上汽大众组织架构
大众组织架构
大众组织架构
大众组织架构可以分为三个层次：高层领导层、中层管理层和基层员工层。
1. 高层领导层：包括董事会和高级管理人员。
董事会由主席和其他董事组成，他们负责制定公司的战略方向和决策。
高级管理人员包括首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）和首席财务官（CFO），他们负责公司的日常运营和管理。
2. 中层管理层：包括各部门经理和团队领导。
他们负责执行高层领导层的决策，并管理自己的部门或团队的运营。
中层管理层扮演着传递信息、协调资源和促进团队合作的角色。
3. 基层员工层：包括一线员工和普通员工。
他们是组织中最底层的员工，负责具体的工作任务和操作。
基层员工是组织中最直接接触客户的人，他们通过他们的工作质量和客户服务来影响组织的形象和声誉。
这种组织架构可以确保信息流动和决策效率，并提供适当的激励和管理机制。
同时，它也能够为不同层次的员工提供发展机会和晋升路径。
上汽创新研发总院 组织架构
上汽创新研发总院组织架构1. 引言上汽创新研发总院是上汽集团旗下的核心研发机构，致力于汽车创新技术和产品的研发和应用。
本文将详细介绍上汽创新研发总院的组织架构，包括各部门和职能的描述以及各部门之间的协作关系。
2. 组织架构概述上汽创新研发总院的组织架构由多个部门和职能组成，涵盖了整个汽车研发过程的各个环节。
下面将逐个介绍各个部门和职能。
2.1 技术研究部技术研究部是上汽创新研发总院的核心部门之一，负责对新兴技术进行研究和评估，并为其他部门提供技术支持和咨询。
技术研究部的主要职能包括：•跟踪和研究汽车行业的最新技术趋势和发展方向；•评估新技术在汽车领域的应用潜力和商业价值；•提供技术咨询和支持，为其他部门的研发项目提供技术指导。
2.2 汽车设计部汽车设计部负责汽车外观和内饰的设计工作，包括车身、车顶、车灯、车轮等外部设计，以及座椅、仪表盘、中控台等内部设计。
汽车设计部的主要职能包括：•进行市场调研，了解消费者需求和喜好；•制定汽车设计方案，包括外观和内饰设计；•与工程部门合作，确保设计方案的可行性和实施性。
2.3 动力系统研发部动力系统研发部负责汽车动力系统的研发和优化，包括发动机、变速器、电动驱动系统等。
动力系统研发部的主要职能包括：•开展发动机和传动系统的研发工作，提高动力系统的性能和燃油经济性；•开展新能源汽车动力系统的研发工作，推动电动化和智能化发展；•与其他部门合作，确保动力系统与车辆的匹配性和整体性能。
2.4 电子控制系统研发部电子控制系统研发部负责汽车电子控制系统的研发和集成，包括车载电子控制单元（ECU）、车载通信系统、车载传感器等。
电子控制系统研发部的主要职能包括：•开展车载电子控制系统的研发工作，提高车辆的安全性和驾驶体验；•开展车载通信系统的研发工作，实现车辆与外部环境的互联互通；•与其他部门合作，确保电子控制系统与车辆的集成性和稳定性。
2.5 车辆工程部车辆工程部负责整车的工程开发和验证工作，包括车辆结构设计、性能测试、安全评估等。
一汽大众经销商组织结构图(1)
工具/资料管理员
洗车班/组
精品/附件销售员
内部培训员
服务顾问
服务顾问助理/ 服务技师 机电班/组 钣喷班/组
一级
备件配送员
二级
三级
四级
五级
六级
II类经销商
销售部 销售总监
服务部 服务总监
总经理
市场部 市场经理
客户服务部 客服总监
行政部 行政经理
财务部 财务经理
市场信息专员
客服代表 （销售/服务）
行政专员
（销售顾问兼）
销售助理
前台接待员 出租车专员 大用户专员 二级网点专员
库管员
一级
二级
三级
四级
五级
六级
III类经销商
销售部 销售总监
服务经理
服务部 服务总监
备件经理
总经理
客户服务部 客服总监
技术经理
行政部 经理
索赔员
备件订货计划员
质量检查员
作业管理员
备件仓库管理员
工具/资料管理员
洗车班/组
精品/附件销售员
出租车 销售顾问
大用户 销售顾问
二级网点顾问
销售顾问
库管员
一级
二级
三级
四级
五级
六级
I类经销商
销售部 销售总监
服务经理
服务部 服务总监
备件经理
市场部 市场经理
技术经理
总经理
客户服务部 客服总监
人力资源部 人力资源经理
行政部 行政经理
财务部 财务经理
索赔员
备件订货计划员
质量检查员
作业管理员
备件仓库管理员
I类经销商
总经理
大众中国组织架构
大众中国组织架构大众中国是大众汽车集团在中国的分支机构，其组织架构体系庞大而严谨。
本文将从总部层面、区域管理、业务部门和职能部门四个方面介绍大众中国的组织架构。
总部层面是大众中国的最高管理层，负责决策、战略规划和整体协调。
总部层面包括董事会、执行委员会和总裁办公室。
董事会是最高决策机构，由大众中国的高层管理人员和大众汽车集团的代表组成。
执行委员会由总裁领导，负责具体的决策和执行工作。
总裁办公室提供行政支持和协调各部门之间的沟通。
区域管理是大众中国的组织架构中的重要部分，负责分区域管理和市场运营。
大众中国将中国分为若干个区域，每个区域设有区域总监和相关团队。
区域总监负责管理所辖区域内的销售、市场推广和售后服务等工作，确保销售目标的实现和市场份额的增长。
区域总监下设销售团队、市场团队和售后服务团队，分工合作，共同推动销售和服务工作的开展。
业务部门是大众中国组织架构中的核心部门，包括产品规划、研发、采购、生产和质量管理等。
产品规划部门负责根据市场需求和消费者喜好，制定产品规划和产品定位，为市场推广提供支持。
研发部门负责研发新产品和技术创新，推动技术进步和产品升级。
采购部门负责供应链管理和物料采购，确保生产和销售的顺利进行。
生产部门负责车辆生产和装配，保证产品质量和交付时间。
质量管理部门负责质量控制和质量改进，确保产品符合标准和客户要求。
职能部门是大众中国组织架构中的支持部门，包括人力资源、财务、法务、市场营销和公关等。
人力资源部门负责员工招聘、培训和绩效管理，保证人才储备和人力资源的合理配置。
财务部门负责财务管理和财务报告，确保资金的有效运作和财务状况的透明度。
法务部门负责法律事务和合规管理，维护公司的合法权益和法律风险的防范。
市场营销部门负责市场调研和品牌推广，制定市场营销策略和推广方案。
公关部门负责与媒体和社会公众的沟通和关系管理，维护公司形象和声誉。
总的来说，大众中国的组织架构紧密配合，各部门间协作默契，共同推动大众汽车在中国市场的发展。
大众安徽研发中心 结构
大众安徽研发中心结构
大众安徽研发中心是大众汽车集团在安徽省设立的一个重要研发机构。
该研发
中心的任务是进行汽车技术和创新的研究，为大众汽车在中国市场的发展提供支持。
大众安徽研发中心的结构由多个部门组成，每个部门负责不同的研发工作。
研
发中心通常包括设计部门、技术开发部门、测试实验部门等。
设计部门负责汽车的外观和内部结构设计，技术开发部门致力于新技术的研究和开发，测试实验部门则负责对新产品进行各项测试和验证。
在大众安徽研发中心的结构中，不同部门之间存在紧密的合作与协调。
设计部
门的设计方案将会与技术开发部门进行密切合作，确保设计方案的可行性和实用性。
技术开发部门则根据设计方案进行技术研究和开发，提供技术支持和解决方案。
测试实验部门则在车辆开发过程中进行各种测试和验证，确保产品的质量和安全性。
大众安徽研发中心的结构体现了高效协同和团队合作的理念。
各个部门相互配合，共同致力于推动汽车技术和创新的发展。
这种结构对于提高产品的竞争力和适应市场需求起到了重要作用。
通过不断的研发和创新，大众安徽研发中心为中国市场提供了更加符合消费者需求和环境要求的汽车产品。
总而言之，大众安徽研发中心的结构是一个高效协同和团队合作的架构。
各个
部门紧密合作，共同致力于汽车技术的研究和创新，并为大众汽车在中国市场的发展做出了重要贡献。
上海大众汽车的公司的运营管理
上海大众汽车公司的运营管理0 引言2009年中国尚未走出世界金融危机带来的阴霾，但出乎很多业内人士预料，国内汽车生产销售井喷式爆发却提前来到了.秋日的上海安亭，梧桐树的落叶在微风中翩翩飞舞。
张工是上海大众汽车有限公司计划控制与物流部的工程师，负责协调汽车线束供应商的供应事宜。
后天又到了周五例会的时间了,摆在张工面前最烦心的事情莫过于汽车线束供应商的供应不足以至于影响整车装配线的生产安排。
张工虽负责公司线束供应协调工作多年，却明显感觉到目前他所主管业务的压力，照这样下去，一些车型的生产产量将受到限产。
目前公司两个长期合作的供应商已经开足马力生产，但上海大众仅仅是他们在国内的一个用户，其他汽车厂家也在等他们的产品……是另外寻求同类产品的供应商，还是提高采购价格从现有的供应商那里保障供给？张工的思绪随着窗外飞舞的梧桐叶而飘动。
他知道明天的周例会上必须对线束的采购问题做出抉择，作为业务主管的他必须事先提出决策依据,供公司主管领导裁定.1 上海大众公司概况上海大众汽车有限公司（以下简称上海大众)是成立于1985 年的中德合资企业，中德双方投资比例各为50%。
公司总部位于上海安亭国际汽车城.上海大众南京分公司为第四个整车生产基地，位于南京市江宁经济技术开发区。
上海大众目前具备了年生产60 万辆的能力,是国内规模最大的现代化轿车生产基地之一。
上海大众目前拥有Santana 桑塔纳、桑塔纳Vista志俊(在南京工厂生产）、Passat 帕萨特、Polo 波罗、Touran途安、Tiguan 途观、Lavida朗逸和Octavia明锐、Fabia 晶锐、Superb 昊锐等多个产品品牌系列.截至2009年3 月，上海大众累计产销各类轿车460 万辆，是国内保有量最大的轿车企业。
中德合资双方已于2002 年提前续签了延长合营合同，合作期将限延展至2030 年。
2009 年10 月15 日上海大众第500 万辆轿车昊锐驶下上海大众汽车三厂的总装生产线,当日为上海大众25 周年生日。
上海汽车集团组织架构表
其他 上海汽车工业销售有限公司 上海汽车进出口有限公司 上海汽车信息产业投资有限 公司 上海汽车集团（北京）有限 公司
上海汽车工业开发发展公司
上海国பைடு நூலகம்汽车城发展有限公 司 上海汽车资产经营有限公司
上海汽车 工业房地 产开发公
上海尚元 投资管理 有限公司
上海汽车报社
上海汽车工业（集团）总公 司培训中心 上海国际汽车零部件采购中 心有限公司 上海内燃机研究所
上海汽车工业（集团）总公
华域汽车系统股份有限公司 上海拖拉机内燃机有限公司 上海中国弹簧制造有限公司
上海汽车锻造有限公司
上海联谊汽车拖拉机工贸有 限公司
上海实业交通电器有限公司
上海赛科利汽车模具技术应 用有限公司 上海乾通汽车附件有限公司 延锋伟世通汽车饰件系统有 限公司 上海三电贝洱汽车空调有限 公司
上海汽车制动系统有限公司
上海小糸车灯有限公司 上海法雷奥汽车电器系统有 限公司 上海皮尔博格有色零部件有 限公司 上海科尔本施密特活塞有限 公司 上海天合汽车安全系统有限 公司 上海采埃孚转向机有限公司 申雅密封件有限公司 上海纳铁福传动轴有限公司 华东泰克西汽车铸造有限公 上海菲特尔莫古轴瓦有限公 亚普汽车部件有限公司 上海幸福摩托车有限公司 上海圣德曼铸造有限公司 上海萨克斯动力总成部件系 统有限公司
分公司
上海汽车集团股份有限公司 上海汽车集团股份有限公司乘用车公司 上海汽车集团股份有限公司技术中心 上海汽车集团股份有限公司商用车技术 中心
子公司 南京汽车集团有限公司
上汽通用五菱汽车股份有限公司 上海汇众汽车制造有限公司 上海万众汽车零部件有限公司 上海彭浦机器厂有限公司 上海汽车集团财务有限责任公司 上海上汽大众汽车销售有限公司 上海汽车变速器有限公司 上海申联专用汽车有限公司 上海柴油机股份有限公司
大众品牌经销商组织机构标准(2010年版)
一汽-大众大众品牌经销商组织机构标准（2010年版）1 目的规范大众品牌网络组织机构，明确各部门、人员的职责和主要工作流程，以满足客户需求，提升客户满意度，并实现经销商人力资源的最优化配置，提高日常运作效率，降低企业运营成本。
2 范围本标准适用于一汽-大众销售有限责任公司大众品牌授权4S经销商。
3 术语及说明3.1 岗位编制中的“级别”：表示该岗位在公司组织机构中的重要程度。
自总经理岗位以下设置“一级”：总监级；“二级”：经理级；“三级”：主管级；“四级”、“五级”：业务人员级。
3.2 岗位职责中涉及的主管级以上人员均具备培训下属、绩效评价以及团队建设等基本管理职责。
3.3 主要业务流程是从经销商岗位分工角度，简要地体现经销商的主要业务流程，便于经销商顺利开展日常业务。
4 组织机构4.1 概述4.1.1 经销商需严格按照以下组织结构图设置业务部门和相关岗位，并且按照岗位编制和岗位职责的要求配备相应人员。
4.1.2 经销商组织机构图4.1.3 岗位编制岗位级别数量要求如业务量不足，可由以下岗位兼职最低人数总经理 -1名 - 1 销售总监一级1名 - 1 服务总监一级1名 - 1 市场总监一级1名 - 1 客户关系管理总监一级1名 - 1 行政总监一级1名 - 1 财务总监一级1名 - 14.1.4 岗位职责部门：-职位：总经理直接汇报关系直接上级：•无直接下级：•销售总监、服务总监、市场总监、客户关系管理总监、行政总监、财务总监任职资历专业胜任能力- 相关领域工作经验及年限•5年以上汽车行业销售和服务经验，2年以上的企业管理经验- 专业知识与技能•企业管理知识 •汽车产品知识 •汽车营销知识 •人力资源管理知识 •财务管理知识职位素质能力- 教育水平•本科以上学历- 计算机水平•熟练掌握常用的计算机程序（如word，excel，PPT等）- 职位素质•团队领导能力 •组织协调能力 •沟通能力 •解决问题能力主要职责1. 负责落实董事会下达的经营指标，并向董事会汇报；2. 落实国家及行业的各项法律、法规，制定、落实企业方针、政策；3. 组织制定公司的经营理念、战略目标、远景目标及公司年度经营计划；4. 全面负责公司的经营管理工作，领导各部门的工作；5. 负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，决定公司的人事任免、报酬与奖惩；6. 建立和维持同政府机构，供应商及重要客户的良好关系；7. 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；8. 定期召开公司经营会议、检查运营计划落实情况；9. 负责贯彻一汽-大众销售和售后服务的各项管理规定，保持与一汽-大众良好沟通；4.2 销售部销售部是经销商核心部门之一，具备整车销售、衍生服务等职能，是经销商主要利润来源部门之一。
上汽大众组织架构
上汽大众组织架构【最新版】目录1.上汽大众组织架构概述2.上汽大众的业务范围3.上汽大众的管理层次4.上汽大众的核心部门及其职能5.上汽大众与大众汽车的关系正文上汽大众组织架构上汽大众是一家位于中国的汽车制造公司，成立于 1984 年，由上海汽车集团和大众汽车集团共同出资组建。
作为一家中外合资企业，上汽大众在中国市场上取得了很大的成功，成为了国内领先的汽车制造商之一。
一、上汽大众组织架构概述上汽大众的组织架构采用了分层管理模式，公司高层领导下设多个部门，各部门负责不同业务范围。
整个组织架构分为决策层、管理层和执行层三个层次。
二、上汽大众的业务范围上汽大众主要生产和销售大众品牌的汽车，包括轿车、SUV 和 MPV 等多个品类。
同时，公司还涉足新能源汽车领域，推出了多款纯电动和插电式混合动力汽车。
三、上汽大众的管理层次上汽大众的管理层次分为三个层级：1.决策层：由公司董事会和监事会组成，负责制定公司战略、管理方针和投资决策等。
2.管理层：由公司总裁、副总裁等高级管理人员组成，负责组织实施决策层的战略和方针，管理公司的各项业务。
3.执行层：由各个部门的经理和主管组成，负责具体执行公司的业务策略，组织实施各项业务活动。
四、上汽大众的核心部门及其职能上汽大众的核心部门包括：1.销售与市场部：负责制定销售策略，组织实施市场推广活动，提高品牌知名度和市场份额。
2.研发部：负责汽车产品的研发和技术创新，包括车身设计、动力系统开发、新能源技术研究等。
3.生产部：负责组织汽车生产，确保生产过程的顺利进行和产品质量的稳定提升。
4.采购部：负责公司原材料和零部件的采购，优化供应链管理，降低成本。
5.质量部：负责汽车的质量管理，包括质量检查、质量改进和售后服务等。
6.人力资源部：负责公司员工的招聘、培训和福利管理等。
7.财务部：负责公司的财务管理，包括成本控制、资金管理和财务报表等。
五、上汽大众与大众汽车的关系上汽大众是大众汽车在中国的重要合作伙伴之一，大众汽车持有上汽大众的部分股权。
上海汽车集团组织架构 -回复
上海汽车集团组织架构-回复上海汽车集团（以下简称“上汽集团”）是中国一家领先的汽车制造企业，总部位于上海。
作为中国最大的汽车集团之一，上汽集团经营多个汽车品牌，包括上汽大众、上汽通用、上汽集团商用车等。
本文将以上汽集团的组织架构为主题，一步一步进行详细介绍。
1. 上汽集团总体概况上汽集团成立于1955年，是中国最早的汽车制造企业之一。
多年来，上汽集团经历了快速发展，实现了从汽车装配企业到整车制造企业的转变。
如今，上汽集团已经成为全球知名的汽车制造商之一。
2. 上汽集团组织架构概述上汽集团的组织架构可以分为以下几个层次：集团层、事业部层、公司层、工厂层等。
集团层负责协调整体战略和资源配置，事业部层负责各个品牌的运营和管理，公司层负责具体的产品研发、制造和销售，工厂层负责生产制造工作。
3. 集团层组织架构在上汽集团的集团层中，设有若干职能部门，包括战略规划部、人力资源部、财务部、市场营销部等。
这些部门的主要职责是制定集团的整体战略和目标，并协调各个事业部的工作。
4. 事业部层组织架构上汽集团根据不同的汽车品牌设立了若干个事业部，如上汽大众事业部、上汽通用事业部等。
每个事业部都有一个总经理负责具体的品牌运营和发展。
在事业部层次，又设有产品规划部、销售部、采购部、品质管理部等专业部门，协助总经理完成品牌的各项任务。
5. 公司层组织架构每个事业部下面还设有若干个子公司，每个子公司都专门负责一个具体的产品系列。
比如，在上汽大众事业部下面，有上汽大众汽车有限公司和上汽大众发动机有限公司等多个子公司。
这些子公司负责具体的汽车产品的研发、制造和销售等工作。
6. 工厂层组织架构在子公司下面，还有若干个生产工厂。
这些工厂负责具体的汽车生产制造工作。
每个工厂都由一位厂长领导，下设若干个生产部门，如车身制造部、车间组装部、质量检测部等。
这些部门各司其职，协同工作，确保汽车生产工作的顺利进行。
7. 跨部门的合作与沟通为了实现上汽集团整体的协同发展，各级别的组织之间需要进行频繁的合作与沟通。
上汽大众组织机构
上汽大众组织机构一、公司概况以上汽大众是中国大陆的一家汽车制造公司，成立于1984年，是由上海汽车工业集团与德国大众汽车集团共同合资组建的。
公司总部位于上海，是中国汽车行业的重要参与者之一。
二、组织架构1. 董事会：董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。
董事会由多名董事组成，其中包括来自上海汽车工业集团和大众汽车集团的高级执行官。
2. 高级管理层：高级管理层负责实施董事会制定的战略和决策，管理公司的日常运营。
高级管理层包括公司总经理、副总经理以及各个部门负责人。
3. 部门组织：a. 生产部门：生产部门负责制造汽车产品，并保证产品质量和生产效率。
生产部门包括车身生产、总装生产、发动机生产等。
b. 研发部门：研发部门负责新产品的设计和开发，通过不断创新提高产品竞争力。
研发部门包括设计中心、工程技术中心等。
c. 销售部门：销售部门负责推广和销售公司的汽车产品，拓展市场份额。
销售部门包括市场部、经销商网络等。
d. 采购部门：采购部门负责公司所需的原材料和零部件的采购工作，保证生产的顺利进行。
e. 财务部门：财务部门负责公司的财务管理和财务报告，确保公司资金的合理运作。
f. 人力资源部门：人力资源部门负责招聘、培训和管理公司的员工，保证公司人力资源的稳定与发展。
g. 市场部门：市场部门负责市场调研、品牌推广和市场营销策略的制定，提高公司产品的市场占有率。
三、工作流程以上汽大众的工作流程包括以下几个环节：1. 研发阶段：研发部门根据市场需求和公司战略，进行新产品的设计和开发工作。
设计中心负责产品外观和内饰的设计，工程技术中心负责产品的技术研发。
2. 生产阶段：生产部门根据研发部门提供的产品设计，进行汽车的生产工作。
车身生产、总装生产和发动机生产等部门协同工作，确保产品质量和生产效率。
3. 销售阶段：销售部门负责市场推广和销售工作。
市场部进行市场调研和品牌推广，经销商网络负责销售渠道的建设和管理。
上海大众汽车的公司的运营管理
20XX/01/01
XX
上海大众汽车 的运营管理
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汇报人：XX
目录
CONTENTS
单击添加目录项标题 上海大众汽车的历史与背景 上海大众汽车的运营模式与战略 上海大众汽车的生产与质量管理 上海大众汽车的组织与人力资源管理 上海大众汽车的财务管理与风险管理
单击此处添加章节标题
章节副标题
上海大众汽车的历史与背 景
章节副标题
上海大众汽车的成立和发展历程
上海大众汽车成立于1985年，是中国最早的轿车合资企业之一。
公司由上汽集团和德国大众汽车集团共同合资经营，双方各占50%股份。
上海大众汽车是国内领先的轿车生产企业之一，其产品线覆盖了从A0级到B级轿车的全系列车 型。
财务管理：公司实行 规范的财务管理制度， 确保财务数据的准确 性和及时性。
风险管理：上海大众 汽车重视风险管理， 通过建立健全的风险 管理体系来降低经
风险管理：识别、评估、控制和监控风险 应对策略：制定、实施和监控风险管理计划 财务风险管理：控制财务风险，确保财务稳健 风险应对措施：采取有效措施应对各种可能出现的风险
章节副标题
上海大众汽车的财务管理和资本运作
财务管理：上海大众汽车在财务管理方面非常严格，注重成本控制和预算 管理，以确保公司的财务状况稳健。
资本运作：上海大众汽车在资本运作方面也非常成功，通过合理的投资和 并购，不断扩大公司的规模和市场份额。
风险管理：上海大众汽车非常注重风险管理，通过建立完善的风险管理体 系，有效降低公司的风险。
上海大众汽车的绩效管理和激励机制
绩效评估体系：采用平衡计分卡等工具，确保绩效评估的客观性和公正性 奖励制度：设立年终奖、项目奖等多种奖励，激励员工提高工作效率和创新能力 晋升机制：提供明确的晋升通道和职业发展规划，激发员工的积极性和工作热情 培训与发展：定期开展培训和技能提升课程，提高员工的综合素质和专业技能
一汽大众经销商组织结构图
出租车 销售顾问
大用户 销售顾问
二级网点顾问
销售顾问
库管员
一级
二级
三级
四级
五级
六级
பைடு நூலகம்
I类经销商
销售部 销售总监
服务经理
服务部 服务总监
备件经理
市场部 市场经理
技术经理
总经理
客户服务部 客服总监
人力资源部 人力资源经理
行政部 行政经理
财务部 财务经理
索赔员
备件订货计划员
质量检查员
作业管理员
备件仓库管理员
工具/资料管理员
洗车班/组
精品/附件销售员
内部培训员
服务顾问
服务顾问助理/ 服务技师 机电班/组 钣喷班/组
一级
备件配送员
二级
三级
四级
五级
六级
II类经销商
销售部 销售总监
服务部 服务总监
总经理
市场部 市场经理
客户服务部 客服总监
行政部 行政经理
财务部 财务经理
市场信息专员
客服代表 （销售/服务）
行政专员
I类经销商
总经理
销售部 销售总监
服务部 服务总监
市场部 市场经理
客户服务部 客服总监
人力资源部 人力资源经理
行政部 行政经理
财务部 财务经理
市场信息专员
客服代表 （销售/服务）
招聘/人事 管理专员
行政专员
会计
广告/促销专员
服务员 （销售/服务）
绩效考核专员
IT管理专员
出纳 / 收银员
保洁员
培训管理专员
（销售顾问兼）
销售助理
前台接待员 出租车专员 大用户专员 二级网点专员
一汽大众4S店标准组织结构图
公司名称(签章)
1
销售部
总经理
销售总监
职位 开业验收前不可空缺
展厅经理
大用户经理
计划订单经 管
二手车 评估师
试乘试 驾专员
销售顾问
大用户 销售顾
问
出租车销 售顾问
库管员 衍生服 衍生服 衍生服 务顾问 务顾问 务顾问 (车贷) (车险) (租赁)
附件精品 销售员
2
服务部
服务经理
总经理
服务总监
车间主任
职位 开业验收前不可空缺
备件经理
技术经理
服务顾 保险理 索赔员
问
赔专员
机/电组 长
油漆组 长
钣金组 长
洗车组 长
备件订 货计划
员
备件仓 库管理
员
质量检 查员
工具/资 料管理
员
售后技 术内训
师
机/电技 工
油漆技 钣金技 洗车技
工
工
工
3
市场部
总经理
职位 开业验收前不可空缺
市场总监
市场分 析 经理
市场策略 主管
广告制作 主管
市场活动 主管
4
客户关系管理部
总经理
客户关系管理总监
职位 开业验收前不可空缺
客户管 理经理
客户信 息主管
集客信息 统计专员
客户俱乐 部经理
客服专员 （销售）
客服专员 （服务）
客户俱乐 部专员
5
综合管理部
人力资源经理 培训主 管
总经理
行政总监
系统管 理主管
职位 开业验收前不可空缺
行政经理
招聘/人事 管理专员
绩效考 市场内 销售内 售后非 售后技
上海汽车集团组织架构表
上海汽车工业（集团）总公上海汽车集团股份有限公司华域汽车系统股份有限公司分公司上海汽车集团股份有限公司乘用车公司上海拖拉机内燃机有限公司上海汽车集团股份有限公司技术中心上海中国弹簧制造有限公司上海汽车集团股份有限公司商用车技术中心上海汽车锻造有限公司上海联谊汽车拖拉机工贸有限公司子公司南京汽车集团有限公司上海实业交通电器有限公司上汽通用五菱汽车股份有限公司上海赛科利汽车模具技术应用有限公司上海汇众汽车制造有限公司上海乾通汽车附件有限公司上海万众汽车零部件有限公司延锋伟世通汽车饰件系统有限公司上海彭浦机器厂有限公司上海三电贝洱汽车空调有限公司上海汽车集团财务有限责任公司上海汽车制动系统有限公司上海上汽大众汽车销售有限公司上海小糸车灯有限公司上海汽车变速器有限公司上海法雷奥汽车电器系统有限公司上海申联专用汽车有限公司上海皮尔博格有色零部件有限公司上海柴油机股份有限公司上海科尔本施密特活塞有限公司上海天合汽车安全系统有限公司共同控股上海大众汽车有限公司上海采埃孚转向机有限公司上海通用汽车有限公司申雅密封件有限公司上海通用东岳汽车有限公司上海纳铁福传动轴有限公司上海通用(沈阳)北盛汽车有限公司华东泰克西汽车铸造有限公上海通用东岳汽车动力总成有限公司上海菲特尔莫古轴瓦有限公泛亚汽车技术中心有限公司亚普汽车部件有限公司上海申沃客车有限公司上海幸福摩托车有限公司上汽依维柯商用车投资有限公司上海圣德曼铸造有限公司联合汽车电子有限公司上海萨克斯动力总成部件系统有限公司参股公司上海大众动力总成有限公司大众汽车变速器(上海)有限公司上汽依维柯红岩商用车有限公司上汽菲亚特红岩动力总成有限公司其他上海汽车工业销售有限公司上海汽车进出口有限公司上海汽车信息产业投资有限公司上海汽车集团（北京）有限公司上海汽车工业开发发展公司上海汽车工业房地产开发公上海尚元投资管理有限公司上海国际汽车城发展有限公司上海汽车资产经营有限公司上海汽车报社上海汽车工业（集团）总公司培训中心上海国际汽车零部件采购中心有限公司上海内燃机研究所。
上汽大众汽车销售有限公司销售人员绩效考核体系
上汽大众汽车销售有限公司销售人员绩效考核体系3上汽大众汽车销售有限公司销售人员绩效考核现状分析3．1上汽大众汽车销售有限公司概况3．1．1公司介绍上海上汽大众汽车销售有限公司是一家汽车经销企业，成立于2000年8月1日，由上海汽车工业(集团)总公司、大众汽车(中国)投资有限公司、上海大众汽车有限公司三方分别以百分之五十、百分之三十、百分之二十的出资比例共同出资2998万美元。
该公司专营上海大众汽车有限公司生产的轿车产品及相关零配件，具体包括桑塔纳，帕萨特，波罗，高尔，桑塔纳3000型，途安等车型，并提供相关的销售售后服务。
3．1．2行业与企业发展现状纵观近些年来，世界性金融危机、汽车产业政策从紧、车辆使用及保有成本不断增加，使得中国汽车行业曾经的30％的高速增长过程戛然而止。
根据国家信息中心预测，近几年中国汽车市场整体将保持增长，但增速仅为3．3％。
但是，在这样的大环境下，上汽大众集团却克服了多方面压力，不断在企业内坚实基础，实现了自身销量的稳步提升。
截止一季度，上海大众以2013年第一季度总销量408，930辆的成绩，再创季度销量新高，并较去年同期增长27．8％。
优异的成绩的销量得益于旗下多款车型的良好表现，大众品牌3月总计销售11l，758辆，同比增长28．3％。
其中，全新朗逸继续凭借高昂的势头，以超过3万辆的单月销量，在群雄逐鹿的A级车细分市场中独占鳌头，带领朗逸家族实现38，334辆的3月总销量。
同属A级车细分市场的全新桑塔纳也大放异彩，凭借传奇的口碑和超凡的品质，全新桑塔纳吸引了新一代消费者的瞩目，白上市以来销量不断攀升，以13，328辆的3月销量跻身市场前列。
而在竞争态势日趋白热化的B级车细分市场中，新帕萨特3月表现依旧强劲，斩获20，534辆，领衔同级。
作为国内中高端SUV细分市场中的翘楚，Tiguan途观在3月以总计16，721辆，劲增24％的销量数字为其上市三周年来的完美表现落下注脚，成功收获超过40万消费者的信赖与喝彩。
上汽乘用车分公司各部门职能描述
上汽乘用车分公司各部门职能描述（一）研发类▪捷能公司:•控制集成部：是新能源汽车动力系统控制软硬件、电气集成、关联传感器、低压线束等零部件的技术开发责任部门。
负责新能源汽车PT系统仿真分析工作；系统控制策略、系统控制软件开发工作，包括建模、集成、测试；电气集成工作。
s•规划管理部：负责新能源汽车动力系统项目管理工作，包括按整车项目管理要求编制项目可研报告、制定项目主计划和各子系统开发计划、实施项目预算及文档管理；负责捷能公司能力建设规划和实施工作，包括组织企业标准制订及参与行业、国家标准制订。
•动力系统部：是新能源汽车动力系统动力电池/电机/电力电子/高压线束等零部件的技术开发责任部门，为新能源整车项目提供新能源汽车动力系统零部件解决方案。
•电驱变速箱部：是插电强混或纯电动车电驱变速箱机械集成设计的责任部门，负责为插电强混或纯电动车提供电驱变速箱的技术解决方案。
•测试验证部：阶段性交付物的验证类测试工作，负责新能源动力系统试验室、设备和公用工具的日常管理工作。
▪设计部:支持并参与公司市场部门品牌形象和定位策略研究。
负责前瞻性项目的造型开发，如概念车项目，引导汽车市场走向。
制定前期造型设计策略，产品定位和竞争车型造型的对比分析。
根据市场需求和公司的产品开发计划，利用虚拟技术、模型制作和加工等实物技术手段开展汽车造型设计和开发，包括组织造型评审会、负责造型的及时发布。
开展色彩和纹理的设计、定义和发布。
▪内外饰:完成在内外饰的设计、开发和改进。
▪车身部:完成车身结构总体设计和车身系统（上车体、下车体、车门盖系统、附件及密封条）的设计、开发和改进。
负责尺寸、冲压、焊接同步工程和材料的分析确认以及车身油漆及密封设计工作。
▪底盘部:参与平台开发，负责底盘架构和底盘子系统的设计开发工作。
负责完成在已开发平台基础上的底盘子系统（包括：转向、制动、燃油,、车轮和轮胎等）的设计、开发和改进，包括车辆动力学仿真、CAE分析、测试以及调试等。
2021年大众交通集团公司组织架构和部门职能
2021年大众交通集团公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、人力资源部 (2)2、总裁办（行政部） (3)3、党群部 (3)4、信息与数据中心 (3)5、法律事务部 (3)6、计划财务部 (4)7、董秘办 (4)8、审计部 (4)9、安保部 (5)一、公司组织架构二、部门主要职能公司总部设立了人力资源部、总裁办（行政部）、党群部、信息与数据中心、法律事务部、计划财务部、董秘办、审计部和安保部等职能部门。
各部门职能如下：1、人力资源部人力资源部全面负责公司的人力资源管理与开发工作，制定公司人力资源管理的规章制度。
制定公司人力资源发展的中长期规划和年度计划，并监督实施。
组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖励、职称和技术等级评定工作的方案，协调和指导本部门和用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等工作的进行等。
2、总裁办（行政部）总裁办全面负责公司行政管理事务，协调各职能条线和各产业公司相关事宜，督办和推进专项工作；协助总裁室开展日常运营管理工作，落实总裁室交办的各项事宜；联系沟通公司对外事宜，负责品牌建设和媒体事务；负责集团物业的日常管理及改建、装修审核。
3、党群部党群部负责党务工作的检查落实工作，协调工团之间关系，定期研究工会、团组织工作，定期召开各种座谈会，听取党员、群众的意见，维护职工合法权益等。
4、信息与数据中心信息与数据中心全面负责公司信息化管理工作，其职能如下：制定、推进和执行集团信息化战略和信息化内控制度；审核、管理和监督集团信息化工作和信息化项目的立项、开发、测试、验收和运维；采集、汇总来自集团各系统以及外部的各种信息与数据，并进行统计分析，数据挖掘，为经营决策提供支撑；组建、指导和培训集团各级信息人员团队。
5、法律事务部法律事务部负责公司法人登记、变更、年检，商标注册和专利申请。
协助公司有关部门制订、修改、健全、汇编公司规章制度，确保公司规章制度的内容与执行情况符合国家政策法律规定的要求。
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上汽大众组织架构
摘要：
1.上汽大众组织架构概述
2.上汽大众的业务范围
3.上汽大众的管理层
4.上汽大众的核心部门及其职能
5.上汽大众的企业文化与社会责任
6.总结
正文：
1.上汽大众组织架构概述
上汽大众汽车有限公司成立于1985 年，是一家中德合资企业，主要从事乘用车、商用车的制造与销售。
上汽大众的组织架构遵循现代企业制度，实行董事会领导下的总经理负责制。
公司设有多个职能部门和事业部，分别负责不同的业务领域。
2.上汽大众的业务范围
上汽大众的业务范围涵盖乘用车、商用车、新能源汽车、高端汽车等多个细分市场。
公司旗下拥有大众、斯柯达、奥迪等多个知名品牌，产品线丰富多样。
3.上汽大众的管理层
上汽大众的管理层由董事会、监事会和总经理组成。
董事会是公司的最高决策机构，决定公司的战略方向和重大事项。
监事会负责监督公司的财务和经
营活动。
总经理则负责公司的日常经营管理，组织实施董事会决策的各项措施。
4.上汽大众的核心部门及其职能
上汽大众的核心部门包括研发部、销售部、生产部、采购部、质量部、人力资源部等。
这些部门分别负责公司的产品研发、市场销售、生产制造、供应链管理、质量保障和员工管理等关键职能。
5.上汽大众的企业文化与社会责任
上汽大众秉承“以人为本、追求卓越”的企业理念，努力为员工创造良好的工作环境，为客户提供高品质的产品和服务。
在履行企业社会责任方面，上汽大众积极参与公益事业，支持教育、环保、健康等社会事业的发展。
6.总结
上汽大众以其完善的组织架构、强大的业务范围、高效的管理层和优秀的企业文化，不断为客户提供高质量的产品和服务。