步行街招商规划报告

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步行街招商方案

步行街招商方案

步行街招商方案一、引言步行街是城市中繁华的商业区之一,是吸引人流和商家的理想地点。

本文将提出一套招商方案,旨在进一步发展步行街的商业潜力,吸引更多优质商家入驻,提升步行街的竞争力和吸引力。

二、市场分析1. 市场概况通过对当地市场进行调研和分析,我们了解到步行街所处的地理位置和周围的商业氛围对其发展具有积极影响。

步行街目前存在的问题主要包括商家结构单一、消费品种局限、品牌知名度不足等。

2. 目标受众我们的目标受众是城市居民和游客。

他们对于购物、休闲和娱乐有较高的需求,且有一定的购买力。

三、提升商业吸引力的措施1. 空间规划通过充分利用步行街的建筑特点和风格,进行独特的空间规划。

分隔出适合不同类型商家的区域,如服装、饰品、美食等。

并在步行街两端设置进出口,形成商业环路,增加消费者的流动性。

2. 商家品牌引进积极寻求合作,邀请知名品牌入驻步行街。

与品牌商进行合作,提供优惠政策和佣金减免等激励措施,以吸引更多品牌商家入驻。

3. 优化商家结构引进多样化的商家组织形式,如个体户、连锁店和特色小店等。

通过多角度的经营模式,增加步行街的商业差异化和特色性。

4. 提高服务质量加强步行街商家的培训和管理,提升员工的服务水平。

通过开展各类培训活动,提高服务意识和服务技能,为顾客提供更优质的购物体验。

5. 举办活动和推广定期举办各类有吸引力的活动,吸引更多消费者前往步行街。

活动可以包括特色展览、演出、促销和抽奖等。

同时,加强线上推广,利用社交媒体和互联网平台宣传步行街的品牌形象,吸引更多用户关注。

四、财务分析1. 预算规划制定合理的招商预算,充分利用可支配的资金资源,提高招商效率。

2. 成本控制通过与品牌商进行合作,减少各类费用支出,并在提供一定优惠政策的同时,确保步行街商家获得合理利润。

3. 收入预测结合市场调研和历史数据,预测入驻品牌商的销售额,从而合理估计步行街的整体收入。

五、风险控制1. 市场风险加强市场监测,及时了解竞争对手的动态和市场变化。

商业街区招商工作计划范文

商业街区招商工作计划范文

商业街区招商工作计划范文一、背景分析近年来,我市商业街区的发展取得了显著的成绩,但随着经济的快速发展和城市化进程的推进,商业形态和消费习惯也在发生着巨大的变化。

为了进一步提升商业街区的品位和竞争力,吸引更多优质品牌入驻,我市商业街区招商工作显得尤为重要。

二、目标和任务1. 目标(1)吸引一批国内外知名品牌进驻商业街区,提升商业街区的品牌知名度和影响力。

(2)引导商业街区向现代化商业综合体转型,提高商业配套设施和服务水平。

(3)增加商业街区的销售额和税收贡献,推动地方经济的发展。

2. 任务(1)深入挖掘商业街区的地域优势和消费人群特征,制定精准的招商策略。

(2)加大对优质品牌的引进力度,加强合作洽谈,争取引进一批知名品牌。

(3)提升商业街区的整体形象和品质,改善商业环境,增强吸引力。

(4)举办各类招商推介活动,积极扩大商业街区的影响力和知名度。

三、工作重点和措施1. 提升招商吸引力(1)加强商业街区品牌形象的宣传推广,提升品牌知名度和美誉度。

(2)加强与各大商圈和商业综合体的合作,共同打造有吸引力的商业氛围。

(3)加大对优质品牌的引进力度,提高商业街区的品牌含金量。

2. 加强招商引资(1)建立健全招商引资的政策支持体系,提供全方位的优惠政策和服务。

(2)加强对招商项目的筛选和评估,确保引进项目的品质和可持续发展性。

(3)积极参与各类商业招商洽谈会,争取引进一批优质的商业项目。

3. 全面提升商业街区的品质(1)完善商业街区的基础设施和配套设施,提高商业服务水平。

(2)加强商业街区的管理和规划,优化商业布局和交通组织,提升整体的商业环境。

(3)开展商业街区的品牌建设和升级改造,提升商业形象和品质。

四、组织保障1. 加强领导小组统筹协调,明确各部门的责任,确保工作的落实。

2. 成立专门的招商工作小组,加强对商业街区的招商工作的组织和推进。

3. 建立健全商业街区招商工作的监督评估机制,定期对招商工作的进展进行检查和评估。

某公司步行街招商策划书

某公司步行街招商策划书

汇报人:日期:CATALOGUE目录•步行街概述•招商策略•运营规划•服务与支持体系•招商合作流程•成功案例分析01步行街概述核心地段周边商圈旅游景点030201步行街地理位置长度与面积商户数量人流量步行街市场规模步行街定位及目标客群定位01目标客群02商户要求0302招商策略招商目标01020304招商对象招商政策与优惠措施010*******03运营规划空间利用最大化结合市场需求和消费者喜好,引入各类零售、餐饮、娱乐、服务等业态,打造多元化的消费体验。

多元化业态布局人流动线设计步行街空间布局规划统一管理规范制定统一的商户管理规范,包括营业时间、服务质量、商品价格、促销活动等方面,确保步行街内的经营秩序和消费者体验。

商户准入制度建立严格的商户准入制度,对入驻商户进行资质审核、品牌评估等,确保引入优质商户,提升步行街整体品质。

定期培训与考核对商户进行定期的培训与考核,提升商户的经营水平和服务质量,促进步行街整体运营水平的提升。

商户经营规范与管理多渠道宣传推广合作品牌推广定期举办活动步行街活动及推广策略04服务与支持体系物业服务与管理为了提高商户的经营水平,我们将提供专业的培训与指经营策略培训:分享成功的经营策略和案例,帮助商户商户培训与指导通过以上服务与支持体系的打造,我们有信心为商户和消费者创造一个优质、繁荣的步行街商业环融资支持:为符合条件的商户提供融资协助,解决资金难题,助力商户发展壮大。

品牌推广支持:利用线上线下渠道宣传步行街品牌,提高知名度和影响力。

营销活动支持:定期组织各类促销活动,吸引更多消费者光顾步行街。

其他增值服务与支持05招商合作流程合作意向登记与洽谈登记意向初步洽谈深入洽谈合同签订与费用支付01020304合同起草合同审查合同签订费用支付商户进场装修与开业筹备装修申请装修审批进场装修开业筹备06成功案例分析品牌影响力选址策略店铺设计营销策略案例一:某知名品牌成功入驻经验分享独特产品优质服务营销策略创新经营案例二:步行街特色商户经营成功案例活动策划宣传推广品牌合作效果评估01030204案例三:步行街大型活动推广与合作案例WATCHING。

某步行街的招商计划书

某步行街的招商计划书

某步行街的招商计划书招商计划书:某步行街一、项目背景某步行街位于城市中心繁华商业区,地理位置优越,周边交通便利,是市民休闲购物的重要场所。

为了进一步推动步行街发展,吸引更多商户入驻,制定招商计划书,以提供更多细节,展示步行街的潜力,激发商家的兴趣与投入。

二、市场分析1. 城市人口增长及经济发展趋势:近年来,城市人口不断增长,消费需求不断增加,市场潜力巨大。

同时,城市的经济水平不断提高,居民消费能力增强,更有利于商户的经营和发展。

2. 周边竞争环境:周边商业街区良好的交通设施和丰富的商业资源,提供了激烈的竞争环境。

我们需要弄清竞争对手所提供的资源与服务,以便在招商过程中寻找差异化优势并吸引商户选择入驻。

3. 目标客户群体:步行街的目标客户群体主要是城市中心区域的居民、上班族和游客。

此外,我们计划通过不同的营销手段吸引更多的年轻人和家庭消费者。

三、项目优势1. 地理位置:步行街位于城市中心位置,交通便利,附近有多个公交站和地铁站,有助于商户吸引更多潜在客户。

2. 人流量:由于地理位置和周边商业环境的优势,步行街每天有大量人流量,商户有很大的机会吸引更多顾客。

3. 政府支持:城市政府非常重视该区域的发展,提供了多项政策支持,以鼓励商户入驻步行街。

四、招商目标1. 扩大商户规模:通过积极招商,吸引更多的商户进驻步行街,丰富步行街的产品与服务种类。

2. 提升商户经营水平:提供培训和咨询等支持服务,帮助商户提升经营能力,提高销售额和盈利能力。

3. 建立步行街品牌形象:通过精心策划各类活动,提高步行街知名度和影响力,打造步行街品牌形象,吸引更多消费者和商户。

五、招商策略1. 店铺优先:为希望入驻的大型知名品牌提供优先选择的机会,并提供租金折扣等优惠政策。

2. 创业扶持:针对初创企业和小型商户,提供创业支持计划,包括租金减免、装修补贴和市场推广支持等。

3. 主题街道:设置不同的主题街道,如美食街、文化创意街等,打造特色街区,吸引更多商户入驻。

步行街招商策划书3篇

步行街招商策划书3篇

步行街招商策划书3篇篇一步行街招商策划书一、项目概述步行街位于城市中心地带,地理位置优越,交通便利。

为了提升步行街的商业价值和品牌形象,吸引更多优质商家入驻,现面向社会进行招商。

二、招商目标1. 知名品牌:引进国内外知名品牌,提升步行街的品牌形象和知名度。

2. 特色商家:引入各类特色商家,丰富步行街的商业业态,满足消费者多元化的需求。

3. 创新型企业:鼓励创新型企业入驻,推动商业创新和发展。

三、招商策略1. 多元化招商:通过多种渠道进行招商,包括线上招商平台、线下招商活动等,扩大招商范围。

2. 个性化服务:为入驻商家提供个性化的服务,包括选址咨询、装修设计、营销推广等,帮助商家快速发展。

3. 政策支持:为入驻商家提供税收优惠、租金减免等政策支持,降低商家经营成本。

四、招商宣传1. 制作招商手册:制作精美的招商手册,详细介绍步行街的优势、招商政策、入驻流程等信息。

2. 线上推广:利用社交媒体、招商网站等平台进行线上推广,扩大招商信息的传播范围。

3. 参加展会:参加各类商业展会和活动,展示步行街的优势和特色,吸引潜在商家关注。

五、招商流程1. 咨询洽谈:商家通过招商、邮件等方式咨询招商政策和入驻流程。

2. 实地考察:商家到步行街进行实地考察,了解步行街的商业氛围和市场情况。

3. 提交申请:商家提交入驻申请,包括商业计划书、品牌资料等。

4. 审核评估:招商团队对商家的申请进行审核评估,确定是否符合入驻条件。

5. 签订合同:双方协商一致后,签订租赁合同和相关协议。

6. 入驻装修:商家按照合同约定进行装修和开业准备。

7. 开业运营:商家正式开业运营,享受招商政策和服务支持。

六、后期服务1. 运营管理:提供专业的运营管理团队,确保步行街的正常运营和秩序维护。

2. 营销推广:策划各类营销活动,提升步行街的知名度和客流量。

3. 数据分析:通过数据分析和市场调研,及时了解商家的经营情况和消费者需求,为商家提供经营建议和改进方案。

商业步行街招商策划样本

商业步行街招商策划样本

商业步行街招商策划样本一、背景介绍商业步行街是城市中最有生气的街区之一,拥有着极高的商业价值和文化价值。

商业步行街的发展可以促进市中心城区的繁荣,提高城市形象和品位,对于城市大众的休闲娱乐活动和社区文化建设都起到了非常重要的作用。

二、招商策划目标商业步行街的招商策划目标是要打造一个具有高品质、文化、时尚、国际化等多元化元素的商业步行街,让商业步行街成为国际大都市里最具吸引力的商业中心之一。

三、招商策划方案商业步行街招商策划需要根据市场需求和当地实际情况提出科学的招商策略,以保证商业步行街能够长期稳定的经营下去。

1.市场调研:商业步行街需要对当地市场的需求和开发情况进行全面的市场调研,了解市场运作规律,为打造吸引人的商业步行街提供有力的保障。

2.招商对象:招商对象需要根据市场调研得出的数据和分析结果,明确招商对象的特征和属性,确定优化招商对接模式。

3.招商计划:制定适合商业步行街实际情况的招商计划,包括招商阶段的具体目标、招商策略和日期安排,确保招商计划的可行性和全面性。

4.招商方案:招商方案需要延伸开放式空间,体现商业步行街多元化的商业、文化和生活等特点,在吸引不同人群消费的同时,使得商业步行街内的各个店铺风格和氛围更加综合化。

5.招商营销:提高招商营销的有效性,是商业步行街提高商业竞争力的重要举措之一。

招商营销策略的制定应该与商业步行街的整体规划相衔接,注重策略的协调性和长期战略优势。

四、招商策划重点1.商业步行街空间规划:商业步行街的空间规划是商业步行街建设中最重要的部分。

空间的合理规划能够有效地提高商业步行街的可持续性,创造良好的环境和氛围。

2.商业步行街品牌塑造:商业步行街的品牌塑造是整个招商策划的核心,包括商业品牌、文化品牌和形象品牌等方面的塑造,都是商业步行街建设过程中需要重点关注的方面。

3.商业步行街设计建设:商业步行街的设计建设是商业步行街落地的基础,包括建筑、景观和配套设施等方面的设计,都需要制定符合商业步行街特点的设计方案。

某商业步行街招商策划方案

某商业步行街招商策划方案

某商业步行街招商策划方案某商业步行街招商策划方案一、项目背景某商业步行街位于城市中心繁华地段,拥有优越的交通条件和人流。

商业步行街计划打造成一个集购物、休闲、娱乐为一体的综合商业区域,吸引广大市民和游客前来消费。

二、项目目标1. 打造具有独特特色的商业步行街,成为城市的地标性景点和消费热点。

2. 引入一流的品牌商家和各类优质商铺,提供多样化的商品和服务。

3. 吸引大量的消费者和游客,提升步行街的知名度和美誉度。

4. 实现商业步行街的盈利和可持续发展。

三、招商策略1. 吸引品牌商家与国内外知名品牌商家进行合作,引入一流的服装、饰品、家居用品、美食等品牌,提供高质量的商品和服务。

商业步行街将提供有竞争力的租金优惠和营销支持,吸引品牌商家入驻。

2. 举办主题活动商业步行街将策划举办各种主题活动,如美食节、时装秀、音乐演出等,吸引消费者和游客前来参与。

通过活动的举办,商业步行街将打造出热闹、有趣的购物环境,吸引更多的消费者和游客到访。

3. 提供特色服务商业步行街将提供特色服务,如免费停车位、儿童乐园、休闲区域等,为消费者提供便利和舒适的购物环境。

同时,商业步行街还将积极引进餐饮、娱乐等业态,提供全方位的消费体验。

4. 结盟本地企业商业步行街将积极寻求与本地企业的合作,合作对象包括旅游机构、酒店、景区等。

通过共同推广和宣传,提升商业步行街的知名度和影响力,吸引更多的游客和消费者到访。

五、实施计划1. 制定详细的招商计划商业步行街将根据招商目标和策略制定详细的招商计划,包括目标品牌、目标业态、租金优惠政策等。

拟定招商计划后,将积极与品牌商家进行洽谈和合作。

2. 加强宣传推广商业步行街将加大宣传推广力度,通过户外广告、网络媒体、社交媒体等渠道,广泛传播商业步行街的品牌形象和特色服务,吸引更多的消费者和游客到访。

3. 策划举办主题活动商业步行街将组织策划各种主题活动,如开业庆典、美食节、儿童嘉年华等,通过活动吸引消费者和游客的目光。

某商业步行街项目招商策略报告

某商业步行街项目招商策略报告

更大的冲击;
现有步行街表象看其经营产品已趋完善,但是业种分配上还存
在诸多缺陷,本案商业将有弥补该空缺的空间;
因现有步行街其规模有限,导致部分强势业态也无法进驻;
项目已经招商,整体招商的可能性已经大为降低;
步行街已经成熟,并集合了港城的时尚所在,我们应因势利导。
2021/7/5
22
第二部分 项目分析
2、杨舍东街则呈现相反的趋势,但是因杨舍东街东端某些项目的租赁方为
集体物业,其租金出现个案大不同;
3、部分商铺年租金上扬速率为16.67%。
具体关系见上表。
2021/7/5
20
消费者分析
年龄多集中于20~30岁之间,偏年轻化,绝大多数为结伴而行; 根据现场调研发现,一些折扣店业务相对较为火爆,而特别高档 的商品相对而言,其营业状况稍逊一筹,反映出目前步行街消费心态 为价格主导性; 对比步行街与杨舍西街人流,步行街流动性明显慢于杨舍西街, 步行街更多地吸纳休闲人群,反映消费者对新环境更有期待; 对于目前消费者而言,逛街的主要目的还是以购物为主,休闲的 潜在消费暂未被挖掘; 消费者品牌意识尚未有效建立,对比国际运动品牌和国内二线运 动装消费,国际品牌并未获得预期关注。
3%
南京证券/农村商业银行
2%
同济堂阜康大药房
2%
喜视眼镜
25.20% 石头记/中南鞋城等
11
步行街业态整体分析
步行街业态分布较为均好,从服装、餐饮休闲到医药、鞋帽等 均有配置,体现了目前步行街较为成熟的面貌;
从经营商家数量上分析,服装类经营者占据了近1/3的份额, 所经营的品牌多为国内品牌和国际三线品牌服装,偏年轻化;
——美国著名城市学家伊里尔·沙里宁
2021/7/5

步行街招商策划书3篇

步行街招商策划书3篇

步行街招商策划书3篇篇一《步行街招商策划书》一、项目概述二、市场分析1. 周边人口密集,消费潜力巨大。

2. 目前区域内缺乏综合性的高品质步行街,市场需求强烈。

3. 随着经济的发展和人们生活水平的提高,对休闲娱乐和购物消费的需求不断增长。

三、步行街优势1. 优越的地理位置,交通便利。

2. 独特的建筑风格和景观设计,营造舒适的购物环境。

3. 完善的配套设施,包括停车场、休闲广场等。

4. 专业的运营管理团队,提供全方位的服务和支持。

四、招商目标1. 引进知名品牌商家,提升步行街的品牌形象和吸引力。

2. 吸引各类特色商家,丰富步行街的商业业态。

3. 确保商家的质量和经营能力,实现共赢发展。

五、招商政策1. 提供优惠的租金政策和租赁期限。

2. 协助商家办理相关证照和手续。

3. 定期举办各类促销活动和宣传推广。

4. 为商家提供培训和指导,提升经营管理水平。

六、招商流程1. 发布招商信息,广泛宣传步行街的优势和招商政策。

2. 接受商家咨询和报名。

3. 对商家进行考察和评估。

4. 与符合条件的商家签订租赁合同。

5. 协助商家入驻和开业。

七、宣传推广1. 利用传统媒体和新媒体进行广泛宣传。

2. 举办招商推介会和路演活动。

3. 与周边社区和企业合作,开展宣传推广活动。

4. 在步行街内设置宣传展板和标识,提升知名度。

八、运营管理1. 建立完善的运营管理制度,确保步行街的正常运营。

3. 定期进行市场调研和分析,及时调整经营策略。

4. 不断提升步行街的服务质量和环境品质。

九、风险评估与应对1. 可能面临招商进度缓慢的风险,通过加大宣传力度和优化招商政策来应对。

2. 商家经营不善的风险,通过加强培训和指导来降低风险。

3. 市场竞争的风险,通过不断提升步行街的竞争力来应对。

十、预期收益1. 通过租金收入实现稳定的经济效益。

2. 提升步行街的商业价值和品牌影响力。

[策划人姓名][策划日期]篇二《步行街招商策划书》一、项目背景随着城市的发展和人们生活水平的提高,步行街作为城市商业的重要组成部分,越来越受到消费者的青睐。

XX公司步行街招商策划书

XX公司步行街招商策划书

XX公司步行街招商策划书尊敬的招商方,感谢贵公司对于XX公司步行街的兴趣和关注。

我们在此为您提供一份详尽的招商策划书,以展示我们步行街项目的潜力和吸引力。

一、项目背景与概述XX公司步行街位于市中心,地理位置优越,交通便捷,毗邻繁华商业区。

该步行街计划占地面积XXXX平方米,计划建设商铺XXXX间,以满足消费者的多样化需求。

二、目标群体与市场分析1.目标群体:年轻消费者、家庭消费者、旅游者等2.市场分析:当前步行街商业竞争激烈,但我们相信通过与用于特定目标群体,加强市场推广和提供更好的服务品质,我们将能够获得更好的市场份额。

三、步行街特色与优势1.步行街特色:XX公司步行街将注重打造独特的文化氛围,引入时尚与艺术元素,举办各种文化艺术活动,吸引不同年龄层次的消费者。

2.步行街优势:地理位置优越、交通便利、周边配套设施完善。

四、招商合作模式1.直营模式:与品牌企业合作,共同经营商铺,实现共赢。

2.租赁模式:将商铺租赁给符合合作要求的企业。

3.品牌合作:与优质品牌合作,进行共同宣传,提升步行街的知名度和影响力。

五、招商政策与支持1.租金优惠:为引进知名品牌提供租金减免政策。

2.品牌推广:通过线上线下多渠道推广,提升合作品牌的知名度和影响力。

3.活动支持:为入驻商户提供参与步行街举办的各种活动的机会和资源支持。

六、招商目标与时间计划1.目标:在1年内,实现步行街商铺租售率达到XX%。

2.时间计划:招商开始后,预计在6个月内达到租售率50%,在12个月内达到租售率70%以上。

七、合作服务与承诺1.租赁协议:与合作商签订租赁协议,确保权益保障。

2.运营支持:提供定期运营评估和指导,帮助商户提高经营效益。

八、联系方式如贵公司对于合作意向或者需要进一步了解本项目,可随时与我们联系,我们期待与贵公司合作开展成功的商业项目。

我们的联系方式如下:电话:XXX-XXX-XXXXEmail:*******************谢谢您的时间和关注,期待与贵公司的合作。

商业街招商方案计划书范文

商业街招商方案计划书范文

商业街招商方案计划书范文一、项目背景近年来,我市经济快速发展,城区人口逐渐增加,市民消费需求也与日俱增。

为了满足市民对购物、休闲、娱乐的需求,市政府计划在城市中心建设一条现代化的商业街。

该商业街位于市中心繁华地段,交通便利,周边居民众多,商业潜力巨大。

二、项目目标1. 打造现代化商业街:通过引进一批知名品牌商家,提升商业街的整体形象和品质,使之成为城市的地标性商业街区。

2. 满足市民需求:提供多元化的购物、餐饮、娱乐等服务,满足市民日常生活和休闲娱乐的需求。

3. 促进经济发展:吸引更多的投资和商家入驻,带动周边商业环境的发展,推动城市经济的进一步繁荣。

三、招商策略1. 引进知名品牌:积极与国内外知名品牌商家洽谈合作,引进其旗舰店或专卖店。

通过与知名品牌的合作,提升商业街的知名度和影响力,吸引更多消费者前来购物。

2. 引进特色小店:为了增加商业街的吸引力和特色,将招商重点放在一些具有特色的小店上,例如手工艺品、设计师品牌等。

这些特色小店的独特性将为商业街增添一份独特的魅力。

3. 打造主题活动:商业街将定期举办各种主题活动,例如时装秀、音乐演出、美食节等。

这些活动将吸引更多人潮,增加商业街的知名度和人气。

4. 完善配套设施:商业街将提供齐全的停车场、公共厕所、休息区等配套设施,为消费者提供便利和舒适的购物环境。

四、投资回报1. 市政府将提供一定的资金支持,包括基础设施建设、宣传推广等。

2. 商家将支付一定的租金或提供一定的入驻费用作为支持项目建设的资金来源。

3. 商业街将通过收取商家租金、广告费等方式获取经济收益。

4. 预计项目投资回报周期为3-5年。

五、风险与对策1. 经济环境变化风险:商业街的运营受市场经济环境的影响,需密切关注市场变化,灵活调整经营策略。

2. 竞争风险:商业街周边已存在一些商业中心,竞争激烈。

需通过提供差异化服务和引进特色商家等方式强化竞争优势。

3. 运营管理风险:商业街需要建立完善的运营管理机制,包括人员培训、设施维护等,确保。

步行街招商方案

步行街招商方案

步行街招商方案一、背景介绍步行街作为城市商业发展的重要组成部分,在吸引消费者、促进经济增长和改善城市形象等方面具有重要的作用。

然而,随着电子商务的兴起和商业模式的变革,步行街面临着更加激烈的竞争和发展压力。

因此,招商成为步行街的重要任务之一,通过引入具有核心竞争力的商户,提升步行街的吸引力和竞争力,实现步行街的经济发展和品牌塑造。

二、目标定位1. 增加步行街的商业活力和吸引力,提升步行街的综合实力;2. 引入有品牌影响力和创新力的商户,促进步行街的特色与差异化发展;3. 加强步行街与周边商圈的合作,形成良好的商业生态系统。

三、招商策略1. 精准定位:根据步行街的定位和目标群体,明确目标招商对象。

可以根据不同行业特点,如服装、美食、文化等设立不同的招商优先级,有针对性地开展招商工作。

2. 优化环境:提升步行街的硬件设施和软件服务水平,打造宜居、宜业、宜商的步行街环境。

改善道路状况、加强街面清洁、提升停车便利性等,为商户提供良好的发展条件。

3. 强化品牌形象:通过广告宣传、城市推广等方式,提高步行街的知名度和美誉度。

打造步行街的独特风格和特色,吸引更多的品牌商家入驻。

4. 创新经营模式:通过优化商业模式、推动线上线下融合等方式,提升步行街的竞争力和吸引力。

鼓励商户创新经营理念,积极尝试新的商业模式,为消费者提供更好的购物体验。

5. 强化管理服务:建立健全的步行街招商管理机制,加强对商户的服务和管理。

提供一系列的服务支持,如物业管理、市场营销、培训指导等,帮助商户解决实际问题,提升经营能力。

四、实施措施1. 招商推介会:定期组织招商推介会,向全国范围内的品牌商家介绍步行街的发展优势和投资机会。

通过专业的演讲、展示和交流,吸引企业家和投资人的关注,达成合作意向。

2. 媒体宣传:加大步行街的媒体宣传力度,通过电视、广播、报纸和互联网等渠道,向社会公众传递步行街的品牌形象和发展机遇。

同时,与知名媒体合作,举办相关活动,提升步行街的知名度和影响力。

步行街招商方案

步行街招商方案

步行街招商方案随着城市化进程的不断推进,步行街作为集购物、娱乐、休闲为一体的综合性商业区,逐渐成为人们休闲消费的热点之一。

为了吸引更多的商家和消费者,步行街需要一个招商方案,下面将从步行街的规划、品牌定位和招商策略等方面进行论述。

一、步行街规划步行街的规划是确保其能够吸引商家和消费者的重要基础。

在规划过程中,需要考虑以下几个方面:1. 背景分析:需要对所在城市的人口状况、消费水平、经济实力等进行全面分析,了解市场的潜力和竞争情况。

2. 定位和定位目标:明确步行街的定位是什么,要满足怎样的消费需求。

同时,制定清晰的定位目标,比如年销售额、客流量等。

3. 布局规划:根据步行街的定位和目标,进行合理的布局规划,包括商户数量、品牌组合、店铺面积等方面的考虑,确保步行街的整体结构合理。

二、品牌定位品牌定位是吸引商家和消费者的重要因素,只有明确的品牌定位,才能吸引到与之匹配的商家和目标消费者。

在步行街的品牌定位上,可以从以下几个方面进行考虑:1. 人群定位:根据步行街所在城市的特点,明确目标消费者群体,包括年龄段、收入水平、消费需求等。

2. 主题打造:根据目标消费者的需求,确定步行街的主题,比如时尚、文化、娱乐等,通过特色的主题来吸引目标消费者。

3. 商户选择:根据品牌定位和主题,选择与之匹配的商户进驻步行街,要注重品牌的知名度、口碑和与主题的契合度,以提升步行街的整体形象。

三、招商策略招商策略是步行街吸引商家进驻的关键环节,下面列举几种常用的招商策略:1. 优惠政策:制定一些优惠政策,比如减免租金、免费装修等,以吸引商家进驻步行街。

2. 宣传推广:通过各种宣传渠道,如广告、媒体报道等,提升步行街的知名度,吸引更多商家关注。

3. 合作共赢:与商家建立合作关系,提供支持和帮助,形成共赢的局面,吸引商家长期驻扎。

4. 体验活动:举办各种体验活动,吸引消费者前来,同时提供给商家机会展示产品,增强消费者的粘性和商家的参与度。

步行街招商计划书(共5篇)

步行街招商计划书(共5篇)

步行街招商计划书(共5篇)第一篇:步行街招商计划书步行街招商计划书范文第一章项目定位一、统一宣传口径1、宣传总精神盛泽城市商业新财富中心2、项目地位顺应盛泽城市和东方丝绸市场新一轮开发趋势,应运而生。

盛氏集团鼎力巨献,政府首推,十大重点工程的重中之重。

3、项目意义抢占中国东方丝绸市场的核心区位,与盛泽广场共同构筑盛泽城市新商业配套中心及标志性建筑群落,打破盛泽传统商业模式,引领盛泽城市商业全面升级。

4、项目市场定位融合现代地产和商业运作理念之精华,借鉴吸收国内外商业名街的成功经验,整合国际商业模式和盛泽本地文化,为盛泽人民和国内外客商打造一个与上海、苏州比肩同步,全新全能的商业舞台,打造成国际化、本地化、专业化融汇互动的盛泽商业第一街!5、项目基本情况近十万平方米的建筑面积,四百余米的商业长街,集国际一流大型超市、著名家电卖场、数码广场、专业百货、娱乐休闲、餐饮、商务办公、酒店公寓多功能为一体的中高档shopping mall,汇聚万千人流、物流、资金流、信息流,将成为新盛泽的真正核心商业区。

二、招商定位作为盛泽及周边唯一的中档偏上的shopping mall,我们重点吸纳具有品牌知名度、经营正规、运营良好的品牌商家,以满足大众全方位消费需求。

三、业态定位吸纳中国名街的业态规划精髓并结合盛泽消费文化,以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心,规划了丰富而合理的业态,包括各类品牌店、特色店、主题百货、电器卖场、超市、书城等。

采用多元化经营模式,一站式商业步行街(开放式shopping mall),满足各界人士的消费需求。

第二章招商策略一、业态设计、业态定位策略准确、差异化的业态定位乃是步行街竞争胜出的原因。

东盛步行街的开发与运营要始终坚持“全新的建筑形态、全新的消费环境、全新的业态组合”先进理念。

在业态组合方面,我们要紧紧抓住本地消费需求倾向和消费特点,重点突出,业态丰富,有机结合。

坚决摒弃不适合本地消费文化的业态!由此,我们确定了以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心,主力店、次主力店(大店)占50%左右,餐饮娱乐休闲(小店)占30%左右,品牌专卖店占20%左右。

步行街招商策划报告 (3)

步行街招商策划报告 (3)

东盛步行街招商策划报告2006年5月18日东盛步行街招商策划报告目录总纲一、招商策划(一)项目整体定位(二)招商策略二、招商计划(一)统筹计划内容(二)招商计划执行时间表(三)媒体计划表附录总纲我们的工作思路:精心准备、高唱实打、团队合作、彻底执行、全面胜利我们要做的事:围绕招商目标的整体解决方案我们要达到的目标:实现开业招商90%,力争100%。

为步行街开业运营奠定坚实的基础。

第一部分招商策划一、项目总定位(一)统一宣传口径1、宣传总精神:盛泽城市商业新财富中心2、顺应盛泽城市和东方丝绸市场新一轮开发趋势,应运而生。

盛氏集团鼎力巨献,政府首推,十大重点工程的重中之重。

3、抢占中国东方丝绸市场的核心区位,与盛泽广场共同构筑盛泽城市新商业配套中心及标志性建筑群落,打破盛泽传统商业模式,引领盛泽城市商业全面升级。

4、融合现代地产和商业运作理念之精华,借鉴吸收国内外商业名街的成功经验,整合国际商业模式和盛泽本地文化,为盛泽人民和国内外客商打造一个与上海、苏州比肩同步,全新全能的商业舞台,打造成国际化、本地化、专业化融汇互动的盛泽商业第一街!5、近十万平方米的建筑面积,四百余米的商业长街,集国际一流大型超市、著名家电卖场、数码广场、专业百货、娱乐休闲、餐饮、商务办公、酒店公寓多功能为一体的中高档shopping mall,汇聚万千人流、物流、资金流、信息流,将成为新盛泽的真正核心商业区。

(二)招商定位作为盛泽及周边唯一的中档偏上的shopping mall,我们重点吸纳具有品牌知名度、经营正规、运营良好的品牌商家,以满足大众全方位消费需求。

(三)业态定位吸纳中国名街的业态规划精髓并结合盛泽消费文化,以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心,规划了丰富而合理的业态,包括各类品牌店、特色店、主题百货、电器卖场、超市、书城等。

采用多元化经营模式,一站式商业步行街(开放式shoppingmall),满足各界人士的消费需求。

街区招商方案范文

街区招商方案范文

街区招商方案范文街区招商是一个重要的城市发展方向,可以为城市带来经济活力、就业机会和社会发展。

在制定街区招商方案时,需要考虑市场需求、城市规划和发展战略。

下面是一个街区招商方案的示例,包括市场分析、项目规划、招商策略和运营管理。

一、市场分析1.目标市场:明确街区的目标受众群体,包括住户、商户和游客等。

2.竞争分析:了解周边竞争街区的特点和业态,以及其市场份额和优势。

3.需求分析:调查目标市场的购物、娱乐、餐饮和休闲等需求,了解他们的消费习惯和偏好。

二、项目规划1.商业布局:根据市场分析,制定合理的商业布局方案,包括商业街、商业中心和商业广场等。

2.商业面积:根据目标市场的需求和经济实力,确定合理的商业面积,并考虑适度的扩大空间。

3.建筑设计:根据街区的风格和定位,设计独特的建筑外观和空间布局,以吸引目标受众的注意。

4.配套设施:考虑为商业区提供相应的配套设施,如停车场、公共广场和绿化带等,以提升顾客的购物体验。

三、招商策略1.定位策略:根据市场需求和市场竞争情况,确定街区的定位和差异化竞争策略。

2.品牌引进:引入知名品牌和特色企业,以提升街区的知名度和吸引力。

3.招商政策:制定合理的招商政策,如减免租金、提供临时补贴和优先发展等,以吸引企业入驻。

4.进驻条件:设定一定的进驻条件,如品牌知名度、经营实力和市场适应性等,以提升街区的整体品质。

四、运营管理1.市场营销:制定市场推广计划,包括媒体宣传、活动策划和线上线下联动等,以吸引目标受众和提升知名度。

2.物业管理:建立专业的物业管理团队,负责街区的日常运营和设施维护,以提供良好的商业环境和服务。

3.租金管理:制定合理的租金政策,根据商户的经营情况和市场行情,进行租金调整和合同管理。

4.市场调研:定期进行市场调研,了解目标市场的变化和需求,及时调整运营策略和商业布局。

总结:。

广场商业步行街项目招商策略报告

广场商业步行街项目招商策略报告

广场商业步行街项目招商策略报告标题:广场商业步行街项目招商策略报告一、项目背景随着消费升级和城市发展趋势的变化,广场商业步行街项目作为一种新兴的商业模式,在城市中逐渐兴起。

本项目位于城市核心地段,周边人口密集,交通便利,具备良好的商业环境和发展潜力。

本报告旨在制定一套科学合理的招商策略,吸引优秀的商户入驻,实现项目长期稳定的经营与收益。

二、市场分析1. 目标市场:定位于年轻人群体,追求品牌、时尚和个性化消费的青年消费者。

2. 竞争分析:分析竞争对手的定位、经营模式和功能特点,为项目确定独特差异化的发展方向。

3. 潜在需求:通过消费调研、市场调查等手段了解目标市场的消费习惯、需求和流行趋势,为商户招商提供准确的数据支持。

三、招商策略1. 打造核心品牌:选择与目标市场定位相符合的知名品牌作为项目的核心招商对象,提高项目的品牌美誉度和知名度。

2. 灵活招商模式:通过合作、引资、出让等多种方式招商,吸引不同类型、不同规模的商户入驻,形成多样化的商业组合,满足消费者多样化的需求。

3. 专业物业管理:建立完善的物业管理团队,提供全方位的服务,包括招商前期的市场调研、商户筛选、运营管理等,保证商户的经营状况和项目的长期发展。

4. 客流引导策略:通过商业VIP卡、促销活动、场地租金优惠等手段,吸引目标消费者前来消费,提高客流量和销售额,为商户创造利润空间。

5. 多元化业态组合:结合目标市场的需求和流行趋势,合理安排商铺业态,包括餐饮、服装、娱乐等,为消费者提供全方位的购物和娱乐体验。

四、市场推广策略1. 宣传推广:通过广告、网络、微信公众号等多种媒体渠道进行项目宣传,提升项目的知名度和影响力。

2. 合作推广:与周边企事业单位、居民小区等建立合作关系,利用其资源进行宣传合作,扩大项目的辐射范围和影响力。

3. 活动策划:定期举办促销活动、主题展览、文化娱乐演出等吸引消费者,提升项目吸引力和知名度。

五、风险和应对策略1. 经济不景气风险:密切关注宏观经济环境变化,灵活调整招商策略,选择经济周期中相对稳定的业态,降低经济不景气风险。

(招商策划)步行街招商策划报告

(招商策划)步行街招商策划报告

(招商策划)步行街招商策划报告东盛步行街招商策划报告目录总纲一、招商策划(一)项目整体定位(二)招商策略二、招商计划(一)统筹计划内容(二)招商计划执行时间表(三)媒体计划表附录总纲我们的工作思路:精心准备、高唱实打、团队合作、彻底执行、全面胜利我们要做的事:围绕招商目标的整体解决方案我们要达到的目标:实现开业招商90%,力争100%。

为步行街开业运营奠定坚实的基础。

第一部分招商策划一、项目总定位(一)统一宣传口径1、宣传总精神:盛泽城市商业新财富中心2、顺应盛泽城市和东方丝绸市场新一轮开发趋势,应运而生。

盛氏集团鼎力巨献,政府首推,十大重点工程的重中之重。

3、抢占中国东方丝绸市场的核心区位,与盛泽广场共同构筑盛泽城市新商业配套中心及标志性建筑群落,打破盛泽传统商业模式,引领盛泽城市商业全面升级。

4、融合现代地产和商业运作理念之精华,借鉴吸收国内外商业名街的成功经验,整合国际商业模式和盛泽本地文化,为盛泽人民和国内外客商打造一个与上海、苏州比肩同步,全新全能的商业舞台,打造成国际化、本地化、专业化融汇互动的盛泽商业第一街!5、近十万平方米的建筑面积,四百余米的商业长街,集国际一流大型超市、著名家电卖场、数码广场、专业百货、娱乐休闲、餐饮、商务办公、酒店公寓多功能为一体的中高档shoppingmall,汇聚万千人流、物流、资金流、信息流,将成为新盛泽的真正核心商业区。

(二)招商定位作为盛泽及周边唯一的中档偏上的shoppingmall,我们重点吸纳具有品牌知名度、经营正规、运营良好的品牌商家,以满足大众全方位消费需求。

(三)业态定位吸纳中国名街的业态规划精髓并结合盛泽消费文化,以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心,规划了丰富而合理的业态,包括各类品牌店、特色店、主题百货、电器卖场、超市、书城等。

采用多元化经营模式,一站式商业步行街(开放式shoppingmall),满足各界人士的消费需求。

二、招商策略(一)业态设计先行,准确、差异化的业态定位是成功招商的前提基础准确、差异化的业态定位乃是步行街竞争胜出的原因。

2022年特色步行街招商案例方案

2022年特色步行街招商案例方案

2022年特色步行街招商案例方案一、步行街简介。

咱们这条特色步行街啊,那可是相当有魅力的。

它位于城市的核心区域,周围交通便利,人流量大得很。

步行街的建筑风格独具特色,融合了本地传统元素和现代时尚感,就像一个穿越古今的奇妙空间。

这里已经有一批人气很旺的小店,像网红甜品店、个性手工艺品店之类的,形成了良好的商业氛围。

二、招商目标。

1. 丰富业态。

我们希望吸引更多不同类型的商家入驻,打造一个一站式的消费体验场所。

比如说,除了现有的餐饮和零售,还想引入文化创意工作室、小型娱乐设施(像迷你VR体验馆之类的),还有特色主题酒吧。

2. 提升品牌档次。

多招一些有知名度或者潜力很大的品牌。

不是说看不起小商家哈,但是有大品牌坐镇,就像一个明星球员加入球队一样,整个步行街的形象和吸引力都会大大提升。

目标是把步行街从一个大家觉得还不错的地方,变成一个大家都想去、去了还想发朋友圈炫耀的潮流打卡地。

三、招商策略。

# (一)精准定位,寻找目标商家。

1. 本地特色商家。

我们先把本地那些有特色的老字号、传统手工艺人作为重点对象。

这些商家就像一颗颗明珠,能把本地文化展现得淋漓尽致。

比如本地的老布鞋店,那可是有几十年的历史了,做出来的鞋子又舒服又有传统韵味。

我们就像媒婆一样,把他们介绍到步行街这个“大家庭”里来。

2. 新兴潮流品牌。

现在的年轻人都喜欢追求新鲜、潮流的东西。

所以那些在网络上很火的小众潮牌、网红美食品牌,我们也要积极去争取。

像那个什么冒烟冰淇淋,好多年轻人都在网上看过,要是能把他们引进来,肯定能吸引一大波流量。

# (二)招商优惠政策,让商家心动。

1. 租金优惠。

对于新入驻的商家,我们推出一个超划算的租金优惠方案。

前三个月呢,租金减半。

这就像给商家一个试用期,让他们先感受一下步行街的人气和潜力。

如果生意好,后面租金恢复正常了,他们也会觉得超值。

2. 装修补贴。

知道商家开店要花不少钱在装修上,我们也很贴心的哦。

根据商家的装修风格和预算,给予一定比例的装修补贴。

某步行街招商计划书

某步行街招商计划书

某步行街招商计划书招商计划书一、概述某步行街作为市中心繁华地段的重要组成部分,具有得天独厚的地理位置优势和人流资源。

在此,我们希望邀请各位商家加盟,共同打造一个独特的商业空间,为消费者提供丰富多样的购物、娱乐和休闲体验。

二、市场分析1. 地理位置某步行街位于市中心核心区域,周边人口密度高,交通便利。

步行街上设有公交站点和地铁站,方便消费者前来购物。

2. 人流资源某步行街每天都有大量的人流量,包括工作人员、市民和游客。

步行街上设有各类商户,吸引了众多的消费者。

3. 潜在市场某步行街周边居民数量多且购买力强,市民对品质生活的需求不断增长。

同时,步行街也吸引了来自其他城市的游客,因此具有较大的消费潜力。

三、合作方式我们欢迎各位商家以以下方式与某步行街合作:1. 直营合作商家可直接在步行街设立自己的门店,并经营自己的品牌产品。

2. 加盟合作商家可以选择加盟步行街统一管理的特许品牌,享受品牌溢价和统一推广。

3. 租赁合作商家可以租赁步行街的商铺进行经营,享受步行街的人流资源和品牌形象。

四、招商优势1. 地理位置优越某步行街位于市中心核心区域,周边交通便利,并且是人流密集的地段。

2. 人流资源丰富步行街每天都有大量的人流量,消费者群体多样化,为商家提供了广阔的市场。

3. 统一运营与管理步行街将提供统一的品牌形象和市场推广策略,为商家提供运营支持和管理服务。

4. 品牌竞争力步行街将打造自己独特的品牌形象和文化,为商家提供品牌优势和加盟合作的吸引力。

五、合作条件1. 商家资质商家需具备合法经营资质,包括营业执照、健康证等相关证件。

2. 融资能力商家需具备一定的融资能力,包括用于装修和经营的启动资金。

3. 产品定位商家产品定位需符合步行街的整体定位和消费者需求,以保证市场的竞争力。

六、合作支持1. 品牌形象支持步行街将为商家提供统一的品牌形象设计及市场推广策略,提升品牌知名度和竞争力。

2. 经营支持步行街将为商家提供店铺装修设计、人员培训、物流和仓储等方面的经营支持。

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盛泽.东盛步行街招商策划报告
一站式购物中心(shoping mall)2006年5月18日
盛泽.东盛步行街招商策划报告
----盛泽都市商业功能配套中心.新财宝中心(2006年6月——2007年开业)
目录
总纲
一、招商策划
(一)项目整体定位
(二)招商策略
二、招商打算
(一)统筹打算内容
(二)招商打算执行时刻表
(三)媒体打算表
附录
总纲
我们的工作思路:
精心预备、高唱实打、团队合作、完全执行、全面胜利
我们要做的事:
围绕招商目标的整体解决方案
我们要达到的目标:
实现开业招商90%,力争100%。

为步行街开业运营奠定坚实的基础。

第一部分招商策划
一、项目总定位
(一)统一宣传口径
1、宣传总精神:盛泽都市商业新财宝中心
2、顺应盛泽都市和东方丝绸市场新一轮开发趋势,应运而生。

盛氏集团鼎力巨献,政府首推,十大重点工程的重中之重。

3、抢占中国东方丝绸市场的核心区位,与盛泽广场共同构筑盛泽都市新商业配套中心及标志性建筑群落,打破盛泽传统商业模式,引领盛泽都市商业全面升级。

4、融合现代地产和商业运作理念之精华,借鉴汲取国内外商业名街的成功经验,整合国际商业模式和盛泽本地文化,为盛泽人民和国内外客商打造一个与上海、苏州比肩同步,全新全能的商业舞台,打造成国际化、本地化、专业化融汇互动的盛泽商业第一街!
5、近十万平方米的建筑面积,四百余米的商业长街,集国际一流大型超市、闻名家电卖场、数码广场、专业百货、娱乐休闲、餐饮、商务办公、酒店公寓多功能为一体的中高档shopping mall,汇聚万千人流、物流、资金流、信息流,将成为新盛泽的真正核心商业区。

(二)招商定位
作为盛泽及周边唯一的中档偏上的shopping mall,我们重点吸纳具有品牌知名度、经营正规、运营良好的品牌商家,以满足大众全方位消费需求。

(三)业态定位
吸纳中国名街的业态规划精髓并结合盛泽消费文化,以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心,规划了丰富而合理的业态,包括各类品牌店、特色店、主题百货、电器卖场、超市、书城等。

采纳多元化经营模式,一站式商业步行街(开放式shoppingmall),满足各界人士的消费需求。

二、招商策略
(一)业态设计先行,准确、差异化的业态定位是成功招商的前提基础
准确、差异化的业态定位乃是步行街竞争胜出的缘故。

东盛步行街的开发与运营要始终坚持"全新的建筑形态、全新的消费环境、全新的业态组合"先进理念。

在业态组合方面,我们要紧紧抓住本地消费需求倾向和消费特点,重点突出,业态丰富,有机结合。

坚决摒弃不适合本地消费文化的业态!
由此,我们确定了以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心,主力店、次主力店(大店)占50%左右,餐饮娱乐休闲(小店)占30%左右,品牌专卖店占20%左右。

(二)先确定主力店,再全面招商
考虑到主力店、次主力店、国际名牌店及其他品牌招商的不同特点,制定了"先确定主力店,再全面招商"的差不多策略。

在执行过程中,主力店、国际名店和餐饮、娱乐要提早招商,其它随后进行。

(三)为客户度身订做开店全面解决方案
在这一策略的指导下,通过专业培训师培训的招商团队,依照实际情况灵活调整和实施租赁政策。

例如,依照不同类型的租户提出的不同需求,为他们提出度身订做的解决方案;妥善安排好各
租户的楼层位置、相互位置,使之相对成行成市、互惠共赢,而不是互相干扰、削弱;依照整体市场定位和业态组合,对进驻租户提出要求,并协助他们调整、提升和完善他们在东盛步行街新店的定位、档次和其他品质。

(四)人员、媒体、大型主题活动立体化"整合宣传推广策略"在市场宣传推广方面,实行"整合推广策略",为招商工作提供有力支持。

一为媒体宣传,二为招商活动。

关键性招商活动如下:
招商公布会暨主力店签约仪式、招商成果公布会、项目推介会、建筑节点庆典会等。

(五)招商进度、质量、费用统一操纵
为把招商打算落实到实处,达到多快好省的目标。

我们在招商进度、质量、费用上严格把关,统一操纵。

采取用时刻推动表操纵进度;依照业态布局和市场定位对商家精挑细选,重点汲取品牌
商、实力商和特色商来操纵质量;对招商费用进行精打细算,并采取以下措施对招商费用进行统一安排、科学分配。

1、招商任务指标分解到人,成本分解到人。

2、关键性招商费集中使用,幸免零打碎敲。

3、重点保障优秀招商人才的工资待遇和奖励治理。

4、重视大客户招商和关系招商,费用安排上予以倾斜。

5、通过精心策划的媒体宣传打算,实现精确、有效的传播,价值最大化。

坚决幸免宣传费用的乱用和白费。

第二部分招商打算
一、统筹打算内容
统筹打算内容指的是以我们要做的情况为线索,按先后次序排序、合理安排。

时刻跨度为招商全面启动至开业。

(一)招商时期划分、招商目标和时刻安排
时期划分:招商筹备时期、主力店招商时期、全面招商时期、运营调整时期四个时期。

招商目标:由于步行街的商家是需要不断调整、优化的,原则上讲,招商工作不是招满了就结束了。

但为了明确方向,特定目标如下:
1、截止到2006年12月,差不多完成步行街主力店、次主力
店(大商铺)的招商,完成小商铺70%。

2、截止到2007年5月,差不多完成招商任务。

3、截止到2007年5月底,商家开始入场装修,为开街做预备。

力争8月底,确保9月份一定开街。

为具体化可执行,在时刻安排上,此打算涉及的时刻段为:2006年5月开始执行,截止到2007年开业。

具体工作安排见下面的《打算执行时刻表》。

(二)招商人员的招聘和培训,打造一支精悍的招商团队
再大的项目也是人做的,人的因素在项目招商中起着最全然的决定性因素,因此招聘、选拔、培养一大批招商精英,打造一支强悍的招商团队,是招商筹备时期的最核心任务。

目前,新聘3人,其中招商主管和招商专员各一名,策划一名,从商业公司调来一名设计,组建了一个招商二部,但这远远不够。

通过网络等多种渠道正在物色更多的从业经验丰富、拥有大量客户资源的专业化高素养招商人员,目标是组建一个 10 人左右(不含招商中心人员)的专业化团队。

一个团队不仅需要专业化,更需要一体化。

因此,对团队的培训尤其重要。

目标是使整个团队具备完整的项目的知识架构、卓越的团队执行力和共同的价值取向,培训内容如下:
1、五个核心理念的培训。

2、团队执行力的培训。

3、项目知识的培训,以使团队成员对项目有一个清晰的认识。

4、招商技巧的培训,包括接听电话、接待语言、谈判策略和谈
判技巧等,以培养和提高团队成员的招商能力。

5、招商礼仪和招商制度的培训(语言艺术、招商制度讲明和合同解读等)。

(三)招商架构、招商机制的建立
在人员招聘和招商架构的建立上,我们都遵循精英、精简、垂直化原则,目的是实现人员最少化、指挥执行系统最简化、效率成果最大化。

以节约招商费用,提高工作效率。

招商架构和人员职责如下:
1、地产集团招商中心组织架构图
营销总监招商
总监
策划部
盛胤招招招招
天龙商商商商
代代一二三四
理理部部部部
公公
司司
2、招商人员要紧工作职责
(1)招商一部要紧负责主力店的招商工作:1人
(2)招商二部要紧负责餐饮、娱乐的招商工作:3人
(3)招商三部要紧负责百货、服饰类不的招商工作:2人。

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