事前、事中、事后的全过程控制(20200706183808)
施工质量控制分为 事前控制 事中控制和事后控制
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制施工质量控制是指在施工过程中，通过采取一系列的措施和方法，确保工程质量达到设计要求和相关标准的过程。
施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段，每个阶段都有独特的任务和要求。
一、事前控制事前控制是指在施工前阶段，通过制定合理的施工方案、施工组织设计和质量控制计划等，为后续的施工工作奠定基础。
具体任务包括：1. 制定施工方案：根据工程设计和相关规范，制定施工方案，明确施工工艺、工序和方法，确保施工过程合理可行。
2. 编制施工组织设计：根据施工方案，编制施工组织设计，明确施工队伍组织结构、施工任务分工、施工设备配置等，确保施工过程有序进行。
3. 制定质量控制计划：根据工程特点和质量要求，制定质量控制计划，明确质量控制的目标、控制点和控制措施，确保施工质量符合要求。
4. 确定施工材料和设备供应渠道：根据工程需要，确定施工材料和设备的供应渠道，确保施工过程中材料和设备的质量可靠。
二、事中控制事中控制是指在施工过程中，通过严格按照施工方案和质量控制计划的要求，对施工过程进行监督和检查，及时发现和纠正问题，确保施工质量稳定可控。
具体任务包括：1. 施工过程监督：对施工过程进行全程监督，包括对施工工艺、工序、材料和设备的监督，确保施工过程合规合法。
2. 施工质量检查：定期进行施工质量检查，包括对施工质量控制点的检查和抽样检测，及时发现和纠正质量问题。
3. 施工记录和报告：记录施工过程中的关键节点和重要数据，编制施工记录和报告，以备后续的质量评估和验收。
4. 问题解决和整改：对施工过程中发现的问题，及时采取措施进行整改，确保施工质量符合要求。
三、事后控制事后控制是指在施工完成后，对工程质量进行评估和验收，总结经验教训，为今后的施工工作提供参考。
具体任务包括：1. 工程质量评估：对施工完成的工程进行质量评估，包括对施工质量的合规性和可靠性进行评价，为今后的施工提供参考。
抓煤矿安全重在控制事前、事中、事后三个环节
抓煤矿安全重在控制事前、事中、事后三个环节对煤矿安全管理工作的事前、事中、事后三个环节的管控，均要强化政府职能和新闻媒体的作用，政府依法办事，不要搞交易，不要搞潜规则；媒体坚持正确的舆论导向，大力宣传安全生产的法律法规和方针政策，推广先进典型和经验，对忽视安全生产导致发生重大事故的的案件，要予以曝光，不要搞地下工作，不要有偿报道。
对媒体揭露出来的问题，相关部门必须核实，追根溯源，依法严格处理。
广泛开展安全生产教育，加强安全文化建设，增强全社会安全生产进一步好转的信心。
（一）事前控制即是从法律的角度抓好以下几个方面：1.抓市场准入制：煤矿等高危风险行业的主要负责人、职工必须经过严格的安全培训，考试合格方可上岗。
培训机构必须由有关部门进行监督，防止弄虚作假等违法事件发生。
矿长必须具有大专以上文化水平，职工必须具有高中以上学历。
2.企业生产前必须拿到安全生产许可证等各种证件。
3.从事高危风险行业的单位，必须有足够的专业技术人员，有一定从业经验、业绩，具有一定的资金。
4.企业的不良行为不能超过界限。
5.安全教育列入国民素质教育：把心态置于发生事故的前一天上，如果明天就要发生事故，你今天会怎么办？（张瑞敏）（华为的冬天—任正非）安全教育列为中小学必修课程；在新闻媒体开设安全栏目，介绍各种安全知识，普及安全常识。
从业人员取得素质教育证书。
大中专院校对于报考高危奉献行业的考试给予优惠待遇，对于主动从事危险行业的毕业生给予适当的鼓励。
6.把安全生产列入地方政府的政绩考核指标。
把亿元GDP事故死亡人数与政府的政绩挂起钩来，真正做到安全生产一票否决。
改变以往单纯以GDP增长率作为政绩考核标准的状况，将安全政绩列入行政首长政绩考核体系之中，并建立一套完整的奖励考核机制。
7.实行安全生产风险抵押金。
8．特别是在建矿井，一定要从立项、地质勘查、设计、审批、核准、建设队伍资质、施工管理等方面进行彻底排查，防止在施工前就在源头产生隐患。
事后的全过程控制
2,不相容职务间的检查 (1)每类经济业务的发生与完成,不论是简单还是复 )每类经济业务的发生与完成, 杂,必须经过两个或两个以上的部门或人员,并保 必须经过两个或两个以上的部门或人员, 证业务循环中的有关部门和有关人员之间进行检查 与核对. 与核对. (2)在每项经济业务检查中,检查者不应从属于被检 )在每项经济业务检查中, 查者领导,以保证检查出的问题不被掩盖, 查者领导,以保证检查出的问题不被掩盖,以及时 得到纠正. 得到纠正. (3)权力与职责应当明确地授予具体的部门和人员, )权力与职责应当明确地授予具体的部门和人员, 并尽可能给予有关部门与人员一定的自主权, 并尽可能给予有关部门与人员一定的自主权,以便 为组织内部的全部经济活动的各个岗位规定明确的 经济责任. 经济责任.
一,不相容职务分离控制
不相容职务相互分离控制实质上是组织规划控制在 会计内部控制中的应用. 会计内部控制中的应用. 1,不相容职务间的分离要求 不相容职务主要包括授权批准,业务经办, 不相容职务主要包括授权批准,业务经办,会计 记录,财产保管,稽核检查等职务. 记录,财产保管,稽核检查等职务.不相容职务间实 行分离的核心是"内部牵制" 行分离的核心是"内部牵制". 以上五种不相容职务间应实行如下分离: 以上五种不相容职务间应实行如下分离: 授权批准职务与执行业务职务相分离; ①授权批准职务与执行业务职务相分离; 执行业务职务与监督审核职务相分离; ②执行业务职务与监督审核职务相分离; 执行业务职务与会计记录职务相分离; ③执行业务职务与会计记录职务相分离; 财产保管职务与会计记录职务相分离; ④财产保管职务与会计记录职务相分离; 执行业务职务与财产保管职务相分离. ⑤执行业务职务与财产保管职务相分离.
施工质量控制的事前、事中、事后控制三个阶段
施工质量控制的事前、事中、事后控制三个阶段实施方案施工质量管理是建筑安装产品质量，是指产品适合于一定用途，满足人们一定的需要的特性，它包括坚固、耐久、经济、适用、美观等属性。
建筑安装施工质量是施工企业各项工作的综合反应，是衡量一个企业管理水平高低的重要标志。
施工质量管理，必须实行全面质量管理。
全面质量管理，要树立以预防为主、为用户服务和全面管理的观点，是以企业全体人员为主，以数理统计方法为基本手段，充分发挥企业中的管理、组织、技术工作和后勤服务等全面工作的作用的质量管理方法。
事前控制：1、设计交底前，熟悉施工图纸，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
2、参加设计交底及图纸会审，签署设计技术交底纪要。
3、开工前审查施工承包单位提交的施工组织设计或施工方案，签发《施工组织设计（方案）报审表》，并报建设单位批准后实施。
4、审查专业分包单位的资质，符合要求后，专业分包单位可以进场施工。
5、开工前，审查施工承包单位（含分包单位）的质量管理、技术管理和质量保证体系，符合有关规定并满足工程需要时予以批准。
6、审查施工承包单位报送的测量方案，并进行基准测量复核。
7、建设单位宣布对总监理工程师的授权，施工承包单位介绍施工准备情况，总监理工程师作监理交底并审查现场开工条件，经建设单位同意后由项目总监理工程师签署施工单位报送的《工程开工报审表》。
8、对符合有关规定的用于工程的原材料、构配件和设备，使用前施工承包单位通知监理工程师见证取样和送检。
9、负责对施工承包单位报送本企业试验室的资质进行审查，合格后予以签认。
10、负责审查施工承包单位报送的其他报表。
11、由项目总监组织专业监理工程工程师审核施工总进度计划。
12、项目总监理工程师在确定满足要求并与建设单位协商后，批准施工总承包单位填报的《工程施工进度计划报审表》，作为监理的控制目标。
13、专业监理工程师负责审查施工组织设计，并将审查意见向总监理工程师报告。
工程质量控制措施(事前、事中、事后质量控制)
工程质量控制措施（safe365本文为word版，可直接下载使用）工程质量控制措施水库质量控制程序框图一、事前控制1、工程开工前详细审查设计图纸，及时组织监理单位、设计单位、质量检测单位、承包商进行技术交底。
2、组织审查承包商的施工组织设计的质量保证体系及质量检测机构，检查承包商的施工机具及配套设备的到位情况，检查工程技术负责人是否到位，是否符合招标文件要求。
3、对施工现场进行质量检验和验收。
①现场障碍物的拆除、迁建及清除后的验收；②现场定位轴线、高程标桩的测设、验收；③基准点、基准线的复核、验收等。
4、对重要原材料、购配件及设备，检查生产工艺、质量控制检测手段，或到生产厂家进行实地检查验收，重要设备由专业检测部门负责。
5、严格控制施工机械设备的质量。
凡直接危及工程质量的施工机械，如混凝土搅拌机、振捣器等，应按技术说明书查验其相应的技术性能，不符合要求的，不得在工程中使用；施工中使用的衡器、量具、计量装置应有相应的技术合格证，使用时应完好并未超过它们的校验周期。
6、对新技术、新材料、新型制品应检查其技术鉴定文件及有关试验数据的使用范围，请法定检测部门进行检验，并出具法律效力的试验证明。
7、制定改善生产环境、管理环境的措施。
协助承包商完善质量保证工作体系；审核承包商关于材料、制品试件取样及试验的办法或方案；审核承包商制定的成品保护的措施、方法；审查承包商试验室及工作人员的资质；完善质量报表、质量事故的报告制度等。
8、对承包商的施工准备工作进行全面检查，符合要求后方发布开工令。
二、事中控制1、对承包商的施工准备和施工过程、隐蔽性工程的检查和记录，并由施工单位进行三检并填写施工质量终检表和请验报告，经监理工程师复研确认，开具合格（开仓）证。
2、对工程所需原材料、构配件及设备的质量进行严格控制。
包括：①审核工程所用原材料、构配件、设备的出厂证明、技术合格证书或质量保证书，对材料、制品进行抽检，抽检范围根据工程性质和质量要求确定；②凡采用新型制品、新材料，应检查技术鉴定文件；③对重要原材料、构配件、设备的生产工艺、质量控制措施和检测手段应实地考察，重要设备必须在制造厂进行质量验收；④所有设备，在安装前按相应技术说明书的要求进行质量检查；⑤考察构件生产厂家，应检查其生产许可证；并考察生产工艺及质量保证体系。
施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段范文
施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段一、事前控制1.1 设计控制在施工前，应对建筑设计进行全面审查，核对设施的选型、布局和细节，是否符合国家和地方的法规和规范。
对于没有相关建筑法规和规范的情况，应根据经验和技术评估制定相应的性能指标。
同时，需要对施工现场的环境和条件进行详细评估，预防可能出现的意外情况，并对影响建筑质量的各种因素进行有效控制。
1.2 预算控制进行预算控制是为了保证建筑项目在施工期内按照质量和工期完成，也为企业和业主提供节约成本的保障。
在进行预算控制时，应从材料选用、工人工资和人力、设备租赁等方面全面控制项目费用，确保不会因为低价竞标而淘汰了项目质量。
1.3 施工管理控制为确保项目策划得以无误地执行，施工管理就成为重中之重。
在施工阶段中，施工团队需要确保施工计划、人员管理、材料管理、设备管理等各方面被有效控制。
这些措施将能保证项目按照计划、按照高效程度进行，有效地改善施工节奏和质量标准。
二、事中控制2.1 日常监测控制施工阶段中的监测，包括对各种资料的搜集和防冻、温度、工作人员身份信息等各类主要设备是否正常工作的检测工作。
监测的结果常常反映了施工项目的进展程度和质量状况，对建筑质量安全管控和追溯至关重要。
2.2 施工阶段实测实看控制施工阶段的实测实看控制是为了对工作现场进行记录、测量、、记载及检查等一系列的行动。
同时可以通过安装摄像头等设备来实时对项目进度进行追踪，对质量和工程构造进行评估。
2.3 协调管理控制施工过程中，一般存在着许多研究开发部门和施工现场之间的沟通协调问题。
为减小这些难题的影响，施工现场管理团队必须发挥常识、理性、创造性，不断进行协调管理，缓解影响项目进度和质量的各项风险。
三、事后控制3.1 验收控制施工阶段完成后，应进行验收控制，以确保建筑物的品质、设施的正常工作等各方面均符合国家、地区和业主的确切要求。
3.2 后续服务和质保控制为确保建筑物能持续高效地运作，可专门提供后续服务和质保保障；其中大部分的服务都是针对小问题进行的，但是对于影响全局、复杂的问题需要修理、代替或重新制造，还有专署管控建筑功能的指令系统，尤其值得注意。
施工质量控制分为 事前控制 事中控制和事后控制
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制一、事前控制事前控制是指在施工工程开始之前，通过制定合理的施工方案和质量控制计划，确保施工质量的可控性和可预测性。
事前控制主要包括以下几个方面：1. 施工方案制定：根据工程的具体要求和技术标准，制定合理的施工方案，明确施工的步骤、方法和工艺流程，确保施工过程中的质量控制要求能够得到满足。
2. 质量控制计划编制：根据施工方案，制定详细的质量控制计划，明确各个施工阶段的质量控制要点和控制措施，确保施工过程中的质量问题能够及时发现和解决。
3. 材料选择和采购：根据工程的要求，选择符合标准和规范的材料，并通过合理的采购渠道进行采购，确保施工过程中所使用的材料的质量符合要求。
4. 施工人员培训和管理：对施工人员进行必要的培训，提高其质量意识和技术水平，同时建立健全的施工人员管理制度，确保施工人员的素质和工作纪律。
5. 设备和工具检验：对施工所使用的设备和工具进行检验和测试，确保其能够正常运行，符合质量要求，并建立相应的设备和工具管理制度。
二、事中控制事中控制是指在施工过程中，通过监督检查、质量验收和质量记录等手段，及时发现和纠正施工质量问题，确保施工质量的稳定性和一致性。
事中控制主要包括以下几个方面：1. 施工现场管理：对施工现场进行管理和监督，确保施工过程中的安全、文明和环境保护等方面的要求得到满足。
2. 施工工艺控制：对施工过程中的关键节点和关键工艺进行监督和控制，确保施工质量的稳定性和一致性。
3. 质量检验和测试：对施工过程中的关键工序和关键节点进行质量检验和测试，确保施工质量的合格性和符合性。
4. 质量验收和记录：对施工过程中的关键工序和关键节点进行质量验收和记录，确保施工质量的可追溯性和可证明性。
5. 质量问题处理：对施工过程中发现的质量问题进行及时处理，采取相应的纠正措施，确保施工质量的及时性和有效性。
三、事后控制事后控制是指在施工结束后，通过质量评估和质量反馈等手段，总结经验教训，提高施工质量的管理水平和工作效能。
业务操作事前、事中、事后的全流程梳理
业务操作事前、事中、事后的全流程梳理下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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施工质量控制分为 事前控制 事中控制和事后控制
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制引言概述：在建筑工程中，施工质量控制是确保工程质量的关键环节。
为了保证建筑物的安全和可靠性，施工质量控制需要从事前、事中和事后三个阶段进行全面控制。
本文将详细阐述施工质量控制的三个阶段及其具体内容。
一、事前控制：1.1 施工前准备工作在施工前，需要进行充分的准备工作。
包括制定施工方案、编制施工组织设计、确定施工人员和设备的配备等。
这些准备工作的目的是为了确保施工过程中的顺利进行。
1.2 施工材料的选择和采购施工质量的好坏与所使用的材料密切相关。
在事前控制阶段，需要对施工所需的材料进行选择和采购。
选择符合国家标准的优质材料，并确保供货商的信誉度和产品质量，以确保施工质量的可控性。
1.3 施工方案的审核施工方案是施工过程的指导性文件，对工程质量起到决定性的作用。
事前控制阶段需要对施工方案进行审核，确保其符合设计要求和国家标准。
同时，还需要对施工方案的可行性进行评估，以确保施工过程中的安全性和高效性。
二、事中控制：2.1 施工过程的监控在施工过程中，需要进行全程的监控和管理。
包括对施工进度、施工质量和施工安全等方面进行监测和控制。
通过监控施工过程中的各项指标，及时发现并解决问题，确保施工质量的稳定性和可控性。
2.2 施工人员的培训和管理施工人员的素质和技术水平直接影响着施工质量的好坏。
事中控制阶段需要对施工人员进行培训和管理，提高其专业能力和责任心。
通过培训和管理，确保施工人员按照规范和要求进行施工，避免人为因素对施工质量的影响。
2.3 施工现场的质量检查在施工过程中，需要进行定期的质量检查。
通过对施工现场的巡查和抽查，发现并纠正施工中存在的问题。
质量检查的重点包括施工工艺、施工质量和施工材料等方面，以确保施工质量的合格性和可控性。
三、事后控制：3.1 施工质量的验收施工完成后，需要进行施工质量的验收。
验收的内容包括工程质量和施工质量两个方面。
公路事前、事中、事后控制 流程
公路事前、事中、事后控制流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个
施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个1：事前控制、事中控制、事后控制三个质量控制阶段事前控制1. 质量计划编制- 质量目标确定：明确项目的质量目标，包括质量等级、性能要求等。
- 质量标准制定：制定适用于项目的质量标准和规范。
- 质量责任分配：明确各个参与方的质量责任和权力。
2. 施工前准备工作- 材料采购审核：审核施工所需材料的质量标准及供应商的资质。
- 设备检查验收：对使用的设备进行严格检查和验收。
- 人员培训教育：对施工人员进行质量相关知识的培训和教育。
事中控制1. 施工过程控制- 工艺控制：确保施工过程中的各项工艺符合质量要求。
- 过程检验：对施工过程中的关键环节进行检验和测试。
- 工序交接检查：在工序之间进行质量交接检查，确保工序无疏漏。
2. 质量记录管理- 施工记录：详细记录施工过程中的关键数据和信息。
- 检验记录：记录每个工序和产品的检验结果。
- 不合格品处理：对不合格品进行妥善处理，如返工、报废等。
事后控制1. 质量验收- 高标准检查：按照质量标准进行全面检查，确保质量达标。
- 抽样检验：对施工成果进行抽样检验，确保质量合格。
- 环境评估：对施工现场进行环境评估，确保环境符合要求。
2. 质量整改- 不合格整改：对发现的不合格问题进行及时整改。
- 缺陷修复：对施工过程中出现的缺陷进行修复。
- 整改复核：对整改措施进行复核，确保问题得到解决。
附件：1. 质量计划模板：包括质量目标、标准、责任分工等。
2. 检验记录表：用于记录每个工序和产品的检验结果。
3. 不合格品处理流程图：描述不合格品的处理流程和责任分工。
法律名词及注释：- 施工质量管理条例：指导施工过程中的质量管理。
- 质量标准：规定产品质量的标准和要求。
- 不合格品：不符合质量要求的产品或材料。
- 环境评估：对施工现场环境进行评估，确保符合环境保护要求。
2：施工阶段质量控制事前控制1. 质量目标设定- 确定项目的质量目标，包括质量等级、性能要求等。
施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段.pdf
1. 按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组 织施工，制止违规施工作业。
2. 高危作业等进行巡视检查，每天不少于一次。发现 严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施 工承包单位整改， 并检查整改结果， 签署复查意见； 情况严重的，由总监下达工程暂停施工令，并报告 建设单位；施工承包单位拒不整改的应及时向安全 监督部门报告。
。
表 5-6 施工阶段安全安全监理的主要监督措施
施工过程中安全监理的主要监督措施
1. 协助建设单位与施工承包单位签定工程项目 施工安全协议书。
2. 审查专业分包和劳务分包单位资质。 3. 审查电工、焊工、架子工、起重机械工、塔
吊司机及指挥人员、 爆破工等特种作业人员资 格，督促施工企业雇佣具备安全生产基础知识 的一线操作人员。 4. 督促施工承包单位建立、健全施工现场安全 生产保证体系； 督促施工承包单位检查各分包 企业的安全生产制度。 5. 审核施工承包单位编制的施工组织设计、安 全技术措施、 高危作业安全施工及应急抢险方 案。 6. 督促施工承包单位做好逐级安全交底工作。 7. 督促施工承包单位制定安全事故紧急预案， 做好防范措施。
表 5-3 施工阶段进度控制之事前控制、事中控制、事后控制
事前 控 制
1、由项目总监组织专业监理工程工程师审核施 工总进度计划； 2、项目总监理工程师在确定满足要求并与建设 单位协商后， 批准施工总承包单位填报的 《工程 施工进度计划报审表》 ，作为监理的控制目标。
事中 控 制
1. 专业监理工程师负责审核进度计划的实施，随时检查施工 进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况，并 记录实际进度情况，当发现实际进度偏离合同要求时，及 时报总监理工程师，由总监理工程师指令施工承包单位采 取调整措施 并报建设单位备案；
事前事中事后的全过程控制
事前事中事后的全过程控制事前、事中和事后是一种全过程控制的方法，用于确保组织的目标得以实现。
以下是关于事前、事中和事后全过程控制的详细说明。
事前控制是指在活动开始之前采取的措施，以确保活动按照计划进行。
它包括规划、准备和设定标准等各种预防性措施。
在事前控制中，组织应该制定详细的计划，明确活动的目标和步骤。
同时，也需要设定标准和指标，以便衡量活动的进展和绩效。
通过事前控制，组织可以预见潜在的问题，并采取相应的预防措施，从而减少风险。
事中控制是指在活动进行过程中采取的措施，以确保活动按照规定的标准和步骤进行。
事中控制的目标是实时监测和调整活动的进展，确保其符合预期目标。
在事中控制中，组织需要设定适当的监控系统和流程，以便及时获取活动数据和信息。
通过对活动数据的分析和比较，组织可以及时发现问题，并采取相应的纠正措施。
此外，事中控制还包括对资源的合理调配和活动的协调管理等方面。
事后控制是指在活动结束后采取的措施，以评估活动的绩效并对未来进行改进。
事后控制主要通过绩效评估和反馈来实现。
通过对活动结果和目标的比较，组织可以评估绩效，并对活动进行总结和反思。
在事后控制中，组织还需要记录和分析数据，以便对未来活动进行改进。
通过事后控制，组织可以从过去的经验中吸取教训，并应用于未来的活动中，以提高绩效和效率。
综上所述，事前、事中和事后全过程控制是一种管理方法，用于确保活动按照计划进行并达到预期的目标。
通过事前控制，组织可以预测和预防潜在的问题；通过事中控制，组织可以实时监测和调整活动进展；通过事后控制，组织可以评估活动绩效并进行改进。
全过程控制可以帮助组织提高效率、降低风险，并实现目标。
事前、事中、事后的全过程控制
事前、事中、事后的全过程控制一、工程质量的事前控制事先控制（也称主动控制），是一种面对未来的控制。
一工程项目的实施，由于建筑参建单位多，工序多，投资大，周期长，工程质量不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题，因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主，事先控制的原则。
1,开好第一次工地会议，第一次工地会议是检查各参建单位、承包商、监理准备工作。
确定工作程序：A、说明工程质量验收程序，有关表样，明确报表时间；B、明确现场工程例会、专题会议等召开时间、地点、出席人员；C、明确各单位各个人员职责分工。
2,搞好设计交底（图纸会审），由项目总监协助建设单位，组织施工单位、设计单位、进行图纸会审。
先由设计单位介绍设计意图,结构特点,施工要求、技术措施和有关注意事项,然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要，使参加施工的各单位人员思路一致,最大限度的避免施工中出现失误。
3,施工组织设计未经监理总监审批，不准开工。
并要求总监理工程师对施工组织设计进行审核，总监理工程师对施工组织设计的审核的重点是：A、总体布置是否合理；B、技术措施是否得当；C、施工程序安排是否合理；D、主要项目的施工方法是否可行；4,严格执行进场材料报验制，原材料、成品、半成品、构件、配件进场验收合格，保温隔热材料和粘结等材料进场复验符合验收规定，不合格材料不准采用，必须退场；5,未经批准的新工艺，不准采用；6,前道工序未经监理验收，后道工序不准施工；前道工序经监理验收，就是对后道工序的事先控制，一个工程的多道工序就是这样一步一步，在有序，可控中传递到竣工；7,设计变更，设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量,完善工程设计。
纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作，但，任何设计变更不的得降低建筑节能效果。
设计变更一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。
. 设计变更要尽量提前，最好在开工之前就发现，或在施工之前变更，防止拆除造成的浪费.。
施工质量控制分为 事前控制 事中控制和事后控制
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制一、事前控制：事前控制是指在施工前对施工质量进行预防性控制，以确保施工过程中的质量符合预期要求。
以下是事前控制的具体步骤：1.项目准备阶段：在项目准备阶段，施工方应制定详细的施工方案和施工组织设计，明确施工工艺流程、施工方法和施工顺序，以及施工所需的材料和设备等。
同时，应进行前期勘察和技术交底，确保施工方案的可行性和合理性。
2.施工前的准备工作：在施工前，应对施工现场进行清理和平整，确保施工区域的安全和无障碍。
同时，对施工材料进行检查和验收，确保材料的质量符合相关标准和要求。
3.施工人员的培训和技术交底：施工方应对参与施工的人员进行培训，提高其技术水平和工作质量意识。
同时，施工方应对施工人员进行技术交底，明确施工要求和质量控制标准。
4.施工质量控制计划的制定：施工方应制定详细的施工质量控制计划，明确质量控制的目标、控制点和控制方法。
同时，应制定相应的质量检查和测试计划，确保施工过程中的质量得到有效控制。
二、事中控制：事中控制是指在施工过程中对施工质量进行监控和控制，及时发现和纠正质量问题，以确保施工质量的稳定和持续改进。
以下是事中控制的具体措施：1.施工过程的监控和记录：施工方应对施工过程进行实时监控和记录，包括施工进度、质量控制点的执行情况、材料的使用情况等。
同时，应建立相应的质量控制档案，记录施工过程中的关键节点和质量问题。
2.质量检查和测试：施工方应按照质量控制计划进行质量检查和测试，对施工过程中的关键环节和质量控制点进行检查和测试，确保施工质量符合要求。
同时，应及时处理和整改发现的质量问题，确保施工质量的稳定性和持续改进。
3.施工人员的监督和指导：施工方应对施工人员进行实时监督和指导，确保施工过程中的质量得到有效控制。
同时，应及时解决施工人员提出的质量问题和困难，提高施工人员的工作积极性和责任心。
三、事后控制：事后控制是指在施工完成后对施工质量进行评估和总结，及时发现和改进施工过程中存在的问题，以提高施工质量水平。
事前、事中、事后施工质量控制措施
事前、事中、事后施工质量控制措施在建筑施工过程中，事前、事中、事后的施工质量控制对于确保整个工程的质量至关重要。
以下是对这三个阶段的具体质量控制措施的详细介绍。
事前施工质量控制在施工开始之前，必须对各种因素进行充分的考虑和准备，以便在施工过程中有效应对可能出现的问题。
以下是一些关键的事前质量控制措施：1、设计方案的审查：对设计方案进行审查，确保其符合规范和标准，并与项目的目标相一致。
此外，还需对设计方案的技术可行性、经济合理性及环境影响进行评估。
2、施工队伍的选择：选择具有丰富经验和专业技术的施工队伍，他们的技能和经验将直接影响工程的质量。
3、施工设备的检查：对所有将用于施工的设备进行全面的检查，确保其性能和可靠性。
4、施工材料的准备：对所有将用于施工的材料进行严格的检查和控制，确保其质量和供应。
5、安全预防措施：在施工开始之前，必须制定全面的安全预防措施，包括安全培训、设备检查和安全规章制度的制定。
事中施工质量控制在施工过程中，质量控制的重点是确保所有工作按照规定的标准和技术要求进行。
以下是一些关键的事中质量控制措施：1、施工质量监督：定期对施工现场进行监督检查，包括材料的使用、设备的操作、施工流程的执行等。
2、隐蔽工程的质量控制：对隐蔽工程进行详细的质量检查，确保其符合规范和标准，防止质量问题在后期暴露。
3、质量检测机制的建立：建立有效的质量检测机制，包括定期的质量检测、问题的发现与解决、质量记录等。
4、施工进度的控制：根据施工计划，对施工进度进行监控，确保工程按期完成。
5、安全管理的执行：严格执行安全预防措施，确保施工现场的安全。
事后施工质量控制在施工结束后，质量控制重点是确保工程的质量符合设计要求和规范标准，以及进行必要的修正和改进。
以下是一些关键的事后质量控制措施：1、全面的质量评估：对整个工程进行全面的质量评估，包括外观、功能、安全性等。
2、质量问题的发现与解决：对质量评估中发现的问题进行及时的修正和改进，确保工程的质量。
施工质量控制分为 事前控制 事中控制和事后控制
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制一、事前控制事前控制是指在施工前进行的控制措施，以确保施工过程中的质量符合预期要求。
以下是事前控制的几个重要方面：1. 施工计划和方案的制定：在施工前，必须制定详细的施工计划和方案，包括施工顺序、工序安排、资源配置等。
这样可以确保施工过程中的每个环节都得到合理的安排，从而提高施工质量。
2. 施工材料的选择和采购：在施工前，需要对所需的施工材料进行选择和采购。
选择合适的材料并确保其质量符合标准要求，可以有效避免施工过程中出现质量问题。
3. 施工设备和工具的准备：在施工前，需要确保所需的施工设备和工具准备充分，并且符合安全要求。
这样可以保证施工过程中的操作安全，并提高施工质量。
4. 施工人员的培训和管理：在施工前，需要对施工人员进行培训，使其熟悉施工要求和操作规程。
同时，需要对施工人员进行管理，确保其按照要求进行施工，以提高施工质量。
二、事中控制事中控制是指在施工过程中进行的控制措施，以确保施工质量的稳定和持续改进。
以下是事中控制的几个重要方面：1. 施工现场的管理：在施工过程中，需要对施工现场进行管理，包括施工进度的控制、施工场地的清洁和整理等。
这样可以确保施工过程中的环境整洁有序，提高施工质量。
2. 施工过程的监督和检查：在施工过程中，需要进行监督和检查，以确保施工过程中的每个环节符合要求。
监督和检查可以及时发现并纠正施工中出现的问题，提高施工质量。
3. 施工质量的控制：在施工过程中，需要对施工质量进行控制，包括施工工艺的控制、施工质量的检验等。
通过严格的质量控制，可以提高施工质量的稳定性和一致性。
4. 施工记录和报告的编制：在施工过程中，需要及时记录施工情况，并编制相关的施工报告。
这样可以为事后控制提供参考依据，帮助改进施工质量。
三、事后控制事后控制是指在施工完成后进行的控制措施，以评估施工质量并提供改进建议。
工程施工阶段质量“事前、事中、事后”系统全过程控制框图
工程施工阶段质量“事前、事中、事后”系统全过程控制框图
工程施工阶段质量“事先、事中、过后〞的系
统全过程控制框图
施工准备质量控制事
前
控
制
图纸会审及技术交底
查动工申请、把好动工关
施工过程质量控制
纠正和预防举措控制
事
中中间产质量量控制
控
制
分部、分项工程质量
图纸更改的审察
完工质量查验
事
后
控工程质量评定
制
质量控制系统组织
施工管理人员资源审察
原资料、半成品及构配件质量控
制
机械设施质量控制
施工方案、查验方法审察
工程技术环境监察检查
现场管理环境监察检查
新技术、工艺、资料审察
丈量标桩审察、检查
工序控制
工序之间的交接检查
整体自检〔或联运试车〕
查收资料审察
技术资料整理与建档完工查验。
施工质量控制分为 事前控制 事中控制和事后控制
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制一、事前控制事前控制是指在施工前对施工质量进行控制和管理，以确保施工过程中的质量标准得到满足。
以下是一些常见的事前控制措施：1. 施工方案编制：在施工前，需要制定详细的施工方案，包括工程的整体布局、施工流程、施工方法、材料选择等。
这些方案需要经过专业人员的评审和批准，以确保施工质量的可控性和可靠性。
2. 资质审查：在选择施工单位时，需要对其进行资质审查，包括施工单位的注册资质、人员素质、技术能力等。
惟独具备一定资质和能力的施工单位才干获得承建资格，以确保施工质量的可靠性和稳定性。
3. 施工材料选择：在施工前，需要对施工所需的各种材料进行选择和检测。
选择合格的材料可以确保施工质量的稳定性和可靠性。
4. 设计文件审查：在施工前，需要对设计文件进行审查，包括施工图纸、工程规范等。
审查的目的是确保设计文件的合理性和可行性，以避免施工过程中浮现质量问题。
5. 施工组织设计：在施工前，需要进行施工组织设计，包括施工人员的分工、施工设备的配置等。
合理的施工组织设计可以提高施工效率和质量。
二、事中控制事中控制是指在施工过程中对施工质量进行控制和管理，以确保施工过程中的质量标准得到满足。
以下是一些常见的事中控制措施：1. 施工过程监控：在施工过程中，需要对施工过程进行监控，包括施工进度、施工质量等。
监控的目的是及时发现和解决施工过程中的质量问题，确保施工质量的稳定性和可靠性。
2. 质量检验和测试：在施工过程中，需要对施工质量进行检验和测试，包括材料的抽样检测、工序的质量验收等。
通过检验和测试可以及时发现和纠正施工过程中的质量问题，确保施工质量的合格性和可靠性。
3. 施工记录和报告：在施工过程中，需要进行施工记录和报告，包括施工日志、施工记录表等。
记录和报告的目的是记录施工过程中的关键信息，为事后的质量分析和评估提供依据。
4. 施工人员培训：在施工过程中，需要对施工人员进行培训，包括施工技术、质量管理等方面的培训。
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事前、事中、事后的全过程控制
一、工程质量的事前控制
事先控制（也称主动控制），是一种面对未来的控制。
一工程项目的实施，由于建筑参建单位多，工序多，投资大，周期长，工程质量不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题，因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主，事先控制的原则。
1,开好第一次工地会议，第一次工地会议是检查各参建单位、承包
商、监理准备工作。
确定工作程序：A、说明工程质量验收程序，有关表样，明确报表时间；B、明确现场工程例会、专题会议等召开时间、地点、出席人员；C、明确各单位各个人员职责分工。
2,搞好设计交底（图纸会审），由项目总监协助建设单位，组织施工单位、设计单位、进行图纸会审。
先由设计单位介绍设计意图,结构特点,施工要求、技术措施和有关注意事项,然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要，使参加施工的各单位人员思路一致,最大限度的避免施工中出现失误。
3,施工组织设计未经监理总监审批，不准开工。
并要求总监理工程师对施工组织设计进行审核，总监理工程师对施工组织设计的审核的重点是：A、总体布置是否合理；B、技术措施是否得当；C、施工程序安排是否合理；D、主要项目的施工方法是否可行;
4,严格执行进场材料报验制，原材料、成品、半成品、构件、配件进场验收合
格，保温隔热材料和粘结等材料进场复验符合验收规定，不合格材料不准采
用，必须退场；5,未经批准的新工艺，不准采用；6,前道工序未经监理验收，后道工序不准施工；前道工序经监理验收，就是对后道工序的事先控制，一个
工程的多道工序就是这样一步一步，在有序，可控中传递到竣工；7,设计变更，设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量,完善工程设计。
纠正设
计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作，但，任何设计变更不的
得降低建筑节能效果。
设计变更一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单
和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。
. 设计变更要尽量提前，最好在开工之前就发现，或在施工之前变更，防止拆除造成的浪
费.。
8,样板引路制，实行样板引路制,各分部分项工程必须先编作业指导
书,再造样板经有关方验收后,按样板进行技术交底后才施工; 施工过程中,无论管理或施工人员有一个统一的质量标准，能严格进行自检互检和交接检事先控制，要求管理人员在活动开始前就必须对“做什么？”为“什么？”以及“如何做？”等问题有整体的筹划，是“思考”在先，“行动在后，用思想指导行动，以保证目标实现的一种控制。
事先控制是一种相当理想的、也是事
半功倍，功效卓著的一种控制，是所有管理者追求的境界。
二、工程质量的事中控制
所有参建单位应当有很强的全程质量管理意识。
一般管理者都明白全程质量管理的重要性，但为什么在实际操作中容易疏忽过程控制呢？原因基本是因为追求一时的经济效益，对质量的失控。
事中控制要求严格检查、及时反馈、及时整改，因此，事中控制的时间长，工种多，干扰多，难度大，是施工阶段的主体。
通过招标，选定具有相应资质的施工单位从事工程建设，签订工程施工合同。
建设单位对施工质量的控制主要是通过工程监理进行。
工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理，施工单位的工程质量活动完全处在监理控制之中，通过控制人员、材料、机械、方法工艺和影响工程质量的因素，达到控制质量的目的。
通过现场质量检验、落实检验方法，参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。
定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，及时处理。
成立督察组织，随时对工程建设质量实施督察，
防止质量事故的发生。
督促监理单位加强事中控制:
1,监理旁站，旁站监理只是建设监理工作中用以监督工程质量的一种手段，主要是为限制不正当的施工行为，工程质量事中控制，所采取的监理方法之一，它与监理工作的其它监督手段结合使用，是质量监理工作中相当重要和必不可少的一部分。
旁站监理范围：基础阶段：桩基施工、土方回填、后浇带浇筑、其他结构混凝土浇筑、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理；主体结构阶段：梁柱节点钢筋隐蔽过程、厨卫、露台蓄水实验。
2,巡视与抽查，如果说在工程质量事中控制中，旁站是蹲点的话，那么巡视就是跑片，对工程质量进行抽查，对于重要部分或关键工序增加抽样比例，判断此关键工序是否失控、如果存在的“系统性质量偏差”，提出整改意见。
3,监理日记，是系统的反映监理过程，对有特殊问题的原因、处理
结果，以文字记载下来。
监理日记必须掌握以下原则和要求：A、实事求是，遵守监理工程师“守法、诚信、公正、科学”的从业准则，客观公正地记录工地施工、监理情况；B、书写工整、规范用语、内容严谨，应反映监理活动的具体内容及其深度、广度、体现时间、地点、有关的人以及事情的起因、经过和结果。
使用专业术语和规范文字，体现监理行业特点、技术要求和岗位职责履行情况，文字
与数字相结合，检测数据及其单位要符合规范和标准；C、问题的发现和处理，要有始有终，记录问题时对问题的描述要清楚，处理措施和处理结果都要跟踪记录完整；D、及时送审、签认、存挡，防
止丢失缺损，加强监理日记的档案管理，提高监理日记的档案使用价值。
三、工程质量的事后控制
工程质量的事后控制方式，是指根据当期施工结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，在下一轮施工活动中实施控制的方式。
它是利用反馈信息实施控制的，控制的重点是今后的生产活动。
其控制思想是总结过去的经验与教训，把今后的事情做得更好。
经过几轮的反馈控制是可以把事情做的越来越好。
事后控制，又称被动控制，有人称它为负债管理，意指今天的管理是为昨天欠下的债所做的，不良结果一旦发生，损失已经造成，无法挽回了。
1,工程质量的事后控制要点是：A、以计划执行后的信息为主要依据；B、要有完整的统计资料；C、要分析内外部环境的干扰情况; D、计划执行情况分析要客观，控制措施要可行，确保下一轮计划执行的质量，事后控制的重点是确保每个产品合格，并把不合格产品及时反馈给设计单位和施工单位进行设计变更或返工、整改。
2,严格按检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，并进行质量评
价，对于工程质量存在问题提出整改意见，直至整改合格
于以验收
3,建筑通病的事后控制，如雨后渗漏、墙体裂缝等，一但发生，影响观感，影响使用功能，要在材料、设计、施工、管理上查找原因，施工单位制定专项方案，总监审批后，进行整改。
4,技术事故的事后控制，查明原因，及时上报，
设计院、专家会诊，拿出整改方案，监理监督整改。
5,事后控制还有：参建单位内部验收，住宅工程的分户验收，物业管理部门组织的细部检查，业主组织的客户看房等，这些活动参加的人员多，不同专业，不同需要，全方位，多角度的提出整改意见，是对工程质量全面评价，也是对工程质量的事先控制、事中控制的检验。
在工程项目建设中要使质量控制有成效，就要在事前、事中、事后工程质量“全过程，全方位”监控中，实行先实验，先示范，样板工程引路的事先控制；巡视、旁站，跟踪抽查，联合普查的事中控制；验收整改的事后控制，坚持控制程序化、标准化和科学化作业，达到精品工程，使业主、客户满意，参建单位也从中受益。