财务会计人员薪酬管理制度设计 (1)
财务部薪酬管理制度
财务部薪酬管理制度一、引言薪酬管理在企业的人力资源管理中起着重要的作用。
合理的薪酬管理制度能够有效激励员工的积极性，提高工作效率，进而推动组织的发展。
作为公司的财务部门，为了确保财务管理的顺利进行，建立科学合理的薪酬管理制度是至关重要的。
二、薪酬管理目标1. 公平：确保薪酬分配公平合理，遵循公开、公平、公正的原则，确保员工的正当权益。
2. 激励：通过薪酬激励，激发员工的工作热情和创造力，提高工作业绩。
3. 灵活：根据员工的工作表现、职位要求和市场行情等因素，合理调整薪酬水平，促进员工的个人发展和职业成长。
三、薪酬管理体系1. 薪酬核心要素（1）岗位工资：根据岗位职责、工作难度等因素，确定不同岗位的基本工资水平。
（2）绩效奖金：通过对员工绩效的评估，给予符合要求的员工绩效奖金，激励其优秀工作表现。
（3）福利待遇：包括但不限于年终奖金、带薪假期、医疗保险等福利待遇的发放。
2. 薪酬管理过程（1）制定薪酬政策：根据公司整体战略和目标，制定薪酬管理政策，明确各项薪酬要素。
（2）薪酬测算和调整：定期进行薪酬测算，了解市场行情和同行业竞争情况，根据需要进行薪酬调整。
（3）绩效评估和奖励：制定明确的绩效评估指标和流程，根据绩效结果给予相应的奖励。
（4）薪酬沟通和反馈：及时向员工沟通薪酬政策和变动，并接受员工的反馈和建议。
四、薪酬管理原则1. 公开透明：公司应当公开薪酬管理相关政策和制度，让员工充分了解自己的薪酬方案。
2. 公平合理：薪酬分配应当公平合理，岗位薪酬和绩效奖金等应当与个人能力和工作表现相匹配。
3. 激励导向：薪酬管理制度应当能够有效激励员工，促使他们提高工作效率和绩效水平。
4. 灵活变通：薪酬管理制度应当具备一定的灵活性，能够根据市场行情和岗位需求进行调整。
5. 风险可控：薪酬管理应当注意控制风险，避免出现薪酬福利过高或不可持续的情况。
五、薪酬管理制度落实1. 岗位薪酬制度：建立岗位薪酬体系，根据岗位的工作要求和市场水平确定相应的薪酬水平。
财务员工薪酬制度范本
财务员工薪酬制度范本第一节：总则第一条：为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。
第二条：本薪酬制度体现以下基本原则：1、公平、公正、客观的分配原则；2、有效激励的原则；3、在同行业人力市场具竞争力的原则。
第三条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第四条：公司支付的薪酬，通过工资卡和现金实现。
第二节：适用范围第一条：本薪酬制度适用对象为公司内从事财务工作的员工，包括：财务部门经理、财务主管、会计、出纳等。
第三节：薪酬结构第一条：财务员工的薪酬构成为：1、基本工资：根据员工的工作岗位、工作年限、教育程度等因素确定。
2、绩效工资：根据员工的绩效考核结果确定，绩效考核标准另行制定。
3、奖金：根据公司的经济效益和员工的工作表现，给予一定的奖金。
4、津贴：根据员工的工作性质和工作条件，给予一定的津贴。
5、福利：按照公司的福利政策，给予员工相应的福利。
第四节：薪酬发放第一条：财务员工的薪酬，按照公司规定的发放时间，通过工资卡和现金实现。
第五节：薪酬调整第一条：财务员工的薪酬调整，根据公司的经济效益和劳动生产率增长情况，以及员工的工作表现和绩效考核结果，适时进行调整。
第六节：特殊情况处理第一条：财务员工在工作中出现特殊情况，如加班、出差等，按照公司的相关规定给予相应的补贴和报酬。
第七节：附则第一条：本薪酬制度自颁布之日起执行，如有未尽事宜，由公司管理层协商决定。
第二条：本薪酬制度的解释权归公司管理层所有。
以上是财务员工薪酬制度范本的基本内容，具体细节可以根据公司的实际情况进行调整和补充。
财务员工的薪酬制度应注重公平、公正、客观，同时也要具有竞争力，以吸引和留住优秀的财务人才，促进公司的稳定发展。
公司会计人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司会计人员的薪酬管理，提高会计人员的积极性和工作质量，保障公司财务工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有会计人员，包括财务主管、会计、出纳等岗位。
第三条本制度遵循公平、公正、激励的原则，结合公司实际情况，制定合理的薪酬结构。
第二章薪酬构成第四条会计人员薪酬由以下部分组成：1. 基本工资：根据岗位性质、工作年限、学历等因素确定，按月发放。
2. 绩效工资：根据绩效考核结果确定，与工作表现、工作效率、工作质量等因素挂钩。
3. 岗位津贴：根据岗位责任、工作强度等因素确定，按月发放。
4. 绩效奖金：根据公司年度经营业绩和会计人员个人绩效确定，按年度发放。
5. 年终奖：根据公司年度经营业绩和会计人员个人绩效确定，按年度发放。
6. 社会保险、公积金等福利待遇。
第三章绩效考核第五条会计人员绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第六条月度考核：主要考核工作态度、工作纪律、工作效率、工作质量等方面。
第七条季度考核：主要考核工作成果、团队协作、业务技能等方面。
第八条年度考核：主要考核工作业绩、个人素质、综合素质等方面。
第四章薪酬调整第九条会计人员薪酬调整分为以下几种情况：1. 基本工资调整：根据公司年度薪酬调整方案和会计人员工作表现进行调整。
2. 绩效工资调整：根据绩效考核结果和公司薪酬调整方案进行调整。
3. 岗位津贴调整：根据岗位变动和公司薪酬调整方案进行调整。
第五章福利待遇第十条会计人员享有以下福利待遇：1. 社会保险：按照国家规定缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
2. 公积金：按照国家规定缴纳住房公积金。
3. 带薪年假：根据国家规定和公司实际情况，享受带薪年假。
4. 婚假、产假、丧假等法定假期。
第六章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如需修改，由公司人力资源部提出修改意见，经公司领导批准后予以实施。
财务薪资管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范公司财务人员的薪资管理，提高财务工作效率，保障公司财务稳健运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有财务人员，包括财务主管、会计、出纳等。
第三条财务薪资管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，充分调动财务人员的积极性和创造性。
第二章薪资构成第四条财务人员薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，为财务人员提供一定的基本生活保障。
第六条岗位工资：根据财务人员所承担的岗位责任和工作难度，设定相应的岗位工资。
第七条绩效工资：根据财务人员的工作绩效和公司经营状况，给予相应的绩效工资。
第八条奖金：根据公司年度经营成果和财务人员个人表现，给予一定的奖金。
第九条津贴和补贴：包括通讯补贴、交通补贴、住房补贴等，根据国家规定和公司实际情况给予。
第三章薪资调整第十条薪资调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：每年根据公司经营状况、物价水平、同行业薪资水平等因素，对财务人员薪资进行定期调整。
第十二条特殊调整：因公司战略调整、业务发展、个人能力提升等原因，对财务人员薪资进行特殊调整。
第四章绩效考核第十三条财务人员绩效考核分为年度考核和季度考核。
第十四条年度考核：根据财务人员年度工作表现、完成目标、团队协作等因素进行综合评价。
第十五条季度考核：根据财务人员季度工作表现、完成目标、团队协作等因素进行综合评价。
第十六条绩效考核结果作为薪资调整、奖金发放、晋升等的重要依据。
第五章奖金制度第十七条奖金分为项目奖金、个人奖金和团队奖金。
第十八条项目奖金：根据公司项目完成情况，对项目负责人和参与人员进行奖励。
第十九条个人奖金：根据个人工作表现、业绩贡献等因素，给予相应的奖励。
第二十条团队奖金：根据团队工作表现、业绩贡献等因素，给予相应的奖励。
第六章津贴和补贴管理第二十一条津贴和补贴的管理按照国家规定和公司实际情况执行。
第二十二条财务人员根据工作性质和岗位需求，可享受相应的津贴和补贴。
财务人员的薪酬管理制度
第一章总则第一条为确保财务部门工作的顺利开展，提高财务人员的工作积极性，规范财务人员薪酬管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体财务人员。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬分配公平合理，体现多劳多得、优劳优酬的原则。
2. 激励原则：薪酬体系具有激励作用，激发财务人员的工作积极性和创造性。
3. 竞争原则：薪酬水平在同行业、同地区具有竞争力，吸引和留住优秀财务人才。
4. 可行原则：薪酬制度符合公司实际情况，便于操作和执行。
第二章薪酬构成第四条财务人员薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴和奖金等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况确定，保证财务人员基本生活需要。
第六条岗位工资：根据财务人员的岗位、职责和工作经验等因素确定。
第七条绩效工资：根据财务人员的工作绩效、工作质量、工作效率等指标考核结果确定。
第八条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司规定和实际情况发放。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖金等，根据公司业绩和财务人员的贡献确定。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据国家规定和公司实际情况，每年进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：因岗位变动、绩效考核结果等特殊情况，可进行特殊调整。
第四章薪酬管理第十三条薪酬管理由人力资源部负责，财务部配合。
第十四条人力资源部负责制定薪酬管理制度，组织实施薪酬调整，监督薪酬发放。
第十五条财务部负责薪酬核算、发放，确保薪酬准确无误。
第五章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
通过本制度的实施，旨在提高财务人员的工作积极性和工作质量，为公司的发展提供有力保障。
同时，公司也将根据市场变化和公司实际情况，不断完善薪酬管理制度。
会计上的薪资管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范企业会计人员薪资管理，调动会计人员的积极性和创造性，提高会计工作效率和会计信息质量，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有会计人员，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。
第二章薪资构成第四条会计人员薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和地方工资指导线，结合企业实际情况，确定会计人员的基本工资。
第六条岗位工资：根据会计人员所在岗位的工作职责、工作强度、所需技能等因素，确定岗位工资。
第七条绩效工资：根据会计人员的工作业绩、工作质量、工作效率等因素，按月或季度进行考核，确定绩效工资。
第八条津贴补贴：包括岗位津贴、工龄津贴、住房补贴、交通补贴等，根据国家规定和企业实际情况确定。
第九条奖金：包括年终奖金、项目奖金、特殊贡献奖等，根据企业年度效益和会计人员的贡献确定。
第三章薪资调整第十条会计人员薪资调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：企业每年根据国家规定、地方工资指导线和企业经济效益，对会计人员薪资进行定期调整。
第十二条特殊调整：因岗位变动、工作业绩突出、工作表现优秀等原因，对会计人员薪资进行特殊调整。
第四章薪资支付第十三条会计人员薪资按月支付，每月支付一次。
第十四条薪资支付日为每月的某一日，具体支付日期由企业财务部门确定。
第十五条薪资支付方式：现金支付、银行转账等，根据企业实际情况和员工意愿确定。
第五章绩效考核第十六条企业建立会计人员绩效考核制度，对会计人员的工作业绩、工作质量、工作效率等进行考核。
第十七条绩效考核分为定性考核和定量考核。
第十八条定性考核：根据会计人员的工作态度、职业道德、团队协作等方面进行考核。
第十九条定量考核：根据会计人员的工作业绩、工作效率、工作质量等方面进行考核。
第二十条绩效考核结果作为调整薪资、晋升、奖惩的依据。
财务部薪酬管理制度
财务部薪酬管理制度一、引言财务部作为企业的核心部门之一，承担着重要的薪酬管理责任。
为了更好地激励员工的工作积极性和创造力，确保薪酬体系的公平、合理和透明，财务部特制定了本薪酬管理制度。
二、薪酬管理原则1. 公平原则薪酬水平应基于员工的贡献和职业能力进行评估，不受其性别、年龄、种族、宗教等因素的影响。
公平原则是核心价值观。
2. 绩效导向原则薪酬水平应与员工绩效直接相关，高绩效员工应获得合理的薪酬激励，以鼓励他们的个人发展和团队合作。
3. 市场导向原则薪酬水平应参考外部市场情况、同行业企业薪酬水平以及经济形势等因素，确保公司的薪酬具有竞争力。
三、薪酬管理体系1. 岗位薪酬设计根据员工的职位级别、职责、技能要求和市场行情等因素，制定相应的薪酬等级和薪资范围。
2. 绩效考核与激励建立科学有效的绩效考核机制，将员工的工作表现与薪酬直接挂钩。
绩效考核结果作为薪酬调整和激励的重要依据。
3. 弹性激励制度在公司财务状况允许的范围内，实行弹性激励制度，如年终奖金、股权激励、福利待遇等，以提高员工的满意度和忠诚度。
四、薪酬调整机制1. 年度薪酬调整每年一次的薪酬调整应基于公司的财务状况、员工的绩效和市场行情等因素进行综合考虑，并经过上级主管部门的审批。
2. 表现激励针对员工的突出贡献和出色表现，可依据公司政策给予个别调整，特别是对于在财务部门的关键岗位上表现出色的员工。
五、薪酬保密原则为了维护公司的商业机密和员工的个人隐私，财务部要严格遵守薪酬保密原则，不得随意泄露任何薪酬信息。
六、违规处理对于薪酬管理制度中的违规行为，财务部将依据公司相关规定严肃处理，确保薪酬管理制度的严肃性和权威性。
七、总结财务部薪酬管理制度的实施，有助于提高员工的工作积极性和团队凝聚力，增强企业的竞争力和持续发展能力。
财务部将持续完善薪酬管理制度，为员工提供更好的发展机会和激励体系，共同实现企业与员工的双赢。
财务部薪酬管理制度
财务部薪酬管理制度一、引言随着企业发展和规模扩大，财务部门的薪酬管理成为了一项重要的任务。
一个合理的薪酬管理制度能够激励员工积极工作，提高整体绩效，同时也能增强企业的竞争力和吸引力。
本文将详细介绍财务部薪酬管理制度，包括薪资结构、绩效评估和奖励机制等。
二、薪资结构1. 基本薪资财务部门的员工将根据其职位级别和工作经验确定基本薪资。
基本薪资的标准将根据市场调研和员工绩效进行定期调整，以确保薪资水平的合理性和公平性。
2. 绩效奖金绩效奖金是根据员工的个人和团队绩效来考核的一项激励措施。
通过设定明确的绩效目标和评估标准，并结合实际绩效表现，员工将有机会获得额外的奖励。
3. 福利待遇除了基本薪资和绩效奖金外，财务部门还将提供各种福利待遇，包括但不限于养老保险、医疗保险、带薪年假、带薪病假和员工培训计划等。
这些福利待遇旨在提高员工的工作满意度和福利享受。
三、绩效评估1. 目标设定每年初，财务部门将与员工一起确定个人和团队的工作目标。
这些目标将与企业战略和业务需求相一致，并通过可量化的指标进行衡量，以确保目标的明确性和可衡量性。
2. 定期评估财务部门将设立定期的绩效评估周期，例如每季度或每半年进行一次评估。
评估将根据事前设定的目标和评估标准进行，同时结合员工的实际工作表现和贡献。
3. 反馈和改进绩效评估的结果将及时向员工反馈，并提供个性化的发展建议。
同时，员工也可以提出对绩效评估结果的申诉和意见，以确保评估的公正性和准确性。
四、奖励机制1. 绩效奖励根据绩效评估的结果，优秀的员工将获得额外的绩效奖励，具体奖励金额将根据员工的绩效等级和贡献度进行确定。
这既是对员工辛勤工作的认可，也是激励员工持续提升绩效的激励机制。
2. 薪资晋升财务部薪酬管理制度将设立薪资晋升机制，员工在达到一定的工作年限和业绩表现后，将有机会获得薪资的晋升。
晋升标准将根据员工个人发展和业务需求进行评估，并经过充分的讨论和决策。
3. 其他激励措施除了绩效奖励和薪资晋升外，财务部门还将根据实际情况设立其他激励措施，例如股权激励计划、员工认可计划和出国交流机会等。
财务薪酬工资管理制度范本
第一条为规范公司财务薪酬管理工作，确保薪酬制度的合理性和有效性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体财务人员，包括财务主管、会计、出纳等岗位。
第三条财务薪酬工资管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，以激发员工工作积极性，提高工作效率。
二、薪酬结构第四条财务人员薪酬由基本工资、绩效工资、岗位工资、津贴和补贴等部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、学历、工作年限等因素确定，每月固定发放。
第六条绩效工资：根据员工工作表现、业绩、考勤等情况确定，每月调整一次。
第七条岗位工资：根据员工所在岗位的职责和重要性确定，每月固定发放。
第八条津贴和补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司规定执行。
三、薪酬发放第九条薪酬发放时间：每月固定日期发放，遇节假日顺延。
第十条薪酬发放方式：通过银行转账或现金发放，员工可选择其中一种方式。
第十一条薪酬发放条件：员工需完成当月工作，且无违规违纪行为。
四、绩效管理第十二条绩效考核周期：每月一次，考核结果作为绩效工资发放的依据。
第十三条绩效考核内容：工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
第十四条绩效考核方法：采用定性与定量相结合的方式，由部门负责人和同事共同参与评价。
五、薪酬调整第十五条薪酬调整条件：根据公司经营状况、市场行情、员工表现等因素，定期对薪酬进行调整。
第十六条薪酬调整程序：由人力资源部提出调整方案，经总经理批准后执行。
第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和补充。
会计的薪资管理制度(3篇)
第1篇一、引言会计作为企业财务管理的重要环节，对企业的发展具有举足轻重的作用。
为了激发会计人员的积极性和创造性，提高会计工作的质量和效率，本制度旨在明确会计人员的薪资结构、薪酬水平、考核办法及晋升机制等，确保会计人员的工作热情和职业发展。
二、薪资结构1. 基本工资基本工资是会计人员的基本收入，根据岗位、学历、工作经验等因素确定。
基本工资分为岗位工资和学历工资两部分。
（1）岗位工资：根据会计人员的岗位级别和职责确定，分为初级、中级、高级和特级四个级别。
（2）学历工资：根据会计人员的学历水平确定，分为本科、硕士、博士三个层次。
2. 绩效工资绩效工资是会计人员根据工作绩效和公司经营状况而获得的奖金，包括以下几种：（1）月度绩效奖金：根据月度绩效考核结果发放，占比20%。
（2）季度绩效奖金：根据季度绩效考核结果发放，占比30%。
（3）年度绩效奖金：根据年度绩效考核结果发放，占比50%。
3. 津贴津贴包括以下几种：（1）岗位津贴：根据岗位级别和工作强度确定，占比5%。
（2）工龄津贴：根据工作年限确定，每满一年增加一定金额，最高不超过10%。
（3）夜班津贴：根据加班时间确定，每加班一小时增加一定金额。
4. 其他福利（1）社会保险：按照国家规定缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
（2）住房公积金：按照国家规定缴纳住房公积金。
（3）带薪年假：根据工作年限和公司政策确定。
（4）节日福利：根据国家规定和公司政策发放节日福利。
三、薪酬水平1. 初级会计人员：基本工资3000-5000元，绩效工资1000-2000元，津贴500-1000元。
2. 中级会计人员：基本工资5000-8000元，绩效工资1500-3000元，津贴1000-2000元。
3. 高级会计人员：基本工资8000-12000元，绩效工资2000-4000元，津贴1500-3000元。
4. 特级会计人员：基本工资12000-15000元，绩效工资3000-5000元，津贴2000-4000元。
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[最新]财务会计人员薪酬管理制度设计1财务会计人员薪酬管理制度设计第1章总则第1条目的为进一步完善公司财务会计人员的薪酬管理，建立科学有效的激励与约束机制，有效调动财务会计人员的工作积极性，提升公司的财务管理效益，依据国家相关法律、法规的规定及公司实际，特制定本薪酬管理制度。
第2条适用范围本制度所指的财务会计人员指除实行年薪制以外的公司所有财务会计人员。
第3条薪酬管理原则财务会计人员的薪酬分配和发放以企业经济效益为出发点，根据公司年度经营计划和财务会计人员分管工作的工作目标进行综合考核，依据考核结果确定薪酬分配。
其具体原则如下。
1．竞争力原则，即公司提供的薪酬与市场同等职位收入水平相比有竞争力。
2．按劳分配与责、权、利相结合的原则。
3．与公司效益及工作目标挂钩的原则。
4．短期激励与长期激励相结合的原则。
5．公开、公正、透明的原则。
第2章薪酬构成及内容第4条基本工资与管理工资根据财务会计人员所在岗位的不同，其基本工资与管理工资水平各异，具体标准见附表1。
第5条绩效工资公司将财务会计人员的绩效考核结果划分为五个等级，并据此发放不同数额的绩效工资（具体标准见附表2）。
按季度发放。
第6条学历职称工资结合财务会计人员的职业特性，根据其取得的不同学历与职称，设有不同标准的职称津贴标准，见附表3。
第7条年终奖励年终奖励是一次性表彰表现特别突出或对公司／分公司财务管理有重大贡献的财务会计人员，树立先进榜样。
具体发放标准见公司《员工奖励管理办法》。
第3章薪酬定薪、发放与调整第8条定薪1．当员工新人职时，应对财务人员进行相应的专业技能考试，因此按专业相对应的级别进入相应级别的初级，如遇特殊人才，也可破格以中级或高级方式入职。
2．管理级别按所担任职务的初级人职，如遇特殊人才，也可破格以中级或高级方式入职。
第9条调整管理岗位1．升职员工管理级别升职，自动升人上一级管理工资的初级。
2．降职员工管理级别降低，自动降入下一级管理工资的高级。
财务会计人员薪酬管理制度设计
财务会计人员薪酬管理制度设计财务会计人员薪酬管理制度设计第1章总则第1条目的为进一步完善公司财务会计人员的薪酬管理，建立科学有效的激励与约束机制，有效调动财务会计人员的工作积极性，提升公司的财务管理效益，依据国家相关法律、法规的规定及公司实际，特制定本薪酬管理制度。
第2条适用范围本制度所指的财务会计人员指除实行年薪制以外的公司所有财务会计人员。
第3条薪酬管理原则财务会计人员的薪酬分配和发放以企业经济效益为出发点，根据公司年度经营计划和财务会计人员分管工作的工作目标进行综合考核，依据考核结果确定薪酬分配。
其具体原则如下。
1．竞争力原则，即公司提供的薪酬与市场同等职位收入水平相比有竞争力。
2．按劳分配与责、权、利相结合的原则。
3．与公司效益及工作目标挂钩的原则。
4．短期激励与长期激励相结合的原则。
5．公开、公正、透明的原则。
财务主管中级____元____元____元高级____元____元____元......初级 ____元____元会计员中级 ____元 ____元高级 ____元 ____元附表2 绩效工资发放标准考核分数90分及以上80一89分70—79分60—69分59分及以下系数1.2 1.1 1.0 0.9 0.5备注：绩效工资由绩效工资基数乘以考核系数得出附表3 学历职称工资标准表注册类高级职称中级职称初级职称助理类硕士及以上学历____元／月____元／月____元／月____元／月____元／月全日制本科____元／月____元／月____元／旯____面艮____元／月全日制专科____元／月____元／月____元／月____元／月____元／月其他学历____元／月____元／月____元／月____元／月____元／月- 1 -会计师事务所员工薪酬制度为了贯彻落实《劳动合同法》的相关规定，规范本单位薪酬制度，保障从业人员的合法权益，充分调动员工的工作热情和积极性，制定本制度。
财务部薪酬管理制度
财务部薪酬管理制度一、总则1、目的为了建立合理、公正、有效的薪酬体系，激励财务部员工的工作积极性和责任心，提高工作效率和工作质量，促进公司财务工作的顺利开展，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于公司财务部所有正式员工。
3、原则（1）公平性原则：薪酬水平应与员工的工作绩效、职责、能力和贡献相匹配，确保内部公平和外部竞争力。
（2）激励性原则：通过薪酬激励，鼓励员工不断提升自身能力和工作表现，为公司创造更多价值。
（3）合法性原则：薪酬制度应符合国家法律法规和政策的要求。
二、薪酬结构1、员工薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴和奖金四部分构成。
（1）基本工资：根据员工的职位、学历、工作经验等因素确定，为员工提供基本的生活保障。
（2）绩效工资：根据员工的工作绩效和工作目标完成情况进行考核发放，以激励员工提高工作效率和工作质量。
（3）津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司相关规定执行。
（4）奖金：包括年终奖金、特别贡献奖金等，根据公司的盈利情况和员工的个人表现发放。
三、基本工资1、基本工资的确定（1）根据公司的薪酬政策和市场薪酬水平，结合员工的职位、学历、工作经验等因素，确定员工的基本工资水平。
（2）新入职员工的基本工资，根据其应聘职位、学历、工作经验等，由人力资源部和财务部共同协商确定。
2、基本工资的调整（1）公司每年根据市场薪酬水平和公司的经营状况，对基本工资进行一次调整。
（2）员工个人的基本工资调整，根据其工作绩效、职位晋升、工作年限等因素进行。
四、绩效工资1、绩效工资的考核指标（1）财务报表的准确性和及时性。
（2）财务预算的编制和执行情况。
（3）财务分析报告的质量和价值。
（4）财务成本控制的效果。
（5）财务制度的执行情况。
（6）工作态度和团队合作精神。
2、绩效工资的考核方式（1）由直属上级根据员工的工作表现和考核指标进行评分。
（2）定期组织内部审计和检查，对财务工作进行监督和评估。
（3）征求其他部门对财务工作的意见和建议，作为考核的参考。
会计公司财务人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司财务人员的薪酬管理，提高财务人员的积极性和工作质量，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体财务人员，包括会计、出纳、审计、税务等相关岗位。
第三条公司财务人员薪酬管理遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 绩效优先、奖优罚劣原则；3. 依法合规、合理激励原则。
第二章薪酬构成第四条财务人员薪酬由基本工资、绩效工资、津贴和奖金四部分组成。
第五条基本工资：1. 根据财务人员的职位、工作年限和所在地区消费水平确定；2. 基本工资包括岗位工资和岗位补贴。
第六条绩效工资：1. 根据财务人员的绩效考核结果确定；2. 绩效考核主要包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
第七条津贴：1. 工龄津贴：根据财务人员的工作年限给予一定数额的津贴；2. 职称和学历津贴：根据财务人员的职称和学历给予一定数额的津贴。
第八条奖金：1. 年终奖金：根据公司年度经营业绩和财务人员个人业绩给予一定数额的奖金；2. 优秀员工奖：对表现突出的财务人员给予一定的奖励。
第三章薪酬发放与调整第九条财务人员薪酬按照月度发放，具体发放日期由公司统一规定。
第十条薪酬调整：1. 每年度根据公司经营状况和财务人员个人绩效，对薪酬进行调整；2. 财务人员晋升、降级、离职等情况，薪酬按照公司相关规定进行调整。
第四章绩效考核第十一条财务人员绩效考核分为月度考核和年度考核。
第十二条月度考核：1. 主要考核财务人员的工作质量、工作效率和团队协作等方面；2. 月度考核结果作为绩效工资发放的依据。
第十三条年度考核：1. 主要考核财务人员的年度工作业绩、团队贡献和公司整体经营状况；2. 年度考核结果作为年终奖金和优秀员工奖发放的依据。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条本制度如与国家法律法规相抵触，按国家法律法规执行。
财务员工薪酬制度模板范本
财务员工薪酬制度模板范本第一章总则第一条为了规范公司的薪酬管理，保障公司和员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体财务员工。
第三条本制度的目的是建立一套公平、合理、激励的薪酬体系，以吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司的发展。
第四条本制度的内容包括薪酬结构、薪酬标准、薪酬发放、薪酬调整等。
第二章薪酬结构第五条财务员工的薪酬由基本工资、绩效工资、福利补贴和奖金组成。
第六条基本工资是根据员工的岗位、职级、工作经验和能力等因素确定的，是员工每月的基本生活保障。
第七条绩效工资是根据员工的工作绩效和公司业绩确定的，体现了员工的贡献价值和激励机制。
第八条福利补贴包括五险一金、年终奖、节日慰问等，旨在保障员工的基本生活和福利待遇。
第九条奖金是根据公司的经营状况和员工的工作表现等因素确定的，是对员工超额劳动的奖励。
第三章薪酬标准第十条财务员工的薪酬标准根据公司的经营状况和市场行情制定，保持与同行业、同岗位的市场竞争力。
第十一条基本工资和绩效工资的比例根据员工的岗位和职责确定，一般为7:3。
第十二条福利补贴的标准根据国家和公司的相关规定制定，确保员工的基本生活和福利待遇。
第十三条奖金的发放标准和方式根据公司的经营状况和员工的工作表现等因素确定，体现公平、激励的原则。
第四章薪酬发放第十四条财务员工的薪酬按月发放，每月最后一个工作日为发放日。
第十五条薪酬发放通过银行转账方式进行，确保员工及时、准确地收到薪酬。
第十六条公司在薪酬发放前应扣除员工应缴纳的个人所得税、社会保险费等法定扣款。
第五章薪酬调整第十七条财务员工的薪酬调整根据公司的经营状况、市场行情和员工的工作表现等因素进行。
第十八条薪酬调整的方式包括普调、职级晋升调薪、绩效考核调薪等。
第十九条薪酬调整的周期和幅度根据公司的实际情况和员工的工作表现等因素确定。
第六章附则第二十条本制度自发布之日起生效，对公司全体财务员工具有约束力。
会计人员薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司会计人员薪酬管理，保障公司财务工作的正常运行，提高会计人员的积极性和工作质量，根据国家有关劳动法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事会计工作的员工。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，以岗位责任、工作绩效、工作态度等因素为依据，建立健全薪酬管理体系。
第二章薪酬结构第四条会计人员薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和津贴等部分组成。
第五条基本工资：根据会计人员的岗位、学历、职称等因素确定，保证员工基本生活需要。
第六条岗位工资：根据会计人员的岗位责任和工作量，按月支付。
第七条绩效工资：根据会计人员的工作绩效，如准确率、完成质量、工作效率等，按月或季度支付。
第八条奖金：根据公司年度经营业绩和会计人员的工作表现，年终一次性支付。
第九条津贴：包括加班费、交通补贴、通讯补贴等，根据公司实际情况和员工实际需求确定。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放实行月结月发，每月10日前发放上一个月的薪酬。
第十一条薪酬发放前，由各部门负责人对会计人员的工作进行考核，考核结果作为发放薪酬的依据。
第十二条会计人员因故请假、离职等，薪酬发放按照公司相关制度执行。
第四章薪酬调整第十三条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十四条定期调整：根据公司年度经营业绩、员工工作表现、物价水平等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十五条临时调整：根据公司实际情况和员工个人表现，经公司领导批准，可进行临时薪酬调整。
第五章奖惩与考核第十六条对表现优秀的会计人员，给予表彰和奖励；对工作不力、违反规定的，进行批评教育，情节严重的，给予纪律处分。
第十七条建立健全会计人员考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、职业道德等方面。
第十八条考核结果作为薪酬调整、晋升、培训等方面的依据。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起执行。
（注：本范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
财务薪酬方案(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，如何吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和创造力，已成为企业面临的重要课题。
财务薪酬方案作为企业人力资源管理体系的重要组成部分，对企业的稳定发展具有重要意义。
本文将从财务薪酬方案的制定原则、薪酬结构、激励措施等方面进行详细阐述。
二、财务薪酬方案制定原则1. 合法性原则：财务薪酬方案应遵循国家相关法律法规，确保企业合法合规经营。
2. 竞争性原则：薪酬水平应与同行业、同地区、同岗位的薪酬水平保持竞争力，以吸引和留住优秀人才。
3. 公平性原则：薪酬分配应公平合理，体现员工的岗位价值、工作绩效和个人能力。
4. 可行性原则：财务薪酬方案应充分考虑企业的经济承受能力，确保方案的实施可行性。
5. 可激励性原则：薪酬方案应具有激励作用，激发员工的工作积极性和创造性。
三、财务薪酬结构1. 基本工资：基本工资是员工的基本收入，主要根据员工的岗位、级别和地区等因素确定。
基本工资应具备一定的稳定性和吸引力。
2. 绩效工资：绩效工资是根据员工的工作绩效和完成情况，按比例发放的工资。
绩效工资的设定应与企业的战略目标、部门目标和个人目标相一致。
3. 奖金：奖金是对员工在特定时期内完成特定任务或取得显著成绩的奖励。
奖金分为月度奖金、季度奖金和年度奖金等。
4. 津贴：津贴是对员工因工作性质、工作地点等因素而给予的额外补贴，如交通补贴、住房补贴、通讯补贴等。
5. 养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等社会保险。
6. 商业保险：根据企业实际情况，可考虑为员工购买商业保险，如意外伤害保险、健康保险等。
四、激励措施1. 股权激励：对于企业核心员工，可通过股权激励的方式，使其成为企业股东，分享企业发展的成果。
2. 岗位晋升：根据员工的工作表现和潜力，提供晋升机会，激发员工的工作积极性。
3. 绩效考核：建立健全的绩效考核体系，将员工的薪酬与绩效考核结果挂钩，激励员工不断提高自身能力。
财务会计人员薪酬管理制度设计
财务会计人员薪酬管理制度设计财务会计人员是企业的重要组成部分，涉及到企业的财务管理、资金运营等方面。
如何设计合理的薪酬管理制度，可以起到激励人员，提高企业利润的作用。
下面针对财务会计人员的薪酬管理制度进行设计。
一、薪酬管理目标1. 建立基于市场价值的薪酬制度，确保企业薪酬具有竞争性。
2. 激励员工提高工作绩效，提高企业的效率和利润。
3. 保证员工的合理收入水平，提高员工的生活质量和工作积极性。
二、薪酬设计原则1. 公平公正。
薪酬应该基于职务、工作绩效、工作经验和市场价格等因素公正合理地分配。
2. 激励导向。
制度应当激励员工不断学习和进步，提高工作效率和能力。
3. 透明度。
员工应当对薪酬管理制度有清晰的了解，便于监督和调整。
4. 可持续性。
制度应当能够适应不同的公司发展阶段和市场环境。
三、薪酬方案设计1.薪资构成员工薪资构成应当包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、福利待遇和其他奖励。
1.1 基本工资：应当基于员工的工作能力和市场行情等因素，按月发放。
1.2 绩效奖金：根据员工的绩效情况进行考核，发放相应的奖金。
1.3 年终奖金：根据企业业绩和员工绩效情况考核发放，具体金额应当根据个人的业绩和公司的实际情况定制。
1.4 福利待遇：包括社保、商业医疗保险、住房公积金、带薪休假等。
1.5 其他奖励：包括组织内部活动、节假日福利等。
2. 薪资评估员工薪资评估是一个建立公正公平的评估体系，通过量化和定量化数据量化员工工作绩效等因素进行考核，进而合理地确定员工的薪酬待遇。
一般应当包括员工的目标考核和行为考核两个维度。
其中，目标考核指的是完成所设定的目标是否合理、有效，行为考核是指员工在工作中表现出的态度、工作能力和方法是否合理。
3. 薪资调整薪资调整是一种对员工薪资待遇进行变更的制度安排，旨在激励员工不断提高工作表现。
薪资调整应当基于公正公平的原则，同时考虑企业的业绩、员工的绩效等因素。
根据工作的分级不同、企业的财务状况不同，薪资调整应当采取不同的方式。
公司财务人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司财务人员薪酬管理，激发财务人员工作积极性，提高财务工作效率和质量，保障公司财务安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有财务人员，包括财务主管、会计、出纳等岗位。
第二章薪酬构成第三条财务人员薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。
（一）基本工资第四条基本工资按照国家相关规定和公司薪酬体系确定，根据岗位等级、工作年限等因素进行划分。
（二）绩效工资第五条绩效工资根据财务人员的工作绩效、完成工作质量、成本控制等方面进行考核，按照绩效考核结果确定。
（三）奖金第六条奖金分为年终奖和项目奖。
年终奖根据公司年度经营业绩和财务人员个人表现确定；项目奖根据完成项目的重要性和难度确定。
（四）福利第七条福利包括五险一金、带薪年假、节日慰问金、员工体检等，按照国家相关规定和公司实际情况执行。
第三章薪酬考核第八条财务人员薪酬考核分为月度考核和年度考核。
（一）月度考核第九条月度考核以财务人员日常工作表现、工作效率、工作质量、成本控制等方面为考核内容，考核结果作为绩效工资和奖金的依据。
（二）年度考核第十条年度考核以财务人员全年工作表现、工作效率、工作质量、成本控制、团队合作等方面为考核内容，考核结果作为年终奖和晋升的依据。
第四章薪酬调整第十一条财务人员薪酬根据公司薪酬体系、行业薪酬水平、个人工作表现和公司经营状况进行调整。
第五章薪酬发放第十二条财务人员薪酬按照国家规定和公司财务制度，按时足额发放。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起执行。
本制度旨在规范公司财务人员薪酬管理，提高财务人员工作积极性，保障公司财务安全，为公司发展提供有力支持。
请各部门、各岗位认真贯彻执行。
财务薪资管理制度范文
财务薪资管理制度范文财务薪资管理制度第一章总则第一条为了正常管理企业财务薪资事务，合理激励员工工作，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有员工的薪资管理，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。
第三条本制度的目的是建立公正、透明、科学的薪资管理机制，激励员工工作，提高企业绩效。
第四条薪资管理应以公平、公正、合理、有效、可操作为原则，根据员工的工作表现和岗位要求，按照市场导向、绩效导向、激励导向的原则确定薪资。
第二章薪资管理规定第五条薪资组成1.基本工资：根据员工的岗位、工作经验、学历等因素确定。
2.绩效工资：根据员工的工作表现和工作目标的完成情况确定。
3.奖金：根据员工的出色表现、完成特定任务等情况给予，奖金数额应当公开透明。
4.津贴：根据员工的特殊岗位、特殊工作条件等情况给予，津贴数额应当公开透明。
第六条薪资管理流程1.确定薪资管理责任人：由薪资管理部门负责制定薪资管理方案，监督薪资管理流程的执行。
2.薪资计划制定：薪资管理部门根据企业战略目标、预算计划等因素，制定年度薪资计划，明确薪资管理的原则和流程。
3.岗位薪资测算：薪资管理部门根据市场薪资水平、岗位要求等因素，进行岗位薪资测算，制定薪资水平标准。
4.绩效评估：各部门根据工作目标和绩效评估标准，对员工进行绩效评估，确定其绩效工资水平。
5.薪资审核：薪资管理部门对各部门提交的薪资数据进行审核、核实，并及时反馈结果。
6.薪资调整：根据各部门薪资审核的结果，薪资管理部门制定薪资调整方案，经相关部门和领导审批后执行。
7.薪资发放：薪资管理部门按照薪资管理方案的要求，及时、准确地发放薪资给员工。
第七条薪资调整1.薪资调整原则：薪资调整应当根据企业经济效益、员工绩效和市场薪资水平等因素综合考虑，以激励员工、保持内外公平为原则。
2.薪资调整方式：薪资调整可以通过加薪、奖金、津贴等方式进行，应当公平公正，遵循市场化原则。
3.薪资调整程序：薪资调整应当经过薪资管理部门的审核、核实，并经相关部门和领导审批后执行。
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财务会计人员薪酬管理制度设计第1章总则第1条目的为进一步完善公司财务会计人员的薪酬管理，建立科学有效的激励与约束机制，有效调动财务会计人员的工作积极性，提升公司的财务管理效益，依据国家相关法律、法规的规定及公司实际，特制定本薪酬管理制度。
第2条适用范围本制度所指的财务会计人员指除实行年薪制以外的公司所有财务会计人员。
第3条薪酬管理原则财务会计人员的薪酬分配和发放以企业经济效益为出发点，根据公司年度经营计划和财务会计人员分管工作的工作目标进行综合考核，依据考核结果确定薪酬分配。
其具体原则如下。
1．竞争力原则，即公司提供的薪酬与市场同等职位收入水平相比有竞争力。
2．按劳分配与责、权、利相结合的原则。
3．与公司效益及工作目标挂钩的原则。
4．短期激励与长期激励相结合的原则。
5．公开、公正、透明的原则。
第2章薪酬构成及内容第4条基本工资与管理工资根据财务会计人员所在岗位的不同，其基本工资与管理工资水平各异，具体标准见附表1。
第5条绩效工资公司将财务会计人员的绩效考核结果划分为五个等级，并据此发放不同数额的绩效工资（具体标准见附表2）。
按季度发放。
第6条学历职称工资结合财务会计人员的职业特性，根据其取得的不同学历与职称，设有不同标准的职称津贴标准，见附表3。
第7条年终奖励年终奖励是一次性表彰表现特别突出或对公司／分公司财务管理有重大贡献的财务会计人员，树立先进榜样。
具体发放标准见公司《员工奖励管理办法》。
第3章薪酬定薪、发放与调整第8条定薪1．当员工新人职时，应对财务人员进行相应的专业技能考试，因此按专业相对应的级别进入相应级别的初级，如遇特殊人才，也可破格以中级或高级方式入职。
2．管理级别按所担任职务的初级人职，如遇特殊人才，也可破格以中级或高级方式入职。
第9条调整管理岗位1．升职员工管理级别升职，自动升人上一级管理工资的初级。
2．降职员工管理级别降低，自动降入下一级管理工资的高级。
第10条薪酬发放工资发放时间为次月的——日。
如发放日恰为法定节假日或休息日，则在节假日前一日进行发放。
第11条薪酬调整财务会计人员的薪酬体系应为公司的经营战略服务，并随着公司经营状况的不断变化及各种客观情况而做相应的调整以适应公司的进一步发展需要。
主要有如下三种情况。
1．同行业财务会计人员薪资增幅水平。
每年通过市场薪资报告或公开的薪资数据，收集同行业的薪资数据，并进行汇总分析，作为公司薪资调整的参考依据。
2．当地生活水平。
参考企业所在地的生活水平，以适当提高财务会计人员的薪酬水平。
3．公司盈利状况。
第4章附则第12条本制度由公司人力资源部制定并负责解释。
第13条本制度自颁布之日起开始执行。
附表1 财务会计人员工资标准附表2 绩效工资发放标准备注：绩效工资由绩效工资基数乘以考核系数得出附表3 学历职称工资标准表-?1?-??会计师事务所?员工薪酬制度???为了贯彻落实《劳动合同法》的相关规定，规范本单位薪酬制度，保障从业人员的合法权益，充分调动员工的工作热情和积极性，制定本制度。
?第一条?本单位薪酬制度以“按劳分配，效率优先，兼顾公平”为基本原则，根据员工所在工作岗位（职务）、专业水平和能力（执业资格、学历学位、技术职称），以及工作业绩、表现等确定每位员工的薪酬标准，??第二条?本单位每年对员工的专业胜任能力、敬业精神、工作绩效和职业道德等进行考核评价，并据以确定薪酬标准的职级和晋升。
?第三条?根据行业的特点，本单位按专业技术人员、行政支持人员和股东（合伙人）三类实行相应的薪酬管理政策。
?第四条?专业技术人员是指在本单位从事审计会计、资产评估、工程审价、税务及咨询、人力资源管理、信息技术支持等专业工作的从业人员。
?行政支持人员是指在本单位工作的，从事行政事务、后勤保障等方面工作的从业人员。
?股东（合伙人）是指在本单位持有股份或出资的股东（合伙人）。
?第五条?本单位的员工薪酬制度采用基本工资加绩效工资法和工资全额约定法（即年薪制）。
??本单位根据员工在人事管理方面的不同性质和类别（如股东〈合伙人〉、其他正式在册员工、临聘人员、返聘人员、试用人员、实习生等）确定薪酬体制及薪酬构成项目。
- 2 - 第七条本单位对行政支持人员采用工资全额约定法，即可根据员工的职务职级、学历学位、资格职称、工作能力和工作年限等因素确定其年薪，再根据其工作表现和对单位的贡献给予一定的津补贴，年终发给一定的奖金。
第八条本单位对专业技术人员采用基本工资加绩效工资法。
其薪酬构成主要可包括：基本工资、绩效工资、各项津补贴、加班工资和奖励工资等。
（一）基本工资由职务职级工资、学历学位工资、执业资格和技术职称工资等组成。
1、职务职级工资：按主任会计师、所长、项目经理、审计员、试用人员和实习生等不同职务和职级确定。
主任会计师、所长每月元；项目经理每月元，审计员每月元，实习生每月元。
2、执业资格工资：按照与本单位专业服务范围和内部管理有关的各种专业资格，如注册会计师、注册资产评估师、注册税务师等技术职称工资：按照与本与本执业机构专业服务范围和内部管理有关的各种专业技术职称，分高级职称、中级职称、初级职称确定。
执业资格工资与技术职称工资可采取分别重复计算方法，也可采取就高选择一项的计算方法方法。
从业人人员取得以上相关执业资格，按每月元计算执业资格工资，取得两项（含）以上相关执业资格的，按每增加一项资格每月增加元。
（二）绩效工资：是指本单位根据业务项目的收益情况发放给员工的报酬，此部分工资按员工的工作量、贡献率等情况发给，并可按员工职务职级系数计算。
?1、参与绩效工资分配的人员及计提方法?（1）一线项目人员，是指参加该业务项目具体工作的业务人员，该部分人员的浮动报酬即项目提成由项目总提成率、员工分配系数、时间系数等要素构成和计提。
?（2）其他项目参与人员，是指与该业务项目有关的其他工作人员，该部分人员的浮动报酬可按一线项目人员的提成总金额的一定比例提取，按适当的方法进行具体分配。
?2、项目提成比率?项目提成比率是指在项目收费中提取浮动报酬的比例。
审计业务、验资、资产评估、、工程审价、税务及咨询等业务，按已完成项目的实际收费，实行分档超额累退办法确定分配数额。
?3、分配系数?分配系数是指参与浮动报酬分配的人员，按其不同的职务（审计经理、项目经理、审计员、助理审计员）设置等级，并对每一等级确定基本分配系数。
?4、工作量系数?根据参与项目工作人员的内、外勤工作时间，结合劳动强度、劳动效率、贡献大小，由项目负责人提出方案、并由项目合伙人决定。
?各项津贴是指本单位为员工提供的各种津（补）贴，如工龄津贴、所龄津贴、餐贴、交通津贴、通讯补贴、特殊工种（岗位）补贴等。
（该??财务人员薪酬制度?（讨论稿）?一、总??则?1、为贯彻集团《财务人员全员委派制度》，有效统一管控集团财务人员，统一财务系统薪酬标准，依据集团《薪酬制度》，特制定本薪酬方案。
?2、本薪酬制度适用于集团全体财务人员（含集团本部、各总、子公司），不包括其它岗位人员。
?二、薪酬结构?1、员工薪酬结构由工资加福利津贴构成，其中工资包括基本工资、绩效工资、福利津贴包括工龄津贴、学历（职称）津贴等，各层级具体结构如下：?员工薪酬=工资（基本工资+绩效工资）+福利津贴?2、员工工资实行岗位等级工资制度。
公司对每个岗位进行有效分析和评估，参照市场及行业水平确立岗位工资等级，根据员工级别及岗位不同，所承担责任大小，知识及技能水平高低、劳动强度、工作风险、工作环境等因素确立相应的工资等级标准。
?3、试用工资、福利津贴、学历津贴、职务激励等均参照集团《薪酬制度（试行）》实行。
?4、工资等级对照表?1）主管级以上（含）各岗位工资等级标准：?行政??等级?对应??岗位?工资等级?A?B?C?D?E?F?一?经理?7000?6500?6000?5500?5000?4500?二?副经理?6000?5500?5000?4500?4000?3500?三?经理??助理?4000?3800?3600?3400?3200?3000?四?主管?2800?2600?2400?2200?2000?1800?2）员工岗位工资等级标准：?行政??等级?对应??岗位?工资等级?A?B?C?D?E?F?五?主办会计、融资专员?2400?2300?2200?2100?1900?1800?夜审领班? 2200?2100?1900?1800?1700?1600?会计、出纳、? 1900?1800?1700?1600?1500?1400?夜审?1700?1600?1500?1400?1300?1200?备注：?1、如果某岗位的工作强度、工作责任和技能要求高于或低于同等岗位，可以向集团综合管理中心申请上调或下调一至两个档位；?2、凡不在上表范围内的工作岗位，其工资标准按原工资水平与金额，参考《工资等级对照表》就近定档，并报集团综合管理中心审批；?3、考虑地区及消费差异，集团本部各职级员工参照《工资等级对照表》的薪酬标准跳跃一个档位进行归集和定档。
?5、绩效工资?依据集团现有规章制度，并结合各总、子公司的实际经营情况，针对集团财务人员的绩效工资考核如下：???工资中70%为基本工资，逐月发放；30%绩效工资，依据考核结果发放；???绩效工资考核比例分配为：10%由总公司依据管理制度进行月度考核，原则上季度发放；20%由集团财务管理中心进行年底考核，考核后依据考核结果年底发放。
? ??本制度所指绩效工资考核针对经理助理（含）以上管理人员，主管级（含）以下人员在不违背集团薪酬体系的前提下，参照所在岗位的绩效考核体系执行。
?三、附注?1、集团综合管理中心负责本制度的修订和解释；?2、本制度相关规定与其它制度有冲突的，以本制度为准；?3、本制度从2012年3月1日；。