浅谈建筑工程质量的保证措施《论文》

浅谈建筑工程质量的保证措施

建筑工程产品质量好坏关系到国计民生，国民经济的发展。质量好的工程可以增加固定资产的耐久性，确保使用寿命，减少由于维修带来的一系列弊端。还可以提升施工企业信誉，获得更多的市场效益。质量差的工程耐久与美观得不到保证，无法确保人们正常的使用，甚至无法保证人民群众的生命财产的安全。因此我们必须高标准、严要求提高建筑工程质量，生产出社会满意合格的产品质量。

一、当前工程质量的现状

由于当前不良的市场竞争，严重冲击建筑领域，一些中小企业技术力量薄弱、制度不健全、管理水平低，拼命追求利润，忽视工程质量。他们手段不力，不按程序科学施工导致以次充好、粗制滥建现象频频发生，房屋裂缝倒塌，桥梁扭曲变形等现象频频发生。

由于某些业主，尤其是建设单位的部分领导急功近利观念严重、缺乏长远打算，不按程序办事，为满足“庆典”、“献厚礼”等政治需要。不断压缩工期，还有人为压缩工程造价，导致质量无法满足。

因此，加强工程质量管理力度，各个施工参与者、各个环节、各个工序都必须结合起来，才能提高工程质量，创造合格的建筑

产品。

二、保证工程质量的重要环节

提高工程质量是一个十分艰巨的任务，要求参与工程建设的各个部门，各个环节密切合作，精心把关。计划部分合理立项、合理可研，建设单位通过阳光招标合理选择勘察、设计、施工设备采购、监理等单位，遵循公开、公平、公正竞争的原则，把不合格的队伍第一步就挡出去。

勘察、设计单位必须对其“成果”负责，勘察、设计文件必须符合国家法律、行政法规及有关技术规范，确保建筑材料、构配件及设备的质量符合国家规定标准要求。

监理单位必须对监理成果负责，必须依照国家法律、法规及技术规范，图纸要求严格监理，秉公办事、不循私情、严格旁站、认真监督，确保每道工序、每个环节的合格。

施工单位要有过硬的管理水平和技术水平，千方百计提高工程质量，创造良好的企业信誉。

建材及设备生产与销售部门要提供真实的，符合标准要求的合格材料。

建设单位要全面协调工期，资金及各方配合等方面的工作，保证工程顺利进行。

三、确保工程质量的主要步骤

1、按好质量策划，质量策划贯穿整个工程建设过程，是质量管理的基础工作，是使工程建设各过程处于受控的必要条件。

施工单位只有牢固树立“百年大计、质量第一”的思想。要充分认识质量策划的重要作用和意义，将质量进度和成本有机结合起来，处理好质量与节约。质量与材料的关系，杜绝单纯求快、片面节约、麻痹大意、不负责任的不良作风，实现工程建设的总体目标。

2、建立健全技术质量责任制，施工单位要严格建立健全部门责任制，五大员及特种工责任制，建立检查验收制度，例会记录制度，层层把关、责任到人，要对工程质量实行终身责任制，促进工程质量的总体提高。

3、把好施工技术关，坚持图纸会审制度，实行设计单位、监理单位、施工单位、建设单位参加图纸会审，发现和避免设计中的误差和不合理，弄清设计意图，吃透设计要求。

坚持技术交底，按图施工，按施工规范要求指导施工，需变更设计及时提醒建设单位和设计单位，严禁擅自修改、盲目施工。

4、加大培训力度，优选施工人员，提高他们的素质，提高其质量意识，树立质量第一、预控为主，为用户、为社会着想的四大观念，提高管理干部与技术人员精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，必须有较强的质量策划，目标管理，施工组织能力。

5、严把材料采购关、检验关，打好工程建设物质基础。

建筑材料的好坏是搞好建筑工程质量的关键与基础，《建筑法》以专项条款作了强调。我们必须严把“四关”，即采购关、检测关、运输保险关以及使用关。

优选采购人员，提高其政治觉悟与质量签订水平，当前物质供应基本属于买方市场，各种销售名目繁多，要使采购人员抵制“回扣”等方面的诱患，并要具备一定的专业知识，还要掌握信息，货比三家，要有合格证齐全，社会信誉良好，必须对建材构配件和设备实行施工全过程监控，这样既可保证按品质量，又可避免返工，降低成本。

凡进场材料，都应符合设计要求，按批量进行必要的送检，不合格的建材不得使用，并追踪其出处，严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。

6、加强现场检测与检验

由于工程建设的特殊性，建筑产品一气呵成，尽可能不要因为失误造成返工，返工耽误时间形成人力、物力的损失，而且经返工形成的缺陷经弥补与原有产品可能是“两张皮”，观感也可能大打折扣。因此，加强现场的质量管理十分重要，现场管理是产品生产的一线管理，其范围是从原材料投产到产品完工的所有制造加工过程，是确保消除缺陷的基本手段，现场管理的主要任务是每道工序的质量控制、检测、改进。必须加强人员的管理，让其从思想上不能忽视工程质量，加强设备机具的管理，让其正常连续工作，加强物料的管理，保证原材料合格，保证正常供应。必须确保管理体系全部覆盖全部范围。必须现场设置质量管理点，强化检测与监视能力与水平，确保全过程完全处于受控状态。

7、实施严格的奖惩制度，处理质量事故“三不放过”。

实行必要的质量奖罚制度，尤其是行使质量否决权，对不遵守施工方案所规定的程序和违反操作规程施工造成质量事故的单位和个人，要严肃追究责任以至给予行政经济处罚。并按“三不放过”原则（即质量事故原因分析不清不放过、质量事故责任者和群众没有受到教育不放过、没有采取切实可行的防范措施不放过），并通过媒体予以曝光。

对于工程质量搞的好的单位和个人应给予精神和物质的奖励，通过媒体宣传表扬，充分调动其积极性。

8、严格认真做好工程竣工验收，做好工程行业创优工作。

建筑工程地基、主体分部及单位工程全面竣工后，应以当地质监部门为主，会同建设、设计、监理、施工及其它（如规划、勘察、消防、卫生等）单位，依据建筑工程检验评定标准和各项检测资料，对工程和技术资料认真、严肃，一丝不苟地检查、验收、客观公正，实事求是对于工程进行质量评定级，工程经验收后，方可交付使用，交付使用的工程还必须签订保修合同，按保修条款规定进行工程保修。

施工企业内部要树立质量奋斗目标，行业创优。提高企业信誉及管理者的事业心，创优是一项艰险的工作，要求建筑工程的各项工作和经济技术指标达到优良，工程质量达到或超过国家的验评标准。

四、结束语

综上所述，建筑工程的质量管理，是一个工程建设从始到终