班组核算办法(试行)

班组核算管理制度（试行）

一、总则

为强化公司班组建设，客观公正地反映班组的管理水平，充分调动职工生产积极性，降低生产成本，提高企业经济效益，特制定本制度。

二、班组的任务

第一条按照所在区队下达的生产经营（工作）计划，制定措施，保证各项生产指标的完成。

第二条做好生产现场管理和基础管理工作，搞好安全技术教育，改善作业条件，抓好安全生产、文明生产，填写好各项生产原始记录。

第三条组织全组成员，积极参加政治、技术业务、文化知识的学习，不断提高班组人员的政治素质和技术素质，增强主人翁责任感。

第四条在实行班组长统一指挥的同时，建立健全以经济责任制为中心的班组各项管理制度，做到班组各项工作有人负责，考核有标准，控制有手段，使班组管理科学化。

第五条服从领导，听从指挥，并能积极完成上级交给的其它工作，搞好联劳协作，成为团结战斗的体系。

三、班组核算办法

第六条各单位要充分认识加强班组效能考评的重要性，加

强班组建设，积极开展班组经济核算，在班组中建立起有效的成本控制和核算模式。

第七条班组核算工作由各生产单位一把手负责，核算员负责所在单位班组核算的各项原始记录和统计分析工作。

第八条各班组要健全各项班组记录，如实记录本班组每天投入及产出。

第九条实行“日清日结”动态跟踪管理法。“日清”是指对班组每天的投入、产出、消耗要当日计算清楚，包括班组当班产量、进尺、材料消耗、成本费用等要计算清楚。“日结”是指班组要当日结算成本费用消耗及控制的结果，并得出班组成本差异分析结论、当日提出解决问题的措施，需要报告的要在第二天上班之前报告。

第十条班组成本核算按照以下流程进行：先是分解指标。即按一定百分比对材料消耗、产量、电力消耗、用水等指标进行分解，然后依次是数据采集、数据登记、数据复查、核算分析和核算考核。

第十一条形成以跟班队长、班长、工人三位一体管理模式，对直接生产过程中影响成本的过程实行控制，使奖金分配与成本消耗挂钩。

第十二条各单位成立成本管理竞赛小组，由队长任组长，副队长、技术员和工人组成小组成员每十天对各班组的材料消耗和产出进行核算，核算结果与奖金挂钩，材料消耗低于平均值的

给予嘉奖，高于平均值的进行扣罚。

第十三条各基层队文书每周对所有班组记录中的各种信息进行分类整理分析, 并将投入和产出数据及时录入电脑，绘制班组效能趋势图，由队长进行审查，张贴于队务公开栏进行评比。同时，上报公司企业管理科备案。

第十四条机电动力科和材料管理办公室分别负责水、电和材料的投入产出计量，保证计量的合理、准确。此项工作纳入绩效考核，奖罚比例为10%。

第十五条材料管理办公室定期制定、调整合理的的消耗定额，严格材料领用关，杜绝以领代耗。并按规定时间对材料费用超支责任者进行经济考核，对节余者进行奖励。

第十六条企业管理科负责对班组核算工作的总体规划及班组核算的统计汇总、检查考评工作。

第十七条各单位按每月投入产出情况计算各班组实际效益，与职工的收入直接挂勾考核，年终以班组核算所体现的工作效果作为评先评模的重要参考依据。

第十八条班组核算工作与各基层队主管队长的绩效奖罚挂勾,月(季)度考核比例占10% ，在年终列入专项考核内容，占奖励总额的5%。

第十九条本制度自下发之日起执行。

二〇一二年一月二十八日