选煤厂安全生产厂长岗位工作职责示范文本

选煤厂安全生产厂长岗位工作职责示范文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each

Link To Achieve Risk Control And Planning

某某管理中心

XX年XX月

选煤厂安全生产厂长岗位工作职责示范

文本

使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

1 工作职责

1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制

度，执行上级领导下达指令；

1.2 负责协助厂长选煤安全、生产的组织管理工作；

2 工作内容

2.1 协助厂长制定落实年度、月度生产工作计划，确保

全厂生产任务圆满完成；

2.1.1 负责制定落实年度生产计划，是年度生产任务完

成的具体责任人；

2.1.2 负责依据年度计划制定月生产计划，并组织落实

和督查考核；

2.1.3 负责根据实际情况提出计划的变更和新的计划并组织落实；

2.2 负责做好选煤厂生产管理工作；

2.2.1 负责组织调度站的日常调度指挥生产工作，协调解决生产中出现的问题；

2.2.2 负责掌握全厂生产情况，并进行请示汇报为领导决策提供可靠依据，

2.2.3 负责协调外部与生产有关单位的协作关系，保证生产顺利进行。

2.2.4 负责主持召开生产调度会，解决生产中的实际问题；

2.2.5 负责加强现场管理，落实规章制度和操作规程，对生产安排落实方面的安全工作。

2.2.6负责选煤厂设备管理，落实设备日常检修、定检

计划、落实工作；

2.2.7负责对生产薄弱环节的及时修正和加强，实现均衡生产。

2.2.8负责提出生产运行环节、设备更新、设备改造、生产工艺的技术创新建议，提高生产效率；

2.2.9 负责生产运行的管理，提高工时利用率；

2.2.10负责选煤工艺的管理，确保系统稳定质量合格；

2.4 负责协助厂长做好车间队组的管理工作；

2.4.1 负责做好“文明车间”创建的各项工作落实；

2.4.2 负责做好“学习型班组”建设的各项工作；

2.4.3 负责做好“标准化岗位”建设的各项工作；

2.5 负责协助厂长做好选煤厂的各项管理工作；

2.5.1 负责按“五位一体”开展工作，做好“十必查”的具体落实；

2.5.2 负责组织落实“大排查、大推进”工作；督查督办考核各项工作的落实；

2.5.3 负责组织选煤厂QC小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；

2.6 负责协助厂长做好控制生产成本的各项工作；

2.6.1 负责组织选煤厂自制备品、备件的制作管理工作；

2.6.2 负责选煤厂交旧领新制度的执行；

2.6.3 负责成本指标分解、生产成本的控制，努力降低材料费用；

2.7 负责完成上级领导交办、督办的其它工作任务。

3 工作明细

3.1 会议：

3.1.1每天早上7：30分主持厂生产碰头会，听取前一个生产日工作情况汇报，并安排当日全厂的生产工作。

3.1.2每周五下午组织厂安全生产调度会议，点评本周生产工作，安排下周生产检修；

3.1.3按规定参加矿各类工作会议；

3.1.4定期主持召开生产事故分析会议解决安全生产管理问题。

3.2 行政效能：

3.2.1落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每周五值班早8时至第二日早8时。

3.2.2劳动纪律检查，每月检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）。

3.2.3安全隐患，每月检查隐患一处。

3.2.4 查“三违”“三不”指标，每月一人。

3.3 生产管理：

3.3.1年度制订生产计划，每月根据矿生产计划制定厂生产、设备检修计划，并负责落实；

3.3.2每日检查安排生产设备检修、系统环节运行，提出设备更新和技术改造计划；

3.3.3每日组织生产运行，确保生产任务的完成；

3.3.4每天对系统进行排查一次，发现隐患事前预防；

3.3.5每月组织质量标准化检查和现场管理一体化检查，并进行考核。

3.4 安全质量：

3.4.1 完善规章制度，确保各项安全生产制度的落实；

3.4.2 督查各项检查设备情况的整改落实，加强现场管理和质量标准化工作；

3.4.3 督查技术检查的各项指标限上、限下等，确保各项保块措施的落实；

4 工作标准

4.1 组织生产全厂按月完成生产计划、检修计划和外运备煤等任务指标。

4.2 保障原煤运输正常进行，不影响井下原煤运输；

4.3 设备检修到位保障正常运转，设备可开机率在100%。

4.4 生产运行正常，工时利用率在90%以上；

4.5 控制材料消耗不超支,成本指标分解、考核到班组。

4.6 备件、材料无质量隐患。

4.7 按要求控制生产工艺，产品质量数量达到标准。

4.8 落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。

5 工作程序

5.1 请示汇报程序

5.1.1.接受厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令；

5.1.2.定期向厂长请示汇报工作；重大问题随时请示汇