银行一季度储蓄存款专项营销竞竞赛活动方案 1
银行存款竞赛活动方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除银行存款竞赛活动方案篇一：商业银行13年一季度开门红存款活动方案-副本@@@@@@@支行20XX年储蓄存款“开门红”活动竞赛方案二0一三年是@@@@@@@银行事业发展的攻坚年，也是槐荫支行迎难而上，负重拼搏，促进业务持续发展的一年。
新的一年槐荫支行将坚持以“湖北人自己的银行，创建最具成长价值的零售银行”为发展理念，坚持以加快存款发展为主题，抓住机遇，抢占份额，确保20XX年储蓄存款起好步，开好头。
为了扎实做好一季度储蓄存款营销工作，顺利实现“开门红”，特制定了如下竞赛方案。
一、竞赛主题没有最多，只有更多，拼搏在槐荫，快乐在槐荫二、竞赛目标一季度末支行储蓄存款时点数新增3000万元，日均新增1500万元。
三、竞赛时间20XX年1月1日---20XX年3月31日四、竞赛方案竞赛一：部室争“杯”1、参赛主体支行各部室：营业部、公司部、零售部2、竞赛规则（1）分配任务：各部室储蓄存款任务1000万。
（2）一月末，凡完成“开门红”存款计划任务总数40%的部室得分100分，每超出一个百分点加10分，对于没完成进度任务的部室每低于一个百分点扣2分。
（3）二月末，凡完成“开门红”存款计划任务总数75%的部室得分100分，每超出一个百分点加20分，对于没完成进度任务的部室每低于一个百分点扣4分。
（4）三月末，凡完成“开门红”存款计划任务总数100%的部室得分100分，每超出一个百分点加30分，对于没完成任务的部室每低于一个百分点扣6分。
（5）季度末将各部室每个月末的积分进行加总，总积分第一名的部室将获得“槐荫杯”。
3、奖励措施支行将拿出绩效费用6000元，对获得“槐荫杯”的部室进行现金奖励或者等值物品的奖励。
竞赛二、员工抢“杯”1、参赛主体@@@@@@@支行全体员工2、竞赛规则（1）设立“红杯”、“蓝杯”、“紫杯”分别对应一、二、三名。
（2）分配任务：每名员工储蓄存款300万任务，定期储蓄按时点计任务，活期储蓄按日均计算任务。
存款竞赛活动方案
存款竞赛活动方案活动背景介绍存款竞赛活动是一种促进银行存款增长的营销活动，通过设定一定时间范围内存款增长的目标，以竞赛的形式鼓励客户增加存款。
该活动可以有效地激发客户参与的积极性，增加存款规模，提升银行的经营业绩。
这篇文档将介绍存款竞赛活动方案，包括活动目标、参与客户资格、活动时间、活动规则等内容，旨在为银行策划和组织存款竞赛活动提供参考。
活动目标存款竞赛活动的主要目标是增加银行的存款规模，提高存款业务收入。
具体目标可以包括：1.增加存款总额：通过竞赛的形式鼓励客户增加存款，提高存款总额。
2.增加存款人数：吸引更多客户参与存款竞赛，扩大存款客户群体。
3.提高存款平均金额：鼓励客户增加存款金额，提高存款平均水平。
为了达到这些目标，银行可以设立奖励措施，例如通过存款利率提升、赠送礼品等方式激励客户增加存款。
参与客户资格为了确保活动的有效性和公平性，需要具体确定参与客户的资格条件。
常见的参与客户资格条件可以包括：1.存款账户类型：仅限活期存款、定期存款或两者都可以参与。
2.最低存款金额：设定最低存款金额阈值，只有达到该金额的客户才能参与竞赛。
3.客户类型：限定特定类型的客户，如个人客户、企业客户、高净值客户等。
明确定义参与客户的资格条件可以保证活动的参与者具备一定的存款能力和需求，从而提高活动的效果。
活动时间确定活动的时间框架是活动策划的关键一步。
可以选择适当的时间段进行存款竞赛活动，同时要考虑到以下几个因素：1.存款旺季：选择在存款旺季举办活动，能够借助客户的消费需求来提高存款规模。
2.客户习惯：根据客户的习惯和行为特点，确定最适合的活动时间段。
例如，选择在工资发放日后举办活动，能够吸引更多客户进行存款。
一般而言，存款竞赛活动的时间段选择为1个月或3个月。
参与客户可以在此期间内增加存款，竞争活动结束后银行对存款增长进行统计和评估。
活动规则为了确保存款竞赛活动的公正性和透明度，需要设定明确的活动规则并告知参与客户。
存款竞赛活动方案
存款竞赛活动方案1. 活动背景在金融行业，存款是银行主要的资金来源之一，而且对于银行来说，吸引更多的存款是提高盈利能力的重要途径之一。
为了激励客户存款，提高存款规模，许多金融机构都会举办存款竞赛活动。
本文将提出一种存款竞赛活动方案，旨在吸引更多客户存款，并提高银行的存款规模。
2. 活动目标•增加存款规模：通过竞赛活动，吸引更多客户存款，提高银行的存款规模；•增强客户忠诚度：通过参与竞赛活动，增强客户与银行之间的互动和忠诚度；•提升品牌知名度：借助竞赛活动的宣传推广，提升银行品牌的知名度；•促进产品销售：通过竞赛活动，推广银行的其他金融产品，提高产品销售量。
3. 活动方案3.1 活动时间与地点•活动时间：选择在银行业务相对较为繁忙的季度末进行，以提高存款总额；•活动地点：在各个分行设立活动宣传区域，以及线上平台进行宣传。
3.2 参与对象•所有该银行的存款客户都可以参与活动；•新客户开户后也可以参与活动。
3.3 活动内容•存款竞赛活动分为两个阶段：个人存款竞赛和团队存款竞赛。
•个人存款竞赛：参赛客户在竞赛期间将个人存款金额计入竞赛活动，存款金额每满1000元即获得1个竞赛积分。
竞赛结束后，前三名获胜者将获得对应奖励。
•团队存款竞赛：各个分行以团队为单位进行竞赛，竞赛积分由各个团队成员个人存款金额的总和决定。
竞赛结束后，前三个团队将获得对应奖励。
3.4 活动奖励•个人存款竞赛奖励：–第一名：奖金10000元 + 优先使用银行新产品或服务的机会；–第二名：奖金5000元 + 优先使用银行新产品或服务的机会；–第三名：奖金3000元 + 优先使用银行新产品或服务的机会。
•团队存款竞赛奖励：–第一名：银行为团队成员提供一次旅游机会（限国内）；–第二名：银行为团队成员提供一次餐饮券；–第三名：银行为团队成员提供一次电影票。
4. 活动宣传•在各个分行宣传区域张贴海报和宣传文案，宣传活动时间、内容和奖励；•通过银行官方网站、手机银行客户端等渠道进行线上宣传；•发送短信或邮件通知存款客户参加活动。
银行一季度储蓄存款专项营销竞竞赛活动方案
银行一季度储蓄存款专项营销竞竞赛
活动方案
XX银行一季度储蓄存款专项营销竞竞
赛活动方案
为改善上半年储蓄存款增长速度缓慢，完成任务比率不够理想的现状，农行第三季度在全行18个营业网点，全面开展储蓄存款专项营销竞赛活动。
该行的主要做法是：
一、统一思想，提高认识。
今年上半年，由于种种原因，该行的储蓄存款增长速度缓慢，面临着严峻的形势和非常不利的局面。
为此，全行上下进一步统一思想，充分认识当前组织储蓄存款的重要性和紧迫性，把储蓄存款工作放在各项工作的重中之重，集中时间和精力，强化措施，大力组织储蓄存款。
二、明确目标，抢抓机遇。
该行要求各营业网点，紧抓开展储蓄存款竞赛活动这一储蓄存款营销的良好激励机遇，对照年初下达的储蓄存款任务，认真全面分析储蓄存款业务发展存在的题和原因，明确责任和目标，制定切实可行的措施,积极寻找突破口，在各网点迅速掀起“人人有任务，个个争贡献”的组织储蓄存款高潮，力争9
月末全面完成年度储蓄存款任务。
三、奖优罚劣，责处理。
竞赛活动结束后，该行对活动中完成储蓄存款任务好的营业网点分层次进行表彰奖励；对未完成储蓄存款日平和时点序时任务的网点，分别取后3名，给予一定的经济处罚。
对储蓄存款仍然比年初减少且各项存款未完成全年任务和全年储蓄存款日平余额为负数且各项存款未完成全年任务的营业网点负责人，分别按《中国农业银行张界市分行领导干部责管理实施细则》进行责处理。
某商业银行2024一季度旺季业务竞赛活动方案
某商业银行2024一季度旺季业务竞赛活动方案清晨的阳光透过窗户洒在键盘上，敲击声伴随着思考的火花。
思绪如泉涌，方案的大纲在脑海中逐渐清晰。
好了，就让我们一起打造一场激情四溢、创意无限的旺季业务竞赛活动吧！一、活动背景一季度，春暖花开，万物复苏。
作为商业银行，我们要借助这个时机，激发员工活力，提升业务水平，实现业绩增长。
本次竞赛活动旨在营造积极向上的工作氛围，增强团队凝聚力，提升客户满意度。
二、活动主题本次竞赛活动主题为：“春天里的金融飞扬——某商业银行2024一季度旺季业务竞赛”。
三、活动时间2024年3月1日至2024年4月30日。
四、活动对象全行在职员工。
五、活动内容1.业务技能大比拼（1）个人业务：存款、贷款、信用卡、理财、保险等业务。
（2）团队业务：团队存款、团队贷款、团队理财等。
（3）业务知识竞赛：涵盖各类业务知识，以问答形式进行。
2.创新业务展示（1）创新业务推广：各分行、部门可根据市场需求，推出具有创新性的业务产品。
（2）创新业务案例分享：各分行、部门可分享成功案例，供全行学习借鉴。
3.客户满意度提升（1）客户服务满意度调查：通过问卷调查、电话访谈等方式，了解客户满意度。
（2）客户投诉处理：设立投诉，及时处理客户投诉，提升客户满意度。
4.团队建设活动（1）团队拓展训练：组织团队拓展训练，提升团队凝聚力。
（2）团队文化活动：举办各类文化活动，丰富员工文化生活。
六、活动奖励1.个人奖励：设立一等奖、二等奖、三等奖，分别给予现金奖励及荣誉证书。
2.团队奖励：设立优秀团队奖，给予团队现金奖励及荣誉证书。
3.创新业务奖励：设立创新业务奖，给予团队现金奖励及荣誉证书。
4.客户满意度奖励：设立客户满意度提升奖，给予团队现金奖励及荣誉证书。
七、活动组织1.活动筹备：成立活动筹备小组，负责活动策划、组织、实施等工作。
2.活动宣传：通过内部邮件、、海报等形式，广泛宣传本次活动。
3.活动实施：按照活动方案，有序开展各项活动。
存款竞赛活动策划方案
存款竞赛活动策划方案一、活动背景和目的：随着社会的发展，金融服务已经成为人们生活中必不可少的一部分。
为了提高社会公众对金融服务的认知和参与度，激发存款需求，本活动旨在通过举办存款竞赛，引导参赛者养成良好的储蓄习惯，同时向公众宣传金融知识，提高金融素养。
二、活动内容：1. 活动时间：活动将持续一个月，具体时间为2022年X月X日至2022年X月X日。
2. 活动对象：全市范围内的居民、企事业单位和学校师生。
3. 活动形式：本次存款竞赛将采取多样化的形式，包括线上线下相结合的方式，具体分为以下三个环节。
(1) 宣传推广阶段：在活动开始前，利用各种渠道进行宣传推广，包括电视、报纸、宣传单张、社交媒体等，吸引更多的人参与。
(2) 存款竞赛阶段：参赛者在存款竞赛阶段可以选择线上或线下进行存款，每位参赛者需在指定时间内存款一定金额，具体金额可以根据参赛者的需求进行设置。
组委会将根据参赛者存款的金额和时间进行评定，评选出存款最高和次高的个人和单位奖项。
(3) 结果公布阶段：活动结束后，组委会将公布存款竞赛的结果，并举行颁奖典礼，表彰获奖者。
三、活动组织：1. 组织机构：(1) 组委会：由金融机构、相关部门和媒体代表组成，负责活动的策划、组织、宣传和评选工作。
(2) 各参赛单位：各银行、企事业单位和学校负责动员并组织本单位的员工、学生和家属参与活动。
2. 组织程序：(1) 组委会成立并确定主要负责人。
(2) 各参赛单位负责人成立参赛团队，并确定团队负责人。
(3) 组委会负责推广活动，各参赛单位负责宣传活动并动员他们的员工、学生和家属参与。
(4) 存款竞赛阶段，参赛者根据要求进行存款，各参赛单位负责跟进参赛建议和问题。
(5) 存款竞赛结束后，组委会按照规定的流程进行结果的评选和公示，同时准备颁奖典礼。
四、活动宣传：1. 制作宣传物料：组委会将制作海报、宣传单张、宣传视频等物料，宣传活动的目的、内容和奖项设置。
2. 利用新媒体进行宣传：组委会将通过微博、微信公众号、抖音等新媒体平台推送活动信息和参赛指南，提高活动的曝光度和参与度。
存款竞赛活动方案
存款竞赛活动方案一、活动背景近年来，金融行业互联网化趋势明显，各大银行纷纷推出线上存款产品，以吸引更多客户进行存款。
为了提高存款量，促进银行业务增长，我行计划举办一场存款竞赛活动，激励客户增加存款。
二、活动目的通过存款竞赛活动，促进客户增加存款额度，提高银行整体存款规模，增强客户黏性，提升品牌知名度。
三、活动时间活动将持续一个月，具体时间为2022年1月1日至2022年1月31日。
四、参与对象所有本行存款户可参与活动，每位参与者需在活动开启前完成报名。
五、活动规则1.活动期间，每位参与者均可通过线上渠道参与活动，无需额外条件。
2.参与者存款额度累计，以活动结束时为准。
3.存款额度排名前三名的参与者，可以获得对应奖品。
六、奖品设置1.第一名： xxx银行VIP会员资格，价值500元2.第二名： iPhone 13，价值6000元3.第三名： xxx银行精美礼包，价值200元七、评选标准按照存款额度进行评选，存款额度越高，排名越靠前。
八、奖励发放活动结束后的3个工作日内，银行将通过线上方式联系获奖者并为其发放奖品。
九、宣传推广1.活动宣传：银行官方网站、APP等渠道发布活动信息。
2.社交媒体推广：通过微博、微信等社交媒体平台进行活动曝光。
3.线下宣传：在各网点窗口、客户服务区域张贴活动海报。
十、活动效果评估1.存款增长情况：比对活动前后存款数据，评估活动对存款规模的影响。
2.参与人数：统计参与活动的客户数目。
3.客户反馈：收集参与者的意见和建议，为下次活动改进提供参考。
通过本次存款竞赛活动，将有效推动银行存款业务的增长，提高客户黏性，增强品牌影响力。
同时也希望通过不断优化活动方案，为客户提供更加优质的金融服务体验。
存款营销竞赛方案
存款营销竞赛方案1. 竞赛目的通过举办存款营销竞赛，促进银行的存款业务发展，增加存款客户数量和存款规模。
2. 竞赛对象所有银行客户，包括个人客户和企业客户。
3. 竞赛时间竞赛将在一个季度内进行，具体的起止日期根据实际情况确定。
4. 竞赛规则4.1 参赛资格任何银行客户都有资格参加竞赛，无论其存款金额大小。
4.2 存款计算方式竞赛期间，每个参赛客户的存款增长额将作为评选依据。
计算公式如下：存款增长额 = 竞赛期末存款金额 - 竞赛期初存款金额4.3 存款计算频率存款增长额将每周累计计算一次，每个参赛客户的存款增长额将在每周结束时公布。
4.4 存款奖励存款增长额在所有参赛客户中排名前三的客户将获得丰厚的存款奖励，具体奖励金额根据存款增长额的大小确定。
4.5 奖励发放存款竞赛结束后，银行将根据存款增长额的排名结果，为前三名客户发放存款奖励。
奖励将直接存入客户的存款账户中。
5. 竞赛推广为了促进存款竞赛的参与度和知名度，银行将采取以下推广措施：5.1 宣传材料制作银行将制作宣传海报、宣传单页和宣传视频等材料，通过银行网点、社交媒体、电视广告等渠道进行宣传。
5.2 客户邀请活动银行邀请现有客户推荐新客户参与竞赛，并对成功邀请的客户进行奖励。
5.3 社交媒体宣传银行将在社交媒体平台上发布相关内容，包括竞赛规则、奖励详情以及客户成功案例等，以吸引更多用户参与竞赛。
5.4 媒体合作银行将与媒体合作，发布相关竞赛信息，提高竞赛的曝光率和影响力。
6. 竞赛评估为了确保竞赛的公平性和透明性，银行将聘请独立的第三方机构对竞赛结果进行评估和监督。
评估结果将以公告的形式公布，确保竞赛的公正性。
7. 竞赛后续竞赛结束后，银行将根据竞赛情况进行总结和回顾，评估竞赛效果，并在下一个季度继续进行类似的存款营销竞赛活动。
8. 竞赛效果评估指标8.1 存款增长率通过比较竞赛期间的存款增长额和竞赛前的存款增长额，评估竞赛活动对存款业务的促进效果。
某商业银行2024年一季度旺季业务竞赛活动方案
某商业银行2024年一季度旺季业务竞赛活动方案一、活动主题：拼搏一季度，共赢开门红这个主题简洁明了，寓意着我们在这个一季度要齐心协力，拼搏进取，争取业务开门红。
二、活动目标1.提高业务办理量：相比于去年同期，实现业务办理量同比增长20%。
3.提升员工积极性：通过竞赛活动，激发员工工作热情，提高工作效率。
三、活动时间：2024年1月1日至2024年3月31日这个时间跨度刚刚好，让大家有足够的时间去拼搏，也便于我们统计成果。
四、活动内容1.个人业务竞赛（1）存款业务：以存款金额为考核指标，设立一等奖、二等奖、三等奖。
（2）贷款业务：以贷款发放金额为考核指标，设立一等奖、二等奖、三等奖。
（3）信用卡业务：以信用卡办理量为考核指标，设立一等奖、二等奖、三等奖。
2.团队业务竞赛（1）网点业务：以网点业务办理量为考核指标，设立一等奖、二等奖、三等奖。
（2）客户满意度：以客户满意度为考核指标，设立一等奖、二等奖、三等奖。
3.创新业务竞赛设立创新业务奖，鼓励员工积极创新，为银行发展注入新活力。
五、奖励措施1.个人奖励：一等奖奖励现金10000元，二等奖奖励现金5000元，三等奖奖励现金2000元。
2.团队奖励：一等奖奖励团队现金30000元，二等奖奖励现金20000元，三等奖奖励现金10000元。
3.创新业务奖励：奖励现金5000元。
六、活动推进措施1.加强宣传：通过内部邮件、群、海报等形式，广泛宣传本次活动，提高员工参与度。
2.培训辅导：针对业务竞赛内容，组织相关培训，提高员工业务水平。
3.跟踪监测：设立活动监测小组，对活动进展进行实时监控，及时发现问题并解决。
4.激励措施：对表现优秀的个人和团队进行表彰，激发员工积极性。
好啦，这个方案就到这里啦。
希望大家在这个一季度里，都能发挥出自己的实力，为银行的旺季业务贡献力量。
让我们一起拼搏，共赢开门红吧！加油！注意事项一：竞赛活动的公平性解决办法：确保活动规则透明，评分标准公正，每个员工都有平等的机会参与竞争。
银行存款营销活动设计方案
银行存款营销活动设计方案一、活动目的：1.增加银行存款客户数量及存款金额；2.提高银行品牌知名度；3.加强与客户的沟通及互动。
二、活动策划1.活动主题：存银行，财富增值2.活动时间：整个一年内分为四个季度进行；第一季度：1月-3月第二季度：4月-6月第三季度：7月-9月第四季度：10月-12月3.活动地点：各分行及支行办公场所或线上渠道。
三、活动内容1.季度存款冠军竞赛：在每个季度中以每个分行为单位，设立存款冠军竞赛，鼓励员工在期限内努力吸引更多的存款客户及存款金额，并给予相应的奖金或奖品。
活动期间通过多种渠道宣传，并及时公布每个分行的当前排名，激发员工的竞争意识，增强他们吸引存款客户的积极性。
同时，对冠军分行进行绩效考核与表彰，通过嘉奖激发其他分行的积极性和竞争力。
2.存款专题讲座：定期邀请理财专家或资深银行工作人员在各分行或支行的会议室内举办存款专题讲座，用简单直观的方式向客户介绍存款的基本知识、存款类型和存款利率等，并重点强调存款的重要性和意义。
讲座结束后，开放提问环节，让听众能够根据自身需求提问和交流，提高他们对存款的理解和信心。
3.存款回馈送好礼：每个季度末，根据客户存款金额和存款时间长短进行分档统计，给予不同档次客户相应的回馈礼品或特权。
示例如下：存款金额超过一定数额：赠送实用生活小家电；存款时间超过一定期限：赠送优惠贷款利率或附加服务；4.存款推广竞赛：邀请客户参与存款推广竞赛活动，通过拉新奖励和高额利率的合作产品来吸引客户办理存款业务。
活动期间将每个客户的推广效果进行统计，根据推广客户数量和存款金额进行评选，给予相关奖励。
同时，在活动过程中，需配备足够的人员做好客户跟进工作，确保有效的推广效果。
四、活动宣传1.多渠道宣传：借助银行网点内的电子显示屏、宣传栏、宣传单张等物料进行活动宣传。
在银行的社交媒体平台上发布与存款相关的信息，如客户成功案例、存款收益率等，以增加客户的关注度。
2.合作推广：3.员工培训：五、活动效果评估1.存款统计：活动结束后，对每个季度的存款客户数量和存款金额进行统计，评估活动对存款的影响。
存款竞赛方案
存款竞赛方案第1篇存款竞赛方案一、竞赛目的为激发广大客户存款积极性，提高存款业务市场占有率，增强我行资金实力，特举办本次存款竞赛活动。
二、竞赛时间本次存款竞赛活动自年月日起至年月日止。
三、参赛对象我行所有个人客户及企业客户。
四、竞赛内容1. 个人客户存款竞赛：分为定期存款、活期存款两个类别；2. 企业客户存款竞赛：分为定期存款、活期存款、通知存款三个类别。
五、竞赛规则1. 参赛资格：在我行开立账户的客户均可参加本次存款竞赛；2. 参赛方式：客户需在活动期间，将存款存入我行账户，并在我行规定的时间内保持存款余额；3. 存款类别：参赛客户可根据自身需求选择存款类别，但不得跨类别参赛；4. 存款金额：参赛客户存款金额不限，但需满足我行规定的最低存款金额；5. 存款期限：定期存款期限分别为3个月、6个月、1年、2年、3年，活期存款和通知存款无固定期限；6. 活动期间，参赛客户不得进行以下操作，否则视为自动放弃参赛资格：a. 提前支取存款；b. 转入其他银行账户；c. 转让存款权益；d. 其他影响存款余额的操作。
六、评选标准1. 个人客户：a. 定期存款：以存款金额、存款期限作为评选标准；b. 活期存款：以存款余额、存款时间作为评选标准。
2. 企业客户：a. 定期存款：以存款金额、存款期限作为评选标准；b. 活期存款：以存款余额、存款时间作为评选标准；c. 通知存款：以存款金额、存款期限作为评选标准。
七、奖项设置1. 个人客户：a. 定期存款：设一等奖、二等奖、三等奖；b. 活期存款：设一等奖、二等奖、三等奖。
2. 企业客户：a. 定期存款：设一等奖、二等奖、三等奖；b. 活期存款：设一等奖、二等奖、三等奖；c. 通知存款：设一等奖、二等奖、三等奖。
八、奖励办法1. 个人客户：a. 定期存款：一等奖奖金为存款金额的%，二等奖奖金为存款金额的%，三等奖奖金为存款金额的%；b. 活期存款：一等奖奖金为存款余额的%，二等奖奖金为存款余额的%，三等奖奖金为存款余额的%。
存款竞赛方案
存款竞赛方案引言：存款竞赛是一种常见的金融推广活动，可以激励客户增加存款并提高银行的存款收入。
通过设计合理的竞赛方案，银行可以吸引潜在客户参与竞赛，并在活动中增加存款金额。
一、活动目标存款竞赛活动的目标是提高银行的存款规模。
通过增加潜在客户的参与度和存款金额，银行可以实现以下目标：1. 提高存款额：通过活动激励客户增加存款金额，实现存款规模的增长；2. 扩大客户群体：通过活动扩大银行的客户群体，吸引潜在客户转化为活跃客户；3. 增加客户黏性：通过活动提高客户对银行的满意度和忠诚度，增加客户在银行的长期存款意愿。
二、活动规则1. 活动时间：确定存款竞赛的时间周期，通常为一个月或三个月。
可以根据银行的需求和客户数量确定最合适的时间周期；2. 竞赛对象：确定可以参与竞赛的客户范围，可以是所有存款客户，也可以是特定类型的客户，如新客户、高净值客户等；3. 存款要求：设置达到一定存款额度的要求才能参与竞赛，以确保参与的客户为高价值客户；4. 奖励机制：根据客户的存款金额设立不同的奖励等级，例如设立多个阶梯，每个阶梯对应不同的奖励；5. 奖励形式：奖励可以以现金形式发放给客户，也可以是银行内部积分、礼品或特权等；6. 活动宣传：通过银行内部宣传、广告投放、社交媒体宣传等方式推广活动，吸引客户的参与。
三、活动效果评估为了评估存款竞赛活动的效果，银行可以考虑以下指标：1. 存款增长率：比较活动前后的存款规模，计算存款增长率，评估活动对存款的影响；2. 客户增长率：比较活动前后的客户数量，计算客户增长率，评估活动对客户的吸引力；3. 存款平均增长额：计算每个客户在活动中平均增加的存款额度，评估活动对存款金额的提升效果；4. 存款稳定度：观察活动后客户的存款是否能够长期保持在银行，评估活动对客户黏性的影响；5. 客户满意度调查：通过客户满意度调查问卷评估客户对存款竞赛活动的态度和满意度。
四、注意事项在设计存款竞赛方案时，需要注意以下事项：1. 合法合规：确保活动符合相关法律法规的规定，避免违法违规行为；2. 奖励公平：设计奖励机制时要公平合理，避免抢跑现象和不公平对待客户的情况发生；3. 奖励耗资：需要结合银行的实际情况和预算限制，合理设定奖励金额；4. 活动宣传：通过多种渠道广泛宣传活动，提高活动的知晓度和参与度；5. 客户保护：在活动过程中，要保护客户的隐私和个人信息安全，不得将客户信息用于其他商业用途。
存款营销竞赛方案
存款营销竞赛方案一、背景介绍在当今竞争激烈的金融市场中，银行为了吸引更多的存款，提高自身的市场份额，不断推出各种存款营销方案。
其中，存款营销竞赛方案成为各家银行常用的一种，它可以激发员工的工作热情，促使他们更加积极地参与到存款推广中，并为客户提供更好的服务。
二、竞赛目标1. 提高银行存款总额：通过竞赛的形式，激发员工的竞争意识和工作热情，推动他们积极开展存款业务，提高银行的存款总额。
2. 提高客户满意度：通过竞赛，员工将竭尽全力为客户提供更好的服务，增强客户对银行的信任感，提高客户满意度。
3. 提高员工绩效：通过竞赛，激励员工不断进取，通过努力提高自己的销售业绩，以获得更好的工作回报和晋升机会。
三、竞赛内容1. 存款业务目标：根据银行的实际情况，设定一定的存款业务目标，如增加固定存款、活期存款、定期存款等。
每个员工都将被要求在一定时间内完成这些目标。
2. 团队竞争：将员工分为不同的团队，每个团队之间进行竞争。
团队成员可以相互合作、协助，共同努力完成团队的存款业务目标。
通过团队的竞争，促进员工之间的合作与交流。
3. 个人奖励：根据个人的存款业务绩效，设定相应的奖励制度，如销售排名前三的员工将获得额外的奖金或奖品。
这样可以激发员工的竞争意识，进一步提高他们的工作积极性和绩效水平。
四、竞赛规则与评选标准1. 竞赛规则：明确竞赛的时间、地点、方式等基本规则，确保竞赛的公平性和公正性。
规定竞赛期间员工的工作时间、目标等。
2. 评选标准：根据参与竞赛员工完成的存款业务绩效，如存款总额、客户满意度等，进行评选。
评选过程中要严谨公正，确保竞赛过程的公平性。
五、竞赛宣传与激励1. 宣传活动：通过内部宣传、企业内网、员工大会等渠道，将竞赛信息传达给全员，确保每个员工了解竞赛的目的、规则和奖励，激发他们的参与积极性。
2. 激励机制：设立各种激励机制，如奖金、奖品、晋升等，激发员工参与竞赛的热情和动力。
同时，根据竞赛结果，及时公布获奖名单，让员工感受到公平与公正，进一步激发他们积极参与竞赛的热情。
银行存款专项竞赛方案
一、方案背景随着金融市场的日益竞争，银行存款业务作为银行的基础业务，其市场份额的争夺愈发激烈。
为了激发全体员工的工作积极性，提高银行存款业务的市场竞争力，特制定本专项竞赛方案。
二、竞赛目标1. 提高员工对存款业务的重视程度，增强团队协作能力；2. 优化存款业务结构，提高存款余额和市场份额；3. 增强客户满意度，提升银行品牌形象。
三、竞赛时间2022年1月1日至2022年3月31日。
四、竞赛范围全行各部室、支行。
五、竞赛内容1. 存款余额竞赛：以各员工2021年12月31日存款余额为基数，计算2022年3月31日存款余额增量，按增量比例进行排名。
2. 存款类型竞赛：根据存款类型（如活期、定期、大额存单等）设定不同的权重，计算综合得分。
3. 客户满意度竞赛：通过客户满意度调查，对存款业务进行评价，根据评价结果进行排名。
六、竞赛规则1. 参赛员工需在规定时间内完成存款任务，逾期未完成的，不得参与排名。
2. 存款增量计算方法：存款增量 = 2022年3月31日存款余额 - 2021年12月31日存款余额。
3. 存款类型权重设置：活期存款权重为0.6，定期存款权重为0.8，大额存单权重为1.0。
4. 客户满意度调查：采用匿名问卷调查形式，调查内容包括存款业务办理速度、服务质量、产品种类等方面。
七、奖励措施1. 对存款余额竞赛、存款类型竞赛和客户满意度竞赛前三名，分别颁发荣誉证书和奖金。
2. 对各部室、支行在竞赛中的优秀表现，给予一定的奖励。
3. 对未获奖的参赛员工，给予一定的精神鼓励。
八、组织实施1. 成立竞赛领导小组，负责竞赛的组织、协调和监督工作。
2. 各部室、支行成立竞赛小组，负责本单位的竞赛实施。
3. 定期召开竞赛推进会，总结经验，发现问题，确保竞赛顺利进行。
九、竞赛总结1. 竞赛结束后，对竞赛成果进行总结，形成书面报告。
2. 对竞赛中涌现出的优秀员工和团队进行表彰。
3. 对竞赛中发现的问题和不足，提出改进措施，为今后银行存款业务的发展提供借鉴。
存款营销竞赛方案
1. 背景介绍随着金融行业的迅速发展和竞争的加剧，银行需要积极采取措施来吸引更多的存款客户。
为了增加存款的规模，提升企业的市场竞争力，本文提出了一种存款营销竞赛方案。
通过竞赛的形式，鼓励银行各个部门积极参与，争取创造更大的存款业绩。
2. 竞赛目标和规则2.1 竞赛目标竞赛的主要目标是增加存款规模，提高存款客户的满意度，并加强银行内部的合作与协调。
通过竞争的激励，希望能够提高团队士气和业绩水平。
2.2 竞赛规则•竞赛时间：每季度为一个竞赛周期，共四个季度。
•参赛单位：所有银行内部的部门均可参与竞赛。
•竞赛指标：–存款金额：参与竞赛的部门需要通过各种营销手段，争取吸引更多的存款客户，达到存款规模的增长。
–存款增长率：除了存款金额，还将评估各个部门的存款增长率。
•竞赛奖励：每季度根据竞赛结果，银行将对取得优异成绩的部门进行奖励。
奖励形式可以是团队旅游、奖金或者其他福利。
3. 竞赛管理机制3.1 竞赛动员银行将会通过内部通知、会议和培训等方式，在竞赛开始前动员全体员工参与竞赛。
强调竞赛的意义和目标，明确竞赛的规则和奖励，并鼓励各个部门积极参与。
3.2 数据统计与分析为了确保竞赛的公平性和准确性，银行将建立有效的数据统计和分析机制。
各个部门需要定期提交存款业绩数据，由相关部门进行汇总和分析，以便实时了解竞赛进展情况，并及时做出调整和引导。
3.3 绩效考核与评估竞赛结束后，银行将对各个参赛部门进行绩效考核和评估。
主要评估指标包括存款金额、存款增长率、客户满意度等。
通过评估结果，确定获奖部门，并及时对获奖部门进行奖励及表彰，鼓励其再接再厉。
3.4 知识分享与交流为了促进团队之间的学习和交流，银行将组织定期的经验分享会。
获奖部门将有机会分享其成功经验和策略，供其他部门借鉴和学习，进一步提高全行的整体绩效。
4. 风险控制与监督为了防止竞赛过程中出现不道德行为或违规操作，银行将在竞赛中建立严格的风险控制和监督机制。
存款竞赛活动方案
存款竞赛活动方案一、活动背景近年来，随着金融市场竞争的加剧，银行业面临着越来越大的挑战，尤其是在吸引和保留存款方面。
为了提升存款规模，激励客户进行存款，提高客户黏性，我们拟定了存款竞赛活动方案。
二、活动目标1. 提升存款规模：通过此活动，吸引更多客户进行存款，增加存款总额。
2. 增强客户黏性：通过竞赛活动，加深客户对银行的归属感，提高客户满意度，增加客户忠诚度。
3. 增加客户参与度：通过设定有吸引力的奖项和奖励制度，鼓励客户积极参与竞赛活动。
三、活动内容和规则1. 活动期限：活动持续时间为一个月，期间为客户提供特别的存款竞赛活动利率。
2. 活动对象：所有持有我行储蓄账户的个人客户均可参与活动。
3. 活动方式：a. 每位客户的存款将按照活动期间的存款增长幅度进行排名。
b. 活动期间每天在银行官方微信公众号上发布排行榜，公示前十名的客户。
c. 客户可通过柜台、手机银行、网上银行等渠道进行存款，确定时间点为存款成功的时间。
d. 活动期间，客户存款增长幅度越高，排名越靠前。
e. 客户存款增长幅度相同的情况下，先存款的客户排名靠前。
f. 活动期间存款减少的客户将自动淘汰，不参与后续的竞赛活动。
g. 活动结束时，前十名客户将获得相应奖励。
四、奖励设定1. 第一名：奖励金额为存款金额的10%，上限为50000元。
2. 第二名：奖励金额为存款金额的8%，上限为40000元。
3. 第三名：奖励金额为存款金额的6%，上限为30000元。
4. 第四至第十名：奖励金额为存款金额的5%，上限为20000元。
5. 所有参与活动但未进入前十名的客户，将获得参与奖。
五、宣传和推广1. 利用各种渠道宣传：通过银行官方网站、微信公众号、宣传栏等渠道，全面宣传活动信息。
2. 个人推广：要求所有员工积极推广活动，并为员工设定相应的奖励机制，以提高推广效果。
3. 定期提醒客户：通过短信、电话等方式，定期提醒客户参与活动，并宣传活动的奖项和奖励。
商业银行一季度开门红存款活动方案
商业银行一季度开门红存款活动方案@@@@@@@支行ⅩⅩ年储蓄存款“开门红”活动竞赛方案ⅩⅩ年是@@@@@@@银行事业发展的攻坚年，也是槐荫支行迎难而上，负重拼搏，促进业务持续发展的一年。
新的一年槐荫支行将坚持以“湖北人自己的银行，创建最具成长价值的零售银行”为发展理念，坚持以加快存款发展为主题，抓住机遇，抢占份额，确保ⅩⅩ年储蓄存款起好步，开好头。
为了扎实做好一季度储蓄存款营销工作，顺利实现“开门红”，特制定了如下竞赛方案。
一、竞赛主题没有最多，只有更多，拼搏在槐荫，快乐在槐荫二、竞赛目标一季度末支行储蓄存款时点数新增3000万元，日均新增1500万元。
三、竞赛时间ⅩⅩ年1月1日---ⅩⅩ年3月31日四、竞赛方案竞赛一：部室争“杯”1、参赛主体支行各部室：营业部、公司部、零售部2、竞赛规则（1）分配任务：各部室储蓄存款任务1000万。
（2）一月末，凡完成“开门红”存款计划任务总数40%的部室得分100分，每超出一个百分点加10分，对于没完成进度任务的部室每低于一个百分点扣2分。
（3）二月末，凡完成“开门红”存款计划任务总数75%的部室得分100分，每超出一个百分点加20分，对于没完成进度任务的部室每低于一个百分点扣4分。
（4）三月末，凡完成“开门红”存款计划任务总数100%的部室得分100分，每超出一个百分点加30分，对于没完成任务的部室每低于一个百分点扣6分。
（5）季度末将各部室每个月末的积分进行加总，总积分第一名的部室将获得“槐荫杯”。
3、奖励措施支行将拿出绩效费用6000元，对获得“槐荫杯”的部室进行现金奖励或者等值物品的奖励。
竞赛二、员工抢“杯”1、参赛主体@@@@@@@支行全体员工2、竞赛规则（1）设立“红杯”、“蓝杯”、“紫杯”分别对应一、二、三名。
（2）分配任务：每名员工储蓄存款300万任务，定期储蓄按时点计任务，活期储蓄按日均计算任务。
（3）一月末，凡完成“开门红”存款计划个人任务总数40%的员工得分100分，每超出一个百分加10分，对于没完成进度任务的每低于一个百分点扣2分。
储蓄存款劳动竞赛方案
储蓄存款劳动竞赛方案储蓄存款劳动竞赛方案一、竞赛背景与目的在现代经济社会中，储蓄存款在国民经济发展中发挥着极其重要的作用。
为了培养和弘扬储蓄存款意识，激发人们的储蓄积极性，推动储蓄存款事业的健康发展，我们决定组织一场储蓄存款劳动竞赛。
本次储蓄存款劳动竞赛的目的是：1. 提高人们的储蓄存款认识和意识：通过竞争的方式推动人们加强储蓄存款的观念，形成理性储蓄的习惯。
2. 加强金融机构的服务意识：通过竞争的方式提升金融机构的服务质量和效率，为广大客户提供更好的储蓄存款服务。
3. 提高金融机构的竞争力：通过竞赛推动金融机构改进产品创新，提升金融服务水平，增强竞争力。
二、竞赛组织形式本次储蓄存款劳动竞赛采用团队方式进行，参与竞赛的团队由5人组成，每个团队有一个负责人。
竞赛时间为三个月，从年初1月份开始到3月份结束。
竞赛分为两个阶段，第一阶段为储蓄存款的准备阶段，第二阶段为储蓄存款的执行阶段。
三、竞赛内容1. 第一阶段：储蓄存款的准备阶段在这个阶段，参赛团队需要对储蓄存款的相关知识进行学习和了解，制定出储蓄存款的具体目标和方案。
具体内容包括：- 学习储蓄存款的基本知识，了解存款种类、利率、期限等相关内容。
- 研究市场上的不同储蓄存款产品，了解其优缺点，并选择适合团队的储蓄存款产品。
- 制定储蓄存款目标，包括存款金额、期限等具体内容。
- 编制储蓄存款方案，包括储蓄存款的周期、利息计算方法等。
- 制定团队的分工和合作计划。
2. 第二阶段：储蓄存款的执行阶段在这个阶段，参赛团队需要按照第一阶段的方案进行储蓄存款的执行。
具体内容包括：- 积极宣传储蓄存款理念，鼓励团队成员和周围人员增加储蓄存款意识。
- 制定团队的储蓄存款计划，包括每月的存款金额和时间等。
- 进行储蓄存款的操作，确保符合要求，并及时记录存款情况。
- 负责人需要定期向组织者提交团队的存款情况报告，包括存款总额、存款期限等。
- 竞赛结束时，组织者将根据存款情况报告进行评选，评选出按存款总额和期限分别排名靠前的团队。
一季度存款劳动竞赛方案
一季度存款劳动竞赛方案一季度存款劳动竞赛方案一、竞赛背景分析随着经济的发展，金融业在国家经济中所占的比重越来越大，各银行之间的竞争也越来越激烈。
存款作为银行的核心业务之一，对于银行来说，是一笔稳定的资金来源。
因此，为了更好地提升存款业务水平，加强团队的凝聚力和竞争力，我们决定开展一季度存款劳动竞赛。
二、竞赛目标1. 提高团队的服务意识和质量水平，增强客户满意度。
2. 增强团队协作能力，加强团队内部的信息共享和合作。
3. 大幅度提升存款业务规模，实现存款增长。
三、竞赛内容1. 存款业务的宣传工作（1）利用各类媒体手段，大力宣传存款相关政策和优惠政策，吸引更多客户进行存款。
（2）利用社交媒体和手机APP等渠道，开展存款活动的线上宣传，吸引更多年轻客户。
2. 积极主动拜访客户（1）每个参赛队员每天要保证至少拜访5个潜在客户，宣传存款业务并引导客户进行存款。
（2）针对一些具备潜在潜力的企业客户，可以安排团队成员进行集中拜访，进行全方位的服务宣传。
3. 存款业务的业务培训（1）定期邀请相关专家进行存款业务的培训，提高团队的业务素质和专业水平。
（2）通过定期知识竞赛，激发团队成员学习的兴趣和动力。
4. 存款产品创新（1）针对不同客户的不同需求，团队成员要创新设计存款产品，并根据实际情况进行销售。
（2）优化现有存款产品的利率和服务，提升客户的满意度。
四、竞赛规则1. 参赛人员（1）全行参与，分为若干个竞赛小组。
（2）每个小组包括一名组长和若干名组员。
2. 竞赛评选（1）根据团队存款增量进行排名，奖励表现优秀的团队。
（2）个人存款增量也将作为评选的一项标准，奖励个人业绩突出的员工。
3. 竞赛期限（1）竞赛时间为一季度，具体时间为XX年XX月1日至XX 年XX月31日。
（2）每个月和每个季度结束时都会进行中期和总结性评估。
五、竞赛奖励1. 团队奖励（1）根据竞赛排名，对前几名的团队进行表彰和奖励。
（2）奖励包括奖金、奖杯、证书和团队旅游等。
银行一季度储蓄存款专项营销竞竞赛活动方案 1
XX年XX银行百日储蓄竞赛营销活动方案面对越来越激烈的储蓄存款竞争，紧抓个人业务一季度旺季营销契机，加大存款营销力度，迅速抢占市场份额，促进储蓄存款稳存增存，进一步做大全行储蓄业务规模，现在全行开展百日储蓄存款营销竞赛活动。
活动具体内容如下：一、活动时间XX年1月1日—XX年3月31日二、活动范围各部室、XX支行、XX支行三、活动目标一季度末，全行储蓄存款余额达到11亿元，储蓄存款日均达到9.5亿元。
四、活动内容以各员工的年12月31日储蓄存款日均为基数，XX年3月31日各员工储蓄存款日均比基数增量部分，按照以下规则核增营销费用，费用核增到个人。
1、质押类存款新增存款类别储蓄存款日均增量部分千分之1质押类新增2、非质押类存款新增存款类别储蓄存款日均增量部分千分之2非质押类新增支行每位员工储蓄存款（非质押类）的营销目标如下：个人业务部员工考核余额为1200万元/人，非个人部员工考人。
/万元500 核余额为五、组织方式（一）动态通报支行个人部在办公网信箱中定期发布各部门及员工个人储蓄存款营销动态，宣传营销中的先进事迹和典型案例等，表彰先进、鞭策落后，全面反映竞赛活动进展情况，营造全行“你追我赶，奋勇争先”的营销氛围。
（二）考核评比支行个人业务部按月通报各部门储蓄营销业绩。
按季考核，按季核增营销费用，对季末储蓄非质押类存款增量排名前10名的员工进行通报表扬并与年终综合考评挂钩。
（三）督导帮促支行不定期召开储蓄营销督导会，对储蓄存款推进缓慢的经营单位进行督导。
六、工作要求（一）加强组织领导和责任落实支行成立百日营销竞赛活动工作领导小组，高度重视此次竞赛活动，统一部署和安排。
支行个人业务部具体负责营销竞赛的组织、推动、检查、指导、考核、评比等工作。
综合资源、网点周边情况和客户需求等，制定营销工作细化方案，明确个人客户金融资产总量、储蓄存款及其他各项个人业务阶段性增长目标和具体工作措施，加强推动落实。
（二）加强政策支持和营销引导根据个人客户金融资产总量、储蓄存款余额、日均计划要求，及时将营销目标分解到人，强化考核管理和督导落实。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX年XX银行百日储蓄竞赛营销活动方案面对越来越激烈的储蓄存款竞争，紧抓个人业务一季度旺季营销契机，加大存款营销力度，迅速抢占市场份额，促进储蓄存款稳存增存，进一步做大全行储蓄业务规模，现在全行开展百日储蓄存款营销竞赛活动。
活动具体内容如下：一、活动时间
XX年1月1日—XX年3月31日
二、活动范围
各部室、XX支行、XX支行
三、活动目标
一季度末，全行储蓄存款余额达到11亿元，储蓄存款日均达到9.5亿元。
四、活动内容
以各员工的年12月31日储蓄存款日均为基数，XX年3月31日各员工储蓄存款日均比基数增量部分，按照以下规则核增营销费用，费用核增到个人。
1、质押类存款新增
存款类别储蓄存款日均增量部分
千分之1
质押类新增
2、非质押类存款新增
存款类别储蓄存款日均增量部分
千分之2
非质押类新增支行每位员工储蓄存款（非质押类）的营销目标如下：
个人业务部员工考核余额为1200万元/人，非个人部员工考人。
/万元500 核余额为
五、组织方式
（一）动态通报
支行个人部在办公网信箱中定期发布各部门及员工个人储
蓄存款营销动态，宣传营销中的先进事迹和典型案例等，表彰先进、鞭策落后，全面反映竞赛活动进展情况，营造全行“你追我赶，奋勇争先”的营销氛围。
（二）考核评比
支行个人业务部按月通报各部门储蓄营销业绩。
按季考核，按季核增营销费用，对季末储蓄非质押类存款增量排名前10名的员工进行通报表扬并与年终综合考评挂钩。
（三）督导帮促
支行不定期召开储蓄营销督导会，对储蓄存款推进缓慢的经营单位进行督导。
六、工作要求
（一）加强组织领导和责任落实
支行成立百日营销竞赛活动工作领导小组，高度重视此次竞赛活动，统一部署和安排。
支行个人业务部具体负责营销竞赛的组织、推动、检查、指导、考核、评比等工作。
综合资源、网点周边情况和客户需求等，制定营销工作细化方案，明确个人客户金融资产总量、储蓄存款及其他各项个人业务阶段性增长目标和具体工作措施，加强推动落实。
（二）加强政策支持和营销引导
根据个人客户金融资产总量、储蓄存款余额、日均计划要求，及时将营销目标分解到人，强化考核管理和督导落实。
充分利用支行搭建的营销服务平台，借助支行开展的贵宾客．
户积分换礼活动、理财业务营销竞赛、优质客户沙龙等营销活动开展客户营销拓展。
（三）加强产品营销和宣传推广
要充分利用理财产品与储蓄存款之间的协同效应，持续加大理财产品营销，通过大力营销常规理财产品和节日特供产品拓展新客户，维护老客户，持续积累客户资源；通过积极营
销高收益定制产品，吸引留存高端客户，确保客户资产在我行保值增值，带动个人客户数量、储蓄存款以及个人金融资产总量的稳步增长；积极开展代发工资营销和拆迁项目营销；持续推动个人综合消费贷款的营销组织；加强总行POS、TPOS产品的营销组织推动，充分营销宣传产品优势，通过一切有效措施全力夯实个人客户基础。
（四）加强过程管理和风险防控
要强化储蓄存款增长的监测和动态管理，严防大额存款资金流失，对可能造成存款缺口的源头要提前制定保障措施。
高度重视大额储蓄存款变动报告工作，安排专人按时报送，并确保信息传达到位，及时掌握客户资金动向，做好客户大额取款的挽留工作。