商品收货标准
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5.7.发现到货异常（品质、数量等），立即联系厂商确认，并拍照回传厂商；
5.8.沟通确认结果后，进行相关处理（拒收、退款、退换货、补差等）。
6.其他事项：
6.1.称重商品收货前要确认磅秤准确；
6.2.称重商品以过磅之后的实际重量为准；
6.3.称重商品必须合理去皮；
6.4.送货人员必须要携带送货单；
6.5.送货单上进价高于订单进价时，送货方认同我司进价可按流程收货；不认同则拒收，并立即与相关部门确认，确认后再做处理；
商品保质期45天至3个月以内，剩余时间只有15天，立即下架处理；
商品保质期45天以内，剩余时间只有10天，立即下架处理
8.供各仓储部参考执行，由采销中心负责解释和修订。
5.物流收货：
5.1.物流收货分为送货上门收货、货运站自提收货；
5.2.收货时首先检查外包装，上下四周仔细检查，是否损坏、挤压、变形等；
5.3.特殊商品须查看包裹里面物品是否完好；
5.4.检查相关单据是否齐全、标注是否清晰，并完整保存；
5.5.装运及打开包装时要注意轻拿轻放；
5.6.按照收货流程进行验收；
4.商品收货程序：收单→验单→卸货→收货→入库→单据处理
4.1.物流到货、厂商直送到货等，收货部按顺序收集订单；
4.2.收货部验单：检查订单是否有效，是否加盖公章，是否附有送货单；
4.3.卸货：根据收货部安排在指定地点卸货，要注意品类区分码放，便于验货、捡货；
4.4.现场验收：送货员、质检员、收货员三方共同验收点货，步骤为：证照检查→外观检查→日期检查→拆箱检查→点数→抽查→系统入单
6.6.送货单上进价低于订单进价时，以送货单进价为准；
6.7.发现收货错误或录入错误时，立即与送货方联系确认，确认后按流程更正，事后需对相关责任人进行处罚。
7.保质期控管：
7.1.保质期内进货管理规定：
7.1.1.食品保质期超过30%的，立刻拒绝收货；
7.1.2.牛奶保质期销售时间剩余4个月以内的，立刻拒绝收货；
2.制单员检查单据齐全、数量书写清楚、生产日期标注、确认签字等，将单据准确录入系统；
4.5.商品入库归位：库管员等将已验收商品送进仓库，根据“先进先出”的原则，将新收商品入库归位，同时做好库存卡的登记工作；
4.6.入库验收单据的处理：
4.7.收货部每天做好收货异常的登记记录，需要采购处理的部分，及时追踪改善。
商品收货标准
1.目的：为了规范商品的收货管理，提升商品收货的准确率及效率，特制定此ຫໍສະໝຸດ Baidu准。
2.适用范围：商品的收货程序，特殊情况或收货异常的处理，适用于采销中心及各仓储部。
3.职责：
3.1.采销中心：各分部间统一配货、特殊情况需要收货等确认和沟通；
3.2.仓储部：负责商品的检验、收货、单据处理、反馈等；
方便面保质期销售时间剩余4个月以内的，立刻拒绝收货。
7.2.保质期内安全检查规定：
商品保质期1年以上，剩余时间只有75天，立即下架处理；
商品保质期9个月至1年以内，剩余时间只有55天，立即下架处理；
商品保质期6个月至9个月以内，剩余时间只有35天，立即下架处理；
商品保质期3个月至6个月以内，剩余时间只有25天，立即下架处理；
证照检查：质检员负责检查商品是否违反政府及当地有关法规等，有无合格证、QS、许可证编号等；
外观检查：实物上的品名、规格、条形码是否与订单一致，条形码是否与实际销售一致，商品的外包装是否完好，是否有变形、破损、压伤等痕迹；
到货商品抽检总件数的10%以上；
三方均在场时进行点数；
；
1.订单经过签字确认完毕之后，附上确认过的送货单，交给制单员录入电脑系统；
5.8.沟通确认结果后，进行相关处理（拒收、退款、退换货、补差等）。
6.其他事项：
6.1.称重商品收货前要确认磅秤准确；
6.2.称重商品以过磅之后的实际重量为准；
6.3.称重商品必须合理去皮；
6.4.送货人员必须要携带送货单；
6.5.送货单上进价高于订单进价时，送货方认同我司进价可按流程收货；不认同则拒收，并立即与相关部门确认，确认后再做处理；
商品保质期45天至3个月以内，剩余时间只有15天，立即下架处理；
商品保质期45天以内，剩余时间只有10天，立即下架处理
8.供各仓储部参考执行，由采销中心负责解释和修订。
5.物流收货：
5.1.物流收货分为送货上门收货、货运站自提收货；
5.2.收货时首先检查外包装，上下四周仔细检查，是否损坏、挤压、变形等；
5.3.特殊商品须查看包裹里面物品是否完好；
5.4.检查相关单据是否齐全、标注是否清晰，并完整保存；
5.5.装运及打开包装时要注意轻拿轻放；
5.6.按照收货流程进行验收；
4.商品收货程序：收单→验单→卸货→收货→入库→单据处理
4.1.物流到货、厂商直送到货等，收货部按顺序收集订单；
4.2.收货部验单：检查订单是否有效，是否加盖公章，是否附有送货单；
4.3.卸货：根据收货部安排在指定地点卸货，要注意品类区分码放，便于验货、捡货；
4.4.现场验收：送货员、质检员、收货员三方共同验收点货，步骤为：证照检查→外观检查→日期检查→拆箱检查→点数→抽查→系统入单
6.6.送货单上进价低于订单进价时，以送货单进价为准；
6.7.发现收货错误或录入错误时，立即与送货方联系确认，确认后按流程更正，事后需对相关责任人进行处罚。
7.保质期控管：
7.1.保质期内进货管理规定：
7.1.1.食品保质期超过30%的，立刻拒绝收货；
7.1.2.牛奶保质期销售时间剩余4个月以内的，立刻拒绝收货；
2.制单员检查单据齐全、数量书写清楚、生产日期标注、确认签字等，将单据准确录入系统；
4.5.商品入库归位：库管员等将已验收商品送进仓库，根据“先进先出”的原则，将新收商品入库归位，同时做好库存卡的登记工作；
4.6.入库验收单据的处理：
4.7.收货部每天做好收货异常的登记记录，需要采购处理的部分，及时追踪改善。
商品收货标准
1.目的：为了规范商品的收货管理，提升商品收货的准确率及效率，特制定此ຫໍສະໝຸດ Baidu准。
2.适用范围：商品的收货程序，特殊情况或收货异常的处理，适用于采销中心及各仓储部。
3.职责：
3.1.采销中心：各分部间统一配货、特殊情况需要收货等确认和沟通；
3.2.仓储部：负责商品的检验、收货、单据处理、反馈等；
方便面保质期销售时间剩余4个月以内的，立刻拒绝收货。
7.2.保质期内安全检查规定：
商品保质期1年以上，剩余时间只有75天，立即下架处理；
商品保质期9个月至1年以内，剩余时间只有55天，立即下架处理；
商品保质期6个月至9个月以内，剩余时间只有35天，立即下架处理；
商品保质期3个月至6个月以内，剩余时间只有25天，立即下架处理；
证照检查：质检员负责检查商品是否违反政府及当地有关法规等，有无合格证、QS、许可证编号等；
外观检查：实物上的品名、规格、条形码是否与订单一致，条形码是否与实际销售一致，商品的外包装是否完好，是否有变形、破损、压伤等痕迹；
到货商品抽检总件数的10%以上；
三方均在场时进行点数；
；
1.订单经过签字确认完毕之后，附上确认过的送货单，交给制单员录入电脑系统；