阿里巴巴的组织结构变化

25个事业部：

来自百度文库
共享业务事业部
商家业务事业部
阿里妈妈事业部（展示广告、P4P、淘客联盟） 一淘及搜索事业部 天猫事业部
物流事业部（天网）
良无限事业部 航旅事业部 类目运营事业部 数字业务事业部 综合业务事业部 消费者门户事业部

互动业务事业部 无线事业部 旺旺与客户端事业部 音乐事业部 聚划算事业部 本地生活事业部 数据平台事业部 信息平台事业部 云OS事业部 阿里云事业部 B2B中国事业部（CBU） B2B国际事业部 B2C国际事业部
组织结构图
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阿里巴巴组织结构的变更
腾讯科技讯 (Karyn) 1月10日消息，阿里巴巴集团在杭州宣布，为了 面对未来复杂的商业系统生态化趋势，以及无线互联网带来的机会和 挑战，同时让组织能够更加灵活的进行协同和创新，集团现有业务架 构和组织将进行相应调整，成立25个事业部，具体事业部的业务发展 将由各事业部总裁（总经理）负责。 阿里巴巴集团董事局主席马云(微博)在随后向全体员工发出的，名为 《变革未来》的信件中作出诠释说，本次组织变革的方向是把公司拆 成‚更多‛小事业部运营，‚给更多的阿里年轻领导者创新发展的机 会，我们不仅仅需要看见相关业务的发展和他们团队、个人的成长， 我们更希望看到他们各自的小事业部可以把我们的商业生态系统变得 更加透明、开放、协同、分享，更加美好‛。 ‚阿里今天的商业生态系统也不是阿里的，她是社会的，是未来中国 商业健康发展必须的基础建设‛，马云表示，‚我们希望各事业部不 局限于自己本身的利益和 KPI ，而以整体生态系统中各种群的健康发 展为重，能够对产业或其所在行业产生变革影响；真正使我们的生态 系统更加市场化，平台化，数据化和物种多样化，最终实现‘同一个 生态，千万家公司’的良好社会商业生态系统‛。
阿里巴巴组织结构变革
阿里巴巴的简介：

阿里巴巴集团，是一家由中国人创建的国际化的互联网公司；经营多元化的互 联网业务，致力为全球所有人创造便捷的交易渠道；自成立以来，集团建立了 领先的消费者电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及云计算业务，近几年 更积极开拓无线应用、手机操作系统和互联网电视等领域。集团以促进一个开 放、协同、繁荣的电子商务生态系统为目标，旨在对消费者、商家以及经济发 展做出贡献。 阿里巴巴集团由本为英语教师的马云于1999年带领其他17人所创立，集团由私 人持股，服务来自超过240个国家和地区的互联网用户；集团及其关联公司在 大中华地区、印度、日本、韩国、英国及美国70多个城市共有20400多名员工。 2010年、2012年和2013年，阿里巴巴集团三度宣布，给阿里巴巴员工发放13薪 外的特别红包作为激励。2015年2月13日，马云表示，阿里巴巴集团管理层经 过认真思考讨论，决定不发放2014年红包。