室外配套景观绿化技术标

一、编制说明、内容及范围、依据

（一）、编制说明

我单位承建本工程的指导思想是：以顾客为中心，不断提高服务质量，遵守国家有关法规，信守承诺，履行合约，高标准高质量地完成该项目的各项目标。

在施工过程中采取具体措施确保结构安全，满足使用功能，消灭质量通病，创造绿色环保型的精品工程；精品工程保质量、科学管理促工期、周密策划保安全、统筹协调顾大局。

（二）编制内容及范围。

根据本工程的实际情况和招标文件的要求，本技术标分九部分。

一、编制说明、内容、范围及依据

二、工程概况及特点

三、工程质量目标及保证措施

四、安全生产目标及保证措施

五、文明施工目标及保证措施

六、计划开竣工时间、总工期、进度目标及保证措施

七、施工组织设计及技术措施

八、施工方案及保证措施

九、附录

（三）编制依据

1、《中华人民共和国招标投标法》

2、《山东省建设工程招标投标管理条例》

3、《青岛市工程结算资料汇编》

4、《中华人民共和国合同法》

5、《*****经济适用房景观绿化施工工程图纸》

6、《*****经济适用房景观绿化施工工程招标文件》

7、《*****经济适用房景观绿化施工工程图纸招标答疑文件》

8、现场勘踏。

二、工程概况及特点

（一）工程概况

本工程位于*********。主要内容为：1、绿化种植，景观道路、铺装，景观照明，小区路灯，绿化灌溉，围墙，大门，门卫。

2、小区内苗木栽植、景观小品及其他设施，包括种植土换填、景观地形塑造、乔木、灌木、地被及草坪栽植养护、景墙、花架、花钵、廊架、景石、汀步、坐凳、健身设施等。

（二）工程特点

工期120天，具体开竣工时间以合同为准。

三、工程质量目标及保证措施

（一）质量目标：在合格的基础上积极创造优良工程，符合国家现行各项标准和规范。

质量方针：创造精美工程，提供满意服务。

（二）工程质量保证总体措施

本工程将以项目经理部的形式建立组织严密完善的职能管理机构，按照我单位保证质量体系正常运转的要求，依据分工负责，互相协调的管理原则，层层落实职能、责任，做到各司其职，各负其责，保证在整个工程施工生产过程中，质量保证体系正常运作和发挥保障作用。

1.质量保证措施：成立质量领导小组，设专职质检员，配备1名市政二级建造师作为项目经理，施工单位领导亲自抓质量，使整个工程的质量保证形成项目经理负责制、质检员检查制、施工员工序控制的三级网络体系，负责全部绿化工程建设、管养。

开工之前组织施工单位领导及工程技术人员勘察现场，全面领会设计的指导思想和设计构思，全面贯彻各项技术管理要点，强化各级施工员质量意识，从思想上认识到质量的重要性。加深质量是企业生命线，质量就是效益的认识，为整个环境工程质量达到合格标准打下坚实的思想基础。具体措施如下：

1. 1各分项工程完成后，必须自检合格由监理工程师或业主签字认可后，方可进入下一道工序的施工。

1. 2把好种植土整理关：土壤的好坏决定了苗土成活率的高低。因此，应设立专人负责，严格按照技术规范要求清理杂物，更换不宜种植的垃圾土、灰土；达不到要求的要限期整改，并追究当事人的责任。

1. 3把好备苗关：苗木质量的高低直接决定了整个绿化工程质量的标准，也是确保工程质量的重点与难点。早备苗备好苗已成为我们的共识。我们决定专门配备一名园林工程师把握好苗木的质量关，确保每车苗都过关。达不到设计及规范要求标准的，坚决清退出场。

1. 4把好栽植关：好土好苗还要有好的栽植方法。我们决定选派施工经验丰富，懂技术会管理善打硬仗的施工队伍，既能确保苗土成活率，又能使栽植效果达到设计要求。

1.5把好养护管理关："三分种，七分养"种好了，养不好，还是功亏一篑，养护的重点还是浇水问题，因此，我们预备了三辆洒水车，足以满足该项工程的养护工作。

1. 6各项工作都由专人管理，责任落实到人，认真做好各种有关管理问题的会议记录。各种设计变更必须有设计人员签字，各种技术资料包括各种技术补充说明都要有档案。领导现场办公，如有质量问题就地解决，各种质量问题不过夜。

1. 7由专人负责后勤工作，使施工人员无后顾之忧，全身心投入到工程施工中去。以质量为中心，加强质量管理。

1. 8认真贯彻落实各项质量管理制度，积极推行全面质量管理。要求管理层和作业层以及各职能部门不断提高各自的工作质量，树立"质量第一"的观点，实行事前控制，预防为主，推行全面质量管理。

2.特殊情况施工时的相应措施

2. 1连续干旱：连续干旱造成地表土水分含量减少，地表面干裂不利苗土成活。增加水车，增加浇水量。

2. 2连续阴雨：连续阴雨造成积水的应注意防洪排涝，以免苗土根系呼吸不畅影响成活。长期阴雨苗土还会滋生大量病虫害，应注意治虫打药，以免造成不必要的损失。

2.3遇到大风，注意打桩保护。

2. 4遇到不适宜苗土生长的土需局部更换（如石灰土、三合土、垃圾土等）

四、安全生产目标及保证措施

“争创文明安全工地，建精品工程”是我们必须坚持的基本原则，施工中必须认真贯彻国家有关安全生产法规，劳动保护条例切实做到安全生产，文明施工，杜绝各类事故的发生，创市场文明安全工地。我们的具体措施是：

建立安全生产管理制度

1.1建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。安全生产责任制：认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针。项目经理是安全生产、消防工作的第一责任者，安全员、消防干事是安全工作和消防直接责任者，建立、健全各级部门的安全生产责

任制，责任落实到人。各项承包有明确的安全指标、奖惩办法，做到谁施工谁对安全负责。

1.2按照我单位颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制做到纵向到底、横向到边，各自作好本岗位的安全工作。

1.3本项目开工前，由项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，对技术复杂、施工危险性大、多发易发事故的施工项目，编制专项安全施工组织设计，认真执行安全生产“五同时”原则，采取安全技术措施，确保施工安全。

1.4实行逐级安全技术交底制，由经理部组织有关人员对工程项目或专项进行书面详细安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全员要对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。

1.5加强施工现场安全教育。掌握基本生产知识和安全操作技能，提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规定。做到不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不被他人伤害，达到提高整体安全防护意识和自我防护能力。

1.6施工组织设计应有科学的、针对性的安全、技术措施并论证，经技术负责人审查批准。

1.7所有进入工地人员必须戴安全帽，遵章守纪，佩戴标记。

1.8坚持班组施工的做到班前上岗交底，班后讲评和每周一次安全活动，有检查和验收措施。

1.9严禁违章指挥，违章作业。工人对领导的违章指挥有权拒绝，建立安全否绝制度。

1.10建立安全检查制度。安全员每天检查，发现问题及时纠正，经理部每周组织一次检查，对查出的问题限时整改，做到定