工作汇报之五型班组汇报材料ppt

五型班组汇报材料ppt

【篇一：班组汇报材料ppt】

以创建“五型”班组为立足点全面推进基层建设水平尊敬的各位领导：我将特种作业大队基层建设和创建“五型”班组活动工作情况向各位

领导汇报如下：第一部分大队基本情况：

1、、人员情况

现用工总量x人，其中在册合同化、合同制员工x人，社会化劳务

派遣工x人。

2、队伍机构

1、设综合办公室、生产运行组x个机关组室，有人员x人（包括班子成员x人），全部

为在册员工。机关附属生活x人、汽车司机x人。

2、基层在编班组x个，现有在册员工x人，社会化劳务派遣工x人。

3、设备

现有主要设备x台，其中修井机x台、通井机x台。第二部分主要

工作2013年，我大队以服务原油生产为中心，强化树立“三种”意识，构建“五种”管理机

制，采取“六项”措施，狠抓“五型”班组创建工作，有效实现了平稳

起步、安全生产、规

范运作，为全年生产平稳运行奠定了坚实的基础。

一、强化树立“三种”意识，职工思想得到了彻底转变树立“做精做

专创一流品牌施工队伍”的意识，依托会议、宣传栏、编印宣传册等

手段，

向员工讲解形势，分析现状，介绍兄弟修井单位的成功经验，辅助

各项奖惩策略，有效带动

员工转变思想管理、思维方式，使大多数员工初步形成了的工作思

路和方法，实现了平稳快

速起步，为做精做专大队油水井大修施工业务发展奠定了坚实的素

质基础。

二、构建“五种”机制，全面建立规范合理的特种作业管理机制一是

建立井筒作业组织

机制。制定了岗位职责、机关及机组工作流程，利用图表的形式，

明确每一个员工的工作内

容和责任；

二是建立现场标准化检查监督机制。周帮促指导、旬检查整改、月通报奖惩，用政策和

强硬的管理手段促使现场管理紧跟油田发展步伐；三是建立技术措施动态分析机制。根据井下作业资料录取行业标准，录全、取准各项现

场资料，建立健全各项资料台帐，坚持标准化作业，规范化运作，为实现生产平稳运行做好

资料上的保障。

四是建立安全环保管理机制。制定了各项安全环保管理制度，建立了各项安全环保资料

台帐，明确了各级安全管理责任，周检查，旬通报，月评比，形成了大队、作业队两级管理

体系，有效减少了安全隐患，消减了安全风险，树立了安全意识，提升了安全水平。五是建立了员工培训机制。建立和完善了员工培训管理制度，制定了员工培训计划，编

写印发了员工应知应会知识手册，利用作业间隙，采取集中培训和小队培训相结合的方式，着重进行安全、井控、技术方面的讲解，结合现场操作技能比武，定期进行岗位练兵，五种工况下的应急演练，提升了员工的理论水

平和操作技能。

三、采取六项措施，强化了措施增油增注全过程管理一是指导帮促措施。从现场作业、设备管理、资料录取、安全管理、规范操作、工艺流

程等六个方面入手，由大队领导分片包干，手把手和员工探讨、规范、指导，积极帮促班组

开展工作，有效规范了一线管理。二是规范各种制度和工作标准。从生产组织、技术保障、安全管理、健康环保、综合治

理、生活管理等六个方面制定了管理制度和工作标准，并认真贯彻执行，有效促进了规范管

理。

三是采取定期检查的手段。坚持周抽查、旬通报、月评比的措施，从发现问题、分析问

题、解决问题三个环节入手，以检查促整改、以通报促进步、以评比促提高，推进大队整体

工作水平上了一个新台阶。四是采取激励措施。制定了作业队先进

评树制度，定期量化打分综合考评，根据考评成

绩，推荐参评处各类先进集体和先进员工，以此激励员工赶、学、比、超，营造出我大队锐

意进取、积极向上的工作氛围，促进了员工生产工作的积极性。五

是采取奖惩措施。制定各类奖惩办法，根据月度考核及日常检查情况，惩处违规，奖

励先进，全面营造保障油田增产增注氛围，拉动整体工作上水平。

六是采取岗位晋级的措施。制定作业队、施工岗位工作质量标准，

及时将责任心强、业务技能熟练的员工调整到作业队队长、班组长

等管理岗位，及时淘

汰不合格者，以规范、合理的员工流动机制促进员工队伍素质养成，有效促进人才成长。

四、以创建“五型”班组为立足点，全面推进基层建设工作上台阶2013年，我大队依照自身实际，根据处《2013年基层建设示范点和“五型”班组工作标

准》的通知精神，以创建“五型”班组为立足点，促进基层建设工作

的全面开展。

1、突出重点全面创建，务求实效创建品牌我大队特作二队自成立以来，面对设备老、人员新，操作工全为劳务派遣工等诸多困难，

把抓好员工队伍技术培训作为工作的首要任务，经常组织员工学习

生产技术，开展操作技能

培训，演练井控预案，先后开展各类技术培训达20多次，严格执行标准化施工作业程序，员

工队伍技术素质不断提高，成为一支敢打“硬仗”，不怕挑战的队伍。同时，该队队积极推

行hse和“两书一表”管理体系，加强现场标准化建设和“五型班组”

建设，在修井作业中，

严把安全质量关，小到一个数据，大到管柱结构，都严格按照施工

方案要求进行施工，努力

做到精益求精。今年以来，该队措施大修作业一次性完井合格率100％，措施有效率保持在

87%以上，达到了设计质量要求，赢得了作业区的称赞，与之建立

了良性互动的合作关系因此，我们确立了以“安全型”为突破，以“学

习型”为依托，以全面创建为目标，采