关于NIKE公司的五种竞争力分析

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NIKE 市场分析

NIKE 市场分析一、引言NIKE是全球领先的运动鞋、服装和装备制造商之一，以其创新的产品、强大的品牌形象和广泛的市场渗透率而闻名。

本文旨在对NIKE的市场进行分析，包括市场规模、竞争对手、目标受众、营销策略等方面的内容。

二、市场规模NIKE作为全球运动品牌的代表，市场规模庞大。

根据最新的市场研究数据显示，全球运动鞋和服装市场的总价值超过5000亿美元，其中NIKE占据了约20%的市场份额。

这意味着NIKE在全球范围内销售额超过1000亿美元。

三、竞争对手NIKE在全球市场面临着激烈的竞争。

其主要竞争对手包括阿迪达斯、彪马、安德玛等知名运动品牌。

这些竞争对手在产品创新、品牌推广和市场渗透方面都具有一定的实力。

然而，NIKE凭借其强大的品牌影响力和广泛的产品线仍然保持着领先地位。

四、目标受众NIKE的目标受众主要是年轻人和运动爱好者。

通过对年轻人的深入了解，NIKE能够推出符合其需求和喜好的产品。

此外，NIKE还通过赞助各种体育赛事和运动明星，吸引更多的运动爱好者关注和购买其产品。

五、营销策略1. 品牌推广：NIKE通过大规模的广告宣传和品牌推广活动来提升其品牌形象。

例如，NIKE经常邀请知名运动明星作为品牌代言人，并制作具有创意和感染力的广告片来吸引消费者的注意。

2. 产品创新：NIKE不断推出创新的产品来满足消费者的需求。

例如，他们开发了Air Max系列鞋款，采用了先进的气垫技术，提供更好的缓冲和支撑效果。

这种不断创新的产品设计使得NIKE能够保持在市场上的竞争优势。

3. 多渠道销售：NIKE通过多种销售渠道来推广和销售其产品。

除了传统的实体店铺，他们还拥有在线商城和与各大电商平台合作的电子商务渠道。

这种多渠道销售的策略使得消费者能够更加便捷地购买到NIKE的产品。

4. 社交媒体营销：NIKE积极利用社交媒体平台与消费者进行互动和沟通。

他们在Facebook、Instagram、Twitter等社交媒体上发布有关新产品、赛事赞助和运动明星合作的内容，吸引粉丝们的关注和参与。

耐克(Nike)SWOT分析案例

耐克(Nike)SWOT分析案例•优势－耐克是一家极具竞争力的公司，公司创立者与CEO菲尔·奈特（Phil Knight）最常提及的一句话便是“商场如战场”（Business is war without bullets）。

•劣势－耐克拥有全系列的运动产品。

（译者注：可以理解为没有重点产品）•机会－产品的不断研发。

•威胁－受困于国际贸易。

Nike SWOT分析原文Strengths.•Nike is a very competitive organization. Phil Knight (Founder and CEO) is often quoted as saying that 'Business is war without bullets.' Nike has a healthy dislike of iscompetitors. At the Atlanta Olympics, Reebok went to the expense of sponsoring thegames. Nike did not. However Nike sponsored the top athletes and gained valuablecoverage.•耐克是一个充满竞争力的组织。

Phil Knight（耐克的创办者和总裁）曾说道：商场就是没有硝烟的战场。

耐克认为对健康的最好理解就是竞争。

在亚特兰大奥运会上，锐步强调对比赛的宣传。

而耐克则开创性地将宣传的焦点锁定在那些顶级的运动员身上，此举大获成功。

•Nike has no factories. It does not tie up cash in buildings and manufacturing workers.This makes a very lean organization. Nike is strong at research and development, as isevidenced by its evolving and innovative product range. They then manufacture wherever they can produce high quality product at the lowest possible price. If prices rise, andproducts can be made more cheaply elsewhere (to the same or better specification), Nikewill move production.•耐克没有工厂。

耐克公司五力分析

用波特的五力分析模型分析耐克公司竞争迈克尔·波特在提出了行业结构的五力分析模型，他认为：行业新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力、供应商的谈判能力和现有的竞争者折五大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力。

五:力分析模型如图1、新进入者的威胁：潜在的行业新进入者是行业竞争的一种重要力量，这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源，期待能建立有利的市场地位。

在中国大陆市场，各式各样的休闲帆布鞋不停出现在消费者的视线内。

例如凡客，老北京等多个新兴品牌都有颇具口碑的休闲鞋产品。

这些的品牌的休闲鞋产品拥有新颖的外观和一定独特设计，其国内竞争力不容忽视，能够对耐克的 MAVRK 2 LOW 系列造成一定的潜在威胁。

2、替代品的威胁：某一行业有时常会与另一行业的企业处于竞争的状况，其原因是这些企业的产品具有相互替代的性质。

替代产品的价格如果比较低，它投入市场就会使本行业产品的价格上限只能处在较低的水平，这就限制了本行业的收益。

在休闲鞋市场上，存在着很多价格低廉而且质量上乘的产品。

例如凡客的休闲帆布鞋和花园鞋的价格均在100 元以下，相对于耐克的MAVRK2LOW 系列 600 多元的价格，凡客的产品竞争力很大。

这价格上的巨大差别造成了耐克休闲鞋在市面上存在许许多多的替代品，也就是存在着巨大的威胁。

3、购买者的谈判能力：购买者亦即顾客，即买方，买方的竞争力量需要视具体情况而定，但主要由以下三个因素决定：买方所需产品的数量、买方转而购买其他替代产品所需的成本、买方所各自追求的目标。

在中国内地市场上，耐克的品牌可谓是质量保证，其知名度与受欢迎程度大大优于国内外的其他品牌，购买耐克的消费者，往往不会太在意其价格是否比其他品牌高。

所以消费者转而购买其他产品的机会率较低。

而耐克主要以零售为主，买方所需数量的影响因素也不大。

综上所述，购买者讨价还价的能力较低。

4、供应商的谈判能力：对某一行业来说，供应商竞争力量的强弱，主要取决于供应商行业的市场状况以及他们所提供物品的重要性。

耐克NikeSWOT分析案例

耐克(Nike)SWOT分析案例耐克（Nike）是全球知名的体育品牌，以创新、质量和可持续发展为核心价值观。

以下是对耐克公司的SWOT分析：优势（Strengths）1.品牌影响力：耐克作为一个知名品牌，具有强大的影响力。

这使得耐克在市场中的地位难以撼动，也为耐克带来了更多的商机。

2.创新能力：耐克一直致力于产品创新，从材料的选择到设计风格，都力求走在行业的前沿。

这使得耐克在市场竞争中始终保持领先地位。

3.营销策略：耐克的营销策略非常成功。

他们不仅通过明星代言人推广品牌，还通过与运动员和运动队的合作，提升了品牌的知名度和影响力。

4.品质保证：耐克的产品以高品质和优良的性能而著称。

他们在生产过程中严格把控质量关，确保每一件产品都能满足消费者的需求。

劣势（Weaknesses）1.业务过于依赖单一产品：尽管耐克拥有全系列的运动产品，但最主要的业务还是在于跑鞋。

这意味着如果跑鞋市场发生变化，耐克的业务将受到很大影响。

2.国际贸易风险：耐克在全球范围内开展业务，而国际贸易环境的变化可能会对其业务产生不利影响。

例如，关税的提高、非关税壁垒等都可能增加耐克的运营成本，从而降低其竞争力。

机会（Opportunities）1.产品线拓展：耐克可以利用其品牌影响力和技术实力，不断开发新的产品线，以满足消费者不断变化的需求。

例如，近年来耐克已经拓展到服装、配饰、运动装备等多个领域。

2.新兴市场：随着全球经济的发展，新兴市场的消费者对体育品牌的需求不断增加。

耐克可以通过在这些市场推广其品牌和产品，扩大市场份额。

3.数字化转型：随着电子商务和社交媒体的快速发展，耐克可以利用数字化手段提升品牌影响力和销售业绩。

例如，他们可以通过网络营销、虚拟试穿等方式，为消费者提供更加个性化的购物体验。

威胁（Threats）1.市场竞争：体育品牌市场竞争激烈，不断有新的品牌涌现。

耐克必须保持其创新能力和品牌优势，以应对日益激烈的市场竞争。

NIKE 市场分析

NIKE 市场分析市场分析报告一、概述本市场分析报告旨在对NIKE公司的市场情况进行全面分析，并提供相关数据和见解，以匡助该公司制定市场策略和决策。

二、市场背景NIKE是全球率先的运动鞋、服装和装备创造商之一，拥有广泛的产品线和知名的品牌形象。

公司的目标市场主要是年轻人和运动爱好者，注重创新、性能和时尚。

三、市场规模和增长趋势根据最新的市场数据，全球运动鞋和服装市场规模约为5000亿美元，估计未来几年将保持稳定增长。

NIKE作为市场的主要参预者之一，占领了约15%的市场份额。

四、竞争对手分析1. Adidas：作为NIKE的主要竞争对手之一，Adidas在全球市场上具有强大的品牌影响力和市场份额。

该公司注重技术创新和运动性能，与NIKE在市场上展开激烈竞争。

2. Under Armour：作为新兴的竞争对手，Under Armour在运动装备市场上崭露头角。

该公司以高品质的运动服装和装备著称，与NIKE在年轻消费者群体中争夺市场份额。

五、市场细分1. 运动鞋市场：运动鞋是NIKE最重要的产品之一，市场细分包括跑步鞋、篮球鞋、足球鞋等。

根据市场调研数据，跑步鞋市场占领了运动鞋市场的40%份额，而篮球鞋市场和足球鞋市场分别占领了30%和20%的份额。

2. 运动服装市场：NIKE的运动服装产品线包括T恤、运动裤、运动背心等。

根据市场调研数据，男性消费者在运动服装市场的消费占比约为60%，女性消费者占比约为40%。

六、市场趋势和机会1. 健康生活方式的兴起：随着人们对健康和健身的关注度提高，运动鞋和服装市场将持续增长。

NIKE可以通过强调产品的舒适性、功能性和时尚性来满足消费者的需求。

2. 电子商务的发展：随着互联网的普及，电子商务成为重要的销售渠道。

NIKE可以加强在线销售和品牌推广，以满足消费者的购物习惯和需求。

3. 新兴市场的增长：亚洲和拉丁美洲等新兴市场的消费者对运动鞋和服装的需求不断增加。

NIKE可以通过加大在这些市场的市场营销和推广力度，扩大市场份额。

耐克五力应用模型分析报告

耐克五力应用模型分析报告作为全球最大的运动品牌之一，耐克在全球范围内拥有着庞大的市场份额和强大的品牌影响力。

然而在激烈的竞争市场中，要保持自身的领先地位不容易。

为了更好地了解耐克在市场中的优势和不足，本文使用五力模型对其进行深入分析。

1. 竞争对手的威胁：高在运动品牌市场中，竞争对手众多，耐克的竞争对手包括阿迪达斯、彪马、安踏等。

这些品牌同样在市场中占有一定的份额，而且不断推陈出新、不断升级品牌形象，给耐克带来了巨大的市场压力。

2. 顾客的议价能力：中低由于耐克品牌影响力和市场地位的显著优势，耐克产品一般在市场上定价较高，顾客的议价能力相对较低。

此外，耐克拥有广泛的粉丝群体，品牌拥有者价值标签与品牌价值上相匹配，使得顾客有在其平台上购买产品的动力。

此外，耐克的消费者体验不仅在产品上，也在与NRC、SNKRS等应用程序的关系中得到了延伸，不断吸引、留存顾客。

耐克在生产上拥有一定的“垄断”地位，供应商的选择可达性较低，耐克占有运动鞋、运动服饰和装备产品等市场地位50%以上，生产效率高，供应商对其议价能力低。

但随着时代的发展，这种市场占有不稳定性，重新规划供应商的选择可能成为未来运营的难度。

4. 新进入者的威胁：中进入运动品牌行业的门槛比较高，需要强大的资金、技术和资源支持。

因此，新进入的品牌相对较少，只有一些互联网品牌在快速抢占市场份额。

但是，这些品牌也将逐渐进入运动品牌市场，竞争将变得更加激烈。

5. 替代品的威胁：低在耐克所在的运动品牌市场中，替代品的威胁相对较低。

因为这种品牌所代表的是一个特定的生活方式、生活方式或共同体体验，而非单一的产品。

耐克的产品设计和生产在吸收顾客的品味，提供特定顾客群体所需的愿景，符合顾客对品牌高质量标准的信任。

总之，尽管耐克面临着许多竞争和挑战，在五力模型的分析中也显出了不足之处，但品牌在市场中仍拥有强大的优势。

耐克始终注重产品的品质与服务的体验，以顾客为中心的运营理念，为品牌的长期发展奠定了良好的基础。

运用波特的五力竞争模型分析adidasnike

运用波特的五力竞争模型分析adidasnike 在波特的五力竞争模型中，包括了供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁、竞争对手的竞争程度以及新进入者的威胁。

通过应用这一模型，我们可以深入分析运动品牌巨头adidas和nike之间的竞争环境。

1. 供应商的议价能力：对于adidas和nike这样的运动品牌来说，供应商的议价能力相对较低。

由于它们在全球范围内均有庞大的规模和影响力，它们可以通过规模经济来对供应商进行压价。

此外，adidas和nike还与供应商建立了长期的合作伙伴关系，这使得供应商更倾向于与它们进行合作，而不是与其他竞争对手。

2. 买家的议价能力：尽管adidas和nike在运动品牌市场占据着重要地位，但买家的议价能力相对较高。

由于存在众多的运动品牌可供买家选择，它们可以轻松地选择其他品牌来获得更好的价格和质量。

因此，adidas和nike需要提供差异化的产品和服务以吸引消费者，并维持其市场份额。

3. 替代品的威胁：在运动品牌市场，替代品的威胁相对较低。

adidas和nike通过不断创新和推出新款产品来吸引消费者。

此外，它们还通过赞助运动员和体育赛事来提升其品牌形象和认知度。

这些策略帮助adidas和nike在市场上建立了较高的品牌忠诚度，减轻了替代品的威胁。

4. 竞争对手的竞争程度：adidas和nike之间的竞争程度非常激烈。

作为两个全球顶级的运动品牌，它们在市场份额和品牌知名度方面竞争激烈。

竞争的主要方面包括产品创新、研发能力、市场推广以及销售网络的扩张。

adidas和nike互相竞争，不断努力提供更优质的产品和服务，以吸引消费者。

5. 新进入者的威胁：尽管新进入者面临了巨大的障碍和风险，但新进入者对adidas和nike构成一定的威胁。

作为全球品牌，adidas和nike在市场上建立了强大的竞争优势，拥有广泛的销售网络和强大的品牌影响力。

此外，新进入者还需要投入大量资金和资源来建立全球供应链和销售网络，这对他们而言是一项巨大的挑战。

耐克swot分析

耐克swot分析
老师版:1.优势:品牌，无工厂，研发，
2.劣势:产品广泛，不专一。

利润依赖鞋类。

零售商对价格影响。

3.机会:数量极大的潜在市场，其他领域(休闲服饰，眼镜饰品，珠宝，饮料)
4.威胁:国际贸易汇率风险(比如人民币升值)，竞争对手模仿补充版:1.优势:
企业文化:耐克不只卖运动鞋，它所出售的是一种生活方式，just do it，激
发人们成功的渴望。

耐克告诉它的消费者，如果你下定决心，奋斗不懈，你就会超越他人，征服一切，向消费者宣传了奋进向前的企业文化，增加了消费者的信任。

营销能力:富有创意极具魅力的行销传播方式，如独具匠心的广告，运用偶像
崇拜，与消费者进行沟通而不是直接劝说。

稳定众多的分销商，代理商。

先进的生产流程:电子数据交换方式与其供应商联系，交货期较短。

第三方物流，仓储
良好产品质量:选取优质材料，采用先进工艺，完善质量监督。

目标市场明确:主要目标是青少年
2.劣势:
价格:价位相对较高，部分人难以承受。

工人待遇:压榨工人现象严重
全球扩张的负面效应:人员素质和产品质量在不同地区会有差异。

3.机会:体育运动商业化繁荣，可以和更多赛事和俱乐部合作。

网络购物兴起，采取新的营销手段。

高收入者越来越多，消费能力增强。

4.威胁:本土品牌竞争压力(如中国李宁)
国际市场上阿迪达斯强势复兴(世界杯官方合作伙伴，签约贝克汉姆，梅西等知名巨星，收购锐步)
亚洲等地区人力，物力成本上升风险加大。

金融危机的影响。

SWOT分析耐克和阿迪

SWOT分析耐克和阿迪耐克（Nike）和阿迪达斯（Adidas）是两个全球著名的运动鞋和运动服饰品牌。

它们在全球范围内享有盛誉，同时也面临各自的机会和挑战。

下面是对耐克和阿迪达斯的SWOT（优势，劣势，机会和威胁）分析。

耐克（Nike）的优势：1.品牌知名度高：耐克作为全球运动鞋和运动服饰行业的领军企业之一，享有极高的品牌知名度。

2. 产品创新能力强：耐克一直致力于技术创新，推出许多具有独特设计和先进技术的产品，如耐克飞线（Nike Flyknit）和耐克气垫（Nike Air）等。

3.广告宣传能力强：耐克以其创造性的广告活动而闻名，通过与顶级运动员和体育赛事的合作，成功地提高了品牌影响力。

4.全球市场渗透力强：耐克在全球范围内设有多个销售渠道，包括自有零售店、在线销售以及与运动品牌合作的专卖店等。

耐克（Nike）的劣势：1.产品价格高：耐克的产品往往较为昂贵，这可能限制了一些市场的消费者购买的能力。

2.客户满意度问题：由于产品定价高和大规模生产的原因，耐克有时会面临客户满意度的问题，比如质量问题和售后服务不佳等。

耐克（Nike）的机会：1.亚洲市场潜力巨大：亚洲地区是耐克增长最快的市场之一，尤其是中国市场，消费者对运动鞋和运动服饰的需求不断增长。

2.女性市场增长潜力：女性运动服饰的需求不断增长，耐克可以通过推出更多的女性专属产品来满足这个市场的需求。

3.环保和可持续发展：消费者对环保和可持续发展的关注正在增加，耐克可以通过推出环保材料和可持续发展计划来与这一趋势保持一致。

耐克（Nike）的威胁：1.新兴竞争对手：许多新兴品牌进入市场，提供更具竞争力的产品和更低廉的价格，可能对耐克产生竞争压力。

2.供应链问题：耐克在全球范围内的供应链管理面临一些挑战，包括募集充足的劳动力和消费者对劳动条件的关注。

3.全球经济不确定性：全球经济波动会对消费者的购买决策产生影响，特别是在价格敏感的市场。

阿迪达斯（Adidas）的优势：1.产品多样性：阿迪达斯提供各种不同类型和风格的运动鞋和运动服饰，以满足不同消费者的需求。

经典品牌swot分析案例

经典品牌swot分析案例经典品牌SWOT分析案例。

经典品牌SWOT分析是一种常用的市场营销工具，通过对品牌的优势、劣势、机会和威胁进行全面分析，帮助企业制定合理的营销策略。

本文将以耐克（Nike）品牌为例，进行SWOT分析，以便更好地理解和运用这一分析工具。

一、品牌优势。

1.1 强大的品牌影响力。

耐克作为全球知名体育品牌，拥有强大的品牌影响力。

其标志性的“Swoosh”商标已经成为了耐克品牌的代表，深入人心，被广泛认知和接受。

1.2 丰富的产品线。

耐克不仅在运动鞋市场占据领先地位，还拥有丰富的运动服装、配件等产品线，能够满足不同消费者的需求。

1.3 创新的科技研发。

耐克一直致力于科技创新，不断推出颠覆性的运动鞋和运动科技产品，例如Air系列气垫科技、Flyknit鞋面技术等，使其产品具有较强的竞争力。

二、品牌劣势。

2.1 产品定价较高。

耐克的产品价格相对较高，使得一部分消费者望而却步，影响了其市场占有率。

2.2 侵权问题。

耐克曾因生产环境和员工待遇问题而饱受争议，这些负面事件可能影响消费者对品牌的信任和忠诚度。

三、市场机会。

3.1 中国市场增长空间。

中国市场是全球最大的体育用品市场之一，耐克可以通过扩大在中国的销售网络和推广活动，进一步提升市场份额。

3.2 电子商务发展。

随着电子商务的快速发展，耐克可以通过线上渠道拓展市场，提升销售额和品牌知名度。

四、市场威胁。

4.1 竞争对手压力。

在运动品牌市场，耐克面临来自阿迪达斯、安德玛等竞争对手的激烈竞争，需要不断提升自身竞争力。

4.2 消费者需求变化。

随着消费者健康意识的提高，对功能性和舒适性的要求也在不断提升，这对耐克的产品研发和市场推广提出了新的挑战。

综上所述，耐克作为一家知名的体育品牌，在市场竞争中具有一定的优势，但也面临着一些劣势和威胁。

通过SWOT分析，可以帮助耐克更好地把握市场机会，应对市场挑战，制定更加有效的营销策略，保持品牌的竞争优势。

耐克波特五力分析

耐克波特五力分析耐克的波特“五力”分析迈克尔·波特在其经典著作竞争战略中，提出了行业结构分析模型，即所谓的“5力模型”，他认为：行业新加入者的威胁、现有竞争者之间的竞争程度、替代产品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力，这5大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力。

对比这5种力量的作用，来分析一下运动鞋企业的竞争状态。

行业新加入者的威胁：这个领域存在较高的进入壁垒。

合理的定价、足够的产量以及良好的产品质量对于进入者来讲都是难以企及的。

大公司在广告、产品开发以及销售网络、出口方面都更有成本优势。

更重要的是，品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的屏障。

另外，传统的分销商也为新的进入者设置了较高的壁垒，因为对于较大规模的分销商来说，用品牌知名度较低的产品来替代诸如耐克和阿迪达斯这样知名品牌，无疑具有很大的风险。

现有竞争者之间的竞争程度：运动鞋市场是一个成熟的市场，竞争激烈且增长缓慢，行业领先者的地位已经确立。

因此对于新进入者空间不大。

这个行业在美国国内已经到达了成熟期，行业的利润潜力一般。

虽然整个行业增长缓慢，但是在国际市场方面仍然有着很强的增长潜力。

耐克、阿迪达斯和锐步，这些主要品牌抢占了超过一半的市场份额并保持相对稳定。

替代产品的威胁：因为其他鞋类都不适宜运动，所以现在还没有运动鞋类的完全替代产品。

购买商讨价还价的能力：购买商的议价能力一般，因为购买商的集中程度较低，如果价格压得太低耐克完全可以找另外的购买商合作，但购买商从耐克购买的产品与其它产品差别度不高，也使得购买商的行业转换成本很低。

供应商讨价还价的能力：供应商的议价能力较弱。

因为符合耐克标准的供应商众多，竞争也十分激烈，对于购买商来说，转换成本非常低，另外大多数运动鞋产业的投入都是同质的，而且耐克是一家“无工厂”的品牌型公司，生产都集中在低工资、劳动力远远供过于求的国家。

通过分析我们可以看到，一方面，这是一个令人垂涎的市场，不过壁垒高筑，有较低的供应商议价能力，适度的购买商议价能力并且没有什么替代产品。

用五力模型分析耐克公司

用五力模型分析耐克公司1. 五力模型的介绍五力模型是由美国学者迈克尔·波特于1980年提出的竞争分析工具。

该模型通过分析市场竞争环境中的五种力量，帮助企业了解其所处行业的竞争态势，并制定相应的竞争策略。

2. 对耐克公司的五力模型分析2.1 新进入者的威胁新进入者的威胁程度对耐克公司而言较低。

耐克作为全球领先的运动服饰和鞋类制造商，具有优秀的品牌知名度和强大的供应链能力。

进入该行业需要巨大的资金投入和长期积累的品牌声誉，这对新进入者形成了一定的壁垒。

2.2 替代品的威胁替代品的威胁对耐克公司而言也相对较低。

耐克的产品线广泛，包括运动鞋、运动服饰和运动器材等，具有较高的品质和独特的设计。

此外，耐克通过持续的创新和技术投入，不断提高产品的功能性和舒适性。

这些因素使得耐克的产品在市场上较为独特，减少了替代品的选择空间。

2.3 供应商的议价能力耐克公司拥有较强的供应链管理能力，与全球各地的供应商建立了密切的合作关系。

耐克的规模优势和供应链效率使得其在与供应商谈判时具有一定的议价能力。

然而，市场上存在其他大型竞争对手，供应商可以选择与其合作，从而在一定程度上减弱耐克的议价能力。

2.4 买方的议价能力买方的议价能力对耐克公司具有一定的影响。

耐克的产品主要销售给零售商和消费者，而这些买方在市场上具有较高的集中度和议价能力。

买方若对产品价格或采购条件不满意，有可能转而与其他竞争对手合作或选择替代品。

因此，耐克需要通过不断提供高品质产品和服务来维持买方的忠诚度。

2.5 行业竞争者之间的竞争在全球运动服饰和鞋类市场上，竞争激烈，存在多家大型跨国企业。

耐克公司与阿迪达斯、彪马等行业竞争对手展开激烈的竞争。

这些竞争对手在品牌知名度、产品创新和市场占有率等方面与耐克存在较大的竞争压力。

耐克需要通过不断提高产品品质、加强市场营销和创新等措施来与竞争对手保持竞争优势。

3. 总结通过五力模型的分析，我们可以看到耐克公司在市场竞争环境中具有一定的优势，如品牌知名度、供应链能力和产品创新能力等。

NIKE 市场分析

NIKE 市场分析引言概述：NIKE 作为全球知名的体育用品品牌，向来以来在市场上占领着重要地位。

本文将对NIKE的市场进行深入分析，探讨其市场现状和发展趋势。

一、市场定位1.1 产品定位：NIKE主要定位于运动鞋、运动服装和运动配件市场，以提供高品质、创新设计的产品为主。

1.2 目标消费群体：NIKE的目标消费群体主要是年轻人和运动爱好者，注重时尚和运动性能的结合。

1.3 价格定位：NIKE的产品价格相对较高，主要定位于中高端市场，注重品牌溢价和产品价值。

二、市场竞争2.1 竞争对手：在运动用品市场，NIKE的主要竞争对手包括Adidas、Under Armour等知名品牌。

2.2 竞争优势：NIKE在市场上具有较强的品牌影响力和研发实力，产品设计和科技创新方面具有明显优势。

2.3 市场份额：根据市场调查数据显示，NIKE在全球运动用品市场中占领着较大的市场份额，稳居行业前列。

三、市场发展3.1 产品创新：NIKE不断推出新品，注重产品创新和技术升级，以满足消费者不同需求。

3.2 渠道拓展：NIKE通过线上线下渠道的拓展，加大市场覆盖范围，提升销售额和市场份额。

3.3 国际化战略：NIKE积极开辟国际市场，加强在新兴市场的渗透力度，实现全球化经营战略。

四、市场营销4.1 品牌推广：NIKE通过体育赛事赞助、明星代言等方式进行品牌推广，提升品牌知名度和形象。

4.2 营销策略：NIKE采用差异化营销策略，根据不同市场和消费群体的需求进行定制化营销方案。

4.3 社交媒体营销：NIKE通过社交媒体平台开展营销活动，与消费者互动，增强品牌与消费者之间的联系。

五、市场前景5.1 智能化发展：随着科技的不断进步，NIKE将加大在智能运动装备和数字化产品方面的研发投入，拓展市场前景。

5.2 持续创新：NIKE将继续注重产品创新和设计，推出更多受消费者欢迎的产品，保持市场竞争优势。

5.3 品牌影响力：NIKE将继续通过品牌推广和营销活动提升品牌影响力，保持在市场上的率先地位。

耐克案例SWOT

耐克案例SWOT耐克是全球体育用品的领导者之一，品牌在全球市场上占有极高的知名度和市场份额。

本文将通过SWOT分析，探讨耐克的优势、劣势、机遇和挑战。

一、优势1.强大的品牌影响力：耐克已经成为全球最受欢迎的体育品牌之一，品牌价值达到30亿美元以上。

其口号“Just Do It”也成为了广告领域中的经典案例。

2.创新技术：耐克在生产、设计和研发方面拥有卓越的技术，例如飞线技术、气垫鞋底等。

这些技术让耐克产品更具性能优势和创新性，为其带来了显著的竞争优势。

3.全球化战略：耐克已经扩展到160多个国家和地区，拥有着全球范围的销售和营销渠道，让耐克品牌在全球市场上拥有了更大的市场份额和较高的知名度。

4.卓越的营销策略：耐克拥有一支实力强大的营销团队，擅长通过各种宣传手段建立品牌形象和培养消费者忠诚度。

二、劣势1.对供应链的依赖：耐克的生产和制造主要在亚洲国家，如中国、印度和越南。

这意味着它在供应链管理方面存在一定的风险和不稳定性，如质量问题、价格波动等。

2.品牌仿冒：由于耐克品牌的高度知名度和市场份额，品牌仿冒问题也接踵而来。

这严重损害了耐克的形象和品牌价值，同时也直接影响了消费者的购买决策。

3.激烈的竞争：体育用品市场竞争激烈，耐克不仅面临其他体育品牌的竞争，还面临其他零售商和电商平台的挑战。

竞争压力可能会影响销售额和收益率。

三、机会1.不断增长的消费者关注健康和健身的意识：健康和健身成为一种生活方式，越来越多的人开始追求健康生活。

这为耐克的运动鞋和服装系列提供了更多的销售机会和潜在市场。

2.蓬勃发展的电子商务：随着互联网的普及和快速发展，越来越多的人开始通过电子商务平台购物。

耐克可以利用电子商务发展的机遇，推广其品牌更广泛的受众群体。

3.品牌拓展：耐克在全球范围内积极开拓新市场，例如在中国、印度等亚洲国家，以及在欧洲和美洲等地。

这些市场提供了耐克进一步扩大其市场份额的机遇。

四、挑战1.可持续发展和环境保护：可持续发展和环境保护是当前全球面临的重大挑战。

NIKE竞争优劣势分析（共5篇）

NIKE竞争优劣势分析（共5篇）第一篇：NIKE竞争优劣势分析NIKENIKE英文原意指希腊胜利女神。

NIKE是全球著名的体育用品品牌，中文译为耐克。

该公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton。

该公司生产的体育用品包罗万象：服装，鞋类，运动器材等等。

耐克是全球著名的体育用品制造商，总部位于美国俄勒冈州，生产的体育用品包罗万象：服装、鞋类、运动器材等。

耐克商标图案是个小钩子。

耐克一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。

耐克的语言就是运动的语言。

耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。

耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。

运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的膝盖，在其在作剧烈运动落地时减小对膝盖的影响NIKE这个名字，在西方人的眼光里很是吉利，而且易读易记，能叫得很响。

耐克商标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛，代表着速度，同时也代表着动感和轻柔。

耐克公司的耐克商标，图案是个小钩子，造型简洁有力，急如闪电，一看就让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。

首次以“耐克”命名的运动鞋，鞋底有方形凸粒以增强稳定性，鞋身的两旁有刀形的弯勾，象征女神的翅膀。

（1）Nike的核心竞争能力——对产业链资源的整合能力Nike公司不需要购进原材料，不需要庞大的运输队伍，也没有厂房、生产线和生产工人这些“实在”的东西，而其自身价值就在其品牌、研发设计能力、合理的市场定位、广阔的营销网络、供应链管理能力等虚拟的东西；这种虚拟经营使本部人员构成非常简单，支出也相对减少，这样公司就能集中精力关注产品设计和市场营销等方面的问题，及时收集市场信息，及时将它反映在产品设计上，然后快速生产上市，满足消费需求；（2）生产外包耐克的产品行销全球，但却没有自己的加工厂，而把加工任务委托给分布在全球的数十家企业。

随着各地区生产成本的变化，耐克公司的合作对象从日本、西欧转移到了韩国、台湾，进而转移到中国、印度等劳动力价格更为低廉的发展中国家，到90年代，耐克更为看好越南等东南亚国家。

耐克五力应用模型分析报告

企业战略管理实训报告日期：年月日班级：组长姓名学号指导老师实训地点成绩课外组内成员（学号）实训项目名称五力模型的应用分析一、实训目的和要求本次实训要求每班每个小组，自选一个行业并选择一家企业。

根据五力模型的要求从该企业出发，对其受到的五种力量进行分析并完成一份五力模型的应用分析报告。

通过本次实训，使学生掌握五力模型的内容。

要求：内容完整，方案详细，格式规范。

二、实训内容本次实训要求每班以4-5位同学为一组，组成一个小组。

自选一个行业并选择一家企业。

根据五力模型的要求从该企业出发，对其受到的五种力量进行分析并完成一份五力模型的应用分析报告。

三、实训步骤步骤一：根据自愿的原则，每班分成4-5人一组的小组，并确定组长；步骤二：各组各自讨论，确定主题；步骤三：根据主题，进行工作分工；步骤四：根据各位小组成员的完成情况，由组长统筹完成本小组的五力模型的应用分析报告。

四、总结与分析***企业五力模型分析报告（三号宋体，加粗，居中）一、***企业简介（小四宋体，加粗，顶格，段前和段后均为“自动”格式）企业的基本情况、所在行业的基本情况（首行要空2格，正文不加粗，行距：1.5倍行距）、企业在行业中的竞争地位二、***企业与竞争对手的比较分析以下正文与第一部分的正文要求相同三、***企业与供应商的关系分析四、***企业与顾客的关系分析五、潜在进入者分析六、替代品分析七、总结（一）五力模型分析结果（二）对企业发展的建议耐克（NIKE）五力模型分析报告一、耐克（NIKE）公司简介总部位于美国俄勒冈州Beaverton的耐克（NIKE）公司是全球著名的体育用品制造商。

该公司生产的体育用品包罗万象：服装,鞋类,运动器材等等。

2002财年,公司的营业收入达到了创纪录的49.8亿美元,比2001财年增长2%。

耐克（NIKE）公司用自身骄人的业绩印证着其创始人比尔·鲍尔曼曾说过的一句话："只要你拥有身躯,你就是一名运动员。