精益生产之JIT管理实战试题答案
精益参考资料生产之JIT管理实战试题答案
精益生产之JIT管理实战单选题1. 如果生产管理的范围扩大到工厂以外，增加了采购管理、流通管理等市场的前后端，则将这种全过程的物流管理控制称为( ) √A供应链管理B制造管理C生产管理D以上都不正确正确答案： A2. 工厂内部不同部门之间存在着不同的期望，其中品质管理部门主要考虑( ) √A如何保证产品质量B如何对市场变化作出快速反应C如何缩短制造环节D如何激发员工的积极性正确答案： A3. 在一个工厂中，销售部门的期望是( ) ×A企业接到的订单越多越好B工厂的生产与组织过程能够适应市场与客户需求的任何变化C企业生产的产品品种越多越好，以便满足更多用户的特殊需求D以上都包括正确答案： D4. “一个流”以瓶颈工序能力为依据来决定生产的节拍，其追求的最高目标是( ) √A物流平衡B生产平衡C销售平衡D人员平衡正确答案： A5. 工厂按照产品工艺流程的先后顺序安置设备的编排，实行一个流向的生产布局，这属于( ) √A集群导向布局B产品工艺导向布局C混合布局D任意布局正确答案： B6. 在精益生产中，工厂追求的是尽可能采用( ) √A集群导向布局B产品工艺导向布局C混合布局D任意布局正确答案： B7. “三现主义”是管理的基本原则，其含义是( ) √A现场、现物和现实B现人、现物和现时C现金、现物和现场D现实、现人和现物正确答案： A8. JIT要求理顺生产过程，实现生产的“清流化”，其标准是( ) √A单向流动B交叉点少C路径最短正确答案： D9. 精益生产管理的着眼点是( ) √A创造价值B缩短时间C A和B都正确D A和B都不正确正确答案： C10. 一个工厂的各个工序的能力之和除以工序总数，称之为这个工厂的( ) √A潜在生产能力B瓶颈生产能力C整体生产能力D以上都不正确正确答案： A11. 精益生产管理要求管理者关注事实，关注数据，而事实的种类包括( ) ×A报告的事实，属于他人认识到的事实B想像的事实，里面掺杂了主观的看法，或者隐匿了部分真相C观察的事实，即用某些方法客观化了的事实D以上都包括正确答案： D12. 从不同的角度出发，生产管理的基本模式有类不同的划分方法，根据生产过程的不同( ) ×A单点型数据模式和反复型数据模式B集约型模式和展开型模式C订单生产模式和预期生产模式正确答案： B13. 传统生产方式的特点是( ) √A以量取胜B以质取胜C精工细作D粗制滥造正确答案： A14. 企业在推行JIT改革时，首先要解决的问题是( ) ×A瓶颈问题B搬运、停滞问题C库存、品质问题D以上都包括正确答案： D15. 精益生产管理的推行要求设立单独的生产管理部门，部门又可以细分为：( ) √A计划组B仓库组C构成组D以上都包括正确答案： D。
《精益生产之JIT管理实战》模拟自测题B
《精益生产之JIT管理实战》模拟测试题B一、填空题（每空1分，共20分）1. 产品的生产周期是由和组成的。
2. 对于JIT来讲，凡是超出增加所绝对必需的最少量的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。
3．生产管理的核心是按照顾客需求安排，并根据对生产进度进行确认，同时严格控制的库存，避免库存过高造成过多资金占用。
4．在生产计划的编排中，存在两种不同的思路：和。
5．JIT对制造过程的四个关键点是瓶颈；；节拍和。
6. 品种（作业）切换时间主要可以划分为和。
7．“三现主义”是管理的基本原则，即、和：。
8．看板大体可分为以下两类来使用：一类是、另一类是。
9．在安定化和平衡化的基础之上，还有另外一个境界是制造型企业流水线生产所应该不断追求的，即生产排程的。
10. 流水线的弹性化和柔性化实际上也是一种重组的概念，具体包括以下三个方面：少人化——灵活地适应需求、和。
二、单项选择题（每题1分，共20分）1. JIT生产方式的基本思想是( )A. 减少产品的数量，提高产品的价格B. 只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品C. 通过降低库存来暴露问题，解决问题D. 以上都不正确2. JIT对制造过程的三大要求的核心是主要( )A. 库存问题B. 工艺问题C. 人员问题D. 时间问题D. 以上都包括3. 工厂或企业的整体效率是由下面哪一项决定的( )A. 最高的个别效率B. 最低的个别效率C. 平均的个别效率D. 特殊的个别效率4. 下面哪一种思想是精益生产的正确思维( )A. 过多的制造产品能有提高利润B. 过早的制造产品能够提高利润C. 提高销售量才能提高利润D. 增加库存量能够提高利润5. 生产管理的日常管理项目包括（）A. 主生产计划达成率B. 原材料回转率C. 账务不符率D. 以上都包括6. 生产管理部的结构之一计划组的职能是( )A. 根据客户约定的交货期，负责与市场部门进行联系，规划安排合理的生产计划B. 将生产计划下达到各个制造车间C. C与采购部门协调物料的供应D. 以上都包括7. 传统的合同评审需要生产、采购、制造等部门的合作，评审的内容有( )A. 采购部门对第N、N+1、N+2周的物料供应情况作出评价B. 制造部门评估现有生产能力是否能够按照合同要求完成生产任务C. 生产部门在获得反馈信息后制定相应的生产计划D. 以上都包括8. 在精益生产中，工厂追求的是尽可能采用( )A. 集群导向布局B. 产品工艺导向布局C. 混合布局D. 任意布局9. 产品的生产周期由哪些部分组成( )A. 信息处理周期B. 实物流动周期C. A和B都正确D. A和B都不正确10. 生产部门在第N周计划实施过程中，如果遇到插单或删单就要对计划进行变更，变更后的计划被称为( )A. 决定版B. 草案版C. 修订版D. 以上都不正确11. 在精益生产中，被评为最有价值的员工应该是( )A. 改善提案最多的人B. 工作特别辛苦的人C. 经常抢修设备的人D. 以上都包括12. 工厂内部不同部门之间存在着不同的期望，其中品质管理部门主要考虑( )A. 如何保证产品质量B. 如何对市场变化作出快速反应C. 如何缩短制造环节D. 如何激发员工的积极性13. 在精益生产中，应以改善大课题为核心，具体的做法是( )A. 需要全员的参与，需要个人的提案B. 尽可能从身边工序做起C. 围绕公司的焦点问题D. 以上都包括14.（）是浪费的万恶之源A.生产过多（过早）的浪费B.搬运的浪费C.库存的浪费D.等待的浪费15.丰田生产系统的目标体系中第一位的目标是（）A. 能够适应数量、种类两方面每天及每月需求变化的数量管理B. 各工序只向后工序供应合格品的质量保证C. 增强对人格的尊重D. 降低成本16. “准时生产”和“自动化”被称之为丰田生产方式的两大支柱。
运营管理：JIT和精益生产方式习题与答案
1、下列哪一项不是组织准时生产的条件:A.建立U形制造单元B.建立推进的系统C.从根源上保证质量D.减少调整准备时间正确答案：B2、以下哪一项不是“5s”活动的一部分?A.清扫B.整理C.清洁D.演练正确答案：D3、精细生产的内容不包括A.组织精细B.管理复杂化C.过程精细D.布置精细正确答案：B4、用于指挥零件在前后两道工序之间移动的看板称为：A.质量看板B.传送看板C.指挥看板D.生产看板正确答案：B1、加工的浪费包括：A.过量生产浪费B.无效的加工造成的浪费C.不必要的加工造成的浪费D.搬运造成的浪费正确答案：B、C2、看板可以是：A.一种卡片B.一种信号C.一个系统D.一种告示牌正确答案：A、B、C、D3、传送看板通常包括哪些信息？A.零件号B. 需方工作地入口存放处号C.供方工作地出口存放处号D.看板号正确答案：A、B、C、D4、精益生产的哲理包括：A.消除浪费B.增加库存C.持续改进D.强调精打细算，使资源消耗最少的一种生产哲理和生产方式。
正确答案：A、C、D1、按照JIT哲理,凡是不增加价值的活动都是浪费。
正确答案：√2、推行JIT一定要从降低库存做起。
正确答案：×解析：推行JIT是一个持续改进的动态过程,不是一朝一夕可以完成的,持续改进,并不一定从“降低库存”开始。
3、产品制造过程中不良品的产生，会造成材料、机器、人工等的浪费，除此之外不会造成其他成本。
正确答案：×解析：产品制造过程中不良品的产生，除会造成材料、机器、人工等的浪费外，还会造成鉴定成本和故障成本。
4、JIT认为过量生产是最大的浪费。
正确答案：√5、传送看板用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及数量。
正确答案：×解析：生产看板。
精益生产之JIT实务讲义考题
1 •不是所有的国内企业都需要马上推行口T,下面哪类企业就不必马上推行JIT （）回答：正确1. A C品种多、交货期短、市场变化快的企业2. B r做过5S基础活动的企业3・C金要求立竿见影•短期内大见成效的企业4. D C高层领导下定决心推行J1T的企业2•下面对生产过程中的浪费看法不可取的是（）回答：正确1. A 「在JIT生产方式中，浪费的含义与社会上通常所说的浪费有所区别。
2・B「JIT生产方式所讲的浪费不仅仅是抬不增加价值的活动.还包括所用资源超过■'绝对最少"界限的活动。
3・C「对干JIT來讲，凡是超岀増加产品价值所绝对必须的最少虽的物料.设备、人力.场地和时间的部分都是浪费。
4・D Q 各种各样的浪费现象在很多实行5SXE动的企业中普遍存在，为了杜绝工厂中的浪费现象• 「肯要推行JIT等较为先进的管理方法。
3.下面有关JIT待点的论述正确的是（）回答：错误1. A r JIT生产方式考虑的方法是将其看作一个圆满的生产方式，不惜一切代价追求零库存。
2・B「JIT生产方式采用的是推动式的控制系统，生产计划部门只需要把生产计划下达到最后一道工序，昴后一道丄序对其上游丄序提岀所需物料的要求3・C Q 从JIT的角度看來，浪费都是可以遐免的.否则就不能称其为浪费。
4. D °在JIT方式下■流水线的换线只需要将新的产品送到第一道匸序，后而跟普生产线流动•这样就能顺利地完成换线4. 下面有关"不良、修理的浪费”的解释不正确的是（）回答：正确1. A C所谓不良、修理的浪费，指的是由于匸厂内出现不良品，需要进行处迓的时间.人力、物力上的浪费.以及由此造成的相关损失。
2・B 「材料的损失.不良品变成废品：设备、人员和」:时的损失.都屈于这类浪费3・C広増加工产川电、气匕、油等能源的浪费，另外还增加了管理的匸时.这些都属于此类主要的浪费项目4・D 「该类浪费还包括额外的修复.鉴别.追加检查的损失，或者由干耽误出货而导致L厂信誉的下降等。
精益生产之JIT实务 课后测试100分
课后测试单选题1. 下面有关JIT生产方式中的看板管理论述不正确的是（）√A没有看板，JIT是无法进行的。
因此，JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。
B现在最为流行的ＭＲＰ系统就是将JIT生产之间的看板用电脑来代替，每一道工序之间都进行联网，指令的下达、工序之间的信息沟通都通过电脑来完成。
C目前国内有很多企业都在推行ＭＲＰ，它是电子化的看板管理，采用ERP进行管理，就能实现JIT的目的。
DＭＲＰ仅仅是一个工具，必须建立在推行JIT的基础之上。
如果企业没有推行JIT就去直接使用ＭＲＰ，那只会浪费时间和金钱。
正确答案： C2. 下面对生产过程中的浪费看法不可取的是（）√A在JIT生产方式中，浪费的含义与社会上通常所说的浪费有所区别。
B JIT生产方式所讲的浪费不仅仅是指不增加价值的活动，还包括所用资源超过“绝对最少”界限的活动。
C对于JIT来讲，凡是超出增加产品价值所绝对必须的最少量的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。
D各种各样的浪费现象在很多实行5Ｓ活动的企业中普遍存在，为了杜绝工厂中的浪费现象，这就需要推行JIT等较为先进的管理方法。
正确答案： D3. JIT生产计划应对订单的随时增减变更等方面的评述不正确的是（）√A企业应该采用拉动式的生产方式，根据订单的增减情况随时对生产计划做出修订，从而适应市场的需求B JIT方式通过请各个相关部门根据各自部门的状况进行评审，加强信息沟通，及时发现问题，从而确保准时交货。
C在JIT生产方式下，企业努力做到零库存，一切以节省库存为目的。
D企业的生产和流通库存应该随着订单的增加或减少作出相应的调整，保证库存在安全范围之内。
正确答案： C4. JIT生产方式中期滚动式生产计划的制定方法里，假设现在是N-1月，下面的哪项不符合实际（）A在第Ｎ－1月制定第Ｎ月、第Ｎ＋1月以及第Ｎ＋2月的生产计划B第Ｎ月的生产计划在第Ｎ－1月的中旬开始时确定，到第Ｎ月的中旬结束时再根据订单情况进行数量调整C制定出来的第Ｎ月生产计划为确定了的计划，第Ｎ＋1月以及第Ｎ＋2月的计划也只作为“内定”计划，等第Ｎ＋1月变为第Ｎ月的时候，再进行适当的变动并最终确定。
《精益生产之JIT管理实战》模拟自测题A
《精益生产之JIT管理实战》模拟测试题A一、填空题（每空1分，共20分）1．价值流程图（VSM）分析的是两个流程：第一个是___________，第二个是_____________。
2．精益生产管理的着眼点之一是___________，另一个着眼点是___________。
3．协调统一的生产管理（供应链管理）的核心是将准备、生产、沟通三者相连贯进行一元化管理，既注重企业的全过程___________，又注重由生产者到消费者的___________。
4.生产能力匹配与均衡化、___________与___________就是JIT对制造过程的三大要求。
5．在精益生产系统的控制中，___________是控制的第一关键点。
6．在制造过程中，不同的工厂可能采取不同的生产布局方式，常见的有以下几种：___________、___________、___________。
7．JIT推进的着眼点是以现场的6S为基础，关注细节，从细节上实施突破，渐进而又快速地对生产管理体系进行改良。
一般而言，JIT的推行遵循由点到线，由___________，最后由___________的步骤。
8．所谓的增值环节，主要指的是能够直接给企业带来利润的环节。
在企业的整体经营环节中，有以下两个最核心的增值环节：一是___________、二是___________。
9．按照功能作用来划分，看板大体可分为以下两类来使用：一是___________，二是___________。
10．___________与___________共同构成了丰田生产方式（亦即精益生产方式）的两大支柱。
二、单项选择题（每题1分，共20分）1. 传统生产方式的特点是( )A. 以量取胜B. 以质取胜C. 精工细作D. 粗制滥造2. 工厂按照产品工艺流程的先后顺序安置设备的编排，实行一个流向的生产布局，这属于( ) A. 集群导向布局B. 产品工艺导向布局C. 混合布局D. 任意布局3. 企业在推行JIT改革时，首先要解决的问题是( )A. 瓶颈问题B. 搬运、停滞问题C. 库存、品质问题D. 以上都包括4. 如果生产管理的范围扩大到工厂以外，增加了采购管理、流通管理等市场的前后端，则将这种全过程的物流管理控制称为( )A. 供应链管理B. 制造管理C. 生产管理D. 以上都不正确5. 企业应当营造激励强大于罚款的氛围，具体的做法是( )A. 马上放弃罚款B. 对不断涌现的改善事例进行适当的奖励C. 不论好坏，人人给以奖励D. 以上都不正确6. 任何一个企业都存在问题点，企业在发现问题点时，应当( )A. 责备和惩罚员工B. 立即掩盖问题C. 宣扬“发现问题有功”的理念，鼓励员工发现更多问题D. 以上都不正确7. 精益生产管理的推行要求设立单独的生产管理部门，部门又可以细分为：( )A. 计划组B. 仓库组C. 构成组D. 以上都包括8. 一个企业采用周滚动式生产计划模式，那么生产部门根据市场部门接受的订单情况，在周五要制定( )A. 第N周的生产计划B. 第N＋1周的生产计划C. 第N＋2周的生产计划D. 以上都包括9. 下面哪一项对企业来说是绝对不可以容忍的( )A. 员工犯错误B. 企业不变革C. 设备不先进D. 以上都包括10. 企业要想改变不合理的生产管理模式，应该遵循怎样的的变革程序( )A. 制定恰当的销售和主生产计划变动规则B. 优化内部管理C. 制定购买滚动规则D. 以上都包括11. 产品的检验和停放属于VSM分析中的( )A. 信息（情报）流程B. 实物流程C. 附加流程D. 以上都不正确12. 精益生产管理的目标取向是( )A. 流程的价值损耗更低B. 生产组织过程的时间更短C. A和B都正确D. A和B都不正确13. 在一个工厂中，生产、库房、采购部门的期望是( )A. 订单能够刚好满足车间的最大生产能力B. 生产的品种尽可能的少、批量越大打越好，以便有利于生产效率的提高C. 生产过程中订单有所变化要少，产品的设计不变更或者尽可能的少D. 以上都包括14. “一个流”以瓶颈工序能力为依据来决定生产的节拍，其追求的最高目标是( )A. 物流平衡B. 生产平衡C. 销售平衡D. 人员平衡15. 在传统的推进式生产计划方式中，信息流和物流的关系是( )A. 信息流和物流是分开的B. 信息流和物流是紧密结合在一起的C. 信息流和物流有时候分开，有时候结合D. 以上都不正确16.八大浪费之中，丰田公司认为（）是最大、最严重的浪费A．生产过多（过早）B．库存的浪费C．制造不良品的浪费D．搬运的浪费17．精益生产的核心（）A．零浪费B．提高效率C．减少库存D．缩短制造周期18．在丰田生产方式的体系中，生产的连续进行或者对市场上数量和种类两方面需求变化的弹性适应，是通过“准时生产”和（）这两个重要概念来实现的，它们应该被称之为丰田生产方式的两大支柱。
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1.看板总体上分为三大类，下面哪类不在此列（）回答：正确1. A2. B3. C4. D2.不是所有的国内企业都需要马上推行JIT，下面哪类企业就不必马上推行JIT（）回答：正确1. A2. B 5Ｓ基础活动的企业3. C4. D JIT的企业3.下面对生产过程中的浪费看法不可取的是（）回答：正确1. A JIT生产方式中，浪费的含义与社会上通常所说的浪费有所区别。
2. B 生产方式所讲的浪费不仅仅是指不增加价值的活动，还包括所用资源超过"绝对最少”界限的活动。
3. C JIT来讲，凡是超出增加产品价值所绝对必须的最少量的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。
4. D 5Ｓ活动的企业中普遍存在，为了杜绝工厂中的浪费现象，这就需要推行JIT等较为先进的管理方法。
4.下面有关工厂中的一些浪费的看法不正确的是（）回答：错误1. A费，失去了持续改善的机会。
2. B。
3. C使得制品周期变短、空间变大，这也是可取的。
4. D，被称为等待的浪费。
5.下面有关JIT生产的一些论述不可取的是（）回答：正确1. A的数量2. B制定的3. C工率接近100%，即想方设法使生产量适应生产能力4. D6.下面对企业中的浪费现象所表现出来的危害阐述不正确的是（）回答：正确1. A2. B3. C4. D7.下面关于生产方式的论述不正确的是（）回答：正确1. A。
2. B 1、2、3，一直流到第Ｎ道工序，紧密结合在一起的3. C件的投入产出计划，按计划发出生产和订货的指令。
4. D缺乏科学计划的落后的生产方式。
8. 有关看板的不同分类的阐述不正确的是（）回答：正确1. A产品也不需要实质性的作业更换时间（作业更换时间接近于零）的工序2. B3. C4. D9.下面哪项不属于工厂中常见的浪费现象（）回答：正确1. A2. B3. C4. D10.看板的形式并不局限于记载有各种信息的某种卡片形式，在实际的JIT生产方式中，还有很多种代替看板发出生产请求的目视化方法，下面哪一项不易被采用（）回答：正确1. A2. B3. C4. D11.有关JIT的看板管理的评述不正确的是（）回答：正确1. A 20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示，作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。
(JIT准时生产方式)精益生产之JIT实务讲义考题
7.C 对于JIT来讲，凡是超出增加产品价值所绝对必须的最少量的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。
8.D 各种各样的浪费现象在很多实行5Ｓ活动的企业中普遍存在，为了杜绝工厂中的浪费现象，这就需要推行JIT等较为先进的管理方法。
4.D 在生产制造阶段，生产均衡化主要通过专用设备通用化来实现
9.看板的形式并不局限于记载有各种信息的某种卡片形式，在实际的JIT生产方式中，还有很多种代替看板发出生产请求的目视化方法，下面哪一项不易被采用（）回答：正确
1.A 地面空格标识
2.B 空容器
3.C 信号标志
4.D MRP
10.下面针对JIT生产方式的特点等的描述不正确的是（）回答：正确
1.A 看板方式也可以说是JIT生产方式最显著的特点
2.B JIT生产方式就是看板方式
3.C JIT生产方式说到底是一种生产管理理念
4.D 看板只有在工序一体化、生产均衡化、生产同步化的前提下，才有可能发挥作用
15.下面有关柔性生产方式的含义表述不正确的是（）回答：正确
1.A 柔性生产方式适用于品种很多、批量很小、交货期严格的订单生产
3.下面有关JIT特点的论述正确的是（）回答：错误
5.A JIT生产方式考虑的方法是将其看作一个圆满的生产方式，不惜一切代价追求零库存。
6.B JIT生产方式采用的是推动式的控制系统，生产计划部门只需要把生产计划下达到最后一道工序，最后一道工序对其上游工序提出所需物料的要求
7.C 从JIT的角度看来，浪费都是可以避免的，否则就不能称其为浪费。
6.为了实现生产的同步化，下面对JIT生产方式中的"一个流"生产的概念和要点的理解不正确的是（）回答：正确
精益生产：JIT准时化生产---课后测试及答案
精益生产：JIT准时化生产课后测试单选题1、在实施JIT之前，需要先进行（），通过消除瓶颈工位、提高作业效率和标准作业文件，为JIT的实施做好准备。
（10分）A进货检验B先入先出C人员培训D作业改善正确答案:D2、生产节拍=()/()（10分）A每小时的正常生产额定时间、每小时所需完成的产品数B每周的正常生产额定时间、每周所需完成的产品数C每天的正常生产额定时间、每天所需完成的产品数D每月的正常生产额定时间、每月所需完成的产品数正确答案:C多选题1、TPS的要素包括（）（10分）A持续改进B流程优化C降低成本D尊重人的价值正确答案:ABD2、下列属于目视化管理方法的是（）（10分）A6S检查标准、6S考核办法B标识管理规定C通道管理规定D设备点检标准E整理基准表F目视管理制度正确答案:ABCDEF3、实现均衡生产需要满足的前提条件是（）（10分）A市场需求稳定B供应链协同运作C生产过程可控D单件流生产正确答案:ABC4、下列关于“单件流生产”的描述正确的是（）（10分）A一种以减少浪费为目标，通过连续流动和一次性生产单个产品的方式，提高生产效率和质量的生产模式B各工序只有一组工件在流动，使工序从毛坯到成品的加工过程始终处于不停滞、不堆积、不超越的流动状态C一种工序间在制品向零挑战的生产管理方式，其思想是改善型的D通过追求“一个流”，使各种问题、浪费和矛盾明显化，迫使人们主动解决现场存在的各种问题，实现人尽其才、物尽其用、时尽其效正确答案:ACD判断题1、JIT的方式是以天或者更小的时间单位组织计划，在这个单位计划内安排统一生产。
（10分）A正确B错误正确答案:错误2、拉动系统是精益生产方式的基本特征。
（10分）A正确B错误正确答案:正确3、推行单件流生产需要关注以下关键要点，包括标准化作业、设备布局优化、员工培训等，以确保生产过程的顺畅和高效。
（10分）A正确B错误正确答案:正确4、目视化管理是一种通过可视化手段，使管理者和员工能够直观地了解生产现场情况，提高生产效率和质量的管理方法。
精益生产之JIT实务单选题及答案
11.看板总体上分为三大类，下面哪类不在此列（）回答：正确1. A 传送看板2. B 工序看版3. C 生产看板4. D 临时看板2.下面有关JIT生产方式中的看板管理论述不正确的是（）回答：正确1. A 没有看板，JIT是无法进行的。
因此，JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。
2. B 现在最为流行的ＭＲＰ系统就是将JIT生产之间的看板用电脑来代替，每一道工序之间都进行联网，指令的下达、工序之间的信息沟通都通过电脑来完成。
3. C 目前国内有很多企业都在推行ＭＲＰ，它是电子化的看板管理，采用ERP进行管理，就能实现JIT的目的。
4. D ＭＲＰ仅仅是一个工具，必须建立在推行JIT的基础之上。
如果企业没有推行JIT就去直接使用ＭＲＰ，那只会浪费时间和金钱。
3.下面有关工厂中的一些浪费的看法不正确的是（）回答：正确1. A 制造过多或过早，提前用掉了生产费用，不但没有好处，还隐藏了由于等待所带来的浪费，失去了持续改善的机会。
2. B 制造过多或过早，会带来庞大的库存量，利息负担增加，不可避免地增加了贬值的风险。
3. C 有些企业由于生产能力比较强大，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，这也是可取的。
4. D 由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。
4. 下面有关JIT特点的论述正确的是（）回答：正确1. A JIT生产方式考虑的方法是将其看作一个圆满的生产方式，不惜一切代价追求零库存。
2. B JIT生产方式采用的是推动式的控制系统，生产计划部门只需要把生产计划下达到最后一道工序，最后一道工序对其上游工序提出所需物料的要求3. C 从JIT的角度看来，浪费都是可以避免的，否则就不能称其为浪费。
4. D 在JIT方式下，流水线的换线只需要将新的产品送到第一道工序，后面跟着生产线流动，这样就能顺利地完成换线5.下面有关JIT生产的一些论述不可取的是（）回答：正确1. A 所谓生产节拍，是指生产一个产品所需的时间，即一天的工作时间除以一天所生产产品的数量2. B 一天的所需生产数量是根据生产计划来确定的，而生产计划是基于市场预测和订单情况制定的3. C 由于机器设备的造价较高，成本折旧费也很高，所以为了避免损失，应尽量让设备的开工率接近100%，即想方设法使生产量适应生产能力4. D 如果为了提高其利用率而生产并不需要的产品，这些过剩产品所带来的损失更大。
精益生产之JIT管理实战(课件、试题)
精益生产之 JIT 管理实战说明：课前自评是测试您对课程主题内容的初期掌握情况，带着问题参与学习，测试结果不计入考试 成绩。
1.在精益生产中，工厂追求的是尽可能采用( ) A.集群导向布局 B.产品工艺导向布局 C.混合布局 D.任意布局 2.JIT 生产方式的基本思想是( ) 回答：正确 回答：正确A.减少产品的数量，提高产品的价格 B.只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品 C.通过降低库存来暴露问题，解决问题 D.以上都不正确 3.一个工厂的各个工序的能力之和除以工序总数，称之为这个工厂的( ) A.潜在生产能力 B.瓶颈生产能力 C.整体生产能力 D.以上都不正确 4.企业在推行 JIT 改革时，首先要解决的问题是( ) A.瓶颈问题 B.搬运、停滞问题 回答：正确 回答：正确C.库存、品质问题 D.以上都包括 5.工厂内部不同部门之间存在着不同的期望，其中品质管理部门主要考虑( ) A.如何保证产品质量 B.如何对市场变化作出快速反应 C.如何缩短制造环节 D.如何激发员工的积极性 回答：正确★课程意义 ——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） ☆ “在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品” ，这一直以来都是企业特别是制造型企业 所追求的方向。
但是，很多企业尽管多年来致力于各种改革，特别是在制造技术上做了大量的工作， 但收效甚微。
以至于“库存是必要的万恶之源”“浪费是不可避免的”等观念在企业当中根深蒂固。
、 如何才能消除浪费，实现真正的按需生产呢？精益生产方式—JIT 将为企业提供有效的解决方案。
★课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 1.学会通过价值来分析企业生产组织过程中的问题 2.认知生产管理实质内容 3.了解目前世界级制造型企业的滚动的生产计划 4.掌握生产看板运作方法 5.学会如何控制敏捷制造的过程★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 企业组织生产的价值(VSM)分析（一） 1.JIT 诞生背景 2.价值流程图（VSM）分析两个流程 3.流程分析案例 第二讲 企业组织生产的价值(VSM)分析（二） 1.企业管理的问题点 2.精益生产的目标取向 第三讲 独立与协调统一的生产管理（一） 1.销售与制造工厂追求的差异 2.生产管理与制造管理(上) 第四讲 独立与协调统一的生产管理（二） 1.生产管理与制造管理(下) 2.滚动的生产计划第五讲 独立与协调统一的生产管理（三） 1.滚动的时间跨度 2.生产计划版本与变动量 第六讲 独立与协调统一的生产管理（四） 1.生产计划编排的两种思路 2.零件生产看板示例 第七讲 JIT 对制造过程的三大要求 1.生产的均衡化 2.生产的同期化 3.生产过程一个流 第八讲 JIT 对制造过程的四个关键点 1.瓶颈 2.缓冲区库存 3.节拍 4.拉动绳索 第九讲 实现制造过程的要求需要的变革（一） 1.JIT 对制造过程要求的变革是什么 2.JIT 生产布局要求 第十讲 实现制造过程的要求需要的变革（二） 1.设备快速换型 SMED 2.精益生产的体系 第十一讲 JIT 推进步骤 1.点、线、面、链推进方式 2.全员参与追求变革 第十二讲 营造持续变革的氛围 1.以人为本激励大于罚款 2.持续变革的案例 3.JIT 管理方法总结第 1 讲 企业组织生产的价值(VSM)分析（一）【本讲重点】1.JIT 诞生背景 2.价值流程图（VSM）分析两个流程 3.流程分析案例JIT 生产方式的产生生产经营方式是指生产者对所投入的资源要素、生产过程以及产出物的有机有效组合和运营方式的一 种通盘概括，是对生产运作管理中的战略决策、系统设计和系统运行管理问题的全面综合。
2025年精益生产知识题库：第二部分准时化生产(JIT)
2025年精益生产知识题库：第二部分准时化生产（JlT）（填空9题、判断5题、单选2题、多选2题、简答1题，共19题）一、填空题1,准时化生产（JUStInTime,JIT）就是在必霸的时刻按必需的数骷生产必需的产品。
2、准时化生产的具体目标为：库存量最低、准备时间最短、生产提前期最短、零件搬运量最小、批量最小、废品量最低、机器故障率最低。
3、支撑准时化生产的主要技术手段是拉动式生产。
4,产品和零部件的制造过程时间包括产品的加工时间和停滞时间. 5,造成停滞时间的原因一般包括流程复杂、制造停滞和缴运停滞。
6,实现准时化生产的前提是.均衡化生产.7、实现准附化生产的方法是流程化,8、实现准时化生产的基础是按节拍进行生产.9、实现准时化生产的工具是看板。
二、判断题1.从精益角度来看：一个优秀的员工是干得最多且能够提前甚至超额完成生产任务。
（X）2.“三及时”是指将需要的零件在需要的时间按需要的数量供给每一道工序，保证要什么就及时给什么，需要时就及时送到，要多少就及时给多少。
（J）3、准时化生产（JlT）的理念是将问题视为机会，重点在于揭露问题而非掩盖问题。
（√）4、拉动式生产是以生产工序的最后组装线为起点，后一道工序的人员按照必需的数量，在必需的时刻，去前一道工序领取所必需的零部件，前一道工序只生产被领取数量的零部件。
（J）5.通过生产计划、生产组织、生产现场控制来保障生产实现准时化。
（J）三、单选题1、支撑准时化生产的主要技术手段是（C）A、推动式生产B、准时化物流C、拉动式生产D、准时化采购2、下列哪项不属于造成停滞时间的原因？（D）A、流程复杂B、制造停滞C,能运停滞D、消极怠工四、多选题1、精益生产方式的两大支柱是：（AB）。
A、准时化B,自弱化C、标准化D、理论化2、准时化生产与传统生产相比较，具有哪些优点？（ABCD）A、库存量低B,准备时间短C、生产提前期短D、搬运量小五、简答题1、与传统生产方式相比，准时化生产有哪些优点？答：与传统生产方式相比，准时化生产具有以下优点：库存量低、准备时间短、生产提前期短、零件搬运量小、批量小、废品量低、机器故障率低。
《精益生产之JIT管理实战》模拟自测题C
《精益生产之JIT管理实战》模拟测试题C一、填空题（每空1分，共20分）1．JIT对制造过程的三大要求是、和。
2．JIT生产制造系统控制的对象是。
3. 在制造过程中，不同的工厂可能采取不同的生产布局方式，常见有集群导向布局、和。
4．一般而言，JIT的推行遵循由，由线到面，最后由的步骤。
5. 产品的生产周期是由和组成的。
6．精益生产管理的着眼点之一是，另一个着眼点是。
7．在生产计划的编排中，存在两种不同的思路：和。
8．在企业的整体经营环节中，有两个最核心的增值环节是和。
9．所谓即时生产，就是将必需的产品按照必需的在必需的生产。
10．丰田公司很早就开始思考根据顾客适时需求的存货制度，以取代预测顾客需求的制度。
二、单项选择题（每题1分，共20分）1. 一般生产高单价成品（或严格按订单生产）的企业对变动量α的态度是( )A. 不提前生产出成品α（或α的一部分）B. 原材料的安全库存量同α相关C. A和B都正确D. A和B都不正确2. 生产部门在第N-1周制定的第N周计划被称为( )A. 决定版B. 草案版C. 修订版D. 以上都不正确3. 在JIT拉动式生产计划方式中，信息流的载体是( )A. 订单B. 看板C. 负责协调的员工D. 各生产单元4. 精益生产管理要求管理者关注事实，关注数据，而事实的种类包括( )A. 报告的事实，属于他人认识到的事实B. 想像的事实，里面掺杂了主观的看法，或者隐匿了部分真相C. 观察的事实，即用某些方法客观化了的事实D. 以上都包括5. VSM分析中的信息（情报）流程内容包括( )A. 市场部接到客户订单B. 按照需求采购原料C. 按照计划进行生产D. 以上都包括6. JIT生产方式的基本思想是( )A. 减少产品的数量，提高产品的价格B. 只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品C. 通过降低库存来暴露问题，解决问题D. 以上都不正确7. 对于多品种、小批量的市场需求而言，“一个流”的生产方式具有突出的优势，具体来说就是( )A. 在制品最小化少B. 生产时间短、占用空间小C. 成本低D. 以上都包括8. 市场节拍、固有节拍与生产节拍生产节拍与固有节拍是三个互相联系而又有所区别的概念，其中生产节拍的定义是( )A. 将每天可以用来工作的时间除以客户的产品需求量B. 在实际生产过程中采用的生产时间C. 瓶颈设备生产单位产品所需的时间D. 以上都不正确9. 在JIT生产过程中，生产安排要根据以下哪一项来进行资源配置( )A. 最快工序B. 瓶颈工序C. 最慢工序D. 以上都不正确10. 精益生产管理的着眼点是( )A. 创造价值B. 缩短时间C. A和B都正确D. A和B都不正确11. 一个工厂的各个工序的能力之和除以工序总数，称之为这个工厂的( )A. 潜在生产能力B. 瓶颈生产能力C. 整体生产能力D. 以上都不正确12. 丰田公司在2004年的利润高达102亿美元，相当于通用、福特、克莱斯勒以及大众四家企业利润总和的两倍，一个重要的原因就是( )A. 通过有效的市场营销手段提高产品的销量B. 通过开展JTT生产，使生产的信息流和实物流的运转时间远远低于竞争对手C. 通过采用最新技术提高产品质量D. 以上都不正确13. JIT要求理顺生产过程，实现生产的“清流化”，其标准是( )A. 单向流动B. 交叉点少C. 路径最短D. 以上都包括14. 在一个工厂中，销售部门的期望是( )A. 企业接到的订单越多越好B. 工厂的生产与组织过程能够适应市场与客户需求的任何变化C. 企业生产的产品品种越多越好，以便满足更多用户的特殊需求D. 以上都包括15. 从不同的角度出发，生产管理的基本模式有类不同的划分方法，根据生产过程的不同( )A. 单点型数据模式和反复型数据模式B. 集约型模式和展开型模式C. 订单生产模式和预期生产模式D. 以上都不正确16.所谓看板方式，简言之，就是灵活地管理各个工序领取量和生产量的（）A．一种工具B．信息系统C．一张卡片D．告示版17．保证这个流水线能够非常稳定地、连续性地完成生产任务，这个过程在精益生产方式中就是所谓的（）A．标准化B．安定化C．自动化D．准时化18．所谓（），就是“一目即知”的管理，即借着眼睛视察（目视）而能看出问题所在。
jit知识点考试15题
jit知识点考试15题一、单选题（每题3分，共9分）1. JIT的基本思想是（）A. 适时、适量、适度生产。
B. 推动式生产。
C. 大量生产。
D. 提前生产。
答案：A。
解析：JIT（准时制生产方式）强调在需要的时间，按需要的量，生产所需的产品，即适时、适量、适度生产。
推动式生产是传统生产方式的特点；大量生产不符合JIT小批量、多品种的理念；提前生产会导致库存积压，违背JIT追求零库存的目标。
2. JIT生产方式中，看板的主要功能是（）A. 传递生产和运送指令。
B. 进行生产核算。
C. 提高员工士气。
D. 保证产品质量。
答案：A。
解析：看板管理是JIT生产方式中的重要管理工具，其主要功能是在企业内部各工序之间传递生产和运送指令，从而控制生产过程中的物料流动，实现适时适量生产。
它不是主要用于生产核算、提高员工士气或者直接保证产品质量（虽然合理的看板管理有助于稳定生产从而间接有利于质量控制）。
3. 在JIT系统中，以下关于库存的说法正确的是（）A. 库存是保障生产连续性的必要条件。
B. 追求零库存。
C. 库存越多越好，可以应对突发情况。
D. 库存是企业的资产，应尽量增加。
答案：B。
解析：JIT生产方式的一个重要目标就是追求零库存。
传统观念认为库存是保障生产连续性的必要条件，但JIT认为库存掩盖了生产中的问题，如生产效率低下、质量不稳定等，并且会增加成本。
库存并不是越多越好，过多的库存占用资金、仓储空间，还可能产生库存积压和浪费，不是企业应尽量增加的资产。
二、多选题（每题5分，共25分）4. JIT生产方式的目标包括（）A. 降低成本。
B. 适时适量生产。
C. 提高质量。
D. 弹性配置作业人数。
E. 保证生产的连续性。
答案：ABCD。
解析：JIT生产方式的目标有降低成本，通过消除浪费（如库存浪费、过度生产浪费等）来实现；适时适量生产是其基本思想；提高质量，因为JIT强调在生产过程中及时发现和解决质量问题；弹性配置作业人数，根据生产任务灵活调整人员数量，提高劳动生产率。
F10--精益生产之JIT实务单选题及答案
单选题11.看板总体上分为三大类，下面哪类不在此列（）回答：正确1. A 传送看板2. B 工序看版3. C 生产看板4. D 临时看板2.下面有关JIT生产方式中的看板管理论述不正确的是（）回答：正确1. A 没有看板，JIT是无法进行的。
因此，JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。
2. B 现在最为流行的ＭＲＰ系统就是将JIT生产之间的看板用电脑来代替，每一道工序之间都进行联网，指令的下达、工序之间的信息沟通都通过电脑来完成。
3. C 目前国内有很多企业都在推行ＭＲＰ，它是电子化的看板管理，采用ERP进行管理，就能实现JIT的目的。
4. D ＭＲＰ仅仅是一个工具，必须建立在推行JIT的基础之上。
如果企业没有推行JIT就去直接使用ＭＲＰ，那只会浪费时间和金钱。
3.下面有关工厂中的一些浪费的看法不正确的是（）回答：正确1. A 制造过多或过早，提前用掉了生产费用，不但没有好处，还隐藏了由于等待所带来的浪费，失去了持续改善的机会。
2. B 制造过多或过早，会带来庞大的库存量，利息负担增加，不可避免地增加了贬值的风险。
3. C 有些企业由于生产能力比较强大，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，这也是可取的。
4. D 由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。
4. 下面有关JIT特点的论述正确的是（）回答：正确1. A JIT生产方式考虑的方法是将其看作一个圆满的生产方式，不惜一切代价追求零库存。
2. B JIT生产方式采用的是推动式的控制系统，生产计划部门只需要把生产计划下达到最后一道工序，最后一道工序对其上游工序提出所需物料的要求3. C 从JIT的角度看来，浪费都是可以避免的，否则就不能称其为浪费。
4. D 在JIT方式下，流水线的换线只需要将新的产品送到第一道工序，后面跟着生产线流动，这样就能顺利地完成换线5.下面有关JIT生产的一些论述不可取的是（）回答：正确1. A 所谓生产节拍，是指生产一个产品所需的时间，即一天的工作时间除以一天所生产产品的数量2. B 一天的所需生产数量是根据生产计划来确定的，而生产计划是基于市场预测和订单情况制定的3. C 由于机器设备的造价较高，成本折旧费也很高，所以为了避免损失，应尽量让设备的开工率接近100%，即想方设法使生产量适应生产能力4. D 如果为了提高其利用率而生产并不需要的产品，这些过剩产品所带来的损失更大。
精益生产之JIT管理实战试题答案
学习课程：精益生产之JIT管理实战单选题1.任何一个企业都存在问题点，企业在发现问题点时，应当( ) 回答C：正确1 A 责备和惩罚员工2 B 立即掩盖问题3 C 宣扬“发现问题有功”的理念，鼓励员工发现更多问题4 D 以上都不正确2.产品的检验和停放属于VSM分析中的( ) 回答B：正确5 A 信息（情报）流程6 B 实物流程7 C 附加流程8 D 以上都不正确3.产品的生产周期由哪些部分组成( ) 回答C：正确9 A 信息处理周期10 B 实物流动周期11 C A和B都正确12 D A和B都不正确4.一般生产高单价成品（或严格按订单生产）的企业对变动量α的态度是( ) 回答C：正确13 A 不提前生产出成品α（或α的一部分）14 B 原材料的安全库存量同α相关15 C A和B都正确16 D A和B都不正确5.下面哪一项对企业来说是绝对不可以容忍的( ) 回答B：正确17 A 员工犯错误18 B 企业不变革19 C 设备不先进20 D 以上都包括6.工厂内部不同部门之间存在着不同的期望，其中品质管理部门主要考虑( ) 回答A：正确21 A 如何保证产品质量22 B 如何对市场变化作出快速反应23 C 如何缩短制造环节24 D 如何激发员工的积极性7.在精益生产中，应以改善大课题为核心，具体的做法是( ) 回答D：正确25 A 需要全员的参与，需要个人的提案26 B 尽可能从身边工序做起27 C 围绕公司的焦点问题28 D 以上都包括8. 工厂按照产品工艺流程的先后顺序安置设备的编排，实行一个流向的生产布局，这属于( ) 回答B：正确29 A 集群导向布局30 B 产品工艺导向布局31 C 混合布局32 D 任意布局9.传统的合同评审需要生产、采购、制造等部门的合作，评审的内容有( ) 回答D：正确33 A 采购部门对第N、N+1、N+2周的物料供应情况作出评价34 B 制造部门评估现有生产能力是否能够按照合同要求完成生产任务35 C 生产部门在获得反馈信息后制定相应的生产计划36 D 以上都包括10.下面对集群导向布局的描述中，正确的是( ) 回答D：正确37 A 有利于产品的大批量加工38 B 带来大规模的在制品库存39 C 不利于小批量、多品种的生产40 D 以上都包括11.在一个工厂中，生产、库房、采购部门的期望是( ) 回答D：正确41 A 订单能够刚好满足车间的最大生产能力42 B 生产的品种尽可能的少、批量越大打越好，以便有利于生产效率的提高43 C 生产过程中订单有所变化要少，产品的设计不变更或者尽可能的少44 D 以上都包括12.生产部门在第N周计划实施过程中，如果遇到插单或删单就要对计划进行变更，变更后的计划被称为( ) 回答C：正确45 A 决定版46 B 草案版47 C 修订版48 D 以上都不正确13.生产管理的日常管理项目包括（）回答D：正确49 A 主生产计划达成率50 B 原材料回转率51 C 账务不符率52 D 以上都包括14.市场节拍、固有节拍与生产节拍生产节拍与固有节拍是三个互相联系而又有所区别的概念，其中生产节拍的定义是( ) 回答B：正确53 A 将每天可以用来工作的时间除以客户的产品需求量54 B 在实际生产过程中采用的生产时间55 C 瓶颈设备生产单位产品所需的时间56 D 以上都不正确15.JIT生产方式的基本思想是( ) 回答B：正确57 A 减少产品的数量，提高产品的价格58 B 只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品59 C 通过降低库存来暴露问题，解决问题60 D 以上都不正确。
精益生产之JIT实务讲义考题
精益生产之JIT实务讲义考题1. A 种类多、交货期短、市场变化快的企业2. B 做过5Ｓ基础活动的企业3. C 要求立竿见影，短期内大见成效的企业4. D 高层指导下定决计推行JIT的企业2.下面抵消费进程中的糜费看法不可取的是〔〕回答：正确1. A 在JIT消费方式中，糜费的含义与社会上通常所说的糜费有所区别。
2. B JIT消费方式所讲的糜费不只仅是指不添加价值的活动，还包括所用资源超越"相对最少〞界限的活动。
3. C 关于JIT来讲，凡是超出添加产品价值所相对必需的最大批的物料、设备、人力、场地和时间的局部都是糜费。
4. D 各种各样的糜费现象在很多实行5Ｓ活动的企业中普遍存在，为了根绝工厂中的糜费现象，这就需求推行JIT等较为先进的管理方法。
3. 下面有关JIT特点的论述正确的选项是〔〕回答：错误1. A JIT消费方式思索的方法是将其看作一个圆满的消费方式，不惜一切代价追求零库存。
2. B JIT消费方式采用的是推进式的控制系统，消费方案部门只需求把消费方案下到达最后一道工序，最后一道工序对其下游工序提出所需物料的要求3. C 从JIT的角度看来，糜费都是可以防止的，否那么就不能称其为糜费。
4. D 在JIT方式下，流水线的换线只需求将新的产品送到第一道工序，前面跟着消费线活动，这样就能顺利地完成换线4. 下面有关"不良、修缮的糜费〞的解释不正确的选项是〔〕回答：正确1. A 所谓不良、修缮的糜费，指的是由于工厂内出现不良品，需求停止处置的时间、人力、物力上的糜费，以及由此形成的相关损失。
2. B 资料的损失、不良品变成废品；设备、人员和工时的损失，都属于这类糜费3. C 添加消费用电、气压、油等动力的糜费，另外还添加了管理的工时，这些都属于此类主要的糜费项目4. D 该类糜费还包括额外的修复、鉴别、追加反省的损失，或许由于耽误出货而招致工厂信誉的下降等。
5.下面有关JIT消费方式和糜费论述不正确的选项是〔〕回答：正确1. A 传统的观念以为，工厂里的糜费是不可防止的。
JIT精益生产管理培训试卷(含答案)
JIT精益生产管理培训试卷单位/部门姓名：得分：一、填空题（每空3分，共30分）1、6s管理其含义是指：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
2、精益思想核心内涵是以最小的资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创作出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。
3、精益生产的实现必须满足2个条件：零故障、零不良。
4、获得利润的两大手法：降低成本，提高效率。
5、精益生产三大重点是： Q（quality）品质好、 C（cost）成本低、 D（delivery）交期准。
二、判断题（每题3分，共15分）1、精益管理以员工为根本、以利润为中心，以持续改善为手段。
（√）2、库存的危害在于：增加利息负担、占用场地厂房、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。
（√）3、不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了绝对最少的界限，也是浪费。
（√）4、提前生产、超额完成任务是劳动效率高的表现，属有效劳动。
（×）5、精益生产方式的最终目标是利润最大化。
(√)三、单项选择题（每题3分，共15分）1、精益管理的核心是（A）。
A、消除一切浪费。
B、最大程度的减少浪费。
C、尽量提高劳动效率。
D、零故障、零不良2、不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标是（D）A.低成本B.无废品C.零库存D.产品单一化3、不是实施精益生产的具体手法的是（C）A.生产同步化B.生产均衡化C.生产人性化D.生产柔性化4、精益生产的经营思想是（D）。
A.成本中心型B.售价中心型C.服务中心型D.利润中心型5、以下不属于看板分类的是（ A ）A.管理看板B.传送看板C.生产看板D.临时看板四、简答题（每题10分，共40分）1、什么是精益管理？答：精益管理源于精益生产。
“精”就是少投入、少消耗，降低运营成本；“益”就是多产出、多创效，提升企业经济效益。
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精益生产之JIT管理实战
单选题
1. 如果生产管理的范围扩大到工厂以外，增加了采购管理、流通管理等市场的前后端，则将这种全过程的物流管理控制称为( ) √
A供应链管理
B制造管理
C生产管理
D以上都不正确
正确答案： A
2. 工厂内部不同部门之间存在着不同的期望，其中品质管理部门主要考虑( ) √
A如何保证产品质量
B如何对市场变化作出快速反应
C如何缩短制造环节
D如何激发员工的积极性
正确答案： A
3. 在一个工厂中，销售部门的期望是( ) ×
A企业接到的订单越多越好
B工厂的生产与组织过程能够适应市场与客户需求的任何变化
C企业生产的产品品种越多越好，以便满足更多用户的特殊需求
D以上都包括
正确答案： D
4. “一个流”以瓶颈工序能力为依据来决定生产的节拍，其追求的最高目标是( ) √
A物流平衡
B生产平衡
C销售平衡
D人员平衡
正确答案： A
5. 工厂按照产品工艺流程的先后顺序安置设备的编排，实行一个流向的生产布局，这属于( ) √
A集群导向布局
B产品工艺导向布局
C混合布局
D任意布局
正确答案： B
6. 在精益生产中，工厂追求的是尽可能采用( ) √
A集群导向布局
B产品工艺导向布局
C混合布局
D任意布局
正确答案： B
7. “三现主义”是管理的基本原则，其含义是( ) √
A现场、现物和现实
B现人、现物和现时
C现金、现物和现场
D现实、现人和现物
正确答案： A
8. JIT要求理顺生产过程，实现生产的“清流化”，其标准是( ) √
A单向流动
B交叉点少
C路径最短
正确答案： D
9. 精益生产管理的着眼点是( ) √
A创造价值
B缩短时间
C A和B都正确
D A和B都不正确
正确答案： C
10. 一个工厂的各个工序的能力之和除以工序总数，称之为这个工厂的( ) √
A潜在生产能力
B瓶颈生产能力
C整体生产能力
D以上都不正确
正确答案： A
11. 精益生产管理要求管理者关注事实，关注数据，而事实的种类包括( ) ×
A报告的事实，属于他人认识到的事实
B想像的事实，里面掺杂了主观的看法，或者隐匿了部分真相
C观察的事实，即用某些方法客观化了的事实
D以上都包括
正确答案： D
12. 从不同的角度出发，生产管理的基本模式有类不同的划分方法，根据生产过程的不同( ) ×
A单点型数据模式和反复型数据模式
B集约型模式和展开型模式
C订单生产模式和预期生产模式
正确答案： B
13. 传统生产方式的特点是( ) √
A以量取胜
B以质取胜
C精工细作
D粗制滥造
正确答案： A
14. 企业在推行JIT改革时，首先要解决的问题是( ) ×
A瓶颈问题
B搬运、停滞问题
C库存、品质问题
D以上都包括
正确答案： D
15. 精益生产管理的推行要求设立单独的生产管理部门，部门又可以细分为：( ) √
A计划组
B仓库组
C构成组
D以上都包括
正确答案： D。