爱立信中国公司近期声明
跨国公司在中国案例精选[案例]
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《跨国公司在中国》案例精选目录管理案例1、家乐福：“解放令”背后的代价2、默多克新闻集团的中国攻略3、伊莱克斯中国“换手”内幕4、三洋：时隔20年卷土重来5、丰田凶猛营销案例1、吉百利：后“冰川期”生存之路2、渠道平衡：可口可乐“无处不在”的魔法石3、耐克新广告：“文革唱腔”＋“HIP-HOP”公关案例1、壳牌公司环保公关案例人力资源案例1、柯达用人本土化2、最佳雇主在中国3、欧莱雅：让员工在宽松的环境中发挥才华企业文化案例1、施贵宝的“鹰雁”文化2、西安杨森的土洋结合3、以人为本：爱立信中国公司4、摩托罗拉：肯定人的尊严家乐福：“解放令”背后的代价家乐福成为277家违规整改企业中第一个获得解禁令的幸运儿2004年，在中国打拼9年的家乐福超市修成正果。
1月30日，北京。
法国家乐福公司中国区总裁施荣乐一行走出商务部部长助理黄海的办公室。
这个外国人将把一个大利好带回上海总部。
刚才黄海正式通知他：中国政府有关部门对家乐福公司违规开设店铺的整顿工作基本结束，欢迎家乐福公司继续在中国扩大投资。
2月11日，在商务部最新发布的排行榜上，家乐福（中国）以134亿元年销售额、41家门店位居全国连锁企业第五位，在单纯超市业态企业中排名第一。
随着解禁令下，家乐福挣断颈上最后一根细绳，以中国超市“状元”的身份进入超市竞争主战场，这条没有任何束缚的大鳄，从此海阔天空。
自1999年第一次遭遇“违规整改”，家乐福五年来从未停步，在广袤中国市场东西南北密布棋子，早从当初的“外来之狼”变成实力不凡的中国超市“状元”。
为抢占市场先机有必要付出什么代价，家乐福早已运用它的商业逻辑思考透彻当苔藓战术遭遇政策阳光这是一个介于智慧和狡猾之间的故事。
1995年，45岁的尹铁铮成为家乐福进入中国的见证人。
此时，尹担任中创商业管理公司总经理，与法国家乐福合资注册了佳创商业管理公司，同时注册了创益佳商场，委托给佳创商业公司管理。
这个创益佳商场，开在北京朝阳区静安里的中国国际展览中心，人称家乐福北京创益佳店，也叫家乐福国展店（以下简称创益佳店），至今仍是家乐福北区销售冠军和多项销售纪录保持者。
中华人民共和国国家知识产权局与爱立信电话股份有限公司专利裁决纠纷上诉案
中华人民共和国国家知识产权局与爱立信电话股份有限公司专利裁决纠纷上诉案【案由】行政行政管理范围行政作为专利行政行政行为种类行政裁决【审理法院】最高人民法院【审理法院】最高人民法院【审结日期】2020.04.15【案件字号】(2019)最高法知行终126号【审理程序】二审【审理法官】刘晓军唐小妹李自柱【审理法官】刘晓军唐小妹李自柱【文书类型】判决书【当事人】中华人民共和国国家知识产权局;爱立信电话股份有限公司（TelefonaktiebolagetLMEricsson）【当事人】中华人民共和国国家知识产权局爱立信电话股份有限公司（TelefonaktiebolagetLMEricsson）【当事人-公司】中华人民共和国国家知识产权局爱立信电话股份有限公司（TelefonaktiebolagetLMEricsson）【法院级别】最高人民法院【终审结果】二审维持原判【字号名称】行终字【原告】中华人民共和国国家知识产权局【被告】爱立信电话股份有限公司（TelefonaktiebolagetLMEricsson）【本院观点】根据本案已查明的事实并结合当事人的诉辩意见，本案争议焦点在于本申请权利要求1是否具备创造性。
【权责关键词】合法证据不足维持原判【指导案例标记】0【指导案例排序】0【更新时间】2022-09-25 12:07:20中华人民共和国国家知识产权局与爱立信电话股份有限公司专利裁决纠纷上诉案中华人民共和国最高人民法院行政判决书(2019)最高法知行终126号上诉人（原审被告）：中华人民共和国国家知识产权局。
住所地：中华人民共和国北京市海淀区蓟门桥西土城某某。
法定代表人：申长雨，该局局长。
委托诉讼代理人：李笑，该局审查员。
委托诉讼代理人：袁丽颖，该局审查员。
被上诉人（原审原告）：爱立信电话股份有限公司（TelefonaktiebolagetLMEricsson）。
住所地：瑞典斯德哥尔摩市托斯海姆恩斯伽坦大街某某。
爱立信（中国）通信有限公司杭州分公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告爱立信（中国）通信有限公司杭州分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:爱立信（中国）通信有限公司杭州分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分爱立信（中国）通信有限公司杭州分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务司经营范围内的联络、咨询业务。
1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
2022年国产手机发展趋势分析
2022年国产手机发展趋势分析历经七年进展，如何从做大到做强，是摆在国产手机厂商面前的一大难题。
据悉，2022年全球智能手机出货量为12.9亿部，中国手机品牌累计出货量却高达5.39亿部，全球市场份额占比高达41.8%。
不过，高占比的背后却是依靠中国市场，而在海外市场，国产手机照旧突破乏力。
更多详情，下面是我整理的2022年国产手机进展趋势分析：出货量占全球超四成越来越多的用户正在使用中国品牌智能手机，国产手机将来可能不再是“贬义词”。
日前，据《2022-2022年时尚国产手机行业市场竞争力调查及投资前景猜测报告》显示，2022年全球智能手机出货量为12.9亿部，其中来自中国的手机品牌合计出货量高达5.39亿部。
这也就意味着，在2022年的智能手机换机用户中，超过四成用户在使用中国品牌智能手机。
详细品牌方面，在全球智能手机出货量前十品牌中，中国占据七个。
其中华为以8.4%的市场份额排名第三、小米以5.6%的份额居第四、联想以5.4%位居第五、TCL以4%份额排名第七、OPPO以3.8%排名第八、VIVO以3.3%排名第九、中兴排名第十，份额为3.1%。
相比2022年，国产智能手机整体呈现增长趋势，其中华为同比增长2.2%、TCL增长0.7%、小米增长0.4%。
而与中国品牌增长形成鲜亮对比的是，三星、LG韩国手机品牌的大幅下滑，尤其是三星，2022年三星智能手机出货量同比下滑3%，LG同比下滑仅0.1%。
从2022年的代工厂角色，到如今占据全球智能手机的半壁江山，中国智能手机的崛起与中国通信产业进展不无关系。
乐视移动智能总裁冯幸在接受北京商报记者采访时表示，中国智能手机用户渐渐饱和，许多缘由在于中国通信产业的通信技术从2G切换到3G，运营商大力扶持智能手机推广。
“在国内智能手机进展初期，最大的功臣要算‘中华酷联’这四大老牌手机厂商。
”冯幸指出，“‘中华酷联’不仅仅将诺基亚、摩托罗拉等品牌拉下马，给中国品牌争了气，同时还打破了苹果、三星等品牌的智能终端高门槛，把智能手机从5000元变成到1000元，推动我国移动互联网用户规模增长。
爱立信为中国电信提供40Gbit／s DWDM光纤传输解决方案
为 满足 消费 者对高 带宽业 务 日益 增长 的需求 ，世界各
地 的 运 营 商 都 在 计 划 采 用 ４ Ｇｂｔ ｓ ＤＷＤＭ 技术 来 扩大 ０ ｉ ／ 其 网络 容 量 。爱 立信 的 ４ Ｇｂｔ ｓ光纤 解 决方 案 以先 进 的 ０ ｉ ／
这一里程碑体现了摩托罗拉 致力于提供下一代 网络 ，以满足 拥有 ＴＤ Ｄ频段的中 国以及全球运 营商们未来的需求 。
１ ．％ ，在 电信主营业务总 收入中所 占的 比重 比上 年同期分 ３５
别下降 了 １ ８ ．Ｏ和 ３ １ 个 百分 点。 ．９ （ 本刊讯 ）
ｌ
摩托罗拉Ｏ 懊腻 成 功 加快 Ｔ）＿Ｅ （Ｉ 商用 进程 －Ｔ
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一
个里程碑 。我们相信 ，爱立信最先进 的光纤传 输解决方案
８月 ６日 ，摩托罗拉公 司宽 带及移动网络事业部宣布与
将在 ３ Ｇ时代 帮助中 国运 营商在加速 向下一代网络 升级的过 程中扮演越来越重要 的角 色。 ”
运营商合作伙伴成 功地完成 了联合空中下 载 （ ＯＴＡ）测试 。
这 是产 业联 合推 动 ＴＤ Ｔ —Ｌ Ｅ商用 化进 程的 又一 最新进 展 。
工 信部公布通信业运行 状况
７月 ２ ８日，工业和信 息化部 发布我 国 ６月通信 业运行
立信 的 ４ Ｇｂｔ ｓ密集 波分复 用光纤传 输解决方 案 ，刘其 覆 ０ ｉ ／
盖 长 江 三角 洲 地 区 的 骨 干 网进 行 升 级 。根 据 该 合 同 ， 爱立 信
状况 。２０ ０ ９年上半年 ，全 国电信业务总量累计 完成 １ ２ ０ ３ ２ ４ ． 亿 元 ，比上年 同期 增长 １ ．％ ； ８ １ 电信 主营 业务 收入 累计完 成 ４ ５ ． 亿 元 ，比上 年 同 期 增 长 ２ ３ 。２ ０ 上 半 年 ， ０５ ９ ．％ ０ ９年 移动通 信 收入 和数 据通 信 收入 比上 年同 期分别 增长 １ ．％ ８ ０ 和 ６ ７ ，在 电 信主 营 业务 总 收入 中所 占的 比重 比 上年 同 ．％
爱立信获中国最大规模电信管理服务合同：涉及2.2万个基站
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
展研究部技托 总 监，长期从事移动通
信 技 术培 训 、Ｇ Ｍ Ｓ 网络 工程 及优 化 、
３移动 通信技 术研 究和３ 网络规 划 ， Ｇ Ｇ
河 北 移 动 总 经 理 李 连 贵 表 示 ． “ 北 移 动 一 直 河 秉 承 ‘ 德 厚 生 、臻 于 至 善 ’的企 业 理 念 ，致 力 于推 正 动 与 战 略 伙 伴 的 合作 共赢 ，并 努力 回报 社 会 。 此 次合
河 北 移 动 是 河 北 省 最 大 的 移 动 运 营 商 ， 拥 有
三 千 五 百 万 用 户 。 此 举 将 帮 助河 北 移 动 提 升 网 络 质 量
师，主要从事无线网络规划及无线技
术研究 。
和运营效率 ，并帮助其将精 力和资源更多地放在核 心
业 务— — 终 端 用 户 上 。而 爱 立 信 将 承 担 全 部 基 站 的维 护 管理 工 作 。
爱立信获中国最大规模 电信管理服务合同： 涉及２２ ．万个 基站
７ １ 月 ９日， 中 国移 动 河 北 公 司 （ 北 移 动 ） 爱 河 与
立信 签署 为期 三 年 的基 站 维 护协 议 ，选择 爱 立 信 为 电
信 管 理 服 务 独 家 合 作伙 伴 。 爱 立信 将 为河 北 移 动维 护
河北移 动和 爱立信 的此 次合作 得到 了河北 省政 叶银法：毕 业于 中山大学，工学硕
士 ，现任 中国电信 广 州研 究院 网络发 府 的 大 力 支 持 。 河 北 省 政 府 期 望 爱 立 信 抓 住 这 次 机 会 ，将 此项 目建 设成 爱 立 信 在 中国 开 展 基 站维 护 业 务
著名跨国公司在中国人力资源管理案例集萃-HR猫猫
共享知识分享快乐摩托罗拉在中国的短短时间内取得巨大成就的关键因素是人才。
人才是摩托罗拉最宝贵的资源，也是摩托罗拉在竞争中取得优势的最重要因素。
——摩托罗拉（中国）电子有限公司人力资源总监邝德佳最宝贵的资源是人才——著名跨国公司在中国人力资源管理案例集萃Intranet 的妙用瑞典爱立信公司主要生产通讯产品及相关设备，提供电讯问题的解决方案。
到 1998 年底，它在全世界 130 多个国家设有分公司和子公司，员工超过 9.3 万，1998 年当年实现销售收入 219.55 亿美元，在“财富世界 500 强”中名列第 159 位，居全球通讯设备制造商前列。
爱立信于 90 年代初进入中国，同样发展十分迅速，很快占据了中国移动通讯设备行业的最大市场份额。
爱立信为什么会在中国和世界范围内取得如此大的成功？其关键环节之一是她极为重视员工培训，充分挖掘和发挥员工潜力。
爱立信中国公司设立了对公司员工和客户进行培训的专门机构，即爱立信北京培训中心。
通讯产品是高技术产品，我们平常见到的手机只是其中的一个终端产品，要实现它的成功通话，还需要一系列大型交换机、小型交换机及计算机管理设备等。
每一套设备投入运营、每一个话局的开通，都要有相应的技术维护人员，因而随着爱立信在中国业务的迅速发展，公司员工和公司客户对公司培训的要求也越来越迫切。
爱立信北京培训中心正是在这种情况下于 1994 年成立的，它负责对公司的培训工作进行统一授课、协调和管理。
爱立信北京培训中心何以能保证公司的培训公平、高效、有序？最基本的一点在于：它采取商业运作与管理的形式，具有独立而健全的组织机构（如下图）。
机组讯组网络管理组中爱立信北京培训中心组织机构图培训中心由总经理负责经营管理，总经理下面直接设立秘书部，协助总经理处理日常事务，同时下设 3 个业务部门，即课程发展部、市场部和行政部。
其中课程发展部的主要功能是讲授爱立信的各类培训课程，由于这些课程有明显的梯度，课程发展部还负责明确课程顺序，以确保课程体系的完整和课程质量。
跨国公司在中国案例精选[案例]
《跨国公司在中国》案例精选目录管理案例1、家乐福：“解放令”背后的代价2、默多克新闻集团的中国攻略3、伊莱克斯中国“换手”内幕4、三洋：时隔20年卷土重来5、丰田凶猛营销案例1、吉百利：后“冰川期”生存之路2、渠道平衡：可口可乐“无处不在”的魔法石3、耐克新广告：“文革唱腔”＋“HIP-HOP”公关案例1、壳牌公司环保公关案例人力资源案例1、柯达用人本土化2、最佳雇主在中国3、欧莱雅：让员工在宽松的环境中发挥才华企业文化案例1、施贵宝的“鹰雁”文化2、西安杨森的土洋结合3、以人为本：爱立信中国公司4、摩托罗拉：肯定人的尊严家乐福：“解放令”背后的代价家乐福成为277家违规整改企业中第一个获得解禁令的幸运儿2004年，在中国打拼9年的家乐福超市修成正果。
1月30日，北京。
法国家乐福公司中国区总裁施荣乐一行走出商务部部长助理黄海的办公室。
这个外国人将把一个大利好带回上海总部。
刚才黄海正式通知他：中国政府有关部门对家乐福公司违规开设店铺的整顿工作基本结束，欢迎家乐福公司继续在中国扩大投资。
2月11日，在商务部最新发布的排行榜上，家乐福（中国）以134亿元年销售额、41家门店位居全国连锁企业第五位，在单纯超市业态企业中排名第一。
随着解禁令下，家乐福挣断颈上最后一根细绳，以中国超市“状元”的身份进入超市竞争主战场，这条没有任何束缚的大鳄，从此海阔天空。
自1999年第一次遭遇“违规整改”，家乐福五年来从未停步，在广袤中国市场东西南北密布棋子，早从当初的“外来之狼”变成实力不凡的中国超市“状元”。
为抢占市场先机有必要付出什么代价，家乐福早已运用它的商业逻辑思考透彻当苔藓战术遭遇政策阳光这是一个介于智慧和狡猾之间的故事。
1995年，45岁的尹铁铮成为家乐福进入中国的见证人。
此时，尹担任中创商业管理公司总经理，与法国家乐福合资注册了佳创商业管理公司，同时注册了创益佳商场，委托给佳创商业公司管理。
这个创益佳商场，开在北京朝阳区静安里的中国国际展览中心，人称家乐福北京创益佳店，也叫家乐福国展店（以下简称创益佳店），至今仍是家乐福北区销售冠军和多项销售纪录保持者。
理性对待专利诉讼
C ommu nications World Wee k ly特别报道经达成一致”。
同样使中兴意外的是，此次爱立信对中兴提出诉讼的专利恰包含于据称双方已达成一致的那部分中。
双方谈判中的矛盾焦点可能在于对专利质量和水平的认知上，双方对于中兴专利价值的看法显然并不完全统一。
王海波认为，“爱立信应该进一步加深对中兴知识产权价值的了解和认可”。
据他称，“爱立信对中兴提出的交叉许可条件比较苛刻，对中兴的挑战比较大”。
一位不愿具名的知情人士告诉记者，据他了解，在谈判中中兴与爱立信之间一直有几个专利“处理起来比较棘手”。
而关于这几个专利详情，或是此次所涉具体专利，这位知情人士不愿说明。
考验技巧回应爱立信的诉讼，目前中兴除对相关专利有效期限进行分析准备应诉外，还首先在国内对爱立信提起了专利无效诉讼。
“在中国只是第一步，不排除下一步在欧美国家也针对爱立信专利发起无效诉讼的可能性。
”王海波告诉记者。
他向记者申明：“中兴并不惧怕任何第三方的专利威胁，同时也不放弃与任何第三方在知识产权上形成明示或默示的交叉许可。
”王海波向记者表示：“中兴非常尊重知识产权，过去也与不少厂商签署了相当数量的交叉许可协议，其中既有向对方付费，也有对方向中兴付费，同时也有双方互免的。
在中兴处于弱势的知识产权领域，中兴愿意去支付一定费用；同时在中兴强势的知识产权领域，中兴也希望获得一些对于我们研发投入的回报。
”在许多业内人士看来，爱立信此番提起诉讼应该是有了充分的把握；而根据中兴的说法，他们针对在英国所涉的几件GSM 手机专利的侵权状态、专利有效性分析等方面也已有“积极的应对”。
国内知识产权研究人士告诉记者，目前事态尚不明朗，并无一方拥有全盘把握：就爱立信的诉讼而言，中兴在GS M 和W CDM A 方面也是“手中有筹码的”；而反观中兴在国内针对爱立信提出的专利无效申请，仅是刚刚递交，具体的口审通知要3~5个月才能获悉。
该人士表示最终双方的输赢关键在于诉讼过程，要看“应对专利战的技巧”。
没落的爱立信
没落的爱立信--爱立信内部员工辞职后续写内幕一切都源于四年前，爱立信中国总裁杨迈的猝死。
非常慈祥，敬业的一个瑞典老头由于过劳死匆匆的离开了他用毕生心血培养的中国市场。
在我的记忆中他是爱立信最早在中国开拓市场的一批老外当中最了解中国市场，与客户关系最融洽的高层。
虽然老头在的时候销售额没有这一两年大，但是目前的丰收都缘于他当年的辛苦耕耘。
看看今天爱立信的市场份额，尽管号称在移动有35%，但很多业内人士，包括很多爱立信自己的员工都知道这是骗爱立信自己骗自己。
来了一匹马，一匹种马。
在我外企近20年的职业生涯里，从来没有象爱立信这位新任总裁有这么多绯闻。
马志鸿先生的中文名确实取的比较有水平，真的要感谢发明这名字的人，最起码不拗口。
老马也是瑞典人，但他在来中国前在亚洲呆了一二十年，什么台湾，新加坡，马来西亚等（不明白为什么老是一些岛国，据说这种岛国意识很害人的），还取了个台湾老婆。
在02年爱立信全球的业务大滑坡，搞的前任CEO 柯德川被董事会赶下去，从外面空降了一位锁匠来临危救难。
当时爱立信现金流不会，据说那时微软想收购，股价只有几美元。
这位锁匠果真出手不凡，没几年爱立信就缓过劲了。
但不知为什么，偏偏就是这位帅哥把当时在马来西亚守着那一亩三分地的老马给调过来，从此开始了老马在中国区精彩之旅。
记得“天下无贼”中黎叔曾说过，21世纪最贵的是人才。
爱立信中国似乎从来不缺人才，当年北有张醒生，刘持金，南有杨国雄，黄智仁，凭借他们当时的人脉，胆识，硬生生把爱立信这么一个来自北欧小国的供应商做得与当时有老美撑腰的巨无霸摩托罗拉不相上下。
那时的Nokia，西门，北电还只是一爬虫。
后来北方区的李湘平，管移动的冯印夺，中区的李鸿明等都是可圈可点的人物。
但爱立信的致命伤就是死活不本地化。
这么多年来，公司没一个中国人当过中国区老大，哪怕是一个外籍华人。
于是爱立信就开始自己搞自己，把这些天才们一个一个搞走。
爱立信每年都要开一个全国性的销售大会(Sales Conference)，到去年有十几届。
爱立信：500亿连接,从我们开始
时代 广电系统 也在大力推进 有线电视 网数字化 双 向 化改造以及开 发新媒体业务 。爱立信 中国及 东北亚区客
积搬打 遣面向来来 的用户体验 爱立信 在现
场演示 了Ｔ Ｌ Ｄ－ＴＥ领域当前的最新技术 持未来移动宽带接＾能力
片的终端 峰值演示 、多终端连接以殛 多种应用
２ ｔ ｆＣ ０ 。 ２ ＤＧ Ｔ Ｗ 。
爱立信在移 动宽带技 术流域具备 雄厚的实 力．多载
波 ＨＳ Ａ演进技术 不仅可 以带来更高 的速度和 更好的用 Ｐ 户体验 更重要的是 它可以有效提 高载频效 率 从而大
智能社会 爱立信认为
希望把市场 上的用户更加 细化
运营商应该强 力打造能够提供包括 Ｌ Ｅ和 ＧＰ Ｎ的应 用 Ｔ Ｏ 和相 关智能化 网络服 务在内的智能管道 并以此为基础
何使 自己的 网络更 加智能 ：。 物联网 是一个非常热的话 题 这 与爱立信提 出的万物互联是一致的 即 ５ ０亿连接。 ０ 在此 次通信展上 爱 立信展示 了如何 打造智能管道 让
移动宽 带网络成为 ５ ０亿连接 的承载和面 向未来的丰富 ０
业务的引擎。 爱 立信一 直致 力于培 育和 发展 Ｔ Ｌ Ｅ生巷系统 Ｄ．Ｔ
可提供包 台核心网
到端商 用解决方案 紧 密台作
无线 接＾网 终端芯 片等 在内的端
并通过 与全球碗级蒜 片终 端设备商 如基干 Ａ Ｉ Ｓ Ｃ芯 确保 支
时延 彩 的电视内容
爱立信：中国移动须构建新核心竞争力
的 趋 势 。中 国移 动 在 移 动 互 联 网 时 代 应 该
如 何 定 位 并 构 建 新 核 心竞 争 力 ？ 爱 立信 商 业 咨询 部 中 国 区 总 经 理 袁 道
目前 平 台 开 放 已 成 为 国 际 标 杆 运 营
可 降 低 ３ ％ ， 年 节 省 ２ 亿 度 。＠ ５ 每 ３
作 推 广 无 线 健 康 业 务 ，：￣ 欧 姆 龙 、 ｌ ｎ Ｌ 松 下、Ａ＆Ｄ等 已 经 生 产 了符 合 国 际 标 准 Ｃ ｎｉｕ 、使 用 无 线 技 术 传 输 的 血 压 ｏ ｔｎ ａ 计、 重计、 温计、 体 体 电脑 等 ； 网 运 营 固 商 Ｎ Ｔ 及 移 动 运 营 商 ｄ ｃ ｍｏ 出了 Ｔ以 ｏｏ 推 符 合 国 际标 准 Ｃ ｎ ｉｕ 、 多 家 厂 商 ｏｔ ａ 与 ｎ 接 口的 传 输 平 台 ， 向第 三 方 Ｓ 传 输 并 Ｐ
中兴通讯副总裁
实 现 绿 色 环 保 、降 低 ＣＡ ＰＥＸ和
ＯＰ × 运 营 商 基 站 建 设 的 要 求 之一 。目 Ｅ 是
据 他 介 绍 ， 体 感 知 网 主 要 包 括 人 可 置 于人 体 内 部 、表 面 或 其 周 边 的 具 有传 感 器 和 执 行 器 （ 信 号 处理 ） 能 和 功 的微 小节 点 ， 些 微 小节 点 通 过 射 频 的 这 无 线 网 络 技 术 进 行 互 联 ， 成 灵 活 的 组 可 重 构 的 网 络 。这 种 网络 的最 重 要 特 征 之一 是 使 得 在 不 限 制 使 用 者 的 常 规 活 动 或 改 变 其 行 为 的 情 况 下 ， 时 间 长 连 续 地 对 其 生 理 和 心 理 状 态 监 测 成 为
核心竞争力案例
分析培养企业核心竞争力和开展外包战略的关系媒体报道说，波音公司的CEO说他的公司不再是一个飞机制造商，而是一个系统合成者；大名鼎鼎的耐克旗下没有一家鞋厂，它只专注于市场销售与产品设计；梅赛德斯－奔驰自己并不制造EClass轿车，而是由Magna公司代劳包括最后的组装在内的所有工作；IBM作为一家电脑公司，本身并不真正生产电脑，而是由它的合作伙伴生产……现在的商业环境变化快速，技术日新月异。
做你最擅长的（核心竞争力），其余的外包！这已经成为一种不可逆转的趋势。
研究表明，服务外包的公司，比什么都自己做的公司，运行效率更高，成本更低。
其原因在于：企业将内部的信息设备与技术的应用推广，以IT外包服务的形式委托给专业的公司机构来维护与管理，由此来提升企业自身效率，使企业更专注于本行业的快速发展。
外包：服务发展的趋势外包的历史虽不像人们想象的那般久远，但电信和IT领域的外包活动也并非是新生事物。
大规模的外包于上个世纪90年代初随着信息技术的蓬勃发展应运而生。
人们对外包实践的认识和感知也经历了一个由浅到深的变化过程。
经济的全球化迫使企业之间传统的竞争规则不断被改写。
随着全球经济的一体化进程的不断加速，人们发现在新的市场竞争格局中，任何一个企业都不可能在所有业务上成为佼佼者。
通信运营企业要顺应不断变化的经营环境，只有通过联合行业中其他上下游企业，建立一条经济利益相连、业务关系紧密的行业供应链方可实现优势互补及持续性竞争优势。
企业对外包实践的态度发生的巨大变化，从侧面反映出企业对积极参与国际竞争并专注于核心业务的迫切愿望。
对中国服务市场来说，2004年将是一个发展变革、产生转机的一年。
这主要是因为一种更加新颖的服务模式——外包。
近些年中国市场面临着WTO，市场环境的改善，国内市场的广阔，吸引着外商纷纷进入中国，加大在中国的投资力度。
面对着竞争的更加激烈，企业的生存必然离不开人才，但人才并不是在短期内能迅速得到的，因此必定会用金钱争取时间，借助其他企业的力量使自己发展壮大。
爱立信携手中国卫通为潍坊市提供城市应急联动和社会综合服务系统
动指挥、 通信调度、 决策支持和综合分析四个子系统组成。凭借 该系统． 、 公安 交通、 消防、 急救、 人防和城管等六个单位原本独 立的数据库和信息资源得到了互联， 市民在任何一个部门的报 警信息可以在联动单位内部实现即时共享， 使市民在最短时间 内得到多个单位的协同救助和相应服务。这一系统为政府部门 在紧急事件突发时的统一指挥 、 协调作战和快速反应提供了有
不但完全保证后向业务应用的兼容． 而且已经支持业务在 Ｑ Ｓ ｏ、
安全和计费方面的要求。目 ，Ｅ 前 Ｎ Ｃ的 ＩＳ产品已经从 Ｓｒ ｒ Ｍ ｅｅ ｖ 平台升级为Ａ Ｃ Ｔ Ａ公共平台。 在这个平台上， 产品的可操作性和 可靠性较 Ｓｒ ｒ ｅ ｅ 平台有数量级上的提高。目 ．Ｅ ｖ 前 Ｎ Ｃ的 ＩＳ Ｍ 正
该系统将有效提高潍坊市的城市综合管理水平， 特别是应对突 发事件、 实现跨部门联动的通信指挥能力。
此次试运行开通的城市应急联动和社会综合服务系统由联
静电释放是电子产品的一个重要问题，因为集成电路是由 硅和绝缘材料例如二氧化硅所制，如果暴露在高电压中可能会
分解。一个典型的例子就是采用最新工艺技术的 Ａ Ｉ Ｓ Ｃ和系统
近日． 由爱立信和中国卫星通信集团公司携手为潍坊市开
发的城市应急联动和社会综合服务系统一期工程试运行开通。
提 供 业 界 最 高 静 电释 放 保 护
近日． 皇家飞利浦电子集团宣布． 开始提供最广泛的高级超 低功耗逻辑产品． 这些产品具有 ５ｋ Ｖ的静电释放保护， 比业界
的 ２ Ｖ标准高了一倍 ． 目 ．ｋ ５ 是 前市场上所有多门逻辑产品中最 高的。
参与日本、 、 欧洲 亚洲主要运营商进行的外场测试 ； 在中国，Ｅ ＮＣ
也与几大运营商开展了广泛的 ＩＳ Ｍ 研发合作关系。 基于上述诸 多合作和研发 ， ０ ～０７年 Ｎ Ｃ的 ＩＳ有望在产品成熟性、 ２ ６ ２０ ０ Ｅ Ｍ 稳定性、 兼容性 、 互连互通性等方面取得突飞猛进的进展。 前， 目
2021年04月【爱立信（中国）通信有限公司】中国中标统计分析
2021年04月【爱立信（中国）通信有限公司】中国中标统计分析根据中招查的统计，2021年04月中国爱立信（中国）通信有限公司中标事件量为1次，相对于2020年04月同比下降67.0%。
截至2021年04月月末，本年度中国爱立信（中国）通信有限公司中标事件总量为3次，相对于2020年04月累计同比下降50.0%。
2020年05月到2021年04月在爱立信（中国）通信有限公司中标事件信息中出现总次数排名前十的关键词为：通信、网络、联通、移动、无线、维保、维保服务、优
化、电信、移动通信。
从地域角度看，2021年04月爱立信（中国）通信有限公司中国的中标事件主要集中在：安徽省。
2021年04月，爱立信（中国）通信有限公司中标事件信息中出现总次数相比上月上升幅度最高的十个关键词包括：网络、通信。
从金额角度来看以上数据统计：
根据中招查的统计，2020年05月到2021年04月爱立信（中国）通信有限公司中标事件信息中包含以下关键词的中标事件总金额排名前十：通信、移动、移动通信、网络、无线。
2021.04 公开采购关键词热度上升排名（当月环比）
关键词
频次 环比增速1、网络
1 -50.0%2、通信 1 -50.0%
相关标签：中招查；中标；公司分析；爱立信（中国）通信有限公司。
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特别报道
经达成一致”。
同样使中兴意外的是，此次爱立信对中兴提出诉讼的专利恰包含于据称双方已达成一致的那部分中。
双方谈判中的矛盾焦点可能在于对专利质量和水平的认知上，双方对于中兴专利价值的看法显然并不完全统一。
王海波认为，“爱立信应该进一步加深对中兴知识产权价值的了解和认可”。
据他称，“爱立信对中兴提出的交叉许可条件比较苛刻，对中兴的挑战比较大”。
一位不愿具名的知情人士告诉记者，据他了解，在谈判中中兴与爱立信之间一直有几个专利“处理起来比较棘手”。
而关于这几个专利详情，或是此次所涉具体专利，这位知情人士不愿说明。
考验技巧
回应爱立信的诉讼，目前中兴除对相关专利有效期限进行分析准备应诉外，还首先在国内对爱立信提起了专利无效诉讼。
“在中国只是第一步，不排除下一步在欧美国家也针对爱立信专利发起无效诉讼的可能性。
”王海波告诉记者。
他向记者申明：“中兴并不惧怕任何第三方的专利威胁，同时也不放弃与任何第三方在知识产权上形成明示或默示的交叉许可。
”
王海波向记者表示：“中兴非常尊重知识产权，过去也与不少厂商签署了相当数量的交叉许可协议，其中既有向对方付费，也有对方向中兴付费，同时也有双方互免的。
在中兴处于弱势的知识产权领域，中兴愿意去支付一定费用；同时在中兴强势的知识产权领域，中兴也希望获得一些对于我们研发投入的回报。
”
在许多业内人士看来，爱立信此番提起诉讼应该是有了充分的把握；而根据中兴的说法，他们针对在英国所涉的几件GSM 手机专利的侵权状态、专利有效性分析等方面也已有“积极的应对”。
国内知识产权研究人士告诉记者，目前事态尚不明朗，并无一方拥有全盘把握：就爱立信的诉讼而言，中兴在GS M 和W CDM A 方面也是“手中有筹码的”；而反观中兴在国内针对爱立信提出的专利无效申请，仅是刚刚递交，具体的口审通知要3~5个月才能获悉。
该人士表示最终双方的输赢关键在于诉讼过程，要看“应对专利战的技巧”。
不过在中兴王海波看来，即使按最坏的结果来看，对于该公司的发展也不会有太多影响。
“目前中兴全球专利拥有量已达33000件，在3G 、4G 技术上，知识产权优势也伴随技术优势而体现。
中兴在3G 、4G 上的知识产权储备可以保证总体的安全与平衡。
”
无论如何，仅这一事件也正给予处于专利后发地位的中国企业以警醒：如何在市场竞争中学会打好专利这一张牌；如何进一步改善专利布局、结构，进一步提升专利质量。
如同此次中兴张建国的坦言——“中兴全球IPR 总量在上升，但不是每个地区都在同比例增加”，这或许也是使得爱立信此次得以发起诉讼的缺口之一。
理性对待专利诉讼
本刊总编辑|杨海峰
几年前，曾经写过一篇文章——《专利就是一张纸》，所表达的意思是我国虽然是一个专利大国（近几年的官方称谓），但有效专利、核心专利、可转化为商品的高质量专利却少得可怜，很多专利通过后，基本上就是发一张纸，然后束之高阁，算作专利一件。
试问这样的专利有什么用呢？单纯追求专利数量而忽略专利质量是近年来我国专利的一个显著特点。
改革开放30多年来，我国最明显的变化就是制造业水平明显提升，但其中只有少数企业脱颖而出，通过代工、模仿、消化、创新、发展等阶段逐步掌握了一些自己的专利，提升了品牌，以中国式发展之路逐渐走向了世界，比如海尔、华为、中兴等企业。
这些企业一个明显的特征就是在后续发展中，不断投入大量的研发资金和研发人才，在国际化视野下参与全球性竞争，从早期一个专利都没有到如今拥有数万件专利，并在许多领域掌握一定的核心专利，可以与世界一流的企业在专利谈判桌上平起平坐。
这说明一个什么问题？我想并不是说明中国企业已经强大到这一步了，真正的原因是他们和世界同步，开始遵守由欧美发达国家企业制定的游戏规则了。
而这个规则其实就是尊重知识产权，保护知识产权，创新知识产权以获取市场、赢得用户。
事实上，这就是高科技产业的发展之道，更是企业全球化运营必须遵守的规则。
所不幸的是，熟悉并认同这一理论的中国企业还太少，因此新加坡内阁资政李光耀近期指出未来20年中国仍然不可能成为全球技术领导国，我想这是一句给中国政府和所有企业家的警醒之言。
近一段时间来，在通信领域的专利纠纷异常热闹，恰恰说明这个领域仍然是全球创新的最前沿，也说明这个领域的竞争正处于胶着状态。
同时，这些逐渐增多的专利纠纷也给中国其它领域想走出去或者已经走出去的企业一个非常好的警示。
那么，对于中国企业而言，该如何应对这样的专利纠纷呢？
首先，要正确认识专利纠纷，不要有害怕和抵触心理。
专利纠纷是发达国家企业之间非常普遍的一种竞争行为，也是一种自我保护的行为。
企业接到专利诉讼应该仔细冷静对待，组织专利部门认真分析起诉内容，合理应对。
其次，要不断加强专利队伍的建设，不仅仅是专利的申报和日常维护，而应该使之成为企业一个非常重要的战略部门，要有长期的公司专利战略规划。
尤其是涉及多家竞争对手的领域，更应该长期关注并通过各种合理、合法的手段与竞争对手达成一定的协议。
在这里尤其应避免侥幸心理，企业必须把尊重知识产权和创新知识产权放到同样的高度。
最关键的是，企业要具备利用专利维护自身利益的素质。
最后，如果自己掌握的专利多了，还得学会如何用专利保护自己。
要善于利用一些国际规则，合理交叉授权，形成共赢局面。
这就要考验企业专利团队的谈判技巧以及企业自身在专利积累方面的实力。
以华为、中兴为例，最近10年其高质量专利增长十分迅速，因此也就拥有了与其他欧美企业在专利相互交叉授权谈判方面的砝码，更具备了长期发展的基础。
当然，专利也是武器，在迫不得已的情况下也可以去打击或者“骚扰”对手，这也是规则。
因此，面对各种专利纠纷，要学习规则，尊重规则，活用规则，这是中国企业急需加强学习的一课。