渝安集团管控模式诊断V3.0
某企业安全风险智能管控平台方案
某企业安全风险智能管控平台方案项目概况：某企业是全球ling先的焦炭、焦化产品及jing细化工产品综合生产商及供应商，在智能制造、产业生态建设上走在了行业的前列，已经全面进入工业互联、赋能实体的新阶段，强调数字化、自动化、智能化所带来的行业革新与潜力。
随着政府对企业安全管控要求的不断提高，该公司作为焦化行业ling导军企业，依照政策要求结合企业实际情况，建设一套安全生产信息化系统，借助信息化提升企业的安全管理能力，并为后续数字化转型打下坚实基础。
企业需求：目前该企业存在运行装置、人员、动态作业繁多，安全管理存在点多、面广、管理系统性相对较差，容易出现管理漏洞；日常总结、统计、分析、督办、检查等具体工作分散，消耗jing力大；具体业务对接群体变动快，文件、资料延续性差，导致公司安全管理政策不能延续，固定管理模式难以形成。
企业现有OA系统、人员定位系统、智能门禁系统、视频监控系统、火灾自动报警系统、DCS系统等系统，需要对双重预防机制、敏捷应急系统进行重建，其他系统数据对接安全风险智能化管控平台。
设计原则：（1）先进性与成熟性（2）开放性与标准性（3）可靠性与稳定性（4）安全性与保密性（5）经济性和易维护性项目结果：智易时代在了解企业需求后，根据自身经验为企业量身打造安全风险智能管控平台方案，主要功能包含安全风险智能化管理平台、企业安全信息数据库、双重预防机制、特殊作业管理、封闭化管理、敏捷应急管理、培训管理等功能。
通过物联网信息技术、地理信息技术、云计算技术等新技术，在对接企业已有数据的基础搭建新功能，助力企业完成自身安全风险管控，为数字化升级改造增添动力。
功能展示：➢安全风险智能化管控平台安全风险智能化管控平台以GIS地图为基础，集成全厂人员定位、作业点分布数据、全厂气体报警点位置、装卸站报警点、重大危险源单元、智能视频识别报警点位、风险隐患四色图等进行展示。
并实现统一待办、统一通知、统一组织架构、统一用户管理等信息统计，可以预留接口，实现各业务系统数据上传政府平台，为后期功能升级打下基础。
三人联锁放炮监控系统报告
大纲
一、项目介绍 1、现状 2、研究目的 3、研究内容 二、前期工作 1、参与人员 2、关键技术及采取的解决措施 3、技术路线 4、实施步骡 三、主要成果 四、存在的问题 五、后期工作安排
一、项目介绍
我矿在放炮过程中存在违规放炮现象，目前没有一 个有效的产品来监督、约束放炮相关人员的行为，需要 非常严格的制度约束才能有所改观，既使这样，安全放 炮问题还不能从根本上解决。另传统发爆器起爆能力不 足，经常造成拒炮、拉炮现象，严重制约了煤矿生产及 放炮安全问题。为了安全生产，抑制放炮事故的发生， 实现放炮过程具体化，责任明确化，经我局对陕西龙德 时代矿业科技有限公司的考察结果，再结合我局下属矿 的实际情况决定使用该公司的新产品三人联锁放炮监控 系统在铜川矿务局东坡煤矿应用。
1、现状
1.1 国内放炮管理的现状 放炮事故是煤矿最重要的伤亡事故 放炮事故造成的人员伤亡在我国煤矿事故中占有 非常高的比重,2003年统计全国平均在10%左 右， 建国以来每年死亡600-1000人左右, 到现 在的死亡人数，不少于30000人。 山西省77-79年统计，Байду номын сангаас于放炮引起的事故占到 34%。 山东省1999年-2006年，放炮引起的事故占到 了特大重大事故的80%多。
赵志雄 毕业于重庆电子工业学校，毕业后分配到重庆无线电 二厂，现任重庆科安电子有限公司技术总监。
2、关键技术及采取的解决措施
关键技术：
1.三人联锁放炮 2.闭锁报警 3.放炮通信
解决措施： 1、三人联锁放炮，在放炮过程中由放炮员、 班组长，和瓦检员三人放炮，由放炮员操作 发爆器，并给班组长和瓦检员每人配备一个 遥控器，在班组长及瓦检员没有对发爆器解 锁充电的情况下，放炮员对发爆器操作是无 效的，从而实现硬件上的三人联锁放炮。
中国移动行业应用网关设备规范
中国移动通信企业标准XX-X-XXX-2007行业应用网关设备规范彩信分册（送审稿）I n d u s t r y-A p p l i c a t i o n G a t e W a y E q u i p m e n tS p e c i f i c a t i o n－M M S版本号：1.0.0╳╳╳╳-╳╳-╳╳发布╳╳╳╳-╳╳-╳╳实施中国移动通信有限公司发布目录1 适用范围 (5)2 引用标准 (5)3 术语和缩略语 (6)4 组网结构 (7)5 功能要求 (8)5.1 业务控制功能 (8)5.1.1MMS-A要求 (8)5.1.2IAGW-M要求 (14)5.2 管理功能 (18)5.2.1MMS-A模块功能 (18)5.2.2IAGW-M模块功能 (19)5.3 网管功能 (20)5.3.1支持统计数据采集 (20)5.3.2支持操作维护的要求 (21)5.3.3支持监控和跟踪功能 (21)5.3.4支持故障管理 (21)5.3.5局数据制作接口协议、接口功能、接口性能要求 (22)6 计费功能 (23)6.1 各类计费话单的生成 (23)6.2 各类计费话单包含的信息 (23)6.3 计费话单的存储和传送 (28)7 接口功能 (29)7.1 MMS-A与EC/SI的接口 (29)7.2 MMS-A与MMSC的接口 (29)7.3 MMS-A模块与IAGW-M的接口 (29)7.4 MMS-A与EnumDns的接口 (29)7.5 对涉及的错误代码的说明 (29)8 性能指标和可靠性要求 (29)8.1 彩信行业网关的性能指标 (29)8.2 彩信行业网关的可靠性要求 (30)9 安全性要求 (30)9.1 网络安全 (30)9.2 系统安全 (30)9.3 应用安全 (30)9.4 满足SOX相关安全管理要求 (31)10 设备通用性要求 (31)11 硬件要求 (31)11.1 模块化、冗余、容错等 (31)11.2 主机的要求 (32)11.3 对CPU的要求 (32)11.4 对内存的要求 (32)11.5 对硬盘的要求 (33)11.6 对网络链路的要求 (33)11.7 对磁带、光盘等后备存储器的要求 (33)11.8 防火墙设备的要求 (33)12 软件要求 (33)12.1 对操作系统的要求 (33)12.2 对IAGW软件的要求 (34)13 环境要求 (34)14 编制历史 (35)前言本设备规范对开展彩信行业应用的行业应用网关设备需要实现的功能提出要求，是开展行业应用彩信业务过程中需要遵从的技术文件。
土建工程管理中的质量控制与安全管理挑战
土建工程管理中的质量控制与安全管理挑战目录1. 内容概要 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 文献综述 (4)1.3 研究内容与方法 (4)2. 土建工程管理概述 (6)2.1 土建工程定义 (7)2.2 土建工程管理的职责与作用 (8)3. 质量控制挑战 (9)3.1 质量控制的目的与重要性 (10)3.2 质量控制存在的问题 (11)3.3 现行质量控制方法分析 (13)3.4 改进质量控制策略的建议 (14)4. 安全管理挑战 (15)4.1 安全管理的目的与重要性 (16)4.2 安全管理存在的问题 (17)4.3 现行安全管理措施分析 (18)4.4 强化安全管理措施的建议 (20)5. 质量控制与安全管理的关系 (21)5.1 质量控制对安全管理的影响 (22)5.2 安全管理对质量控制的影响 (23)6. 国内外管理经验与案例分析 (24)6.1 国外土建工程质量安全管理经验 (25)6.2 国内土建工程质量安全管理现状 (27)6.3 国内外典型案例剖析 (28)7. 政策法规与行业标准 (29)7.1 相关政策法规摘要 (30)7.2 行业标准与规范 (32)8. 实施策略与建议 (34)8.1 质量控制体系优化建议 (35)8.2 安全管理体系强化建议 (36)8.3 技术创新与信息化管理 (38)1. 内容概要本文档旨在深入剖析土建工程管理中质量控制与安全管理的挑战，并提出相应的解决方案来提高工程的整体效能与安全性。
首先，我们从质量控制的定义和重要性出发，探讨当前土建工程中质量控制面临的难题，如建材质量参差不齐、设计规范执行不力以及施工监督不足等问题。
这些障碍不仅影响项目的最终质量，还可能导致严重的安全隐患。
接下来，我们将讨论安全管理方面的若干挑战。
土建工程现场环境复杂，存在多种不确定因素，包括设备故障、气候条件变动、人为操作失误和现场协同不顺畅等。
确保施工人员的安全是关键，同时也需要预防由工程缺陷带来的潜在风险。
MES系统服装企业解决方案
MES系统服装企业解决方案目录1. 内容概括 (2)2. 服装企业MES系统概述 (2)2.1 社会经济背景 (3)2.2 MES系统定义 (5)2.3 服装企业特点分析 (6)3. 服装企业MES系统需求分析 (7)3.1 生产效率提升需求 (9)3.2 成本控制需求 (10)3.3 产品质量管理需求 (12)3.4 客户订单响应速度需求 (13)4. 服装企业MES系统解决方案设计 (14)4.1 系统架构设计 (15)4.2 功能模块设计 (16)4.3 数据管理设计 (18)4.4 用户界面设计 (19)5. 实施计划 (20)5.1 实施阶段划分 (21)5.2 资源配置 (22)5.3 风险预防与应对措施 (23)6. 系统部署与运维 (26)6.1 系统部署 (27)6.2 数据校验与测试 (28)6.3 用户培训 (30)6.4 运维管理 (31)7. 案例分析 (32)7.1 成功案例分享 (33)7.2 实施挑战与解决方案 (34)1. 内容概括MES系统在服装行业的应用被统计为精细化运营的催化剂。
在设计、采购、生产至发运的整个流程中，MES系统致力于实现透明化、自动化和协同化的生产管理模式。
其核心目标是应对服装撞单和库存管理的复杂性，整合供应链伙伴，使订单处理迅速而准确，最大限度地提升生产效率和响应市场变化的能力。
无论是高端定制还是快速时尚，通过集成先进的物联网技术、大数据分析和人工智能，MES系统为服装企业提供了一个高度集成化、智能化的生产决策支持平台，从而增强企业竞争力，推动整个行业的智能化转型。
2. 服装企业MES系统概述随着服装行业的快速发展和市场竞争的加剧，企业需要不断提升生产效率和产品质量以满足市场需求。
而MES系统作为一种先进的生产管理系统，能够为服装企业提供强有力的支持，帮助它们优化生产流程，提高管理效率，实现智能化制造。
在服装企业中，MES系统作为连接ERP（企业资源计划）和生产现场之间的桥梁，起到承上启下的关键作用。
智慧城市基础设施管理平台建设方案
智慧城市基础设施管理平台建设方案目录一、前言 (3)1.1 编制目的 (3)1.2 编制依据 (4)1.3 预期效果 (5)二、现状分析 (6)2.1 城市基础设施现状 (7)2.2 现有管理平台分析 (8)2.3 存在问题及挑战 (9)三、建设目标与任务 (10)3.1 建设目标 (11)3.2 主要任务 (12)四、平台架构设计 (13)4.1 总体架构 (14)4.3 系统模块划分 (16)五、功能需求与开发 (17)5.1 功能需求 (19)5.2 开发策略 (20)5.3 数据整合与共享 (21)六、技术选型与实施 (23)6.1 技术选型原则 (25)6.2 关键技术应用 (26)6.3 实施方案 (27)七、安全与保障措施 (28)7.1 安全策略 (29)7.2 数据安全 (31)7.3 系统安全 (32)八、项目管理与运维 (33)8.2 运维体系 (35)8.3 故障处理与应急预案 (36)九、风险评估与效益评估 (38)9.1 风险评估 (39)9.2 社会效益 (41)9.3 经济效益 (42)十、总结与展望 (43)10.1 实施计划 (44)10.2 成果展示 (47)10.3 发展前景 (48)一、前言随着城市化进程的加速推进，城市规模不断扩大，城市基础设施的管理和维护面临着越来越大的挑战。
传统的城市基础设施管理模式已难以满足现代城市发展的需求，智能化、高效化的管理手段成为提升城市管理水平的重要途径。
智慧城市基础设施管理平台建设方案旨在通过引入先进的信息技术，整合城市基础设施资源，实现城市基础设施的高效管理和服务，为市民创造更加便捷、安全、舒适的生活环境。
1.1 编制目的随着城市化进程的加速推进，城市规模不断扩大，城市基础设施的管理和维护面临着巨大的挑战。
为了提高城市基础设施的运行效率、保障城市安全、提升居民生活质量，我们提出了建设智慧城市基础设施管理平台。
该平台的建设旨在通过集成先进的信息技术、通信技术和物联网技术，实现对城市基础设施的智能化管理，从而为城市管理者提供科学决策依据，优化资源配置，提升城市管理水平。
银行业信息科技风险监管现场检查手册
前言信息科技已经成为银行业金融机构实现经营战略和业务运营的基础平台以及金融创新的重要手段。
银行业对信息科技的高度依赖，决定了信息系统的安全性、可靠性和有效性对维系整个银行业的安全和金融体系的稳定具有至关重要的作用。
银监会党委对信息科技风险监管工作高度重视，刘明康主席多次召开专项工作会议并做出重要批示和指示，明确要求着力推进信息科技风险监管。
银监会坚持贯彻“管法人、管风险、管内控、提高透明度”的监管理念，把信息科技风险纳入银行总体风险监管框架，切实加强制度建设和风险监控，确保银行业信息系统安全稳定。
在目前信息技术革新日新月异、金融业务不断创新、银行对信息科技依赖性越来越大的新形势下，银监会坚持“风险为本”的监管原则，提出了信息科技风险功能性监管的新思路，突出“制度先行”，完善监管框架，借鉴和吸收国际先进标准及业界最佳实践，不断丰富信息科技风险监管方式方法，制定了一系列的监管规范，结合奥运保障开展现场检查，并针对性地发出有关风险提示，建立非现场监管体系和监管评级体系，从而构建了信息科技风险监管的基础框架，全面展开信息科技风险的监管工作。
按照郭利根副主席提出的“集成资源，形成信息科技风险监管合力”和“搞好规划，全面加强信息科技风险监管制度建设”要求，银监会强化机制建设、优化资源配置，整合科技人力资源，集中全国银监会系统科技骨干力量，在北京成立了信息科技监管“专项工作组”，又在上海、深圳两地分别成立信息科技风险监管工作室，按照统一调度、统一指挥、统一培训的工作原则，制度建设、奥运保障、现场检查、非现场监管及监管评级五线并举，形成了矩阵式的监管工作模式，快速锻炼了一支能战会战、能够担当重任的信息科技风险专业化监管队伍。
《手册》的编写得到了各方的大力支持。
上海、湖北、安徽、山东、山西、江苏、江西、河南、内蒙古、黑龙江、青岛、福建、河北、宁夏、辽宁、吉林、浙江、四川、深圳、广东、1天津、重庆、大连、云南、贵州银监局派出精锐技术骨干，参加《手册》编写工作；银监会各部门与各银监局提出了许多宝贵意见；上海银监局为编写工作提供了大量支持和保障工作。
企业“1+3”安全监控工作体系实施标准
企业“1+3”安全监控⼯作体系实施标准徐州⾦地商都集团有限公司“1+3”安全监控⼯作体系实施标准1关于推进“1+3”安全监控体系的实施意见为认真贯彻“安全第⼀、预防为主、综合治理”的⽅针，促进企业安全⽣产基础管理，改善⽣产作业条件，消除事故隐患，有效预防重、特⼤事故的发⽣，切实维护职⼯劳动过程中的安全和健康，根据省、市各级安监部门的要求，结合本企业的实际情况，决定在本企业中推⾏“1+3”安全监控⼯作体系，现制订实施意见如下：⼀、组织领导组长：副组长：组员：⼆、基本⽬标2014年在企业内全⾯实施。
三、主要内容推⾏“1+3”安全监控⼯作体系的主要内容是：“1”是指事故隐患和职业危害监控法；“3”是指建⽴三项机制：即建⽴事故隐患和职业危害动态管理机制、事故隐患和职业危害持续改进机制、事故隐患和职业危害系统评价机制。
通过建⽴和推⾏三种机制，为“监控法”有效实施、可靠运转提供体制和机制的保证四、主要措施1、认真学习贯彻徐州市安监局有关实施“1+3”安全监控⼯作体系的⽂件。
2、制订出实施“1+3“⼯作体系的计划。
3、建⽴完善各项制度。
4、组织全企业职⼯开展各项培训⼯作。
5、制作“1+3”安全监控体系有关标牌标识。
6、组织职⼯开展经常性的事故隐患和危险源排查。
7、开展事故隐患整改及危险源排查评估。
徐州⾦地商都集团有限公司年⽉⽇“1+3”安全监控⼯作体系实施标准五项制度⼀、实时监控制度为了使企业安全⽣产检查管理规范化、制度化、科学化，为了提⾼安全⽣产检查的效率和质量、及时纠正并防⽌各类事故的发⽣、确保⽣产过程中的⼈⾝安全和设备安全，特制订本告知书：1．车间负责⼈、班组安全员实⾏制度化班前、班中、班后⾃查；2．所有作业⼈员必须明确安全⽣产的⼀切要求；3．牢记“三不伤害”的原则，作业中是否影响其他场所和他⼈的安全；4．了解设备、设施和⼯具是否安全可靠；5．氧⽓、⼄炔、压缩机等是否有泄漏状况，电线、电缆是否有破⽪现象；6．作业⼈员必须按规定穿戴劳动保护措施，⾼空作业⼈员必须系好安全带；7．作业⼈员必须按章作业或者纠正他⼈违章作业；8．作业⼈员需明确⾃⼰所在区域内已存放有灭⽕器，⼀旦发⽣⽕情，应及时并正确使⽤灭⽕器以消除⽕情；9．作业⼈员在作业结束后应进⾏检查，必须关掉电源、⽓源并收拾好所使⽤⼯具；10．作业⼈员应会对当天的安全作业进⾏⾃我评价，以便在⽇后的作业中作及时改进。
SAP企业项目管理解决方案
SAP企业项目管理解决方案目录一、SAP企业项目管理解决方案概述 (3)1.1 SAP企业项目管理解决方案介绍 (4)1.2 SAP企业项目管理解决方案的适用范围 (5)二、SAP企业项目管理解决方案的核心功能 (6)2.1 项目计划与排程 (8)2.2 项目资源管理 (10)2.2.1 分配项目资源 (11)2.2.2 监控资源使用情况 (12)2.2.3 优化资源分配 (14)2.3 项目风险管理 (15)2.3.1 识别项目风险 (16)2.3.2 评估风险影响 (17)2.3.3 制定风险应对策略 (19)2.4 项目质量管理 (20)2.4.1 确定项目质量标准 (22)2.4.2 监控项目质量状况 (23)2.4.3 采取措施改进质量 (24)2.5 项目沟通与协作 (26)2.5.1 沟通计划制定 (26)2.5.2 沟通工具使用 (28)2.5.3 团队协作机制 (29)三、SAP企业项目管理解决方案的优势 (30)3.1 高效的项目管理 (31)3.2 灵活的资源配置 (32)3.3 全面的风险控制 (33)3.4 严格的质量保证 (34)3.5 便捷的沟通协作 (35)四、SAP企业项目管理解决方案的部署与实施 (36)4.1 部署前准备 (37)4.1.1 组织架构评估 (38)4.1.2 技术环境准备 (40)4.1.3 人员培训 (41)4.2 部署过程管理 (42)4.2.1 分阶段部署 (44)4.2.2 里程碑监控 (44)4.2.3 变更管理 (46)4.3 部署后评估 (47)4.3.1 实施效果分析 (49)4.3.2 改进措施制定 (50)4.3.3 经验教训总结 (51)五、SAP企业项目管理解决方案的客户案例 (52)5.1 案例背景介绍 (53)5.2 解决方案实施过程 (55)5.3 实施效果与收益 (56)5.4 客户反馈与评价 (57)六、SAP企业项目管理解决方案的未来发展趋势 (59)6.1 新兴技术应用 (60)6.2 云计算发展 (61)6.3 项目管理方法论创新 (63)一、SAP企业项目管理解决方案概述随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，企业项目管理面临着越来越大的压力。
哈药集团三精制药股份有限公司内部控制问题研究优秀毕业论文
学校代码：10213 密级：公开
工商管理硕士学位论文
哈药集团三精制药股份有限公司 内部控制问题研究
硕 士 研究生：苗 雨
导
师：韩东平教授
申 请 学 位：工商管理硕士
所 在 单 位：哈药集团股份有限公司
答 辩 日 期：2009 年 11 月
授予学位单位：哈尔滨工业大学
Classified Index: F230 U.D.C.: 657
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哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文
目录
摘 要.................................................................................................................................I Abstract.......................................................................................................................... II
A Dissertation for the Degree of MBA
A STUDY ON THE INTERNAL CONTROL ISSUES OF HARBIN PHARMACEMACEUTICAL CO., LTD.
Candidate：
MiaoYu
哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文
摘要
随着社会主义市场经济体制和现代制度的确立，我国企业逐步发展成为自 主经营、自我约束、自我发展、自我完善的商品生产者和经营者。企业经营失 败、会计信息失真及不守法经营在很大程度上都可归结为企业内部控制的缺损 或失效。有效的内部控制是公司高效管理的必要组成部分。内部控制的概念正 被发达国家企业管理体系所强调，也越来越引起中国证券市场的关注和重视， 在 2005 年 11 月 2 日颁布的《国务院批转证监会<关于提高上市公司质量意见> 的通知》对上市公司内部控制提出了新的要求，越来越多的上市公司已经意识 到内控制度的完善与上市公司质量提高密不可分。根据证券市场发展情况以及 上市公司实践的要求，上海证券交易所于 2006 年 6 月发布了《上海证券交易 所上市公司内部控制制度指引》，其为上市公司建立和实施内部控制制度提供 指引，并针对上市公司内部控制的信息披露提出了要求。 研究内部控制，对于 促进上市公司经营管理水平的提高，保证会计信息的质量，完善公司治理结构 和信息披露制度，保护投资者的合法权益都有着非常重要的意义。
管理咨询全案资料
管理咨询全案资料普华永道普华永道京东方科技集团组织提升与流程再造咨询项目22.7普华永道四川天歌科技集团股份有限公司业务战略和管理咨询 4.95普华永道喜力啤酒中国布局战略咨询19普华永道海尔集团全套咨询项目76普华永道国美电器公司战略与业务管理项目所有管理制度汇编117普华永道中国石油天然气股份公司内部控制项目128普华永道重庆登康口腔护理用品股份有限公司财务管理内部控制项目23.7普华永道中国太平洋保险股份内部流程管理咨询29.6普华永道广州地税"大集中"工程论证规划报告11.2托马斯托马斯KONKA物流咨询项目100托马斯恒安集团（安儿乐）重组咨询项目361麦肯锡麦肯锡中国电信本地网业务流程重组（BPR）咨询392麦肯锡上海移动通信制定致胜的无线语音战略咨询最终报告10.3麦肯锡联想电脑公司三年战略规划咨询项目86.6麦肯锡福建实达电脑市场营销及销售组织体系咨询7麦肯锡信虹住宅项目发展定位17麦肯锡江苏电力公司战略规划咨询项目76麦肯锡上海宝钢集团精益生产经营咨询项目530麦肯锡中国工商银行营运成本管理咨询项目16.2麦肯锡中信实业银行零售业务咨询17麦肯锡上海广电股份管理整合咨询项目最终报告 4.67麦肯锡上海国际汽车城战略规划项目40麦肯锡上海环保集团战略规划咨询项目最终报告12.1麦肯锡上海环保集团战略规划咨询项目12麦肯锡神州数码战略规划6罗兰贝格罗兰贝格河南移动通信渠道资源整合咨询35.7罗兰贝格中国移动通信（浙江）公司营销战略咨询38罗兰贝格武汉红桃开集团营销组织结构方案设计咨询9.8罗兰贝格四川长虹电器业务计划、营销 和供应链管理体系咨询项目40.7罗兰贝格广东科龙电器品牌战略和营销战略咨询7.69罗兰贝格重庆协信集团组织结构与管理体系咨询49.2罗兰贝格UT斯达康大学培训系统33.2罗兰贝格中纺集团管理咨询项目13罗兰贝格大连旅顺南路软件产业带发展规划17.2罗兰贝格上海国际赛车场赛事组合和商业功能定位策略28.4罗兰贝格德隆集团控股管理模式 组织结构和管理流程设计咨询19.1罗兰贝格咨询方法与工具资料库118罗兰贝格BPIP管理咨询工具方法88科尔尼科尔尼浙江移动通信集团公司大客户战略咨询项目27科尔尼世界级现代电信企业集团战略目标体系咨询最终报告 4.67科尔尼东风汽车战略咨询项目11科尔尼中国一汽集团“解放”品牌中重型卡车业务销售效率改进28科尔尼新疆天山水泥股份管理平台评估与运营改进咨询85.5科尔尼中国民生银行核心再造工程的转型规划40.4科尔尼国家开发投资公司业务发展战略咨询项目最终报告29.5科尔尼上海临港综合经济开发区战略定位咨询76.6 IBIB中国移动IT关键绩效指标研究 3.6IB华为P项目60 IB华为供应链 6.25 IB北京李宁集团整体咨询项目26.7 IB四川新华发行集团管理信息系统应用项目建议书14.6埃森哲埃森哲北京移动通信全面预算管理体系实施项目27.4埃森哲中国免税品（集团）总公司发展战略咨询8.59埃森哲苏州供电公司业务流程优化设计项目222埃森哲上海市电力公司绩效管理全案378埃森哲中外运集装箱运输有限公司战略咨询项目9.6埃森哲一汽集团产品开发流程设计和管理咨询项目14.1埃森哲北京医药集团有限责任公司战略咨询项目 5.11埃森哲中国铝业公司发展战略及业务发展策略最终报告6埃森哲上海震旦家具SAP实施专案最终用户操作手册104埃森哲物流与供应链模板56安达信安达信中国移动（香港）人力资源管理系统改进咨询22安达信湖南创智信息科技股份CR和绩效管理咨询项目187安达信广东科龙电器股份有限公司业务与信息体系优化项目咨询57.8安达信浙江东方通信有限公司企业战略规划咨询项目72.4安达信浙江日发集团企业发展战略规划项目56.2安达信山东电力集团BPR及ERP项目咨询86.5安达信中国民族国际信托投资公司经纪业务管理变革咨询19.2安达信国泰君安证券公司业务流程重组咨询148安达信新华人寿项目安达信康赛集团整体咨询项目 5.94安达信苏州新区经济发展集团绩效管理体系咨询11.5安达信上海宝山城市工业园区企业战略规划项目48.7安达信北方工业公司企业管理控制系统实施项目70安达信咨询方法与工具资料库1420贝恩贝恩马士基航运战略项目16.7贝恩咨询工具库40毕博毕博中国电信集团预算编制手册14.3毕博中国电信管理支撑系统（SS) 实施400毕博中国网通集团公司全面预算管理体系实施项目建议50.6毕博天津移动通信全面预算管理体系实施项目33.2毕博中国电信（香港）业务流程重组项目38毕博北京华胜天成科技公司IT应用实施项目57.1毕博清华紫光股份公司发展战略咨询项目111毕博光明乳业绩效管理体系和薪资架构设计项目咨询27毕博首都创业集团公司发展战略咨询项目79.8毕博温州正泰电器股份管理数字化咨询项目97.1毕博上海电力企业资源计划管理咨询项目最终报告37.6毕博上海外服公司货运分公司多元化改制咨询项目269毕博上海东浩外服国际物流公司战略规划咨询项目375毕博中国首都机场集团管理模式设计咨询最终报告44.3毕博上海汽车工业销售总公司IT规划项目128毕博上汽赛宝车型市场调研项目毕博中国石油天然气股份公司局域网标准制定项目138毕博石家庄神威药业企业发展战略咨询94.4毕博宝钢上海五钢公司管理信息化项目规划76.2毕博宝钢益昌薄板公司管理诊断及改善策略项目60.5毕博中国建设银行科技应用总体规划咨询服务项目359毕博中国银行授信风险管理系统项目17.5毕博中国科学院ARP项目总体实施方案项目54毕博上海龙头（集团）股份有限公司管控模式项目10.4毕博上海烟草工业印刷厂企业变革管理咨询项目建议48.5毕博上海城市信息化决策咨询服务系统项目75毕博上海浦东软件园发展战略咨询项目174毕博上海市对外服务有限公司人力资源业务战略项目241毕博上海东浩集团战略管控项目22.3波士顿波士顿四川移动通信集团新全球通和神州行品牌实施项目9.7波士顿江西移动组织和流程优化咨询项目24波士顿北京移动通信集团业务解决方案咨询项目 7.62波士顿北京汇源集团发展战略、运营和组织结构改善计划 199波士顿上海宝钢集团贸易重组咨询项目29.2德勤德勤中石化财务分析系统规划项目104德勤中国石油化工股份公司财务成本分析项目117德勤神马集团管理体系咨询项目30.4德勤屯河股份财务与审计体系项目31.8翰威特翰威特金蝶软件企业组织能力咨询7.8翰威特深圳九星印刷包装中心人力资源咨询项目21.6瀚威特顺德华润涂料组织和人力资源项目报告5凯捷凯捷莱茵达房地产集团咨询项目78.4凯捷重庆协信集团战略与人力资源咨询项目44.5凯捷中国消费电子、手机产品市场调研59.8凯捷美国运通内部管理整体优化项目257凯捷深圳燃气管理咨询项目完成版53.4凯捷五矿有色股份公司重组自贡硬质合金有限公司咨询132凯捷五矿控股重组华锡集团及大厂矿区项目98.6凯捷香港中旅国际投资中央平台人力资源项目54.7凯捷武烟集团管理诊断项目全套8.44凯捷安永TCL集团集团财务管理现状分析及财务信息系统需求分析16新华信新华信中国移动通信公司发展战略咨询项目52.5新华信北京鼎视通软件人力资源咨询项目 3.11新华信上海良友集团管理咨询及IT规划项目最终61.2新华信黑龙江完达山乳业股份公司战略咨询项目7.36新华信上海香溢酒业规范化管理体系建设咨询项目11.6新华信江西绿色食品集团企业经营模式管理咨询项目51.7新华信新天国际葡萄酒业有限公司营销及管理体系咨询28.8新华信四川泸州老窖股份公司中长期发展战略咨询7.5新华信华凌空调设备公司绩效与薪酬激励咨询项目8.2新华信河南新飞电器营销管理体系咨询项目28.2新华信合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询25新华信赤峰锦秀大地房地产公司发展战略和管理模式咨询项目14新华信新疆通宝集团国际置地公司管理提升咨询项目32新华信北京润博房地产公司朗琴园四期市场研究项目13.6新华信深圳中海地产股份绩效考核和薪酬激励咨询项目7.34新华信上海东滩投资开发公司战略规划和组织管理体系设计咨询10新华信中国阳光投资集团发展战略与管理提升咨询项目10.4新华信北京西直门华星贸易大厦战略与组织结构咨询 4.12新华信北京华融综合投资公司发展战略咨询项目22新华信福建三木集团管理模式和人力资源咨询项目10.7新华信长春联信光电子业务流程重组管理咨询40.9新华信上海蜂星国际（集团）业务发展战略咨询20新华信湖北金环股份组织模式及薪酬绩效管理咨询项目17.4新华信大连环宇通信设备公司战略和管理全面提升咨询项目10.7新华信北京国安创想通信公司人力资源管理咨询项目31.5新华信河北太行机械工业有限公司人力资源咨询项目9.7新华信广西柳工机械股份有限公司岗位分析辅导式咨询项目 5.83新华信江苏牧羊集团有限公司战略和组织结构优化咨询83.8新华信成都飞机工业（集团）有限公司全面诊断咨询项目8.01新华信长沙中联重工科技绩效管理咨询咨询23新华信珠海理想科学工业有限公司人力资源咨询项目97.5新华信长沙中联重工科技优化营销战略与管理提升咨询87新华信浙江紧水滩水电站管理提升与IT规划管理咨询项目66.4新华信黑龙江省电力开发公司发展战略咨询 3.1新华信广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询项目23新华信广州广船国际股份有限公司绩效管理咨询项目20.7新华信广西运德汽车运输集团人力资源咨询项目 4.8新华信中国铁路物资总公司战略、组织及竞争力提升战略咨询项目19新华信北京天竺空港工业公司综合管理咨询项目34.5新华信西藏天路交通股份发展战略及管理体系提升咨询52新华信江苏江动集团战略和管理体系提升项目76.8新华信金龙汽车（苏州）公司营销管理咨询项目13.3新华信金龙联合汽车工业（苏州）有限公司营销渠道分类管理咨询 1.92新华信山西东龙汽车发展战略和管理提升咨询项目21.6新华信长安汽车营销战略，流程再造和组织结构调整咨询39.7新华信北京华油天然气有限公司内部控制咨询项目9.83新华信中海油田服务股份有限公司流程和制度优化项目19.1新华信中海油田企业发展战略规划咨询26.5新华信陕西神木化学工业管理架构规划和组织管理体系咨询8.45新华信烟台万华集团管理模式与组织结构咨询15.2新华信河北威远生物化工股份公司机制创新咨询项目 6.32新华信海虹老人涂料销售系统人力资源咨询 6.4新华信亿利资源集团战略规划咨询项目37.3新华信日本九光医药管理咨询项目7.47新华信黑龙江哈药集团管理模式与组织结构咨询16新华信江苏康缘药业股份有限公司战略规划报告10新华信黑龙江乌苏里江制药企业发展战略咨询项目16新华信湖南家辉基因技术公司中长期发展战略规划咨询 6.16新华信浙江物产金属集团发展战略咨询项目 6.38新华信邢台德龙钢铁实业夯实管理基础培养可持续竞争力项目98.1新华信南方建材股份有限公司发展战略咨询15新华信中国工商银行烟台市分行营销和人力资源咨询项目53.2新华信中国国际期货经纪有限公司人力资源咨询项目18新华信中南勘测设计研究院体制改革咨询 4.26新华信机械科学研究院发展战略、企业改制、管理提升项目咨询520新华信长沙建设机械研究院管理层以及员工激励持股咨询项目 2.38新华信北京李宁体育用品公司人力资源咨询项目 3.8新华信江苏省广播电视总台（集团）发展战略咨询项目47新华信山西广电网络投资有限公司管理咨询项目8.04新华信湖南电广传媒企业管理与人力资源管理咨询28.4新华信四川通威集团人力资源咨询项目19.5新华信北京奥瑞金种子科技公司管理提升和人力资源项目8.47新华信新疆石河子经济技术开发区招商引资及管理体系咨询72.2新华信福建美佛儿集团人力资源咨询项目13.9新华信北京经济管理干部学院发展战略规划项目10.8新华信福建美佛儿集团发展战略咨询项目21.7新华信广西人才交流服务中心绩效管理和薪酬体系咨询项目 2.6新华信重庆渝安创新科技(集团)有限公司管理资源咨询60.8新华信宁波贝发集团管理体系与人力资源管理咨询55新华信江苏大亚集团公司机制和管理创新咨询项目 4.38新华信北京汽车组织调整与管理再造项目34汉普汉普广州市地下铁道总公司企业管理信息系统规划162汉普湖北东风汽车公司ERP信息系统十五规划77.8汉普内蒙古北方重型汽车股份公司业务流程设计与ERP系统实施30汉普内蒙古北方重型汽车股份公司业务流程设计与ERP系统实施29.8汉普长沙卷烟厂集团业务流程重组及ERP实施项目32.1中华财务会计中华财务会计信达集团不良资产组合处置项目咨询项目116中华财务会计东方口岸企业价值咨询项目44.6中华财务会计华润超市财务分析报告、管理报告全套29.3中华财务会计中海油预算管理全套方案94.4安盛湖南亚华宾佳乐乳业公司人力资源管理体系咨询13.3安盛雅戈尔营销战略全套分析与报告29北大纵横北大纵横河北纪元光电有限公司人力资源管理咨询26.7北大纵横云南优耐达信息产业有限公司组织结构设计咨询 5.05北大纵横北京金自天正智能控制股份公司发展战略项目6北大纵横黑龙江瑞兴科技股份公司组织结构及人力资源咨询15北大纵横烟台啤酒朝日有限公司人力资源管理咨询94.8北大纵横加拿大明达集团中国分部组织结构设计咨询12北大纵横杭州市城市建设发展公司组织设计咨询4北大纵横宁波永大投资集团战略规划咨询52.4北大纵横浙江众安房地产开发有限公司人力资源咨询项目15.5北大纵横北京公交房产开发公司战略与组织设计咨询10.3北大纵横中信华南集团东莞公司组织结构与人力资源管理体系设计咨询8.93北大纵横北京首创置业股份公司财务管理体系文件 6.3北大纵横中通建设股份战略(人力资源、销售及企业文化）咨询9.12北大纵横北京东环置业有限公司发展战略与人力资源咨询26.2北大纵横宝地建设集团发展战略规划 5.45北大纵横华立集团整体发展战略咨询20北大纵横山东鲁能积成电子公司人力资源咨询 3.1北大纵横深圳摩比天线技术人力资源咨询项目9.81北大纵横贵州永红航空机械组织与人力资源咨询12.2北大纵横中国电工设备总公司人力资源管理咨询7.67北大纵横中国航空工业第一集团公司组织管理咨询9.7北大纵横徐州垞城电力有限公司组织管理咨询26北大纵横秦龙电力股份有限公司投资与战略发展12.7北大纵横北京国投华靖电力控股人力资源咨询61.6北大纵横大朝山水电有限责任公司人力资源管理咨询60北大纵横四川二滩水电开发公司机构改革及人力资源咨询项目13.5北大纵横河南高速公路发展公司战略规划及组织结构咨询17北大纵横山东航空股份有限公司部门绩效考核管理体系咨询 2.2北大纵横无锡路桥工程总公司企业发展战略规划53.7北大纵横中国北方机车公司发展战略及母子公司管理体系设计咨询24.7北大纵横中石化河北石油分公司组织结构设计与人力资源咨询55北大纵横塔里木油田分公司人力资源管理咨询13.2北大纵横大庆石油发展集团战略发展咨询项目16北大纵横九鑫日化管理咨询北大纵横石家庄神威药业股份公司企业文化设计咨询17.6北大纵横山谷蓝/泰科曼公司组织变革咨询项目33.6北大纵横北京地坛医院人力资源项目管理全案22.6北大纵横江西省地质矿产勘查开发局发展战略规划38.7北大纵横河北滦河实业集团公司财务管理体系文件 2.42北大纵横洛阳铜加工集团企业发展战略咨询13.7北大纵横安阳超越集团发展战略咨询项目30.3北大纵横中国滦河国际投资控股发展公司组织管理体系设计咨询 4.88北大纵横大连金牛股份有限公司全面预算管理体系最终报告8.44北大纵横青岛乾坤木业公司组织结构与薪酬体系设计咨询7.63北大纵横黄石市商业银行组织结构设计咨询202北大纵横二航局“十一五”战略发展规划咨询10.6北大纵横洛阳耐火材料研究院战略管理咨询9.04北大纵横中国有色金属工业长沙勘察设计研究院人力资源咨询 3.04北大纵横中国建筑标准设计研究所考核与激励咨询项目106北大纵横武汉钢铁设计研究总院人力资源管理体系设计项目5北大纵横中船重工集团七一O研究所研究所人力资源管理咨询21.2北大纵横北京济公沙锅餐饮公司发展战略规划74.1北大纵横宜昌大酒店人力资源与成本控制咨询 2.3北大纵横北京全聚德烤鸭股份连锁经营模式设计咨询10北大纵横湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询56北大纵横奥康集团有限公司发展战略咨询报告22北大纵横上海有线网络公司企业文化设计咨询 4.9北大纵横山东金瀚投资集团发展战略及管理模式设计咨询80.3北大纵横中关村软件园发展有限公司发展战略咨询5北大纵横北京大兴工业开发区组织结构咨询项目8.86北大纵横湖北省新华医院战略发展咨询63.6北大纵横武汉天澄环保科技公司发展定位与组织结构咨询15.5北大纵横广西创新港湾工程组织结构及管理流程设计咨询100北大纵横北京华北光学仪器组织与人力资源咨询99.6北大纵横资生堂丽源化妆品公司组织结构及岗位设置咨询14.2北大纵横浙江横店集团公司财务管理体系项目32北大纵横河北鑫科集团公司全套九略九略汇仁集团战略咨询项目126九略天津春发集团管理模式设计193九略中山市人民医院总体发展战略咨询322和君创业和君创业中国电信企业文化建设规划116和君创业浙江联通公司人力资源管理咨询项目41.7和君创业中国国际电子商务中心(ciecc)发展战略咨询19.6和君创业山东泰山生力源集团人力资源管理咨询项目116和君创业河南正龙食品股份公司深度营销与战略设计项目30.5和君创业欧普照明有限公司深度分销项目 5.87和君创业北广电子集团战略及管理咨询46和君创业江苏冠东车灯有限公司组织与人力资源管理咨询56和君创业辽宁华锦化工集团薪酬体系及绩效管理咨询项目8.04和君创业奇正藏药薪酬、绩效管理咨询8.3和君创业中青旅控股股份公司旅游主业战略咨询项目51和君创业中关村科技园区智力资本调研总结 2.53和君创业和君创业-顺鑫农业展战略咨询项目61远卓远卓广东佛山移动通信营销信息及营销策略反应体系咨询10.8远卓北京侏罗纪软件基本运营及管理体系咨询86远卓深圳达实智能股佾有限公司整体顾问项目22远卓中社网资源盘整与业务模式细化咨询81远卓山东浪潮通用软件公司营销组织规划咨询项目57远卓昆百大商贸战略咨询最终报告9.6远卓上海客万乐邮购公司发展战略咨询70远卓河北新奥置业集团发展战略咨询22.4远卓恒基伟业电子公司整体战略及管理体系改善咨询61.7远卓苏州鼎华通信技术市场推广咨询建议版 5.1远卓浙江沪杭甬高速股份战略定位及管理改善项目36.6远卓昆明贵研催化剂公司营销战略及营销体系建设咨询95远卓北京中汽联合汽配公司分销渠道网络建设咨询52.4B 远卓温州冠盛汽车零部件制造公司人力资源管理咨询9.5远卓四维约翰逊保安器材公司管理体系改善咨询25.6远卓上海柴油机股份售后服务及配件销售网络设计咨询138远卓万向集团一体化市场物流-普通汽车服务项目咨询54远卓烟台欣源晟科技有限公司商业计划书项目163远卓上海中洲（汽车）对外经贸公司管理改善咨询20.9远卓河北新奥燃气控股有限公司营销咨询项目358远卓珠海九丰阿科能源集团战略定位及管理改善咨询10远卓陕西西北实业公司战略规划咨询项目39.3远卓中远工业涂料集团战略规划咨询项目225远卓浙江新和成股份公司发展战略咨询197远卓五矿有色锡产业整合暨收购华锡集团项目建议版14.6远卓中国五矿集团整合江西钨业集团战略咨询项目244远卓中国五矿有色股份公司管控模式咨询26.3远卓中国五矿集团金融板块发展战略咨询99.2远卓杭州协和陶瓷管理审视及改善咨询43.6远卓博纳投资有限公司发展战略与管控咨询项目14.6远卓广州德赛专业按揭机构战略和管理改善咨询项目30.3远卓浙江金融租赁公司细分租赁市场及标杆企业研究75远卓深圳联合证券公司战略规划咨询46.4远卓南京总参谋部第六十研究所战略规划咨询25.8远卓河南天明广告公司人力资源咨询21.2远卓济南“媒体集团”组建方案和管理体制咨询16远卓北京日报报业集团战略规划咨询项目15远卓浙江富得宝家具有限公司战略咨询项目28.2远卓恒康乳业战略、组织、市场规划41远卓浙江传化集团品牌战略规划咨询建议版26.4远卓人力资源模版库40海问海问路桥建设股份公司发展战略规划53.2海问四川自贡硬制金属有限公司战略8.9海问山东文登曲轴有限公司人力资源项目 3.4海问南洋佳联教育投资股份有限公司薪酬方案海问中电国际咨询项目19.9海问中国药材集团公司管理咨询项目135海问北京雪莲毛纺服装集团公司项目建议9.1海问中国航天建设集团改制项目建议书 1.3海问西安立丰集团人力资源全套方案60.2海问天信达信息技术有限公司项目建议。
雪亮工程社会视频监控统一管理平台建设设计方案
雪亮工程社会视频监控统一管理平台建设设计方案目录一、前言 (3)1.1 编制背景 (4)1.2 编制目的 (5)1.3 适用范围 (6)二、需求分析 (7)2.1 总体需求 (8)2.2 功能需求 (10)2.2.1 视频监控资源接入与整合 (11)2.2.2 视频图像智能分析处理 (13)2.2.3 视频监控数据存储与共享 (14)2.2.4 视频监控平台管理与运维 (16)2.3 非功能需求 (17)2.3.2 安全性 (19)2.3.3 易用性 (20)2.3.4 扩展性 (21)三、平台架构设计 (22)3.1 总体架构 (23)3.2 系统组成 (25)3.2.1 前端监控子系统 (26)3.2.2 中心控制子系统 (27)3.2.3 数据存储子系统 (29)3.2.4 业务应用子系统 (30)3.3 技术选型 (31)3.3.1 编程语言 (32)3.3.2 数据库技术 (33)3.3.3 传输技术 (34)四、功能实现方案 (37)4.1 视频监控资源接入与整合 (39)4.1.1 接入标准与规范 (40)4.1.2 接入方式与技术 (41)4.1.3 资源管理与调度 (43)4.2 视频图像智能分析处理 (44)4.2.1 分析算法选择 (45)4.2.2 分析流程设计 (46)4.2.3 分析结果展示与应用 (48)4.3 视频监控数据存储与共享 (50)4.3.1 存储介质选择 (51)4.3.2 数据存储结构设计 (52)4.3.3 数据共享机制 (53)4.4 视频监控平台管理与运维 (54)4.4.1 平台管理架构 (55)4.4.2 运维管理工具 (56)4.4.3 安全管理措施 (57)五、平台实施计划 (58)六、风险评估与应对措施 (59)6.1 技术风险 (61)6.2 运营风险 (62)6.3 安全风险 (63)七、结语 (64)7.1 编制总结 (65)7.2 有待完善的工作 (66)一、前言随着社会的快速发展和城市化进程的加速推进，安全问题日益凸显，特别是在公共安全领域。
项目安全风险分级管控方案
金山国际商务中心一期改造装修项目安全风险管控方案编制人：审核人：审批人：重庆泰之睿建筑工程有限公司2020年 4月 11 日为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，建立安全风险管控长效机制，强化安全生产主体责任,防范重特大事故尤其是群死群伤安全事故的发生，进一步加强建筑施工安全风险管控和隐患排查治理双控管理，组织开展好建筑施工安全生产攻坚行动，推动我市建筑施工安全生产形势持续稳定好转，根据危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号）、《关于实施危险性较大的分部分项工程安全管理规定有关问题的通知》（建办质〔2018〕31号）、《危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则（2019年版）》（渝建安发〔2019〕27号，制定本方案。
一、目标任务通过危险源安全风险评估、预警防控，使安全隐患始终处于受控状态，减少施工现场一般事故，防范较大事故，杜绝和遏制重特大事故的发生。
二、成立组织机构为保证该项工作有效开展，并落到实处，项目部成立以项目经理领导的安全风险分级管控小组组长：卢祖凤副组长：沈善祥、高凌峰组员：周刚赵术明蔡桂林曾涛沈红新三、风险分级根据生产特点及施工现场的实际情况，将施工现场的风险分为两大类，即施工现场及其他区域的物的不安全状态，作业环境的不安全因素及管理缺陷和作业过程中的人的不安全行为。
通过对建筑施工现场排查结果，预判可能导致事故发生的风险点，根据危险程度及可能造成的后果的严重性将其分为A、B、C、D四个等级，其中A级最危险，依次降低。
四、风险预警1、风险预警、预防项目部在醒目位置设置安全风险和重大隐患公告栏，制作岗位安全风险告知卡，标明主要安全风险及可能引发的事故的类别、事故后果、管控措施、应急措施、责任人及报告方式等内容；做安全技术交底时，针对每个分部分项工程把相应的安全风险控制措施同时进行交底。
作业前，班组长就安全风险控制措施对工人进行重点讲解，做到让工人清楚作业任务、危险点、作业程序和安全措施。
加油站风险评估报告
加油站风险评估报告目录1. 内容简述 (2)1.1 报告目的 (2)1.2 评估范围 (3)1.3 评估标准和依据 (4)1.4 评估方法和程序 (5)2. 加油站风险概况 (6)2.1 加油站基本信息 (7)2.2 潜在危险识别 (8)2.2.1 物理危险 (9)2.2.2 工艺危险 (11)2.2.3 环境危险 (12)2.2.4 人为失误危险 (13)3. 风险评估 (14)3.1 风险评估模型和方法 (16)3.1.1 定性分析 (17)3.1.2 定量分析 (19)3.2 风险分析 (20)3.2.1 火灾和爆炸风险评估 (22)3.2.2 泄漏风险评估 (23)3.2.3 其他风险评估（如交通事故、三角碰撞） (24)4. 风险控制措施 (26)4.1 设计阶段的控制措施 (28)4.2 运营阶段的风险管理 (29)4.2.1 维修保养 (30)4.2.2 应急预案和演练 (32)4.3 安全培训和沟通 (33)5. 风险评估结果与建议 (35)5.1 评估结果概览 (36)5.2 高风险区域和风险评估 (37)5.3 风险控制措施有效性分析 (38)5.4 进一步措施建议和改进方向 (40)6. 实施与监督 (41)6.1 实施计划 (43)6.2 监控和反馈机制 (44)1. 内容简述该加油站风险评估报告旨在全面分析并量化加油站运营中可能面临的风险，确保企业能够在动态竞争的市场环境中保持安全、高效的运营状态。
报告的编制遵循严格的数据收集、分析评估及改进建议的流程，旨在通过识别潜在问题并提出优化措施，帮助企业减少潜在的财产损失、环境损害和人员伤害。
报告的主要内容将包括加油站的操作环境分析、设备设施状态评估、消防安全管理、危险化学品管理、员工培训与安全措施、以及近期发生的各类事故案例分析。
同时，报告将采用风险矩阵、优先级排序和敏感性分析等工具，识别出加油站风险管理的重点领域，并为关键风险点提供详细的评估结果和建议方案。
遵义安全生产系统使用说明书-企业端(双控)
遵义市安全生产监督管理局安全生产信息系统企业端使用说明书北京佰信安科技有限公司二零一七年八月前言遵义市安全生产监督管理局安全生产信息系统（以下简称安全生产信息系统）由遵义市安全生产监督管理局委托北京佰信安科技有限公司建设完成。
系统建设以遵义市安全生产监督管理工作的实际情况为出发点，紧紧围绕《国家安全生产事故隐患排查治理体系建设实施指南》和《贵州省安全生产隐患排查系统》为建设依据；安全生产信息系统（重点包括安全风险管控、隐患排查治理和监管行政执法）为进一步落实企业主体责任，提高企业安全管理水平而建设完成。
本手册编写的主要目的是为了帮助企业用户更好的熟练系统各项功能，解决用户在使用过程中遇到的诸多问题，确保在本手册的指导下，用户能够熟练掌握系统功能，并通过系统开展日常的隐患排查治理和风险管控工作。
目录1.系统登录 (4)2.企业注册 (5)2.1第一步 (5)2.2第二步 (5)2.3第三步 (6)3.系统登录 (6)3.1用户登录 (6)3.2密码找回 (6)4.安全管理 (7)4.1基础信息 (7)4.1.1企业基础资料 (7)4.1.2产品信息 (7)4.1.3绩效考核 (8)4.1.4资质证照 (8)4.1.5防控设备 (9)4.1.6地下矿山 (9)4.1.7露天矿山 (10)4.1.6周边环境 (10)4.1.7标准化情况 (11)4.2组织机构 (11)4.2.1组织结构管理 (11)4.2.2角色管理 (13)4.2.3安委会领导机构 (15)4.2.4安全管理部门 (15)4.2.5安全管理人员 (16)4.2.6特种作业人员 (16)4.2.7企业人员 (17)4.3安全投入 (19)4.4安全目标 (19)4.5规章制度 (20)4.6.1培训计划 (21)4.6.2培训档案 (22)4.6.3取得证照 (22)4.7设备设施 (23)4.8作业安全 (23)4.8.1危险作业及防护 (23)4.8.2危险作业审批登记 (23)4.9职业健康 (24)4.9.1危害因素台账 (24)4.9.2体检记录 (25)4.10应急救援 (26)4.11事故管理 (26)4.11.1工伤事故查看 (26)4.11.2工伤事故登记 (27)4.12绩效评定 (27)4.12.1奖罚管理 (27)4.13劳动保护 (28)4.13.1劳保用品台账 (28)4.13.2劳保用品领用台账 (28)5.隐患治理 (29)5.1风险防控 (29)5.1.1风险点库管理 (29)5.1.2制定风险管控清单 (31)5.1.3风险管控清单管理 (32)5.2隐患治理 (33)5.2.1隐患排查治理流程 (33)5.2.2隐患检查登记 (34)5.2.3隐患治理台账 (35)5.2.4执法检查台账 (40)6.通知公告 (41)7.挂牌督办 (42)7.2重大隐患挂牌督办 (43)8.工作动态 (43)9.政企互动 (44)10.下属企业 (44)11.统计汇总 (45)11.1总体概况 (45)11.2按部门统计 (46)11.3按风险点统计 (46)12.绩效考核 (47)13.法律法规 (47)14.移动终端 (48)15.个人中心 (48)16.技术支持 (49)1.系统登录打开电脑360（极速模式）、谷歌、火狐浏览器，在地址栏中输入系统访问地址， /zysafety/后点击回车键，等待系统页面的加载，进入《遵义市安全生产监督管理局安全生产信息系统》，如下图所示：2.企业注册2.1第一步点击图注册按钮，进入企业用户注册页面，如下图所示：2.2第二步按照要求填写注册信息，标有“*”的表示必填项，企业名称填写营业执照上的名称，如果提示“该企业名称已存在”则无需重复注册；（已使用过贵州省隐患排查治理系统的企业无需进行再次注册，可通过之前的用户名和密码进行直接登录）2.3第三步填写完注册信息后，点击“立即注册”按钮完成注册。
大数据分析系统项目方案
大数据分析系统项目方案目录一、项目概述 (3)1.1 项目背景 (4)1.2 项目目标 (5)1.3 项目范围 (5)二、需求分析 (7)2.1 数据源分析 (8)2.2 数据处理需求 (9)2.3 分析功能需求 (10)2.4 系统性能需求 (12)三、技术选型 (13)3.1 大数据平台选择 (14)3.2 数据处理工具选择 (16)3.3 数据分析算法选择 (17)3.4 系统架构选择 (18)四、项目实施计划 (20)五、项目风险管理 (21)5.1 技术风险 (22)5.2 运营风险 (23)5.3 法律风险 (25)六、项目预算 (26)6.1 人力成本 (27)6.2 物资成本 (29)6.3 其他成本 (30)七、项目收益预测 (31)7.1 数据增值收益 (33)7.2 业务提升收益 (34)7.3 资金回报收益 (35)八、项目评估与监控 (36)8.1 项目评估指标 (37)8.2 项目进度监控 (38)8.3 项目质量监控 (39)8.4 项目风险监控 (41)九、项目沟通与协作 (42)9.1 内部沟通机制 (43)9.2 外部协作机制 (44)十、项目总结与展望 (46)10.1 项目成果总结 (47)10.2 项目经验教训 (48)10.3 项目未来展望 (50)一、项目概述随着信息技术的快速发展，大数据分析逐渐成为现代企业不可或缺的核心竞争力。
本项目旨在构建一个高效、稳定、智能化的大数据分析系统，为企业提供全方位的数据支持，助力企业决策更加科学、精准。
本项目的核心目标是实现数据采集、存储、处理和分析的全流程管理，充分挖掘数据的潜在价值，为企业提供有价值的洞察和解决方案。
通过本项目，企业可以更好地了解市场趋势、优化业务流程、提高运营效率，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。
数据采集：实现多种数据源的数据采集，包括企业内部数据、外部数据等，确保数据的全面性和准确性。
数据存储：构建高效的数据存储方案，确保海量数据的安全存储和快速访问。
奶茶店风险分析
创业 / 商业计划书公司名称：所属院校：安徽科技学院指导老师：成员：【主联系人】【职务】【电话号码】【传真号码】【电子邮件】【地址】【邮政编码】日期保密须知本《创业 / 商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。
请贵公司收到本《创业/ 商业计划书》后，在 7 个工作日内予以回复，确认立项与否。
贵公司如接收本《创业/ 商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：1.若贵公司不希望涉足本《创业 / 商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业 / 商业计划书》完整退回；2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/ 商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人；3.贵公司应该将本《创业 / 商业计划书》作为机密资料保存。
【其他事项说明】本《创业 / 商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。
本《创业 / 商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。
仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。
完成本《创业 / 商业计划书》后请提交给实训老师2/33目录1.0 执行摘要 (4)1.1 公司概况 (4)1.2注册资金 (4)1.3商业模式（盈利模式） (5)2.0市场分析 (6)2.1市场定位与目标客户 (6)2.2市场预测（市场占有率） (6)2.3竞争分析 (6)2.4项目 SWOT 分析 (6)3.0营销策略 (7)3.1产品特征 ......................................................................................错误！未定义书签。
3.2产品定价 (8)3.2销售渠道 (9)3.3宣传推广 (10)4.0人员与组织结构 (11)4.1 组织结构 (11)4.2管理团队 (11)4.3部门 / 岗位职责 (11)5.0财务分析报告 (12)5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 (12)5.2原材料 / 商品采购 (12)5.3销售与管理费用预测 (13)5.4启动资金需求 (13)5.5启动资金来源 (14)6.0月利润预测 (13)7.0风险分析与对策 (16)8.0企业的愿景 (28)9.0附录 (30)9.1附表１：经营第一年利润表 (31)9.2附表 2：第一年度的现金流量表 (31)9.3《创业/ 商业计划书》评估表 03/331.0 执行摘要1.1公司概况公司名称公司类型注册地址主要经营范围产品 / 服务概况市场机会1.2 注册资金4/331.3 商业模式（盈利模式）1.4 投资收益评价总投资额（元）投资收益率（第一年）%第二年第三年预期净利润（税第一年后利润）年增长率%年增长率%投资收益率＝净利润÷总投资额×100%备注预期净利润－第一年：见经营第一年利润表；此表中“总投资额”项的金额等于资金需求合计5/332.0 市场分析2.1 市场定位与目标客户市场定位目标客户2.2市场预测（市场占有率）2.3竞争分析2.4项目SWOT分析S: 潜在优势W:潜在劣势O: 潜在机会T: 潜在威胁6/333.0营销策略3.1 产品特征7/333.2 产品定价产品或服务单位单位成本同类产品市场零售单价产品单价* 8/33注 1：产品单价一栏，如果一年当中产品售价有变化或者多种产品属于同类产品，可按照产品均价计算；3.2 销售渠道单位：元1. 经营地址面积费用或成本（元/ 月）选择该地址的主要原因2.销售渠道选择该销售方式的原因与主要批发 / 零售商合作方式9/333.3宣传推广推广方式主要内容广告媒体会展推广公关活动网络推广促销活动数据库营销10/334.0 人员与组织结构4.1组织结构人员与组织架构图4.2管理团队优势专长姓名年龄职务最高学历及主要工作经历专业请说明与经营项目相关的经验与专长4.3部门/岗位职责部门 / 岗位负责人职责1.11/ 335.0财务分析报告5.1 固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具单位：元项目原值月折旧率备注月折旧金额（％）生产工具和设备办公家具电子设备交通工具店铺／厂房合计折旧率标准参看根据2009-06-23 颁布的《企业所得税法实施条例》；备注月折旧率 =1/ 折旧年数 /12；5.2月原材料/商品采购成本单位：元名称数量单价价格12/33合计5.3月销售与管理费用预测类别销售费用管理费用财务费用科目金额宣传推广费用场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费其他利息5.4启动资金需求5.5类别 / 项目金额（元）备注（对主要费用及其他重要事项固定资产购置合计工商注册、税务登记费市场调查费、差旅费、咨询费开各种许可证审批费用办支付连锁加盟费用13/33费其他费用合计流动资金原材料 / 商品采购场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费其他费用合计启动资金总计5.6启动资金来源5.7单位：万元筹资渠道资金提供方金额占投资总额比例自有资金私人拆借银行贷款政府小额贷款总计14/336.0月利润预测单位：元项目本期金额一、主营业务收入减：主营业务成本生产 / 采购成本营业税金及附加(按 5.5% 计算 )变动销售费用销售提成边际贡献率 (%)= （主营业务收入-主营业务成本- 营业税金 - 销售提成） / 主营业务收入固定销售费用宣传推广费管理费用场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费固定资产折旧其他管理费用财务费用利息支出二、营业利润减：所得税费用（按25％计算）三、净利润备注：员工薪酬包括企业主薪酬和职工薪酬，本计划书所提到的员工薪酬都符合该条件；15/337.0风险分析与对策8.0创业风险分析行业风险 1.与奶茶同行业的竞争2.与超市间的竞争3.与小卖部和食堂处的竞争对策1、根据实际调查和对奶茶店的诊断分析发现安徽科技学院的其他奶茶店仅仅采用价格和品种来细分市场，而面对安科这块市场，不同的消费者的喜好、个性、购买动机、价值观念等都不同，所以不能仅仅局限于用价格和品种来细分市场，还应以多种因素来细分市场，比如以消费者的性别细分、消费者喜爱的口味细分、饮品的品种来细分。
企业安全诊断实施方案
企业安全诊断实施方案一、背景介绍。
随着信息技术的飞速发展，企业面临的安全威胁也日益增加。
安全诊断是企业保障信息系统安全的重要手段，通过对系统进行全面的检测和分析，及时发现潜在的安全隐患，为企业提供安全保障。
因此，制定一套科学的企业安全诊断实施方案显得尤为重要。
二、安全诊断实施方案。
1. 确定诊断范围。
首先，企业需要确定安全诊断的范围，包括但不限于网络安全、系统安全、数据安全等方面。
确定诊断范围有助于明确安全诊断的重点和难点，为后续的工作提供指导。
2. 选择诊断工具。
企业可以根据自身情况选择适合的安全诊断工具，如漏洞扫描器、入侵检测系统等。
这些工具可以帮助企业全面、快速地进行安全诊断，发现潜在的安全漏洞。
3. 制定诊断计划。
在进行安全诊断之前，企业需要制定详细的诊断计划，包括诊断时间、诊断人员、诊断方法等。
合理的诊断计划可以有效地提高诊断效率，保证诊断的全面性和准确性。
4. 进行安全诊断。
根据诊断计划，企业可以进行安全诊断工作，对系统进行全面的检测和分析，发现潜在的安全隐患，并及时采取相应的措施加以修复。
5. 生成诊断报告。
安全诊断完成后，企业需要及时生成诊断报告，详细记录诊断过程、发现的安全问题以及解决方案。
诊断报告是安全诊断工作的重要成果，也是企业制定安全防护策略的重要依据。
6. 安全问题整改。
根据诊断报告，企业需要及时对发现的安全问题进行整改，采取有效的措施加强系统安全防护，确保企业信息系统的安全稳定运行。
三、总结。
企业安全诊断实施方案的制定和执行对于企业保障信息系统安全具有重要意义。
通过科学、系统的安全诊断工作，可以帮助企业及时发现和解决安全隐患，提升信息系统的安全性和稳定性，为企业的可持续发展提供有力保障。
结语。
企业安全诊断实施方案的制定和执行需要企业高层的重视和支持，同时也需要安全专家的深入参与和配合。
只有不断完善和落实安全诊断实施方案，企业才能更好地应对各种安全威胁，确保信息系统的安全运行。
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三、授权有章
四、用权有度
2004-9-21
保密文件、版权所有
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重庆渝安集团全面管理诊断咨询项目
一 、渝安集团化发展“三步”走思路概略
在公司组织结构改革和管理规范化基础上上通过“三步走”的发展战略，力争 最终实现渝安的集团化发展格局
在未来时机可能的时候，成立 渝安控股公司，完全实现控股 经营和资本经营
+ 总部组织机构的管理
集权与分权相结合
集权
2004-9-21
保密文件、版权所有
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重庆渝安集团全面管理诊断咨询项目
为了满足集团超常规增长的需要，集团要强化规划指导、服务 和统一管理共享资源，同时考虑逐步下放部分操作和监控职能
需要健全或强化的核心职能
需要逐步下放的职能
1 现有业务的独立成长
2 集团业务组合的动态平衡 和协调发展
•营销
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重庆渝安集团全面管理诊断咨询项目
第三，渝安集团目前处于事业部制导入初期，处于从操作管理 型向战略管理型的过渡阶段，为了走向成熟的事业部制运作
管理模式 功能和人员配置
核心功能
财务管理
• 财务/资产 • 集团规划 • 监控/投资管理 • 收购、兼并
规范机构设置，夯实管理基础，提高企 业的运营效率和效益。在2005年底前 完成公司组织调整，明确部门、岗位职 责和工作流程，建立完善的人力资源管 理体系，健全单元/个人的业绩管理体 系和薪酬激励体系
保密文件、版权所有
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重庆渝安集团全面管理诊断咨询项目
根据集团化“三步”走发展思路，随着管理基础的扎实和管理队伍素质的提高，集 团对下属单位的管理从集权化模式逐步过渡到分权模式，成熟一个放权一个。集团 总部对下属单位的控制，最主要体现在四个计划的控制：战略计划、投资计划、经 营运作计划和人力资源计划，这是组织机构设置的理论基础。
总
部 功 重要功能
能
+ 总部组织机构的管理
集分权
分权
战略管理
操作管理
• 财务/资产 • 集团规划/SBU战略 • 监控/投资管理 • 收购、兼并
• 公关 • 人才培养 • 法律 • 审计 • 现金管理
+ 总部组织机构的管理
• 财务/资产 • 集团规划/SBU战略 • 监控/投资管理 • 收购、兼并 • 公关 • 人才培养 • 法律 • 审计 • 集团营销 • R&D • 采购/物流 • 销售网络 • 人事管理
操作管理型
战略管理型
财务管理型
战略计划 投资计划 经营计划 人力资源计划
集权
分权
为下属企业制定战略计划 审批下属企业战略计划, 审查、备案下属企业战略
必要时进行指导
计划
为下属企业制定投资计划, 参与下属企业重大战略投 审批下属企业投资决策，
并控制资金使用
资项目,并控制资金使用 提供资金支持，关注投资
2005年底 第一步
2004-9-21
2006年底 第二步
2007年底 第三步
强化战略和投融资职能，建立统 一的技术研发中心；构建产品经 营和资本经营相结合的经营管理 模式，成熟事业部逐步独立运作 成为子公司
变革人事、财务、质量、技术系统 的管理体系，逐步向完善的事业部 管理体系转变；梳理并规范生产、 技术、营销、物流管理流程
3 新增长点的培育
4 新业务的顺利发展
5 公司协同效应的有效发挥
战略规划
薄弱
有效的战略控制和财务控制
融资和集团资金管理
投资管理
薄弱
(兼并、收购和新业务投入)
人力资源管理 薄弱
（管理和技术高级人才引进、培养）
法律、审计
研发
考虑整合及统一
信息技术
新业务管理 汽车项目管理需加强
人事管理
产品质量监控
财务管理 目前需强化服务 意识和参谋职能
产业关联度
投资控股关系
影响管控模式选择及运用的主要因素
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其次，集团设立事业部和集团职能定位时，除考虑产品分类和 覆盖价值链外，还要充分考虑整合及共享有限的资源来支持扩 张的需要，以及培育核心竞争能力的需要
摩减
•研发
摩托车
•研发
目前分散在各事 业部，有追求短 平快倾向。如果 集团确定着力提 升研发能力，则 需整合并集中建 设。
尽管分权由集团统一推进，但推进过程中各事业部能
的人才引进和培养职能
否根据下放的职能或权力，加强自身的管理基础建设
•近期需强化经营管理职能建设
尤其是职能、组织机构及流程建设同样关键
•尽快研究和论证对研发、营销及
•选择放权试点
采购等资源能力是否有必要整合 和集中
建议将摩托车事业部作为试点
推行事业部制十六字原则
发动机
•研发
微面
•研发
•采购
•采购
目前各事业部 各自为政，随 着集团规模的 扩张，应考虑 在适当时候予 以整合和集中 管理。
•采购
•采购
•制造 •制造
•制造 •制造
•营销
•营销
渝安从配套制造业迈向终 端产品制造业，营销能力 先天不足。 目前除针对国外市场统一 成立了进出口事业部外， 各业务的营销各自为政， 未实现营销资源和能力的 共享。
重庆渝安集团全面管理诊断咨询项目
检视渝安管理基础及人力资源现状，展望渝安超常规发展的战略目标，新华 信认为，集团对下属业务单位的管控模式的选择和有效运用，已成为制约或 推进渝安战略执行和走向规范化的关键问题
2004-9-21
创始人关于 集权/分权的哲学
实际执行效果
管控对象差异
管控模式 选择及运用
现有应用基础
从操作管理型向战略管理型过渡，走向成熟事业部制
2004-9-21
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重庆渝安集团全面管理诊断咨询项目
综上，新华信建议渝安集团本着“集权有道、分权有序、授权 有章、用权有度”的原则推进事业部制建设
一、集权有道
二、分权有序
•尽快建立健全战略规划和投资管理职能
•有程序有步骤地放权
•尽快建立人力资源规划职能，强化集团
严格界定权责既是实施事业部制 的基础，也是事业部制取得成功 的保障。
通过实时监控、周期性监控及周期 性考核评价三种方式对下放权力的 使用进行监控，按照一定的标准和
因此有必要尽快建立并逐步完善 “分权规范”和决策流程，明确 和规范地描述各级管理人员在各 种类型的决策中的权利和义务
要求进行干预、审批、指导和调整。 对集团而言，要逐步强化周期性考 核评价方式的运用，辅之以关键要 素的周期性监控。
汇报率
制定详尽的财务目标和经 营目标,并对其考核,参与 经营
为下属企业制定人力资源 规划,并监督执行
制定详尽的财务目标和重 大经营目标,并对其考核