企业经营管理须知四大基本原则

企业经营管理四大基本原则有哪些

随着国内经济的迅速发展，企业间的竞争也越来越激烈，而企业经营管理策略将是这场无硝烟的战争制胜关键。万丈高楼平地而起，企业管理理念真是企业发展壮大的基础，如何打好基础，关键是什么？企业管理很多时候其实就是品牌的管理，因此企业首先要树立自身的品牌形象，提升企业品牌知名度。作为国内大型的营销机构品牌联播建议各大企业，在管理企业的时候要抓根本，也就是品牌管理，在当今互联网这么发达的时代，网络营销品牌推广方式很多，企业可以根据自身的实际情况选择相吻合的推广方案。

企业经营管理基本原则一：间接控制原则

间接控制是指国家和企业的关系，不是直接领导和管理的关系，而是间接指导和控制的关系。企业在实行政企分开，才能彻底改变部门所有、地区所有、条块分割的局面。当组建企业的时候，大部分企业都是按照三不便原则，在横向经济联合的基础上建立起来的，这样的企业模式，实际上只是一般协作关系，甚至有的还是行政性公司的翻版。国际品牌网()认为，企业在建设的时候思路一定要突破三不变原则，实行政企分开，把企业在三不变原则下由政府直接控制转变为在政企分开原则下由企业直接控制，即通过企业控制企业的模式，实行政府间接控制企业。

企业经营管理基本原则二：规模经济原则

企业必须考虑经济的要求，即应当具有最佳的企业经营规模。有人以为，企业的规模越大越好，其实并非如此。企业规模的扩大，要注意两方面：

1、面会带来生产的发展和经济效益的提高：

2、日益增加的困难和问题，包括产品销售、企业的经营战略；组织管理等方面的问题。企业集团的理想规模，决不是越大越好，而是要与产品的市场容量、专业协作水平、各企业成员的素质、企业的经营管理水平相适应。超过了这个限度去扩大企业的规模，不仅不会提高经济效益，反而会降低经济效益。

所以，企业模式的理想规模是符合规模经济原则所要求的适宜规模。

企业经营管理基本原则三：最佳效益原则

最佳效益原则，是指企业模式的宏观结构和微观结构，都应取的聚集效益和最佳的结构效益。

结构效益的围观结构：要求单个企业有合理的企业产品结构和技术结构。

①企业产品的结构：企业的核心产品和相关产品互相协调，有一个适当的比例。

②技术结构：是企业指内部的技术要求先进，但一方面又要从具体情况出发，形成先进技术、中间技术、一般技术的多层次结构。

企业经营管理基本原则四：环境应变原则

环境应变原则，是指企业能够适应外界环境、特别是市场环境的变化，随时做出弹性反应，具有不断重新合理组合生产要素和生产条件的内在机制。环境应变原则是商品经济和社会经济对企业建设模式的要求。在商品经济和社会经济条件下，企业的外在环境处于经常变化之中，市场供求关系变化，企业之间的经济关系在不断变化，外在环境的变化要求企业集团及时做出应变放映，按照专业化协作原则和经济合理的要求，重新组合生产要求和生产条件。

企业的建设需要合理和系统的规划才能完成的，如果企业能做到上述的建设原则，相信企业能做大做强。在企业的建设过程中需要先进的品牌营销观念，这一点至关重要。