浅谈施工项目中技术管理的特点及方法
浅谈建筑施工技术管理的特点与措施
浅谈建筑施工技术管理的特点与措施作者：汪玲玲来源：《城市建设理论研究》2013年第18期摘要：介绍了建筑施工技术管理的特点，探讨了在工程施工的前、中、后不同时期的技术管理工作重点，并针对目前建筑施工技术管理存在的问题，提出了进一步改进与加强建筑施工技术管理的措施。
关键词：建筑工程；施工过程；技术管理；特点；措施中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：建筑施工技术管理是整个工程项目管理的重要组成部分，只有采取科学有效的管理措施，并且落实到工程实际中，让技术管理工作充分发挥自身的作用，才能确保整个工程的质量和安全。
1 建筑施工技术管理的特点为了建筑施工技术管理工作的开展，在施工中必须严格按照国家的法规、技术政策和上级主管部门有关技术工作的决定与指标，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序来保证整个生产过程符合规程、规范以及规律的要求，以便能全面地提高质量完成施工任务，从而使进度与技术、经济与质量、技术与生产达到辨证的统一。
建筑施工项目管理具有涉及面广、制约性强、工作量大、信息流量大等特点。
一个工程项目的施工技术管理工作水平如何，是否做到位，一般得衡量标准是：第一，是否有利于实际施工条件与工程特点的结合，以便选用先进合理适用的技术工种和施工方法，更好的保证工程施工质量；第二，是否合理配置了施工资源和优化施工方案，可降低成本，提高经济效益，能加快施工速度，缩短工期；第三，是否利于结合实际工程开展技术研究与技术改革，并且能够创造新的施工方法，方便教育培养作业人员，不断提高技术管理能力等。
2 施工准备阶段的技术管理建筑工程施工准备阶段，应该创造有利的施工条件，做好技术准备工作，以此来保证施工任务顺利进行。
（1）熟悉施工图纸，了解和分析建设本期工程的要求、特点、进度。
了解工地的现状以及工程所需要取得的成果。
（2）摸清施工的客观条件，编制好施工场地总平面图与施工组织设计。
（3）做好施工图纸的技术交底工作。
浅谈现代工程施工技术的应用和管理措施
勇进？ 这是摆在众 多企业面前 的一个严峻而又现实的问题。 关键
是苦练内功， 好管理 。 抓 而施 工技 术 管 理 工 作 又 是 施 工 企 业 管 理 的 重 要 组 成 部 分 。 多企 业 因忽 视 了技 术 管 理 ， 导 致 经 营 效 益 很 而
的下 降 。
被 动的境地 如某大 型国企投资 ５ ０ ０． ６万元在 老厂房旁新扩建
企业只顾生产经济效益 的安全辅助管理为现代 的效益 、 环境、 安 全 与卫生 的综合 效果的管理 ； 变传统 的被 动、 辅助 、 后的安全 滞 管理程式为现代 主动、 质、 前的安全管理程式 ； 传统 的外 本 超 变 迫型 安全指标管理为 内激型 的安全 目标管理 （ 变次要 因素为核
（） 术 管 理 工作 的好 坏 ， 大 程 度 上 决定 了企 业 的 经 营 效 １技 很
３ 技术管理贯穿于整个施工过程
技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称 建筑
施 工 企 业 的 技术 管理 ， 指 以 系统 论 的观 点 ， 构 成施 工技 术 的 是 对
益、 企业信誉乃至企业存亡的问题。 今天 的建筑工程施工必须具 备一定的技术条件和技术装备 ，而这些技术条件和技术 装备 需
要企业的技术力量 、 技术管理水平支撑和 实施 。 （） ２ 建筑 施工有其特殊性 。众所周 知， 建筑 的类型 、 样式 繁
多， 规模要求 各不相 同， 施工作业受天气 影响较大 ， 而复杂 的多 工种 交叉施工 、 各项技术 综合 应用 、 工序 搭接较多 ， 在这 些生产
各项要素和施工企业 的各项技术活动， 运用科学方法 ， 进行 计划 与决策 、 组织与指挥、 控制与调节。 众所周知 ， 建筑工程 的施Ｔ是
浅谈建筑工程施工中的技术管理
浅谈建筑工程施工中的技术管理作者：韩海峰来源：《江苏商报·建筑界》2013年第15期摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业也随之获得长足发展，其中的施工技术管理显得非常重要，能够逐步提升施工技术水平，保证工程质量，确保施工安全，能够有力支持工程利润的获得，充分显示了科学技术的力量。
关键词：建筑；施工技术；管理1.施工技术管理水平较差的表现1.1建筑中的安全问题在具体施工操作中，大多都是在露天高空进行，所以存在很多不安全因素，有的建筑工作非常危险，发生安全事故较多。
每年建筑行业的伤亡人数都很多，在全国各行业中居第二位。
如果从伤亡数字来看，只比矿井伤亡数字少，给人民的生命财产带来了很大的经济损失，严重阻碍了建筑业的发展。
最近几年，由于建筑行业出现安全事故较多，根据统计显示，在事故中占比重较多的有触电、物体打击、机械伤害、坍塌和高空坠落等。
根据数字统计，由于指挥错误和不按规定操作出现的伤亡事故占90%，民工和临时工发生的事故占80%。
1.2施工建设的质量问题目前施工建设的质量逐年提高，但因为一些建筑部门综合素质差，缺乏质量管理，在技术管理方面缺少人员配备，不能在施工中严格贯彻各种规范、规程和质量要求，以致在质量方面出现一些通病，大大降低了工程质量。
1.3施工建设中的设备管理问题施工建设的设备管理系统，主要表现在技术管理、经济管理、组织管理三个方面，把工作重点放在技术管理方面，忽略了经济管理和组织管理。
工作任务集中在设备的维修上，不关注设备全过程的管理，严格区分设备制造过程的管理和使用过程的管理，没有进行系统管理，所以这种管理模式存在一定的缺点。
再有目前的建筑部门都是进行项目承包，因此不重视管理制度的建设，容易出现安全问题。
所以笔者认为，只有加强设备管理，才能保障施工建设的顺利进行。
1.4具体施工建设中的环境污染问题建筑施工中的污染现象有：噪声污染、泥浆污染、灰尘污染、进行基坑开挖时对四周环境的破坏、有害光污染、建筑垃圾的污染等。
浅谈如何提高建筑工程施工效率和管理效率
浅谈如何提高建筑工程施工效率和管理效率近年来，建筑施工市场日渐繁荣，使得施工企业必须面对日益激烈的市场竞争。
施工技术是衡量工程质量与施工企业综合竞争力的关键，必须加强针对施工技术的管理工作来保证企业生存与发展，同时还必须对建筑工程施工技术进行优化管理，通过明确管理目标、建立动态优化管理体系来有效提高企业综合市场竞争力，从而实现企业的发展战略。
1建筑工程施工技术管理重要性科学的施工技术管理是现场施工规律和秩序的重要保障，对提升企业的现代化技术水平也有重要意义。
企业通过提高技术人员的技术水平，在施工过程中及时发现问题后，立刻进行标准化的数据采集，通过科学的分析研究，得出解决方案加以实施，解决问题进而确保工程进度不被延误。
另外，工程管理人员通过对现场的技术管理，做出合理的资金使用方案，在保证工程质量的同时，节省不必要的开支，杜绝资金浪费，减少工程成本，提升企业经济效益，进而提升企业的市场竞争力。
建筑工程现场技术管理以经济效益最大化、科学合理、规范标准化为基础原则，实行科学有效的施工技术，剔除只注重施工进度的思想和做法，重视先进技术管理来保障工程的安全和质量。
此外，施工中还要保证各项施工之间的协调性，减少主观的随意操作，保证现场施工管理的效益，建立规范章程来规范现场秩序。
2工程实例2.1工程概况该工程建筑面积32722m2，为某商业楼建设工程。
工程为框剪结构，地下二层，地上十五层，建筑物高度59.15m，基础采用人工挖孔桩，混凝土结构的环境类别为一类，桩基础采用C25，其它现浇构件均采用C30。
2.2加强建筑施工过程中的技术管理项目施工中技术管理主要包括技术交底、监督、质量问题处理等。
技术交底应在单位工程和分部分项工程之前进行，是为了让施工人员对施工工艺、技术组织等内容提前了解，加深印象。
同时管理人员要在施工过程中随时进行技术监督和质量监督，确保工程进度。
出现问题时应该科学的分析问题成因，制定可行的、科学的解决方案，严格的按照相关规定审核方案并实施解决问题。
浅谈怎样做好项目部施工技术管理工作
确保工程顺利进展 ， 争创精品工程 ， 让
业主放心满意。 五 是 工程 质量 检 查 。施 工 安 全 、工 程 质 量 责 任 重 于 泰 山 ，也 是 工 程 技 术 人 员 的 重 要职 责 。 要 想 确保 工程 质 量 ， 项 目部 的 有 关 技 术 人 员就 要 事 先 拟 定 创 优 目标 ，质 量 管 理 措 施 ，奖惩 办 法 ， 建 立 健 全 的 质 保 体 系 。 平 时 要 按 照规
注 记 录 ，对 发 现 图纸 中 存 在 的 问题 和 不 清 楚 的 地 方 ，要 及 时 在 图 纸 会 审会 议 上提 出 ，请 业 主 组 织 设 计 和 监 理 工
原材料 ，并下达硫磺锚固作业指导书 ， 按照指导书要 求做硫磺锚固抗拔试验。
弱环节 ，以利于以后类似工程借鉴。
安排 ，所 有技 术人员要根据各 自的分 工和主管单位 工程 。认真 审图和设计 意图 ，掌握工程地质和水文地质情况 ，
结 构 型式 ， 程 特点 和 平 面 布置 ， 何 工 几
５ Ｘ ０２０ ４Ｊ Ｘ ９０８ Ｓ ／
Ｆ ｒｍ ｉ论 坛 ｏｕ ｌ
尺寸 技术要 求及相关资料 ， 并做好标
赔工作 ， 增加项 目部的经济效益 ， 增强
企 业 的知 名 度 。 总 之 ，在 建 设 工 作 项 目管 理 中 施
工技术管 理工作很重要 ，除 以上所述
外 ，项 目部 还 应 该 尊 重 知 识 ，尊 重 人 才 ， 实 行 奖 惩 ， 励 机 制 ，充分 调 动 要 激
守法 。要 严格 执 行 施 工 规范 要 求 ， 做到 规 范 化 、 准 化 控 制施 工 。同 时 ，要加 标 强 对全 体 施 工 人 员 的 岗前 培 训 ，不 断 提 高 施 工 队伍 的整体 素质 和 施 工 技能 。 三 是 “ ” 根 据施 工 图纸 、工 期 编 。 要 求 ，结 合 施 工 现 场 的 实 际 情 况 和 以 往 类似 工 程 的 施 工 经 验 ， 组 织 施 工 技 术 人 员 认 真 编 写 施 工 组 织 设 计 、 工 程
浅谈建筑施工技术管理的方法
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Ｃａｉｅｄｃｌ ｉ ｈ ｅ ｈｏＲｅ ｉｓｎａＴｎｇｅｗ ｎｃｃｎｅｏｙｖ
浅谈建筑施 工技术管理 的方法
邹飞武
（ 浙江 杰立建 设工 程有 限公 司 ３ ０ ） １５０ １ ［ 摘 要 】 文从 建筑 施 工技术 管 理工作 的任 务 与作 用 、如何 做好 技术 管理 工作 两个 方面 对 如何 抓好 建筑 施 工技术 管理 的方法 进行 了探 讨 。 本 ［ 关键 词］ 建筑 施工 技 术管 理 中图分类 号 ：Ｕ Ｔ７ 文 献标识 码 ： Ａ 文 章编号 ：０９ ９４ （０ ０２ —０ ６０ １０ １Ｘ ２ １）２ ０ １— １
地发现 和处 理问题 ， 技术 和质量 事故 隐患消 灭在萌 芽之 中， 把 保证工程 施 工质
量 。
（） ３ 能充 分发 挥施 工人 员及 材 料 、设备 的潜 力， 在保证 工 程质 量 的前提 下， 努力 降低 工程成 本 ， 高经 济 效益和 提 升市 场 竞争 能力 。 提 ２如 何做 好技 术 管理 工作 ２ １做 好技 术管理 的基 本工作 ． （） １ 技术 标准 和 技术 规程 。技 术标 准分 为 国家标 准 （Ｂ 和 部 （ Ｇ） 专业） 标 准 。企业 自定标 准必 须 高于 前两 种标 准 ， 只有 这样 才 能提 高企 业 竞争 能力 。 但 在具体 的工程 项 目中， 又必须 依据 承包合 同的规定采 用相 应 的技术标 准， 否 则 将使 施 工无 法 有 序进 行 。技 术 规程 是 为 了 贯彻 技术 标 准 ， 对施 工 作 业方 法 、 作 业 程序 、技 术 要 领 和 施 工安 全 等 方 面 做 出 具 体技 术 规 定 。 （） 立健 全技术 原 始记录 。包 括建筑 材料， ２建 构配件 ， 工程 用品及 施 工质 量检 验 、试 验、测 定 记录 ， 图纸绘 审 记录 和设 计交 底 记录 ， 设计 变更 、技 术 核 定记录 ， 程质 量及 安全事 故分析 和处 理记录 ， 工 施工 日记等 。原始记 录是提 供 工程 形 成过 程 实 际状 况 的真 实 凭据 。 （） 术档 案管理 。包 括 的主要 内容是 ： ３技 ①施 工图 的管 理， 企业 应授权 技 术 负责人 指 导专 人进 行 图纸 的签 收、发 放， 管 、借阅， 保 归档等 业 务的工 作 ； ②施 工组织 设计文 件 ： ⑨ 施 工方 案或 大 纲 ： ④施 工 图放 样 ： ⑤技 术 措施 。 （ ） 术 信息， ４技 情报 工作 。 由于社 会 生产 力的不 断 发展和 科 学技 术 的进 步， 施工技 术革 新及 新工 艺法 的开 发， 材料 、新设备 的 应用， 新 使建筑 业 的施 工水平 日益提 高 。因此， 必须重 视建 筑技 术发 展 的最新 动态， 努力 结合 实际， 推广 使用 先 进 的成 果， 高市 场 竞争 力 。 提 （） ５ 计量 工作 。包括 如下 内容 ： 计量 技术 和计量 管理 ： ① ②测 量计 量 。计 量工作 是企 业各 项 管理工 作 的基础 。应 从 以下三 方面做 好 计量 工作 ： ①落 实 计量人 员 岗位 责任 制， 明确 现场 计量 工作 的标准 、要 求和 考核 办法 ： 正确配 ② 置计量 器具 并合理 使用 、保 管， 规定进 行定 期检测 以确 保器 具的准 确性 ： 按 ③ 开展计 量 知识 的教 育和 培 训， 提高 计量 人 员的技 术 素质 和水 平 。 ２２ 建 立和 实施技 术管 理的基 本制 度 ． （） １ 图纸 审查 必须提 前完成 ， 以实 现 以下 目的： ①全面 考虑 和部署 施工 ： ② 深 化对 图纸 的理解 ： 查 设计存在 的 问题， ③检 如是 否符合 国家 技术规 范， 建筑 、 结构、设各 及装修 之 间有无 矛盾 ， 种材料 构件 标记 是否错 误等 ： 审查 设计 各 ④ 图纸是否 和合 同相矛 盾 ： ⑥通 过审查 图纸， 明确 工程 施工条 件进 行施工 的可 能 性和 所需采取 的措施 ， 如果 在审查过 程 中发现图纸 有 问题， 必须做 详细记 录， 做 好 技 术 联络 、 技术 核 定 和 设计 变 更 通 知 的签 证 工 作 。 （） ２ 技术 交底 制度 必须健 全 。 目的是让 所有参 加 施工 的人 员在正 式施 工 前 对施 工对 象 的设 计 情况 、建 筑特 点 、技术 要 求操 作 注 意事 项有 较 详细 的 了解 ， 以便科 学施 工 。交底 内容应 包括 以下 内容 ： 施工合 同 的范围及 有关 技 ① 术方 面 的要 求 ： ②使 施 工人 员 了解 设计 意 图， 建筑物 的功能 、特 点 、主要 部
浅谈建筑工程施工技术的管理
浅谈建筑工程施工技术的管理摘要：随着社会的飞速发展，人们对于建筑物的使用功能、工程质量等要求越来越高。
企业管理对企业发展至关重要，而技术管理则是企业管理的重要组成部分，在施工技术管理过程中，要深入施工现场，靠前管理，超前考虑，深入细致的了解施工情况，总结经验并积累资料，推广新技术，提高技术水平和管理水平。
本文论述了施工技术管理在企业发展中的重要性及如何加强技术管理。
关键词：建筑工程；施工技术；管理；中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：前言近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平反映出的竞争势力也较为突出。
有的企业尽管拥有雄厚的物质力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度不健全，而在竞争中却处于被动境地。
这便足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。
技术管理所强调的是对技术工作的“管理”而并非是指“技术”本身。
因此，技术管理是来源于技术而高于技术。
通过技术管理，可保证施工过程的正常进行，可使施工技术不断进步，从而保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本。
通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，提高竞争力，因此企业管理者对技术管理工程应予以足够的重视。
一、技术管理在整个施工过程中的作用技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。
建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。
众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。
由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。
这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。
“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。
二、工程施工技术管理的任务及作用2.1 工程施工技术管理的主要作用2.1.1 通过技术管理，不断提高企业管理水平和职工技术素质，能预见性地发现和处理问题，把技术和质量隐患消灭在发生之前，最终达到高质量完成施工任务。
浅谈轨交项目市政配套工程施工管理特点及内容
浅谈轨交项目市政配套工程施工管理特点及内容摘要：轨道交通犹如城市的毛细血管，串联起城市的每个角落。
方便了人们的出行，也提升了通行效率。
尤其是在上海这个超级大都市，论通行里程，一直保持着国内甚至国际领先。
论建设和开发，上海也以每年一定的里程保持着。
论速度和前进步伐，也一直引领着轨道交通的发展方向。
所以，作为轨道交通的一部分，市政配套工程也直接影响着一个城市的形象。
另外，市政工程建设往往就在人们的身边，对人们的生活、出行产生最直接的影响，而且呈现出开工急、施工周期短的趋势。
所以随着时代的发展，市政工程建设中的文明施工越来越受到重视，其是保证企业良好形象、人们安居乐业、社会和谐稳定的重要因素，所以进一步加强对其的落实非常有必要。
但就目前的情况来看，在施工管理方面上还存在着许多待完善的问题，毕竟轨交项目本身影响着社会经济的发展以及广大人民的切身利益。
所以，我们应该提出有效的着力点及解决措施，进而促进轨交事业向前发展的步伐。
基于此结合本人有幸参与的上海轨道交通15号线市政配套工程，简析市政配套项目施工管理的相关方面。
关键词：轨道交通市政配套工程；施工管理；内容特点引言：随着新时代的到来，城市人口数量有了明显的变化，城市交通所承担的压力也与日倍增，构建在地上的交通形式已经很难满足人们日常的交通出行需求，在我国的一线城市中，由于经济发展靠前，其内部交通环境在早晚高峰期阶段拥堵情况十分严重。
这也就需要新型的城市轨道交通工作来帮助地上交通运输改善拥堵情况，拓展城市的交通运载能力，因此，这项工程的技术要点以及管理工作也就显得至关重要，城市交通部门人员必须要对其施工质量和进度进行实时跟踪，提升其质量要求和效率，为我国城市的现代化建设增砖添瓦。
1.轨道交通市政配套工程最显著的几个特点一、施工难度高在我国相关部门对城市轨道交通工程的质量和技术有着非常严格的要求，并且由于我国自身的城市轨道交通建设体系不够完善，导致在实际的施工过程整体难度相对较大。
施工现场管理中施工技术与管理的优化策略
施工现场管理中施工技术与管理的优化策略摘要：在建筑工程中用来做新技术融入其中，技术标准逐渐的升级，如果并没有强化现场的管理力度，会影响工程的建设质量，因此管理人员需要加强对建筑施工技术管理的重视程度，严格按照工程建设的标准仔细地核对不同施工方案和施工技术实施的可行性，并且还需要加强和各个部门之间的沟通以及联系，共同应对在施工技术实施中所存在的问题，总结丰富的工作经验，使施工管理水平能够得到进一步的提升。
关键词：施工现场管理；施工技术；管理；优化策略1施工现场管理中施工技术的要点1.1地基工程施工技术地基工程在建筑工程施工中是非常重要的组成部分，需要保证地基工程施工质量，进而促进后续建筑工程的有序展开。
地基工程施工期间，需要从地质条件出发展开施工，其中以软土地基处理最为关键。
通常情况下，软土地基土质疏松，再加上土质强度相对较低，若施工期间未妥善处理，则会增加地基沉降风险，增加建筑物倾斜、倒塌风险，严重的甚至造成人员损伤。
所以施工期间，一旦遇到软土地基，则需要对其进行及时加固，强化其承载力。
当前在加固处理软土地基的过程中，可以对真空预压技术加以应用，将塑料排水盘、沙井铺设到软土地基上，之后铺设砂层，并对管道进行预留，以便抽气及排气，进而提高软土地基强度。
不仅如此，还可以凭借换填垫层的形式处理软土地基，在强化其承载力以及强度的同时使建筑工程施工建设质量以及水平获得保障。
1.2钢筋施工技术钢筋施工是建筑施工中的常见组成部分，在钢筋施工时需要考虑建筑对强度的要求，改进当前的施工方案，为工程的使用提供重要的基础。
在钢筋绑扎时需要符合图纸的规范要求，同时还需要控制好保护层本身的厚度，在具体施工的过程中，管理人员需要全面的了解钢筋的质量特点，并且反复的核对安装的位置，和水泥强度进行相互的协调，防止出现被破坏的问题，并且还需要按照施工的标准筛选正确的连接技术方案，例如其中包含了焊接连接和绑扎连接等等。
在绑扎时需要做好严格的监督以及管理，科学的确定好绑扎的数量之后，再计算出接头的面积，在计算时需要考虑百分率和搭接钢筋之间的距离，尽可能地减少计算过程中较小直径的钢筋数量，使后续搭建能够具备较强的准确性。
浅谈建筑工程施工的技术管理
浅谈建筑工程施工的技术管理【摘要】：随着我国对基础建设的大规模投入，建筑业作为国家的重要产业之一，地位日趋明显，各相关企业的市场前景变得非常广阔。
施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分，加强技术管理，提高技术管理水平是每个施工企业面对的现实而又重要的课题，也是为之努力和提高的目标方向。
而随着科学技术的发展和市场竞争的需要，质量管理越来越受到人们的重视。
【关键字】：建筑工程；施工技术管理；质量管理abstract: the construction work of technical management is an important part of the construction enterprises, strengthen technology management, raise the level of technology management for each construction companies have to face reality and important issue, but also worth the effort and improve the direction of the target. with the needs of the scientific and technological development and market competition, quality management is more and more attention has been paid.key words: construction; construction technology management; quality management中图分类号:tu7 献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）01-0020-02近年来，施工的竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也越来越突出。
浅谈施工现场管理的技术措施
鼹塑：姐。
浅谈施工现场管理的技术措施张合涛-王二勇：(1．河南建达工程建设监理公司许昌分公司，河南许昌461000；2．许昌大成建设(集团)有限公司，河南许昌461000)睛要】文章论述了施工现场管理的内容，包括现场材料、进度、安全与质量方面的管理，并提出了如何加强施工现场管理的技术措施。
施工现场管理是指对施工项目现场内的活动及空阀所进行的管理。
暖-键词】施工现场管理；安全管理；质量监控建设工程所指的现场是指用于进行该项目的施工活动，经有关部门}雌占用的场地，建设单位指定的施工现场用地．口施工现场管理是指对施工项目现场内全部工作的管理。
1施工现场管理的内容1)施工现场材料的技术管理。
我们要严格按照合同及图纸设计所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，由材料员进行市场考察，择优选择合格而价格合理的材料供货商，并与之签订购货合同，尽量减少不必要的成本支出。
然后组织材料商供货：面对品类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等分别标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次至Ⅱ位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度；根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、监理单位，整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于指定的场地：对于到场材料，清验造册至乳己，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费：对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
2)施工现场安全技术管理。
施工安全技术管理主要是针对防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带-I,4-相应的问题，需设-er-专门的安全小组进行控制，多培训学习，防患于未然。
现场堆放及楼体正在使用的可阢时料是防火的很重要一项，现场材料要依据现场防火要求配备防火设施，楼体正在使用的材料要及时归类摆放，要做出防火警示牌。
浅谈某项目中应用跳仓法施工技术分析
浅谈某项目中应用跳仓法施工技术分析1. 引言1.1 介绍项目背景本项目是一家大型建筑企业承接的一座高层建筑项目，位于城市中心繁华商业区。
该项目总建筑面积约为10万平方米，工期紧迫，对施工工艺和技术要求较高。
为了提高施工效率、确保施工质量，项目团队决定采用跳仓法施工技术。
跳仓法是一种在高层建筑施工中常用的施工方法，通过连续跳越施工平台，实现高效、快速、安全地进行建筑施工。
在这个项目中，跳仓法被应用于主体结构的施工过程中，旨在提高施工效率、节约施工成本、保证施工质量。
项目团队在选择施工技术时，充分考虑到项目的特点和需求，认为跳仓法是较为适合的方法。
在项目立项初期，就确定了采用跳仓法进行主体结构的施工。
随着项目的推进，跳仓法逐渐展现出其独特的优势，为项目的顺利进行提供了有力支持。
通过本文将对项目中应用跳仓法的优势进行详细探讨，以期能够为相关行业提供借鉴和参考。
1.2 说明跳仓法施工技术跳仓法是一种在工程施工中常用的施工技术，它可以提高施工效率和质量。
跳仓法是指在横向或纵向进行施工时，由于跨度较大或其他条件限制，无法一次完成的情况下，采取“跳跃”的方式来进行施工，即每次施工完成一部分后，跳跃到下一个位置进行继续施工。
这种施工方式可以有效减少施工现场的混乱和交叉作业，提高工作效率，减少施工风险。
跳仓法施工技术在项目中的应用具有很大的优势。
它可以帮助施工人员合理分配工作量，减少施工时间。
跳仓法可以降低机械设备的运转次数，节约资源成本。
通过跳仓法施工，可以更好地控制施工进度，确保项目能够按时完成。
在实际操作中，跳仓法施工有一套成熟的操作步骤，包括确定施工范围、制定施工计划、准备施工材料、组织施工人员等。
关键要点包括施工安全、施工质量、工期控制等方面。
在项目中的具体应用案例中，可以看到跳仓法施工技术的效果和应用场景。
通过对跳仓法施工技术的效果评价，可以更好地总结经验并展望未来的应用前景。
2. 正文2.1 项目中应用跳仓法的优势1. 提高工程效率：跳仓法施工可以有效减少材料搬运、装拆模板等工序的时间和人力成本，从而提高施工效率。
浅谈房屋建筑工程施工技术应用及现场施工管理
浅谈房屋建筑工程施工技术应用及现场施工管理摘要：房屋建筑工程具有综合性、复杂性等特点，其施工周期较长，覆盖的施工技术范围较广。
因此，施工技术应用以及现场施工管理是影响工程施工进度和工程质量的重要因素。
施工单位及其工作人员要充分把握房屋建筑工程中的施工技术要点，加强施工现场管理，保证工程顺利进行，提高建筑工程质量。
关键字：房屋建筑；施工技术；现场管理1建筑工程常见的施工技术1.1基础工程施工技术基础工程施工技术是住建筑设施工的主要环节。
在基础工程设计中，首先要进行定位和布局，然后再仔细检查轴线及其方向，以确保它们与设计要求和施工图纸相匹配。
施工人员必须在打桩前将打桩设备安装在规定位置，打桩完成后，应进行桩间的精密测量。
基础工程施工应通过开挖基坑、浇筑混凝土垫层、安装承台模板、铺设地基砖和回填等方式完成。
在施工人员使用施工设备挖掘天然基坑时，必须设置适当的控制点，以保证基坑的深度和宽度。
施工过程中不要扰动地基，基坑开挖前，要明确无支撑基坑的坡度加固措施、有支撑基坑的支护方式、具体开挖方案、运土路线及运输方案和土方置放场地等。
1.2模板工程施工技术在实施模板工程前，施工人员要先设置轴线，再按照预先制定好的工程计划制作安装柱模板。
为保证模板工程施工技术的质量，必须对模板的高度控制点进行反复对比测量。
待柱模板安装完成后，需要及时安装二层梁模板。
待所有需要安装的模板全部安装完成后，需要进行预铺槽钢的验收和设计模板的验收。
在实际的模板安装过程中，技术管理人员应该增强自身的组织能力，安排好施工现场人员的施工，形成模板施工流水线，增加模板周转率，在提高模板施工效率的同时减少施工所需模板量，以达到加快工程进度的目的，并且不会对建筑物的施工质量产生不利影响。
同时，减少模板数量可以方便模板的采购和运输成本的管理工作。
不同形式的模板在施工时会采用不同的工程控制方案，与其他模板施工形式相比，现浇筑结构在技术上更为复杂，因此需要加强现场工程控制。
浅谈项目施工的技术管理
开始浇捣圈梁顺利施 工。而 甲为处理墙倾斜． 施工停滞不前。 从这个 例子中我们可以看到不重视 工程技术管理所产生 的 严重后果． 以说 明技术管理在企业 中所处的重要地位 。管理作 足
为永恒的话题． 是关系到企业成败兴衰的关键 。要提高企业 的竞
争能力， 提高经济效益， 必须 ‘ 管理 ” 这个关键。 而技术 管理则是 企业管理的重要组成 部分 。通过技术管理， 才能保证施 工过程 的
特别强调 的安全隐患及应对措施 ，通 过对安全措施 的交底和 教 育 ，使施工人员和每一位产业工人对工程施工总 的安全要求和 安全措施心中有底 ，这将给 施工中落实具体的安全技术措施奠 定基础 。同时 ， 管人 员要对现场施工技术作 不定期的检查、 监 指 导， 依照法律 法规和技术操作规范 的要求 ， 使施工现场每一个部 位、 每一个 环节严格操作 规程 ， 如规 范脚手架搭设 、 范施工现 规
１ 注重技 术管理
提高管理水平对 企业经营好坏与否具有非常元在 老 厂 房 旁新 扩 建新 重 型 装配 车 间 ０１
３０， ０ ０参与竞标 的施工企业有七家。 最后有 甲、 乙二家 以接近 的标 的胜 出。 分别承担三标段主 厂房的东、 西侧 ７ｍ￣ ０ ８ ｍ的连接 ２ ２ １３ 施工 （ 其中桩基部分预算费用 ８ ５万元） 。甲为抢进度。 地基开挖
工竞争 日益激 烈．技术管 理水 平所反映出 的竞争势 力也较为突 出。 不少企业． 尽管拥有雄厚的物质 技术 力量。 由于技术 管理 的 但 薄弱。 管理制度 的不健全 而在竞争 中却处于被动的境地 。 如某大
的生产和管理面貌， 改变施工 企业 的形象， 提高竞争 能力 。因此。
企业管理者必须对技术管理工作予 以足够 的重视 。
建筑工程施工技术管理问题及改进措施
建筑工程施工技术管理问题及改进措施摘要：近几年来，随着我国城市化进程的不断推进，建设项目数量有所增加。
建筑工程质量作为企业的生命线，通过科学、合理的技术管理措施，提升项目整体质量，是所有工程管理人员关注的主要问题之一。
本文根据多年工程管理经验，对建筑工程施工技术管理存在的问题进行分析，并提出针对性的改进措施，以期提升整体项目质量，促进建筑业的持续健康发展。
关键词：建筑工程；施工技术；管理控制一、建筑施工技术管控重要性施工技术管理涉及档案、技术、图纸、培训等内容。
根据管理内容，可分为内部工作和外部工作。
内部工作涉及施工技术基础。
主要对施工技术采取具体的管理措施，对施工人员进行专业培训，规范人员操作，并做好施工技术记录。
现场工作是通过对施工项目的分析，进行施工技术准备，引进先进的施工技术，制定施工技术方案。
在建设项目的建设过程中，施工企业的技术管理水平不仅反映了其综合能力，而且决定了其在建筑市场上的竞争优势。
随着现代科学技术的不断发展，我国建筑业的施工技术有了显著的提高，施工技术管理也取得了突破。
然而，由于城市的扩张，各种项目更加复杂，相应的管理要求和标准也在不断完善。
施工技术管理作为管理工作的核心，需要不断提高施工技术管理水平，以满足建筑业现代化的需要。
有关部门应重视施工技术管理，采用科学方法进行创新和优化。
在市场经济条件下，建筑业的发展速度得到了提高，人们的审美观念也发生了变化，建筑的类型更加丰富，不同建筑的规模和复杂程度也不同，人们更加重视建筑的质量和安全，这就导致了建筑技术管理的重要性，建筑企业、监理单位及建设单位要想提高竞争力，就需要提高施工技术管理水平，加快施工项目进度，积极改变建筑业豆腐渣现象，实现施工技术管理现代化，加强管理，通过严格的施工技术管理确保施工质量，推动建筑业创新发展。
二、建筑施工技术管控问题分析（一）工程概况某住宅项目占地20万平方米，共16栋，每栋均为18层，地下一层，建筑结构为框架-剪力墙结构。
浅谈如何做好建筑工程施工技术及安全管理工作
浅谈如何做好建筑工程施工技术及安全管理工作【摘要】建筑工程施工技术中，安全施工至关重要。
在施工过程中，安全是非常重要的，一旦出现安全问题，可能会导致人员伤亡、财产损失以及项目延期等严重后果。
为了保证施工安全，建筑施工企业必须采取有效措施，确保每一步施工过程都能够完全符合安全要求。
本文主要通过分析建筑工程施工技术以及安全管理工作的基本内容，对建筑工程施工技术以及安全管理工作提出更加具体的建议。
关键词：建筑工程；施工技术；安全管理工作引言建筑工程施工技术及安全管理工作对建筑工程的工程进度、质量和工程效率具有重大影响。
施工企业必须要根据施工现场的具体情况确定相应的施工技术以及安全管理方案，做好施工现场的安全管理工作。
一、建筑工程施工技术概述1.1技术施工现场管理建筑工程施工技术的技术施工现场管理是建筑工程施工技术中重要的一环，是保障施工质量、施工进度、施工安全的基础和保证，是建筑施工质量的重要手段。
技术施工现场管理包括施工组织设计、施工组织实施、施工组织管理以及施工组织检查。
施工组织设计是指在设计施工方案时根据施工工程的实际情况，结合施工技术要求，基于施工组织理论，设计施工组织方案，使施工技术更加科学、高效，为后期施工组织实施及管理提供技术支持。
施工组织实施是指将设计出的施工组织方案实施到具体的施工现场，结合施工现场的实际情况，有效地实施施工组织，保障施工质量、施工进度、施工安全等。
施工组织管理是指根据施工组织实施的实际情况，有效地进行施工组织的日常管理，及时调整施工组织结构、施工方案等，以保障施工的质量、安全及施工进度。
施工组织检查是指定期或不定期对施工现场施工组织实施、管理等情况进行检查，以及及时发现问题，及时做出调整，以保障施工质量、安全及进度。
1.2技术施工标准建筑工程施工技术的技术施工标准是非常重要的，是工程施工的基础，也是施工质量的根本保证。
技术施工标准应精心编制，并结合实际施工情况，把控施工过程，以确保施工质量的合格。
浅谈建筑工程施工项目的技术管理
更为 规范化、制度化的方 向发展 ，为当前 我 国的建 筑工程 提供较为科学和指导性 的意见，推 动我国建 筑施工事业 的发展迈 向新 的台阶。 三、 建筑工程施工项 目的发展现状和存 在问题 我国建筑施工项 目的管理 发展过程相对 曲折 ， 与 西 方 发 达 地 区相 比存 在 一 定 差 异 性 ，具 有 以下 问
题。
【 关键词 １ 建筑工程 施工 项 目 管理
Ｉ Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ｌ Ｔ ｈ ｅ ｃ ｏｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｓ ｔ ｈ ｅ ｆ ｏ ｕ ｎ ｄ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｎ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ
ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｙ ｐ ｌ ａ ｙ ｓ ａ ｌ ｌ ｉ ｒ ｒ ｅ ｐ ｌ ａ ｃ ｅ ａ ｂ ｌ ｅ ｒ ｏ ｌ ｅ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｉ ｃ ａ ｎ ｄ ｓ ｏ ｃ ｉ ａ ｌ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ． Ｔ ｈ ｉ ｓ ａ ｒ ｔ ｉ ｃ ｌ ｅ ｆ ｒ ｏ ｍ ｈｅ ｔ ｃ ｏ ｎ ｎ ｏ ｔ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ， ｅ ｘ ｔ ｅ ｎ ｓ ｉ ｏ ｎ ， ｔ ｈ ｅ ｉ ｍｐ ｏ ｒ ｔ ｎｔ ａ ｒ ｏ ｌ ｅ ｏ ｆ ｅ ｘ ｔ ｅ ｎ ｓ ｉ ｏ ｎ ， ｃ ｏ ｍｂ ｉ ｎ ｉ ｎ ｇ ｈｅ ｔ ｃ ｕ ｒ ｒ ｅ ｎ ｔ ｐ ｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍｓ ｏ ｆ
Ｉ Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ ｌ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｔｉ ｃ ｏ ｎ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ ，ｃ ｏｎ ｓ ｔ ｕｃ ｒ ｔ ｉ ｏ ｎ ，ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ，
ｍａ ｎａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
浅谈建筑施工技术管理要点
浅谈建筑施工技术管理要点【摘要】建筑企业管理中最重要的组成部分为现场技术管理。
对于建筑施工企业来说，现场管理是建筑施工企业一切生产经营活动的基础内容。
想要使建筑企业在建筑市场站稳脚步，那么就需要不断优化建筑工程现场施工管理。
近年来，随着我国市场经济体制的逐步完善，在建筑工程现场施工管理中又出现了一系列的问题与矛盾，因此，建筑施工企业的现场施工管理必须建立在完善的质量监督管理体系基础上。
本文主要对当前建筑施工现场技术管理应该遵循的原则以及各项管理方法与对策加以深入的分析。
【关键词】建筑工程；现场施工；技术管理1、前言随着我国经济与社会的飞速发展，使得人们的生活水平得到了很大程度提高，同时并带动了我国房地产行业发展更加壮大。
但是，这必然会使建筑市场竞争变得越来越激烈，建筑企业想要在建筑市场中站稳脚步，就应该对工程项目的各个施工环节加以科学、合理的管理，尽量将施工工期缩短，确保建筑工程质量，更重要的是努力降低工程造价，有利于完成建筑项目的整体目标。
每一个建筑项目从开始到交付使用都是由很多个部分共同组成的，例如：立项、规划、设计、现场施工、验收等，并且这些部分既相互促进，又相互制约，这是影响工程质量的关键性因素，在这其中，最重要的就是施工过程，这主要是由于在施工阶段中，影响工程质量因素偏多，并且涉及面十分广泛，投入的资金相对也较多。
所以，对于建筑现场施工管理人员来说，要对此项工作引起高度的重视，由于此项工作是整个建筑工程的一个基础工作，因此，必须严抓建筑现场施工技术工作。
2、施工现场技术管理要遵循的诸多原则2.1 经济效益性在建筑施工过程中，现场施工若只考虑到施工进度与施工质量是比较片面的，这只是表层的进度观念与生产观念，因此，我们必须强化建筑现场管理又要充分考虑到成本以及市场运行情况。
特别是建筑企业的项目管理部门，应该充分考虑周全，尽量做到低投资高回报效果，减少不必要的浪费与开销。
与此同时，更要降低成本消耗、不断开阔建筑市场。
浅谈工程中的技术管理
浅谈工程中的技术管理1.前言一个项目从开工到竣工，无论是前期的技术准备，施工过程中的过程控制还是竣工资料的整理，技术活动在整个的工程中占有不可取代的作用。
1.施工准备(一) 施工组织设计1、一个项目在中标以后，在进行以前到现场进行实地考察，要根据现场的具体情况，结构形式，做出施工现场平面布置图。
2、组织技术人员进行审图，根据结构形式、层高，结构建筑外形及特殊的部位，做出具体的各项施工方案。
3、组织材料、经营、安全、生产、消防、临电，由项目经理牵头，主任工程师组织技术质量各部人员共同研究，质评分部由各相关人员编写。
主任工积师负责修改，编写、并绘制成册，除了好的施工方法以外，一定要考虑降低成本，一份好的施工组织不但要保证工程的质量，而且最经济、成本最低。
（二）施工方案施组中的方案只是笼统地作出，指出施工的大致方向，作为一个纲领出现（而真正的详细的）线条中的战略部署。
是各项施工方案，附以各种节点图加以说明，从工程的具体情况，尤其是关键部位，或是一个工程中的难点，作为方案的重心，通过技术人员的共同研究，大家同心共策，作出一个适合工程的切实可行的施工方法，常见部位的施工方法按照施工手册和施工规范进行施工。
（三）施工交底在每一分项工程施工前，要对班组进行交底，交底是将方案更深层次的细化。
从作业条件，施工机具准备，材料准备，施工工艺，质量标准，安全文明，成品保护等方面加以详细的叙述，交底面向的是施工班组和工人，所以要用通俗易懂的语言来说明，如：砼振动棒的移动半径为有效长度的1.5倍，有效作用长度首先操作手可能不清楚，在加以1.5倍，可能他们更不清楚了，所以要根据交底的对象不同，将规范数字化，不同直径的振动棒，有效作用长度也不一样，同样半径也不一样。
在质量标准中说得更清楚些，整个交底中不得用模糊语言，是就产，不是就不是，不能用宜、或许、大概一类的语言。
另外一定要准确，因为施工队所施工依据仅为施工图纸和交底，交底正确基本便能保证施工的准确性。
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浅谈施工项目中技术管理的特点及方法
【摘要】本文主要介绍施工项目中技术管理的特点及方法工作提供借鉴。
【关键词】技术管理；制度；方法
施工企业在对工程项目实施的全过程中，必须对工程项目进行全过程的目标管理。
其中对施工过程中的项目技术管理主要有如下几点：
一、技术管理的特点及任务
施工项目的技术管理是对各项技术工作要素和技术活动过程的管理。
技术作用的发挥除决定于技术本身的水平外，在极大程度上还依赖于技术管理水平。
没有完善的技术管理，再先进的技术也是难以发挥作用的。
以技术保工程质量，努力提高技术工作的经济效果，使技术与经济能够有机地结合起来。
二、人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者
现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。
同时，提高质量监督人员素质水平。
现场施工要健立质量保证体系，应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平，做到标准化、规范化管理施工，才能从根本上提高施工现场的生产效率，工作效率，作业秩序。
三、建立健全施工项目技术管理制度
1.认真学习设计文件，仔细审查施工设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，减少由于设计图纸差错而造成的施工损失。
2.建立技术交底责任制，使参与施工的人员熟悉和了解所负担工程的施工特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应该注意的问题，加强施工质量的检验、监督和管理。
3.隐蔽工程项目在隐蔽前应进行严格检查，并做出记录和签署意见，及时办理验收手续，有问题需要复检的须办理复眼手续并做出结论。
4.在该工程项目或分项工程未施工前进行预先检查并做好记录，是防止可能发生差错造成质量事故的重要有效措施。
5.总结已有的经验或教训，编制施工技术措施计划，抓好技术措施计划的贯
彻执行，切实落实施工技术措施。
四、主要的施工项目管理技术和方法
1.目标管理方法是施工项目管理的基本方法
目标管理方法应用于施工项目管理需要经过以下几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次和各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求：其次，要把项目组织的任务转换为目标，既要明确成果性目标（如质量、进度等），又要明确效率性目标（如施工成本、劳动生产率等）；第三，要落实目标的责任主体，明确责任主体的责权利，落实进行检查与监督的责任人及手段，落实实现目标的保证条件；第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差及时进行分析和纠正；第五，对目标的执行结果进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。
实施目标管理有两个关键问题，一是目标的确定与分解，二是责任的落实。
施工项目的目标首先是在业主与承包商之间签订的合同中明确的，项目经理部要根据合同目标进行规划，确定更积极的实施总目标。
规划目标从自上而下的三个方面展开，即通过纵向展开把目标落实到各层次（子项目层次、作业队层次和班组层次）；通过横向展开把目标落实到各层次内的各部门，明确主次责任和关联责任；通过时序展开把目标分解为年度、季度和月度目标，各作业队甚至可以分解到每旬目标。
要实现施工项目的各项分解规划目标，就要把每项目标的主要责任人、次要责任人和关联责任人一一落实到位，并由责任人制定出措施，由管理者给出保证条件，以确保目标的实现。
在实施目标的过程中，管理者的责任在于抓住管理点（关键点、重难点），创造工作和施工条件，保证管理与协调到位，抓好各项核算，做好思想宣传工作，按照责权利相结合的原则，给予责任者以权和利，从而最大限度的调动各级人员的积极性，努力自下而上的实现各项目标。
2.网络计划方法是进度控制的主要方法
第一，每个从事施工项目管理的人员都应当认真学习《工程网络计划技术规程》，用其指导以网络计划表示的进度计划的编制和施工进度控制，努力做到网络计划应用规范化和进度管理集约化。
第二，要在网络计划的应用中贯彻国家标准《网络计划技术在项目管理中应用的一般程序》：按规定步骤进行工作：确定计划目标→调查研究→编制施工方案→分解施工任务→分析逻辑关系→绘制初步的网络图→计算工作持续时间→计算时间参数→确定关键线路→检查与调整计划→编制可行性的网络计划→调整和优化→编制正式的网络计划→贯彻实施计划→检查和采集数据→调整与控制→总结与分析，以次做到进度管理的程序化。
第三，要大力推行先进适用的网络计划应用软件，努力实现网络计划应用全过程的计算机化，尤其要使用计算机进行优化、调整和积累资料，并尽可能的做到应用网络计划的各种信息与其它专业管理（统计核算、业务核算、会计核算）
信息共享。
第四，要正确理解网络计划技术与流水作业理论的关系，一是在表达方式上各有优缺点，即流水作业计划的一般表现形式是横道图，其编制简便而简单明了，但工序间的逻辑关系不易表达清楚；网络计划对于复杂的逻辑关系表达的比较清楚，但需要经过大量而复杂的计算才能得出全部可利用的时间参数。
二是在网络计划中也要应用流水作业理论中的“分段法”、“连续施工”、“工序持续时间计算”等理论，使用时标网络计划。
三是两者分别应用于不同的计划编制，在编制简单施工计划、一次性计划、旬计划、月计划、季度计划、年度计划时可采用横道图，在编制大型、复杂工程的施工计划和需要进行动态调整的计划时以采用网络图为宜。
3.全面质量管理方法是质量控制的主要方法
第一，全面质量管理方法对于施工项目质量控制是有效的，其在项目管理中的突出地位不可动摇。
全面质量管理虽然是全企业的管理，但它并不排斥项目管理，项目经理部是企业的一部分，施工项目是管理的对象，施工现场和工序是管理的重点，企业管理不可能脱离项目管理而处于架空状态。