项（可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三），可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商（包括Minute Maid品牌），在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克的沙士，水果国度以及大浪。

可口可乐在中国的历史其实也很早。

早在20世纪初“可口可乐”已在亚洲面世，首先在菲律宾生产，并运来中国出售，在上海等城市销售。

1927年“可口可乐”在上海及天津设厂生产，稍后更在青岛及广州生产。

1933年，在上海的可口可乐生产厂是美国以外最大的“可口可乐”厂，在1948年，更是美国境外第一家年产量超过一百万箱的工厂。

关于可口可乐和百事可乐的渠道分析报告

关于可口可乐和百事可乐的渠道分析报告可口可乐和百事可乐是全球两大著名的碳酸饮料品牌。

它们在全球市场竞争激烈，渠道分析对于它们的市场策略具有重要的指导意义。

一、渠道结构可口可乐和百事可乐的渠道结构主要分为生产商、分销商和零售商三个环节。

生产商指的是两大品牌的生产工厂，由他们进行产品的生产和包装。

分销商负责将产品从生产商处购买后分销到各个销售点。

零售商则是最后一环，负责销售产品给最终消费者。

二、渠道模式可口可乐和百事可乐采用的渠道模式主要有批发渠道模式和直销渠道模式。

1.批发渠道模式：可口可乐和百事可乐利用大型批发商和经销商作为中间环节，将产品提供给零售商。

批发商负责从生产商处购买大量产品，并根据市场需求和销售情况进行库存管理和配送。

通过批发商，可口可乐和百事可乐可以将产品迅速送达到各地，确保产品的供应和销售量。

此外，大型批发商可以利用其庞大的销售网络和广泛的销售渠道，提高产品的覆盖率和销售效率。

2.直销渠道模式：除了利用批发商和经销商，可口可乐和百事可乐还通过直销渠道和大型连锁超市等零售商直接合作，将产品直接提供给最终消费者。

通过与零售商的直接合作，可口可乐和百事可乐可以更好地控制产品的陈列位置、促销活动和销售策略，提高产品的品牌知名度和销售额。

三、渠道策略可口可乐和百事可乐在渠道策略上有以下几点共同之处：1.广泛渠道覆盖：两大品牌在全球范围内建立了庞大的销售网络和渠道体系，包括超市、便利店、餐饮等各类销售点。

这种广泛的渠道覆盖确保了产品的销售渠道畅通，满足了消费者对产品的需求。

2.深入市场推广：可口可乐和百事可乐在市场推广方面非常重视品牌形象的建立和产品的宣传。

两大品牌通过在电视、广播、报纸等媒体上投放大量广告，以及赞助体育赛事和明星代言人等方式来提高产品的知名度和美誉度。

3.定期促销活动：可口可乐和百事可乐经常推出各类促销活动，如满减、赠品和打折等，以吸引消费者购买产品。

这些促销活动不仅可以提高销售额，而且可以增强消费者对产品的购买力和忠诚度。

百事可乐的分销渠道分析

百事可乐（中国）的分销渠道分析A09营销张瑞 090802123 百事可乐饮料1898年在美国问世，经过多次业务重组分离，百事公司目前的主要业务是饮料及食品，2003年全球营业额为270亿美元，营运利润58亿美元，在全球有14万名员工。

近年来，百事在华业务保持快速增长，总投资额超过10亿美元，员工近1万人。

在百事可乐国际业务占主导位置的前10个国家和地区中，中国区增长率超过30%，名列榜首。

一、百事可乐的产品特点及市场定位百事可乐在配方、色泽、味道都与可口可乐相似，绝大多数消费者根本喝不出二者的区别，因此百事可乐在消费者定位上实施差异化。

百事可乐摒弃了可口可乐不分男女老少“全面覆盖”的无差异化策略，而是从年轻人入手，对可口可乐实施了侧翼攻击。

并且通过广告，百事力图树立其“年轻、活泼、时代”的形象，而暗示可口的“老迈、落伍、过时”。

百事可乐的广告语更是市场定位的诠释：1993年“年轻、开心，喝百事”1998年“新一代的选择”；“渴望无限”2004年“突破渴望，敢于第一”2011年“渴望就是力量”2012年“把‘乐’带回家”二、百事可乐的现有分销渠道百事打破了原有的渠道格局，将大卖场、超市、便利店等现代通路独立出来，作为现代渠道的重要客户，由百事直接负责供货。

其余的客户全部归类到传统通路，作为传统渠道仍然由经销商负责供货。

经过多年渠道整合，百事可乐在中国的目标分销渠道己经细分成为22个，如传统食品零售渠道；超级市场渠道；平价商场渠道；百货商店渠道；购物及服务渠道；餐馆酒楼渠道；办公机构渠道；大专院校渠道；娱乐场所渠道；旅游景点渠道等等。

但所有分销渠道不外乎都属于直接销售或者间接销售，而间接销售的渠道有长渠道和短渠道之分。

百事可乐在多年的渠道整合之后，已形成自己的独特分销渠道。

三、百事可乐与渠道成员关系管理1、经销商在与经销商关系处理方面，百事主要采取以下措施：（1）做出必要的让步。

百事对经销商做出的让步即与销量相对应的返利，同时利用百事现有的渠道协助经销商。

百事可乐的分销渠道分析

百事可乐（中国）的分销渠道分析A09营销张瑞 090802123百事可乐饮料1898年在美国问世，经过多次业务重组分离，百事公司目前的主要业务是饮料及食品，2003年全球营业额为270亿美元，营运利润58亿美元，在全球有14万名员工。

近年来，百事在华业务保持快速增长，总投资额超过10亿美元，员工近1万人。

在百事可乐国际业务占主导位置的前10个国家和地区中，中国区增长率超过30%，名列榜首。

百事可乐摒弃了可口可乐不分男女老少“全面覆盖”的无差异化策略，而是从年轻人入手，对可口可乐实施了侧翼攻击。

并且通过广告，百事力图树立其“年轻、活泼、时代”的形象，而暗示可口的“老迈、落伍、过时”。

百事可乐的广告语更是市场定位的诠释：1993年“年轻、开心，喝百事”1998年“新一代的选择 ”；“渴望无限”　2004年“突破渴望，敢于第一”2011年“渴望就是力量”2012年“把‘乐’带回家”二、百事可乐的现有分销渠道百事打破了原有的渠道格局，将大卖场、超市、便利店等现代通路独立出来，作为现代渠道的重要客户，由百事直接负责供货。

其余的客户全部归类到传统通路，作为传统渠道仍然由经销商负责供货。

但所有分销渠道不外乎都属于直接销售或者间接销售，而间接销售的渠道有长渠道和短渠道之分。

百事可乐在多年的渠道整合之后，已形成自己的独特分销渠道。

三、百事可乐与渠道成员关系管理1、经销商在与经销商关系处理方面，百事主要采取以下措施：（1）做出必要的让步。

百事对经销商做出的让步即与销量相对应的返利，同时利用百事现有的渠道协助经销商。

百事可乐百事模式分销系统一

03
分销成本
分销成本包括运输、仓储、销售等费用。低成本意味着更高的利润和更高效的分销系统。
分销周期
从产品离开生产线到进入最终销售点的时间周期。短的分销周期意味着产品更快地到达消费者手中。
库存周转率
库存周转率越高，意味着库存管理更有效，可以减少产品过时和库存积压的风险。

客户满意度的评估方法
有率等，为后续分销计划的实施提供明确的方向。
03
与经销商合作
百事可乐与各地经销商建立紧密的合作关系，根据不同地区的市场需
求和竞品情况，制定具体的分销计划，确保产品覆盖率及销售额达到
预期目标。
分销过程中的物流管理
建立物流网络
百事可乐建立了完善的物流网络，包括仓储、运输等环节，确保产品从生产到销售的顺畅流转。
销售额
01
评估销售业绩最直接的方法是检查销售额。销售额可以反映产
品的受欢迎程度以及销售策略的有效性。
市场占有率
02
市场占有率是指公司产品在特定市场中的份额。这可以显示公
司在竞争市场中的地位。
客户增长率
03
评估一段时间内新客户数量增长的情况，可以反映市场推广和
品牌建设的成果。
分销效率的评估方法
01
02
跨境电商
拓展跨境电商平台，将产品销售至全球市场，提高品牌影响力。
线上线下融合
结合线上与线下渠道，打造全新的分销模式，提升客户体验。
分销系统对未来业绩的影响预测
提高销售额
通过升级与改造分销系统，提高销售效率和精准度，增加销售额。
降低运营成本
实现智能化运营和优化供应链管理，降低运营成本。
提升品牌形象

百事可乐公司分销渠道管理的策略及其思考

百事可乐公司分销渠道管理的策略及其思考汇报人：日期:•分销渠道概述•百事可乐公司分销渠道管理策略•百事可乐公司分销渠道管理思考目•百事可乐公司分销渠道管理实践•总结与展望录01分销渠道概述分销渠道的定义与重要性分销渠道是指商品从生产者向消费者转移过程中，取得商品所有权或帮助转移商品所有权的企业或个人所组成的一系列相互依存的组织。

分销渠道重要性分销渠道是企业的核心竞争力之一，它直接关系到企业的市场覆盖、销售业绩和利润水平。

有效的分销渠道可以扩大企业市场份额，提高客户满意度和忠诚度。

直接渠道和间接渠道是分销渠道的两种主要类型。

直接渠道是指企业直接将产品销售给消费者，如上门推销、电视购物等；间接渠道是指企业通过中间商将产品销售给消费者，如经销商、代理商等。

分销渠道类型不同的分销渠道具有不同的特点，如直接渠道可以更好地控制销售过程，提高销售效率，而间接渠道则可以扩大市场覆盖范围，提高企业市场竞争力。

分销渠道特点分销渠道功能分销渠道具有实现商品流通、满足消费者需求、实现企业利润、降低交易成本等功能。

分销渠道结构分销渠道结构包括长度结构、宽度结构和广度结构。

长度结构是指渠道层级，如一级渠道、二级渠道等；宽度结构是指同一层级的中间商数量，如独家销售、多家销售等；广度结构是指不同层级的中间商数量，如批发商和零售商的数量比例。

02百事可乐公司分销渠道管理策略百事可乐公司直接销售产品给消费者，这种策略有助于更好地掌握市场需求和消费者反馈，从而提供更个性化的服务。

直接面对消费者通过与消费者建立直接联系，百事可乐公司能够更好地塑造品牌形象，提高品牌知名度和忠诚度。

建立品牌形象直接销售产品给消费者可以减少中间商的参与，从而降低成本，提高利润率。

降低中间成本集中精力通过将销售和分销业务外包给中间商，百事可乐公司可以集中精力进行产品研发、生产和品牌推广等核心业务。

利用中间商百事可乐公司通过批发商、零售商等中间商将产品销售给消费者，这种策略可以借助中间商的网络和渠道优势，扩大市场覆盖范围。

百事可乐公司分销渠道管理的策略及其思考

01
设计合理的价格体系
制定具有竞争力的价格策略，以确保渠道成员有足够的利润空间，同
时控制好成本。
02
提供培训与支持
为渠道成员提供必要的培训和支持，以提高销售和运营效率，增强渠
道的忠诚度和稳定性。
03
建立激励机制
设立积分、返利等奖励机制，激励渠道成员积极推广百事可乐公司的
产品。
渠道控制优化建议
建立完善的渠道管理制度
分销渠道包括直接渠道和间接渠道两种类型，其中直接渠道是指生产商直接将商品销售给消费者，而间接渠道是指生产商通过中间商将商品销售给消费者。
分销渠道的选择和管理对于企业市场竞争具有重要影响，是企业市场战略的重要组成部分。
02
百事可乐公司分销渠道现状及分析
分销渠道现状
百事可乐公司分销渠道可分为三类：直营、合作伙伴和经销商。
百事可乐公司可以进一步拓展线上渠道，如电商平台、社交媒体等，以增加销售渠道，扩大市场份额。
优化渠道组合
百事可乐公司应根据不同市场和产品特点，合理分配渠道资源，以实现最佳的市场覆盖。
建立战略合作伙伴关系
与优秀的经销商和零售商建立长期稳定的战略合作伙伴关系，提高渠道的稳定性和竞争力。
渠道激励优化建议
制定明确的市场开拓、渠道管理等方面的规章制度，确保对渠道的有效控制和管理。
加强渠道监管与沟通
建立定期的渠道沟通机制，及时了解渠道成员的需求和反馈，同时加强市场监管，防范市场风险。
合理布局销售网络
合理规划销售区域和网点，避免市场交叉和恶性竞争，确保渠道的良性发展。
05
百事可乐公司分销渠道管理实施保障措施
百事可乐公司分销渠道管理的策略及其思考

百事可乐的分销渠道

百事分销渠道
• 模式一：厂家直销
• 直销适应于城市运作或公司力量能直接涉及的地区，销售力度大，对价格和物流的控制力强。
直销渠道的优缺点
• 优点：渠道最短；反应最迅速；服务最及时；价格最稳定；促销最到位；控制最有效。 • 缺点：局限于交通便利、消费集中的城市，会出现许多销售盲区，或人力、物力投入大，费用高，管理难度大。
• 我认为：要想实行非直销渠道，处理好与经销商的关系是非常重要的。厂家和经销商之间必须建立一种兄弟般业务伙伴关系,才有可能团结起来，共同做好市场、做好销售，从而达到双赢的目的。而建立业务伙伴关系的核货款回笼也才能得到保证。
协作批发的优缺点
百事在市场的分销原则
• “三分法”，其核心为： • 1.经营者把产品售出，完成产品销售的1/3； • 2.销售人员把产品销售给消费者，完成产品销售的1/3； • 3.消费者把产品消费掉，并获得良好的反馈信息，才算完成了产品销售的全过程。
• 生产商生产出产品后，需要通过零售点到达消费者手中，这就是产品的流通过程。从生产商到达售点这一过程，不外乎两种方式：直接销售与非直接销售 • （1）、DS（直销）销售模式。 • （2）、WAT（批发协作）模式。
改善百事可乐分销渠道的可行办法.
•
• • • • 首先，公司在制定销售策略时，应全面考虑产品、价格、渠道、促销和消费者等各项因素，尽量避免渠道成员砸价、窜货，以稳定市场价格体系。其次，提升公司市场服务能力及渠道成员服务消费者的能力。第三，公司在战略上应该革新一些老的渠道管理模式。第四，让协作批发系统帮助百事拓展市场. 最后，充分利用网络销售平台，把实体店和网上销售结合起来。
• 优点：可节省大量的人力物力；销售面广、渗透力强；各级权利义务分明，为共同利益可组成价格链同盟；借他人之力各得其所。 • 缺点：易造成价格混乱和区域间的冲货，在竞争激烈时反应较迟缓，需有高明的管理者使之密而不乱。

百事可乐营销渠道分析

杀出一条血路
怎样运作渠道
渠道分析
90年代初期
为了迅速打开市场，抢占制高点，初创的上海百事果断采用直销模式。亍是，一支庞大的百事销售队伍开始出现在上海的大街小巷。为了适应上海的不同地段级差地租这个新事务，上海百事陆续从国外迚口了1500台散装饮料机，这种集快捷、现场配置、冷冻、一次性饮用诸多优点为一身的方式被上海市民所接受。对亍百事的总体市渠道战略格局，基本可以阐述为：一类战略市场做直营，精雕细凿二类市场设立辅销所，作经销商的协销工作三类市场迚行人员常态拜访管理，有潜力的做常驻人员管理。
附录
附录
END 也是
谢谢
多种饮料分类旗舰品牌包括百事可乐、七喜、美年达、百事轻怡、百事清柠、极度和激浪等碳酸饮料系列、纯品康纳、都乐果汁系列、佳得乐和立顿即饮茶等
经销商、零售商
百事可乐销售贩卖获得的利润
利润构成
3 4
IMC
材料商
以最低的成本从材料商手中获取成本
2010年百事可乐2010财年第二季度财报。数据显示，百事可乐第二财季净收入为148.01亿美元，同比增长40%，；二季实现净利润16.13亿美元，同比降低3%。可口可乐第三季度利润上涨至20.6亿美元(2010-10-19 21:50:33)今年以来，其股票价格已上扬5.3%百事可乐公司曾在10月7日公布其第三季度财报称实现每股利润1.22美元今年以来，百事可乐公司股票价格已上扬9.4% 2011年百事可乐公司(PepsiCo. Inc.)22日，第一季度利润年增26%至14.3亿美元，每股收益由72美分增至89美分。第一季度销售年增13%至93.7亿美元。百事可乐预计2010财年不包括外汇影响的每股收益将从3.71美元增长11%至13%。公司第二财季实现利润18.9亿美元,合每股收益1.17美元,上年同期利润为16亿美元,合每股收益98美分。不包含并购费用与库存调整,当季每股收益为1.21美元,高于去年同期的1.10美元;收入为168.3亿元,较去年同期增 14%。 2012年根据财报显示，百事公司第二财季实现利润14.9亿美元，合每股收益94美分；去年同期利润为18.9亿美元，合每股收益1.17美元。除去收购相关支出、衍生品影响及其他特殊项目，每股收益由1.21美元下降至1.12美元。百事公司当季收入减少了2.2%，至164.6亿美元。剔除汇率波动、收购以及剥离等因素后的内生性收入增长了5%。销售量增长了 1%。2012年第二季度，百事公司毛利率由52.7%缩小至51.9%。百事第三季的运营利润率为16.8%，略高于上年同期的16.5%。美国市场食品营收增长2.5%，至57.7亿美元，美国市场饮料营收下滑7%，至55.3亿美元。

2020{营销经销公关}百事可乐公司分销渠道管理的策略及其思考

2020{营销经销公关}百事可乐公司分销渠道管理的策略及其思考百事可乐公司分销渠道管理的策略及其思考【摘要】激烈的市场竟争和强大的技术变革使得营销渠道变得愈加重要，越来越多的企业正逐渐意识到整合营销渠道的重要性，并且将营销渠道管理提升到竞争战略的层面。

在快速消费品领域，企业市场竞争的成败，最终取决于速度，而赢得速度的关键是要尽量缩短商品和服务到达客户的时间，提高营销渠道的速度和效率，这就更要求进行科学、高效的营销渠道管理。

本文以百事可乐为例，力图从实践应用的角度，全面系统地阐述快速消费品市场营销渠道的具体操作。

【关键词】快速消费品百事可乐公司渠道管理渠道成员引言自1898年百事可乐饮料在美国问世以来，经过多次业务重组分离，百事公司目前的主要业务是饮料及食品，2003年全球营业额为270亿美元，营运利润58亿美元，在全球有14万名员工。

百事拥有的众多品牌中，年零售额超过10亿美元的有七个，如百事可乐、七喜、美年达、乐事等。

据国际品牌顾问公司的最新的“全球最佳国际品牌排名”，百事可乐品牌以120亿美元的价值名列第22 位。

1981年，百事公司在深圳特区成立了其在中国的首家灌装厂，目前百事公司己在华设立家百事可乐灌装厂、1家非碳酸饮料厂、1家浓缩液厂和4家食品独资生产厂。

近年来，百事在华业务保持快速增长，总投资额超过10亿美元，员工近1万人。

在百事国际业务占主导位置的前10个国家和地区中，中国区增长率超过30%，名列榜首。

[1]百事公司在渠道管理和建设方面建立了一整套的解决方案，如被学术界戏称为“天龙八步”的拜访八步骤，还有产品生动化的九大原则等，这些都是国内快速消费品行业渠道管理所效仿的典范。

以下将对百事公司的渠道管理进行系统的介绍。

一、百事可乐公司分销渠道的管理（一）百事可乐的分销渠道结构1.百事可乐( 中国)公司分销渠道概况为了应对不断变化的市场形势，百事公司对渠道管理进行了一系列变革，在进行渠道变革之前，百事是借助经销商完成全国的网络覆盖的，经销商承担了所有零售终端的供货。

百事可乐公司分销渠道管理的策略及其思考

百事可乐公司分销渠道管理的策略及其思考引言自1898年百事可乐饮料在美国问世以来，经过多次业务重组分离，百事公司目前的主要业务是饮料及食品，2003年全球营业额为270亿美元，营运利润58亿美元，在全球有14万名员工。

百事拥有的众多品牌中，年零售额超过10亿美元的有七个，如百事可乐、七喜、美年达、乐事等。

据国际品牌顾问公司的最新的“全球最佳国际品牌排名”，百事可乐品牌以120亿美元的价值名列第22 位。

近年来，百事在华业务保持快速增长，总投资额超过10亿美元，员工近1万人。

在百事国际业务占主导位置的前10个国家和地区中，中国区增长率超过30%，名列榜首。

以下将对百事公司的渠道管理进行系统的介绍。

一、百事可乐公司分销渠道的管理（一）百事可乐的分销渠道结构1.百事可乐 ( 中国)公司分销渠道概况为了应对不断变化的市场形势，百事公司对渠道管理进行了一系列变革，在进行渠道变革之前，百事是借助经销商完成全国的网络覆盖的，经销商承担了所有零售终端的供货。

现代通路的运作却常常需要越过经销商与制造商直接做生意，而部分经销商也难以提供配套的销售服务；另一方面，大量的经销商存在，他们的覆盖区域狭小甚至重叠，常常发生窜货，价格失控。

在这种背景下，百事公司在中国被迫重新审视其渠道策略。

百事打破了原有的渠道格局，将大卖场、超市、便利店等现代通路独立出来，作为现代渠道( Modern Trade )的重要客户 ( Key Account) ，由百事直接负责供货。

其余的客户全部归类到传统通路，作为传统渠道 ( Traditional Trade )仍然由经销商负责供货。

可口可乐与百事可乐分销渠道的比较

可口可乐与百事可乐分销渠道的比较第一篇：可口可乐与百事可乐分销渠道的比较分销渠道只要在超市里面基本上面就可以看到百事可乐和可口可乐，找到并不花费什么精力。

可以说百事和可口可乐的分销渠道做的还是十分好的。

产品陈列：就目前我们在超市中所观察到的，同类系列中所陈列的有雪碧，芬达，醒目，美之源果粒橙，所陈列的规律是碳酸饮料中可口可乐，雪碧，芬达基本上是摆在一起的，作为同一个公司的产品，摆放在一起。

果粒橙摆放在果汁饮料一类产品中。

而百事可乐中和可口可乐一样的规律，同公司的产品摆放在一起，有美年达，7喜。

广告宣传：上世纪80年代之前，百事可乐一直惨淡经营，由于其竞争手法不够高明，尤其是广告的竞争不得力，所以被可口可乐远远甩在后头。

百事可乐的定位是具有其战略眼光的。

因为百事可乐配方、色泽、味道都与可口可乐相似，绝大多数消费者根本喝不出二者的区别，所以百事在质量上根本无法胜出，百事选择的挑战方式是在消费者定位上实施差异化。

百事可乐摒弃了不分男女老少“全面覆盖”的策略，而从年轻人入手，对可口实施了侧翼攻击。

并且通过广告，百事力图树立其“年轻、活泼、时代”的形象，而暗示可口的“老迈、落伍、过时”。

在这方面我认为百事可乐的广告宣传做的比较有优势。

促销策略：可口可乐，国际化与本土化的完美结合。

百事可乐，咄咄逼人的挑战者可口可乐和百事可乐两者的营销策略各有千秋：作为可乐饮料的领先者，可口可乐的市场营销策略全面细腻，既有大家风范和气度，又有详细周到的考虑和布置，无处不显出其营销策略的精当及细致，但有时保守；相比之下，百事可乐作为市场挑战者，市场策略灵活机动，杀伐凌厉，积极主动，攻击性强，富有生气，但有时不免有些粗疏，易于变化，策略缺乏以一贯之的沉稳和耐心。

可口可乐公司产品：雪碧香草可口可乐雪碧冰薄荷健怡可口可乐雪碧火辣柠檬健怡可口可乐芬达美汁源果粒橙保锐得醒目天与地矿物质水酷儿水森活纯净水冰露纯净水茶研工坊基本特点可分为8类：1、同类产品集中摆放。

百事口乐与可口可乐的营销渠道分析

对于现代企业市场营销渠道的研究与分析对于企业的发展至关重要，下面我们便对全球著名的两大公司—可口可乐和百事可乐的营销渠道进行分析。

可口可乐在中国的历史其实也很早。

早在20世纪初“可口可乐”已在亚洲面世，首先在菲律宾生产，并运来中国出售，在上海等城市销售。

1927年“可口可乐”在上海及天津设厂生产，稍后更在青岛及广州生产。

1933年，在上海的可口可乐生产厂是美国以外最大的“可口可乐”厂，在1948年，更是美国境外第一家年产量超过一百万箱的工厂。

百事可乐百事模式分销系统一

开展促销活动
针对不同市场和渠道，开展促销活动以吸引消费者和经销商。
组织销售团队
建立专业的销售团队，进行培训和管理，确保销售计划的执行。
监控销售数据
收集和分析销售数据，及时调整销售策略和计划。
分销系统实施成功的关键因素
良好的产品组合
提供适合市场需求的产品组合，满足消费者和经销商的需求。
合理的价格体系
社会影响评估
对分销系统对社会的影响进行评估，包括对环境的影响、对当地经济的影响、对消费者的影响等，以了解分销系统是否符合企业社会责任要求。
06
百事模式分销系统的未来发展
分销系统的未来发展趋势
数字化转型
随着科技的进步，分销系统将更加数字化，实现实时数据分析和精准决策。
智能化升级
借助人工智能、物联网等技术，提升分销系统的智能化水平，优化库存管理和物流配送。
1930年代
推出百事可乐罐装，成为第一个罐装软饮料品牌。
1950年代
3
开始拓展国际市场，逐渐成为全球性企业。
公司现状和发展
多元化产品
01
除了百事可乐外，百事公司还经营多种产品，包括薯片、饮料
、零食、早餐食品等。
创新发展
02
百事公司一直致力于产品创新和营销策略创新，注重数字化转
型和可持续发展。
国际市场拓展
分销系统实施前的准备
确定目标市场
明确目标市场及分销渠道，了解客户需求和竞争对手情况。
确定分销策略
制定适合的分销策略，包括产品组合、价格体系、促销活动等。
建立分销网络
建立由经销商、批发商、零售商等组成的分销网络。
分销系统实施的主要步骤
建立销售计划

百事可乐百事模式分销系统一

售效率。
通过优化渠道结构，加强与经销商的合作，降低渠道成本，提高渠道运营效率，实现销售业绩的
提升。
百事可乐百事模式分销系统在市场拓展、品牌建设、客户服务等方面具有明显优势，能够提升品
牌影响力和市场竞争力。
研究展望与后续工作建议
深入研究百事可乐百事模式分销系统的内在机制和运营规律，进一步优化渠道结构和运营模式，提高渠道运营效率和客户满意度。
关注市场变化和行业发展趋势，及时调整和优化销售策略和渠道政策，保持领先地位和持续发展。
加强与经销商的合作关系，建立长期稳定的战略合作伙伴关系，实现双方共赢发展。
学习和借鉴其他成功企业的分销模式和经验，不断优化和创新百事可乐百事模式分销系统，提升企业竞争力和市场占有率。
06 参考文献
参考文献
分销系统一运作流程
订单处理
通过系统接收和处理来自经销商、零售商等渠道的订单信息，实现订单的自动化处理和分
配。
库存管理
实时监控库存情况，根据销售数据和市场趋势进行库存调整，确保库存的充足性和合理性。
物流配送
根据订单信息，系统自动生成配送计划，并通过第三方物流公司进行货物的分拣、包装和配送。
参考文献1
对百事可乐公司分销系统的全面分析，重点探讨了其历史、现状、特点、优势和挑战，并提出了
未来发展的建议。
参考文献2
聚焦于百事可乐公司分销系统的技术创新，详细阐述了技术变革对其分销模式的影响和作用，并
进行了案例分析。
参考文献3
从供应链管理的角度，探讨了百事可乐公司分销系统的优化和提升，提出了基于供应链的协同效
研究目的和意义
研究百事模式分销系统旨在探索其分销网络的优化策略。

百事可乐公司分销渠道设计策划书

（三)、机会(Opportunity)
一般软性饮料业进入障碍低,然要作到跨国行销则高。碳酸饮料较符合年轻族群需求，尤其为拉丁美洲和亚太国家,年轻人比例正快速提高,带给业者之商机颇高。饮料之品牌形象影响销售状况颇深。美国速食文化与碳酸饮料颇为契合。
（四）、威胁(Threat)
非可乐之其他碳酸饮料的产品替代性仍不低。消费者追求健康之意识抬头,势必将减少对碳酸饮料之饮用。饮料市场竞争颇为激烈,主要竞争对手(挑战者)-百事可乐威胁力十足,而在过去几年当中百事可乐业绩出现停滞不前之情形,而百事可乐却是持续在成长当中。因受恐布组织攻击及发动战争等利空因素,对美国经济造成冲击。在爆发一连串企业会计丑闻後,投资者渐失信心,要求美国企业财务透明化的声浪日益高涨。
值得一提的是，在本土化的过程中，百事可乐公司全球各公司的行动也并非完全独立，各分公司之间也可实行资源共享，对开发成功的产品都可以互相引进，并根据当地市场需求和消费者习惯进行调整，从而使系统内成功的好产品与全世界的消费者共同分享，最大限度的保持着“本土化”和“国际化”的一致，如目前畅销中国市场的“酷儿”就是1999年由百事可乐日本公司研制并推广成功的果汁饮料。
5、政治法律
中国对于外国投资者还是比较欢迎的。中国制定了一系列保护外企的法律和出台很多优惠外企的政策。并且，在不断地完善法律制度，为以后外企的投资带来更多的保护，便利和为中国带来更多的经济利益。所以说，外企在中国投资，开拓市场还是相对来说比较方便和容易的。但是，由于，百事可乐之前在收购汇源果汁失败，所以，百事可乐在开展营销活动前，要详细了解该活动会不会与中国的法律相悖，不要再次出现“汇源果汁”事件了。
4、社会环境
企业是处在社会环境中的，企业的每一个营销活动都与社会环境有着密切的关系。企业的营销活动要受到社会环境的影响和制约。企业只有主动的将经营管理行为与社会环境有机结合，才能更好的应对挑战、把握机遇。同时，社会环境不是静止不动的，企业要将社会变迁与自身发展联系，了解社会变迁的趋势。要注意到现在的社会环境具有许多特征，如人性特征，全球化特征，技术特征，信息特征，变化特征等。所以在产品开拓市场的时候，应该时刻注意着政治，经济格局等社会环境的变化，随时做好应变的准备。不过，中国在未来几年内的社会环境还是相对比较稳定，不会有太大的变化，就算是变，也是越变越好，所以，百事可乐可以放心地进行扩大投资，开拓市场。