绩效考核量化指标汇总

数据来源 计算分子 人力资源 6 财务部 人力资源 采购部 釆购部 采购部 采购部 直接上级 采购部 采购部 采购部 采购部 采购部 采购部 采购部 采购部 采购部 办公室 6
计算分母 完成率 120.0% 5 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIVΒιβλιοθήκη Baidu0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 5
指标定义 (一定周期内部门人员流失数/部门总人数）×100% (实际费用-预算费用）/预算费用×100% 一定周期内部门人员培训的小时数 (实际开发优质供应商数量/供应商总数量）×100% (1-信息录入出错数量/录入总数量）×100% (1-信息录入未及时数量/应录入总数量）×100% 一定时期内未及时退、换、补货的次数 （1-一定周期内及时提供市场动态、信息的次数/应提供次数）×100% 一定周期内未按时采购零星物资的次数 (一定周期内解决的客户投诉数/客户总投诉数）×100% (来料交验合格批次数/交验批次总数）×100% (信息完整、准确的供应商数量/总供应商数量）×100% 一定周期内供应商开发的数量 (一定周期内实际开发的供应商数量/计划开发数量）×100% 一定周期内各供应商报价、询价完整信息量 (采购物资积压数/采购物资总数）×100% (―定周期内记录出错的报表、台帐数量/总数量）×100% (己反馈亨件数/总下达事件数）×100%
权重 单项考核得分 5.00 5.00 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 4.00 #DIV/0! #DIV/0!
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
指标名称 部门员工流失率_ 部门管理费用控制 部门培训小时数 优质供应商开发率 信息录入准确率 信息录入及时率 退、换、补货及时性 市场信息提供及时率 零星采购及时性 客户投诉解决率 交验批次合格率 供应商信息完整率 供应商开发数 供应商开发计划完成率 采购信息收集量 采购物资积压率 报表、台帐出错率 上级催办查办事件执行率