商业街营运及招商方案

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商业街招商运营方案策划

商业街招商运营方案策划

商业街招商运营方案策划一、场地分析1.场地位置选择:商业街的地理位置应该选择在繁华的区域,交通便利,人流密集的地方,能够吸引更多的顾客。

2.场地规划:商业街的场地规划要考虑到商家与消费者的需求,包括商铺面积、通道宽度、装修风格等。

3.配套设施:商业街的配套设施要满足商家与顾客的需求,包括停车场、广告牌、卫生间等设施的设置。

二、商家招商1.商家类型:商业街应该吸引各种类型的商家入驻,包括餐饮、零售、娱乐等各种业态,以满足不同消费者的需求。

2.商家筛选:商业街对入驻商家的资质、品牌知名度、经营能力等进行筛选,确保商家质量。

3.招商政策:商业街可以制定各种招商政策,包括免租期、广告支持、优先推荐等,以吸引更多的优质商家入驻。

三、品牌推广1.商业街品牌定位:商业街在进行推广时,要根据场地位置、商家类型等因素进行品牌定位,明确自己的特点与优势,与品牌塑造紧密结合。

2.营销策略:商业街可以制定各种营销策略,包括打折促销、举办活动、寻找明星代言等,以吸引更多的消费者。

3.多渠道推广:商业街可以通过线上与线下的渠道进行推广,包括社交媒体、电视广告、户外广告等,以提高品牌知名度。

四、消费者服务1.商家培训:商业街可以为入驻商家提供经营培训,包括店铺装修、营销技巧、顾客服务等方面的培训,以提升商家的经营能力。

2.活动策划:商业街可以定期举办各种活动,如打折促销、文化展览、节日庆祝等,增加消费者参与度。

3.顾客反馈:商业街可以建立顾客反馈系统,收集顾客意见与建议,以提高消费者满意度。

五、运营管理1.商铺管理:商业街可以制定统一的商铺管理规范,包括进驻与退出的程序、店铺装修标准、物业费用等规定,以确保商业街的整体形象。

2.物业管理:商业街可以委托专业物业管理公司进行物业管理,包括清洁、安保、绿化等,以提高商业街的整体环境。

3.活动管理:商业街可以进行定期的活动策划与管理,包括活动主题、赞助商招募、活动执行等,以确保活动的顺利进行。

商业街招商运营方案

商业街招商运营方案

一、背景分析如今,城市的商业街已成为经济发展的重要组成部分。

商业街通过招商运营,可以促进地方经济发展,提升城市形象,改善市民生活质量。

然而,商业街的招商运营并非一件简单的事情,需要对市场进行准确定位、制定可行的营销策略,并加强街区管理,才能将商业街打造为繁荣的商业中心,吸引更多的消费者。

二、市场定位商业街的市场定位是招商运营的基础。

在定位时,需要充分考虑街区的地理位置、商业环境、人口结构以及竞争对手等因素。

同时,还需要深入了解目标消费群体的需求与消费习惯,依此确定商业街所提供的产品、服务以及定价策略。

要在市场中建立自己的品牌,提供独特的消费体验。

三、招商策略商业街的招商策略需要根据市场定位和目标来制定。

针对不同类型的商家,可以推出不同的优惠政策,以吸引他们入驻商业街。

比如,对于知名品牌可以提供减免租金的优惠;对于新兴品牌可以提供市场营销方面的支持。

在推广方面,可以与高校、社区等组织合作,进行联合推广活动,提升商业街的知名度和影响力。

四、街区管理商业街的成功与否不仅仅取决于招商运营,还需要做好街区管理工作。

作为商业街的管理者,需要加强对商家的管理,确保商家遵守相关规定,提供优质的产品和服务。

同时,还需要加强街区的安保工作,确保消费者的人身财产安全。

为了增加商业街的吸引力,还可以考虑进行街道绿化、灯光装饰等美化工作,创造良好的消费环境。

五、创新营销手段在招商运营中,创新的营销手段可以提升商业街的吸引力。

可以利用社交媒体、短视频等平台开展线上推广活动,吸引更多的目标消费群体。

同时,可以举办活动,如促销活动、主题展览等,吸引消费者前来购物。

通过与商家合作,可以推出会员制度,为会员提供特权和优惠,增加会员的忠诚度。

此外,还可以与周边商业街进行合作,共同举办大型活动,扩大市场影响力。

六、数据分析与调整招商运营是一个动态的过程,需要通过数据分析来调整运营策略。

可以通过销售数据、客流数据等来了解消费者的行为以及市场情况,以便进行有效的运营调整。

商业街招商运营管理计划

商业街招商运营管理计划

商业街招商运营管理计划一、背景介绍商业街是城市中重要的商业区域,为了保证其良好运营和持续发展,需要制定有效的招商运营管理计划。

本文将从商业街招商和运营两个方面进行探讨,并提出相关的管理策略。

二、商业街招商计划1. 定位策略商业街的定位非常重要,要根据当地的市场需求和消费习惯确定定位策略。

可以考虑打造特色商业街,吸引特定消费群体;或者结合当地特色文化,打造文化主题商业街。

2. 招商目标在制定招商计划时,需要明确招商目标。

可以从品牌拓展、品类丰富、服务升级等方面设定目标,以提升商业街的吸引力和竞争力。

3. 招商策略招商策略是实现招商目标的关键。

可以采取租金优惠、推出特别优惠政策等方式吸引优质商户入驻,同时要注重商户的业态组合,避免同质化竞争。

此外,通过与当地企业和社区建立良好合作关系,可以获取更多资源和支持。

4. 招商推广在招商过程中,需要进行有效的推广。

可以借助社交媒体、户外广告等方式加大宣传力度,吸引更多商户和消费者的关注。

同时,可以组织一些特色活动,提升商业街的知名度和影响力。

三、商业街运营管理计划1. 运营团队建设为了保证商业街的正常运营,需要建设一支专业的运营团队。

团队成员应具备良好的市场分析、推广策划、活动组织等能力,以及与商户和消费者有效沟通的能力。

2. 商业街管理体系建立科学的商业街管理体系非常重要。

可以制定相关规章制度,明确各项管理职责和流程,并通过定期培训提升员工的管理水平。

3. 商户管理商户是商业街的重要组成部分,需要进行有效管理。

可以制定租金收取、品牌推广、服务质量等方面的管理规定,确保商户遵守相关规定,并提供良好的经营环境和支持。

4. 活动策划商业街可以通过组织各类特色活动吸引消费者的注意。

可以考虑举办促销活动、文化展览、主题节庆等,增加商业街的活力和吸引力。

5. 客户服务提供优质的客户服务对于商业街的持续发展至关重要。

可以建立客户服务中心,为消费者提供咨询、投诉处理等服务,并定期开展顾客满意度调查,改进服务质量。

广场商业街区的招商策划与经营管理方案

广场商业街区的招商策划与经营管理方案

广场商业街区的招商策划与经营管理方案广场商业街区的招商策划与经营管理方案一、背景分析商业街区作为现代城市中不可或缺的一部分,承载着人们购物、娱乐、休闲的需求,同时也是城市经济发展的重要组成部分。

为了使广场商业街区能够吸引更多的商家和消费者,从而提升商业街区的知名度和盈利能力,需要进行招商策划与经营管理的全面规划。

二、招商策划1. 定位根据市场调研,明确定位广场商业街区的目标消费群体和定位。

确定商业街区的风格和特色,包括商业模式、消费形式、服务等,以区别于其他商业区域。

同时,要兼顾商业与休闲的平衡,提供丰富的购物品牌和休闲娱乐项目,吸引更多的消费者。

2. 品牌建设打造独特的品牌形象是吸引商家和消费者的重要手段。

通过建立统一的商业标识和品牌形象,提升商业街区的知名度和品牌价值。

在广告宣传方面,选择适合的渠道和方式,如电视、网络、户外广告等,进行宣传推广。

3. 招商方案制定具体的招商方案,包括招商目标、招商政策、招商人员、招商流程等。

通过积极主动地联系商家,洽谈合作事宜,提供优惠政策和条件,吸引商家入驻。

4. 市场推广开展市场推广活动,争取媒体宣传的支持,提高商业街区的知名度和美誉度。

定期举办各类促销活动,如购物节、打折商品等,吸引消费者前来购物。

三、经营管理1. 商家管理与商家签订合作协议,明确双方的权利和义务。

建立健全的商家管理制度,包括商家考核评比、商家培训、商家信息沟通交流等。

通过加强对商家的管理,提升商业街区的整体经营水平。

2. 管理设施维护商业街区的设施需要进行定期维护和保养,确保商业环境的整洁和安全。

成立专门的管理团队,负责设施维护和安全管理工作,定期巡查和整改,确保商业街区的正常运营。

3. 消费者体验提升关注消费者的需求和感受,提供优质的服务和多样化的购物体验。

增加消费者的停留时间和消费频次,并鼓励消费者进行口碑宣传和推荐,提高商业街区的美誉度和口碑效应。

4. 社会责任履行作为一个商业街区,积极履行社会责任是推动经营发展的重要途径。

商业步行街招商及运营方案

商业步行街招商及运营方案

商业步行街招商及运营方案一、项目概述商业步行街是一种汇集了商业、娱乐、休闲等多个元素的综合性商业体。

它通常位于城市的繁华地段,拥有便利的交通和独特的地理环境。

本方案旨在通过对商业步行街的招商及运营进行详细规划,为商业步行街的发展提供方向和支持。

二、市场分析1. 目标市场:商业步行街的主要目标市场是城市中心商圈的消费者群体,包括居民、上班族、游客等。

这些人群通常消费能力较强,对时尚、娱乐和休闲有较高的需求。

2. 竞争对手分析:在目标市场中,商业步行街将面临其他商业综合体的竞争,如商场、百货公司等。

因此,商业步行街需要通过高品质的品牌、独特的商业模式和创新的服务,来区别于竞争对手。

三、核心竞争力1. 商业模式:商业步行街采取多元化的商业模式,包括零售、餐饮、娱乐、展览等,使消费者能够在商业步行街得到全方位的服务。

2. 地理位置:商业步行街位于城市中心商圈,交通便利、人流量大,能够吸引更多潜在客户。

3. 品牌效应:商业步行街引进国内外知名品牌商家,通过品牌效应来吸引消费者,并提高商业步行街的知名度和美誉度。

四、招商方案1. 招商定位:商业步行街将以时尚、休闲、娱乐为主要定位,引进具有独特性、创新性和突破性的商家和品牌,满足消费者的多元化需求。

2. 招商策略:商业步行街可以通过租金减免、运营支持、品牌扶持等方式吸引优质商家的入驻。

此外,商业步行街还可以与各类优质企业合作,提供更多的优惠政策和服务,吸引商家入驻。

3. 招商目标:商业步行街的招商目标是吸引40%国内著名品牌商家、30%国际品牌商家和30%本地特色商家。

五、商业布局及装修设计1. 商业布局:商业步行街将根据不同业态的需求,进行合理的商业布局。

例如,将零售商家集中在一起,将餐饮商家集中在一起,以提高消费者的购物和用餐体验。

2. 装修设计:商业步行街的装修设计要符合时尚、休闲、年轻化的定位。

通过独特的建筑造型、现代化的装饰材料和舒适的室内环境,营造出愉快、舒适、时尚的购物环境。

商业街招商运营方案2篇

商业街招商运营方案2篇

商业街招商运营方案第一篇:商业街招商方案1. 引言商业街是一个集合众多商户的地方,通常是城市中繁华的商业区域。

在商业街的招商过程中,需要制定一个招商方案来吸引潜在的商户加入,以最大化地利用商业街的资源并提升整个商业街的盈利能力。

本文将提供一份以商业街招商为目标的招商方案。

2. 目标商业街招商的主要目标是吸引优质商户,并且提升商业街的整体价值和盈利能力。

在制定招商方案时,需要明确以下目标: - 吸引具有消费者市场需求的商户,以提供多样化的产品和服务; - 增加商业街的人流量和客流量,以促进销售和盈利;- 提供良好的商业环境和服务,以满足商户的需求,并提高商业街的声誉和口碑。

3. 招商策略为了实现上述目标,商业街可以采取以下招商策略:3.1. 定位和目标市场首先,商业街需要明确自己的定位和目标市场,即要确定商业街的类型和服务对象。

例如,商业街可以定位为高档购物区,吸引奢侈品品牌和中高收入人群;或者定位为时尚潮流区,吸引年轻人和时尚品牌。

定位和目标市场明确后,商业街就可以针对该市场制定相应的招商策略。

3.2. 营销推广商业街需要积极开展宣传和推广活动,以提高知名度和吸引商户和消费者。

可以利用各种渠道进行宣传,如报纸广告、户外广告、社交媒体等。

同时,还可以组织一些促销活动和主题活动,吸引潜在商户和消费者,增加商业街的人气和知名度。

3.3. 服务保障商业街需要提供良好的商业环境和服务,以满足商户的需求。

可以提供便利的交通和停车设施,提供安全的环境和设施,提供专业的管理团队和维护人员。

商业街还可以提供一些额外的服务,如市场调研、店铺设计和装修指导等,帮助商户尽快适应和开展业务。

3.4. 合作机制商业街可以与相关的行业协会、商业机构或企业建立合作机制,共同开展招商和运营活动。

可以与品牌商进行合作,引入优质的品牌商户;可以与银行、物流公司等建立合作关系,提供金融和物流支持;可以与旅游局或旅游公司合作,开展旅游推广活动等。

商业街市场营运及招商方案样本

商业街市场营运及招商方案样本

大十字商业街市场营运及招商方案(提议案)-8-30大十字商业街在哈密市城南大十字,是哈密市旧城改造项目和城市形象工程,由江苏中天集团投资建设,项目建筑面积45000平米,总投资1.2亿,采取双步行街计划,融民俗风情和苏南特色于一体,集购物、餐饮、娱乐、休闲、观光、旅游六位一体,是哈密市民和外来游客最好休闲购物场所,对提升哈密城市形象,促进商业功效提升发挥了巨大作用。

项目现已经完工,各项配套设施业已完善,但受到市场过剩等多方面影响,商业街完工交付后,市场招商、开业和整体营运等面临很多方面问题,为使以上工作立即落实和展开实施,方便取得良好招商和经营结果,现就以上作业展开策划,并提出本策划方案以供参考。

一、市场分析1. 1商业概况1、商圈组成哈密市商业关键集中于以时代广场为中心商业区和以天马为中心铁路局商业区。

在商业形态方面,以时代广场为中心形成了以领先、领先二期、亿家百货、爱佳超市、韩氏家电、新世纪、帝全部百货、第一百货、新宇地下街、华洋地下街、五交化商场及沿街品牌店组成,芸集了服装衣饰、鞋帽箱包、日用百货、家用电器、通讯产品、文化用具、副食品等数十类品种,是哈密市最繁荣商业区,商品零售额占据哈密市场60%以上。

在时代广场周围,还形成了以丰茂市场、新丰市场和工人广场三大市场组成中低级商品集贸市场,这三大市场依靠较低产品价格和和市中心相邻优势,和商场及品牌店形成互补效应,吸引着不一样用户群。

以天马为中心铁路商圈,充足利用交通及地理优势,形成了以天马市场,温州商贸城、绿洲建材市场、万风家俬、美神家俬、神洲家俬及友谊路批发市场组成集贸市场商业形态,关键经营小商品、建材、家俬、糖酒、日用百货及食品等商品。

从上述哈密市商业格局而言,商业集中度较高,再加上缺乏新商业增加点,人均消费水平较低,商业已趋于饱合,缺乏发展空间。

但从商业形态而言,缺乏专业性,特色化商业形态,商业雷同性强,竞争猛烈,特色专业市场发展潜力巨大。

商业街招商运营方案

商业街招商运营方案

商业街招商运营方案商业街招商运营方案范文(精选6篇)商业街招商运营方案范文(精选6篇)1为深入贯彻市委、市政府“依港兴市、工业强市、生态立市”发展战略和“跨越发展、富民强市”奋斗目标,以开展“项目落实年”、“作风建设年”活动为抓手,切实做好20xx年全市招商引资工作,努力营造全民招商的浓厚氛围,提高招商引资对经济发展的贡献率,促进我市经济又好又快、更好更快发展。

一、指导思想以科学发展观统领全市对外开放招商引资工作,坚持以“依港兴市、工业强市、生态立市”发展战略为目标,实行“全民招商、一人主谈、归口管理、群众决策”的招商机制,立足我市产业特色、资源优势、区位条件和经济发展需要,突出工作重点,强化工作机制,改善发展环境,创新招商方式,力争在临港工业、生态旅游业、特色产业、现代服务业及城市综合体等方面突破,提高引资质量和实效。

大力发展开放型经济,努力提升临港工贸旅游城市影响力和综合竞争力,为实现新跨越服务。

二、主要目标围绕我市优势资源,大力引进贴合我市产业发展方向有深度、高质量、规模大的项目,尤其注重引进资源消耗低、环境污染少、有长远效益的工业项目,全面提高招商引资项目质量。

20xx年全市招商引资的目标是引进项目100个以上,投资额200亿元以上,合同利用外资8000万美元;报送招商项目信息300条以上。

其中各乡镇(街道、管委会)共引进项目80个,投资额180亿元(含合同项目51个,投资额124亿元,意向协议项目29个,投资额56亿元);各市直部门引进项目20个以上,投资额20亿元(具体任务详见附表1、2)。

三、工作重点㈠重点区域继续加强与沿海经济发达地区进行友好的交流与协作,主动融入珠三角、长三角地区,做好承接产业的转移工作。

同时拓展北京、重庆地区及港、澳、台的招商领域,加强与世界、中国500强企业和央企、上市企业、知名品牌企业、高新科技企业的交流合作,主攻能构成产业集群、拉动财力增长、带动服务业发展的高科技、高产能、低消耗、无污染项目,努力构成多层次、多领域、多形式、多元化的招商引资新格局。

南昌利民路商业街招商运营方案

南昌利民路商业街招商运营方案

南昌利民路商业街招商运营方案南昌利民路商业街招商运营方案一、项目背景南昌利民路商业街坐落于江西省南昌市福建路和工人路交汇处,地处繁华的城市中心地带,是南昌市的商业中心之一。

商业街总占地面积20000平方米,拥有近200个商业铺位和停车位。

商业街周边交通便利,商业氛围浓厚,是一个理想的投资和经营地点。

二、目标市场南昌利民路商业街的目标市场主要包括南昌市的居民和游客。

根据市场调研,南昌市的居民消费水平较高,对于购物、娱乐和餐饮有着较高的需求。

而南昌市作为江西省的省会城市,每年吸引大量的游客和外来人员,其购物需求也较为旺盛。

三、招商策略1. 灵活的租金政策:商业街将采取灵活多样的租金政策,例如,对于创业企业和新入驻商家可以给予租金优惠,吸引更多优质商家入驻。

2. 打造特色品牌:商业街将重点吸引具有特色、独立经营、具有市场竞争力的品牌入驻。

通过打造特色品牌,提升商业街的知名度和吸引力。

3. 引入知名品牌:商业街将积极引进国内外知名品牌,提高商业街的影响力和吸引力。

四、招商目标1. 商业综合体:引入百货商店、超市、电影院等商业综合体,满足消费者的一站式购物需求。

2. 餐饮业:引入各种餐饮业态,包括快餐、特色小吃、西餐等,提供多样选择,满足消费者的口味需求。

3. 时尚零售:引入时尚店铺,包括服装、鞋帽、首饰等,满足年轻人的时尚需求。

4. 娱乐休闲:引入娱乐休闲场所,包括电影院、KTV、游乐场等,提供消费者娱乐休闲的场所。

五、运营策略1. 营造良好的消费环境:商业街将加强对商家的管理,推行统一的规范和标准,确保商业街的整体形象。

同时,商业街将加强环境卫生和安全管理,为消费者提供一个舒适、安全的购物环境。

2. 开展促销活动:商业街将定期开展各类促销活动,包括打折优惠、大型促销活动、特色活动等,吸引消费者,增加销售额。

3. 加强品牌宣传:商业街将加大品牌宣传力度,通过广告、媒体报道、社交媒体等多种渠道,提升商业街的知名度和美誉度。

商业街营运及招商方案

商业街营运及招商方案

商业街营运及招商方案商业街是城市中一种有着多种商业、商务、娱乐、休闲等功能的综合性街区,是城市经济发展的重要组成部分。

商业街的营运和招商方案对于商业街的发展、繁荣起着至关重要的作用。

下面本文将从商业街的定位、规划、品牌建设、运营和招商等方面进行详细介绍,以期为商业街的运营和招商提供有效的方案。

(一)商业街的定位和规划1.定位:商业街的定位是指商业街在城市中的地位和作用,需要对商业街的主要功能和服务对象进行明确,如定位为休闲娱乐、购物消费、文化交流等。

2.规划:商业街的规划是指商业街的整体布局和设计,需要考虑到商业街的交通便捷性、停车位规划、建筑物风格和风貌、公共设施等。

规划要符合城市的整体规划和环境要求。

(二)商业街的品牌建设1.品牌定位:商业街的品牌定位是指商业街形象的塑造和定位,需要考虑到商业街的特色和目标消费者的需求。

可以选择定位为高端奢华、时尚潮流、文化艺术等。

2.品牌建设:商业街的品牌建设需要从市场调研、品牌策划、宣传推广等方面进行全面考虑。

可以采取举办特色活动、与知名品牌合作、引入特色商业品牌等方式打造商业街的独特品牌形象。

(三)商业街的运营1.招商管理:商业街的招商管理是商业街持续发展的重要环节,需要根据商业街的定位和规划,制定科学合理的招商政策和标准,并通过各种渠道积极推广,吸引优质商户入驻商业街。

2.经营管理:商业街的经营管理包括商业街的日常运营、租赁管理、市场调研等方面。

要做好商业街的经营管理,需要注重商业街的公共设施建设和维护、商业街的卫生安全管理等。

同时还可以组织各类商业活动,如商业展览、主题市集等,吸引更多的消费者。

(四)商业街的招商方案1.优惠政策:商业街可以制定一系列优惠政策,如减免租金、提供装修补贴、减免税务等。

这些优惠政策可以吸引更多的商户入驻商业街。

2.入驻条件:商业街可以制定一致的入驻条件,如商户的经营品类与商业街定位相符、有一定的资金实力和经营经验等。

这样可以保证商业街的整体形象和品质。

商业街招商运营方案

商业街招商运营方案

商业街招商运营方案商业街招商运营方案(精选6篇)商业街招商运营方案(精选6篇)1一、前言这里是心灵自由的天空,这里是思想尽情展示的舞台,这里是才华横溢的元爷,这里是书的世界。

书籍承载着无尽的智慧和经典,书籍永远是我们生活的一部分。

近年来,出版书籍的热潮,加上娱乐、影视、体育的快速发展,吸引了年轻男女的注意力,各种杂志也受到他们的青睐。

面对如此庞大的消费群体,无疑给了各大书店无限的商机,就连那些小书店也尝到了甜头。

所以在我们学校缺少书店的好机会下,开书店是明智之举。

二、项目简介音乐休闲书店的环境明显不同于普通的个体书店,整洁、明亮,具有时尚的氛围和文化氛围,优雅的购书环境,营造符合氛围的室内音乐背景,让顾客享受到极具价值的视觉和听觉,书店还设置了主题书架。

主题书架是书店在使用传统图书分类的同时,有意识地整合与某一主题相关的图书的一种销售方式。

可以根据不同的节日设定不同的主题。

休闲书店结合了图书馆、书店和咖啡馆的优势,可以让人一边喝着咖啡聊天一边翻阅时尚杂志或流行小说,还可以缓解工作的疲劳和学习的压力,在舒缓的音乐中放松自己。

同时也是交流聚会的好地方。

(1)服务介绍休闲书店的核心是服务,主要目的是放松和放松。

店内除了书籍,还提供各种冷热饮品(碳酸除外)、果盘、甜品、咖啡等。

为来书店休闲的客户提供免费宽带服务,为学习小组或社团提供会议室服务,提供期末复习预约服务。

三、市场分析从国家的角度来看随着社会经济的快速发展和国民财富的增长,公民消费已经跳出了以物质为基础的消费框架,转向了更多的精神文化生活消费。

人们开始关注消费产品的质量、知名度、文化含量和个性化。

对于竞争日益激烈的企业来说,意味着要提供更加个性化的服务和个性化的产品,不断增加产品的“文化(或精神)含量”。

从城市发展的角度来看首先,随着经济的发展,休闲作为一种新的生活方式和价值观,使城市居民对生活质量有了更深的理解。

随着整个社会群体教育水平的提高,越来越多的人致力于提高自己的生活质量和修养,追求更丰富、更高层次的艺术审美享受;其次,知识经济时代是一个竞争空前激烈的时代。

商业街招商运营方案2篇

商业街招商运营方案2篇

商业街招商运营方案概述商业街是一个集购物、娱乐、餐饮等功能于一体的综合商业区域,拥有较高的人流量和消费能力。

为了提升商业街的竞争力和经营效益,招商运营方案变得尤为关键。

本文将从商业街招商和运营两个方面入手,探讨如何提升商业街的吸引力和盈利能力。

1. 商业街招商方案商业街的招商工作是整个商业街运营的基础。

招商方案的成功与否将直接影响商业街的经营效果和盈利能力。

以下是一些招商方案的关键要点:1.1 定位和目标群体分析商业街的定位是十分重要的。

通过对目标群体进行深入分析,了解他们的消费需求和购物习惯,从而制定出切实可行的定位策略和商业街形象。

一般来说,商业街的目标群体主要包括年轻人、家庭以及具有较高消费能力的中产阶级等。

1.2 资源整合与合作商业街需要通过资源整合与合作来吸引更多的商家入驻。

与房地产商、品牌商家等建立合作关系,提供更多的支持和优惠,吸引他们进驻商业街。

同时也要充分利用社交媒体平台和其他渠道,积极向商家推广商业街的优势和潜在市场。

1.3 商业模式创新商业街需要具备创新的商业模式,以满足市场的需求和消费者的变化。

可以通过引入新的业态、主题活动、增加服务等方式,与传统商业区域进行差异化竞争。

同时,商业街也需要注重线上线下结合,通过电子商务和移动支付等手段提升购物体验。

2. 商业街运营方案商业街的运营是保证商业街长期盈利和发展的关键。

以下是一些运营方案的要点:2.1 品牌形象与定位商业街需要建立清晰的品牌形象和定位。

通过有特色的建筑、招牌、Logo等方式,强化商业街的视觉形象,让消费者能够立即辨识。

同时,商业街应该保持一致的定位和风格,提供统一的优质服务,营造出独特的消费氛围。

2.2 活动营销商业街可以通过举办各类主题活动来吸引人气和提升知名度。

例如时装秀、音乐演出、文化展览等。

此外,商业街还可以利用传统节日、季节变化等时机,推出促销活动和优惠政策,吸引顾客前来购物消费。

2.3 商户管理与服务商业街需要与入驻商家建立良好的合作关系,进行有效的商户管理和服务。

商业街招商运营方案7篇

商业街招商运营方案7篇

商业街招商运营方案7篇商业街招商运营方案篇1超市位于商贸中心地带,是一家集购物、休闲、美食、娱乐为一体的大型综合性现代化购物中心。

超市总建筑面积7000平方米,卖场面积6300平方米。

超市采用计算机结算售货系统,安装有大型中央空调、自动扶梯、自动消防喷淋及电子监控系统等现代化设施设备。

公司以“顾客至上、提高服务、迎合消费需求、领导消费时尚”为己任,全力打造一流购物场所。

现面向社会隆重招商,具体招商方案如下:一、招商范围:1、食品类:休闲食品、膨化食品、奶粉、饼干、烟酒、饮料、冷饮、干果、粮油、调味品、罐装制品、熟食、特色小吃、糕点、主食厨房、面包、蛋糕坊、腌腊制品。

2、生鲜类:海鲜、水产、生肉、蔬菜、水果、豆制品现场制作、酱菜、干菜、蛋类。

3、百货类:洗涤日化、办公文具、纸制品、陶瓷玻璃制品、日杂用品、不锈钢制品、木制竹编品、塑料制品、箱包、体育用品、玩具、鞋类、床上用品、针织、妇女用品、服装、图书音像、小家电、自行车。

二、招商时间:年4月15日——年5月30日。

三、招商对象及条件:1、具备一定经营能力和经济实力的厂家、公司或个人,地域不限、资信可靠、可长期合作;2、具有良好的职业道德,自觉遵守国家各项法律、法规和企业的各项规章制度;3、组织观念强,能自觉接受管理和监督;4、对所经营的商品具有透彻的市场分析能力、超前的经营理念以及市场机遇的把握能力;5、能够按规定及时交纳各种费用。

四、合作方式:1、供货商:是指由供货人按照与超市所签协议的约定条款,为超市提供商品和有关支持的厂家、公司或个人。

本方式有两种形式:①供货商按进价供货,超市制定商品售价;②供货商提供商品建议售价,购物中心按核定的比例提取利润。

2、联营:是指由超市有偿提供场地,供货方自主经营、费用自理、按月结算的合作方式。

3、招租:五、招商程序:1、报名:①报名时间:年4月15日,地点:②报名需提交的有关资料:A、报名者资格认证资料:营业执照、税务登记证、卫生许可证的复印件;报名者如为代理商的,需提供厂家的授权代理书复印件及其它相关资料。

2024年商业街招商运营方案

2024年商业街招商运营方案

2024年商业街招商运营方案一、市场分析随着经济的不断发展和人们消费水平的提高,商业街作为商业发展的重要载体,扮演着越来越重要的角色。

2023年商业街的发展需要结合市场需求和消费趋势,开展有针对性的招商运营方案。

1.1 市场需求分析随着人们生活水平的提高,消费需求呈现多元化、个性化的趋势。

消费者更加注重产品的品质和服务的体验,对于商业街的选择也更有要求。

因此,在招商运营方案中需要重点关注以下市场需求:- 品牌力量:消费者愿意选择知名品牌,品牌力量对于商业街的吸引力很重要。

- 层次丰富的商业模式:包括购物中心、主题商业街、主题公园、休闲娱乐等,以满足不同消费者的需求。

- 多功能体验:人们对于购物体验的追求不再仅限于购买商品,更注重休闲娱乐、美食文化、文化艺术等多方面的体验。

- 跨界合作:商业街与其他行业的合作能够促进多元化的商业模式,增加吸引力。

1.2 消费趋势分析了解消费趋势对商业街的招商运营方案至关重要。

以下是2023年的消费趋势预测:- 网络购物的普及:消费者愈发依赖网络购物,但仍有大量消费者希望亲自去商业街购物体验。

- 手机支付的普及:移动支付已经成为消费的主流方式,商业街需要提供便捷的支付方式。

- 新零售模式:线上线下融合、互动营销等新零售模式将成为未来商业街的发展趋势。

- 健康消费的兴起:消费者对健康食品、有机产品等的需求将逐渐增加,商业街可以注重引进健康食品店、健身中心等。

二、招商策略招商是商业街运营的重要环节,招商策略直接影响商业街运营的成败。

2023年商业街的招商策略应以满足市场需求为导向,重点关注以下几个方面:2.1 引进知名品牌知名品牌代表着较高的品质保证和消费者的信赖度,是商业街的核心竞争力之一。

可以通过以下方式引进知名品牌:- 与知名品牌进行合作洽谈,提供优惠政策和资源支持,吸引其进驻商业街。

- 从其他商业街转移已有的知名品牌,通过优惠政策和服务支持,抢占市场份额。

- 吸引热门品牌入驻,例如与时尚品牌合作推出限量合作款。

某商业街市场营运及招商方案

某商业街市场营运及招商方案

某商业街市场营运及招商方案某商业街市场营运及招商方案一、市场分析某商业街位于市中心繁华地段,周边人口密集,交通便利。

然而,由于近年来网购的兴起和商业中心逐渐向城市边缘发展,导致某商业街面临着一定的竞争压力,市场潜力有待挖掘。

1. 目标人群通过市场调研,我们发现某商业街主要的目标人群是年轻人和家庭消费者。

他们追求时尚、品质和个性化的消费体验,并具有一定的消费能力。

2. 竞争分析市中心繁华地段的商业街许多商家开设了店铺,提供精致的商品和服务,形成了一定的竞争态势。

我们的商业街需要与其他商业街进行竞争,为目标人群提供独特的购物和娱乐体验。

二、营销策略针对以上市场分析,我们制定了以下营销策略,以吸引目标人群并提高商业街的知名度和影响力。

1. 宣传和品牌建设利用线上和线下媒体,进行广告宣传,提高商业街的知名度。

同时,建立独特的品牌形象和口碑,打造商业街的特色和差异化优势。

2. 举办特色活动定期举办特色活动,吸引人流量,增加商业街的客流量和销售额。

例如,可以策划时尚秀、音乐演出、讲座、美食展等活动,为消费者提供多样化的娱乐和购物场所。

3. 联合营销与周边商家、餐饮店、咖啡馆等进行合作,进行联合营销活动。

例如,举办联合促销、跨界搭配、共建主题活动等,实现资源共享,提高吸引力和影响力。

4. 会员制度和优惠政策建立会员制度,并提供积分、优惠券、折扣等福利,吸引消费者成为常客。

同时,针对不同节日和促销季节制定优惠政策,吸引消费者增加购物欲望。

三、招商方案为了进一步提高商业街的竞争力和盈利能力,我们需要引入更多优质的商家和品牌。

以下是我们的招商方案:1. 定位商家类型从市场需求和潜力出发,确定适合商业街的商家类型。

例如,时尚服饰、餐饮美食、咖啡馆、健身、儿童娱乐、家居用品等。

2. 招商优惠政策针对招商,我们可以提供租金优惠、装修补贴、免费广告宣传等政策,吸引优质商家入驻。

同时,可以根据商家的品牌形象和特色,进行定制化的合作计划。

商业街招商运营方案

商业街招商运营方案

商业街招商运营方案1. 引言随着城市发展的不断进步,商业街已经成为城市中不可或缺的一部分。

商业街的繁荣不仅为城市带来经济效益,还为市民提供了更多的购物、娱乐和社交场所。

因此,对商业街的招商运营方案的制定和执行至关重要。

本文将介绍一个完整的商业街招商运营方案,以提供给相关从业者参考和借鉴。

2. 招商方案商业街的招商工作是商业街运营的首要任务。

一个成功的招商方案应该具备以下几个要素:2.1 目标定位在制定招商方案之前,首先需要明确商业街的目标定位。

商业街可以定位为高端消费、时尚潮流、家庭娱乐等不同类型。

目标定位的选择应该根据商业街所在城市的人口结构、消费水平以及竞争环境等因素进行综合考虑。

2.2 招商资源商业街的招商资源包括商铺、品牌和人才等。

招商方案应该明确商业街的整体规划和布局,合理分配商铺资源。

同时,还需要吸引优质品牌入驻,提升商业街的整体形象和品质。

此外,招商方案还需要规划人才引进和培养计划,确保商业街的运营能够得到有效支持。

2.3 推广和宣传招商方案应该包含推广和宣传策略。

商业街作为一个商业综合体,需要通过多种渠道将自身的优势和特色传递给潜在的商户和消费者。

推广和宣传可以通过广告、媒体、社交媒体等多种方式进行,以提高商业街的知名度和吸引力。

3. 运营方案商业街的运营方案是实现商业街长期稳定运营的基础。

一个成功的运营方案应该包含以下几个要素:3.1 商业街管理商业街的管理应该建立科学、规范的管理体系。

管理体系包括商业街的组织架构、人员配置、工作流程等,确保商业街的日常运营顺利进行。

同时,商业街还需要建立健全的安全管理和服务体系,提供安全和舒适的消费环境。

3.2 商业街活动商业街的活动是吸引消费者的重要手段。

商业街可以通过举办各种主题活动、促销活动和文化活动等方式,吸引消费者的关注和参与。

这些活动可以增加商业街的人气和知名度,提高商业街的销售额。

3.3 商业街服务商业街的服务是提升消费者满意度的关键。

商业街招商运营及物业管理方案

 商业街招商运营及物业管理方案

商业街招商运营及物业管理方案第一章:商业街招商运营方案
商业街的招商运营是商业街能否获得良好运营收益的关键,下面将从以下几点来具体介绍商业街招商运营方案:
1.目标市场的确定
商业街的招商运营需要明确目标市场,根据不同商业街的地理位置,商业街的目标市场可以分为三个方面:本地市场、区域市场、全国市场。

2.市场调研
商业街的招商运营也需要进行市场调研。

市场调研是商业街制定招商运营方案的关键,只有明确了消费者的需求,才能有针对性的招商。

3.租户的多样性
商业街的招商运营需要引进多样化的租户,不仅能满足消费者的需求,还能增加商业街的吸引力,提高商业街的知名度。

4.市场推广
商业街的招商运营需要进行市场推广,可以通过广告、网络宣传等方式进行推广,提高商业街的知名度。

第二章:商业街的物业管理方案
商业街的物业管理是商业街的基础,下面将从以下几个方面来介绍商业街的物业管理方案:
1.物业服务的稳定性
商业街的物业管理需要保证物业服务的稳定性,即保证物业服务的质量和可靠性,使商家和消费者都能获得良好的服务。

2.物业成本的控制
商业街的物业管理需要控制物业成本,保证物业管理费用在可
承受的范围内,同时不影响物业服务的质量。

3.绿化环保
商业街的物业管理需要注重绿化环保,保证商业街的环境整洁、美观,同时减少环境污染。

4.风险管理
商业街的物业管理需要注重风险管理,规避可能出现的风险,
例如火灾、水灾等。

5.投诉处理
商业街的物业管理需要重视投诉处理,及时处理商家和消费者
的投诉,保护商业街的声誉。

商业街招商运营方案2篇 (3)

商业街招商运营方案2篇 (3)

商业街招商运营方案一、市场调研与分析1. 背景商业街是一个集购物、娱乐、餐饮等业态于一体的综合性商业区域,吸引了大量的消费者。

然而,随着市场竞争的加剧,商业街的招商和运营面临着一系列的挑战。

本文将针对商业街的招商运营问题提出相应的解决方案。

2. 市场调研在制定招商运营方案之前,我们首先需要进行市场调研。

通过调研,我们可以了解商业街的当前市场情况、竞争对手的情况、消费者需求和市场趋势等信息。

3. 市场分析在市场调研的基础上,我们可以进行市场分析。

通过市场分析,我们可以对商业街的发展前景进行评估,并确定我们在招商和运营方面的策略。

二、招商策略1. 定位商业街的定位非常重要,它决定了我们的目标客户群和业态组合。

在定位商业街时,我们应考虑到周边居民的消费能力、购物需求以及竞争对手的定位。

2. 招商目标在制定招商策略时,我们需要明确招商目标。

我们应该确定我们希望吸引哪些品牌和业态,以及他们对商业街的要求和期望。

3. 招商手段为了吸引品牌和业态进驻商业街,我们可以采取多种招商手段。

例如,我们可以与品牌商进行洽谈,提供有竞争力的租金和优惠政策。

同时,我们还可以组织招商活动,吸引品牌商的关注。

4. 招商计划招商计划是招商工作的具体操作步骤和时间表。

在制定招商计划时,我们应考虑到各种运营风险和需求的吸引点,并合理安排各项工作的时间表。

三、运营策略1. 商业街定位商业街的定位对于其运营非常重要。

在商业街的定位中,我们可以考虑到周边居民的消费需求、购物习惯和消费能力,并根据这些因素提供相应的业态。

2. 商业街管理商业街的管理是商业街运营的核心环节。

我们应建立完善的管理团队,并确立相应的管理制度和流程,以确保商业街的良好运营和服务质量。

3. 活动策划商业街可以通过组织各种活动来吸引消费者的关注,并提高商业街的知名度和影响力。

我们可以组织促销活动、展览和演出等,以提升商业街的营销效果。

4. 改善客户体验为了吸引更多的消费者和提升客户满意度,我们应不断改善客户体验。

商业街招商运营方案

商业街招商运营方案

商业街招商运营方案
目录
1.1 方案背景和意义
1.1.1 商业街发展现状
1.1.2 招商运营的重要性
1.1.3 方案目标和意义
1.2 方案内容
1.2.1 定位和定位方式
1.2.2 招商对象和渠道
1.2.3 招商策略和手段
1.3 方案实施
1.3.1 确定实施步骤
1.3.2 评估和调整
方案背景和意义
商业街作为城市的重要组成部分,在吸引人流、提高地区经济活力方
面发挥着重要作用。

然而,随着市场竞争的日益激烈,商业街的发展
面临着诸多挑战,如线下实体店转型困难、消费升级趋势等。

因此,
招商运营成为商业街发展中的关键环节。

方案目标和意义
本方案旨在通过有效的招商运营,为商业街引入更多具有吸引力和竞
争力的商家,提升商业街整体形象和经济效益。

同时,通过引入新的
业态和潮流,满足消费者多样化和个性化的需求,推动商业街的可持
续发展。

方案内容
为实现上述目标,首先需要明确商业街的定位,确定目标客户群体和
定位方式,以便有针对性地进行招商运营。

其次,要建立完善的招商
渠道,包括线上线下多渠道招商,充分利用各种资源和平台。

最后,
制定灵活多样的招商策略和手段,如提供灵活租期、参与优惠政策等,
吸引更多商家入驻。

方案实施
在实施过程中,需明确每个实施步骤和时间节点,保证方案按计划顺利进行。

同时,要不断评估方案的效果,根据实际情况适时调整方案内容,确保招商运营的顺利实施和成效的最大化。

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商业街营运及招商方案根据大十字商业街的工程进度,6月30日将全线竣工、交付使用。

商业街竣工交付后,必然面临着市场的招商、开业和整体的营运等诸多方面的工作,为使以上工作尽快落实和展开执行,以便获得良好的招商和经营成果,现就以上作业展开策划,并提出本策划方案以供参考。

一、市场分析1.1商业概况1、商圈构成哈密市商业主要集中于以时代广场为中心的商业区和以天马为中心的铁路局商业区。

在商业形态方面,以时代广场为中心形成了以领先、领先二期、亿家百货、爱佳超市、韩氏家电、新世纪、帝都百货、第一百货、新宇地下街、华洋地下街、五交化商场及沿街品牌店构成的,芸集了服装服饰、鞋帽箱包、日用百货、家用电器、通讯产品、文化用品、副食品等数十类品种,是哈密市最繁华的商业区,商品零售额占据哈密市场的60%以上。

在时代广场周边,还形成了以丰茂市场、新丰市场和工人广场三大市场构成的中低档商品集贸市场,这三大市场依靠较低的产品价格和与市中心相邻的优势,与商场及品牌店形成互补效应,吸引着不同的客户群。

以天马为中心的铁路商圈,充分利用交通及地理优势,形成了以天马市场,温州商贸城、绿洲建材市场、万风家俬、美神家俬、神洲家俬及友谊路批发市场构成的集贸市场的商业形态,主要经营小商品、建材、家俬、糖酒、日用百货及食品等商品。

从上述哈密市的商业格局而言,商业集中度较高,再加上缺乏新的商业增长点,人均消费水平较低,商业已趋于饱合,缺乏发展空间。

但从商业形态而言,缺乏专业性,特色化的商业形态,商业雷同性强,竞争激烈,特色专业市场发展潜力巨大。

2、竞争状况近两年来,随着哈密市商业用地的大量开发,商业物业大量供应市场,过度的市场供应,打破了市场供需平衡。

伴随着商业物业的大量供应,一些新建的市场也纷纷登场亮相,如领先二期、亿家百货、爱佳超市、韩氏家电、帝都百货、华洋地下街、五交化商场(统计的经营面积高达8万平方米)等,这些新的市场的开业,给原本就发展乏力的哈密商业市场带来巨大的压力,市场竞争进入白热化状态,差异性不强导致市场间竞争激烈,导致商户的频繁流动,形成"风水"轮流转的特点。

过度竞争表现在对消费者的争夺和商户的争夺两方面,在对消费者争夺方面,各商家纷纷使价格这一杀手剪,使整体行业的利润水平大副降低,大部分仅能够保本或微利经营,仅以部分品牌店经营尚可,于是大量上家纷纷向沿街品牌店和中高档商品靠拢,使高端市场也出现竞争激烈的情况;在商户招商方面,各时常更是使出出浑身解数,降租金、免租金、免一次装修费(甚至二次装修费)、扣点经营、品牌联营等各种形式层出不穷,即便如此,各市场也未能取得满意的招商效果,领先商场和新世纪等老牌商场在新市场的招商的强大压力下,出现商户大量外流,部分楼层空置的情形;领先二期在免租金进场的情况下,从去年六月起,历时半年方才基本招满商户,但面临市场巨大的压力,现今负一层的新扬超市早已撤除,一层出现大量空置,二层也出现部分空置。

华洋地下街在完成精装修的情况下,依然乏人问津,开业日期一拖再拖。

帝都百货依托太平洋百货的品牌,凭借兰州某百货管理公司优秀的管理团队和先进的管理模式,采用扣点式经营这一双赢的商业运作模式,同期进行了大量的广告传播和促销举措,整个招商情况依然不甚理想,开业后的经营前景还有待观察。

因此,哈密商业市场的竞争称之为过度竞争或白热化的竞争根本不为过,市场供需的严重失衡及各市场定位缺乏差异性导致了这种残酷的竞争状况,这些现状对我方市场招商和经营时带来巨大压力,必须慎重应对。

1.2、市场消费状况1、消费水平哈密市城市人口少,人均收入水平低,致使商业消费水平较低,消费能力有限,成为哈密市商业发展的瓶颈。

2、经济水平哈密市及周边乡镇仍是经济落后地区,城市规模小,低收入人口占总人口比列高,商品的消费仍以中低档商品为主。

中高档消费主要集中于铁路、石油、行政事业单位及外来高收入人群。

3、城市经济结构哈密市产业主要依赖矿产、铁路及农业,在整个产业发展中,第一、二、三产业均不发达,且缺乏有力的经济增长点,经济发展缓慢,进一步制约了商业的发展。

4、消费发展趋势哈密市人口有限,经济发展缓慢,缺乏强势产业支撑,再加上大量新型商业市场的进驻,预计未来几年,哈密市的商业经营状况将很难改观,商业竞争将更趋激烈,专业化、细分化的市场运作已成必然。

二、SWOT分析2.1优势与机会1、规模优势,具备了成为一个商圈的硬件条件;2、商业形态优势,商业步行街,最具发展潜力的商业形态;3、购物环境优势,独具魅力的建筑风格,一流的休闲环境;4、政府支持,给市场的招商和经营带来政策上的机会;5、旧城改造,为该片区的发展创造了条件;6、餐饮娱乐业合理的利润水平和良好的发展空间,为商业街餐饮娱乐的招商和经营奠定了基础;2.2劣势与威胁1、区位劣势,与商业中心相距较远;2、文化劣势,少数民族聚居区,对汉族人有一定的抵触心理;3、规划劣势,双步行街,不能形成规模人流;门面房进深过小,不适宜规模买场的进驻;商业街两侧商铺为砖混结构,给大型餐饮酒楼的营业空间的连通带来困难;4、商业市场过度竞争,使招商和经营面临极大的威胁;5、消费水平的低下和消费增长有限,限制了商业市场的发展;6、商户经营信心和市民消费信心的不足,导致商业前景暗淡;三、市场定位1、第一目标主力店第一目标主力店是我们市场经营和招商的主体,该目标商户招商和经营的成功与否,将从根本上决定商业街招商和经营的成败。

第一目标主力店以餐饮酒楼、休闲娱乐、超市、日用百货、小商品、美容美发、服装加工店以及民特商品(包括地毯、手工艺品、药材等)为经营主体;2、第二目标主力店第二目标主力店是商业街提升人气,完善商品结构,促进商业街由单一的仅以餐饮娱乐和日用消费为主体的商业街向集购物、餐饮、娱乐、休闲、观光、旅游为一体的品牌商业街过渡和哈密市新兴商圈能否崛起的关键。

第二目标主力店以经营服装、鞋帽箱包、布料(艺)、针纺织品、化装饰品、影楼、医药、文化办公用品、五金日杂以及家电、音像制品等为主。

3、第三目标主力店第三目标主力店作为商业街商业结构和服务机能的完善服务。

同时也是商业街的公共服务机构。

第三目标主力店主要包括金融机构、电信、邮政、移动通讯等集团客户。

四、经营布局为使商业街整体的消费功能趋于完善,建立起真正意义上的品牌市场,完全有必要对商业街的经营布局和功能分区进行规划和引导。

4.1商品布局3#、6#、9#、12#楼,购买商户以经营餐饮为主,可在此基础上加以定位和完善,建议以经营餐饮、娱乐、休闲、美容美发、民特商品为主,形成餐饮娱乐一条街;11#、14#楼离菜市场较近,可进行互补性经营,适合经营土特产、日用百货、副食品加工零售、五金日杂、小商品为主,形成土产日杂一条街;5#、8#楼距大十字较近,可吸引汉餐消费,建议以规模酒楼、品牌连锁餐饮、音乐茶座经营为主,形成商务餐饮娱乐一条街;4#、7#、10#、13#楼,为全框架结构,适合经营超市、服装服饰、鞋帽箱包、布料(艺)、针纺织品、化装饰品、影楼、医药、文化办公用品、以及家电、音像制品,形成日用百货一条街;1#、2#楼商铺面积较大,适合金融机构、电信、邮政、移动通讯等集团客户的进驻和经营,以此完善商业街的商品和服务;4.2楼层功能布局两侧的商业街铺面,一层可用于营业门厅,二楼可规划为包厢或雅座;中间的商业街,一层以门店经营和综合卖场为主,二层可规划为市场,在楼层南北两侧设计上下通道,形成室内步行街的经营格局;4.3经营布局遵循原则1、符合整个商业街战略定位的原则,集购物、餐饮、娱乐、休闲、观光、旅游六大功能于一体,商品的布局必须从满足以上功能需求的角度出发;2、适应不同商品经营业态格局的原则,如餐饮、娱乐等适合二层经营,因此主要规划在两侧的商铺;超市、服装等适合单层、分区经营,可规划于中间商铺,形成上下分层、同层分区的经营形态;3、尊重市场需求和选择的原则,经营布局的规划必须为招商服务,最终格局取决于招商的结果;4、合理有效使用空间的原则,是一二层组合还是一二层分割经营,必须从商品经营的空间利用出发;5、经济效益原则,应充分考虑商户的经营利益,达成商户与市场经营者双赢的局面;6、关联性原则,不同的商品适合不同的经营组合,如餐饮和娱乐休闲可形成互补、互促经营,服饰和日用百货可形成互补、互促经营,这些关联性商品可在同一条街或同一功能区经营;7、大客户和知名品牌优先原则,大客户和知名品牌对提升市场品牌,带动中小商户的进驻,以及带动消费起着至关重要的作用,对这类客户要优先考虑;8、充分考虑经营户愿望和要求的原则,考虑了经营户愿望和要求,才能充分吸引经营户进驻,并提高经营户的经营激情,从而促进市场快速形成;9、方便顾客消费的原则,在商业街商品布局及业态分布方面,体现了两个原则,其一是充分享受一站式消费的乐趣,其二是先购物、后休闲观光,再去餐饮娱乐,符合人消费的习惯;10、视觉形象原则,整个经营布局应充分考虑商品陈列的视觉冲击力和形象同意;五、经营策略经营布局规范了商业街的硬件功能,而经营模式则是了完善商业街的软件功能,只有好的硬件基础,再加上强大的软件支持,大十字商业街才能获得良好的招商和经营成果。

在经营模式的建立方面,依据市场竞争状况和制胜原则,制定了二十四字的经营模式:--统一招商、协助经营、部分自营--整和市场、完善政策、合理回报1、统一招商除经营户购买的,用于自营的商铺外,为统一形象,尽快繁荣市场,对剩余剩余商铺和整体买断(中心花园以南)的商铺,应采用统一招商的原则。

对于投资户购买的商铺,应有经营公司与商户签定委托代管协议,由市场方统一招商。

市场的招商采用品牌联营、资本联营、招商引资和租赁等展开,其中大商户和品牌商户可采用以上多种方式展开,中小商户应以租赁为主。

2、协助经营大十字商业街的经营形成协作经营的模式,剔除独门独户、单兵作战的散乱,由经营公司进行市场的整体推介,协助进驻商户经营。

--强势广告支持,形成强大的宣传攻势,让全市人民都来此消费。

--每年一度的商贸洽谈会,促进商贸交流,提升市场形象。

--每年一度的哈密民俗艺术节,提高大十字商业街的文化及艺术魅力。

--成立演艺中心,周未进行大型文艺演出,吸引市民前来观光消费。

--与旅游公司合作,形成哈密旅游定点购物景点,接待每年高达8万人次的旅客。

--每年一度的哈密旅游节---哈密瓜节(计划),在此举办,吸引全国游客及本地市民来此观光消费。

--全方位贴心物管服务,给经营者一个轻松的经营环境,购物者一个享乐的购物天堂。

--定期促销推介,形成滚滚人流,带来巨大消费。

3、部分自营经营公司必须有充分的思想准备,在招商效果欠佳或部分商户不原进入的行业进行自营,采用部分自营带动商户进驻,促进市场发展。

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