工程签证等管理制度(给施工单位)
工程签证管理制度模板
工程签证管理制度模板一、目的为规范工程签证管理，确保工程变更、额外工作等事项的合理性、合规性，保障项目质量、进度和成本控制，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有参与工程项目建设的设计、施工、监理及项目管理等相关单位。
三、定义工程签证是指在施工过程中，因设计变更、施工条件变化等原因，导致工程量增减或施工方法改变，经建设单位、监理单位和施工单位共同确认的书面凭证。
四、管理原则1. 合法性原则：工程签证应符合国家相关法律法规和合同约定。
2. 及时性原则：工程签证应在变更发生后及时提出和处理。
3. 准确性原则：工程签证的内容应准确无误，数据应真实可靠。
4. 透明性原则：工程签证的过程应公开透明，相关各方应充分沟通。
五、签证程序1. 变更提出：施工单位或设计单位提出变更请求，并说明变更的原因、内容及对工程的影响。
2. 变更审核：监理单位对变更请求进行审核，确保变更合理且符合规定。
3. 签证申请：施工单位根据审核结果填写工程签证单，并提交给监理单位和建设单位。
4. 签证审批：建设单位对工程签证单进行审批，同意后签字盖章。
5. 签证执行：施工单位按照审批后的工程签证单执行变更工作。
6. 签证记录：监理单位负责记录签证执行情况，并及时更新工程档案。
六、签证单内容1. 项目名称、位置。
2. 变更原因及内容。
3. 变更涉及的工程量和费用。
4. 施工单位、监理单位和建设单位的意见。
5. 相关附件，如设计变更通知单、会议纪要等。
七、责任与义务1. 施工单位：负责提出变更请求，执行变更工作，并保证工程质量。
2. 监理单位：负责审核变更请求，监督变更执行，并记录签证情况。
3. 建设单位：负责审批工程签证，协调各方关系，确保工程顺利进行。
八、争议处理如在工程签证过程中出现争议，相关各方应首先通过协商解决。
协商不成时，可依据合同约定的争议解决机制处理。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由建设单位负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经建设单位审批后实施。
工程签证制度范本
工程签证制度范本一、总则1. 为规范建设工程项目的管理，确保工程质量，保障建设方、监理方、施工方的合法权益，特制定本工程签证制度。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的单位和个人，包括但不限于建设方、设计方、监理方、施工方及其他相关服务提供者。
3. 工程签证应当遵循公正、公开、公平的原则，确保签证内容真实、准确、完整。
二、签证内容及要求1. 设计变更签证：任何设计变更必须经过建设方书面同意，并由设计方出具相应的设计变更通知单。
2. 现场签证：涉及施工过程中的临时性调整或变更，应由监理方现场确认并记录，必要时需附上图纸或照片。
3. 隐蔽工程签证：在隐蔽工程施工前，施工方应通知监理方进行检查验收，并做好记录。
4. 材料设备签证：进场材料和设备应符合设计和合同要求，由监理方进行验收并记录。
5. 工程量签证：实际完成的工程量应由施工方申报，监理方审核确认。
三、签证程序1. 提出申请：施工方应在需要签证的事件发生后及时提出签证申请。
2. 审核确认：监理方应对施工方提出的签证申请进行审核，确认其真实性和合理性。
3. 签发签证：审核通过后，监理方应及时签发工程签证单，并由双方签字确认。
4. 归档管理：签发的工程签证单应妥善保存，作为结算和验收的依据。
四、签证效力与责任1. 工程签证是确认工程事实的重要依据，具有法律效力。
2. 未经签证或签证不实的行为，将影响工程款的支付和工程验收。
3. 若因签证问题导致纠纷，相关责任人应承担相应的法律责任和经济赔偿。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，由建设方负责解释。
2. 本制度如有更新，将另行通知。
工程签证 管理制度
工程签证管理制度一、目的和依据为了加强工程项目的管理，确保工程质量和安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本单位实际情况，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于本单位负责的所有工程项目，包括新建、改建、扩建以及维修等各类工程项目。
三、签证原则1. 工程签证必须以书面形式进行，确保签证内容的准确性和可追溯性。
2. 签证内容应包括但不限于工程变更、材料替换、施工方法变动、工期调整等。
3. 签证应由项目负责人、监理工程师、设计代表等相关方共同参与，确保签证的公正性和合理性。
四、签证程序1. 提出签证需求：施工单位在遇到需要签证的情况时，应及时向项目管理方提出书面申请，并详细说明签证的原因和内容。
2. 审核签证申请：项目管理方应对提出的签证申请进行审核，评估其必要性和合理性。
3. 签证决策：根据审核结果，项目管理方应决定是否批准签证申请，并将决策结果通知相关各方。
4. 实施签证：一旦签证申请获批，施工单位应按照批准的内容执行，并确保工程质量和安全不受影响。
5. 签证记录：所有签证活动都应有详细的书面记录，并保存备查。
五、责任与义务1. 施工单位应严格按照签证内容执行工作，并对签证后的工程质量负责。
2. 监理单位应加强对签证工作的监督和管理，确保签证活动合规合法。
3. 项目管理方应对签证过程进行有效管理，及时解决签证中出现的问题。
六、监督管理本单位将定期对工程签证管理制度的执行情况进行检查和评估，对于违反管理制度的行为，将依据相关规定进行处理。
七、附则本管理制度自发布之日起实施，如有调整，由本单位负责解释和修改。
工程签证等管理制度(给施工单位)
一．工程签证管理制度工程签证，是公司成本管理的重要工作环节，各部门必须严格把控。
为明确签证人员的职责，特制定本制度。
1. 工程签证责任人为项目经理.2。
工程签证的执行原则（1）所有工程签证内容发生前已完成公司审批流程。
见“工程签证审批表一"（2）所有工程签证内容已经过自检，并经监理、公司项目部验收，达到设计要求和相关质量检验标准3.工程签证的过程控制(1）权力限制原则：对工程签证管理实行严格的的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效。
（2）时间限制原则：对工程签证及其预算实行严格的时间限制，并严禁过后补办的做法。
工程签证发生后原始记录必须48小时内办理完毕.签证流程一周内完成。
(3）原件结算原则：工程签证的结算必须要有齐备的、有效的原件作为结算的依据.（4）标准表格原则:所有的工程签证单都必须使用公司规定的标准表格。
（5)签证唯一性原则：必须一事一签。
严禁多个事项汇总同一表格办理签证。
4。
工程签证工作流程（1）工程签证内容发生前经过公司审批(见工程签证发生前审批表），由项目经理下达签证内容执行指令。
（2）工程签证内容发生后，由项目经理组织监理、签证内容执行单位进行验收,验收合格后填写“工程签证内容验收单”,并加盖项目部公章.（3）成本部收到“工程签证内容验收单”后，会同项目经理、专业工程师、监理公司专业负责人、签证内容执行单位共同核查发生的签证内容数量。
并填写“工程签证单"并附原始记录，原始记录必须有项目部现场专业工程师和分管预算员签字。
（4）项目经理负责组织填写“工程签证结算审批表”，必须总经理签字后并加盖公章，才能交成本部作为结算依据.附:（1）工程签证发生前审批表（2）工程签证内容验收单（3）工程签证单（4）工程签证结算审批表工程签证发生前审批表年月日注：本表由项目经理负责组织填写,总工签字后报总经理批准，由项目经理下达执行命令。
本表交工程部资料员存档1份。
工程签证内容验收单年月日工程签证单工程签证结算审批表年月日注：本表由项目经理组织填写，总经理签字后交工程管理中心资料员、成本部、财务部各一份存档。
工程签证管理制度范本
工程签证管理制度范本第一章总则为规范工程签证流程，保障工程建设质量，提高工程管理效率，制定本管理制度。
第二章签证管理的基本要求1. 工程签证是在工程合同约定基础上，对工程实际需求进行调整、修正和确定，以确保工程质量和进度的一种管理手段。
2. 工程签证应严格按照相关法律法规和合同约定进行，必须经过必要的审批程序。
3. 工程签证管理应当做到及时、准确、完整、规范，保证签证文件的存档和汇总统一管理。
第三章签证管理的程序和要求1. 工程签证的程序（1）工程负责人与设计部门、监理单位等相关部门协商，确定签证内容；（2）编制工程签证申请书，附上设计文件、变更原因及技术要求，提出签证变更内容；（3）签证内容经过审核后，报请工程建设单位审批；（4）审批通过后，签署签证变更协议，开始实施签证变更。
2. 工程签证的要求（1）签证内容必须符合工程质量和安全标准；（2）签证过程必须经过必要的技术审查和业主单位的审批；（3）签证文件必须保存完备，包括签证申请书、设计文件、审批文件等；（4）签证管理必须做到及时、准确、规范，确保签证流程的正常运转。
第四章签证管理的责任1. 工程建设单位负责人统一签证管理工作，制定签证管理制度，明确各岗位的职责和权限；2. 工程项目经理负责组织实施签证管理工作，监督签证流程的顺利进行；3. 设计单位负责签证申请书的编制和设计文件的提供；4. 监理单位负责签证申请内容的技术审核和审批意见的提出；5. 施工单位负责签证内容的实施和验收，并保证签证文件的完备保存。
第五章签证管理的监督和检查1. 工程建设单位负责人对签证管理工作进行监督和检查，确保签证流程的顺利进行；2. 监理单位负责对签证申请内容进行技术审核，并提出审批意见；3. 设计单位负责签证申请书的编制和设计文件的提供；4. 施工单位负责签证内容的实施和验收，并保证签证文件的完备保存。
第六章签证管理的处罚和奖励1. 对于违反签证管理制度的单位或个人，将按照相关规定进行处罚；2. 对于严格执行签证管理制度的单位或个人，将给予相应的奖励。
公司工程签证管理制度
公司工程签证管理制度第一章总则第一条为规范公司工程签证管理，提高工程施工质量，确保施工安全，根据相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条公司工程签证管理制度适用于公司内部所有工程项目的签证管理工作。
第三条公司工程签证管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保签证过程合规、透明。
第四条公司工程签证管理应实行责任明确、工作细致、程序规范的管理制度，落实工程质量管理的责任。
第二章工程签证申请第五条工程签证申请应提前向负责工程签证的部门递交申请材料，包括但不限于工程施工现场照片、施工日志、质量检测报告等。
第六条工程签证申请需由工程施工方责任人签字确认，并由项目经理审核。
第七条工程签证申请通过后，应由负责工程签证的部门建立签证档案，并通知相关部门进行相应的工程验收。
第八条工程签证申请被驳回时，需提供明确的理由，并告知申请方改进的具体要求。
第九条工程签证通过后，需及时通知相关部门，确保签证的有效性。
第十条工程签证有效期根据具体情况设定，若需延长有效期，需提前向负责工程签证的部门递交申请。
第三章工程签证复核第十一条工程施工完成后，应进行工程签证的复核工作，主要内容包括但不限于施工图纸核对、施工质量检查等。
第十二条工程签证复核结果应由专业人员进行评估，并形成评估报告。
第十三条工程签证复核结果应经工程签证部门审核后，方可进行后续步骤。
第十四条工程签证复核结果应按照公司相关规定对工程进行分类，确定后续处理方案。
第四章工程签证管理责任第十五条公司各级管理人员应加强工程签证管理的重要性意识，切实履行工程签证管理的责任。
第十六条公司工程签证管理部门应加强对工程签证管理制度的宣传和培训，确保各部门了解并遵守相应规定。
第十七条公司各部门应密切配合，做好工程签证管理工作，确保工程质量的有效控制。
第十八条公司应建立健全工程签证管理的监督机制，定期对工程签证管理工作进行检查和评估。
第五章其他规定第十九条公司工程签证管理制度经公司领导批准后正式施行，若有需要修改或补充，应重新经公司领导批准。
工程签证 管理制度
工程签证管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程签证管理，提高工程建设的质量和效益，根据相关法律法规和规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有工程签证的管理工作，包括签证范围、程序、责任及相关规定。
签证是指工程施工过程中对设计文件的变更和确认的一个重要环节。
签证的目的是保证工程质量，提高工程设计水平和施工质量，确保工程的安全和可靠。
第三条工程签证管理应遵循“科学规划、明确责任、规范操作、合理实施”的原则，严格执行签证程序，严格控制签证过程中的时间、成本和质量。
第四条工程签证管理应以客观、公正、公开、透明为基本原则，坚持保障当事人的合法权益，维护建设单位和施工单位的共同利益。
第二章签证范围第五条工程签证范围包括但不限于以下内容：1. 工程设计的理论基础、技术方案、施工图纸等内容；2. 工程施工中的变更、调整及相关审批手续；3. 工程实施中出现的工程质量问题、安全隐患及应急措施等；4. 工程竣工验收及相关手续的变更及确认。
第六条工程签证由建设单位委托的专业设计单位负责设计签证，由监理单位协助监督，参建单位按照签证内容实施。
第三章签证程序第七条工程签证程序包括但不限于以下步骤：1. 建设单位提交签证申请；2. 设计单位编制签证设计方案；3. 建设单位组织评审签证方案；4. 监理单位审查签证资料；5. 建设单位颁发签证指令；6. 施工单位按照签证方案实施；7. 监理单位监督验收签证结果。
第八条工程签证批准及实施应符合相关法律法规的规定，签证结果应当合理、科学和符合实际情况。
第九条工程签证一经批准，应当按照签证方案及时实施，不得擅自变更或延误。
第四章签证责任第十条建设单位是工程签证的发起方和责任主体，应当严格审核签证资料并及时发放签证指令。
第十一条设计单位应当根据签证内容及时调整设计方案并提出合理建议，确保签证方案合理可行。
第十二条监理单位应当根据法律法规的规定对签证资料进行审查，并协助建设单位、设计单位及施工单位做好签证的实施和监督工作。
工程签证 管理制度
工程签证管理制度第一章总则为规范工程签证管理工作，保障工程建设的质量和进度，提高工程建设的效益和安全，制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于公司工程项目的施工过程中的签证管理工作。
第三章签证管理责任1. 公司总经理负责全面领导工程签证管理工作，对签证管理工作负总责。
2. 工程部负责具体的签证管理工作，包括签证的申请、审核、审批和监督。
第四章签证管理流程1. 签证申请（1）施工单位在需要变更施工方案、变更工程设计、增加或减少工程量等情况下，应向工程部提交签证申请。
（2）签证申请内容包括变更的原因、变更的内容、变更的影响等必要资料。
2. 签证审核（1）工程部收到签证申请后，应组织相关专业人员进行审核。
（2）审核内容包括变更的合理性、对工程进度和质量的影响等。
3. 签证审批（1）经审核合格的签证申请，工程部应组织签证审批委员会进行审批。
（2）审批委员会由公司领导和相关专业人员组成，对签证申请进行最终审批。
4. 签证执行（1）签证申请获得批准后，工程部应向施工单位下达签证通知书，明确变更内容和要求。
（2）施工单位应按照签证通知书的要求进行施工，同时应及时通知相关监理单位和设计单位。
第五章签证管理监督1. 工程部应建立签证管理档案，保留签证申请、审核、审批等全部资料。
2. 工程部负责签证执行过程中的监督和检查，确保签证的合理性和执行情况。
第六章签证管理制度的宣传和培训1. 公司应对签证管理制度进行宣传和推广，使全体员工对签证管理制度有充分的了解。
2. 公司应定期组织签证管理制度的培训，提高员工对签证管理制度的理解和执行能力。
第七章签证管理制度的完善和修订1. 公司应定期对签证管理制度进行评估和总结，及时发现问题和不足，做出改进和完善。
2. 公司应根据工程建设的实际情况，及时修订签证管理制度，使其能够更好地适应工程建设的需要。
第八章附则本制度由公司总经理负责解释。
本制度自发布之日起正式施行。
对之前发布的签证管理相关规定作废。
工程施工签证管理制度
一、总则为规范工程施工签证管理，确保工程质量、进度和投资控制，提高施工管理水平，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位承接的各类工程施工项目，包括但不限于土建、安装、装饰、市政等工程。
三、签证管理的原则1. 合法性原则：签证内容必须符合国家法律法规、行业标准和规范要求。
2. 实事求是原则：签证内容应真实反映工程实际情况。
3. 严肃性原则：签证办理程序必须严谨，签证内容不得随意更改。
4. 效率性原则：签证办理应高效、便捷。
四、签证管理的职责1. 施工单位：负责签证的编制、审核、报送、实施等工作。
2. 监理单位：负责签证的审核、确认、实施等工作。
3. 设计单位：负责对签证内容进行技术审核。
4. 业主单位：负责签证的审批、监督和协调工作。
五、签证的分类1. 设计变更签证：因设计原因导致工程量、质量、进度等方面的变化。
2. 施工变更签证：因施工原因导致工程量、质量、进度等方面的变化。
3. 投资变更签证：因政策、市场等因素导致工程投资发生变化。
4. 其他签证：其他需要签证的事项。
六、签证办理程序1. 施工单位根据实际情况，编制签证报告，包括变更原因、变更内容、变更原因分析、变更影响及对策等。
2. 施工单位将签证报告报送监理单位进行审核。
3. 监理单位对签证报告进行审核，必要时组织设计、施工单位进行会审。
4. 审核通过的签证报告，由监理单位报送业主单位审批。
5. 业主单位审批通过的签证报告，由监理单位组织实施。
6. 施工单位根据签证报告进行施工，监理单位进行监督。
七、签证的变更与撤销1. 签证变更：因特殊情况需要变更签证内容时，施工单位应重新编制签证报告，按原程序进行审核、审批和实施。
2. 签证撤销：因特殊情况需要撤销签证时，施工单位应向监理单位提出撤销申请，经监理单位审核、业主单位审批后，予以撤销。
八、签证的管理要求1. 施工单位应建立健全签证管理制度，明确签证办理流程和职责。
工程项目_签证管理制度
一、目的和依据为加强工程项目签证管理，规范签证流程，确保工程项目质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程项目。
三、签证管理原则1. 实事求是原则：签证内容必须真实、准确，不得虚报、冒领。
2. 及时性原则：签证申请、审批、实施应及时，确保工程项目顺利进行。
3. 保密性原则：签证资料应妥善保管，不得泄露。
4. 诚信原则：签证各方应诚信合作，共同维护工程项目利益。
四、签证管理流程1. 签证申请（1）施工单位在工程项目实施过程中，因设计变更、现场实际情况等原因，需对原合同内容进行调整时，应及时向建设单位提出签证申请。
（2）签证申请应包括以下内容：签证原因、签证内容、签证金额、签证期限、签证依据等。
2. 签证审批（1）建设单位收到施工单位提交的签证申请后，应及时组织相关部门进行审核。
（2）审核通过后，签证申请报公司审批。
审批流程如下：① 工程部对签证申请进行初步审核，提出意见。
② 财务部对签证金额进行审核。
③ 项目经理组织相关部门进行会审，提出会审意见。
④ 公司领导审批。
3. 签证实施（1）签证批准后，施工单位按照签证内容进行实施。
（2）施工单位应做好签证实施过程中的记录，包括签证内容、实施时间、实施人员等。
4. 签证结算（1）签证实施完成后，施工单位应及时向建设单位提出签证结算申请。
（2）建设单位审核签证结算申请，确认无误后，办理签证结算手续。
五、签证资料管理1. 签证资料应分类归档，包括签证申请、审批、实施、结算等资料。
2. 签证资料应妥善保管，确保完整、安全。
3. 签证资料查阅需经过相关部门负责人批准。
六、违规处理1. 施工单位虚报、冒领签证的，一经查实，将予以追回，并追究相关责任。
2. 建设单位未按规定进行签证审批的，将追究相关责任。
3. 任何单位和个人不得伪造、篡改签证资料。
工程签证管理制度
工程签证管理制度1工程签证管理制度1.目的对工程签证的提出、审批及费用审核等进行规范,控制风险,提高效率。
2.适用范围:本制度适用于集团及其下属在业务开展过程中进行的所有相关的工程签证管理工作。
3.签证的定义及类别划分:3．１工程签证：凡不涉及施工图纸内容变化，且为非承包方原因引起的施工内容、范围、工艺、工期的调整而进行的签认证明.3.２按时效性分类:3.２.1紧急签证:现场必须立即执行，延缓实施会对合同执行造成更大的不利影响可视为紧急签证,紧急类变更必须在开始实施后两日内补办签证申请.紧急签证属于工程签证的一种。
紧急签证主要包含如下几类：3.2．1。
1工程现场遇到险情（火险、塌方、地质灾害、水淹等）,需立即采取措施处置，否则将可能会酿成重大事故的；３.２．１。
2管理团队现场明确指出的变更，且延缓实施会造成更大的变更或对工期有不利影响;3.2。
１。
３为满足开盘、样板间及售楼处、开业等工程关键时间节点要求，以满足开盘、及开业时的展示效果,需要紧急实施的；3.2。
１.4质检、规划部门及消防部门在最终验收阶段提出之需整改、完善的工程;3．２．1.5不属于上述情况,但经项目部负责人确认的其他签证类型.3。
2。
2正常签证:不属于紧急类签证的其他签证，均属于一般类签证,一般类签证必须严格按照签证办理流程执行。
3.3按产生原因分类：３．3．１一般签证：合同规定需实测工程量的工作项目。
(如土方、桩基等合同）３．３.２设计原因：因设计存在瑕疵,对原设计进行了修改而发生的工程签证，造成承包方的费用变化；3.3。
3工程原因：因现场管理失误而导致的更改或补救,造成承包方的费用变化;3．3.4合同外签证:发包方要求承包方完成合同规定以外的施工内容；3．３．５其他原因：３。
３。
５.1为提升项目的产品品质、使用功能,造成承包方的费用变化；3。
3.5.2因自然灾害、策调整、府指令等不可抗力造成的承包方的费用变化.4．原则4。
1严格控制原则：在项目建设过程中，应本着重视前期设计和合同评审,实现“零索赔、零签证”的目标，逐步减少项目建设过程索赔签证的发生。
工程项目现场签证管理制度
工程项目现场签证管理制度第一章总则第一条为规范公司项目部工程项目现场签证管理过程，确保现场签证的合理性以控制项目整体成本，特制定本制度。
第二条本管理制度适用于本项目现场签证提出、审核与的管理活动。
通过实施本制度，应确保项目按照规定程序核准签证内容，任何产生重大费用的签证经过严格的审批程序，最终保证项目成本受控。
第三条现场签证（工程签证）指承包人在施工图纸、设计变更所确定的施工内容外，合同价或定额中未含有而施工现场实际发生费用的施工内容，以及因变更引起的额定工程量调整且无图纸或有图纸无法计算工程量的施工内容。
第二章管理职责第四条总经理办公室成员负责：（一）审批目标成本以内且30万以上及突破成本预警的现场签证。
（二）上报突破成本预警的现场签证至由股东单位报备上级最终批准。
第五条总经理、常务副总及联席副总：（一）审批目标成本以内且30万以下的现场签证。
第六条工程部负责:（一）组织现场签证的评审;（二）发起现场签证的审批。
第七条成本部负责：（一）配合参与现场签证的评审;（二）核算现场签证产生的成本。
第三章现场签证管理流程第八条项目的现场签证分为两类以下两类：（一）正常类现场签证：指对工期及质量不会造成重大影响的签证，此类签证应遵循“先估价后施工”的原则，正常签证的办理必须在10 天内完成。
（二）紧急类现场签证：是指必须立即执行而且延缓实施会造成更大损失的现场签证。
紧急类现场签证的办理原则是“边洽边干”，但必须在开工后10 日内办妥全部手续。
如属隐蔽工程，必须要求施工单位在隐蔽部位覆盖之前出预算。
第九条现场签证根据签证金额分为不同的决策层级:（一）突破成本预警的现场签证需由由股东单位报备上级进行决策;（二）目标成本以内，30万以上的现场签证由总经理办公室成员进行共同决策;（三）目标成本以内，30万以下的现场签证由总经理进行决策。
第十条对现场签证的处理应遵循以下管理流程：（一）现场签证提出与核准（二）现场签证审批（三）现场签证通知下发（四）紧急签证的处理第四章现场签证提出与成本核算第十一条工程部在每周例会前应收集整理施工单位提出的签证需求。
工程签证管理制度范本
工程签证管理制度范本第一章总则第一条为了规范工程签证的管理，加强资金、质量、进度、安全等方面的监管，提高工程质量，保障工程建设的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于工程建设项目的签证管理。
第三条工程签证是指工程建设合同约定的额外工作或材料，需经业主或其代表和承包商双方签字确认后，为确定合同价款调整、工程质量调整或承包内容调整等变更，甲方（业主）要求出具的变更合同文书。
第四条工程签证的管理应当遵循合法、公正、公平、透明的原则。
第五条负责工程签证管理的单位应当建立健全工程签证管理制度，明确相关工作流程，规范操作规范。
第二章工程签证的申请第六条承包商对工程签证事项应当及时向业主提出书面申请，并提交变更工程量、变更量方案、变更前后对比估算表以及其他相关资料。
第七条业主应当在受理工程签证申请的7个工作日内，完成初审，并对工程签证的必要性、合法性、合理性进行评估。
第八条初审合格的工程签证申请，业主应当将相关资料交由评审委员会进行评审，并在15个工作日内作出决定。
第九条评审委员会对工程签证的必要性、合法性、合理性进行综合评估，并提交评审意见。
第十条业主根据评审意见，决定是否签发工程签证，并在7个工作日内向承包商发出工程签证。
第十一条工程签证应当明确变更工程范围、变更造价、变更工期等内容。
第十二条业主应当将签发的工程签证文件归档，并及时通知有关部门。
第三章工程签证的实施第十三条承包商在取得工程签证后，应当按照签证文件的要求，开展相应的工程施工和管理工作。
第十四条承包商应当严格执行工程签证文件规定的工程质量、进度、安全要求，确保工程实施过程符合相关法律法规和标准。
第十五条业主应当对工程签证的实施情况进行监督检查，及时发现并解决存在的问题。
第四章工程签证的结算第十六条工程签证结束后，承包商应当提交相关签证结算资料，并按照签证文件约定的规定，完成签证结算。
第十七条业主应当对签证结算资料进行审查核对，并及时处理结算款项。
工程现场签证管理制度
工程现场签证管理制度第一章总则第一条目的为规范公司工程现场签证工作流程，加强工程签证管理，控制工程成本，确保工程质量和工程进度，根据国家法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有工程项目的现场签证管理工作。
第三条管理原则（一）合法性原则：签证工作应严格遵守国家法律法规和公司相关规定。
（二）真实性原则：签证内容应真实反映工程实际情况，不得虚构或夸大。
（三）及时性原则：签证办理应遵循先洽后干的原则，确保签证工作与工程进度同步。
（四）有效性原则：签证文件应具备法律效力，作为工程结算和审计的依据。
（五）准确性原则：签证内容应准确描述工程变更或增减项目，确保工程造价控制。
第二章组织机构与职责第四条组织机构公司成立签证管理小组，负责工程签证的统一管理工作。
签证管理小组由项目经理、技术负责人、预算员、财务人员等组成。
第五条职责分配（一）项目经理：负责签证工作的组织与协调，审核签证内容，确保签证合法、真实、准确。
（二）技术负责人：负责签证技术审核，评估签证对工程质量和进度的影响。
（三）预算员：负责签证预算审核，控制签证费用。
（四）财务人员：负责签证结算审核，确保签证款项的合理支付。
第三章签证办理程序第六条签证申请工程签证由施工单位提出，项目监理工程师对签证进行初审。
签证内容应包括工程变更或增减项目、原因、工程量、费用等。
第七条签证审核（一）项目部主办人：对签证进行审核，确保签证内容符合实际情况，符合法律法规和公司规定。
（二）成本管理部：对签证费用进行审核，控制签证成本。
（三）设计管理部：对设计变更引起的签证进行审核，确保签证符合设计要求。
（四）项目经理：对签证进行全面审核，审批签证。
第八条签证实施签证批准后，施工单位根据签证内容进行施工。
项目监理工程师对签证实施情况进行监督，确保签证工作符合要求。
第九条签证完工确认签证工作完成后，项目部现场工程师和监理单位工程师进行现场验收，确认签证完成情况。
工程签证管理制度
工程签证管理制度工程签证管理制度1为确保工程质量和进度,根据国家有关基本建设法律法规和学院的有关规定,特制订本规定。
一、监督施工单位严格按现行《建设工程项目管理规范》及施工合同履行职责。
二、工程技术管理实施项目施工管理。
设立若干项目施工管理组。
每个项目施工管理组由2~3人组成,直接行使项目施工管理。
三、坚持“质量第一,预防为主”的方针,要求施工单位严格按图施工。
施工单位必须做好质量自检和报验,未经监理验收签认,不得擅自进行下一道施工工序。
四、要求并检查施工单位根据合同工期编制施工总进度计划,并落实到班组,结合实际情况,及时调整进度计划报监理和业主。
五、要求并检查施工单位根据不同建筑工程的特点制定相应的安全管理体系和安全生产责任制,做到层层落实。
六、施工单位必须按投标文件配置项目经理及主要管理人员,变更项目经理必须由施工单位提出书面申请,经指挥长办公会批准同意。
七、对施工单位任何形式的转包给予处罚。
在施工合同中明确:项目经理必须常驻工地。
八、加强监督力度,对施工单位由于管理或技术等方面的原因出现问题可给予一定的处罚。
在合同中明确:监理、业主代表发出的书面整改通知,质监、安监、消防等部门发出的书面整改通知,对未按规定和要求履行的施工单位经研究可给予一定的处罚。
处罚额度由监理、工程部提出,由指挥部办公会议决定。
九、严格按程序加强工程变更、工程签证管理(一)工程变更程序1、工程变更通知统一使用工程部印制的表格。
2、因技术原因进行工程变更,报指挥长、总工同意后,由设计院发出变更通知。
3、因使用功能原因进行工程变更,由使用部门提出申请,经指挥长批准后,由现场代表根据批件填写工程变更单,详细说明原因和部位,报总工同意后按规定备案签发。
4、工程变更不得后补,特殊情况下,征得指挥长同意,口头或书面通知施工单位,监理单位2天内按规定补办好正式变更手续。
5、未经工程部同意,设计院所出变更通知不得转发监理公司施工企业,施工企业擅自让设计院出具的变更通知,工程部不予认可,并在决算中剔除。
工程公司现场签证管理制度
工程公司现场签证管理制度一、背景介绍为了规范工程项目现场签证管理，提高工程质量，保障工程安全，保证项目顺利进行，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有工程公司在施工现场的签证管理工作。
三、签证管理机构1. 工程部门负责签证的申请、审批和管理工作；2. 施工单位负责签证的具体申请、实施和监督工作。
四、签证管理流程1. 提出签证申请：施工单位根据工程需要，提出签证申请；2. 工程部门审核：工程部门收到签证申请后，进行审核，判断其是否符合工程实际需要；3. 签证审批：经工程部门审核通过后，签字确认；4. 签证实施：施工单位根据签证内容，实施工程调整；5. 签证验收：工程部门进行签证验收，确认签证效果。
五、签证管理要求1. 签证应当符合工程实际需要，确保工程施工质量；2. 施工单位应当及时提出签证申请，不得擅自调整工程内容；3. 工程部门应当及时审批签证申请，不得拖延工期；4. 施工单位应当按照签证内容实施工程调整，不得偷工减料；5. 工程部门应当及时验收签证效果，确保工程安全。
六、签证管理责任1. 工程部门负责签证的申请、审批和管理工作；2. 施工单位负责签证的具体申请、实施和监督工作；3. 工程部门和施工单位应当共同保障工程质量和安全。
七、签证管理监督1. 工程公司领导对签证管理工作进行监督，确保签证程序规范；2. 工程部门对施工单位签证实施情况进行监督，确保签证效果。
八、签证管理改进1. 工程公司定期进行签证管理经验总结，不断改进管理制度；2. 工程部门和施工单位应当及时反馈签证管理中存在的问题，共同探讨解决方案。
以上就是工程公司现场签证管理制度的内容，希望员工们能严格遵守相关规定，共同为工程项目的顺利进行贡献自己的力量。
施工单位的签证管理制度
第一章总则第一条为规范施工单位签证管理，确保工程顺利进行，维护各方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位承揽的各类工程项目的签证管理。
第三条签证管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保签证内容的真实、准确、完整。
第四条签证管理应与合同管理、工程进度管理、质量管理等相协调，形成相互制约、相互促进的管理体系。
第二章签证范围及分类第五条签证范围包括但不限于以下内容：（一）设计变更签证：因设计原因导致的工程量、工程结构、材料、工艺等变更。
（二）现场签证：因现场施工条件、材料、设备、人员等发生变化导致的工程量、工程进度等变更。
（三）合同外签证：合同约定外的工程量、工程进度等变更。
（四）其他签证：合同约定外的其他事项变更。
第六条签证分类：（一）设计变更签证：分为重大变更签证和一般变更签证。
（二）现场签证：分为紧急现场签证和非紧急现场签证。
（三）合同外签证：分为正常合同外签证和异常合同外签证。
第三章签证程序第七条签证申请：（一）设计变更签证：由设计单位提出变更申请，经施工单位、监理单位审核后，报项目管理部门审批。
（二）现场签证：由施工单位提出签证申请，经监理单位审核后，报项目管理部门审批。
（三）合同外签证：由施工单位提出签证申请，经监理单位、设计单位、项目管理部门审核后，报合同管理单位审批。
第八条签证审批：（一）项目管理部门收到签证申请后，应在3个工作日内进行审核，对符合要求的签证予以批准。
（二）签证审批过程中，如需进行会签，应在5个工作日内完成。
（三）签证审批过程中，如需进行专家论证，应在10个工作日内完成。
第九条签证执行：（一）施工单位在签证批准后，应严格按照签证内容进行施工。
（二）监理单位对签证执行情况进行监督检查，确保签证内容得到落实。
第十条签证归档：（一）签证审批完成后，施工单位应将签证及相关资料整理归档。
（二）归档资料应包括签证申请表、审批表、变更设计图纸、现场照片等。
epc现场签证管理制度
epc现场签证管理制度第一章总则第一条为了规范现场签证的管理，提升工程项目管理的效率和质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有工程项目现场签证相关工作，包括但不限于施工单位签证、监理单位签证、设计单位签证等。
第三条现场签证管理应遵循公开、公平、公正、公证的原则，不得违反法律法规、工程合同和工程项目管理规定。
第四条所有参与现场签证管理的单位和个人应当遵守本管理制度的规定，认真履行职责，维护工程项目的利益。
第五条现场签证管理部门应负责本管理制度的具体执行和监督，确保各项工作有序进行。
第六条工程项目发生纠纷或争议时，应及时依法处理，保障各方合法权益。
第二章现场签证的管理第七条工程项目的现场签证应当经过合同方的确认，并按照相关程序进行申请和审批。
第八条施工单位应按照工程合同的规定履行现场签证手续，并向监理单位和设计单位及时报备。
第九条监理单位应审核并确认施工单位提出的现场签证申请，确保合同规定的工程质量和进度。
第十条设计单位应对施工单位提出的现场签证申请进行技术审查，并根据实际情况给予意见和建议。
第十一条现场签证申请书应包含施工单位基本信息、现场签证的具体内容、技术要求及审批单位等内容。
第十二条施工单位应在现场签证完成后及时备案，确保施工过程的规范和合法性。
第三章现场签证管理的责任第十三条现场签证管理部门应制定相关管理细则和规定，明确各方责任和权限。
第十四条工程项目负责人应对现场签证工作进行全面监督和管理，确保工程项目的正常进行。
第十五条施工单位负责人应负责现场签证的申请和审批工作，保证工程项目的质量和安全。
第十六条监理单位负责人应对现场签证的审核和确认工作进行监督和指导，确保工程项目的合规性。
第十七条设计单位负责人应对现场签证的技术审查工作进行监督和指导，确保工程项目的设计合理性。
第四章现场签证管理的程序第十八条现场签证的申请程序应包括填写申请表、提出申请书、审核确认等环节。
第十九条现场签证的审批程序应包括技术审查、审核确认、签署意见等环节。
工程签证及零星结算管理制度
工程签证及零星结算管理制度工程签证及零星结算管理制度是指在施工过程中，由于设计变更、工程实际情况与合同约定不符等原因，需要进行签证及零星结算的管理制度。
该管理制度的目的是确保工程变更合理、合法，并保证支付的零星费用合理、准确。
一、工程签证管理制度1.签证申请程序施工单位在发现需要进行变更时，应提出书面申请，内容包括签证原因、变更内容、变更对工期和费用的影响等。
申请应提交给建设单位，由建设单位组织相关人员进行审核。
2.签证审核程序建设单位应组织相关专业人员对签证申请进行审核，包括变更内容的技术合理性、对工程进度和质量的影响等方面进行评估。
审核结果以书面形式通知施工单位，同时建设单位与施工单位进行协商确定签证工程的费用和工期调整。
3.签证费用结算签证费用应根据实际变更的工程量进行计算，施工单位在完成签证工程后，应向建设单位提供相关材料，包括变更前后的图纸、设计说明等。
建设单位组织相关专业人员对签证工程进行实测、核量，并与施工单位进行现场确认。
最终签证费用以书面形式通知施工单位，并在一定期限内完成支付。
1.零星工程的确定零星工程是指工程施工过程中，由于一些临时性、小规模的工作需要进行的变更或额外工作，无法在合同中预见和约定的工作内容。
施工单位在发现零星工程时，应书面通知建设单位，并提出变更要求。
2.零星变更的审核建设单位应组织相关人员对零星变更进行审核，包括变更的必要性、合理性、对工期和费用的影响等进行评估。
审核结果以书面形式通知施工单位，并与施工单位进行协商确定零星工程的费用和工期调整。
3.零星费用结算零星工程的费用应根据实际工作量进行计算，施工单位在完成零星工程后，应向建设单位提供相关材料和现场确认。
建设单位按照约定的支付期限完成对零星费用的支付，并向施工单位出具正式的结算单据。
三、管理制度的优势1.合理变更：工程签证和零星结算制度能够确保变更工程的合理性和合法性，避免无谓的纠纷和争议，保障工程质量和进度。
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一．工程签证管理制度
工程签证，是公司成本管理的重要工作环节，各部门必须严格把控。
为明确签证人员的职责，特制定本制度。
1. 工程签证责任人为项目经理。
2. 工程签证的执行原则
（1）所有工程签证内容发生前已完成公司审批流程。
见“工程签证审批表一”
（2）所有工程签证内容已经过自检，并经监理、公司项目部验收，达到设计要求和相关质量检验标准
3.工程签证的过程控制
（1）权力限制原则：对工程签证管理实行严格的的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效。
（2）时间限制原则：对工程签证及其预算实行严格的时间限制，并严禁过后补办的做法。
工程签证发生后原始记录必须48小时内办理完毕。
签证流程一周内完成。
（3）原件结算原则：工程签证的结算必须要有齐备的、有效的原件作为结算的依据。
（4）标准表格原则：所有的工程签证单都必须使用公司规定的标准表格.
(5)签证唯一性原则：必须一事一签。
严禁多个事项汇总同一表格办
理签证。
4. 工程签证工作流程
（1）工程签证内容发生前经过公司审批（见工程签证发生前审批表），由项目经理下达签证内容执行指令。
（2）工程签证内容发生后，由项目经理组织监理、签证内容执行单位
进行验收，验收合格后填写“工程签证内容验收单”,并加盖项目部公章。
（3）成本部收到“工程签证内容验收单”后，会同项目经理、专业工程师、监理公司专业负责人、签证内容执行单位共同核查发生的签证内容数量。
并填写“工程签证单”并附原始记录，原始记录必须有项目部现场专业工程师和分管预算员签字。
（4）项目经理负责组织填写“工程签证结算审批表”，必须总经理签字后并加盖公章，才能交成本部作为结算依据。
附：
（1）工程签证发生前审批表
（2）工程签证内容验收单
（3）工程签证单
（4）工程签证结算审批表
工程签证发生前审批表
年月日
注：本表由项目经理负责组织填写，总工签字后报总经理批准，由项目经理下达执行命令。
本表交工程部资料员存档1份。
工程签证内容验收单
年月日
工程签证单
工程签证结算审批表
年月日
注：本表由项目经理组织填写，总经理签字后交工程管理中心资料员、成本部、财务部各一份存档。
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