房地产公司岗位配置范例
某房地产公司组织结构与岗位职务说明
某房地产公司组织结构与岗位职务说明一、公司组织结构某房地产公司是一家以房地产开发、销售和管理为主营业务的公司。
公司采用扁平化管理结构,整体分为总经理办公室、市场部、销售部、设计部、工程部、财务部、人力资源部和客户服务部等。
1. 总经理办公室总经理办公室是公司的决策执行机构。
总经理办公室领导包括总经理、副总经理及其助理,主要负责公司战略规划、业务发展、人才管理和重大决策。
2. 市场部市场部主要负责市场调研、品牌推广、广告宣传及市场营销策划等工作。
市场部设有部门经理、市场专员等岗位。
3. 销售部销售部主要负责房地产销售工作,包括客户咨询、签约等。
销售部设有销售经理、销售顾问等岗位。
4. 设计部设计部主要负责房地产项目的设计规划、方案制定等工作。
设计部设有设计经理、设计师等岗位。
5. 工程部工程部主要负责房地产项目的施工管理、工程质量把关等工作。
工程部设有工程经理、施工队长等岗位。
6. 财务部财务部主要负责公司财务管理、财务核算等工作。
财务部设有财务经理、会计等岗位。
7. 人力资源部人力资源部主要负责公司招聘、培训、绩效考核、员工福利管理等工作。
人力资源部设有人力资源经理、招聘专员等岗位。
8. 客户服务部客户服务部主要负责客户投诉处理、售后服务等工作。
客户服务部设有客户服务经理、客服专员等岗位。
二、岗位职务说明1. 总经理总经理是公司的最高管理者,负责公司的整体规划、战略制定、组织管理和决策执行等工作。
2. 市场部经理市场部经理负责公司市场部的日常管理工作,包括市场调研、品牌推广、广告宣传和市场营销策划等。
3. 销售经理销售经理负责公司销售部的日常管理工作,包括销售业绩目标的制定、销售团队的管理和客户关系的维护等。
4. 设计经理设计经理负责公司设计部的日常管理工作,包括设计规划、方案制定和设计团队的协调管理等。
5. 工程经理工程经理负责公司工程部的日常管理工作,包括施工管理、工程质量把关和工程进度控制等。
某房地产开发有限公司岗位设置与职务说明
某房地产开发有限公司岗位设置与职务说明某房地产开发有限公司是一家以房地产开发、销售和物业服务为主营业务的企业。
为了更好地运营公司,公司制定了一份岗位设置与职务说明文档,以明确每个职位的职责和工作要求。
一、人力资源部1、人力资源总监:负责全面领导公司的人力资源管理工作,包括制定和实施人力资源战略计划、招聘、培训和绩效考核等。
2、人力资源经理:负责协助人力资源总监进行各项人力资源管理工作,包括招聘、培训和绩效考核等。
同时,还要协助总监处理员工的投诉或纠纷等。
3、人力资源专员:负责协助经理进行各项人力资源管理工作,包括招聘、培训和绩效考核等。
同时,还要协助经理处理员工的投诉或纠纷等。
二、销售部1、销售总监:负责公司销售业务的全面管理和发展。
要制定销售计划和目标,并负责实现销售业绩。
同时,还要协调销售团队之间的工作,确保销售活动的顺利开展。
2、销售经理:负责制定和执行销售策略,协调销售团队的工作,确保销售业绩的实现。
同时,还要协助总监进行销售计划和目标的制定。
3、销售主管:负责协调销售员的日常工作和销售任务的实现。
还要负责销售团队的培训和管理工作,提高销售能力和业绩。
4、销售员:负责开展公司的销售业务,包括推广房产、签订合同和售后服务等。
要具有较强的销售意识和沟通能力,能够独立完成销售任务。
三、物业服务部1、物业服务总监:负责公司物业服务业务的全面管理和发展,制定并实施物业服务策略计划,确保物业服务质量和业绩的实现。
2、物业服务经理:负责协助物业服务总监进行物业服务业务的管理和发展,包括维修、保养和管理等。
同时,还要协调物业服务团队之间的工作,确保物业服务质量和业绩的实现。
3、物业服务主管:负责协调物业服务员的日常工作和任务的实现。
还要负责物业服务团队的培训和管理工作,提高服务能力和质量。
4、物业服务员:负责公司物业服务业务的实施和运营。
要具有较强的维修和管理能力,能够协助物业服务团队有效地完成任务。
四、财务部1、财务总监:负责公司财务管理工作,包括财务分析、预算管理、资金管理等。
房地产公司的岗位说明书
房地产公司的岗位说明书一、职位名称:房地产销售经理职责描述:1. 负责房地产项目的销售工作,包括开发市场潜力、制定销售策略、开发客户资源、推动销售进程等工作;2. 组织销售团队,设定销售目标并监督团队成员达成目标;3. 制定销售计划和营销策略,定期进行市场分析和销售数据统计;4. 开展项目推广和宣传工作,加强品牌宣传,提升项目知名度和美誉度;5. 维护与客户的沟通,了解客户需求,及时解决客户问题,帮助客户完成购房交易。
任职要求:1. 本科及以上学历,房地产相关专业优先;2. 具备较强的沟通、协调能力和团队管理能力;3. 具备丰富的房地产销售经验和成功案例;4. 热爱销售工作,有较强的抗压能力和执行力;5. 具备良好的社交能力和人脉资源。
二、职位名称:房地产项目经理职责描述:1. 负责房地产项目的规划、设计、施工、装修等全过程管理工作;2. 负责项目政策、合同、工程、预算、质量、安全等各项工作;3. 协调项目各阶段的沟通协调及进度掌控,确保项目的顺利实施;4. 管理项目团队,营造良好的项目团队氛围,并确保团队成员的专业能力和技能储备;5. 维护与客户的沟通,了解客户需求,及时解决客户问题,帮助客户完成购房交易。
任职要求:1. 本科及以上学历,建筑、土木工程或相关专业;2. 具备丰富的房地产项目管理经验,有成功案例者优先;3. 具备良好的项目管理能力和组织协调能力,能够有效保证项目工程进度、质量和预算的控制;4. 具备较强的逻辑思维能力、分析及解决问题的能力;5. 热爱团队合作,具备良好的沟通和协调能力。
三、职位名称:房地产市场营销专员职责描述:1. 负责房地产项目的市场调研,收集并分析市场信息,撰写市场分析报告;2. 负责房地产项目的宣传推广工作,策划和执行市场营销活动,提升品牌知名度;3. 负责与广告公司、公关公司等合作,制定市场推广方案和预算;4. 跟进客户需求,开展客户维护和跟踪服务;5. 协助销售团队完成销售目标,达成销售任务。
房地产标准岗位体系
1
高层
2
财务
3
法务
4
人资
5
投资
6
开发
岗位
1.1
总经理
1.2
生产运营副总(工程设计)
1.3
投资开发副总
1.4
项目总
2.1
财务副总
2.2
部门负责人
2.3
财务总监
2.4
财务经理
2.5
财务主管/专员
2.6
融资总监
2.7
融资经理
2.8
融资主管/专员
2.9
税务总监
2.10
税务经理
2.11
税务主管/专员
2.12
景观主管/专员
9.11
精装经理
10
成本
11
招采
12
营销
9.12 10.1 10.2 10.3 10.4 10.5 10.6 10.7 10.8 10.9 10.10 10.11 10.12 10.13 10.14 11.1 11.2 11.3 11.3 11.4 12.1 12.2 12.3 12.4 12.5 12.6 12.7 12.8 12.9 12.10 12.11 12.12 12.13 12.14
8.9
精装设计总监/经理
8.10
精装设计主管/专员
8.11
电气设计总监/经理
8.12
电气设计主管/专员
8.13
水暖设计总监/经理
8.14
水暖设计主管/专员
9.1
工程副总
9.2
平台负责人
9.3
项目负责人
9.4
工程经理
9.5
安装经理
9.6
最全的房地产公司组织架构及岗位设置
最全的房地产公司组织架构及岗位设置房地产公司的组织架构和岗位设置因公司规模、业务模式和发展阶段的不同而有所差异。
下面是一个较全面的房地产公司组织架构及岗位设置示例:一、公司高层管理层:1.董事会:负责制定公司方针、决策公司重要事项。
2.首席执行官(CEO):负责整体经营管理,对董事会负责。
3.首席财务官(CFO):负责财务管理、财务战略规划和财务报告。
4.首席运营官(COO):负责公司日常运营和管理。
5.首席市场官(CMO):负责市场战略和营销推广。
6.首席技术官(CTO):负责技术和信息化建设。
7.首席人力资源官(CHRO):负责人力资源管理和员工发展。
二、部门设置及岗位职责:1.投资部门:-投资总监:负责房地产项目的投资决策和财务分析。
-投资经理:负责投资项目的筛选、尽职调查和报告编写。
-投资助理:协助投资经理完成日常工作。
2.开发部门:-开发总监:负责房地产项目的规划、设计、施工和交付。
-项目经理:负责项目管理和协调各类资源,确保项目按时完成。
-设计师:负责项目的建筑、结构和室内设计。
-工程师:负责项目的施工和监督工作。
-采购专员:负责材料采购和供应商管理。
3.销售和市场部门:-销售总监:负责销售策略和销售团队管理。
-销售经理:负责销售目标的制定和销售计划的执行。
-销售代表:负责与客户接触、洽谈和签订销售合同。
-市场营销经理:负责市场调研、品牌推广和市场营销策划。
-市场营销助理:协助市场营销经理完成日常工作。
4.财务部门:-财务总监:负责财务战略和财务运营管理。
-财务经理:负责会计核算和财务报表的编制。
-税务专员:负责税务申报和税务筹划。
5.人力资源部门:-人力资源总监:负责人力资源战略和员工管理。
-人力资源经理:负责招聘、培训和绩效管理。
-薪酬福利经理:负责薪资核算和福利政策的制定。
-培训专员:负责新员工培训和职业发展规划。
6.法务部门:-法务总监:负责公司法务事务和合同管理。
-合规专员:负责公司合规管理和监察。
某房地产公司组织架构与岗位职责
某房地产公司组织架构与岗位职责一、组织架构某房地产公司是一个拥有完整组织架构的企业,其组织结构如下:1. 董事会:负责制定公司的战略决策和整体规划,监督公司的经营管理情况。
2. 总经理办公室:负责全面协调公司各项业务工作,并向董事会汇报工作情况。
3. 综合管理部:包括人力资源部、行政部、法务部等,负责公司的综合管理工作。
4. 市场营销部:负责公司房地产产品的市场定位和推广工作。
5. 技术开发部:负责规划设计、工程建设等技术开发工作。
6. 销售部:负责销售公司的房地产产品。
7. 客户服务部:负责售后服务及客户投诉处理等工作。
每个部门都有对应的职能部门,并设有部门经理及相关职员,共同协作完成公司的日常经营工作。
二、各岗位职责1. 董事会:负责公司的决策和管理,监督公司经营状况,并保障公司的利益最大化。
2. 总经理:负责全面管理公司各项业务,制定公司的战略规划和决策,并推动落实各项工作任务。
3. 综合管理部:- 人力资源部:负责招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作。
- 行政部:负责公司行政管理、办公环境等相关工作。
- 法务部:负责公司的法律事务处理,合同审查等工作。
4. 市场营销部:负责市场调研、品牌推广、广告宣传等工作,推动销售工作的开展。
5. 技术开发部:负责公司产品的规划设计、项目开发、施工监理等技术工作。
6. 销售部:负责公司房地产产品的销售工作,完成销售任务并指导销售团队工作。
7. 客户服务部:负责公司产品的售后服务,处理客户投诉及建议,并定期进行客户满意度调查。
以上各部门的工作人员均应遵守公司的相关规章制度和职责分工,全力为公司的发展做出积极贡献。
公司也将根据市场变化和企业发展情况,不断优化组织架构和调整岗位职责,以适应市场竞争的需求。
8. 财务部:负责公司的财务管理、成本控制、资金管理等工作,制定相应的财务政策和计划。
确保公司的经济效益和财务安全。
9. 项目管理部:负责公司房地产项目的整体管理、协调规划、资源调配等工作,确保项目按期完工。
房地产工程部人员配置方案
房地产工程部人员配置方案房地产工程部是一个关键部门,负责房地产项目的规划、设计、施工和验收等一系列工作。
为了保证项目的顺利进行和高质量完成,合理配置人员是非常重要的。
下面是一个房地产工程部人员配置方案的建议,并附带详细的说明。
1.建筑师(建筑设计专业):建筑师是负责项目的整体规划和设计的关键岗位。
建筑师需要具备丰富的设计经验和创作能力,能够根据项目的需求进行合理的设计方案,并与其他部门进行有效的协调。
建议配置2-3名建筑师,以保证设计的多样性和专业性。
2.结构工程师(结构设计专业):结构工程师是负责房屋结构设计的关键岗位。
他们需要具备结构计算和分析的能力,能够设计出安全可靠的房屋结构。
建议配置2-3名结构工程师,以保证结构设计的合理性和优化性。
3.电气工程师(电气设计专业):电气工程师是负责项目电气设计的关键岗位。
他们需要具备电气系统设计和规划的能力,能够设计出符合国家标准的电气系统。
建议配置1-2名电气工程师,以保证电气设计的合理性和安全性。
4.暖通工程师(暖通设计专业):暖通工程师是负责项目暖通系统设计的关键岗位。
他们需要具备暖通系统设计和计算的能力,能够设计出舒适、高效的暖通系统。
建议配置1-2名暖通工程师,以保证暖通设计的合理性和效能性。
5.工程管理师:工程管理师是负责工程施工的关键岗位。
他们需要具备工程管理和协调能力,能够对项目进行全面的管理和控制。
建议配置2-3名工程管理师,以保证工程施工的有序进行和高质量完成。
6.材料采购专员:材料采购专员是负责采购工程所需材料的关键岗位。
他们需要具备良好的供应商关系和谈判能力,能够确保材料的质量和交付时间。
建议配置1-2名材料采购专员,以保证材料的及时供应和合理成本。
7.施工队长和施工人员:施工队长和施工人员是负责实际施工工作的核心人员。
他们需要具备丰富的施工经验和技术能力,能够按照设计图纸进行施工,保证质量和进度。
建议根据项目规模配置适当数量的施工队长和施工人员。
某房地产开发公司组织结构、定岗定编及职位说明书
某房地产开发公司组织结构、定岗定编及职位说明书第一部分:房地产开发公司组织结构一、总经理办公室:1. 总经理办公室主要负责公司整体管理和战略决策,下设办公室主任、行政助理等职位。
二、财务部:1. 财务部主要负责公司的财务管理、财务报表的编制和审计工作,下设财务总监、会计等职位。
三、市场营销部:1. 市场营销部主要负责公司项目的市场推广和销售工作,下设市场总监、销售经理等职位。
四、项目开发部:1. 项目开发部主要负责项目规划、设计和开发工作,下设工程总监、设计师等职位。
五、招投标部:1. 招投标部主要负责公司项目的招标和投标工作,下设招标经理、投标专员等职位。
六、人力资源部:1. 人力资源部主要负责公司员工招聘、培训和绩效管理工作,下设人力资源总监、招聘经理等职位。
七、运营管理部:1. 运营管理部主要负责公司项目的施工管理和运营工作,下设项目经理、施工队长等职位。
八、法务部:1. 法务部主要负责公司的合同审查和法律事务处理工作,下设法务总监、律师等职位。
第二部分:定岗定编在公司内部进行定岗定编,即规定每个岗位的职责和要求,以及需要的人员数量。
1. 总经理办公室:- 办公室主任:负责协助总经理办公室的日常管理工作,配备1名。
- 行政助理:负责总经理办公室的文秘工作,配备1名。
2. 财务部:- 财务总监:负责全面管理财务部门的工作,配备1名。
- 会计:负责公司财务报表的编制和审计工作,配备2名。
3. 市场营销部:- 市场总监:负责市场营销部门的管理和市场规划工作,配备1名。
- 销售经理:负责项目销售的管理和推广工作,配备2名。
4. 项目开发部:- 工程总监:负责项目规划和设计工作,配备1名。
- 设计师:负责项目规划和设计工作,配备3名。
5. 招投标部:- 招标经理:负责公司项目的招标工作,配备1名。
- 投标专员:负责项目的投标工作,配备2名。
6. 人力资源部:- 人力资源总监:负责公司员工的招聘、培训和绩效管理工作,配备1名。
房地产公司岗位设置与职务说明书
房地产公司岗位设置与职务说明书一、市场部1.1 市场总监职责:负责公司市场策划、营销推广、品牌推广等工作,制定市场发展战略,协调各部门合作,完成市场目标和销售计划。
1.2 市场经理职责:负责市场部日常工作,带领团队完成销售目标,与销售部门密切合作,制定市场营销策略,做好市场调研,发掘市场机会。
1.3 市场专员职责:负责市场调研、客户开发、市场推广和品牌建设等工作,协助市场经理做好市场营销工作。
1.4 市场营销助理职责:协助市场专员做好市场推广、宣传活动策划,协助市场经理做好市场调研和数据分析。
二、销售部2.1 销售总监职责:负责公司销售计划制定、销售目标分解、团队管理和业绩考核等工作,带领销售团队完成销售任务。
2.2 销售经理职责:负责销售部门的运营管理,领导销售团队完成销售任务,指导销售人员完成客户开发、市场拓展等工作。
2.3 销售主管职责:协助销售经理管理销售团队,监督销售人员的工作进度,带领团队完成销售目标。
2.4 销售代表职责:负责客户开发和维护,完成销售任务,达成销售目标,与客户建立良好的沟通和合作关系。
三、项目部3.1 项目总监职责:负责房地产项目规划、设计、施工、交付等工作,协调项目各个环节的工作,确保项目进度和质量。
3.2 项目经理职责:负责项目的具体管理工作,监督项目进度和质量,与相关部门沟通协调,确保项目按时完工。
3.3 项目主管职责:协助项目经理做好项目进度和质量管理,监督施工现场,协助解决项目中的问题和困难。
3.4 项目助理职责:协助项目主管做好项目管理和协调工作,协助项目经理做好项目进度和质量监督。
四、客服部4.1 客服总监职责:负责公司客户服务体系的建设和运营,制定客户服务标准,提高客户满意度,解决客户投诉和问题。
4.2 客服经理职责:负责客服部门的日常管理工作,带领团队提供优质的客户服务,协调各部门处理客户反馈问题。
4.3 客服主管职责:协助客服经理管理客服团队,规范客服流程,培训客服人员,做好客户关系维护和管理工作。
某房地产开发有限公司岗位设置与职务说明
某房地产开发有限公司岗位设置与职务说明为了更好地规范公司内部岗位设置和职责分工,提高公司的运营效率和管理水平,我公司针对每一个岗位进行了详细的职责分工,制定了相应的职务说明。
以下是我公司的岗位设置与职务说明:一、总经理办公室1. 总经理职责:全面负责公司的经营管理工作,制定公司的战略发展规划和经营决策,统筹协调各部门的工作,负责公司的整体运营和业务拓展。
2. 行政助理职责:协助总经理办公室的日常管理工作,负责对公司内部各项规章制度的制定和实施,协调公司内外部之间的沟通与协调工作。
3. 行政助理职责:协调公司内外部之间的沟通与协调工作,协助总经理办公室的日常管理工作。
二、市场营销部1. 市场总监职责:负责公司的市场拓展与营销工作,制定市场营销策略和计划,指导销售团队开展市场推广活动,推动销售业绩的提升。
2. 销售主管职责:负责管理和指导销售团队的销售工作,制定销售目标和计划,协调销售活动,完成销售任务。
3. 市场策划经理职责:负责公司的市场策划工作,策划并组织各类市场推广活动,提升公司的品牌知名度和市场影响力,实现销售目标。
三、财务部1. 财务总监职责:负责公司财务管理工作,制定财务预算和计划,监督财务运营状况,定期进行财务分析和报告,并提出合理建议。
2. 财务经理职责:负责公司的日常财务管理工作,包括财务核算、审计、税务管理等,确保公司财务运营的合规和稳定。
3. 财务专员职责:协助财务经理进行财务核算和报表编制,协助完成公司日常的财务管理工作。
四、工程部1. 工程总监职责:负责公司的工程项目管理工作,包括项目策划、设计、施工管理等,确保工程项目的顺利进行和质量把控。
2. 施工队长职责:负责施工团队的管理工作,协调和指导施工进度,确保工程项目的质量和进度。
3. 工程监理职责:负责对工程项目的监督管理工作,保障工程的质量和安全。
五、客户服务部1. 客户服务经理职责:负责公司客户服务工作的管理和落地,提升客户满意度,拓展客户资源。
房地产开发公司组织结构和岗位职责
房地产开发公司组织结构和岗位职责是指在一个房地产开发公司中,各个部门的组织结构和每个岗位的职责分工。
下面是一个典型的房地产开发公司组织结构和岗位职责的示例:1. 高层管理团队- 总经理:负责公司全面的策略制定和决策,协调各个部门的工作。
- 高级副总经理:负责协助总经理管理公司的各个方面,以及代理总经理职责。
- 董事会:由公司股东选举产生,负责监督和审查公司的运营情况。
2. 项目部- 项目总监:负责监督和管理公司的开发项目,包括项目的策划、设计和实施等。
- 项目经理:负责具体项目的执行,包括项目计划的制定和管理、资源调配和成本控制等。
- 项目助理:协助项目经理处理项目的各项事务,保证项目的顺利进行。
- 建筑设计师:负责项目的建筑设计工作,包括平面设计、立面设计和施工图设计等。
- 土木工程师:负责项目的土木工程设计和施工监督工作。
- 室内设计师:负责项目的室内设计工作,包括平面布局、装饰材料选择和家具摆放等。
- 市场调研员:负责对项目所在地区的市场进行调研,提供市场分析和预测的报告。
3. 销售部- 销售总监:负责管理公司的销售团队,制定销售策略和计划,确保销售目标的完成。
- 销售经理:负责具体的销售项目,包括客户开发和维护、销售合同的签订等。
- 销售代表:负责与客户进行沟通和接洽,提供产品信息和销售服务等。
- 市场营销经理:负责制定市场推广计划和策略,进行广告宣传和促销活动等。
- 客户服务经理:负责与客户进行沟通和协调,解决客户的问题和投诉。
4. 财务部- 财务总监:负责公司财务管理和财务决策,包括财务报表的编制和财务风险的评估等。
- 财务经理:负责具体的财务工作,包括账务处理、预算编制和财务分析等。
- 会计师:负责公司的日常会计记录和账务管理,确保财务数据的准确和完整。
- 税务专员:负责公司的税务事务处理和税务规划,确保公司合规缴税。
5. 人力资源部- 人力资源总监:负责管理公司的人力资源团队,制定人力资源策略和政策,进行人力资源规划和招聘工作。
房地产公司工程部工作制度岗位设置
房地产公司工程部工作制度岗位设置1. 引言房地产公司作为建筑行业的重要组成部分,其工程部门在开展项目建设和施工过程中起着关键作用。
为了规范工程部门的工作,提高工作效率和质量,本文将介绍房地产公司工程部门的岗位设置和相应的工作制度。
2. 工程部门岗位设置2.1 工程总监工程总监是工程部门的核心管理者和决策者。
他负责制定工程部门的发展战略和目标,并监督和协调各个岗位的工作。
工程总监还负责与其他部门和外部机构的沟通和协调,以保证工程部门的顺利运作。
2.2 项目经理项目经理是工程部门中具体项目的负责人。
他负责项目的整体计划和管理,包括项目的预算、进度、质量控制等。
项目经理还需要协调各个专业团队之间的合作,与客户进行沟通和协商,确保项目能够按时、按质量要求完成。
2.3 施工工程师施工工程师是工程部门中负责具体施工工作的人员。
他负责根据项目设计图纸进行现场施工的指导和监督。
施工工程师需要了解施工过程中的各个环节和技术要求,协调解决施工中的问题,并确保施工按照规划、安全、质量要求进行。
2.4 设计师设计师是工程部门中负责项目设计的人员。
他负责根据客户的需求和规划要求,制定项目的设计方案和施工图纸。
设计师需要具备良好的设计能力和专业知识,能够根据项目的特点进行创新和改进,并确保设计方案的合理性和可行性。
2.5 质量检测员质量检测员是工程部门中负责质量控制的人员。
他负责现场施工的质量检查和评估,并提出改进建议。
质量检测员还需要了解相关的质量标准和施工规范,协助解决质量问题,并确保项目的质量符合相关要求。
2.6 供应链管理人员供应链管理人员是工程部门中负责物料采购和供应链管理的人员。
他负责与供应商进行合作,采购项目所需的物料和设备,并进行库存和物流管理。
供应链管理人员还需要关注市场动态和物料价格的变化,以便及时调整采购计划。
3. 工作制度3.1 工作时间工程部门的工作时间一般按照公司的规定执行。
在项目施工过程中,由于需要保证工作进度,工程部门的部分岗位可能需要加班或调整工作时间。
房地产公司组织架构及岗位职责样本样本
华富房地产岗位职责及薪资待遇★总经理
★总经理(续表)
铭星地产职位阐明书:★总工
★总工(续表)
铭星地产职位阐明书:★营销中心副总
★营销中心副总(续表)
铭星地产职位阐明书:
★工程管理中心副总
★工程中心副总(续表)
铭星地产职位阐明书:★拓展中心副总
】
★拓展中心副总(续表)
铭星地产职位阐明书:★市场部经理
铭星地产职位阐明书:★开发部经理
铭星地产职位阐明书:
★销售部经理
铭星地产职位阐明书:★研发部经理
铭星地产职位阐明书:
★设计部经理
铭星地产职位阐明书:★拓展部经理
铭星地产职位阐明书:
★市场部策划主管
铭星地产职位阐明书:
★市场部策划文员
铭星地产职位阐明书:
★销售部销售主管
铭星地产职位阐明书:
★销售部客服人员。
房地产销售部人员架构及岗位职责(范文三篇)
房地产销售部人员架构及岗位职责(范文三篇)本站小编为你整理了多篇相关的《房地产销售部人员架构及岗位职责(范文三篇)》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在本站还可以找到更多《房地产销售部人员架构及岗位职责(范文三篇)》。
第一篇:市场经营部人员架构及岗位职责市场经营部人员架构及岗位职责市场经营部人员架构及岗位职责一、人员架构市场经营部经理(1人) ? 销售部主管招商部置业专员销售策划设计人员顾问顾问内勤师二、岗位职责, 市场经营部经理岗位职责:(1人) 1、市场经营部经理:负责项目的销售管理、协调和监督工作; 2、根据市场情况制定完善的销售计划; 3、参与计划调整策划报告,及时收集市场反馈的有关信息; 4、随时掌握销售进展情况; 5、根据市场销售情况及时调整付款方式及优惠; 6、组织销售例会及调整策略7、制定培训计划,定期组织销售人员业务培训及考核,不断提高销售人员整体素质;8、搞好销售部管理工作,调动销售人员工作积极性,突出团队协作能力; 9、负责与其他部门沟通协调; 10、完成公司下达的制定目标。
薪金待遇:底薪5000元;万分之八佣金 , 销售主管岗位职责:(1人) 1、负责销售回款工作; 2、随时掌握销售进展情况3、负责销售人员言行举止规范化管理。
房地产销售主管职责4、负责项目销售的订单签定、合同签定的审核工作,确保准确无误。
5、处理好客户投诉; 薪金待遇:底薪4000元;万分之五佣金 , 销售内勤岗位职责:(1人) 1、认真做好客户资料数据库的建立和存档工作; 2、负责对客户的交款进行统计和上报经理; 3、负责项目工作中各种表格的建立和管理; 4、协助置业顾问做好客户的服务工作; 5、与置业顾问核对每天的销控表。
薪金待遇:底薪2800元;万分之二 , 策划师岗位职责:(1人) 1、开展市场调研工作,能够对市场信息进行汇总,并形成策划报告; 2、能够根据项目特点提出媒体推广的建议及方案; 3、监控广告投放实施情况,论证广告推广效益监控; 4、跟踪现场销售过程,能够对现场情况进行汇总。
房地产公司岗位图及说明书汇编样本
房地产企业岗位图及岗位说明书汇编主管层职员层四、XXX时代房地产开发岗位说明书汇编岗位是组成企业管理每一块砖或每一个部件,管理树上每个空格全部表示职务名称,针对每一个岗位全部必需有一份岗位描述。
(一)岗位描述总经理1、职务名称:总经理2、直接上级:董事长3、直接下属:营销策划中心副总经理,工程管理中心副总经理,综合管理中心副总经理、总经理秘书4、本职员作:组织、实施、领导企业正常运作,使企业取得经济效益和社会效益。
5、总经理对董事长负责,行使下列职权:●主持企业生产经营管理工作,组织实施董事会决议;●组织实施企业年度经营计划和投资方案;●审订企业内部管理机构设置方案;●审订企业基础管理制度;●制订企业具体规章;●提请或解聘企业副总经理;●企业章程和董事会授予其它职权;●总经理列席董事会会议。
(二)岗位描述营销策划中心副总经理1、职务名称:营销策划中心副总经理2、直接上级:总经理3、直接下属:策划部经理,销售部经理4、本职员作:主持营销策划中心全方面工作。
5、直接责任:1、草拟企业年度经营计划,上报总经理同意。
2、负责编制本中心年、季、月度工作计划、租售计划,行政费用、租售费用计划。
3、依据以上计划指标,负责制订对应实施方案和方法,在确保完成计划指标同时,能有效地节省费用。
4、负责帮助总经理对企业全部工程项目投资策划,项目可行性研究工作。
5、主持、组织策划工作,确定招商、招租及租售方案,确保完成租售指标。
6、统筹或主持本中心主管级以上人事招聘、培训及考评等工作,提名本中心主管级以上人员聘用、解聘、升职,经综合管理副总审核,报总经理同意。
7、负责企业及本中心信息资料档案管理督导工作,确保关键文件、资料保密不外泄。
8、负责抓好企业职员思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作,稳定和提升本中心职员队伍素质等企业文化建设工作。
9、主动完成上级临时交办各项工作。
(三)岗位描述工程管理中心副总经理1、职务名称:工程管理中心副总经理2、直接上级:总经理3、直接下属:设计部经理、工程部经理,总工程师、装修部经理、预决算部经理4、本职员作:主持工程管理中心全方面工作5、直接责任:10、负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体计划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到工程完工验收全过程操作。
房地产公司组织架构及岗位职责模板
房地产公司组织架构及岗位职责模板1. 引言本规章制度旨在明确房地产公司的组织架构并规范各岗位的职责,提高企业的管理效能和员工的工作质量,实现公司的长期发展目标。
2. 组织架构2.1 公司层级房地产公司的组织架构重要分为以下几个层级:—高层领导(董事长、总经理等)—部门领导(销售部、市场部、财务部等)—基层管理人员(经理、主管等)—员工2.2 部门设置依据公司的业务范围和组织需要,房地产公司设立以下部门及职能:1.销售部门–岗位:销售经理、销售主管、销售代表等–职责:•负责开展销售业务,达成销售指标;•订立销售策略和计划,并引导销售团队的执行;•组织销售活动,开展客户拓展和维护工作;•监控市场动态,了解客户需求,供应市场分析报告。
2.市场部门–岗位:市场经理、市场主管、市场专员等–职责:•负责开展市场调研,订立市场营销策略和计划;•策划和执行市场推广活动,提高品牌知名度;•跟踪市场需求变动,供应市场分析报告,为销售部门供应支持和引导。
3.财务部门–岗位:财务经理、会计、出纳等–职责:•负责公司的财务管理和会计核算;•编制财务预算和财务报表,并监控财务情形;•帮助高层做出财务决策,供应财务分析报告;•管理公司的资金流动,办理相关业务。
4.工程部门–岗位:工程经理、项目经理、工程监理等–职责:•负责项目的规划、设计、施工和交付;•管理工程项目的实施进度和质量,确保项目的顺利进行;•进行工程风险评估,订立风险应对方案;•组织编制工程项目的预算和报告。
3. 管理标准3.1 管理目标•确保公司各部门协调运作,实现公司整体目标;•优化组织架构,提高工作效率和业务质量;•加强沟通和协作,提升团队合作力;•建立科学的绩效考核机制,激励员工乐观性。
3.2 管理原则•透亮、公正、公平•协作、相互支持•有责任心、有主人翁精神•努力探求杰出、连续改进3.3 管理要求•高层领导要树立模范作用,供应明确的工作目标和导向;•部门领导要擅长协调资源,引导团队全都向着共同目标努力;•基层管理人员要具备良好的沟通本领和团队管理本领;•员工要依照职责要求,完成工作任务,并提出改进看法。
最全的房地产公司组织架构及岗位设置
最全的房地产公司组织架构及岗位设置XXX组织架构及岗位职责总经理一、公司组织架构副总经理营销策划部财务部行政部销售经理策划部经理销售主管权签内置按内助行人驾证约控业揭控理出会政事驶专专专顾专专策纳计文专员员员员问员员划员员8人副总(总工程师)工程部开发部预合部档土水装景报合材预案建电饰观建同料决管工工工工专专采算理程程XXX员员供XXX师师3人二、部门及岗位职责总经理1.根据集团公司总体发展规划,负责制定公司长期(一般为五年)规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标,并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。
2.负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程,协调公司各职能部门的工作,负责对各部门负责人的工作考核,保证公司管理科学、合理、快捷、有效。
3.严厉按照程序审核公司各项财务收支,全面掌握、控制公司财务状况,统筹安排,开源撙节,控制计划开支,降低公司运营成本和工程开发成本。
4.全面负责房地产工程可行性阐发论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等事情。
5.组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作,维护与提升公司形象和声誉。
6.致力于培育公司核心竞争力,建设保证公司永续经营的企业文化,树立企业核心代价理念。
7.对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任,负责各部门的日常管理工作。
8.负责房地产工程规划、设计事情、开发方案,组织有关部门、专家审核规划设计等方案。
9.负责工程勘察、设计委托及管理事情。
10.审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。
11.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标事情。
12.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。
13.各参建单位事情义务、计划审定、审批工程款、材料款。
14.工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。
15.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。
房地产公司岗位说明书样本
2、惩罚权:对车辆管理员导致有损公司利益行为、不尽职行为有惩罚权
员工规格
职业道德要
求
有良好职业道德,遵守职业有关纪律和规定
有良好职业道德,遵守职业有关纪律和规定
知识规定
1.学历规定:行政管理或有关专业大专及以上
2、基本知识:理解劳动法、合同法等有关法律、法规;纯熟使用办公软件;
17、对现场清洁卫生进行管理,督促有关人员做好保洁工作
18、完毕领导交办其他工作
文献资料
管理
1.文献编号、印发;
2.公司内、外文献初审、分流、递签、催办;
3.公司所有文献归档整顿。
3、公司所有文献归档整顿。
协助工作
1.公司员工社会保险办理;
2.协助经理某些工作。
2、协助经理某些工作。
权限
1.建议权:对外公关等活动组织安排有建议权
2.1年以上公司行政主管工作经验
2、1年以上公司行政主管工作经验
生理素质规定
1.年龄规定: 28岁以上、45岁如下
2.身体素质良好、没有传染病、五官端正
2、身体素质良好、没有传染病、五官端正
心理素质规定
1.能力素质:智力水平正常,组织、协调、沟通能力强,文字和口头表达
能力强,有较强观测、应变、思维和交际能力,富有创造力
2.负责公司月度、季度、年度绩效管理工作并组织实行,对各部门绩效管理进行指引、跟踪和培训工作。
3、对业绩考核成果进行反馈,并为员工制定、调节职业发展规划
和培训筹划,提出薪资调节和相应职位调节建议。
和培训筹划,提出薪资调节和相应职位调节建议。
职业生涯规划
制定员工职业生涯规划,并进行实行过程跟踪和指引。
房地产开发公司组织结构和岗位职责
房地产开发公司组织结构和岗位职责房地产开发公司的组织结构通常包括高层管理团队和各个部门。
下面是一个典型的房地产开发公司组织结构和一些岗位职责的示例:1. 高层管理团队:- 总裁/董事长:公司的最高领导,负责整体战略规划和决策。
- 首席运营官(COO):负责日常运营和项目执行,监督公司各个部门的运作。
- 首席财务官(CFO):负责财务管理、预算和监督财务状况。
- 首席市场营销官(CMO):负责市场调研、品牌策略和市场推广。
- 首席技术官(CTO):负责技术发展和信息技术战略。
2. 开发部门:- 开发经理:负责市场调研、项目选址、开发策划以及项目执行的监督和管理。
- 建筑设计师:负责项目的建筑设计和施工图纸的编制。
- 工程师:负责项目的土建工程和相关技术问题的解决。
- 采购经理:负责物品和设备的采购,以及各种材料的供应商管理。
- 工程监理:负责项目的施工监督和质量控制。
3. 销售部门:- 销售总监:负责销售部门的管理和营销策略的制定。
- 销售经理:负责销售团队的管理和项目销售计划的执行。
- 销售代表:负责与客户进行沟通,推动销售和签订销售合同。
4. 市场部门:- 市场调研分析师:负责市场调研和数据分析,提供市场情报报告。
- 市场推广经理:负责公司品牌推广、市场推广活动的策划和执行。
- 市场营销顾问:负责与客户进行沟通,制定营销策略并推动销售。
5. 财务部门:- 财务经理:负责公司的财务管理和财务报告的编制。
- 会计:负责公司的会计和财务核算工作。
- 资金管理:负责公司的资金调度、资金计划和风险管理。
以上仅为示例,并不是每个房地产开发公司都会有相同的组织结构和岗位职责,具体的结构和职责可能会因公司规模、战略定位和业务需求而有所不同。
房地产开发公司组织结构和岗位职责模版
房地产开发公司组织结构和岗位职责模版一、组织结构房地产开发公司的组织结构通常包括总经理办公室、营销部门、项目开发部门、设计部门、采购部门、施工部门、质量管理部门、成本控制部门、人力资源部门、财务部门、法务部门等。
1. 总经理办公室总经理办公室是房地产开发公司的决策中心,负责制定公司的战略规划和重要决策,管理公司的日常运营。
总经理办公室通常包括总经理、副总经理、行政人员等。
总经理:负责公司的整体规划和战略决策,对公司业绩负总责。
副总经理:协助总经理管理公司日常运营,完成总经理交办的各项工作。
行政人员:负责总经理办公室的日常工作,包括文件管理、会议组织等。
2. 营销部门营销部门是公司的市场开拓部门,负责项目的市场定位和销售策略的制定,推广和销售项目,提高公司的知名度和影响力。
营销部门通常包括营销经理、销售经理、市场推广人员等。
营销经理:负责制定公司的销售策略和市场推广计划,组织和管理销售团队,达成销售目标。
销售经理:负责项目的销售工作,包括客户开发、销售洽谈等,完成公司的销售任务。
市场推广人员:负责项目的市场调研、广告宣传和推广活动,提高公司知名度和产品认可度。
3. 项目开发部门项目开发部门是公司的核心部门,负责寻找和评估项目,进行项目开发和策划。
项目开发部门通常包括项目开发经理、项目策划员、项目评估员等。
项目开发经理:负责寻找和评估新项目,协调各个部门的合作,确保项目能按时完成。
项目策划员:负责项目的整体规划和策划,包括项目的布局、设计、建筑等。
项目评估员:负责对项目进行风险评估和投资回报分析,为公司提供决策依据。
4. 设计部门设计部门是公司的创意和设计中心,负责项目的建筑设计和室内设计。
设计部门通常包括设计经理、建筑师、室内设计师等。
设计经理:负责项目的整体设计规划,协调设计团队的工作,确保设计的质量和效果。
建筑师:负责项目的建筑设计工作,包括项目的建筑外观、平面布置、结构设计等。
室内设计师:负责项目的室内设计工作,包括室内装修和软装设计。
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协助部门负责人完成土地储备前期宗地勘察、调研工作;协助部门负责人 办理相关前期开发手续。 负责整理各项开发手续及开发内业管理;负责协助部门经理及开发主管进 行有关手续报批工作;负责部门工作计划编制并对完成情况进行跟踪、汇 主持部门工作,负责项目现场的全面施工管理、协调及组织工作。 负责项目环境、景观规划设计、现场绿化施工管理工作。 负责项目土建工程建设、工程质量和施工安全管理工作;负责组织项目土 建工程建设相关手续办理及项目土建工程相关竣工验收工作。 负责项目暖通工程建设、工程质量和施工安全管理工作;负责项目暖通工 程建设相关手续办理及项目暖通工程相关竣工验收工作。 负责项目电气工程建设、工程质量和施工安全管理工作;负责项目电气工 程建设相关手续办理及项目电气工程相关竣工验收工作。 负责配合景观项目经理进行现场景观施工管理工作。 负责工程部所有资料、图纸的收发、整理及归档;负责质监站、备案科等 备案证相关手续的办理工作;负责建设项目施工及竣工资料检查、整理、 归档工作;完成部门工作计划编制并对完成情况进行跟踪、汇总。 主持部门工作;负责各项目各阶段的客户投诉管理工作;负责客户关系管 理,客户信息分析工作;负责项目交屋及前期物业委托管理工作;负责项 目与客户相关的公共配套设施各项合法手续办理工作 负责客户投诉、房屋保质期内各项维修工作的全面管理;负责制定项目交 屋全面工作流程、完成项目交屋工作;负责项目前期物业维修全面管理工 负责组织客户活动及宣传工作;负责对客户资料进行录入、整理、统计、 分析;负责部门档案管理工作。 负责客户投诉、房屋保质期内土建维修工作;负责制定项目交屋土建工作 流程、完成项目交屋工作;负责项目前期物业土建方面管理工作。 负责客户投诉、房屋保质期内水电维修工作;负责制定项目交屋水电工作 流程、完成项目交屋工作;负责项目前期物业水电方面管理工作。 负责5#地客服中心负责客户活动组织、客户关系维护工作。 负责5#地客服中心负责客户投诉的接待、登记和转办工作。 负责项目招商规划、方案的制定及实施,负责项目公建的招商谈判以及租 赁合同、协议的签订工作。 负责协助招商经理进行招商谈判及租赁合同签订工作;负责管理客户关系 及客户档案。
公司2010年下半年岗位设置人员编制明细表
岗 位 职 责 概 述 负责公司全面经营管理工作;依据董事会确定的工作方针,开展公司各项 经营管理工作,完成董事会确定的工作目标和各项指标。 负责第五郡项目全面经营管理工作。 负责公司财务管理、会计核算、税收筹划、资产管理、成本管理工作;负 责公司融资工作;负责建立并执行财务规章制度;分管财务与成本管理部。 负责项目市场调研、营销策划、销售管理、品牌管理、客户关系管理、存 量消化等工作;负责完成公司全年销售合同和销售回款工作目标;负责对 营销费用目标进行控制;分管营销部。 负责组织各项目工程建设工作,按计划落实工程进度、工程质量、安全生 产工作目标;负责项目的交屋工作;负责办理项目开工及建设过程中相关 手续、竣工验收和工程备案手续;分管第五郡项目及高尔基路项目工程部 负责项目规划、建筑、结构、配套、景观设计及技术管理工作;对工程建 设提供技术支持;负责处理与产品质量、客户投诉相关联的设计工作;负 责设计成本目标的控制工作;分管第五郡项目规划设计部。 负责协助营销总监进行项目市场调研、营销策划、销售管理、品牌管理、 客户关系管理、存量消化等工作;负责完成公司全年销售合同和销售回款 工作目标;负责对营销费用目标进行控制;分管营销部。 负责全面组织、指导、协调项目装修设计,精装修现场施工管理工作。 负责落实董事会下达的年度土地储备计划;负责组织部门进行项目前期开 发手续的办理工作;负责牵头组织项目消防建审、人防工程验收工作;负 责办理项目环保和规划竣工验收工作;分管开发部。 主持部门工作,负责公司人力资源管理;负责公司生产经营计划管理;董 事会及经营分析会等会议材料的编制工作;负责公司行政管理、档案管理 工作;负责公司制度建设及企业重大活动组织和文化建设;负责公司网络 信息化管理。 负责制定并执行公司年度招聘录用、劳动合同、业务培训、绩效考核、薪 酬福利和人员调配计划。 负责公司整体档案管理,编制档案管理制度,并负责指导各部门档案员落 实档案管理制度;负责公司各部门档案资料的收集、整理、移交工作;负 责公司与市档案局和城建档案馆的沟通协调工作。 负责编制、执行办公费用预算;负责固定资产和办公用品采购,以及办公 设备的维护、维修等行政管理工作;负责公司来访客人接待外联工作;负 责公司办公秩序、办公环境管理及办公安全管理;负责组织公司大型活动 负责综合计划的管理;负责完成经营分析会和董事会会议材料的准备;负 责各部门生产经营计划的汇总及整理工作;负责监督、检查各部门生产经 营计划的完成情况;负责公司各项生产经营会议纪要的整理,并跟踪会议 决议的落实情况。 负责公司信息化管理工作及办公软硬件维护工作;负责公司办公平台的维 护和管理工作。 负责公司来电接听、来访接待引领及会议管理、服务工作。 主持部门工作,负责公司财务核算、税务管理、成本管理工作;协助财务 总监进行融资工作;负责建立并执行财务规章制度。 负责第五郡项目会计核算、税收及预算方面工作;负责正确核算公司经营 成果、资产负债情况和现金流情况。 负责第五郡项目日常会计帐务管理工作;负责公司各项合同履行情况的监 察、管理及备查账的登记;负责对内和对外统计报表的填报 负责第五郡项目各项货币资金收支及凭证录入;负责财务印章的保管;负 责财务如报表制定;负责项目房款现场核收;负责房地产抵押、注销登记 负责在第五郡项目销售现场完成房款核收工作;负责完成项目销售统计表 的编制工作;负责商品房台账管理工作。
某房地产开发有限公司2010年下半年岗位设置人员编制明细表
序号 部门名称 部门 编制 1 1 1 1 岗位名称 总 经 理 项目总经理 副总经理 营销总监 现有 缺编 现有人 人数 人数 员姓名
1 1 经营层 1
工程总监 规划设计副总 监 营销副总监 精装修总监 开发总监
1 1 1
经
Hale Waihona Puke 理人力资源主管 档案主管 2 人事行政部 8 行政文员
主持部门工作,负责项目成本概预算的编制、分析、报审及目标成本分解 下达、控制、监督等管理工作;负责工程月度完成额统计的审核、上报; 负责组织完成项目结算;负责公司对外面积报表的审核工作。 负责项目成本预算中的土建、景观等工程成本的预结算与分析;负责施工 合同履行过程的跟踪、检查、反馈,形成月度报表;负责工程现场签证、 材料限价及市场信息收集等工作;负责房地产销售面积的测绘、核对工作 负责项目暖通工程成本预结算工作;负责暖通相关施工合同的交底、跟进 及合同履行过程的跟踪、检查、反馈,形成月度报表;负责工程现场签证 、材料限价工作;负责对暖通工程经济指标进行分析、总结、归集,建立 数据分析依据。 负责项目电气工程成本预决算工作;负责电气相关施工合同的交底、跟进 及合同履行过程的跟踪、检查、反馈,形成月度报表;负责电气工程现场 签证、材料限价工作;负责对电气工程经济指标进行分析、总结、归集, 建立数据分析依据。 负责工程成本档案资料收集、归档及部门日常行政工作。 主持部门工作,负责工程、材料、设备招标计划编制,组织招标会议、落 实招标委员会决议;负责土建工程、甲供材、分包工程招标文件的编制以 及相关合同的起草和签订;负责工程材料的市场询价工作;负责组织采购 各个环节工作的具体落实;负责公司法律事务处理工作;负责完成公司所 有合同的审核工作。 负责项目土建、暖通、电气等采购工作,负责组织招标文件的编制分析及 跟进;负责组织招标会议,落实招标委员会决议;负责组织签订相关采购 合同。 负责项目土建、暖通、电气、装饰等采购工作;具体落实招标委员会的决 议,签订相关采购合同,并跟进监督合同的执行情况。 负责公司合同文件的归档及管理工作;负责与公司法律咨询机构签订法律 咨询服务协议,并负责具体的法律事务沟通工作。 负责营销策略的制定,阶段性营销总结的分析及阶段性计划的制定;负责 计划执行的时间监督及效果管控;负责市调的分析及策略支持。 负责参与营销策略的讨论、阶段性总结及计划的讨论;负责营销阶段性计 划的具体执行;负责营销部策划人员的日常工作分配管理及考核。 负责项目销售计划的制定、执行及销售人员的管理工作,确保实现年度销 售目标。 负责协助策划经理进行市场调研、营销推广、广告发布及媒体联络等工作 。 负责商品房销售合同与档案管理;负责销售报表的编制;负责部门内业管 理工作。 负责商品房贷款、公积金贷款及产权手续办理等工作。 负责商品房销售工作。 主持部门工作。负责协助规划设计总监进行项目规划设计、施工图设计及 景观设计全面指导工作。 负责项目整体规划、单体建筑、景观等建筑相关技术工作;负责项目分项 工程外部设计公司的业务联络及组织、协调分项工程施工图纸的审核工 作;负责施工现场建筑相关技术问题处理;协助开发部办理详规审批手续 负责完成项目分项工程外部设计公司的业务联络;负责项目结构相关技术 管理工作;负责组织、协调并完成项目分项工程施工图审核工作。 负责项目景观设计及景观施工图管理等相关技术工作。 负责项目技术档案资料的收发和整理、归档及部门内业工作;完成部门工 作计划编制并对完成情况进行跟踪、汇总。 负责进行项目装修设计,全面指导现场装修方面施工管理、协调工作。 负责项目装修设计单位选定、装修工程施工图审核,负责部品选型,负责 装修工程技术交底,负责设计管理及现场协调工作。 主持部门工作。负责土地市场信息收集、整理工作,并形成年度分析报 告;负责项目宗地调研、各项目前期开发、六证一书及相关手续办理;负 责项目消防建审、人防工程竣工验收和环保、规划竣工验收工作。
综合计划员
信息化管理员 前台文员 经 理
成本会计 3 财务与成本 管理部 6 会 出 计 纳
现场收款员
副 经 理
土建造价师
4
造价 预算部
12
暖通造价师
电气造价师 预算档案员
副 经 理
5
招标 采购部
5
采购主管 材料采购员 合同管理员 副 经 理 副 经 理
6
营销部
36
副 经 理 策 划 员 内 业
外 勤 置业顾问 经 理