调度室年度工作总结

调度室年度工作总结

为了进一步规范公司调度管理工作，提高管理水平和调度组织指挥能力，提高调度工作手段，提高调度人员业务素质和工作质量，将调度室建设成适应现代企业管理的生产安全指挥协调中心和综合信息枢纽，现将2011年度调度室工作成绩和存在的不足予以总结，并对2012年度工作予以规划：

一、2011年年初制定的工作计划及工作任务完成情况

1、严抓生产环节，确保生产任务顺利完成

今年以来，截至11月份底，全年共生产原煤1395521.83吨，完成巷道掘进5093.4米，综采工作面回采1518.7米，喷浆巷道2945.6米，按照标准化要求砌水渠米。

2、努力提高调度员专业素质，超前计划安排，确保安全生产工作有序开展

为更好的抓好调度员工作，进一步提高全体人员的专业技术水平，做好自己的本质工作，我们坚持每周召开一次科室例会，会议重点对个人本周的工作情况、工作中存在的不足、检查存在的问题以及下周的工作重点进行总结和安排，通过每周会议的召开，使所有调度人员能够更好的了解自己的工作情况；通过对工作中存在问题的讨论和商议，使每个人能够及时知道自己的工作缺陷，取长补短，为下一步更好的开展工作奠定基础；通过对下周工作重点的安排，使每个人能对自己的工作做好详细的计划安排、做好准备工作，进一步确保调度室工作的有序开展。

3、严格落实班组建设工作，努力提高井下现场管理水平

根据上级要求，为更好的落实班组建设工作，提高现场管理水平，结合我公司实际情况，先后组织学习开展了“白国周班组管理法”以及“一二一”齐步走管理法，并对学习情况在工作中予以运用，并制定了班组建设管理制度，编制了班前会记录本，每月结合班前会记录、现场管理情况、生产任务

完成情况、队组违章情况、质量标准化开展情况等进行总结，将“比、学、赶、超”活动落到实处。力争将我公司采掘队伍打造成一支思想过硬、技术精湛、生产高效、安全稳固、和谐文明的生产队伍。

4、加大质量标准化管理工作，提升质量标准化管理水平

为进一步加大我公司安全质量标准化管理力度，全面提升我公司质量标准化管理水平，促进我公司安全质量标准化工作向更高层次发展，我们坚持“全面部署、分段实施、重点突破、整体推进”的原则，分别就掘进、回采、运输的质量标准化管理工作落实到个人，由分管人员每月对各队组质量标准化整改情况、落实情况进行总结，并对工作中存在的不足予以汇总、安排。针对调度室质量标准化管理工作，我们根据2011年度山西省质量标准化评级办法，结合2010年度质量标准化完成情况，按照“上标准岗、干标准活”的要求，先后制定完善了调度综合台帐、停送电记录、安全生产情况日报表、事故汇报登记、人员流动情况登记、非重大伤亡事故记录等报表二十余种，编制完善了具有针对性的各工种岗位责任制、井下材料回收制度、井下文明生产管理规定、井下工业卫生区域划分规定等制度十余种。并定期组织调度室人员进行调度业务知识学习，不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，全面提升调度工作水平。

5、积极推行精细化管理，全面提升现场管理水平

加强企业文化建设，充分调动广大职工的积极性，增强凝聚力，是提高煤矿企业现场管理水平的保证。为此，我调度室先后在生产系统各个重要场所制作了各种宣传管理牌版、标语，并通过班前会、下发相关通知文件等形式大力开展宣传活动，通过各项活动的开展，使广大职工能够充分认识到安全生产和现场管理的重要性。今年以来，为更好的抓好现场管理工作，我们深化实施了精细化管理，通过对精细化管理的宣传教育、现场的检查指导以及与井下一线员工的交流，不仅让各级干部和所有管理人员都能正确认识，全面了解，主动积极参与

精细化管理，而且在全体职工中真正形成了共同认识，做到全员参与，使管理工作由少数人掌握变为多数人自觉的行为。

6、制定井下文明卫生公约，建设文明和谐班组

一年来，调度室组织认真扎实地开展了安全质量标准化文明生产整治活动，进一步加大了文明生产整治力度，使井下文明生产整治工作成效显著。

对各生产队组的井下卫生区域分片包干、责任到人，按照安全质量标准化考核评级办法的要求，制定了卫生考核标准，坚持不定期检查，并对检查的情况实行奖惩制度。营造了浓厚的文明和谐氛围，广大职工在文明生产环境的熏陶下自觉养成了遵章守纪的行为规范。同时，我们把准军事化管理从地面延伸到井下各生产岗位，通过在全公司上下开展文明卫生公约工作，规范了职工的言行。通过文明生产整治工作的开展，现在，井下的巷道、工作面清洁卫生、灯巷通明、线路整齐、喷雾降尘设施齐全，井下文明生产环境有了较大的改观。

7、挖掘调度工作潜力，科学安排，为生产建设成现代办公调度室

8、组织应急演练，增强职工应变能力，提高矿井抗灾能力

为了增强我公司职工的安全意识，提高现场应急处置能力以及矿井抗灾能力，消除或减少安全事故造成的生命财产损失。一年来，我调度室先后组织于6月21日进行了南翼透水事故演练，12月9日进行了反风演习，通过事故应急演练，在增强职工的应变能力的同同时，也提高了各职能科室间之间相互协调性。

一年来，我调度室还先后开展了针对性检查十余次，共查处隐患50余条，并组织相关科室对存在的隐患进行了专项整改，进一步保证了各值班场所安全工作。

9、抓好生产系统后勤保障工作，强化矿容矿貌整治

今年以来，我们以绿化美化矿山，治理矿容环境卫生为重点，全面加大卫生整治力度，先后制定完善了办公卫生管理规定，精心组织、真抓实干，使矿容矿貌呈现出崭新的变化。我

们结合实际完善了各岗位卫生管理制度，并采用不定期抽查，对卫生整理情况进行检查，对检查中存在的问题予以现场安排，并在生产系统办公大院内配备了垃圾箱，要求地勤人员每天一清理；对车棚管理员值班室进行了重新整修，对于领导澡堂、职工澡堂根据实际需要，配备了部分更衣柜。针对洗澡池内污垢清理难问题，经过了解、询问，我们专门申报了无副作用的草酸作为清洗用品，组织定期对洗澡池进行全面清理，要求澡堂管理人员一班一清洗，一天一小洗，五天一大洗，从而进一步保证了升井人员的洗澡用水。

二、工作中的不足及需改进之处

回顾我们一年来的工作情况，通过公司领导的帮助指点以及调度室全体人员的不懈努力，可谓硕果累累，受益颇多。但也发现存在的诸多问题：井下质量标准化管理还存在一定的盲区，部分人员对于质量标准化管理的理解不透彻，还需进一步加强学习；部分队组对于各项规章制度学习、技术措施落实不到位；调度室人员专业知识学习有待进一步加强。针对我们存在的问题，相信在以后的工作中，我们调度室人员将通过工作中的不断摸索和学习，查找自身不足，认真改正，及时全面地了解生产过程中出现的各种矛盾，采取措施，克服薄弱环节，排除生产障碍，使生产能协调进行，保证完成生产任务。

三、202年调度室工作计划及安排

1、抓好日常生产活动的组织、协调和指挥，抓好安全生产工作，确保每月严格完成上级下达的生产任务；

2、按期召开调度会议、临时性生产会议，及时解决和协调生产中存在的问题及薄弱环节。

3、组织调度室人员经常深入井下调查研究，熟悉情况，预先发现问题，制定解决措施；

4、及时掌握生产趋势和分析生产动态，组织均衡生产，以保证生产任务的完成；

5、认真做好上传下达，下传上报，对领导的指示和决策认真贯彻，并及时检查执行情况；